地下车库人防工程施工组织设计

一、编制说明一、编制依据：1、********下发的********花园地下车库人防工程施工图纸;2、施工现场实际情况;3、国家、地方的各种行政法规、文件及行业强制性标准;4、建筑工程施工及验收规范(2002版);5、建筑工程质量检验评定标准;6、建筑工程施工手册(2001版);7、本公司技术、施工管理能力和机械、设备供应能力;8、本工程在施工中不发生结构及建筑变更;二、编制范围: ********下发的********花园地下车库人防工程的施工图纸标明的工程;三、编制原则:1、认真贯彻和执行国家及地方相关建筑行业法律法规和文件,严格执行工程建设程序;2、严格执行工程建设强制性标准,采用先进、合理地施工方法和施工工序;3、积极采用新技术、新工艺及新材料,减员增效;4、充分利用机械设备,扩大机械化施工范围,不断改善劳动条件,提高劳动效率;5、严格控制工程质量,确保安全文明施工和施工工期,合理降低成本;二、工程概况南京********花园地下车库人防工程为现浇钢筋混凝土框架结构，平面形状呈矩型，地下一层，西侧覆土1.7m，东侧覆土1m。

由南京市地下工程建筑设计院设计，工程位于******以南，*****路以西。

2-1 建筑概况整个建筑东西轴线长162.9m，南北轴线长42m，地下车库层高3.5m。

±0.00相当于绝对标高12.2m，建筑面积约6290m2。

根据图纸设计要求装饰简介如下：内墙水泥砂浆粉刷，楼地面做细石混凝土找平，顶板梁板不粉刷，梁板下刷白色防水乳胶漆二度，进排气机房内墙、天棚作吸音处理，楼梯间天棚采用阳光板天棚，混凝土外墙采用1:2.5水泥砂浆找平、砌筑1:3水泥砂浆120厚永久性保护墙，室外楼梯间、竖井以上外墙均以仿石涂料饰面地下室外墙、顶板与底板的迎水面，室内水池等采用GF-SJ水泥基渗透结晶型防水涂料，做法详J02-2003-2/60,。

2-2 结构概况本工程按七度抗震设防裂度设计，四级抗震, 为六级单建式人防工程，建筑结构安全等级为二级。

采用钢筋混凝土有梁式整板基础，柱截面有600*600，框架梁截面有600×900、600×850、500×850、300×1100、600×800等，最大柱距8.7m，整板基础、框架柱、梁板、剪力墙混凝土强度等级为C30，混凝土后浇带强度等级为C35，过梁为C20，基础垫层C15。

混凝土抗渗等级：地下室底板、墙板为S6，地下室内墙采用MU10空心砖，M7.5水泥砂浆砌筑。

2-3 安装概况本项目安装部分有四个主要方面的内容，即给排水、电气（通风空调系统、消防系统）。

其中给排水部分包括普通给排水管路、电气部分包括照明系统。

本工程设计时考虑电气接地体利用建筑结构钢筋网作为接地装置，电气线管敷设主要为明敷，给排水部分给水管采用钢塑复合管，排水管采用镀锌钢管，重力排水管采用给水铸铁管，消火栓系统及自动喷水灭火系统主干管采用加厚内外热镀锌钢管。

安装部分的主要工作量详见报价书之材料表。

2-4 施工条件与工程特点该工程位于诚信大道以南规范区内，施工现场北方向为空地，场地宽敞，施工用电已送至现场附近，能够满足施工要求。

规划区临时道路已基本施工完毕，交通方便，施工所用材料均可由该路运至现场。

1、工程地下一层，单层面积大，各种预埋、预留多。

2、质量标准高。

3、场地周边均为拟建工程项目，施工现场需合理安排施工机具、材料的堆放，场外交通方便。

三、工程总体目标通过仔细熟悉图纸，充分认识到本工程的特点与重要性，经过反复研究决定，用一流的管理水平、一流的施工速度，创建一流的工程，回报业主的厚爱与信任。

3-1 工期：发扬项目部的硬拼精神，保证按业主制定工期要求3个月内完工。

3-2 质量：本工程确保合格，争创优良。

3-3 安全：杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在1‰以内。

3-4 现场管理：坚持“标准化”长效管理，建成“市级文明工地”。

四、施工部署4-1 施工组织1、实行项目法管理：成立项目经理部，由一名项目经理、一名项目工程师和土建、安装等专业相关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。

2、实行专业管理：项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建和安装工程。

3、实行专业化施工：施工人员实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。

4、班组定额计件管理，多劳多得：专业班组实行物资消耗，定额计件工资管理，职能管理人员负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力、物力的平衡调度。

4-2 总体规划1、土方：地下室范围土方采用机械开挖，辅以人工清理；其它范围土方等用人工开挖，按规定放坡，确保边坡稳定，为保证土体稳定，局部小型加深部位与基底标高上300mm的土层在垫层施工时清理。

2、结构施工：拟配QTZ40塔吊二台，担负材料的垂直输送；钢筋集中配制，原位绑扎；模板采用胶合板早拆体系。

地下室范围混凝土采用泵送商品混凝土。

为了加快施工进度，塔吊在基础施工前安装，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实安全保证措施，以确保各项目标的实现。

3、墙体砌筑：在地下主体结构开始拆模后即插入砌体。

水电预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞。

4、装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。

5、安装施工：初期配合土建做好予留预埋工作，进入安装高峰期后，注意协调、配合好其它进场施工的专业施工队伍，后期做好成品保护工作。

并同时做好工程资料的收集、整理工作。

6、零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，应派专人负责成品保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。

7、扫尾竣工：由项目经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主进行全面验收。

4-3 施工流程施工准备→测量放线→机械挖土、人工清土挖基坑槽→基底验槽→垫层、砖胎模砌筑→地梁底板钢筋绑扎、防水砼浇捣→外墙柱钢筋绑扎、模板安装→顶板模板支设、钢筋绑扎、防水砼浇捣→外墙防水、基坑回填（后浇带除外）→底板、墙板后浇带浇筑、砖砌保护层→顶板防水→室内装饰安装工程。

4-4 流水段的划分考虑地下主体工程量、劳动力安排、机械及周转材料的投入，为降低成本，并结合本工程全面展开后场地狭小，工期较紧的因素，在地下车库施工阶段，将利用在7-8轴、13-14轴间设计的后浇带划分为三个作业段组织流水施工。

五、施工项目管理组织机构建制5-1 项目部管理网络图与施技人员配置，见下图：项目部管理网络图与施技人员配置图项目部质量管理网络图项目部安全管理网络图5-4 项目部文明施工管理网络，见下图：项目部文明施工管理网络图5-5 项目部的组成与要求1、项目部的组成：本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理。

鉴于该工程的重要性，本公司将该工程列为重点项目，由三分公司组建重点工程项目部。

2、项目部要求：a.指派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的项目经理姚加林，担任该工程项目经理。

挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责，出色完成该工程的施工任务。

b.项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以协调各方面关系，保证工程顺利进行。

六、施工准备与资源配备6-1 技术准备1、测量放线：根据业主提供的测量坐标控制点进行布设坐标控制网，引测半永久型施工水准点。

2、熟悉图纸：组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图，做好图纸会审准备工作。

3、分级技术交底：对施技人员和操作工人组织培训学习，进行分级交底。

4、编制进度实施计划：编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，提供消防安装等业主指定专业分包队伍的进退场计划，明确各自责职，确保工期。

5、细化质量控制点与目标：编制工程质量实施细则，确定质量控制点，分解施工质量目标，建立施工质量保证体系，对特殊部位、关键工序等编制作业指导书。

6、编制施工成本控制细则：编制施工成本控制实施细则，分解施工成本控制目标，建立施工成本信息监控体系，编制材料进货计划，落实材料货源。

6-2 场内准备：在进场前，完成临时设施的搭设。

场内平整硬化及施工通道、排水系统在基础垫层施工前完成。

钢筋、木工等中小型机械在开工前现场就位。

模板、钢管等周转材料自备车队在工程使用前一周运至现场。

提前做好大型机械设备保养工作，随时做好安装准备工作，及时投入使用。

6-3 场外准备：向政府有关部门提交申请报告，领取项目施工许可证与安全许可证。

与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所、居委会等部门联系，办理有关手续。

6-4 主要施工机械设备使用计划表，见下表：6-5 主要工艺检测计量器具使用计划，见下表：6-6 专业施工人员使用计划根据预算工程量与工期安排，结合以往施工经验，各专业施工人员使用计划如下：七、施工现场平面布置7-1 布置原则与标化管理要求1、布置原则：科学、合理、文明、规范a.职工生活区与施工生产区分开，以便于管理b.现场满浇素混凝土硬化，建立有效的排污系统，确保现场整洁。

c.现场分阶段布置，现场设环形通道，确保运输畅通。

d.充分考虑周边环境，做好防护、亮化、绿化、美化工作。

2、标化管理：科学规范，卫生整洁a.标化管理的日常工作由标化负责人与物管员组织实施。

b.实行项目经理审核的平面图管理：划区包干，材料标识堆放。

c.生活区轮流值班，定时打扫，每周检查评比。

d.生产区挂牌施工，谁做谁清，随做随清，工完料净现场清，以组为单位实行旬查考核。

e.施工大门净化（门前三包），亮化（六牌一图）。

f. 现场设吸烟室，施工现场禁止吸烟。

7-2 施工现场用电1、电源概况：业主所供电源可满足施工需要。

2、现场线路布置a.本工程的临时用电采用TN-S供配电系统，现场临时用电干线供电采用五芯电缆或绝缘铜导线架空与地下敷设，施工机具采用电缆供电，办公用电采用绝缘塑料三芯护套线供电；供电干线依据施工现场实际情况，全部采用YC系列电缆。

b.线路布置，供电干线按平面布置图所示供至各分配电箱，跨越主要通道的干线均埋地60cm以下（采用PVC管穿越基础），外加保护套管。