公司年度工作目标考核制度文档2篇
公司考核制度模版(2篇)
公司考核制度模版第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。
第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
第五条考核形式各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。
第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为____%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为____%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅱ。
3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。
若当月无销售任务，对应无绩效工资。
考核制度考核制度范本(2篇)
考核制度考核制度范本一、考核目的：规范和提高员工的服务意识、服务标准，通过考核提升员工的工作能力、工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺利完成。
二、考核原则：1、服务行为的标准化、规范化;2、逐级考核、统一考核;3、公平、公正、公开。
三、考核对象：物管处全体员工。
四、考核细则：1、考核人：各项目主管为主要考核人;公司品保部、人资部负责考核项目日常工作跟进、监督和执行。
2、考核周期：每月一次。
3、考核依据：公司各项规章制度、各操作手册的规范文件;评价个人当月重点工作的完成情况。
4、考核内容：（按员工各自工作职位对应对照考核）（1）劳动纪律：出勤上有无迟到、早退、旷工等现象，遵守公司规章制度方面情况;（2）工作情况：工作量、工作态度、工作实绩及业主满意度;（3）安全方面：工作过程中有无事故发生;（4）执行力：对公司的计划任务完成情况及执行中的创新完善情况;（5）礼仪形象：举止是否文明、服务用语是否恰当、衣着（工作服）是否得体;（6）成品保护：设备有无丢失、缺陷，公共设施维护情况;（7）领导力、决策力：对日常事务和突发事件的处理，对部门人力物力财力时间的指挥调度，本部门的整体战斗力，本部门重大活动的决断与调整;5、检查方式：主管每天检查，物业主任每周不定期随机检查，公司品质保障部和其他职能部门随机抽查。
特别说明：在检查过程中如出现妨碍检查或弄虚作假者，经确认情况属实的将对其加倍处罚（特别岗位____倍处罚）。
6、考核程序：（1）每月____日各项部门主管将《月考评汇总表》汇总，并报主任审核后公布;（2）品保部将检查、拍照记录，其他相关职能部门随机考核记录交专人汇总，计算分值后报人资部，最后由人资考评汇总。
五、员工各职位考核结果与工资对照情况：考核制度考核制度范本（二）第一条目的1、通过公平、合理的评价来确定教师日常工作标准，并以此作为对教师待遇调整和升职、降职、调职的依据。
年度绩效考核制度(2篇)
年度绩效考核制度为建立有效的激励和约束机制，充分调动公司各部门和全体员工的工作积极性，确保完成公司年度目标任务，落实风险防控责任，特制定本制度。
一、考核原则(一)坚持权、责、利相统一的原则。
(二)坚持员工绩效考核和公司年度目标相结合的原则。
(三)坚持客观评价与有效改进相结合的原则。
二、适用范围本制度适用于公司各部门和实行岗位绩效工资制的全体员工。
三、考核内容年度绩效考核以业绩评价为主，综合评价为辅，包括部门年度绩效考核和岗位年度绩效考核。
(一)部门年度绩效考核部门年度绩效考核包括部门业绩评价和部门综合评价，业绩评价指标根据公司年度经营目标确定，综合评价指标根据年度重点工作、纪律作风建设、民主测评等内容确定。
部门年度绩效考核基本分为____分。
其中，业绩评价占____分，综合评价占____分，另设____分加分。
(二)岗位年度绩效考核岗位年度绩效考核包括岗位业绩评价和岗位综合评价，业绩评价指标根据公司年度经营目标确定，综合评价指标根据所在部门综合评价结果、民主测评、纪律作风建设等内容确定。
岗位年度绩效考核基本分为____分。
其中，业绩评价占____分，综合评价占____分，另设____分加分。
四、工作流程(一)人事综合部门提出部门年度绩效考核方案，并会同其他部门提出岗位年度绩效考核方案。
(二)分管领导审核所分管部门和岗位的年度绩效考核方案。
(三)考核领导小组确定部门和岗位年度绩效考核方案。
(四)人事综合部门负责部门和岗位年度绩效考核的具体实施工作。
(五)考核结果经分管领导审核后报考核领导小组批准。
五、考核结果(一)部门年度绩效考核结果部门年度绩效考核结果划分为A、B、C三类，其中A类为先进部门，根据考核得分综合其他因素确定；C类为发生重大过错需追责的部门，具体标准详见附件；其余为B类。
(二)岗位年度绩效考核结果岗位年度绩效考核结果划分为A、B、C三类，其中A类为优秀等次推荐对象，根据考核得分综合其他因素确定；C类为发生重大过错需追责或符合不合格等次条件的员工，具体标准详见附件；其余为B 类。
公司年终考核方案范本5篇
公司年终考核方案范本5篇一年的辛勤工作即将结束，在本年度的工作中大家一定都有自己的得失收获吧，及时进行一份年度总结的写作必不可少。
下面给大家分享一些关于公司年终考核方案范本5篇，希望能够对大家有所帮助。
公司年终考核方案范本【篇1】一、绩效考核的目的⒈绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位;对用非所长的，则予以调整。
⒉绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
⒊绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、绩效考核的基本原则⒈客观、公正、科学、简便的原则。
⒉阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
三、绩效考核周期⒈中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核。
⒉员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。
四、绩效考核内容⒈三级正职以上中层干部考核内容领导能力、部属培育、士气、目标达成、责任感、自我启发⒉员工的绩效考核内容一德：政策水平、敬业精神、职业道德二能：专业水平、业务能力、组织能力三勤：责任心、工作态度、出勤四绩：工作质和量、效率、创新成果等五、绩效考核的执行⒈集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构成另行通知。
⒉中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行。
⒊员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。
六、绩效考核方法⒈中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采用本人自评与量表评价法相结合的方法。
⒉本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作情况做出真实阐述，内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求，阐述本考核期间取得的主要成绩，工作中存在的问题及改进的设想。
⒊量表评价法是将考核内容分解为若干评价因素，再将一定的分数分配到各项评价因素，使每项评价因素都有一个评价尺度，然后由考核人用量表对评价对象在各个评价因素上的表现做出评价、打分，乘以相应权重，最后汇总计算总分。
责任目标考核制度(2篇)
责任目标考核制度为了实现项目部安全目标的实现,督促项目部管理人员严格履行安全生产责任制,特制定本规定。
一、所有人员必须认真执行“安全第一，预防为主”的方针，必须遵守“管生产必须管安全”的原则，切实把安全工作放到首位。
二、所有管理人员必须认真履行各自的安全生产责任制。
三、全体人员必须积极参加各项安全活动，并督促检查各自所辖区域的活动情况。
四、全体人员必须严格遵守施工作业安全规章制度，不违章指挥，不违反劳动纪律。
五、责任目标年底考核，考核办法是：经民主评议，无记名打分，满分____分，扣掉一个最高分和最低分，最后的平均分就是本人的实际得分。
六、奖罚办法：根据各人的得分情况，得分高的前十名进行奖励，每人奖励____元；得分低的后五进行处罚，每人罚款____元。
奖励由矿上支付，罚款由本人的工资中扣除上缴矿上财务。
责任目标考核制度（2）是企业用于评估员工绩效和提高工作效率的一种管理方法。
它通过设定明确的责任目标和标准，定期对员工完成的工作进行评估，并据此对员工进行奖励或惩罚，以激励员工的积极性和创造力，从而实现公司的战略目标。
以下将介绍责任目标考核制度的设计和实施。
一、制定明确的目标在制定责任目标考核制度时，首先要明确公司的战略目标和各部门的具体工作目标。
同时，要将这些目标分解到每个员工的个人目标上，确保每个员工都有清晰的工作目标和任务。
目标要具体、可量化、可衡量，并与公司的整体目标紧密相连。
这样才能确保员工的工作目标对于整个公司的发展具有积极作用。
二、建立目标达成的评估标准为了评估员工是否完成了工作目标，需要建立一套科学、客观的评估标准。
这些评估标准可以包括工作量、质量、效率、创新能力等方面的指标。
在设定评估指标时，要遵循SMART原则，即目标必须具备特定性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可实现性（Achievable）、相关性（Relevant）和时限性（Time-bound），以确保员工有明确的目标和评估标准。
公司目标责任制考核办法范文（二篇）
公司目标责任制考核办法范文第一章总则第一条为了提高公司员工的责任心和执行力，推动公司整体目标的实现，制定本办法。
第二条本办法适用于公司各部门、各级别的员工。
第三条公司目标责任制考核分为年度考核和季度考核两类。
第二章年度考核第四条年度考核是对员工在一年内完成的目标任务的综合评估，考核周期为一年。
第五条年度考核的指标分为个人目标和团队目标。
第三章季度考核第六条季度考核是对员工在一个季度内完成的目标任务进行评估，考核周期为一个季度。
第七条季度考核的指标分为个人目标和团队目标。
第四章考核依据第八条年度和季度考核的依据主要为个人目标和团队目标的完成情况。
第九条个人目标的制定应符合公司整体目标，并与员工的岗位职责相匹配。
第十条团队目标的制定应与整个团队的工作任务相符合，并有助于完成公司整体目标。
第十一条考核结果应以定量数据和实际绩效为依据，同时兼顾员工的工作态度和团队合作能力。
第五章考核流程第十二条考核流程如下：（一）目标制定：个人目标由员工和直接上级共同商定，团队目标由团队成员和直接上级商定。
（二）目标反馈：目标制定后，上级应及时向员工和团队成员进行目标介绍和解释。
（三）目标执行：员工和团队成员应按照制定的目标进行工作，并在规定的时间内完成相应任务。
（四）考核评估：考核评估由直接上级负责，将考核结果及时反馈给员工和团队成员。
（五）考核结果：考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
（六）考核反馈：考核结果应及时向员工和团队成员进行反馈，并根据结果提出改进意见和建议。
（七）考核总结：年度考核结束后，应对个人和团队的考核结果进行总结，并根据总结结果制定下一年度的目标。
第六章奖惩措施第十三条根据考核结果，对员工进行奖惩措施，具体如下：（一）优秀员工：给予表彰和奖励，并优先晋升、加薪等；（二）良好员工：予以鼓励和奖励，并适当予以晋升、加薪等；（三）合格员工：继续保持现有待遇，鼓励其进一步提高工作能力和业绩；（四）不合格员工：对其进行面谈和警告，并采取必要的改正措施，如培训等。
目标管理考核制度范本(2篇)
目标管理考核制度范本目标管理考核暂行办法为了明确职责，加强工作督查考核，保证各项工作顺利实施，特制定本办法。
一、目标管理考核(一)局各项工作均实行目标职责制管理。
(二)目标管理考核实行百分制，即将目标管理职责书中职责指标分为职能目标和共同目标，各为____分，总分值____分。
(三)局属单位的职责指标完成状况由目标管理职责书中确定的科室进行督促检查，各有关科室要进行定期和不定期的检查，检查结果要有记录。
各单位、科室对职责指标要经常性地进行自检自查，并要有完整的自查资料。
(四)各科室、单位的目标管理职责书完成状况由局目标管理考评小组统一考核。
考评小组根据实际状况进行季度、半年等重点考核，年终进行全面考核。
科室考核采取集中统一考核或按科室分别考核的办法进行。
年终考核每项指标超额完成____%，加____分，加分不得超过____分;少完成____%，扣____分，直至该项分值扣完为止(另有注明的除外)。
(五)局目标管理考评小组由党办、行办、计财科、人事科、监察室及有关业务主管科室组成，行办牵头。
(六)考核局属单位时主要有主管领导，考评小组各成员，被考核单位党政班子成员、中层管理干部等参加。
科室集中统一考核时主要有局各领导，考评小组成员，机关全体和局属单位主要负责人等参加;分别考核时，由主要领导、考评小组各成员、科室全体及相关单位负责人参加。
(七)目标管理考核采取听汇报和重点检查相结合的办法。
一般状况下的程序为：被考核科室、单位汇报完成状况考评小组逐项进行全面检查考核小组进行民主评议考评小组评定等级提交局务会议审定。
(八)各单位、科室因工作变化要求调整职能目标时，应及时向局办公室提出职能目标和分值调整意见，经局务会议审查同意后，按调整方案执行和考核。
进入第四季度，本年度职能目标不再调整。
(九)各单位、科室目标职责书经年终全面考核后，由考评小组打分，并提交局务会议根据考核分值综合评定。
二、其它事项(一)各单位、科室发生各类生大事故，都务必在当日内及时告知局局办公室并向主管领导汇报，发生个性重大事情须在____小时内报告主管领导、办公室，必要时报市委督查室、市政府督查室。
年度工作目标管理考核方案8篇
年度工作目标管理考核方案8篇篇1一、背景与目标随着公司业务的不断发展和市场竞争的加剧，对员工的绩效管理和考核提出了更高的要求。
为了激发员工的工作热情，提高公司整体业绩，实现年度工作目标，特制定本年度工作目标管理考核方案。
本方案旨在明确考核目标、内容和标准，确保考核过程公平、公正、公开，实现公司与员工的共同发展。
二、考核原则1. 公平公正：考核过程公开透明，评价标准和程序公正公平。
2. 绩效导向：以工作业绩为核心，注重工作质量和效率。
3. 激励约束：通过考核激励员工积极进取，同时形成有效的约束机制。
4. 持续改进：关注员工个人发展，鼓励持续改进和提高。
三、考核对象与内容1. 考核对象：公司全体员工。
2. 考核内容：（1）工作业绩：完成工作任务的数量、质量和效率。
（2）职业能力：专业技能、团队协作、沟通能力等。
（3）工作态度：敬业精神、责任心、执行力等。
（4）创新能力：创新意识、创新思维、创新实践等。
四、考核标准与方法1. 考核标准：（1）工作业绩标准：根据公司年度目标和岗位职责，制定具体的工作业绩指标。
（2）职业能力标准：参照行业标准及公司内部要求，结合员工实际工作能力进行评定。
（3）工作态度标准：以工作纪律、责任心、执行力等方面为基础进行评价。
（4）创新能力标准：鼓励员工提出创新意见和建议，实施创新实践，为公司发展贡献力量。
2. 考核方法：（1）目标管理法：根据公司年度目标和岗位目标，制定具体的考核指标体系。
（2）360度反馈法：通过上级、下级、同事、客户等多维度评价员工绩效。
（3）关键绩效指标法：关注关键绩效指标，衡量员工工作表现。
五、考核流程1. 制定考核计划：根据公司年度目标和岗位特点，制定具体的考核计划。
2. 确定考核指标：根据公司战略和部门职责，确定具体的考核指标和目标。
3. 实施考核：按照考核计划和方法，对员工进行绩效考核。
4. 反馈与沟通：将考核结果反馈给员工，并与员工进行面对面沟通，指导员工改进和提高。
公司考核制度（2篇）
公司考核制度一、绩效考核的目的:1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力;2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标;3、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性;4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队;5、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二、绩效考核的原则:1、公平、公开性原则:公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2、定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。
(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。
(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。
3、公司对员工的考核采用分级考核的办法:考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。
4、公司对员工的考核采用百分制的办法。
5、评分标准采取3:7的办法:本人评价占____%，上级评价____%。
6、灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。
不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。
中层干部:定量考核____%，定性考核____%。
生产岗位:生产时期，定量____%，定性____%非生产时期，定量____%，定性____%其他岗位:定量____%，定性____%。
定量考核:a、中层干部:部门重点工作(总经理安排的工作;每月中层干部会议确定的各部门重点工作;每周考核会安排的工作;部门年度工作目标分解;因生产经营所需随时增加的工作。
)完成的质量和数量。
b、其他岗位:本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。
定性考核:公司行为规范(工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标)。
年度目标考核管理制度
年度目标考核管理制度一、目的和范围1.1 目的为了促进员工工作效率和积极性的提高，使公司的发展与员工的个人目标相统一，制定年度目标考核管理制度，明确员工的工作目标和责任，提升员工的工作表现和绩效水平。
1.2 范围本制度适用于公司内所有员工，包括全职员工和兼职员工。
二、年度目标设定2.1 目标设定原则（1）目标需要是可量化的，明确清晰，易于识别和衡量。
（2）目标需要是具有挑战性的，能够促使员工积极主动地追求。
（3）目标需要是与公司战略目标相符合的，有利于公司长期发展。
2.2 目标设定流程（1）员工与直接主管共同商定年度目标，并明确目标达成的期限和方式。
（2）主管根据公司战略目标和部门目标，将员工的个人目标与之对齐。
（3）目标设定完成后，员工和主管共同签订目标协议。
2.3 目标考核标准（1）达成目标：员工能否按时按量完成所设定的目标。
（2）工作质量：员工工作的准确性、效率和创新性等。
（3）团队合作：员工是否积极参与团队合作，与同事有效沟通。
（4）学习成长：员工在工作过程中是否不断学习，提升自身能力。
三、考核评定3.1 考核周期本制度规定的考核周期为一年，每年对员工一次性进行年度目标考核。
3.2 考核方式（1）主管评定：直接主管根据员工的工作表现和目标达成情况进行评定。
（2）同事评定：由员工的同事对其工作表现给予评价和反馈。
（3）自评：员工对自己的工作表现和目标达成情况进行自我评定。
3.3 考核结果分级（1）优秀：目标全部达成或超额完成，工作质量高，团队合作良好，学习成长有提升。
（2）良好：目标大部分完成，工作质量较好，团队合作一般，学习成长有积极进展。
（3）合格：目标完成情况一般，工作质量有待提高，团队合作需要加强，学习成长较为停滞。
（4）不合格：目标未完成或未达标，工作质量较差，团队合作不积极，学习成长无明显进步。
四、奖惩措施4.1 奖励措施（1）优秀员工：给予奖金、晋升机会等奖励。
（2）良好员工：给予表扬和奖励。
公司目标责任制考核办法范本（2篇）
公司目标责任制考核办法范本一、背景与目的为提高企业目标达成度、明确岗位职责和加强员工绩效管理，本文制定了公司目标责任制考核办法范本，以建立科学、公平、公正的考核机制，激励员工发挥最大潜力，推动企业持续发展。
二、考核指标及权重分配1. 公司目标考核指标1.1 营业收入目标达成情况（权重：30%）1.2 利润目标达成情况（权重：30%）1.3 市场份额目标达成情况（权重：20%）1.4 客户满意度目标达成情况（权重：20%）2. 部门目标考核指标2.1 部门业绩目标达成情况（权重：40%）2.2 部门成本控制目标达成情况（权重：30%）2.3 部门创新能力目标达成情况（权重：30%）3. 个人目标考核指标3.1 岗位职责目标达成情况（权重：50%）3.2 自我成长与学习目标达成情况（权重：25%）3.3 团队协作与合作目标达成情况（权重：25%）三、考核方法与流程1. 目标设定阶段1.1 公司层面目标设定：由公司领导层根据市场环境及公司战略制定年度目标，并公布于全体员工。
1.2 部门目标设定：由各部门主管根据公司层面目标，结合部门实际情况，制定年度部门目标，并与员工进行沟通。
1.3 个人目标设定：由部门主管与员工进行协商，根据部门目标和个人能力进行个人目标设定。
2. 考核周期2.1 公司目标考核周期为一年，即考核周期为自年初至年底。
2.2 部门目标考核周期与公司目标考核周期相同。
2.3 个人目标考核周期为半年，即分为上半年和下半年两个周期。
3. 考核方法3.1 公司目标考核：根据公司目标设定的相关指标，评估公司整体的达成情况，并给出相应考核结果。
3.2 部门目标考核：根据各部门目标设定的相关指标，评估各部门的达成情况，并给出相应考核结果。
3.3 个人目标考核：根据个人目标设定的相关指标，评估员工的达成情况，并给出相应考核结果。
3.4 公司目标、部门目标和个人目标的考核结果综合，形成最终的绩效评定结果。
企业年度工作目标考核管理草案2篇
企业年度工作目标考核管理草案 (3)企业年度工作目标考核管理草案 (3)精选2篇（一）草案：企业年度工作目标考核管理一、目的和意义企业年度工作目标考核管理是为了激励员工的绩效表现，提高公司整体运营效率和业绩水平，达成企业的战略目标。
二、参与主体1. 管理层：负责制定企业年度工作目标和考核标准。
2. 部门主管/经理：负责将企业年度工作目标具体落实到各部门的年度工作目标，并对下属员工进行考核评估。
3. 员工：担任具体工作岗位，负责完成年度工作目标。
三、流程和方法1. 目标制定：管理层根据公司战略目标和市场环境，制定企业年度工作目标。
2. 目标分解：部门主管/经理根据企业年度工作目标，制定部门年度工作目标。
3. 个人目标制定：员工与上级共同制定符合部门年度工作目标的个人目标。
4. 目标沟通：部门主管/经理与员工沟通明确年度工作目标。
5. 目标执行：员工按照年度工作目标，制定具体的工作计划和时间表，执行工作任务。
6. 考核评估：部门主管/经理根据员工的工作表现和目标完成情况进行定期考核评估。
7. 考核结果反馈：部门主管/经理向员工反馈考核结果，并提供必要的改进建议和培训支持。
8. 绩效奖励：根据员工的绩效表现和目标完成情况，给予适当的奖励和激励措施。
四、考核标准1. 目标完成情况：根据年度工作目标的完成情况进行评估，包括目标的完成率、质量、效果等指标。
2. 工作表现：评估员工在工作中的专业素养、责任心、团队合作精神、创新能力等方面的表现。
3. 绩效贡献：评估员工对公司业绩和运营效率的贡献程度，包括客户满意度、销售增长、成本控制等指标。
五、改进和调整1. 定期回顾和评估考核管理的效果，根据实际情况进行必要的改进和调整。
2. 借鉴先进企业的经验和做法，不断完善考核管理制度。
六、监督和执行1. 各级主管/经理负责监督和执行年度工作目标考核管理，确保考核公正和有效。
2. 建立监督机制和投诉渠道，及时处理和解决员工的投诉和纠纷。
考核制度企业考核制度（2篇）
考核制度企业考核制度第一条：为维护公司的劳动纪律和各项制度，保障公司各项工作的正常进行，激励员工的敬业精神，特制定本条例。
第二条：本条例适用于我司全部员工。
第三条：奖惩类别：1、奖励—奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职;2、处罚—罚款、书面警告、记过、记大过、降级、降职、辞退。
第四条：公司对于表现杰出或在工作任务等方面有显著成绩的员工将分别酌情给予奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职等荣誉，并以书面形式在公告栏公告。
第五条：员工有下列情形之一者，给予奖金奖励(每次30~____元，并以书面形式在公告栏内公告)：1、工作积极、忠于职守、遵纪守法、文明礼貌、模范执行公司各项规章制度和政策者;2、工作勤奋，出色完成工作任务者;3、认真完成本职工作，工作成绩优秀者;4、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司人员及财物安全者;5、乐于传授他人技能，提高他人工作效率者;6、拾金不昧者;7、其他情况应该给予奖金奖励的。
第六条：员工有下列情形之一者，给予书面嘉奖一次(含奖金____元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案;三次书面嘉奖等同一次记功)：1、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者;2、认真勤奋承办、执行、或督导工作得力者;3、积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者;4、超额完成产量等指标，并能保证工作质量者;5、维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者;6、维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生与挽回经济损失有功者;7、严格按照本公司规章制度执行遵守，符合5s标准并为他人楷模者;8、对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉者;9、其他情况应该给予书面嘉奖奖励的。
第七条：员工有下列情形之一者，给予记功一次(含奖金____元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案;三次记功等同一次记大功)：1、对工作流程或管理制度等积极提出合理化建议，被采纳者;2、对工作流程加以简化，并切实可行者;3、为公司经营管理、质量提出好的建议和方针，以及可行性改革方案为公司带来经济效益的;4、策划、承办、执行重要事务成绩显著者;5、超额完成公司利润计划指标，经济效益显著者;6、努力节约费用开支，降低成本，提高利润效果明显的;7、工作认真，表现出色，为公司创造较大经济效益的;8、积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者;9、其他情况应该给予记功奖励的。
公司考核制度模版(2篇)
公司考核制度模版____能源投资有限公司____年度考核办法为了规范和完善公司考核管理体系，使内部考核工作进一步程序化、制度化、规范化，充分发挥公司各项激励政策的作用，调动职工积极性，不断提高经济效益，实现公司确定的生产建设等各项工作目标，特制定本考核管理办法。
第一条适用范围本办法适用于公司各二级单位和各职能部门，公司副总工程师级别的人员。
第二条考核内容各单位主要生产经营指标、建设目标、各职能部门工作履职情况、公司确定的重点工作。
第三条考核依据____公司下达的年度生产经营目标，月度生产经营计划，及公司与二级单位签订的经营责任书。
2.根据公司____号文。
____公司领导确定的关于近期十项重点工作计划安排的意见。
____公司相关文件和管理制度。
第四条考核组织体系及专业分工：为了规范和完善考核管理工作，公司建立考核专业会议和公司考核办公会的两级考核体系。
经营管理部负责公司考核的日常管理、综合协调和组织召开考核专业会议等工作，考核专业会议采用会议会审方式进行。
考核会审的业务分工：1.办公室：负责会审各单位、部门贯彻落实公司文件及完成公司领导交办任务的完成情况。
2.财务部：负责会审利润、收入、成本(费用)、流动资产等指标的完成情况。
3.生产技术部：负责会审各生产矿井掘进施工质量、进尺和形象进度的完成情况以及生产过程发生的重大问题。
4.建设管理部：负责会审公司各项重点建设工程的完成情况。
5.安全监察部：负责会审各单位安全指标和安全质量标准化的完成情况。
6.销售部：负责会审生产矿井产量、商品煤质量指标和精煤回收率的完成情况。
第五条考核形式与实施范围：在全公司范围内实行以利润、产量、成本、安全、单耗为核心的经营目标管理，收入与业绩挂钩的经营管理责任制和考核制。
考核采用百分制，权重依据考核指标的重要程度而定，得分按____分封顶、____分保底。
按月度、季度和年度分别考核。
____年考核内容及分项考核指标权重：(一)生产矿井：以____号文明确的考核指标、考核办法和奖惩标准为依据，结合公司总体工作要求各项指标权重设定为：产量：____%；进尺____%，其中：形象进度____%、总进尺____%、施工质量____%；安全：____%；生产成本：____%；煤质：____%；稳定工作：____%；公司安排的重点工作：____%(二)技改矿井：以____号文明确的考核指标、考核办法和奖惩标准为依据，结合公司总体工作要求各项指标权重设定为：安全：____%；投资：____%；开工报告批复:____%；开工前准备工作：____%；总进尺：____%；工程质量：____%；稳定工作：____%；公司安排的重点工作：____%(三)机关职能部门以服务为中心，实行重点工作和与下属单位经营成果挂钩相结合的考核办法。
公司考核制度范文（2篇）
公司考核制度范文第一条考核目的及考核依据1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高员工工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。
2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。
3、根据《公司各部门倒计时工作计划》，特制定本办法。
第二条考核的原则1、以提高员工绩效为导向原则。
2、关键业绩指标考核，考核岗位主要的工作(kpi—关键业绩指标)，其它按照公司相关《管理制度》、《职位说明书》及工作计划进行日常奖惩。
3、遵循激发员工个人潜能，促进公司各岗位能力的持续提高的原则。
4、遵循公正、公平、公开的原则，实施一岗一表的原则。
第三条适用范围本制度适用于房地产公司所有员工(不含营销策划部中层干部以下员工)。
第二章考核体制第四条公司员工考核员工绩效考核是根据《职位说明书》及工作计划等进行考核，员工考核每月一次。
根据员工的工作性质分成四类，分别采取以下考核方式，如下表所示。
第五条考核形式及考核内容一、基础绩效工资考核形式及兑现时间基础绩效工资是员工每月按照工作完成情况对其实施的考核工资，实行当月考核当月兑现政策。
二、业绩绩效工资考核形式及兑现时间1、公司副董事长、总经理工资的____%作为公司绩效考核工资，实施年度考核及业绩绩效工资年度发放制度，根据与其签订的《____年度经济目标责任书》及工作计划等，进行完成业绩指标比例考核。
绩效工资____完成利润指标____完成指标的百分比(中途离职者公司不予兑现____%绩效工资)。
2、公司财务总监、营销副总经理、总经理助理工资的____%作为公司绩效考核工资，实施每月进行绩效评分管理，业绩绩效工资年度发放制度，根据其《职位说明书》及工作计划等，进行主要指标业绩完成情况考核。
绩效工资____完成工作业绩指标____完成指标的百分比(中途离职者公司不予兑现____%绩效工资)。
考核制度企业考核制度范文(2篇)
考核制度企业考核制度范文一、考核范围各科工作岗位的科级及科级以下工作人员，驾驶员考核另行规定。
二、考核内容（一）业务工作主要考核岗位职责的履行情况和所承担年度工作任务的完成情况。
（二）共性工作主要包括参加政治业务学习、集体活动、规范化制度化建设情况;机要保密、计划生育、安全生产、卫生、社会治安综合治理、内保值班情况;精神文明建设、遵纪守法、廉洁自律、工作作风情况。
三、考核方式考核工作在考核工作领导小组的组织下，采取定量考核与定性考核相结合，日常考核与年终民主测评相结合的方式进行。
（一）日常考核日常考核按百分计算，其中业务工作占____%，共性工作占____%。
1、业务工作。
考核工作领导小组根据日常考核评分标准，对工作人员的业务工作情况进行定期考核，考核情况记入《日常考核记录表》。
2、共性工作。
考核工作领导小组根据日常考核评分标准，对工作人员的共性工作情况进行定期汇总，汇总情况记入《日常考核记录表》。
《日常考核记录表》由考核工作领导小组办公室统一保管，年终由考核工作领导小组进行汇总。
（二）民主测评民主测评成绩按百分计算。
考核工作领导小组根据市委组织部和市政府公务员管理部门的安排部署，组织进行。
具体程序如下：1、被考核人员总结年度工作情况，填写《年度考核表》;2、召开全体工作人员会议，被考核人员进行述职，述职内容主要包括工作业绩和存在的不足;3、组织民主测评，以填写民主测评票的形式对被考核人员进行测评。
民主测评按县级干部（a票）占____%、中层正职（b票）占____%、其他人员（c票）占____%的比例计算得分。
四、考核结果的计算及运用考核结果实行百分制，分数保留到小数点后两位。
被考核人员总分数____日常考核得分____%+民主测评得分____%。
考核结果作为提出优秀、称职（合格）及其他考核等次人员和优秀_党员名单的主要依据。
五、组织领导成立由主任任组长，各分管领导任副组长，有关科负责人和工作人员为成员的市政府法制办考核工作领导小组，负责机关工作人员考核的组织领导;领导小组办公室设在综合科，具体负责考核工作的日常事务。
考核制度企业考核制度范本（2篇）
考核制度企业考核制度范本考核制度对于企业的运营和管理起着至关重要的作用。
一个合理、科学的考核制度可以提高员工的工作积极性和效率，促进企业的发展和进步。
在这篇文章中，我将介绍一个样本考核制度，不含任何分段语句。
一、考核目的考核的目的是评估员工的工作表现，并根据评估结果给予相应的奖惩措施。
通过考核，企业可以了解员工的工作情况、能力水平、工作态度等，进而优化人员配置，提高企业的整体竞争力。
二、考核内容1. 工作绩效：评估员工的工作成果、产出和质量，包括任务完成情况、工作效率和创新能力等方面。
2. 工作态度：评估员工的工作积极性、主动程度、团队合作意识和沟通能力等方面。
3. 专业能力：评估员工在本岗位所需技能和知识的掌握情况，包括专业能力的提升和学习进修等。
4. 个人素质：评估员工的道德品质、职业操守和个人形象等方面。
三、考核方式1. 定期考核：每年进行一次全员绩效考核，并根据结果制定个人发展计划和奖惩措施。
2. 临时考核：根据需要，对某些特定的项目或岗位进行临时考核，以评估个人在特定任务中的表现。
3. 360度评估：通过员工自评、上级评估、同事评估和下级评估等方式，全面评估员工的工作能力和素质。
四、考核标准1. 工作绩效评估标准：根据每个岗位的工作目标和职责，制定相应的绩效评估标准和指标，以量化工作绩效。
2. 工作态度评估标准：根据企业价值观和文化，制定相应的工作态度评估标准，包括积极主动、团队合作等方面。
3. 专业能力评估标准：根据岗位要求，制定相应的专业能力评估标准，包括技能掌握和知识积累等方面。
4. 个人素质评估标准：根据企业的要求和形象，制定相应的个人素质评估标准，包括道德品质、职业操守和形象等方面。
五、考核结果处理1. 奖励机制：根据员工的考核结果，给予相应的奖励，包括薪酬调整、晋升、特殊福利等措施，以激励员工的积极性和工作动力。
2. 激励措施：为员工提供个人发展计划、培训机会和晋升通道等，以帮助员工提升自身能力和职业发展。
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公司年度工作目标考核制度文档2篇Annual work objective assessment system document of the company
编订：JinTai College
公司年度工作目标考核制度文档2篇
小泰温馨提示：规章制度是指用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。
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1、篇章1：公司年度工作目标考核制度文档
2、篇章2：2020年度绩效考核制度文档
篇章1:公司年度工作目标考核制度文档
下面是提供的优秀制度文章供您参考：
为了加强企业管理，明确责任，根据公司发展的需
要，在公司各项业务快速发展的今天，细分岗位目标和
建立健全工作目标责任制考核制度，是加强企业管理和规范员工行为、促进企业稳定长久发展的有力保证。
如何能够实现各部门的“量化”奋斗目标为百年皖王奠定基础，作为工作目标责任制考核制度的建立健全是推动企业管理升级的坚实助手。
完善的考核制度是对管理人员和员工工作的鉴定，是对全体员
工行为规范和业绩表现的科学评价，使皖王集团更加制度化、规范化、程序化。
考核制度的建立和完善是一个系统工程，随着企业的发展壮大，它需要修改、完善、补充，使制度趋于合理，便于操作，促使全体员工自觉维护企业利益，听从指挥，服从分配、尽职尽责，充分发挥主人翁意识、爱岗敬业，调动员工的工作积极性，树立高度的责任感和集体荣誉观念，提高劳动生产率，增强企业活力，塑良好的企业风气，特制定本目标考核制度。
本考核制度适用于皖王集团的各个部门
通过行之有效的考核激励机制，以提高员工的素质，能力和工作热情，使部门、个人工作目标均得到可持续性提高。
1、客观性原则：考核要以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩。
2、开放沟通的原则：在考核过程中，管理者与员工要进行充分的沟通与交流，考核结果要及时反馈给被考核者，并帮助其解决和改进工作中出现的问题与不足。
3、公开原则：管理者要向各部门明确说明考核的程序、标准等事宜，增强目标考核的透明度。
考核的标准、程序、结果要和员工公开。
4、差别性原则：对不同部门，不同岗位进行考核时，要
根据不同的工作目标制定贴切的衡量标准，考核的结果要拉开差距，不搞平均主义。
综合部、生产部、品控部、原粮采购部、销售部、装卸部、运输部
六、考核指标（标准）：
考核小组每月一次定（不定）期考核，考核分综合考核（35分）与各部门工作目标量化考核（65分）。
参加人员：
中层管理人员、厂办领导、考核小组人员。
实行打分评等级制，每个部门满分为100分。
即：优：80—100分、
得优者（80—100分）集团给予充分肯定，通报表扬，奖金（物质）奖励，并作为年终评定先进的累积分;
得良者（70—80分）集团公司给予通报表扬，并作为年
终评定先进的累积分;
一般（60—70分）集团给予提出整改意见，限期整改，
并在一定时间内或下次考核要前进一个台阶，否则通报批评;
不合格（60分以下）集团给予通报批评、限期整改，在下次考核中仍滞止不进的，对部门负责人进行经济处罚或调出本岗位。
年终将对各部门进行一次总评，产生先进部门（集体）
七、成立考核小组、明确责任
组长：张传贝吴秀芝任正刚
考核员：陈学彦王念龙
xxx有限公司综合办：
1、考核小组对集团公司各部门进行目标考核。
2、在生产经营活动中，每月不定期抽查不少于两次。
3、抽查结果分别由陈学彦作书面记录，经当事人确认，报企划部王念龙归纳整理后，提出整改意见，经考核组组长批准后，报集团公司办公会。
4、对违规现象及处罚结果，张榜公布，并限期整改。
5、处罚标准依据公司相关制度及考核领导小组综合意见。
按《工作目标责任制考核管理办法》对各部门不定期进行考核
完成对考核情况的复核，并提出整改意见
完成考核得分情况的统计并经各部门确认签字
责任人：各部门责任人
每月25日前每月27日前
建立档案作为年终考评的依据
报公司办公会讨论审批，
考核工作按照工作目标责任制考核标准，采取现场考核、听取汇报、查资料、看记录、问情况等方法进行。
十、突出性工作加分及减分：
1、工作目标责任制考核是集团公司对各部门年度内各方面工作所进行的量化考核，其结果将作为评价领导干部工作实绩和各部门评先选优的重要依据，并按考核结果进行通报。
2、凡有下列因素在考核时予以加分：
1）、各部门有上年度被评定为先进集体的，年终总评时加计5分;
2）、各部门成员在本年度被集团公司表彰的，年终总评时给予本部门加计每人次2分;
3、凡有下列因素之一的在考核时予以减分：
1）、各部门在本年度受到集团公司的通报批评，年终考
评时按每次扣5分。
2）、本部门成员本年度受到集团公司通报批评的，年终
考评时给予本部门按每人次扣2分。
4、对加分或减分，均以发文的文件或奖牌、证书、处罚
单为依据。
十一、本考核办法自公布之日起执行。
篇章2:2020年度绩效考核制度文档【按住Ctrl键点此返回目录】不管是政府单位还是民营企业，在一年的工作中，都要
给各员工制定绩效考核制度，以下是一份简单的年度绩效考核制度的资料，仅供参考。
为调动机关工作人员的积极性，使全体机关工作人员随
时保持良好的工作状态，保质保量完成市委、市政府和镇党委、政府下达的各项工作目标任务，特制定XX年绩效考核管理制度。
机关工作人员基本分为100分。
凡该办所工作在全市排
名倒数后5名扣减目标分10分，倒数后6-10名的扣减目标分
5分;维稳安全工作对乡镇造成影响的扣减相关责任人目标分5分，情节严重的扣减相关责任人目标分10分。
凡是本职工作受到成都市委、市政府通报表扬的，荣获集体表彰的，奖励承办办公室集体3000元;凡是本职工作受到崇州市委、市政府奖励的，奖励承办办公室集体XX元;凡是本职工作受到成都市级部门通报表扬的，荣获集体表彰的，奖励承办办公室集体1000元;凡是本职工作受到崇州市部门通报表扬的，荣获集体表彰的，奖励承办办公室集体200元。
凡是本职工作受到成都市委、市政府以及成都市级部门通报批评的，直接责任人处罚400元，分管领导处罚800元;凡是本职工作受到崇州市委、市政府通报批评的，直接责任人处罚200元，分管领导处罚400元;凡是本职工作受到崇州市部门通报批评的，直接责任人处罚100元，分管领导处罚200元。
凡未在规定时间内，完成党委、政府交办的中心工作及其他临时性工作，且无正当理由的，扣其相关责任人100元;因本职工作失误，造成对群众利益的损害，或者严重影响政府形象的，应扣其500元;严格保密制度。
对在市上开会所带回的文件资料应及时交党政办登记，如发生遗失，则扣其责任人200元;各办公室报表凡是每迟报一次，月补贴中扣发20元;漏报一次月补贴中扣发50元;出现重大失误追究责任，月补贴
中扣发200元;加强依法行政和规范化服务性政府建设力度，凡出现一例违规违纪行政行为的，月补贴中扣发100元每次。
其他机关制度的考核结果一并纳入年终目标考核。
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