工程项目施工准备工作
如何做好工程项目的施工准备工作
如何做好工程项目的施工准备工作在进行工程项目时，施工准备工作是至关重要的环节。
只有做好了充分的施工准备工作，才能保证工程项目顺利进行，避免因为一些细节问题导致工程出现延期或者质量问题。
下面将从多个方面探讨如何做好工程项目的施工准备工作。
一、规划与设计在进行工程项目的施工准备工作时，首先需要进行详细的规划与设计。
这包括编制施工方案、制定施工步骤、确定工程所需材料与设备等。
只有在确保规划与设计合理可行的基础上，才能有效进行后续的施工准备工作。
二、人员与物资准备在进行工程项目施工之前，需要充分准备好所需的人员和物资。
这包括招募合适的施工人员，确保他们具备相关技能和资质；准备好所需的建筑材料、设备以及施工工具等。
只有确保人员和物资的充分准备，才能保证施工的顺利进行。
三、安全与环保措施在进行工程项目的施工准备工作时，安全与环保措施是至关重要的一环。
必须确保施工现场符合相关安全标准，设置明显的安全警示标志，配备必需的安全设备。
同时，还需要采取有效的环保措施，保护周围的环境不受污染，确保施工过程符合相关环保法规。
四、沟通与协调在进行工程项目的施工准备工作时，需要进行充分的沟通与协调。
这包括与相关部门、各施工单位之间的沟通与协调，确保各方共同遵守相关规定，有效配合完成工程项目。
只有做好沟通与协调工作，才能避免因为信息不畅通而导致的问题。
五、监督与检查在进行工程项目的施工准备工作时，必须进行严格的监督与检查。
这包括对施工现场、人员、物资等进行定期检查，确保施工过程符合相关规定和标准。
只有加强监督与检查，及时发现和解决问题，才能保证工程项目的顺利进行。
综上所述，做好工程项目的施工准备工作是确保工程项目顺利进行的关键。
只有在规划与设计、人员与物资准备、安全与环保措施、沟通与协调、监督与检查等方面都做到位，才能保证工程项目的质量和进度符合预期，达到最终的成功目标。
希望以上内容对您有所帮助，祝工程项目施工顺利！。
工程项目施工前的安全准备工作
工程项目施工前的安全准备工作，是保障工程施工过程中工作人员和设备的安全和健康，预防事故发生的重要环节。
下面将从施工前的准备工作和安全管理方面进行详细介绍。
第一，施工前的准备工作。
1. 确定项目安全责任和安全目标。
明确责任人，明确施工过程中每个人的安全职责，制定安全生产目标，并将其下达到各部门、责任人员，以明确每个人的安全任务和责任。
2. 制定安全施工方案。
根据项目特点，制定详细的施工方案，包括安全措施和施工流程，并确定专门负责安全生产的人员及其职责。
3. 选择合格的施工队伍。
对施工队伍进行资质审查，并要求施工队伍必须拥有相应的安全生产经验和资质。
4. 确保施工材料的质量和安全性。
对施工材料进行质量检验，确保施工材料符合相关标准和要求，并且不带有任何有害物质。
5. 确定施工现场及区域分工。
统筹规划施工现场，确定施工区域，并对施工区域进行合理划分和标识，确保施工过程中人员和设备的安全。
第二，安全管理方面。
1. 加强安全教育培训。
在施工前进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和技能，使其熟悉施工现场的安全规定和操作流程，提高施工质量和效率。
2. 安排足够的专业监理人员。
安排专业监理人员对施工过程进行全程监督，及时发现和解决施工中的安全隐患和问题，确保施工过程中的安全和质量。
3. 设立安全组织和制定安全制度。
成立安全管理组织，明确责任和权限，建立健全安全制度，包括安全考核、安全检查、事故报告、应急预案等，提高安全管理水平。
4. 定期组织安全检查和隐患整改。
通过定期的安全检查，发现和整改施工过程中的安全隐患，防止事故的发生。
5. 加强施工现场安全防护。
统一施工现场的安全标识，设置安全警示标志，配备必要的安全设备和防护措施，确保施工现场的安全和整洁。
第三，应急预案和事故处理。
1. 制定应急预案。
根据项目特点，制定详细的应急预案，包括应急处理措施、设备和材料的储备等，为应对突发事件提供准确、快速的应急响应措施。
施工准备工作计划6篇
施工准备工作计划6篇日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，我们的工作又将迎来新的进步，此时此刻需要制定一个详细的计划了。
想学习拟定计划却不知道该请教谁？下面是小编帮大家整理的施工准备工作计划，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
施工准备工作计划1一、组织准备组建工程项目经理部。
委派技术过硬、施工经验丰富、且具有国家相应项目经理资质者担任本工程的项目经理，同时抽调经验丰富，技术过硬的施工技术管理人员组成项目班子，迅速到位展开各项准备工作。
选用组织完善、工种配套的劳务施工队伍分批进场，边开工边根据需要修建材料库等临时设施。
1、施工现场的准备进场后统一筹划，材料等按平面布置图进行布置，认真组织搭设好临时设施，统一安排施工用电、用水、排水及消防水设施，以利于施工生产顺利进行。
1。
1劳动力组织我公司施工的工程质量优异，与我单位使用的过硬队伍有关，在本工程将他们中最优秀的几支队伍整建制调来，并配备过硬的施工员、安装工、涂料工等工种，形成人员结构合理、素质过硬的施工队伍。
在工程开工前对施工负责人、技术员、安全员和工人进行专门的节能改造岗位培训，对施工人员进行安全三级教育。
1。
2物资配备做好各种材料、构件、机具设备等的进场计划。
对进入现场的机具认真做好检修与保养。
使其处于待命操作状态。
1。
3施工设备现场主要施工机械的配备是工程高速、按期完成的关键之一，因此我们充分考虑到该工程的诸多特点，结合我单位在机械设备方面的优势和特点，以满足该工程施工中的需要。
2、临时生产设施根据施工的要求，由于该工程场地较好，在现场内搭设材料库12 m2 及机具仓库用房等在建筑物附近搭建。
3、与业主协调①施工队伍进场，在建筑进出口张贴告知致谦信，通知住户做好相应准备。
②张贴工序安排通知，使住户了解工程的进展情况和需配合的大致时间。
二、技术准备1、组建强有力的项目管理班子，委派具有国家相应项目经理资质的项目经理，组织管理班子，并组织施工队伍进场，进行现场安全围护，完成现场的水、电接通工作。
工程施工准备工作
工程施工准备工作充分的施工准备，是保证工程施工的顺利实施和实现工程目标的关键环节。
在工程正式开工前，我司将对施工中合理投入的人力、财力、物力进行周密组织及施工准备，避免正式开工后造成不必要的影响。
施工前准备主要包括深化设计的组织、技术准备、人员、材料、设备准备、施工现场准备、与招标人和相关单位的配合协调等。
一、技术准备（一）、熟悉图纸，准备图纸会审（1）组织相关管理人员认真阅读熟悉图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点，了解工程的施工难点以及在施工过程中需要采用的新技术。
（2）在工程开工前，积极参加由业主组织的图纸会审，审查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸及其各组成部分之间是否有矛盾和错误，在尺寸、坐标和说明方面是否一致，技术要求是否明确，核对土建与钢结构安装方面是否协调一致。
（二）、样品、样板准备材料进场前应按照业主要求提交材料样品，样品经认可后进行材料封样，施工过程中坚持实行样板引路制度。
在经业主、总包批准的现场样板位置内进行施工,保证主要工序的工艺质量满足质量验收标准。
样板施工完成并报业主、总包、工程监理确认后，方可大面积施工。
（三）、技术交底（1）在项目技术负责人的主持下，对工程施工人员三级技术交底，使所有施工人员了解本工程的施工方法、施工中的重点和难点、施工工艺、施工进度计划等。
（2）我司拟从以下三方面做好技术交底工作：D设计人员向参与本工程安装的项目技术人员、施工员、质检员进行技术交底，使之明了本工程的设计意图、工程难点以及生产施工过程中的主要工艺控制。
2）本项目部技术负责人、施工员、质量员向参与本工程的安装队队长和施工员进行安装技术、质量、安全控制及工期要求的交底，使之明白本工程的工艺要求和质量、安全控制难点，以及工期的紧迫性。
3）安装队长和技术员向所有参与本工程的施工人员进行讲解、示范，并有针对性的组织技术培训和安全培训，上岗前考核，合格后发证上岗。
（四）、测量准备项目经理部进场后，测量人员与总包做好交接手续，根据总包单位给定的标高和轴线，按照幕墙施工平面图要求，进行施工场地闭合导线和高程控制网的布设，设置工程施工的临时控制测量标桩（网）。
工程项目施工前的安全准备工作（三篇）
工程项目施工前的安全准备工作一、建立和健全安全生产保证体系项目经理部建立以项目经理为总负责人的安全生产责任制，以及下属工程技术人员，班组长的安全生产保证体系，工程技术负责人负责编制安全施工专项方案（如：临时用电、土方开挖、吊装等），项目副经理带领施工负责具体实施，专职或兼职安全员负责协助。
项目经理部应每月召开2次安全生产例会，传达上级安全指令，通报上阶段时间施工中存在的隐患情况，明确下一步任务和施工安全的工作重点，对季节施工、施工环境变化做出指示，并制订相应对策。
二、施工前的安全勘察工程项目施工前应对所有要施工的区域、周围设施、道路、高压线路等进行必要的安全勘察，特别是高空作业、起重吊装作业对周围人员、临时设施、道路的影响进行分析，做出充分的安全考虑。
根据勘察情况以及施工工期，有针对性的制定出相应的安全技术组织措施。
三、安全教育新进的施工人员进场必须经过岗位安全三级教育，即必须经过公司一级，项目一级，班组一级安全教育。
项目部人员由公司安全生产部讲授安全生产常识和安全生产技术要求；新进场的施工班组到达项目部施工前，项目经理负责组织专职或兼职安全员及公司安全生产部对新进的施工班组讲授本工程施工特点、安全生产的技术要求以及公司对本工程施工的安全生产要求；施工工人一级安全教育由施工班组长负责，教育内容为本工程项目的安全生产要求和施工现场安全操作注意事项，安全教育培训应有书面和影像资料，受教育对象必须经过考试，考核合格后才能准予进入生产岗位。
四、根据施工区域的安全勘察情况，制作施工现场所需的各种安全警示标志标牌。
根据消防要求，在不同场所合理配置种类及数量合适的灭火器材。
项目部在施工前应与各施工班组签订治安、消防责任书，明确治安、消防安全职责。
五、项目部应建立现场施工人员花名册，为施工人员购买意外伤害保险，与各施工班组、运输车辆、特种机械签订安全责任书，明确相关责任。
项目经理指定专职或兼职安全员，报公司备案，项目部安全员应建立安全生产台账，对本工程项目要进行日常性的安全巡查，记录相关安全生产情况，整理安全生产资料。
施工前的安全准备工作（三篇）
施工前的安全准备工作1、建立和健全安全保证体系项目经理部建立以项目经理为总负责人的安全生产责任制，以及下属工程技术人员、班组长的安全生产保证体系。
工程技术人员负责编制安全技术措施，班组长负责带领班组人员实施。
专职或兼职安全员负责协助，项目负责人每星期进行一次安全例会，传达上级的安全指令，通报上一周项目施工中存在的隐患情况，明确下一步任务，确保施工安全的工作重点，对季节施工、环境变化做出指示，并制订相应对策。
2、施工前的勘察本工程施工前应对所要施工区域、周围设施、道路、高压线路等进行必要的安全勘察，特别是高空作业，起重吊装作业及对周围人员、临时设施、道路的影响，应做充分的安全考虑。
结合勘察情况及施工作业期限，根据本工程的施工现场平面图，有针对性制定出塔吊的平面位置、脚手架搭设、高空坠落和物体打击事故及施工用电等的技术措施方案。
3、安全教育工人进场必须进行岗位安全三级教育，即必须进行公司一级、项目一级、班组一级安全教育。
新进场的工人队组，首先由生产安全管理处讲授安全生产常识和技术要求，治安由保卫科负责，道德教育由工会负责，教育后办理签字手续。
新进场的工人队组到施工项目部施工前，由项目部进行安全技术教育，具体由项目经理负责，教育后办理签字手续。
班组一级教育由主管工长具体负责，教育内容为事故教训及本工程工作环境等，教育后办理签字手续。
安全生产知识教育，每月1日每个工种上一次安全课，由项目部安全员在工地授课，经考核合格后，方可上岗。
施工前的安全准备工作（二）是确保施工过程中人员和设备的安全，预防事故的发生，保障工程质量的重要环节。
以下是施工前的安全准备工作的详细内容。
1. 安全管理制度的建立施工单位应建立健全安全管理制度，明确各岗位职责，规范员工行为，保证施工过程中的安全性和正常进行。
2. 安全工作组的组建施工单位应组建由专业化人员组成的安全工作组，全天候对施工现场进行监督并协助施工单位负责人进行安全管理。
工程施工前期准备工作
工程施工前期准备工作一、项目立项项目立项是工程施工前期准备工作的第一步。
项目立项是指确定工程目标和范围，为工程施工提供法律依据和基础。
施工单位需要对工程项目进行充分的调研和分析，确定工程的建设规模、功能定位和施工周期等重要参数。
同时，施工单位需要申请相关部门的审批，获得项目立项文件，为后续的工程施工做好准备。
二、设计审查设计审查是工程施工前期准备工作的重要环节。
设计审查是指对工程设计方案进行全面的审核和评估，确保设计方案符合相关标准和规范，满足工程施工的要求。
设计审查包括结构设计、电气设计、给排水设计等多个方面，需要由相关专业人员进行全面的审查和评估，并提出修改意见和建议，确保设计方案的完善和合理性。
三、物资采购物资采购是工程施工前期准备工作的重要环节。
物资采购是指为工程施工采购所需的各种材料和设备，确保施工过程的顺利进行和工程质量的稳定性。
施工单位需要根据工程施工的具体要求和进度安排，制定物资采购计划，选择合适的物资供应商，进行物资采购，并及时配送到工地，保障施工的顺利进行。
四、施工方案编制施工方案编制是工程施工前期准备工作的重要环节。
施工方案编制是指根据工程设计方案和进度要求，制定具体的施工方案和施工计划，确保施工过程的顺利进行和工程质量的稳定性。
施工单位需要根据工程要求和实际情况，确定施工方案的具体内容和实施步骤，制定施工计划和时间表，确保施工过程的顺利进行和施工质量的稳定性。
五、人员配备人员配备是工程施工前期准备工作的重要环节。
人员配备是指为工程施工配备合适的人员和技术人员，确保施工过程的顺利进行和工程质量的稳定性。
施工单位需要根据工程施工的具体要求和规模，确定施工人员的数量和岗位，配备合适的技术人员，确保施工过程的顺利进行和工程质量的稳定性。
同时，施工单位需要对施工人员进行培训和指导，提高施工人员的专业能力和素质水平，确保施工过程的顺利进行和工程质量的稳定性。
六、安全保障安全保障是工程施工前期准备工作的重要环节。
施工准备工作计划(精选4篇)
施工准备工作计划(精选4篇)施工准备工作计划篇一一、施工组织设计编制原则1、认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。
2、严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。
3、采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡和连续地施工。
4、优先选用先进施工技术、科学确定施工方案；认真编制各项实施计划，严格控制工程质量、工程进度、工程成本和安全施工。
5、充分利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率。
6、扩大预制装配范围，提高建筑工业化程度；科学安排冬期和雨期施工，保证全年施工均衡性和连续性。
7、坚持“安全第一，预防为主”原则，确保安全生产和文明施工；认真做好生态环境和历史文物保护，严防建筑振动、噪声、粉尘和垃圾污染。
8、尽可能利用永久性设施和组装式施工设施，努力减少施工设施建造量；科学地规划施工平面，减少施工用地。
9、优化现场物资储存量，合理确定物资储存方式，尽量减少库存量和物资损耗。
二、单位工程施工组织设计的组成1、工程概况2、施工部署3、施工进度计划4、施工准备与产资源配置计划5、主要施工方案6、施工现场平面布置三、单位工程施工组织设计组成的具体内容：1、工程概况。
工程概况包括工程的主要情况、各专业设计简介和工程主要施工条件：（1）工程主要情况应包括下列内容：①工程名称、性质、地理位置；②工程建设、勘察、设计和监理和总承包等相关单位的情况；③工程承包范围和分包工程范围；④施工合同、招标文件或承包单位对工程施工的重点要求；⑤其他应说明的情况（2）各专业设计简介应包括下列内容：①建筑设计简介应依据建设单位提供的建筑设计文件进行描述，包括建筑规模、建筑功能、建筑特点、建筑耐火、防水及节能要求等，并应简单描述工程的主要装修做法；②结构设计简介应依据建设单位提供的结构设计文件进行描述，包括结构形式、地基基础形式、结构安全等级、抗震设防类别、主要结构构件类型及要求等；③机电及设备安装专业设计简介应依据建设单位提供的各相关专业设计文件进行描述，包括给水、排水及采暖系统、通风与空调系统、电气系统、智能化系统、电梯等各个专业系统的做法要求。
工程施工的准备工作
工程施工的准备工作工程施工是一项复杂而繁琐的过程，为了确保施工过程的顺利进行，需要进行充分的准备工作。
本文将详细介绍工程施工前应做哪些准备工作以及如何进行准备。
一、施工现场准备1. 清理杂物、平整场地：在工程施工前，首先要对施工现场进行清理，移除杂物，确保场地平整。
这有助于确保施工过程的安全和顺利进行。
2. 搭建施工临时设施：根据施工需求，搭建必要的临时设施，如施工棚、办公室、仓库等。
这些设施为施工人员提供工作和生活空间，同时也要确保这些设施的安全和舒适。
3. 材料采购和储存：根据施工图纸和施工方案，提前进行材料采购，并进行合理的储存和保管。
材料的质量和数量直接影响到施工进度和质量，因此要确保材料的充足和质量合格。
4. 施工机械和设备准备：备齐所需的施工机械和设备，如起重机械、混凝土搅拌站、钢筋加工设备等。
在施工前要进行设备的检查和维护，确保设备的正常运行和使用安全。
二、技术准备1. 设计文件审查：对建筑工程的设计文件进行审查，包括施工图纸、设计说明、技术规范等。
确保设计符合相关法规和标准要求，避免在施工过程中出现设计和实际施工不符的情况。
2. 施工方案编制：根据设计文件，编制详细的施工方案，包括施工工艺、施工方法、施工步骤、施工组织等。
施工方案是施工过程中的重要指导文件，要确保方案的合理性和可操作性。
3. 施工计划制定：根据施工方案，制定详细的施工计划，包括施工工期、工作任务、资源配置等。
施工计划是施工过程中的重要参考，要确保进度的可控性和资源的合理分配。
4. 人员组织和培训：根据施工计划，组织所需的施工人员，并进行培训和技能考核。
确保施工人员具备相应的专业知识和技能，提高施工质量和效率。
5. 安全措施和防护设施：制定并实施安全措施和防护设施，包括安全教育培训、安全警示标识、安全防护用品等。
确保施工过程中的安全，防止意外事故的发生。
6. 施工监理和质量控制：委托专业的施工监理机构进行监督和检查，确保施工过程符合设计要求和质量标准。
施工前的准备工作
施工前的准备工作1、技术准备(1)熟悉与审查施工图纸1）审查设计图纸是否齐全；2）审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各部分之间有无矛盾和错误；3）对建筑图、结构图与幕墙设计施工图纸在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确；4）审查幕墙工程的生产工艺流程的技术要求，掌握土建施工质量是否满足幕墙施工的要求；5）复核幕墙各组件的强度，刚度和稳定性是否满足要求；审查幕墙设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分项，明确现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，拟采取可行的技术措施加以保证；6）明确工期，分期分批施工或交付使用的顺序和时间；明确工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期；7）明确建设、设计、土建和施工单位之间的协作、配合关系；明确总包单位可提供的施工条件。
如脚手架、现场施工用临时水电状况等。
(2)原始资料调查分析：1）气温、雨、雪、风和雷电及沙尘暴等情况；冬雨季的期限等情况。
深化完善专业施工图及参与招标方组织的图纸会审；将所有施工图纸中问题列出来交招标方设计解决。
2）技术经济条件调查分析：当地可利用的地方材料状况。
地方能源和交通运输状况。
当地生活供应和医疗卫生状况；当地消防、治安环保状况等。
3）编制深化的施工组织设计。
4）做好工程技术人员对施工人员的技术交底；2、材料、机具、物资准备（1）石材幕墙及墙面干挂、地面铺贴选用的材料要符合国家现行产品标准的规定和本工程项目招标文件的规定；每种材料均要附有出厂合格证、质保书及必要的检验报告。
（2）型钢采用热镀锌型钢；金属挂件采用不锈钢件；选用的硅酮结构胶和硅酮机耐候密封胶对所接触的材料要有相容性；水泥为425#，砂子中砂；（3）材料订货计划；签订工程合同后进入施工现场对石材的需求量按实进行调整。
并按石材的实际用料配置相应的干挂石材幕墙的镀锌钢架龙骨、不锈钢干挂石材挂件、硅酮胶密封胶、水泥砂子等辅料材料分类编制材料的进货进场计划；材料进场前，按规定呈交审批,根据进度计划表编排材料到场日期，准备好有关的材料报检资料，例如技术说明书、试验报告、材料合格证明书等文件，待获得批复后，马上安排订购及付运手续。
工程施工前做什么
工程施工前做什么一、施工前的勘察工作在进行工程施工前，首先需要进行勘察工作。
勘察工作是整个工程的基础，它能够准确的了解工程的地理环境、地质状况、水文情况等相关情况，为施工提供必要的基础数据。
1. 地理环境的勘察在进行地理环境的勘察时，需要了解工程所处的位置、周围的地形地貌、气候环境等情况。
根据这些信息，可以对工程的地理环境进行评估，为后续工程施工的设计和规划提供参考依据。
2. 地质状况的勘察地质状况的勘察是工程施工前必不可少的一环。
在进行地质状况勘察时，需要了解工程所处地区的地质特征、岩土层分布、地下水情况等信息。
这些信息可以帮助工程施工人员选择合适的施工技术和施工方案，确保工程的质量和安全。
3. 水文情况的勘察水文情况是工程施工中需要重点关注的一个环节。
在进行水文情况的勘察时，需要了解工程所处地区的水资源情况、地下水位、地表水流动情况等信息。
这些信息可以帮助工程施工人员对工程进行科学规划和设计，避免水文问题对工程施工造成不利影响。
二、施工前的设计工作在进行工程施工前，设计工作是至关重要的一环。
设计工作能够为工程施工提供详细的施工图纸和设计方案，为工程施工的顺利进行提供技术支持。
1. 施工图纸的设计施工图纸是工程施工的依据，它能够直观地展示工程的各项设计要求和技术细节。
在进行施工图纸设计时，需要充分考虑工程的施工条件、材料选用等方面，确保施工图纸的准确性和科学性。
2. 设计方案的确定设计方案是工程施工的指导原则，它能够为工程的施工提供整体的规划和方向。
在确定设计方案时，需要综合考虑地理环境、地质状况、水文情况等各方面因素，确保设计方案的科学性和可行性。
三、施工前的规划工作在进行工程施工前，规划工作是必不可少的一环。
规划工作能够为工程施工提供详细的施工计划和进度安排，确保工程的顺利进行和质量保障。
1. 施工计划的制定施工计划是工程施工的时间表和进度安排，它能够为工程施工提供准确的时间节点和工作安排。
施工准备工作计划
施工准备工作计划一、技术准备1、熟悉施工图纸组织施工人员仔细研究施工图纸，理解设计意图，明确工程的各项技术要求和质量标准。
对于图纸中存在的疑问和不清楚的地方，及时与设计单位进行沟通和交流，确保在施工前解决所有的技术问题。
2、编制施工组织设计根据工程的特点和要求，结合现场实际情况，编制科学合理的施工组织设计。
施工组织设计应包括施工方案、施工进度计划、施工资源配置、质量保证措施、安全保证措施等内容，为施工提供全面的指导。
3、进行技术交底在施工前，由技术负责人向施工人员进行技术交底，将施工的技术要求、质量标准、施工方法、安全注意事项等详细地告知施工人员，确保施工人员能够熟练掌握施工技术和要求。
二、现场准备1、场地平整对施工现场进行平整，清除障碍物，确保施工场地的平整和畅通。
同时，根据施工需要，合理规划施工场地的布置，包括材料堆放区、加工区、办公区、生活区等。
2、临时道路和排水设施修建临时道路，保证施工车辆和人员的通行顺畅。
同时，做好施工现场的排水设施，确保雨水能够及时排出，避免积水影响施工。
3、临时水电设施接通施工现场的临时水电，确保施工过程中的水电供应。
根据施工设备和人员的需求，合理布置水电线路和设施，保证水电的安全和稳定供应。
三、物资准备1、材料采购根据施工进度计划和材料清单，及时采购工程所需的各种材料。
在采购过程中，严格控制材料的质量，选择合格的供应商，确保材料的质量符合工程要求。
2、构配件和设备的加工和订货对于需要预制的构配件和需要订购的设备，提前与相关厂家联系，确定加工和订货的时间和数量，确保构配件和设备能够按时供应。
3、材料的运输和储存合理安排材料的运输和储存，避免材料在运输和储存过程中受损或变质。
对于易燃易爆等特殊材料，要按照相关规定进行运输和储存，确保安全。
四、劳动力准备1、劳动力需求计划根据施工进度计划和施工任务，制定详细的劳动力需求计划。
明确各工种的人数和进场时间，确保劳动力的供应能够满足施工的需要。
工程施工开工前的10大准备工作
工程施工开工前的10大准备工作范本1（正式风格）：一、确定项目需求1.1 与甲方沟通确认项目需求1.2 明确项目目标和交付要求1.3 完成项目需求文档二、制定施工计划2.1 根据项目需求和交付要求，制定详细施工计划2.2 确定施工时间表和里程碑节点2.3 分配资源和人力2.4 编制施工日志和进度报告模板三、准备施工材料和设备3.1 根据项目需求，确定所需的施工材料和设备清单3.2 连系供应商，并购买所需材料和设备3.3 对购买的材料和设备进行验收和入库四、组织施工团队4.1 根据项目需求，招募和组建合适的施工团队4.2 完成施工团队的组织架构和岗位职责的规划4.3 完成施工团队的培训和人员配备五、确定施工现场及施工方法5.1 确定施工现场，并进行现场勘测和平整5.2 根据项目需求，确定适合的施工方法和工艺流程5.3 制定施工安全措施和质量保证措施六、申请相关许可证和文件6.1 根据施工需要，申请相关许可证和文件6.2 完成相关许可证和文件的申请手续6.3 存档并备份相关许可证和文件七、编制施工文件和报告7.1 编制施工方案7.2 编制施工图纸和图样7.3 编制施工报告和施工记录7.4 编制施工验收文件和报告八、与相关方进行沟通和协调8.1 与甲方、设计方和监理方进行施工方案的沟通和确认8.2 与供应商进行材料和设备的交流和协调8.3 与施工团队进行工作安排和进度控制的协调九、进行施工前的准备工作9.1 按照施工计划，组织施工团队进行施工前的准备工作9.2 对施工现场进行清理和整理9.3 准备施工所需的工具和设备9.4 安排施工人员的上岗和工作时间十、组织开工仪式10.1 安排开工仪式的时间和地点10.2 邀请相关人员参加开工仪式10.3 进行开工仪式并宣布正式开工本文档涉及附件：附件一：项目需求文档附件二：施工计划附件三：施工材料和设备清单附件四：施工团队组织架构附件五：施工现场勘测报告附件六：施工方案附件七：施工图纸和图样附件八：施工报告附件九：施工验收文件本文所涉及的法律名词及注释：1. 监理方：指对工程施工进行监督和检查的机构或个人。
施工准备工作计划3篇
施工准备工作计划3篇施工准备工作计划篇1一、工程地质调查1.1一般性要求（1）查明结构影响范围内岩土层的类型、成因、分布规律及其工程特性,分析和评价围岩的稳定性及可挖性。
（2）查明不良地质作用的类型、性质、分布范围、发展趋势和危害程度。
（3）提供沿线地下水类型、补给和排泄条件、流速、流向、渗透系数、历年最高水位、枯水水位、勘察时水位及历年最高水位、水质等水文地质资料。
（4）提供沿隧道轴线、竖井结构的工程地质纵剖面图、横剖面图以及必要数量的勘探点柱状图，分区间分地段分部位预测岩土工程施工问题，提供合理的辅助支护措施和地基加固方法及施工设计参数。
（5）查明影响范围内地面建筑和地下构筑物的地基条件、基础类型、结构形式、使用状态，地下管线的埋深、位置、走向与用途等，分析其在施工中的稳定性，并提出防护措施。
1.2重点查明以下地层的分布（1）开挖面内的粘性土夹层或透镜体的分布，灵敏度高的软土层，透水性强及含承压水的松散砂层，高塑性粘土层，含卵石或漂石存在的地层。
（2）粘性土层需提供土层的粘聚力、塑性指数、粘粒含量等。
（3）对砂及碎石土层，需提供颗粒级配与颗分曲线、曲率系数、最大粒径与一般粒径、充填成分与胶结程度、颗粒的母岩成分、强度等。
当采用破碎排土时，应进行破碎试验。
（4）提供各土层的物理指标及渗透系数，为注浆压力、注浆配比提供依据。
（5）查明在隧道开挖范围是否存在工程废弃物。
二、建筑物管线调查（1）调查范围如何界定？调查范围是否合理？是否线路影响范围内的建筑物和管线均列入了调查区？注意一些有怀疑的地方必须摸查清楚。
（2）调查计划如何安排？应尽可能早地完成调查，以便尽早实施建筑物保护或迁移。
（3）调查人员和设备如何安排？人员能否满足调查进度需求，相关仪器设备是否到位。
（4）调查报告格式是否满足要求？几种基本调查表格。
如建筑物基础调查表、建筑物管线现状调查表、建筑物调查汇总表、裂缝调查表、相关图片、房屋鉴定等。
工程施工前主要准备工作(3篇)
第1篇一、工程概况在工程施工前，首先要对整个工程进行详细的了解，包括工程规模、工程类型、工程地点、工程工期等。
通过了解工程概况，为后续的准备工作提供依据。
二、组织架构在工程开始前，需要组建一个高效的施工团队。
这个团队应包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员等。
明确各岗位的职责，确保施工过程中的协调与配合。
三、技术准备1. 设计图纸：对设计图纸进行审核，确保图纸的完整性和准确性。
对图纸中存在的问题进行沟通和修改，确保施工过程中的顺利进行。
2. 技术交底：组织技术交底会议，将设计图纸、施工方案、技术要求等内容传达给施工团队，确保施工人员对工程有充分了解。
3. 材料设备：对工程所需材料、设备进行采购和验收，确保材料设备的质量和数量满足施工需求。
4. 施工方案：根据工程特点，制定合理的施工方案，包括施工工艺、施工顺序、施工进度等。
四、施工场地准备1. 施工现场：清理施工现场，确保施工场地平整、开阔，满足施工要求。
2. 施工道路：修建临时道路，确保施工材料、设备的运输畅通。
3. 施工用水、用电：解决施工用水、用电问题，确保施工过程中的能源供应。
五、安全措施1. 安全培训：对施工人员进行安全培训，提高安全意识，确保施工过程中的安全。
2. 安全设施：配备必要的安全设施，如安全网、安全带、防护栏等，确保施工人员的人身安全。
3. 安全检查：定期进行安全检查，发现问题及时整改，消除安全隐患。
六、施工进度安排1. 制定施工进度计划，明确各阶段的工期和任务。
2. 跟踪施工进度，确保工程按计划进行。
3. 对施工进度进行调整，确保工程按时完成。
七、质量保证1. 质量标准：明确工程的质量标准，确保施工过程中的质量符合要求。
2. 质量控制：对施工过程中的质量进行监控，发现问题及时整改。
3. 质量验收：在工程完成后，进行质量验收，确保工程质量。
总之，工程施工前的准备工作至关重要。
只有做好各项准备工作，才能确保工程施工的顺利进行，提高工程质量和施工效率。
工程施工准备工作
工程施工准备工作一、生产准备1、一旦中标，我方立即派出首批技术人员、施工人员、设备和物资在接到中标通知书后7天内进场，进行前期施工准备工作，前期工作在10天内全部完成。
2、根据总平面设计图的要求，修筑临时便道，搭设临时设施，安装临时供水管、消防管及临时用电线路，修筑临时排水沟，安装通讯设备等。
3、根据总平面设计图的要求，修建混凝土拌和场，钢筋加工棚，木工加工棚等。
4、提出各种材料的首批需求量及加工订货计划等，应注明各种材料的规格、数量及进场时间。
5、进行模板、支撑等的加工制作。
二、技术准备1、我方中标后，立即组织专业工程测量组，根据业主提供的有关资料进行复测，并将测量结果交监理工程师审查。
选出具有专业知识，经验丰富的有资格的技术人员担任测量工作，并配备符合精度要求的测量仪器。
2、迅速组织参与本工程的工程技术人员，认真阅读设计文件，了解设计意图，熟悉设计内容，掌握设计要求，据此制订工作计划和工作标准。
3、编制本合同《质量计划》，对特殊过程进行重点控制，制订《过程检验和试验计划》，严格按计划实施。
4、编制各单体建、构筑物实施性施工方案，操作重点，组织施工人员学习，对专业人员进行二次技术培训。
5、建立工地试验室，选出具有合格资格的专业技术人员担任试验工作，配备符合精度要求的仪器设备，按监理工程师的要求进行工作。
6、配备各种施工技术规范和验收标准，配备各种工程报告单和各种选题评定表，检查证等施工所需表格，建立技术档案，专人负责，满足驻地监理工程师的要求。
三、物资和设备准备1、计划投入本工程的主要施工机械设备表见附表一：《拟投入的主要施工机械设备表》。
2、物资和设备根据工程需要和监理工程师的要求提前安排，并陆续进场。
3、为了保证前期施工之急需，安排首批主要设备和物资进场，包括挖掘机，混凝土搅拌设备及活动房等，当业主指令发出之后，立即运抵工地。
四、施工队伍进入现场本合同的施工队伍，按任务划分和施工进度安排陆续进场。
工程项目开工前的主要准备工作
工程项目开工前的准备工作一、项目准备工作1、认真学习和掌握合同条款及国家的各种法律、法规，响应招标文件的要求，中标后积极办理各种手续，并建立健全项目经理部内部各种规章制度。
2、组织高效精干、管理系统化、规范化的项目经理部，选配强有力的项目部领导班子、技术业务人员和施工力量，强化施工队伍的技术培训。
3、对全体人员进行项目教育和动员，介绍本项目的工程情况和特点，以及工程施工安排，让每个参加施工的人员明确工程的质量、工期、安全目标，明确自己所担负工作的内容和要求二、技术准备1、熟悉图纸，由技术负责人组织项目有关人员认真熟悉图纸和技术文件，并进行图纸自审、会审工作，充分理解设计意图及施工质量标准，技术难点和质量控制关键点，由施工技术组认真编制该项目的施工工艺文件、材料设备质量标准，结构件生产工艺等技术文件，作为工程施工、生产、采购的指导性文件。
以便正确无误地完成项目施工。
2、通过学习，拟达到熟悉图纸内容，了解设计要求，施工所应达到的技术标准之目的。
3、图纸自审，组织各施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。
4、协调配合，组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，确定施工中的配合事宜。
三、劳动力的准备1、根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。
3、特殊专业工种（焊工、电工），将全部使用经特殊培训并有上岗证的施工人员。
四、材料、设备准备1、根据施工总体实施方案中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料设备用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。
2、根据材料、设备需用量计划，做好材料、设备的申请、订货和采购工作，使计划得到充分的落实。
组织材料设备按计划要求进场，并作好保管工作。
建筑工程施工准备工作
建筑工程施工准备工作一、施工前准备工作1. 工程资料的搜集整理在进行施工前，施工单位需要对工程的相关资料做出搜集整理，包括土地使用证、规划许可证、施工许可证、设计图纸、招投标文件等，以确保施工所需文件齐全。
2. 施工队伍的筹备施工队伍的筹备是施工准备工作的一个重要环节。
施工单位需要对施工队伍做出筛选和组建，包括施工管理人员、技术工人、劳务工人等。
3. 施工物资的采购施工前需要对施工所需的物资进行采购，包括建筑材料、机械设备、施工机具等。
4. 施工设备的调试施工设备的调试是保障设备正常运行的重要步骤，包括机械设备的安装调试、电气设备的联调、安全保障设备的检测等。
5. 施工场地的准备施工场地的准备包括施工现场的布置、施工道路的修建、办公室和生活区域的搭建等。
二、项目管理和监理1. 施工方案的编制在施工前，施工单位需要对施工方案进行审慎的制定，包括施工组织设计、施工方案设计、施工安全计划等。
2. 安全生产管理安全生产管理是施工准备工作的重要一环，施工单位需要对施工现场的安全进行全面的管理和监督，包括现场安全教育培训、现场安全巡视、安全生产标准化管理等。
3. 质量管理质量是建筑工程施工的核心要素，施工单位应加强对施工质量的管理和监督，包括对施工工艺的把握、质量检验的程序和标准、施工过程中的质量监督等。
4. 环保管理在施工准备工作中，环保管理也是一个非常重要的方面，施工单位需要对施工过程中的环境保护进行有效的管理和监督，确保施工过程中不对环境造成污染或破坏。
5. 进度计划和进度控制项目管理和监理中，对施工进度的计划和控制也是至关重要的，施工单位需要对施工进度进行科学合理的规划和控制，确保工程按时按质按量完成。
三、安全生产1. 安全生产责任制安全生产责任制是施工安全生产的基础，施工单位需要对施工现场的安全生产进行明确的责任分工和管理，明确各级管理人员和施工人员的安全生产责任。
2. 安全防护设施的设置施工现场的安全防护设施的设置是保障施工安全生产的必要措施，包括现场围挡、安全标识、安全通道等。
施工前的准备工作
施工前的准备工作是保证施工质量和进度的重要环节。
作为施工前的准备工作，主要涵盖项目资料准备、人员组织、材料准备和临时设施等方面的准备工作。
本文将详细介绍施工前的准备工作。
一、项目资料准备1. 纸质文件整理：将与施工项目相关的纸质文件进行整理，按照一定的分类和顺序进行整理和归档，确保项目相关的文件能够清晰地找到。
2. 电子文件整理：将项目相关的电子文件进行整理和备份，确保文件的安全性和完整性。
3. 审查文件合法性：对施工项目的相关文件进行审查，确保文件的合法性和有效性，包括设计方案、招标文件、合同文件等。
二、人员组织1. 施工人员组织：根据施工项目的特点和要求，组织合适的施工人员，包括项目经理、技术人员、班组长等。
同时，进行人员的考核和培训，确保施工人员具备必要的技能和素质。
2. 施工队伍组织：根据施工项目的规模和工期，组织合适的施工队伍，确保施工队伍的数量和质量。
同时，进行施工队伍的调度和管理，确保施工队伍能够适应施工任务的需求。
三、材料准备1. 材料采购：根据施工项目的需要，制定合理的采购计划，及时采购所需的材料。
同时，对供应商进行选择和评估，确保所采购的材料质量可靠。
2. 材料验收：对所采购的材料进行验收，确保材料的质量和数量符合要求。
对不符合要求的材料进行退换或者重新采购。
3. 材料存储：对所采购的材料进行妥善的存储，保证材料的安全和完整。
根据材料的特点和要求，进行分类存储和标识，方便施工时的取用。
四、临时设施1. 办公室和生活设施：根据施工项目的实际情况，搭建办公室和生活设施，为施工人员提供良好的工作和生活条件。
办公室设施包括桌椅、电脑、打印机等，生活设施包括宿舍、餐厅、浴室等。
2. 施工场地准备：对施工场地进行清理和平整，确保施工场地的整洁和安全。
同时，对施工场地进行勘测，了解施工场地的地质和环境条件，为施工做好充分的准备。
3. 动力和配套设施：根据施工项目的需要，安排临时动力和配套设施，保证施工过程中所需的电力、水源等的正常供应。
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现代企业管理的理论认为，企业管理的重点是生产经营，而生产经营的核心是决策。
工程项目施工准备工作是生产经营管理的重要组成部分，是对拟建工程目标、资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面进行的施工决策。
一、施工准各工作的重要性基本建设是人们创造物质财富的重要途径，是我国国民经济的主要支柱之一。
基本建设工程项目总的程序是按照计划、设计和施工三个阶段进行。
施工阶段又分为施工准备、土建施工、设备安装、交工验收阶段。
由此可见，施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。
施工准备工作也是施工企业搞好目标管理，推行技术经济承包的重要依据。
同时施工准备工作还是土建施工和设备安装顺利进行的根本保证。
因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。
实践证明，凡是重视施工准备工作，积极为拟建工程创造一切施工条件，其工程的施工就会顺利地进行;凡是不重视施工准备工作，就会给工程的施工带来麻烦和损失，甚至给工程施工带来灾难，其后果不堪设想。
二、施工准备工作的分类(一)按工程项目施工准备工作的范围不同分类按工程项目施工准备工作的范围不同，一般可分为全场性施工准备，单位工程施工条件准备和分部(项)工程作业条件准备等三种。
全场性施工准备:它是以一个建筑工地为对象而进行的各项施工准备。
其特点是它的施工准备工作的目的、内容都是为全场性施工服务的，它不仅要为全场性的施工活动创造有利条件，而且要兼顾单位工程施工条件的准备。
单位工程施工条件准备:它是以一个建筑物或构筑物为对象而进行的施工条件准备工作。
其特点是它的准备工作的目的、内容都是为单位工程施工服务的，它不仅为该单位工程在开工前做好一切准备，而且要为分部分项工程做好施工准备工作。
分部分项工程作业条件的准备:它是以一个分部分项工程或冬雨季施工为对象而进行的作业条件准备。
(二)按拟建工程所处的施工阶段的不同分类按拟建工程所处的施工阶段不同，一般可分为开工前的施工准备和各施工阶段前的施工准备等两种。
开工前的施工准备:它是在拟建工程正式开工之前所进行的一切施工准备工作。
其目的是为拟建工程正式开工创造必要的施工条件。
它既可能是全场性的施工准备，又可能是单位工程施工条件的准备。
各施工阶段前的施工准备：它是在拟建工程开工之后，每个施工阶段正式开工之前所进行的一切施工准备工作。
其目的是为施工阶段正式开工创造必要的施工条件。
如混合结构的民用住宅的施工，一般可分为地下工程、主体工程、装饰工程和屋面工程等施工阶段，每个施工阶段的施工内容不同，所需要的技术条件、物资条件、组织要求和现场布置等方面也不同，因此在每个施工阶段开工之前，都必须做好相应的施工准备工作。
综上所述，可以看出:不仅在拟建工程开工之前零做好施工准备工作，而且随着工程施工的进展，在各施工阶段开工之前也要做好施工准备工作。
施工准备工作既要有阶段性，又要有连贯性，因此施工准备工作必须有计划、有步骤、分期地和分阶段地进行，要贯穿拟建工程整个生产过程的始终。
三、施工准备工作的内容工程项目施工准备工作按其性质及内容通常包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。
(一)技术准备技术准备是施工准备的核心。
由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。
因此必须认真地做好技术准备工作。
具体有如下内容:1.熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料(1)熟悉、审查施工图纸的依据1)建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计(技术设计)、施工图设计、建筑总平面、土方竖向设计和城市规划等资料文件;2)调查、搜集的原始资料;3)设计、施工验收规范和有关技术规定。
(2)熟悉、审查设计图纸的目的1)为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求的最终建筑产品(建筑物或构筑物);2)为了能够在拟建工程开工之前，便从事建筑施工技术和经营管理的工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求;3)通过审查发现设计图纸中存在的问题和错误，使其改正在施工开始之前，为拟建工程的施工提供一份准确、齐全的设计图纸。
(3)熟悉、审查设计图纸的内容1)审查拟建工程的地点、建筑总平面图同国家、城市或地区规划是否一致，以及建筑物或构筑物的设计功能和使用要求是否符合卫生、防火及美化城市方面的要求；2)审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策;3)审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误;4)审查建筑总平面图与其他结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确;5)审查工业项目的生产工艺流程和技术要求，掌握配套投产的先后次序和相互关系，以及设备安装图纸与其相配合的土建施工图纸在坐标、标高上是否一致，掌握土建施工质量是否满足设备安装的要求;6)审查地基处理与基础设计同拟建工程地点的工程水文、地质等条件是否一致，以及建筑物或构筑物与地下建筑物或构筑物、管线之间的关系;7)明确拟建工程的结构形式和特点，复核主要承重结构的强度、刚度和稳定性是否满足要求，审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证;8)明确建设期限、分期分批投产或交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期;明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。
(4)熟悉、审查设计图纸的程序。
熟悉、审查设计图纸的程序通常分为自审阶段、会审阶段和现场签证等三个阶段。
1)设计图纸的自审阶段。
施工单位收到拟建工程的设计图纸和有关技术文件后。
应尽快地组织有关的工程技术人员熟悉和自审图纸，写出自审图纸的记录。
自审图纸的记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议。
2)设计图纸的会审阶段。
一般由建设单位主持，由设计单位和施工单位参加，三方进行设计图纸的会审。
图纸会审时，首先由设计单位的工程主设人向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新材料、新工艺和新技术提出设计要求;然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议;最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，形成"图纸会审纪要"，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。
3)设计图纸的现场签证阶段。
在拟建工程施工的过程中，如果发现施工的条件与设计图纸的条件不符，或者发现图纸中仍然有错误，或者因为材料的规格、质量不能满足设计要求，或者因为施工单位提出了合理化建议，需要对设计图纸进行及时修订时，应遵循技术核定和设计变更的签证制度，进行图纸的施工现场签证。
如果设计变更的内容对拟建工程的规模、投资影响较大时，要报请项目的原批准单位批准。
在施工现场的图纸修改、技术核定和设计变更资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为指导施工、竣工验收和工程结算的依据。
2.原始资料的调查分析为了做好施工准备工作，除了要掌握有关拟建工程的书面资料外，还应该进行拟建工程的实地勘测和调查，获得有关数据的第一手资料，这对于拟定一个先进合理、切合实际的施工组织设计是非常必要的，因此应该做好以下几个方面的调查分析:(1)自然条件的调查分析。
建设地区自然条件的调查分析的主要内容有地区水准点和绝对标高等情况;地质构造、土的性质和类别、地基土的承载力、地震级别和裂度等情况河流流量和水质、最高洪水和枯水期的水位等情况;地下水位的高低变化情况，含水层的厚度、流向、流量和水质等情况;气温、雨、雪、风和雷电等情况;土的冻结深度和冬雨季的期限等情况。
(2)技术经济条件的调查分析。
建设地区技术经济条件的调查分析的主要内容有:地方建筑施工企业的状况1施工现场的动迁状况;当地可利用的地方材料状况i国拨材料供应状况;地方能源和交通运输状况;地方劳动力和技术水平状况;当地生活供应、教育和医疗卫生状况;当地消防、治安状况和参加施工单位的力量状况。
3.编制施工图预算和施工预算(1)编制施工图预算。
施工图预算是技术准备工作的主要组成部分之一，这是按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑工程预算定额及其取费标准，由施工单位编制的确定建筑安装工程造价的经济文件，它是施工企业签订工程承包合同、工程结算、建设银行拨付工程价款、进行成本核算、加强经营管理等方面工作的重要依据。
(2)编制施工预算。
施工预算是根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计或施工方案、施工定额等文件进行编制的，它直接受施工图预算的控制。
它是施工企业内部控制各项成本支出、考核用工、"两算"对比、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依据。
4.编制施工组织设计施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。
建筑施工生产活动的全过程是非常复杂的物质财富再创造的过程，为了正确处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、时间排列之间的关系，必须根据拟建工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方案(施工组织设计)。
(二)物资准备材料、构(配)件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。
根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。
1.物资准备工作的内容物资准备工作主要包括建筑材料的准备;构(配)件和制品的加工准备;建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。
(1)建筑材料的准备。
建筑材料的准备主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时矿材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据;(2)构(配)件、制品的加工准备。
根据施工预算提供的构(配)件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据;(3)建筑安装机具的准备。
根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时小确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据;(4)生产工艺设备的准备。