部门及中高阶主管位职
主管岗位的职责概述
主管岗位的职责概述职位概述主管岗位是组织中的高级管理职位，负责领导和指导下属员工，确保团队的高效运作和实现组织的目标。
主管需要具备良好的领导能力和专业知识，以便有效地管理团队，并与其他部门协作。
主管的职责1. 领导团队：主管负责领导和激励团队成员，制定目标并确保团队按时完成任务。
他们应该建立积极的工作环境，鼓励团队合作和创新，以提高工作效率和质量。
2. 制定战略和计划：主管需要参与制定组织的战略和计划，并确保团队的工作与组织的整体目标保持一致。
他们应该分配资源，制定时间表，并监督团队的进展。
3. 监督绩效：主管应该定期评估团队成员的绩效，并提供必要的反馈和指导。
他们应该设定和监控关键绩效指标，以确保团队达到预期结果。
4. 沟通协调：主管需要与下属员工和其他部门保持良好的沟通，并协调各方的利益和需求。
他们应该解决团队内部的冲突，并促进团队合作和协作。
5. 培养员工：主管应该提供培训和发展机会，帮助团队成员提升技能和知识。
他们应该鼓励员工的职业发展，并为他们提供必要的支持和资源。
6. 风险管理：主管需要识别和评估团队面临的风险，并采取适当的措施来降低风险的影响。
他们应该制定灵活的解决方案，以应对不确定性和变化。
7. 绩效报告：主管需要向上级汇报团队的绩效和进展，并提供必要的数据和分析。
他们应该准备和呈现清晰的报告，以帮助决策者了解团队的表现和挑战。
结论主管岗位是一项重要的职责，要求具备领导能力、专业知识和卓越的组织能力。
主管应该能够有效地管理团队，实现组织的目标，并为员工的发展和成功提供支持。
部门及中高阶主管位职掌
部门及中高阶主管位职掌摘要本文主要探讨了部门及中高阶主管的职能和职责，并介绍了他们在组织中的地位和作用。
通过深入了解部门及主管职位的职责范围和工作要求，可以更好地理解和发挥他们在组织中的作用，并为自身的职业发展提供指导。
简介在一个组织中，部门及中高阶主管在组织层级中处于中间地位。
他们既要向上级领导汇报工作情况，又要负责指导和管理下属员工。
他们的职责范围涵盖了组织内部各个层面的事务，从而对整个组织的运营和发展起到关键作用。
部门主管职责部门主管是负责一个特定部门或职能的管理者。
他们的职责包括但不限于以下几个方面：战略规划与目标设定部门主管需要与高级管理层一起制定部门的战略规划和目标，并确保部门工作与组织整体发展目标保持一致。
他们需要评估市场需求和竞争环境，为部门制定长期和短期目标，并确保员工理解和为实现这些目标而努力。
资源管理部门主管需要合理管理和分配部门的人力、物力和财务资源，确保资源的有效利用和最大化利益。
他们需要优化工作流程和资源配置，提高工作效率和生产力。
团队建设与管理部门主管负责招聘、培训和管理部门的员工。
他们需要搭建一个高效的团队，提高团队合作和绩效。
他们需要设定明确的工作目标和绩效标准，并定期评估员工表现。
监督与辅导部门主管需要监督下属员工的工作进展和绩效，并及时给予指导和反馈。
他们需要发现和解决团队内部的问题和冲突，确保团队的稳定和和谐。
沟通和协调部门主管需要与其他部门的主管和员工进行有效的沟通和协调，以促进跨部门合作和信息共享。
他们需要参与和主持部门间和组织内的会议和讨论，推动决策的制定和执行。
中高阶主管职责中高阶主管是在部门主管之上的管理层级，他们负责跨部门的战略制定和决策。
他们的职责相对于部门主管更加宏观和战略性，主要包括以下几个方面：战略规划与执行中高阶主管需要拟定组织的整体战略规划和发展方向，并通过制定并推动执行相应的策略来实现组织目标。
他们需要与其他高级管理层密切合作，确保各个部门和职能之间的协调和配合，实现整体的战略目标。
中高层人员管理制度范文
中高层人员管理制度范文中高层人员管理制度一、前言中高层人员在组织中扮演着重要的角色，他们负责决策、指导和监督下属的工作，对于组织的发展和运营起着关键性的作用。
为了规范中高层人员的行为，保证他们的权益，提高管理的效能，制定中高层人员管理制度尤为重要。
二、管理层级和职责1. 管理层级的划分中高层人员按照职务级别可分为总经理、副总经理、部门主管等多个层级。
2. 中高层人员的职责（1）总经理：负责组织的整体运营和日常管理，制定企业战略，决策公司的重大事务。
（2）副总经理：协助总经理进行业务拓展和管理，负责下属部门的运营和绩效。
（3）部门主管：负责领导和管理部门，制定部门的工作计划，并确保完成部门目标和绩效指标。
三、选拔和任命1. 中高层人员选拔的基本原则（1）能力原则：中高层人员应具备良好的专业知识和管理能力，能够胜任所担任的职务。
（2）诚信原则：中高层人员应具备高尚的职业道德和个人品质，保证诚实、公正的管理行为。
（3）专业操守原则：中高层人员应具备较高的职业素养，遵守职业道德规范，严守职业操守。
2. 中高层人员的选拔和任命程序（1）岗位需求评估：结合组织的发展战略和业务需求，确定中高层人员的职位需求。
（2）岗位说明书编制：详细描述岗位要求和职责，包括任职资格、工作经验、专业知识等。
（3）招聘与筛选：通过内部选拔或外部招聘，面试或考核，选择最适合的人员担任中高层职位。
（4）考察和决策：对拟任人员进行考察，获取其背景信息和工作绩效，由决策者做出最终决策。
（5）报请和任命：将拟任人员的综合考察结果报请上级审批，并进行正式任命手续。
四、权责与绩效考核1. 权责明确（1）目标设定：通过与上级制定目标，明确中高层人员的职责和权力范围。
（2）职责分工：根据岗位职责制定职责分工，确保中高层人员高效执行工作。
（3）权力及限制：明确中高层人员的权力和责任，以及权力行使的限制和约束。
2. 绩效考核（1）考核指标：根据岗位职责和目标，制定具体的指标，包括业务指标、管理指标和人才培养指标等。
公司管理职位等级
公司管理职位等级一、高级管理职位等级高级管理职位等级通常包括公司董事、总经理、副总经理等。
这些职位的主要职责是制定公司的发展战略和目标，并负责全面的公司管理工作。
他们需要具备广泛的知识和经验，能够做出正确的决策，推动公司的发展。
同时，他们还需要具备良好的沟通和领导能力，能够带领团队高效协作，实现公司的长远目标。
二、中层管理职位等级中层管理职位等级通常包括部门经理、项目经理等。
他们负责具体部门或项目的运营管理，需要具备扎实的专业知识和管理能力。
他们需要制定和执行具体的工作计划，协调各个部门和团队之间的工作，确保项目的顺利进行。
他们还需要与高级管理层保持良好的沟通，及时汇报工作进展和问题，确保公司整体目标的实现。
三、基层管理职位等级基层管理职位等级通常包括班组长、监工等。
他们是公司最基础的管理人员，直接管理和指导员工的日常工作。
他们需要具备良好的组织协调能力和沟通能力，能够合理安排员工的工作任务，指导员工完成工作。
他们还需要及时反馈员工的工作表现和问题，为员工提供必要的培训和指导，保证工作质量和效率。
四、专业技术职位等级除了管理职位等级，公司还需要一些专业技术职位等级来支持和保障公司的运作。
这些职位包括工程师、设计师、研发人员等。
他们负责公司的技术研发和创新，为公司提供相关的专业技术支持。
他们需要具备扎实的专业知识和创新能力，能够解决技术难题，推动公司的技术进步和发展。
五、辅助职位等级除了上述的管理和专业技术职位等级，公司还需要一些辅助职位等级来支持和维护公司的日常运营。
这些职位包括人力资源、财务、行政等。
他们负责为公司提供各种支持服务，如招聘、培训、薪酬管理、财务管理、办公室管理等。
他们需要具备相应的专业知识和技能，能够高效地完成各项工作，为公司的正常运营提供保障。
不同职位等级在公司中扮演着不同的角色和职责，共同推动公司的发展和运营。
高级管理职位制定公司的发展战略和目标，中层管理职位负责具体部门或项目的运营管理，基层管理职位直接管理和指导员工的日常工作，专业技术职位提供技术支持和创新，辅助职位提供各种支持服务。
中高级管理岗位职责及任职要求
6、具有经济管理类中级及以上专业技术资格证书；
7、有著名物业管理企业或管理征询企业工作经验者优先, 注册物业管理师优先。
3.熟悉并掌握现代企业制度及法人治理构造；
4、熟悉国家或地方物业管理有关法规条例，具有一定旳物业管理理论知识，理解掌握物业经营、管理、财务、安全等方面旳工作流程；
5.具有良好旳职业道德、较强旳团体协作能力、执行能力、管理能力、组织能力、沟通能力、危机处理能力、对外协调、公关能力；
6、具有经济管理类中级及以上专业技术资格证书；
7、有著名物业管理企业或管理征询企业工作经验者优先，注册物业管理师优先。
3、熟悉并掌握现代企业制度及法人治理构造；
4、熟悉国家或地方物业管理有关法规条例，具有一定旳物业管理理论知识，理解掌握物业经营、管理、财务、安全等方面旳工作流程；
中高级管理岗位职责及任职规定
一、高级管理岗位
岗位名称
副总经理（一）（主管企业业务工作）
岗位职责
协助总经理全面管理企业业务工作, 重要包括：1、协助总经理对各物业项目协议完毕状况旳指导监督和管理, 保证企业年度（任期）经营目旳旳完毕；2、负责企业质量管理、市场营销和工程技术运行等工作, 保证企业不停提高管理能力和市场拥有率旳扩大。
6、有著名物业管理企业工作经验者优先。
3、熟悉劳动法律法规，理解人力资源各个模块和行政管理内容，掌握招聘培训和绩效管理旳内容、流程及工作规定，并能实际操作运用；
4、熟悉国家或地方物业管理有关法规条例，理解物业经营、管理、财务、安全等方面旳工作流程；
5、具有良好旳职业道德、很好旳执行能力、管理能力、组织能力、沟通能力、危机处理能力、对外协调、公关能力；
高层岗位职责和部门职能
高、中层岗位职责及各部门职能一、高、中层及各部门负责人岗位职责（一）高层岗位职责1、总经理（1）直属上级：董事会（股东会）。
（2）直属下级：副总经理（分管物资、营销）、副总经理（分管项目、工程技术）、人事行政部经理、保安部经理、财务部经理。
（3）岗位概述：制定和实施公司总体战略规划和年度经营计划，建立健全公司管理体系和组织结构，负责把握公司发展方向，对公司经营管理的重大事项进行决策。
（4）岗位职责：①执行董事会（股东会）决议，主持公司全面工作，保证经营目标的实现，及时足额地完成董事会下达的工作任务和经济指标。
②组织实施董事会（股东会）批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配使用方案。
③组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会（股东会）委托权限内以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
④决定组织体制和人事编制，决定副总经理、副总经理助理、各部门职员的任免、薪酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
⑤根据工作需要，聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬。
⑥审核签发以公司名义发出的文件、资料。
⑦决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退、开除。
⑧审查批准年度计划内的经营、投资、建设项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。
⑨批准开设经营帐户，健全财务管理，在董事会的授权范围内，审批款项支付，严格财经纪律，搞好增收节支，保证现有资产的保值和增值。
⑩处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
○11加强员工队伍建设，发挥员工的积极性和创造性。
建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、业务精湛的员工队伍。
○12推进企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。
○13组织、主持总经理办公会议、专题会议，总结工作、听取汇报、检查监督和协调矛盾。
○14公司章程或董事会（股东会）授予的其它职权。
2、副总经理（分管行政、物资采购、营销）（1）直接上级：总经理。
部门及中高阶主管位职掌
部门及中高阶主管位职掌文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）部门及中高阶主管位职掌一、总则本职掌是按“****洁具(阀门)有限公司”组织架构所规划，并按部门及中高阶主管位的职能制订工作职掌。
各部门的主管位，既是一个职级，更是一种责任的担当。
逐级负责,下服从上级的垂直指挥命令原则。
相互服务、相互支援、相互制约的横向(部门间)协作原则。
二、职掌主管位职掌A、直接下属：阀门副总经理、洁具副总经理、技术品质总监、财务总监、管理部经理、营销部经理B、职掌1.制订公司的经营方针，经营目标，发展战略；2.公司的经营策划；3.公司资源的配置，外部资源的整合；4.公司政策、方针的决策，重大问题的决策；5.公司营运的控制；6.审批报销5000元以上的经营开支/10000元以上的固定资产开支；7.有权当场处分公司所有人中，有权辞退副总、部门经理及以下人员；A、直接上级：总经理B、直接下属：1、生产计划部(含制造、物流、采购等)；2、受总经理委托指导相关部门的工作；C、本职工作1.贯彻执行总经理的经营方针、目标；2.完成总经理下达的工作任务，达成工作目标；3.分管范围工作的运作策划及运作管理控制；4.分管范围责任的最终担当者；5.受总经理委托相关工作；6.有权当场处分所属所有人员，有权辞退所属副经理及以下人员，有权建议总经理辞退部门经理并按人事程序交公司处理；D、职掌重点1.所属部门的工作管理及部主管的督导管理；2.下属部门间工作的计划、协调、组织、控制；3.生产成本的控制、管理；4.生产管理活动的策划、推动；5.总经理授权范围内工作事的处理、裁决；6.定期或不定期向总经理作工作述职、汇报。
A、直接上级：总经理B、直接下属：1、生产计划部(含制造、物流、采购等)；2、受总经理委托指导相关部门的工作；C、本职工作1.贯彻执行总经理的经营方针、目标；2.完成总经理下达的工作任务，达成工作目标；3.分管范围工作的运作策划及运作管理控制；4.分管范围责任的最终担当者；5.受总经理委托相关工作；6.有权当场处分所属所有人员，有权辞退所属副经理及以下人员，有权建议总经理辞退部门经理并按人事程序交公司处理；D、职掌重点1.所属部门的工作管理及部主管的督导管理；2.下属部门间工作的计划、协调、组织、控制；3.生产成本的控制、管理；4.生产管理活动的策划、推动；5.总经理授权范围内工作事的处理、裁决；6.定期或不定期向总经理作工作述职、汇报。
组织架构职级
组织架构职级
组织架构职级可以根据不同公司或组织的性质和规模而有所不同，以下是通常在企业组织架构中常见的职级体系：
1. 高级管理层：
- 首席执行官（CEO）：负责整个企业的战略规划和决策。
- 首席运营官（COO）：负责企业的运营管理和执行决策。
- 首席财务官（CFO）：负责企业的财务管理和财务决策。
- 首席技术官（CTO）：负责企业的技术发展和技术决策。
2. 中层管理层：
- 部门总监/经理：负责一个具体部门的管理和运作。
- 项目经理：负责管理特定项目的执行和实施。
3. 基层管理层：
- 主管/领班：负责管理一个小组或团队的日常工作。
4. 专业职位：
- 高级顾问：具有专业技能和知识，为企业提供专业建议和指导。
- 高级工程师：具有较高的专业技能，负责复杂的工程项目。
5. 非管理职位：
- 员工：从事公司的日常工作，负责完成具体任务和职责。
需要注意的是，以上职级体系仅作为参考，不同公司和组织可能具有不同的职级划分和职位名称。
中高阶主管职务管理核心能力的设定
中高階主管職務管理核心能力的設定（一）設定原則１、管理核心能力是擔任主管職務者，為有效達成管理目標所需具備的人格特質、領導管理觀念與技能。
管理能力與核心價值之間，應具有關聯性。
２、在行政院所屬機關中，十二職等主管（相當司、處長）及九職等（相當科長）人員，為擔負最主要管理職責之主管人員，因此，管理核心能力的選定，係先針對中高階主管所擔負的主要職責為著眼，設定適當的管理能力。
３、管理核心能力是所有管理能力中最重要且合乎當前實際需要的能力項目，項目數不宜過多，以五至六項為原則，以彰顯強調的重點。
４、為使各級主管扮演更積極的領導管理角色，本局於九十二年十二月簽奉院長核定「行政院所屬中高階公務人員能力躍升研習計畫」，針對行政院中高階公務人員設計「政策」及「領導管理」兩單元之研習內容，其中「領導管理」單元部分，分別設定所需的領導管理能力，設計課程進行訓練。
管理核心能力的選定，係以與前開研習計畫有效銜接為原則。
（二）中高階主管職責分析１、就高階主管（十二職等）而言，主要任務在將機關首長的願景具體規劃為政策、方案或法規，並領導部屬澈底執行。
高階主管必須具備前瞻、卓越理念及建立願景等能力，洞悉組織外在環境變化，掌握政府政策精髓，將施政理念深化至機關施政策略。
此層級人員著重策略思考及領導統御，而業務操作執行面的要求則較不顯著。
２、就中階主管（九職等）而言，此層級人員為機關內最貼近基層及顧客之主管人員，其工作內容重點在配合政策研訂計畫、設定工作目標、評估工作進度，迅速回應同仁及顧客意見、解決問題，以維持工作團隊的運作及政策計畫的持續進行；必須具備相當業務操作能力，亦應具備政策執行、管理實踐、人際溝通等技能。
大體而言，高階及中階主管因為職責性質的不同，所應具備的能力關係，可歸納如下圖：前瞻規劃人際互動執行實踐（三）針對中高階主管及相關公務人員進行調查結果１、為瞭解目前中高階主管人員對管理能力重要性的認知及看法，作為選定核心能力的參考，本局參考世界各主要國家中高階人員管理能力項目，編製問卷，針對行政院現職中高階主管人員，以及主管人員之上下屬人員進行調查。
职位等级详解
职位等级详解1. 引言本文档旨在详细阐述公司内部职位等级体系，帮助员工更好地理解不同职位的级别及其对应的职责。
通过明确职位等级，我们希望能够更好地激励员工，提升工作满意度，并促进个人职业发展。
2. 职位等级体系概述我们的职位等级体系共分为五个主要级别，分别是：初级、中级、高级、专家和领导。
每个级别下又细分为若干子级别，以满足不同职位的需求。
2.1 初级- 初级职位主要包括新入职的员工和一些基础职位，如助理、实生等。
- 主要职责是执行基本的任务，研究并掌握相关工作技能。
2.2 中级- 中级职位通常需要一定的工作经验，如专员、项目经理等。
- 主要职责是独立完成工作任务，指导初级员工，解决日常工作中遇到的问题。
2.3 高级- 高级职位包括高级工程师、高级经理等。
- 主要职责是负责重要项目的管理工作，领导团队，提供专业指导。
2.4 专家- 专家职位是指在某一领域具有深厚专业知识和丰富经验的人员，如资深工程师、资深顾问等。
- 主要职责是进行技术研究，解决复杂问题，为公司的战略发展提供支持。
2.5 领导- 领导职位包括部门经理、总监、副总裁等。
- 主要职责是制定公司战略，管理整个组织，负责公司业务的发展。
3. 职位晋升途径我们提供多种晋升途径，包括垂直晋升和水平发展。
员工可以根据自身兴趣和职业规划选择合适的晋升路径。
3.1 垂直晋升- 垂直晋升是指员工在当前职位等级体系中向上晋升的过程，如从初级到中级，从中级到高级等。
- 晋升依据主要包括工作表现、业绩、能力、经验等方面。
3.2 水平发展- 水平发展是指员工在同一级别内不同职位之间的转换，如从助理工程师到工程师。
- 水平发展可以帮助员工拓宽工作领域，积累更多经验，提升综合素质。
4. 总结公司职位等级体系旨在为员工提供明确的发展路径和激励机制。
我们鼓励员工积极投身工作，不断提升自身能力，实现个人和公司的共同发展。
希望本文档能够帮助您更好地了解职位等级体系，为您的职业规划提供参考。
中高层岗位职责
中高层岗位职责中高层岗位是组织结构中的重要一环，负责制定和执行战略目标、管理团队、协调各部门之间的工作、管理组织资源、推动公司的发展等职责。
下面我将从战略管理、团队管理、资源管理和发展推动四个方面详细介绍中高层岗位的职责。
一、战略管理中高层岗位职责中最重要的一项就是制定和执行战略目标。
中高层管理者需要从全局的角度出发，根据市场环境、竞争对手情况、企业资源等多方面因素制定公司的发展战略。
他们需要对市场进行研究和分析，预测市场发展的趋势，并制定相应的发展策略。
在制定战略目标的同时，中高层管理者还需要确保战略目标与公司的使命和价值观相一致，促进整个组织朝着共同的方向前进。
二、团队管理中高层岗位负责管理团队，包括招聘、培训、激励和评估团队成员。
中高层管理者需要有良好的人际沟通和领导能力，能够有效地与团队成员沟通并协调各部门之间的工作。
他们需要根据公司的发展战略来制定团队的工作目标和任务，并激励团队成员充分发挥自己的潜力，实现个人目标与组织目标的统一。
此外，中高层管理者还需要定期评估团队成员的工作绩效，并提供必要的培训和发展机会，以提高团队整体的绩效水平。
三、资源管理中高层岗位职责还包括管理组织的资源，包括人力资源、财务资源、物资资源等。
中高层管理者需要合理规划和配置组织的资源，以支持公司战略目标的实现。
他们需要根据公司的发展需求招聘和选拔合适的人才，培养和激励员工的工作积极性和创造力。
同时，中高层管理者还需要负责财务资源的管理和控制，制定预算和财务计划，确保公司的资金充足并有效利用。
此外，中高层管理者还需要管理物资资源，确保公司能够高效地运作和生产。
四、发展推动中高层岗位还负责推动公司的发展。
中高层管理者需要持续关注市场环境的变化，及时调整和优化公司的战略和经营模式，以适应市场的需求变化。
他们需要与内部各部门以及外部合作伙伴进行有效的合作和沟通，实现资源共享和优势互补。
中高层管理者还需要持续创新，不断推动公司的产品和服务的升级和创新，提高市场竞争力。
公司各部门、主要高层管理者岗位职责
公司各部门、主要高层管理者岗位职责营销部主要职责1、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；2、负责制定销售管理制度，明确销售工作标准、建立销售管理网络，协调、指导、检查、考核；3、负责编制年、季、月度销售计划,及时回笼资金。
随时关注销售计划完成进度和监督质量问题；4、负责合同的签订、回款、项目执行过程中监督、协调、验收等工作，做好过程控制，控制费用在预算内；5、积极开展市场调查、分析和预测。
做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，努力拓宽业务渠道。
6、负责拟订本部门工作目标。
抓好区域（办事处）人员的考核、考评与管理教育工作；7、负责本区域市场总容量、市场占有率及竞争对手整体情况的统计工作。
8、负责产品商务代理工作。
规划部主要职责1、负责公司业务发展的中短期规划，包括：水资源软件、硬件产品发展规划、市场及销售模式规划；跟踪水资源行业动态发展；分析国家水资源管理发展趋势。
分析竞争对手的竞争能力；预测区域市场的发展趋势等。
2、负责为公司的销售部门提供售前技术支持，包括现场面对客户的技术讲解、投标文件制作、方案的编写、投标讲解；不定期对公司销售人员进行技术培训。
参与展会的技术支持、制作公司宣传材料等。
3、负责与政府行业部门、科研事业部门、合作伙伴等的公共关系工作，组织参与行业活动，负责行业网站的规划和维护。
4、负责领导、组织公司产品宣传册、广告、展会的策划和制作。
软硬件研发部主要职责1、根据公司总体战略规划及年度经营目标制订产品计划；2、围绕制订的产品计划，制订公司各产品的年度开发计划；3、对公司现有产品与相关部门及时沟通，不断进行产品的跟踪改进；4、根据市场反馈信息资料，及时在设计上进行改良升级，使产品适应市场需求，增加竞争力；5、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认；6、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档工作；产品部主要职责生产组主要职责1．负责生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；2．负责编制年、季、月度生产、设备维修计划，及时组织实施、检查、协调、考核；3．负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；4．密切配合营销部门，确保产品合同的履行；5．配合研发审定技术管理标准，配合编制生产工艺流程及新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；6．负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程；7、即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；8、负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；9．及时编制年、季、月度生产统计报表。
中阶主管干部工作管理及执行技巧
时间管理与工作效率
制定时间表
合理规划工作时间，设定优先级 ，确保重要任务得到优先处理。
提高工作效率
采用科学的时间管理方法和工具 ，提高工作效率和减少无效时间
。
避免拖延症
克服拖延习惯，保持工作的高效 性和节奏感。
03
执行技巧
决策分析与判断力
总结词
决策分析与判断力是中阶主管干部的核心能力之一，它要求干部能够全面、客观 地分析问题，并做出明智、及时的决策。
计划周密
制定详细的工作计划，包 括时间表、任务分配和优 先级安排，确保工作有序 进行。
调整灵活
根据实际情况及时调整目 标和计划，以适应变化和 应对挑战。
团队建设与人员管理
培养团队凝聚力
有效沟通与反馈
通过团队活动和交流，增强团队成员 之间的信任和合作精神。
Hale Waihona Puke 保持及时、准确、有效的沟通，提供 建设性的反馈和指导，帮助员工提升 工作表现。
压力应对
中阶主管在工作中会面临各种压力，包括工作任务繁重、人际关系复杂等。应 学会合理分配时间和资源，有效缓解工作压力，保持良好的工作状态。
职业生涯规划与自我提升
职业生涯规划
中阶主管需要制定明确的职业生涯规划，明确自己的职业目 标和发展方向。同时，应根据企业和市场需求，适时调整自 己的职业规划，以适应不断变化的环境。
详细描述
中阶主管干部需要具备强大的执行力，能够将计划转化为具体的行动，并确保团队成员的工作得到有效落实。同 时，他们还需要具备跟进能力，能够及时了解任务进展情况，解决执行过程中遇到的问题，并确保工作按时完成 。
创新思维与应变能力
总结词
创新思维与应变能力是中阶主管干部在复杂多变的环境中取得成功的关键，它要求干部能够灵活应对 变化，并提出创新的解决方案。
部门人员层级图
部门人员层级图第一层级：高级管理层高级管理层是部门中权力最高的一层，他们负责制定部门的发展战略和目标，并对部门的运营负有最终的责任。
在我们部门中，高级管理层包括以下职位：- 部门总监（Director）：负责整个部门的运营管理，直接向公司高管报告。
- 副总监（Assistant Director）：协助部门总监管理部门，并在部门总监不在时代理其职责。
- 部门经理（Department Manager）：负责指导和管理具体的团队和项目，向副总监报告。
第二层级：中层管理层中层管理层是部门中在高级管理层之下的一层，他们负责具体部门内的日常管理工作，协调团队成员的工作任务，并向高级管理层汇报工作进展。
在我们部门中，中层管理层包括以下职位：- 项目经理（Project Manager）：负责具体项目的管理和推进，协调项目成员的工作，向部门经理报告。
- 团队负责人（Team Lead）：负责指导团队成员进行工作，并协调各个团队的协作，向项目经理报告。
第三层级：普通员工普通员工是部门中最底层的一层，负责具体的工作任务和项目的执行。
在我们部门中，普通员工包括以下职位：- 软件工程师（are Engineer）：负责开发和维护软件应用程序，按照项目要求完成工作。
- 数据分析师（Data Analyst）：负责分析和解释数据，提供决策支持的数据报告。
- 产品设计师（Product Designer）：负责产品的界面设计和用户体验的优化。
- 测试工程师（QA Engineer）：负责软件的测试工作，确保软件质量和稳定性。
这些职位都是我们部门中非常重要的角色，他们共同合作，确保部门的顺利运营和项目的成功实施。
总结部门人员层级图是为了清晰地展示部门内各级别人员的关系和职责分工，帮助员工了解部门的组织架构和工作流程。
只有透明的层级关系和明确的职责分工，部门才能高效地运转和协作，实现整体业务的成功。
在我们的部门中，高级管理层负责制定整体战略和目标，中层管理层负责日常工作的协调和管理，普通员工负责具体的执行工作。
公司职位等级划分
7 C
6
/
行政后勤类助理
采购员
财务会计类专员
电工/机修
行政助理
/
物流/计划员
跟单员
安全员 /
班长 /
5
/
/
/
/
生产文员
/
/
/
4
/
司机
/
仓管
/
/
/
3
/
厨师
/
/
/
/
/
/
D
2
/
门卫
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//1来自/清洁工/
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作业员
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备注： 1.职位等级：共分为四个等级A-D，分别为A：高阶管理层、B：中阶管理层、C：三阶管理层、D：一线人员； 2.职位级别：15级职位级别划分，主要作为基本工资的定位标准，每一职级可根据长期培养人才的需要设定不同程度的薪资标准； 3.公司岗位分八类：决策管理、行政/人力资源管理、采购管理、财务管理、生产管理、销售管理、产品研发管理、品质安全管理；
公司职位等级表
职位等级 职位级别
决策管理
16
董事长、董事
行政/ 人力资源管理
/
采购管理 /
财务管理 /
生产管理 /
销售管理 /
品质安全管理 /
产品研发管理 /
15
总裁
/
A
14
总经理
/
13
行政、营销副总/分 公司总经理
/
12
总经理助理
/
11 B
10
9
/
行政经理
行政主管/
/
薪酬主管/
中高五级岗位职责
中高五级岗位职责中高五级岗位通常是企业中的高级管理职位，具有相当的经验和专业知识，需要承担更高的职责和责任。
以下是中高五级岗位的一些通用职责：1. 领导团队：中高五级岗位需要领导一个团队，负责团队的管理和指导。
他们需要制定团队的工作计划，协调团队成员的合作，监督团队的工作进展，并对团队成员进行培训和发展。
2. 制定战略：中高五级岗位需要参与企业的战略制定，根据市场和行业的变化，制定企业的长期战略和目标。
他们需要分析市场趋势和竞争对手的动态，提出相应的战略措施，并协调各个部门的工作，确保战略的有效实施。
3. 负责项目管理：中高五级岗位通常负责一些重要的项目，需要协调各个部门和资源，确保项目的顺利进行。
他们需要制定项目计划和目标，监督项目的进展，解决项目中的问题和风险，并与客户或合作伙伴进行沟通和协商，以确保项目的成功实施。
4. 提供专业知识和指导：中高五级岗位通常是企业中的专家，拥有丰富的行业知识和经验。
他们需要为团队成员提供专业知识和指导，解决复杂的问题和挑战，并对团队成员进行培训和发展，提高整个团队的绩效和能力。
5. 管理业务关系：中高五级岗位需要与外部合作伙伴和利益相关者建立和维护良好的业务关系。
他们需要与客户进行沟通和协商，了解客户的需求和要求，并提供解决方案和服务。
此外，他们还需要与供应商、合作伙伴和政府机构进行联系和合作，以促进业务的顺利进行。
6. 分析和报告：中高五级岗位需要进行市场、竞争和业务分析，并根据分析结果编制报告。
他们需要监测市场的变化和趋势，评估企业的竞争优势和风险，并提出相应的改进措施和建议，以支持企业的发展和增长。
总结起来，中高五级岗位职责涵盖了团队领导、战略制定、项目管理、专业知识和指导、业务关系管理和分析报告等方面。
这些职责需要具备高度的领导能力、专业知识和沟通能力，以确保企业的战略目标的实现。
各级行管人员职责
各级行管人员职责
各级行管人员的职责根据他们在组织中的层级和责任而有所差异。
以下是一般情况下不同级别行管人员的职责：
1. 初级行管人员（例如团队主管）：负责指导和监督小组或团队的工作，确保工作按时完成，并向上级汇报工作进展情况。
他们负责完成小范围的任务和项目，并协助高级行管人员与其团队成员进行沟通和协调。
2. 中级行管人员（例如部门经理）：负责管理整个部门或部分部门的运作。
他们需要制定并执行部门的战略计划和目标，并确保部门达到预期的绩效和业务成果。
中级行管人员还负责招聘、培训和管理下属员工，并与其他部门的经理进行协调和合作。
3. 高级行管人员（例如总经理、执行官）：负责整个组织的管理和领导。
他们制定并执行组织的战略计划和目标，确保组织取得预期的业务成果和利润。
高级行管人员还负责与外部合作伙伴、股东和投资者进行沟通和协调，以及与其他高级管理层成员进行决策和规划。
他们也有责任为组织提供明确的愿景和领导风格，以鼓舞员工和推动组织的增长和成功。
总的来说，行管人员的职责包括指导、管理、协调和领导组织内的工作和人员，确保组织实现其目标和使命。
在不同的层级上，行管人员的职责有所不同，但他们共同的目标是为组织的成功和发展做出贡献。
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高级主管及主管岗位职责
高级主管及主管岗位职责第1篇：高级主管岗位职责部门/车间：财务部岗位名称：____ 高级主管岗位人数：_1人____职务 / 工种：_ 高级主管工作地点：_ 财务部直接上级的职务：财务总监直接下属的职务：会计、出纳工作目标：1.确保财务工作能有序的进行2.及时提供真实、完整、可靠地会计信息为公司领导决策当好参谋工作内容说明：定期性工作：_1.每月要完成月报表、进行财务报分析表并向上级汇报每月的财务状况2.向税务机关申报纳税，并积极和税务机关沟通了解有关税务政策3.和分公司积极沟通了解分公司的实际情况并对分公司的财务管理工作进行磋商、指导非定期性工作：上级领导以及总经理交给的工作任务负责的设备及物料：各种财务税务资料、办公设备、设施职责概要：全面负责财务会计工作包括分公司财务的管理并协助财务总监处理相关财务事宜通常每天工作时数：8小时（需要时加班）需否轮班：否通常每人每天可完成的岗位工作量：处理总公司和分公司每天的日常工作工作环境：户外工作；外地工作；海外工作；室内一般办公室所具之环境工作中容易引致的危险，如机器举重物高温高压毒气高空工作其他工作中需接触的部门：公司所有部门，银行、税务、财政部门以及其他政府部门担任此职位需具备的资格或条件：个人特征：诚实、正直、热情、办事严谨、坚持原则、处事分轻重缓急教育程度：大学本科工作经验： 3年以上的财务工作经验以及相关的管理经验知识、技能： 1、有较强的书面和口头表达能力； 2、熟悉各种文件和规章制度的编写3、熟练操作计算机办公软件以及ERP软件受过职业或特殊培训：财会、企业管理以及ISO体系培训适应力：极强，尤其对新鲜事物适应能力判断力：良好，能判断事情的真伪善恶、能作正确的决策；体力（如：身高、机敏程度、健康状况等）：身高173CM 身体健康反应敏捷仪表及谈吐：良好的仪态，得体的着装，礼貌的用语，友善的态度，温和而有耐心人际交往能力：良好的亲和力、较强的沟通协调能力其他：严格按照公司的规章制度办事（岗位直接上级拟写，部门负责人审核，人力资源部复核，总经理批准。
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部门及中高阶主管位职掌一、总则1.1本职掌是按“****洁具(阀门)有限公司”组织架构所规划，并按部门及中高阶主管位的职能制订工作职掌。
1.2各部门的主管位，既是一个职级，更是一种责任的担当。
1.3逐级负责,下服从上级的垂直指挥命令原则。
1.4相互服务、相互支援、相互制约的横向(部门间)协作原则。
二、职掌2.1主管位职掌2.1.1总经理A、直接下属：阀门副总经理、洁具副总经理、技术品质总监、财务总监、经管部经理、营销部经理B、职掌1.制订公司的经营方针，经营目标，发展战略；2.公司的经营策划；3.公司资源的配置，外部资源的整合；4.公司政策、方针的决策，重大问题的决策；5.公司营运的控制；6.审批报销5000元以上的经营开支/10000元以上的固定资产开支；7.有权当场处分公司所有人中，有权辞退副总、部门经理及以下人员；2.1.2阀门副总经理A、直接上级：总经理B、直接下属：1、生产计划部(含制造、物流、采购等)；2、受总经理委托指导相关部门的工作；C、本职工作1.贯彻执行总经理的经营方针、目标；2.完成总经理下达的工作任务，达成工作目标；3.分管范围工作的运作策划及运作经管控制；4.分管范围责任的最终担当者；5.受总经理委托相关工作；6.有权当场处分所属所有人员，有权辞退所属副经理及以下人员，有权建议总经理辞退部门经理并按人事程序交公司处理；D、职掌重点1.所属部门的工作经管及部主管的督导经管；2.下属部门间工作的计划、协调、组织、控制；3.生产成本的控制、经管；4.生产经管活动的策划、推动；5.总经理授权范围内工作事的处理、裁决；6.定期或不定期向总经理作工作述职、汇报。
2.1.3洁具副总经理A、直接上级：总经理B、直接下属：1、生产计划部(含制造、物流、采购等)；2、受总经理委托指导相关部门的工作；C、本职工作1.贯彻执行总经理的经营方针、目标；2.完成总经理下达的工作任务，达成工作目标；3.分管范围工作的运作策划及运作经管控制；4.分管范围责任的最终担当者；5.受总经理委托相关工作；6.有权当场处分所属所有人员，有权辞退所属副经理及以下人员，有权建议总经理辞退部门经理并按人事程序交公司处理；D、职掌重点1.所属部门的工作经管及部主管的督导经管；2.下属部门间工作的计划、协调、组织、控制；3.生产成本的控制、经管；4.生产经管活动的策划、推动；5.总经理授权范围内工作事的处理、裁决；6.定期或不定期向总经理作工作述职、汇报。
2.1.4技术品质总监A、直接上级：总经理B、直接下属：技术部经理、品管部经理C、本职工作：1.贯彻执行公司的经营方针、目标；2.完成总经理下达的工作任务，达成工作目标；3.分管范围工作的运作策划、运作经管、控制；4.质量经管体系的策划、运作经管及监控；5.分管范围经管责任的最终担当者；6.有权当场处分所属所有人员，有公辞退所属副经理及以下人员，有权建议总经理辞退部门经理并按人事程序交公司处理；D、职掌重点1.下属部门的工作经管及部门主管的督导、经管；2.主导涉及生产技术和品质的各项工作的协调、控制；3.各下属部门有及部门间工作的计划、协调、组织、控制；4.总经理指定的工作事项；5.总经理授权范围内工作事项的决议、裁定；6.定期或不定期向总经理作工作述职、汇报；2.1.5财务总监A、直接上级：总经理B、直接下属：财务部经理C、本职工作1.贯彻执行公司制定的财务方针、目标；2.完成总经理下达的工作任务，达成工作目标；3.分管范围工作的运作策划及运作经管、控制；4.分管范围经管责任的最终担当者；5.代理总经理行使财务审批权限；6.审批报销5000元以下的经营开支/10000元以下的固定资产投资开支。
D、职掌重点1.部门的工作经管及部门主管的督导、经管；2.主导涉及财务及相关的各项工作的协调、控制；3.各下属部门有及部门间工作的计划、协调、组织、控制；4.总经理指定的工作事项；5.总经理授权范围内工作事项的决议、裁定；6.定期或不定期向总经理作工作述职、汇报；2.1.6营销部经理A、直接上级：总经理B、直接下级：业务部工作人员C、本职工作：1、贯彻、执行总经理的工作指令，完成其下达的工作；2、任务，达成工作目标；3、营销部工作的计划、协调、组织、控制；4、营销部各项工作经管责任的最终担当。
D、职掌重点：1、下属人员工作的督导、经管；2、营销部工作规章、制度的建立及实施；3、营销部工作目标、工作计划的编制，并组织实施；4、营销目标的达成，销售费用的控制；5、营销部各项工作质量的经管、控制；6、授权范围内本部门工作事项的决议、裁定；7、定期或不定期的向总经理工作述职、汇报。
2.1.7经管部经理A、直接上级：总经理B、直接下级：人力资源主管、行政主管C、本职工作：1、贯彻执行总经理的工作指令，完成其下达的工作任务；2、专员工作的计划、协调、组织、控制；3、经管部各项工作经管责任的最终担当。
D、职掌重点：1、总经理交办的事项处理；2、专员工作及专员的督导、经管；3、经管经营信息、资讯的收集、呈报；4、总经理授权工作事项的决议、裁决。
2.1.8财务部经理A、直接上级：财务总监B、直接下级：财务部工作人员C、本职工作：1、贯彻、执行总经理或财务总监的工作指令，完成其下达的工作任务，达成工作目标；2、所负责部门工作的计划、协调、组织、控制；3、所负责部门各项工作经管责任的最终担当。
D、职掌重点：1、下属人员工作的督导、经管；2、本部门工作规章、制度的建立及实施；3、本部门工作目标的制订，工作计划的编制，并组织实施；4、本部门工作质量的经管、控制；5、授权范围内本部门工作事项的决议、裁定；6、定期或不定期向财务总监工作述职、汇报。
2.1.9 技术部经理A、直接上级：技术品质总监B、直接下级：技术部工作人员C、本职工作：1、贯彻、执行总经理和技术品质总监的工作指令，完成其下达的工作任务，达成工作目标；2、所负责部门工作计划、协调、组织、控制；3、所负责部各项工作经管责任的最终担当者。
D、职掌重点：1、下属主管、人员及下属单位、岗位工人督导、经管；2、本部规章、制度的建立及实施；3、本部门工作目标、工作计划的编制，并组织实施；4、本部门运作费用、成本的经管、控制；5、本部门工作质量的经管控制；6、授权范围内本部门工作事项的决议、裁定；7、定期或不定期的向质量技术总监述职、汇报。
2.1.10品质部经理A、直接上级：技术品质总监B、直接下级：品管部工作人员C、本职工作：1、贯彻、执行总经理或技术品质总监的工作指令，完成其下达的工作任务，达成工作目标；2、所负责部门工作的计划、协调、组织、控制；3、所负责部门各项工作经管责任的最终担当者。
D、职掌重点：1、下属主管、人员及下属单位、岗位工作的督导、经管；2、本部门规章、制度的建立及实施；3、本部门工作目标、工作计划的编制，并组织实施；4、本部门运作费用，成本的经管、控制；5、本部门工作质量的经管、控制；6、授权范围内本部门工作事项的决议、裁定；7、公司质量体系的维护与提高；8、定期或不定期向技术品质总监工作述职、汇报。
2.1.11生产计划部经理A、直接上级：副总经理B、直接下级：本部各科科长C、本职工作：1、贯彻、执行总经理和副总经理的工作指令，完成其下达的工作任务，达成工作目标；2、所负责部门工作的计划、协调、组织、控制；3、所负责部门各项工作经管责任的最终担当者。
D、职掌重点：1、下属主管、人员及下属单位、岗位工作的督导、经管；2、本部门规章、制度的建立及实施；3、本总门工作目标、工作计划的编制，并组织实施；4、本部门运作费用、成本的经管、控制；5、本部门工作质量的经管、控制；6、授权范围内本部门工作事项的决议、裁定；7、定期或不定期向总经理工作述职、汇报。
2.1.12制造部副经理A、直接上级：生产计划部经理B、直接下级：制造部各干部C、本职工作：1、贯彻、执行总经理或副总经理的工作指令，完成其下达的工作任务达成工作目标；2、所负责部门工作的计划、协调、组织、控制；3、所负责部门各项工作经管责任的最终担当者。
D、职掌重点：1、下属主管、人员及下属单位、岗位工作的督导、经管；2、本部门规章、制度的建立及实施；3、本部门工作目标、工作计划的编制，并组织实施；4、本部门运作费用、成本的经管、控制；5、本部门工作质量的经管、控制；6、授权范围内本部工作事项的决议、裁定；7、定期或不定期向生产计划部经理工作述职、汇报。
2.2部门职掌2.2.1营销部A、直接上级：总经理B、下属单位(岗位)：营销人员C、部门本职：产品的销售、广告、宣传D、职掌重点:1、市场的开拓、维护、业务目标的达成；2、业务事务的处理(商洽、接单等)；3、业务费用、销售成本的控制；4、客户维护、经管、价格经管；5、客户的接待、走访；6、市场信息的收集；7、合同经管；8、合同完成情况追踪、控制；9、出货安排及作业；10、客诉的受理。
2.2.2经管部A、直接上级：总经理B、下属单位(岗位)：人力资源部、行政部C、部门本职：1、人事经管；2、组织经管；3、行政经管；4、总务经管；5、文秘事务、资料、档案经管。
D、职掌重点：1.人事档案、薪资档案的建立、经管；2.人力编制控制、人员招聘、解聘处理；3.人员出勤经管、纪律考核；4.员工教育训练计划组织、实施、宣导；5.员工的考核、升迁经管；6.办公用品经管；7.行政事务处理；8.公司公共事务处理；9.食堂经管、公共设施经管、维护；10.安全事故的调查、处理；11.门禁经管；12.文秘档案经管；13.与国家、地方政府政策相关事项处理。
2.2.2.1人力资源部A、直接上级部门：经管部经理B、下属单位(岗位)：人事专员、培训专员C、部门本职1、人事经管；2、教育训练经管。
D、职掌重点：1.劳动、人事、工资经管；2.人事档案、薪资档案的建立；3.人力编制控制、经管；4.人员的招聘、解聘处理；5.员工教育训练的计划、组织及实施、宣导；6.新进员工岗前培训；7.实习干部实习经管；8.人中出勤经管；9.员工考核、升迁的办理。
2.2.2.2行政部A、直接上级：经管部经理B、下属单位(岗位)：行政专员、总务专员、设备科长C、部门本职1、公司总务工作；2、公司安全保卫工作；3、设备、工装的经管、维护；4、行政事务；5、规章制度制定及稽核工作。
D、职掌重点：1.公司规章制度制订、修改、实施；2.制度实施的稽核、督导工作；3.公司行政事务处理；4.公司公共事务处理；5.文秘事务处理；6.文件、公文的收、发及建档、存档经管；7.国家或地方性政策的执行；8.办公区域、公共区域环境卫生经管；9.食堂经管；10.公共设施经管、维护；11.办公用品经管；12.公司财产安全经管；13.公司公共秩序维护；14.安全事故调查、处理；15.门禁经管；16.设备、工装经管(经管制度、档案的建立、维护、保养制度及操作规范的建立及实施督导)；17.设备、工装的日常维护、保养的组织、实施；18.设备、工装的维修、故障的排除、正常运作的保障；19.设备、工装使用的督导、经管。