ERP实施计划-甘特图(详细)

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实施计划表(甘特图)

13.系统运行存在的问题汇总
ERP存在问题改善
ERP后期维护与优化
实施天数合计
0
表示项目推进阶段
ERP后期推进情况
序号/内容
7.19 7.26 8.2
8.9
8.16 8.23 8.30
9.6
9.13
9.20
9.27
10.4 10.11 10.18 10.25 11.1
11.8
11.15 11.22 11.30
江苏辰阳电子ERP项目上线推进计划（甘特图）
ERP后期推进情况
序号/内容
7.19 7.26 8.2
8.9
8.16 8.23 8.30
9.6
9.13
9.20
9.27
10.4 10.11 10.18 10.25 11.1
11.8
11.15 11.22 11.30
12.6
12.1 3
备注
8.半成品物料编码半成品物料一对一培训指导车间相关人员半成品领料培训半成品物料随小米试运行半成品全面试运行半成品正常运行 9.成品物料编码成品ERP操作一对一培训指导车间相关人员成品入库培训成品物料随小米试运行成品全面试运行成品正常运行 10.生产模块运行准备
12.6
12.1 3
备注
项目模块：进销存+生产管理+财务管理(是另一套系统相互暂没有关联）说明：项目推进需要公司相关人员全力配合,并有相应人员输入及时准确ERP数据方能保证ERP运行效果。
计划编制(签名)：编制日期：
计划审核(签名)：日期：
7197268289816823830969139209271041011101810251111181115112211301261213半成品物料一对一培训指导车间相关人员半成品领料培训半成品物料随小米试运行半成品全面试运行半成品正常运行车间相关人员成品入库培训成品物料随小米试运行成品全面试运行成品正常运行销售订单录入与库存计划录入试行生产工单录入与计划试行生产工单下达车间与车间完工入库外协领料入库与半成品集成试运行外协领料入库与半成品集成全面运行实施天数合计编制日期

ERP实施讲解PPT大全

程序员
2021/6/7
专题组 / 业务组
11
11
ERP项目实施
对 ERP 实施顾问的要求
2021/6/7
• 职业宗旨把客户的价值与公司的价值统一起来把“成交”与“成功”统一起来
• 技能要求熟悉ERP 原理和软件产品熟悉行业特点熟悉企业管理
• 素质要求善于发现问题，找出症结，妥善处理与各种类型人员的交流能力组织和总结的能力
12
12
ERP项目实施
项目领导小组的职责
2021/6/7
• 对项目成败全面负责 • 设定项目目标、范围及评价标准 • 任命项目经理，指导实施小组 • 批准项目计划，监控项目进程 • 调配人力和资金，保证项目正常进行 • 推动全面培训 • 解决实施小组不能解决的问题
研究企业管理改革措施研究业务流程的改进或重组 • 阶段成果验收 • 审批新系统的工作流程与工作准则 • 每 7－30天开一次例会
• 分析存在的问题，找出原因与解决方案。 • 确定项目的范围与目标。 • 项目组织。人力资源、职责。 • 工作分解：工作内容、层次、顺序。 • 项目计划与进度控制。 • 工作质量跟踪、控制、评价。 • 控制项目预算。 • 工作成果、文档。 • 审批通过。 • 下一步工作？
2021/6/7
P.214
• 最大的国情：准备好
加入WTO、全球竞争向国际惯例接轨
2021/6/7
P.239
33
33
ERP项目实施
自行开发的问题
• 缺少先进思想指导，照搬手工管理 • 各自为政，缺少统一规划 • 人才、文档、维护问题 • 缺少先进开发手段 • 难以提高企业竞争力
2021/6/7
34

经典ERP设计图表汇总

经典ERP设计图表汇总1. 引言ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源规划）是一种集成管理信息系统，它为企业提供了全面的、实时的、准确的管理信息，帮助企业高效地运作。

在ERP系统的设计过程中，图表设计起到了很重要的作用。

本文将就经典ERP系统中常见的设计图表进行汇总和介绍，以期为读者了解和应用ERP系统提供一些参考和指导。

2. 汇总在经典ERP系统中，常见的设计图表主要包括下述几类：2.1 流程图流程图是用来展示某一企业流程的图表，通过简单直观的图示方式，能够清晰地表达出企业流程的各个环节以及流程之间的关系。

在ERP系统中，流程图被广泛应用于业务流程的呈现、分析与改进。

例如，销售流程图，采购流程图等。

示例流程图：销售流程图销售流程图2.2 时序图时序图用来展示事务在一定时间内的顺序发生，图表中横坐标表示时间，纵坐标表示事务，通过不同的符号和连接线清晰地展示事务之间的时间先后关系。

在ERP系统中，时序图常被用于展示业务流程中各个环节的时序关系，并帮助企业合理安排各个环节的时间和资源。

示例时序图：订单处理时序图订单处理时序图2.3 数据流图数据流图是展示数据在系统中流动和处理过程的图表，它通过圆形、箭头和线段等符号来表示数据的来源、流向和处理，帮助用户了解数据在系统中的流转过程。

在ERP系统中，数据流图常用于展示业务流程中各个环节的数据流动情况，并辅助设计和优化流程。

示例数据流图：采购流程数据流图采购流程数据流图2.4 关系图关系图是用来展示多个元素之间的关系的图表，通过节点和连线表示元素和元素之间的关联或依赖关系。

在ERP系统中，关系图主要分为组织结构图和数据关系图两类。

组织结构图展示了企业中各个部门和员工之间的隶属关系，数据关系图则展示了系统中数据表和实体之间的关系。

示例组织结构图：组织结构图组织结构图2.5 报表报表是用来展示系统中各种数据和信息的图表，通过表格、图形和文字等方式清晰地呈现数据和信息，帮助用户进行数据分析和决策。

erp项目实施计划图表

ERP项目实施计划及图表实施目的：企业信息化，规范、优化企业的业务流程，物流、资金流、信息流三流整合筹划时间：xxxx年x月x日——预计于xxxx年x月x日开始实施时间：预计xxxx年x月——待选型后按实施范围的大小而定实施范围：销售部、采购部、财务部、生产部实施内容：销售、采购、生产制造、需求计划、外发加工、库存管理项目主持人：项目经理：项目成员：实施人员：实施方式：选择服务商，与服务商加强合作，本公司项目经理、实施人员及各用户自主促进项目的开展。

●项目的总体开展情况：分四个阶段进行，分别是：1、识别需求阶段：2、选型阶段：企业选定服务商并签约，时间预计为期三个月3、项目的执行阶段：4、项目结束阶段：●项目的总体流程图：识别需求阶段时间：所及部门：目的：总结现行业务操作情况，以优化业务流程、顺畅公司总体业务为标准分析存在问题并修正流程；以改进公司运作为标准总结需求状况，为ERP的选型作准备。

本阶段的结果文件：需求结论、流程方案主要任务：1、召开关于项目开展的会议2、3、收集、分析并修正现行业务流程，得出需求结论，初步定立项目的实施范围及实施内容4、内部资料整理，主要针对存货档案、单据模版、人员档案、供应商档案、客户档案、仓库档案、部门档案、质量检验标准、固定资产、配方资料、工艺资料等。

5、建立本阶段配套使用的表格、文档（包括各种分析标准）6、熟悉各部门的运作程序7、了解市场上的ERP服务商。

●大致流程图：会议名称：召开时间：会议内容：介绍ERP软件，公司对开展ERP的想法及项目计划的简单介绍，为配合项目开展各部门需要配合的工作。

会议目的：让与会人员初步认识ERP，知道公司开展ERP的方针，并于日后配合项目的开展。

会议地点：会议室会议主持人：与会人员：会议资料：《工作流程调查表》，人员、部门、客商档案收集表。

使用工具：投影仪、手提电脑会议后各部门需提交的资料：具体安排：●资料收集收集方式——收集目的——收集内容——收集对象——实行时间——已建档的相关资料：《流程调查计划》、《流程调查表》●流程调查计划调查内容：部门的工作任务，填表人的工作职责，部门的业务操作流程及其他相关信息，详见《工作流程调查表》，调查目的：收集各部门的业务流程资料，整理并总结现行的流程状况，以规范公司业务为目的总结现行流程存在的矛盾或问题，并加以修正执行。

ERP实施计划-甘特图(详细)

---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ERP实施计划-甘特图(详细)TIPTOP GP系统上线系统：系统管理、料件管理、库存管理、产品结构、采购管理、销售管理、生产管理、模具管理、MRP 计划管理、工艺管理、质量管理、成本会计系统、会计总账、应收账款管理、应付账款管理、票据资金、固定资产负责人工作大纲参与者产出文件系统规划范围标次序作业项目志1系统上线进度拟定规划TIPTOP GP ERP项目小组组织结构顾问师 TIPTOP GP ERP项目作业 MIS人员程序沟通与宣导 TIPTOP GP ERP项目阶段上线时程安排各部门主管信息化相关人员 ERP系统上线进度项目顾问师计划表 MIS人员2项目实施组织机构项目上线进度计划，拟定上表项目经理；各部 KICK OFF 线目标，树立客户信心，明系统上线进度计划项目经理门主管；项目实确职责分工，获取客户高层 (启动大会) 表施小组成员领导的认可与支持。

KICK OFF会议议程数据库系统安装、测试、检项目经理；服务器与网络环境系统安装/ 查，应用系统安装、测试、技术顾问DIGIWIN服务人安装完毕，设备运检查，数据备份策略规划与测试员行正常实现。

Oracle DBA 课程DIGIWIN BDL –环境Overview标准程 MIS人员序单档程序双档程序查询程序报表程序 MIS人员上课地点：鼎捷软 DIGIWIN服务人件技术移转手员（技术移转课册程专业讲师）34技术移转5现行应用系统运作状况了解针对公司现行ERP1/ 15系统运作现行系统运作方式项目经理项目实咨询顾问状况进行了解，并与与主要流程（公司施小组成员 TIPTOP GP系统进行比对。

提供）各部门KEY 系统基本操作练习、料件管 USER 理模块项目顾问师 MIS人员培训文档受训人员指派建议表（DIGIWIN建议）产品结构模块培训文档 R&D、生管人员受训人员指派建议项目顾问师表（DIGIWIN建 MIS人员议）---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 库存管理模块仓管人员稽核/会计人员项目顾问师 MIS人员请购/采购人员质量部门人员稽核/会计人员项目顾问师 MIS人员生管/物管人员质量部门人员项目顾问师 MIS人员销售人员稽核/会计人员项目顾问师 MIS人员质量部门人员项目顾问师 MIS人员销售人员、物控人员项目顾问师 MIS人员培训文档受训人员指派建议表（DIGIWIN建议）培训文档受训人员指派建议表（DIGIWIN 建议）培训文档受训人员指派建议表（DIGIWIN建议）培训文档受训人员指派建议表（DIGIWIN建议）培训文档受训人员指派建议表（DIGIWIN建议）培训文档受训人员指派建议表（DIGIWIN建议）培训文档受训人员指派建议表（DIGIWIN建议）培训文档受训人员指派建议表（DIGIWIN建议）培训文档受训人员指派建议表（DIGIWIN建议）培训文档受训人员指派建议表（DIGIWIN建议）采购管理模块生产管理模块销售管理模块6系统教育咨询顾问质量管理模块训练 IQC/PQC/FQC/OQCMRP计划模块生产管理、工艺与工作站、项目顾问师模具管理 MIS人员应付管理模块财务人员项目顾问师 MIS人员财务人员应收管理模块、票据资金管项目顾问师理模块 MIS人员财务人员会计总账模块、固定资产管项目顾问师理模块 MIS人员3/ 15成本管理模块财务人员项目顾问师 MIS人员培训文档受训人员指派建议表（DIGIWIN建议）各部门相关模块MIS人员部门KEY MAN / 系统操作手册 KEY USER项目负责人料件、产品结构系统作业流项目实施小组成现有作业流程图程模拟员项目负责人销售管理系统作业流程模拟项目实施小组成现有作业流程图员项目负责人 APS计划排程作业流程模拟项目实施小组成现有作业流程图员项目负责人库存管理系统作业流程模拟项目实施小组成现有作业流程图员项目负责人生产管理系统作业流程模拟项目实施小组成现有作业流程图员项目负责人模具生产管理系统作业流程项目实施小组成现有作业流程图项目经理模拟员基本操作项目实施练习项目负责人小组成员采购管理系统作业流程模拟项目实施小组成现有作业流程图员项目负责人质量管理系统作业流程模拟项目实施小组成现有作业流程图员项目负责人应收应付帐款系统作业流程项目实施小组成现有作业流程图模拟员项目负责人票据管理系统作业流程模拟项目实施小组成现有作业流程图员项目负责人固定资产管理系统作业流程项目实施小组成现有作业流程图模拟员项目负责人会计总帐管理系统作业流程项目实施小组成现有作业流程图模拟员7---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 项目负责人现有作业流程图成本会计系统作业流程模拟项目实施小组成会计科目架构确定员 8 作业流程拟定业务蓝图汇报项目经理项目负责人向企业高层及项目组做最终公司业务蓝图文项目实施项目实施小组成业务蓝图件小组成员员项目经理项目实施最终版SOP敲定小组成员项目经理现有差异分析报告项目负责人项目实施小组成公司 SOP文件员业务部门主管项目阶段性报告项目实施小组成 (DIGIWIN) 员项目实施小组成员（DIGIWIN服务人员）910 进度报告系统差异 11 分析及修改咨询顾问系统差异分析料件基本资料搜集整理库存基本资料搜集整理产品结构基本数据搜集整理采购管理基本资料搜集整理销售管理基本资料搜集整理生产管理基本数据搜集整理*各项基本数据搜集 12 整理及转档资料讨论项目实施小组成模具管理基本数据搜集整理客户相关员业务部门 APS计划排程基础数据整理部门Key User 主管成本会计基本数据搜集整理实际作业User MIS人员品管基础数据搜集整理会计总账基本资料搜集整理应收应付帐款基本资料搜集整理票据资金基本数据搜集整理固定资产基本资料搜集整理项目实施小组成各项基本各项基本数据输入及数据导员基础数据清单 13 数据输入/ 咨询顾问入文件部门Key User / 数据导入程序导入 MIS人员执行料件系统作业流程仿真库存系统作业流程仿真产品结构系统作业流程仿真采购管理系统作业流程仿真销售管理系统作业流程仿真生产管理系统作业流程仿真 14 作5/ 15业流程上机仿真咨询顾问模具管理系统作业流程仿真项目实施小组成基础数据清单标准作业流程图 APS计划排程作业流程仿真员---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 14作业流程上机仿真咨询顾问品管系统作业流程仿真成本计算系统作业流程仿真会计总账系统作业仿真应收应付账款系统作业仿真票据资金系统作业仿真固定资产系统作业仿真料件基本资料余额验收库存基本资料余额验收产品结构基本资料余额验收生产管理基本资料余额验收项目实施小组成基础数据清单员标准作业流程图*15各项余额资料验收项目实施小组成模具管理基本资料余额验收员公司相采购管理基本资料余额验收部门Key User 关业务部实际作业User 门主管销售管理基本资料余额验收 MIS人员总帐会计基本资料余额验收项目顾问师应收应付帐款基本资料余额验收票据管理基本资料余额验收成本会计基本资料余额验收库存，财务，成本起初余额，未结案的客户订单，采购订单，在制工单信息。

erp高分详细方案

erp高分详细方案ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种以信息技术为支撑的综合管理系统，旨在帮助企业管理各类资源，提高工作效率和管理水平。

本文将详细介绍ERP的实施方案和关键步骤，以帮助企业实现高分的ERP系统。

一、系统需求分析在实施ERP系统之前，企业首先需要进行系统需求分析。

这一步骤的目的是明确企业的管理需求以及ERP系统需要满足的功能和性能要求。

需求分析可以从以下几个方面展开：1. 业务流程分析：详细了解企业的各项业务流程，包括销售、采购、库存管理、生产制造等。

通过对业务流程的分析，可以确定ERP系统的功能模块和集成需求。

2. 数据分析：了解企业的数据需求，包括数据来源、数据格式、数据量以及数据处理方式等。

这有助于确定ERP系统的数据管理和分析能力。

3. 用户需求调研：与企业内部的各部门和岗位进行沟通，了解他们对ERP系统的需求和期望。

根据用户的反馈，可以优化系统的界面和操作方式，提高用户的使用体验。

二、ERP系统选择基于对系统需求的分析，企业需要选择适合自身的ERP系统。

选择ERP系统时，应注意以下几个方面：1. 功能覆盖：确保选用的ERP系统能够满足企业的管理需求，包括核心功能模块（如财务管理、人力资源管理、供应链管理等）和扩展功能（如CRM、BI等）。

2. 技术可行性：评估所选ERP系统所需的硬件和软件环境，以及企业自身的技术实力。

确保企业有足够的资源和能力来支持ERP系统的运行和维护。

3. 可扩展性和定制化：考虑企业的发展和变化需求，选择具有较高可扩展性和定制化能力的ERP系统。

这样，企业可以根据实际需要灵活调整和扩展系统功能。

三、项目规划和组织ERP系统的实施是一个涉及多个部门和人员的复杂工程，需要有明确的项目规划和组织。

以下是项目规划和组织的关键要素：1. 建立项目团队：组建专业的项目团队，包括项目经理、业务部门代表、IT部门代表等。

普加甘特图使用

普加⽢特图使⽤先看看图的效果PlusGantt（普加⽢特图）是使⽤Javascript开发的、基于Web⽹页的⽢特图控件。

可⼴泛应⽤于项⽬管理系统、 ERP 系统、MES系统或其它的任务资源分配相关领域。

基于WEB⽹页显⽰，⽆需安装任何插件。

显⽰为左侧任务表格、右侧时间轴刻度条形图的⽢特图界⾯。

⽀持跟踪⽢特图视图。

可对⽐“计划任务”与“实际任务”的区别。

⽀持分级加载，不⼀次性加载全部数据。

这样可以⽀持⼤数据量显⽰。

⽀持年/⽉/⽇/时/分/秒等不同时间刻度单位。

⽀持表格列、条形图外观、ToolTip提⽰信息、右键菜单等任意⾃定义。

跨所有浏览器显⽰，如IE(1.5+)、FireFox、Chrome、Opera、Safari等。

跨任意服务端平台，如、ASP、PHP、JSP、ColdFusion、Ruby on Rails等都可以使⽤。

语⾔本地化。

包括英语、中⽂、⽇⽂和其他任意的语⾔。

PlusGantt只需要您提供⼀个简单的数据结构，就能在WEB⽹页上显⽰⼀个漂亮的⽢特图。

您可以轻松修改它任意部位的外观，⽐如单元格、条形图、提⽰信息等。

⽢特图数据结构1.列表结构（UID、ParentTaskUID）：[{"UID": "1","Name": "项⽬范围规划","Duration": 8,"Start": "2007-01-01T00:00:00","Finish": "2007-01-10T00:00:00","PercentComplete": 0,"Summary": 1,"Critical": 0,"Milestone": 0,"PredecessorLink": [],"ParentTaskUID": -1},{"UID": "2","Name": "确定项⽬范围","Duration": 1,"Start": "2007-01-01T00:00:00","Finish": "2007-01-01T23:23:59","PercentComplete": 0,"Summary": 0,"Critical": 0,"Milestone": 0,"PredecessorLink": [],"ParentTaskUID": "1"},{"UID": "3","Name": "获得项⽬所需资⾦","Duration": 2,"Start": "2007-01-02T00:00:00","Finish": "2007-01-03T23:23:59","PercentComplete": 0,"Summary": 0,"Critical": 0,"Milestone": 0,"PredecessorLink": [{"Type": 1,"PredecessorUID": "2"}],"ParentTaskUID": "1"},...]2.树形结构（children）：[{UID: "1", //任务唯⼀标识符Name: "项⽬范围规划", //任务名称Duration: 4, //⼯期Start: "2007-01-01T00:00:00", //开始⽇期Finish: "2007-01-04T23:59:59", //完成⽇期PercentComplete: 14, //完成百分⽐Summary: 1, //摘要任务Critical: 1, //关键任务Milestone: 0, //⾥程碑PredecessorLink: [], //前置任务children: [{UID: "2",Duration: 4,Start: "2007-01-01T08:00:00",Finish: "2007-01-01T12:00:00",PercentComplete: 100,Summary: 0,Critical: 1,Name: "确定项⽬范围",Milestone: 0,PredecessorLink: []},{UID: "3",Duration: 8,Start: "2007-01-01T13:00:00",Finish: "2007-01-02T12:00:00",PercentComplete: 0,Summary: 0,属性类型描述readOnly Boolean 是否只读。

erp工作计划(工作计划)

erp工作计划(工作计划)
工作计划。

1. 目标，实施ERP系统，提高企业管理效率和运营效果。

2. 时间安排：
月初，确定ERP系统实施时间表和里程碑。

第一周，进行ERP系统的需求分析和评估。

第二周至第四周，选择合适的ERP系统供应商并进行谈判。

第五周至第六周，ERP系统的定制和开发。

第七周至第八周，ERP系统的测试和培训。

第九周，正式上线ERP系统。

3. 资源调配：
指定项目经理负责ERP系统实施项目。

需要IT团队的支持进行系统开发和测试。

需要财务、人力资源等部门的配合进行需求分析和培训。

4. 任务分工：
项目经理负责整体项目管理和进度控制。

IT团队负责ERP系统的开发和测试。

各部门负责人负责本部门的需求分析和培训。

5. 风险管理：
需要充分沟通，减少实施过程中的误解和偏差。

需要严格把控项目进度，避免延误上线时间。

需要充分培训员工，避免系统上线后出现操作问题。

6. 预期成果：
ERP系统能够有效提高企业管理效率和运营效果。

员工能够熟练操作ERP系统，提高工作效率。

项目能够按时完成并顺利上线。

7. 审核和评估：
每周进行项目进度汇报和风险评估。

上线后进行ERP系统的效果评估和员工满意度调查。

以上为ERP系统实施的工作计划，希望能够顺利完成项目并取得预期成果。

2024年ERP系统项目实施工作计划范文

2024年ERP系统项目实施工作计划范文一、项目背景与目标随着企业规模的扩大和业务流程的日益复杂，传统的企业管理方式已经无法满足现代企业的需求。

为了提升企业的运营效率和核心竞争力，我们决定引进ERP（企业资源计划）系统。

通过该系统，我们期望实现资源的高效整合、流程的标准化与透明化、决策的数据化支持，并最终实现企业的数字化转型。

二、项目实施范围本次ERP系统项目实施的范围将涵盖财务管理、供应链管理、生产管理、销售与客户关系管理等多个模块。

通过模块的整合与数据的共享，我们期望达到各部门间的协同工作，提升整体运营效率。

三、项目实施步骤需求分析与流程梳理与各部门负责人深入沟通，明确各部门的业务需求与期望。

对现有的业务流程进行全面梳理，识别存在的问题与改进点。

根据需求分析结果，确定ERP系统的功能模块与实施重点。

系统选型与定制对市场上主流的ERP系统进行调研与评估，选择合适的系统作为实施基础。

根据企业的实际需求，对ERP系统进行必要的定制与开发，以满足特定的业务场景。

数据准备与迁移对现有的数据进行清洗与整理，确保数据的准确性与完整性。

制定数据迁移方案，确保数据从旧系统到新系统的平稳过渡。

系统培训与推广为各部门员工提供ERP系统的操作培训，确保他们能够熟练使用新系统。

通过内部宣传与推广活动，提升员工对ERP系统的认知与接受度。

系统上线与试运行在试运行阶段，逐步将各部门的业务切换到ERP系统上，确保系统的稳定运行。

对试运行过程中出现的问题进行及时修复与优化，确保系统的持续改进。

系统优化与持续支持根据实际使用情况，对ERP系统进行定期的优化与升级，以满足企业不断增长的需求。

建立专门的技术支持团队，为员工提供持续的技术支持与咨询服务。

四、项目时间计划需求分析与流程梳理：2023年9月1日 - 2023年9月30日系统选型与定制：2023年10月1日 - 2023年11月30日数据准备与迁移：2023年12月1日 - 2024年1月31日系统培训与推广：2024年2月1日 - 2024年2月28日系统上线与试运行：2024年3月1日 - 2024年3月31日系统优化与持续支持：从2024年4月开始，持续进行。

ERP总体业务方案流程图

总体业务方案流程图回填合格产品入库（单）总体流程说明1、特别说明：企业的产品和原材料MRP运算的“供需政策”均采用“PE”方式；耗材采购用ROP（再订货单法）制作采购计划。

为了保证计划的提前性，所有存货都需要设置“提前期”;由于“供需政策”均采用“PE”方式和令单合并的方式，期间供应法，按该设定期间内的净需求一次供应，即一起生成一张计划订单。

2、企业总体流程：从“BOM”、“销售订单”开始，通过MRP运算后，系统自动生成“生产计划（含委外）”和“采购计划”，然后根据“生产计划（含委外）”和“采购计划”分别生成“生产订单（含委外）”和“采购订单”．采购部门根据“采购订单”进行跟踪到货，并按“采购订单”办理收货及入库; 生产部门根据“生产订单”进行领料及安排生产，并按“生产订单”进行产品入库.3、详细流程：1.企业的业务流程的源头是从“BOM”、“销售订单”开始，工艺部将确定要投入生产的产品在系统的“物料清单”模块中录入“BOM”。

每个月月初销售部将认为需要备货的产品以预测单的形式通知生技科，生技科则在系统的“需求规划”模块中录入“产品预测单”，作为备料的需求。

日常销售部门将最终确认的销售合同、协议或电话、传真等需求信息在系统“销售管理”模块录入为“销售订单”，并审核确认。

2.系统将“销售订单”与“产品预测单”相同产品的需求进行冲抵之后的数量之和乘以“BOM”中子件的“基本用量”，作为“产品”及“原材料”等的毛需求。

由生技科通过系统的“需求规划”模块的“MRP计划生成”（MRP运算）后，系统产生“生产计划”和“采购计划”。

3.生技科根据“生产计划”生成“生产订单”，采购部门根据“采购计划”生成“采购订单”。

如果“生产订单”的子件用量或子件编码不要修改，则可立即根据“采购计划”生成“采购订单”，向供应商订购材料；同时根据“生产订单”进行“材料及半成品”领用（假定有料可领），然后进行生产。

4.如果“生产订单”的子件用量或子件本身需要修改（比如使用替代料），则应该对已审核过的“生产订单”的子件的“应领用数量”或子件本身（比如使用替代品，或修改子件的应领用数量）进行修改，待修改后再重新在“需求规划”模块执行“MRP计划生成”（MRP运算）操作，系统根据修改后的“子件”及其“应领用数量”生成新的“生产计划”和“采购计划”。

甘特图制定培训计划实施表

甘特图制定培训计划实施表甘特图是一种项目进度管理工具，通过可视化展示任务的起止时间，帮助项目团队合理安排工作，提高团队的工作效率。

本文将以甘特图为工具，制定一份培训计划的实施表，用于指导和管理培训项目的实施过程。

一、项目背景公司决定进行员工技能培训，旨在提高员工的工作技能、知识水平和团队协作能力。

培训内容包括但不限于管理技能、沟通技巧、专业知识等方面。

培训对象为公司所有员工，计划在未来一年内完成全部培训。

二、甘特图制定1. 计划起止时间：2023年1月1日-2023年12月31日2. 培训目标：提高员工的工作技能、知识水平和团队协作能力3. 负责人：人力资源部门4. 参与人员：全体员工甘特图中的任务分解如下：1. 确定培训需求（1月1日-1月15日）- 收集员工意见和建议（1月1日-1月5日）- 分析整理培训需求（1月6日-1月10日）- 确定培训内容和形式（1月11日-1月15日）2. 制定培训计划（1月16日-1月31日）- 确定培训计划的时间安排和周期（1月16日-1月20日）- 确定培训地点和培训讲师（1月21日-1月25日）- 制定培训教材和资料（1月26日-1月31日）3. 宣传和筹备（2月1日-2月28日）- 制作培训宣传材料（2月1日-2月5日）- 发布培训通知和报名表（2月6日-2月10日）- 确定参加培训的员工名单（2月11日-2月15日）- 确定培训场地和设备准备（2月16日-2月20日）- 培训前准备工作（2月21日-2月28日）4. 培训实施（3月1日-11月30日）- 第一阶段培训（3月1日-4月30日）- 第二阶段培训（5月1日-6月30日）- 第三阶段培训（7月1日-8月31日）- 第四阶段培训（9月1日-10月31日）- 第五阶段培训（11月1日-11月30日）5. 培训总结及评估（12月1日-12月31日）- 培训总结及经验分享（12月1日-12月15日）- 组织培训效果评估（12月16日-12月25日）- 培训效果报告撰写和宣传（12月26日-12月31日）以上甘特图任务分解为培训计划的基本实施表，贯穿整个培训项目的全过程。

ERP的实施PPT课件

同国内外竞争对手的差距是什么？
影响企业生存与发展的障碍有哪些？企业管理的瓶颈在什么地方？
要找出真正的原因，分清主次，并进一步分析哪些是可以通过建立实时共享的集成信息系统、规范业务流程和资源优化配置进行解决的。因为提升企业管理水平，ERP不是唯一的选择，而且 ERP也不能“包治百病”。如果结论是只有建立实时共享的集成信息系统、规范业务流程和资源优化配置才是解决问题的最佳手段，那么就应该实施ERP，因为实施ERP是解决上述问题的最佳方法。
选型步骤选型误区
看管理国内出现过在没有预先通知的情况下，供应商突然“消失”，置客户于不顾，这种情况已经发生不止一次，应当引以为戒
34
选型原则选用ERP供应商
选型步骤选型误区
看发展企业在选择软件产
品时，还要关注软件开发商的信誉程度以及发展态势。另外，在与软件提供商签订购买软件协议时，还应就服务条款等相关问题达成共识。
是不是真正的重视?
10
可行性分析的工作内容
➢ ERP的必要性分析 ➢ ERP的实施风险分析 ➢ ERP的实施条件分析 ➢ 投资效益分析
-- 投资效益分析是比较ERP项目的成本与效益关系，从财务上评价实施项目的必要性，从而确定是否上ERP项目。
11
实施ERP的必要性分析
企业在全球竞争中所处的地位是什么？
➢ 企业领导对ERP是否足够支持 -- 企业领导对上ERP项目是否有足够的支持是决定该项目
可行性关键的因素之一。因此ERP实施有“一把手工程“之说。
➢ 人员素质评估
13
ERP的实施费用
实施 55%
软件 30%
硬件 15%
•硬件与网络：铺设网络电缆，购买网络设备，配置计算机系统，使企业物理上连通； •可直接购买到的软件：系统软件(如操作系统)与应用软件； •实施：软件定制开发、软件安装、数据装载、软件应用

ERP软件实施计划进度表Excel模板

项目组会议
项目组碰头会召开项目组第一次会议
项目启动培训会
客户方项目小组成员培训
6月29日
6月29日
布执行计划、对各部门的工
作要求
客户方项目组成员、实施顾问
系统答疑
《项目小组名单》
《实施主计划》
产品安装
安装培训与测试环境
服务器系统环境准备根据合同安装、调试
系统管理员培训
各部门基础数据的收集和整理
表单管理员
基础数据录入
系统管理员
系统管理员培训工作表
系统安装确认书
系统管理 OA需求调研报
员
告
表单管理员
培训确认书
协同办公系统的全
xxxx通用及部门级应用审批流程设置
面初始化系统应用设置特殊应用模块的功能权限设置
7月4日
7月6日
表单制作
系统管理员表单管理员
实施顾问
《协同办公数据包》
系统格式、模板设置
需求调研管理需求调研各个部门关键业务需求采集
实
整理需求调研报告,讨论,并确认
施
表单管理员培训
阶段
系统初始化组织机构、人员帐号、权限设置文档结构设置、初始文档导入
7月1日
7月3日
安装产品系统管理员培
实施顾问
组织机训构、人
员基本信息调
跨部门研审批流
实施顾问
客程户的方调确研认调
研报告系统管理员
系统优化
关联系统设置
考核
OA系统使
用培训
系统试运行
上线运行支持
全员培训试运行答疑及问题解决
7月7日 7月8日
7月8日 7月14日

erp业务流程图

erp业务流程图ERP（Enterprise Resource Planning）即企业资源计划，是指以信息化技术为支撑，对企业各个业务流程进行整合和管理的一套软件系统。

下面是一个大致的ERP业务流程图，帮助了解ERP的运作过程。

1. 采购流程：- 采购请求：员工提出采购需求，并向相关部门提交采购申请。

相关部门审核申请并进行需求评估。

- 采购订单：根据需求评估结果，采购部门对供应商下达采购订单。

- 供应商管理：与供应商进行沟通，确保订单的准确交付。

- 采购收货：采购部门接收并检验所采购的物品，并记录到系统中。

- 采购支付：财务部门根据物品的收货情况进行付款。

2. 销售流程：- 销售订单：销售团队根据客户需求，向系统中录入销售订单。

- 生产计划：根据销售订单信息，生产部门制定生产计划。

- 生产执行：生产部门按照生产计划进行生产，并记录生产过程中的数据。

- 质检：质检部门对生产出的物品进行质量检验，并记录检验结果。

- 出货和发票：仓库根据销售订单出货，并将出货信息通知给财务部门，财务部门据此开具发票。

- 财务结算：财务部门根据发票信息进行结算，并记录销售收入。

3. 仓储流程：- 入库：仓库接收到货物后，进行入库操作，并记录入库信息。

- 仓储管理：仓库管理人员负责货物摆放和库存管理，保证物品的安全和正确摆放。

- 出库：仓库根据销售订单进行出库，并记录出库信息。

- 库存管理：仓库管理人员负责库存的盘点和管理，以确保库存量的准确和充足。

4. 财务流程：- 会计凭证：财务人员根据采购和销售等业务流程，制作会计凭证。

- 会计审核：财务主管对会计凭证进行初步审核，确保凭证的准确性。

- 财务入账：会计将审核通过的凭证进行入账，并更新到总账中。

- 财务报表：财务人员根据入账信息生成财务报表，并提交给管理层进行审查和决策。

以上是一个大概的ERP业务流程图，实际的业务流程可能还会根据企业的具体需求和业务特点进行调整和优化。

ERP项目实施明细分解计划

否
2.2.5 会计科目及核算项目检查
2019-4-1 2019-4-1
2019-4-3 2019-4-3
项目经理、核心成员及各财务部门主要负责人
4月2日顾问安排1人/天，针对会计科目分级与核算项目划分进行设置与录入，进行讲解培训，须财务部主管及核心成员参加培训
否
2.3 客户化的流程定义
7 2019-4-5 2019-4-7
《仓库数据EXCEL表》
《成本项目数据EXCEL 表》
否
2.4.1 2
要素费用的录入（导入）
否
2.4.1 3
费用项目的录入（导入）
2019-4-8 2019-4-8
2019-4-10 2019-4-10
《要素费用数据EXCEL 表》《费用项目数据EXCEL 表》
否
2.4.1 4
核算项目的录入（导入）
1、牵涉到企业所有部门数
据，须各部门提供；
否
2.1.6
物料资料的准备、物料资料整理、模板的建立与培训
2019-4-1
2019-4-3
2、需要一、二个人员综合整《物料资料整理文档》理录入；
3、有部分数据企业可能从未
整理过，如工时、单位制造费
等。第
三步
确认：
确认：
客户负完成与
责人
否
第3页
ERP上线实施计划明细表
确认：
确认：
第2页
ERP上线实施计划明细表
里程碑
步骤
工作分解
工作内容提要
工作开始时间日
完成时间项目文档
难点与风险
客户参与者或资源
否
1.4.2 项目调研问卷

ERP实施计划表

编写项目计划前必须考虑以下几个方面：1、项目许可证和项目章程，即项目由谁决定，由谁批准(合法性问题)。

2、拟采用的项目管理方法。

包括由谁负责管理，以及如何管理。

这里需要细分为：范围计划费用计划进度计划质量计划人力资源计划和组织计划沟通计划采购计划风险计划下面的内容将是对这些资料的详细说明。

3、项目范围说明，包括项目目标和主要可交付的成果。

4、项目工作分解。

将项目分解为可以控制的几个部份(份)。

5、项目费用估算67、测量和时间控制进度和费用开支标准。

8、项目进展的里程碑。

9、人员安排计划。

10、业绩考核和评价制度。

1112、未解决(不能解决) (如网站上说的，erp不能做什么) (软件/硬件) 、系统设计说明(自行开发erp二、该项目的许可说明。

由公司什么机构在什么时间决定干什么，由谁批核，由谁负责。

做事之前先正名。

三、项目的实施规划1、总纲公司计划通过erp加强哪几个方面的工作，加强这方面工作的目的是什么。

比如说提高采购的交货及时性，提高生产效率等等。

需要注意的是，这里必须明确老板的意图，弄错了可就……(我会为你默哀！)。

2、项目实施的范围公司计划在哪些部门的哪些模块进行实施。

如工程部门的bom管理、生产物料部门的mrp等等，在这里需要详细列出(可以参考我在bbs中贴出的那份文件，再结合你们的具体工作)。

3、项目的费用计划公司目前的软硬件情况如何，上erp系统以后，哪些可以继续使用的，哪些需要改进的、哪些需要淘汰的。

这里也需要考虑到打印机和纸张的问题：手写通过复写纸就可以了，通过电脑打印就需要多联纸和针式打印机，这也是一笔投资。

公司计划投资多少，其中硬件多少(路速度)、软件多少(服务器软件、web软件、客户端软件)研费用计划多少(按10%计算)、服务费用多少(用的10%~15%)统资料是需要备份的，每天备份一次和每周备份一次(最低要求4、进度计划/报告是什么)。

该步骤由谁统筹负责，计划的范围包括什么(硬件、咨询供应商等等)。

项目管理学习研究甘特图

甘特图
描述甘特图用于以图表的形式展示计划、事件、工作包以及完成一个项目或实施一个解决方案所必须
履行的责任。

主要用途流程对用途的描述
第四步-工作2 制定行动计划
第四步-工作3 评估行动计划
第五步-工作1 实施计划
第五步-工作2 监督实施过程
程序
举例下面的甘特图例子是可以使用的多种甘特图之一。

根据你所使用的软件的不同，甘特图上可能列
出其他一些项目（如关键路径、完成百分比、实际与预计成本和闲散时间等等）。

1. 把计划的实施分割为可实现的几个流程。

2. 把每个工作包的责任分配给小组的成员。

3. 确定每个工作包需要花费多长时间，并设定一个符合实际的完成日期。

4. 列出每个工作包（需要完成的事情）。

画一个条形图代表完成工作包所允许的时间（它将发生的时间）。

列出承担完成这个工作包所分配的责任的小组成员的名字（谁为此负责）。

ERP项目实施计划表

5
原数据的切换
《阶段验收报告》
6
基础资料录入、导入
《阶段验收报告》
物料、盘点等资料
7
启用财务系统、业务系统
《系统初始化结束确认》
系统切换
1
项目试运行
账与原电脑账并列试运行7-30天
2
系统账与电脑的核对
电脑或手工账
3
项目文档整理
《项目实施文档集》
4
项目验收
《系统验收报告》
制表人：黄泽敏2008-12-09审核：
ERP项目实施计划表
ERP项目实施计划表
大纲
序号
工作内容
工作表单
准备工作
备注
项目启动
1
确定ERP项目
《使用许可合同》
2
项目动员会
会议室
实施的人员、困难、计划、建议
3
确定项目小组-项目经理、组员、系统管理员
《项目小组成员名单》
4
详细实施计划制定及确认
《实施计划表》
5
软件安装及测试
《软件安装确认单》
整体流程测试
会议室、表单
依典型产品完成所有的单据的运转
2
运行流程优化
流程重设，界面设置。
3
运作流程确定
《系统使用手册》
初始化
1
标准帐套建立，账套运行参数设置
《账套参数确认
《编码原则确认书》
原物料清单
3
静态数据准备（物料、客户、供应商、职员）
4
动态资料准备（库存表、订单执行情况）
5
系统培训-系统管理员
《培训情况确认表》
参与人员：系统管理员
6
系统练习、测试
《培训考核试题》

甘特图及其详细做法

甘特图（Gantt chart）是在20世纪初由亨利o甘特开发的。

它基本上是一种线条图，横轴表示时间，纵轴表示要安排的活动，线条表示在整个期间上计划的和实际的活动完成情况。

甘特图直观地表明任务计划在什么时候进行，以及实际进展与计划要求的对比。

下面我们来举一个图书出版的例子来说明甘特图。

时间以月为单位表示在图的下方，主要活动从上到下列在图的左边。

计划需要确定数的出版包括哪些活动，这些活动的顺序，以及每项活动持续的时间。

时间框里的线条表示计划的活动顺序，空白的现况表示活动的实际进度。

甘特图作为一种控制工具，帮助管理者发现实际进度偏离计划的情况。

在本例中，除了打印长条校样以外，其他活动都是按计划完成的。

制作方法：1.明确项目牵涉到的各项活动、项目。

内容包括项目名称（包括顺序）、开始时间、工期，任务类型（依赖/决定性）和依赖于哪一项任务。

2.创建甘特图草图。

将所有的项目按照开始时间、工期标注到甘特图上。

3.确定项目活动依赖关系及时序进度。

使用草图，并且按照项目的类型将项目联系起来，并且安排。

此步骤将保证在未来计划有所调整的情况下，各项活动仍然能够按照正确的时序进行。

也就是确保所有依赖性活动能并且只能在决定性活动完成之后按计划展开。

同时避免关键性路径过长。

关键性路径是由贯穿项目始终的关键性任务所决定的，它既表示了项目的最长耗时，也表示了完成项目的最短可能时间。

请注意，关键性路径会由于单项活动进度的提前或延期而发生变化。

而且要注意不要滥用项目资源，同时，对于进度表上的不可预知事件要安排适当的富裕时间（Slack Time）。

但是，富裕时间不适用于关键性任务，因为作为关键性路径的一部分，它们的时序进度对整个项目至关重要。

4.计算单项活动任务的工时量。

5.确定活动任务的执行人员及适时按需调整工时。

6.计算整个项目时间参考1：版权声明：转载时请以超链接形式标明文章原始出处和作者信息及本声明/logs/42541478.html甘特图一般是用来显示项目进度情况的, 但对于制造型企业来说,此图可以用来追踪订单状态, 复杂的甘特图可以通过企业的ERP系统来实现. 如下图所示:前些日因为需要一个简单清晰的订单进度说明,找不到相应的软件来制作. 网上询问了一下,果然有天才般的牛人使用Excel 2003做出了甘特图. 但是我用的excel是2007版的,与2003大相径庭所以,就在这里解释一下如何用2007做甘特图吧.第一步: 输入原始数据第二步: 插入所需图表(双色条形图)第三步:编辑横,竖坐标轴与系列数据横轴以Start Date日期为准,竖轴则以Task为准.编辑好基本坐标轴后以Duration一列为依据添加系列二,并右件单击添加数字标签,编辑后的坐标轴效果如下:第四步坐标轴逆转此时图已基本成型,但需要在外观上进行调整.首先,我们希望起始日期是在最顶端而不是最底端.因此,选纵坐标轴,右击,在”设置坐标轴格式”中勾上”逆序类别”第五步更改填充颜色由于所需的数据是红色系列的,因此要隐藏蓝色系列.先中蓝色系列后右击,在”设置数据系列格式”中将蓝色的填充色改为无更改后效果如下:第六步更改横坐轴刻度值使红色列靠齐坐标轴,设置最小与最大值最小值=”Start date”中的起始日,也就是”2008-10-29”最大值=”Complete date”中的最后结束日,也就是”2008-12-9” 但由于最小,最大值是数值不是日期,因此要将日期转换为数值格式选中横坐标轴,右击,在”设置坐标轴格式”中设置最大值与最小值,将对应的值填入相应的位置,红色系列就靠齐纵坐标轴了.第七步更改横坐轴跨度值靠齐后.如需要时间轴,就在如上图中的”主要刻度单位”中编辑显示日期的跨度. 如不需要,调整后的表如下所示第八步靠齐后调整横条的大小由于TASK很多,所以默认的红条过小,因此选中红条,右击,在”设置数据系列格式”中将”分类间距”调小,一般调到20%即可,然后,选中纵坐标轴,右击”添加主要/次要网格线”, 一个简单的表述订单进程的甘特图就这样做好啦参考二：这次弥缝将大家如何使用Excel 2007绘制甘特图。