管理学的一些决策方法
管理学的各项职能决策计划
管理学的各项职能决策计划
管理工作是个复杂的过程,涉及到各种职能决策。
企业要顺利运营,必须制定完善的管理决策计划。
生产决策计划:明确生产流程设计、生产管理模式、生产经营目标等。
采取科学的生产计划和生产控制方法,实时跟踪和调整生产情况,提高生产效率。
营销决策计划:制定合理的产品策略、定价策略、促销策略和渠道策略。
通过市场调研了解客户需求,提供达到客户期望的产品和服务。
财务决策计划:制定年度预算,按月季度进行财务分析,对比实际业绩与预算,调整和优化财务决策。
规范企业内部资金流通,保证企业长期健康发展。
人力资源决策计划:针对企业发展战略做人才需求规划,建立科学合理的招聘、评优与薪资激励机制,保持企业人才梯队。
信息决策计划:建立企业宽带网络,实施管理软件,完善与外部联系的信息平台,提升决策科学性和工作效率。
这些建议可以帮助企业制定系统全面的管理决策计划,协调各职能之间,实现企业可持续发展。
期待未来可以根据企业实际情况进一步完善和优化。
管理学决策的八个步骤
管理学决策的八个步骤一、识别问题。
这就像是你发现自己丢了东西一样。
比如说，你每天都戴的手链突然找不到了，这就是个问题。
在管理里呢，可能是销售额下降啦，或者员工积极性不高这种事儿。
你得把这个问题清清楚楚地拎出来，就像从一堆杂物里准确地找到那个坏了的小零件。
二、确定决策标准。
这一步就像是给找手链定个规则。
是要先在经常放的地方找呢，还是按照最后一次见它的地方找起。
在管理决策中，就是确定什么对解决问题是重要的。
比如提高销售额，那决策标准可能是成本不能增加太多，市场份额要扩大之类的。
这就像给你的寻找之旅画个地图，知道沿着哪些方向走是对的。
三、分配权重给标准。
这就好比说，在找手链的时候，你觉得先在卧室找更重要，那就给这个标准多分配点权重。
在管理里，如果提高销售额这个事儿，扩大市场份额比控制成本稍微重要点，那就给扩大市场份额的权重高点。
这一步就是把每个标准按照重要程度排个队。
四、拟定方案。
手链丢了，那你可能想到的方案是先在卧室翻箱倒柜，然后去客厅找找，再问问家人有没有看到。
企业管理也是，要想出各种办法来解决问题。
比如提高销售额，可以是推出新的产品，或者给产品做促销活动，或者开拓新的市场。
五、分析方案。
这就像你评估每个找手链的方案。
在卧室找的话，可能找到的概率大，但是费时间。
在客厅找呢，也许很快，但是可能找不到。
企业里分析方案也是这样，推出新产品可能有高回报，但是风险也大；做促销活动成本低，但是效果可能有限。
六、选择方案。
经过前面的分析，你决定先在卧室找手链，因为你觉得在那找到的可能性最大。
在企业里，就根据前面的分析选择一个最合适的方案，比如觉得在当前市场情况下，做促销活动是提高销售额的最佳选择。
七、实施方案。
你开始按照计划在卧室找手链啦。
企业呢，就开始执行促销活动的方案，组织人员、准备物资之类的。
八、评价决策效果。
要是你在卧室真的找到了手链，那这个决策就很棒。
企业在促销活动结束后，看看销售额有没有提高，如果提高了，那这个决策就成功了，如果没有，可能就得重新思考整个决策过程啦。
管理学中的决策分析技巧
管理学中的决策分析技巧在现代社会中，决策是每个组织和个人都需要面对的重要任务。
无论是在工作生活中还是在日常决策中，我们都需要运用一定的决策分析技巧来辅助我们做出明智的选择。
在管理学领域，有许多决策分析技巧可以用来帮助管理者做出更好的决策。
本文将探讨其中几种常用的决策分析技巧。
一、SWOT分析SWOT分析是指对一个组织或个人的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行全面评估和分析的方法。
通过对这四个方面的评估，我们可以全面了解自身的优势和劣势，找到机会和威胁，并基于这些信息做出更明智的决策。
优势和劣势是内部因素，而机会和威胁是外部因素。
通过对自身的优势和劣势的评估，我们可以了解自己在特定方面的竞争力，从而在决策中更好地运用自身的优势。
而通过对机会和威胁的评估，我们可以了解外部环境对决策的影响，从而更好地应对潜在风险和挑战。
二、成本效益分析成本效益分析是一种经济学方法，用于评估不同方案或决策的成本和效益，并确定最佳方案。
在进行成本效益分析时，首先需要明确目标和评估标准，然后评估每个方案或决策的成本和效益，并计算出各个方案的成本效益比。
成本效益比是比较各个方案效益与成本之间的比例，可以帮助我们判断哪个方案具有更高的效益相对于其成本。
通过成本效益分析，我们可以更好地理解不同方案的潜在风险和收益，并为决策提供更具可靠性和科学性的依据。
三、决策树分析决策树分析是一种用图形方式表示决策过程的工具。
它通过将决策问题转化为一系列的选择和结果，帮助我们全面理解和分析决策的各个节点和分支，并在各个节点上进行决策。
决策树分析能够将复杂的决策问题分解为简单的步骤，使我们更好地理清决策过程和决策路径。
决策树分析包括几个重要的组成部分：决策节点、随机事件节点、结果节点和决策分支。
通过对这些节点和分支的分析，我们可以预测各种选择和结果的可能性，并在决策过程中选择最佳的路径。
管理学之 决策方法
德尔菲法具有以下三个基本特点： (1)匿名性。 (2)反馈性。德尔菲法进行调查需要进行多轮次。 -4次 (3)统计性。德尔菲法对调查中得到的专家意见 要进行统计评定和定量统计。 德尔菲法的实施步骤: 见教材图
方案前提分析法
特点是不直接讨论方案本身的内容，只分析方案的 前提能否成立，因为如果前提假设是成立的，就说明 这个方案所选定的目标和途径基本是正确的，否则， 这个决策方案必定有问题。
第四节
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
决策方法
定性方法：依赖智慧、知识、经验.能力，主要解决复杂的战略决策，它是建立
在个人主观基础上的，缺乏严格论证，主观性较强，有时还会因参加者的知识结 构或经验的限制而使决策意见具有很大的倾向性。（沙漠逃生、孤岛求生） 头脑风暴法、名义小组、德尔菲法、哥顿发、方案提前分析法等。
定量方法：数学方法，假定严格，严密。
1：新建大厂；
2：新建小厂； 3：先建小厂，3年后销路好时再扩建，需追加投资200万，服务期为7年， 估计每年获利95万，问哪种方案最好？
状态 盈利 方案 新建大厂 新建小厂
服务期
销路好 100 40
销路差 －20 30
一次性投资 （万元） 300 140
十年
方案3
先建小厂，三年后，销路好，追加投资200万元， 服务期7年，每年获利95万。 节点4 的期望值：
4.等可能性准则 等可能性准则: 即当决策人在决策过程中，
不能肯定哪种状态容易或不容易出现时，便认 为它们出现的可能性(概率) 是相等的。
如果有n个自然状态，那么可认为每个自然状态出现的概 率相等，都是1/n；然后利用风险型的决策办法，求出 各策略的收益期望值，并根据收益期望值的大小进行 决策，这个决策准则是法国数学家拉普拉斯(Laplace) 首先提出的，所以又叫拉普拉斯准则。
管理学决策的方法有哪些
管理学决策的方法有哪些
管理学决策的方法有以下几种：
1. 传统决策方法：包括经验决策、常识决策和直觉决策。
这种决策方法主要基于管理者的经验、知识和个人见解。
2. 基于数据的决策方法：这种方法依赖于各种数据和信息的分析和评估，包括统计分析、数据挖掘、决策科学和预测模型等。
3. 理性决策方法：这种方法主要基于理性分析和推理，通过权衡不同的选择和评估它们之间的利弊来做出最优的决策。
4. Bounded rationality（有限理性）决策方法：这种方法认为管理者在决策时受到有限的认知能力和信息处理能力的影响，因此主要关注快速和经济的决策。
5. 市场决策方法：这种方法将决策转移到市场机制，通过供求关系和竞争来决定最佳决策。
6. 模拟决策方法：这种方法通过创建一个决策环境的模型，进行多次模拟和试验，以评估不同决策方案的效果。
7. 群体决策方法：这种方法将决策过程开放给多个参与者，通过集体讨论、协
商和妥协来做出决策。
8. 创新决策方法：这种方法鼓励管理者采取创新和风险的决策，以推动组织的发展和竞争力。
不同的决策方法适用于不同的决策情境和目标，管理者需要结合具体情况选择合适的方法。
管理学决策的方法
管理学决策的方法
1.理性决策法：主张根据收集到的信息进行分析与对比，采用科学、系统的方法进行决策。
2.直觉决策法：基于管理者的直觉、经验和感觉作出决策，快速但易受主观影响。
3.参与决策法：强调让员工、团队参与决策过程，增强决策的可接受性和实施性。
4.共识决策法：通过协商、妥协等方法，充分交流不同意见，达成大家都认可的方案。
5.压力决策法：在紧急情况下，迅速做出决策，并根据实际情况进行调整。
6.神秘决策法：基于一些超自然力量、预言等做出决策，不科学。
7.比较分析决策法：通过对多个可行方案进行对比分析，选择最优方案。
8.决策树分析法：基于概率理论建立决策树，通过多次试验和分析来确定最优决策。
管理学决策方法有哪些
管理学决策方法有哪些管理学决策方法是管理学中的重要内容之一，用于帮助管理者在复杂的环境中做出明智的决策。
这些方法旨在通过系统性的思考和分析来识别问题、收集信息、评估各种方案，并选择最佳的决策方案。
下面将介绍一些常见的管理学决策方法。
1. 数量化决策方法：数量化决策方法基于数学和统计分析的原理，将问题转化为具有可计算量的形式。
常用的数量化决策方法包括线性规划、目标规划、模拟等。
线性规划通过确定性的数学模型来解决决策问题，而目标规划则着重于处理多个目标之间的冲突。
模拟方法通过建立模型来模拟和预测未来的情况，帮助管理者做出更准确的决策。
2. 主观决策方法：主观决策方法主要基于管理者个人的经验、直觉和判断来做出决策。
常见的主观决策方法包括直觉法、案例分析法、个案决策法等。
直觉法是指管理者凭借直觉和个人经验做出决策，而案例分析法则通过分析过去类似情况的案例来指导决策。
个案决策法则是根据具体情况制定具体方案，强调个案的独特性和实际性。
3. 经验决策方法：经验决策方法基于管理者的经验和知识来做出决策，包括基于规则的决策、基于模式的决策和基于直觉的决策。
基于规则的决策是根据已经制定的规则和程序来做出决策，而基于模式的决策则是基于对现象和事件的分类与归纳，通过识别相似模式来做出决策。
基于直觉的决策则是根据管理者的直觉和第六感来做出决策。
4. 决策树分析法：决策树分析法是一种图形化的决策支持工具，可以清晰地表达各项决策的关系和结果。
它通过建立决策树来分析问题，从而帮助管理者做出决策。
决策树分析法将问题分解为多个决策节点和结果节点，并分析各个节点之间的关系，以确定最佳的决策路径。
5. SWOT分析法：SWOT分析法是一种常用的战略决策方法，用于评估企业内外环境的优势、劣势、机会和威胁。
通过对SWOT分析的结果进行比较和评估，管理者可以识别出企业的核心竞争力，并制定相应的战略。
6. BCG矩阵：BCG矩阵是一种常见的产品组合决策方法，用于评估企业产品组合的业绩和潜力。
管理学决策的方法
管理学决策的方法一、引言在现代社会中，管理者面临着各种各样的决策问题。
而管理学决策的方法就是为了帮助管理者进行科学、有效的决策而产生的。
本文将介绍几种常用的管理学决策方法，包括SWOT分析、决策树、线性规划和季度法等。
二、SWOT分析SWOT分析是一种常用的管理学决策方法，它通过对企业内外环境的分析，帮助管理者全面了解企业的优势、劣势、机会和威胁，从而制定出相应的决策方案。
SWOT分析主要包括四个步骤：对企业的优势和劣势进行内部分析，对市场机会和竞争威胁进行外部分析，将内外环境进行对比，最后制定出相应的决策方案。
三、决策树决策树是一种常用的管理学决策方法，它通过对问题进行分析和分类，帮助管理者做出准确的决策。
决策树主要包括三个步骤：确定决策的目标，列出可能的决策选项，根据不同的情况，选择最佳的决策选项。
决策树的优点是简单易懂，适用于各种决策问题。
四、线性规划线性规划是一种常用的管理学决策方法，它通过建立数学模型，帮助管理者在有限的资源下，找到最优的决策方案。
线性规划主要包括四个步骤：确定决策的目标函数，列出约束条件，建立数学模型，通过求解模型，得到最优的决策方案。
线性规划的优点是精确可靠，适用于复杂的决策问题。
五、季度法季度法是一种常用的管理学决策方法，它通过对历史数据进行分析，帮助管理者预测未来的趋势，从而做出相应的决策。
季度法主要包括四个步骤：收集和整理历史数据，计算季度指标，建立预测模型，通过模型预测未来的趋势。
季度法的优点是简单易行，适用于小规模的决策问题。
六、小结管理学决策的方法是管理者进行决策的重要工具，它可以帮助管理者全面了解企业的内外环境，分析和分类问题，建立数学模型，预测未来的趋势，最终做出科学、有效的决策。
在实际应用中，管理者可以根据具体的情况选择合适的方法进行决策，以达到最佳的效果。
通过不断学习和实践，不断提高自己的决策能力，管理者可以更好地应对各种挑战和变化，推动企业的发展和进步。
管理学的决策方法
管理学的决策方法随着社会的不断发展，管理学的研究越来越深入，决策方法也越来越多样化。
管理学的决策方法可以分为定性分析和定量分析两种方法，定性分析主要是根据经验和直觉进行决策，定量分析则是根据数据和模型进行决策。
本文将介绍管理学的决策方法，包括定性分析和定量分析。
一、定性分析定性分析是根据经验和直觉进行决策的方法。
定性分析主要包括SWOT分析、PEST分析和五力分析等。
1.SWOT分析SWOT分析是指对企业内外部环境进行分析，以便更好地制定战略和行动计划。
SWOT分析主要包括四个方面：优势、劣势、机会和威胁。
优势是指企业在市场上具有的竞争力，劣势是指企业在市场上存在的不足之处，机会是指企业可以利用的机会，威胁是指企业所面临的风险和不确定性。
SWOT分析的优点是简单易懂，容易操作，同时能够对企业进行全面的分析。
但是，SWOT分析也存在一些缺点，比如无法量化数据，只能进行定性分析，容易受到主观因素的影响。
2.PEST分析PEST分析是指对企业的政治、经济、社会和技术环境进行分析，以便更好地了解企业所处的环境。
PEST分析主要包括四个方面：政治环境、经济环境、社会环境和技术环境。
政治环境是指政府对企业的政策和法规，经济环境是指市场的竞争程度和经济形势，社会环境是指社会文化和人口结构，技术环境是指科技的发展和应用。
PEST分析的优点是可以全面了解企业所处的环境，有利于制定战略和行动计划。
但是，PEST分析也存在一些缺点，比如无法量化数据，只能进行定性分析，容易受到主观因素的影响。
3.五力分析五力分析是指对企业所处的行业进行分析，以便更好地了解行业的竞争程度和利润空间。
五力分析主要包括五个方面：竞争对手的威胁、新进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和买家的议价能力。
五力分析的优点是可以全面了解行业的竞争程度和利润空间，有利于制定战略和行动计划。
但是，五力分析也存在一些缺点，比如无法量化数据，只能进行定性分析，容易受到主观因素的影响。
管理学基础之决策的方法定性和定量决策法
可行解，即线性规划的最优解。
决策的方法
1.线性规划法
【例7-1】某企业生产两种产品：桌子和椅子，它们都要经过制造和
装配两道工序，有关资料如表7-1所示。假设市场状况良好，企业生
产出来的产品都能卖出去，试问何种组合的产品可使企业利润最大?
决策的方法
1.线性规划法
第一步，确定影响目标大小的变量。在本例中，目标是利
路，想法越新颖、越奇异越好。
（4） 可以补充和完善已有的建议，
使它更具说服力。
决策的方法
一、定性决策法
（一）头脑风暴法
目的：
在于创造一种畅所欲言、自由思
考的氛围，诱发创造性思维的共
振和连锁反应，产生更多的创造
性思维。
注意事项：
这种方法的时间安排应为20～60
分钟，参加者以10～15人为宜
决策的方法
的方式，即团队成员之间不得互相讨论，不发生横向联系，只能与调查
人员发生关系，以反复地填写问卷来集结问卷填写人的共识及收集各方
意见，建立起团队沟通流程的一种应对复杂任务和难题的管理技术。
决策的方法
一、定性决策法
德
尔
菲
法
的
步
骤
1. 组成专家小组。按照课题所需要的知识范围确定专家。专
家人数的多少，可根据预测课题的大小或涉及面的宽窄而定，
再分发给各位专家，让专家比较自己同他人的不同意见，进而
修改自己的意见和判断。
5.将所有专家的修改意见收集起来，汇总，再次分发给各位专
家，以便做第二次修改。逐轮收集意见并为专家反馈信息是德
尔菲法的主要环节。收集意见和信息反馈一般要经过三四轮。
6.对专家的意见进行综合处理。
管理学决策的方法有哪些
管理学决策的方法有哪些管理学决策的方法包括了多种不同的模型和工具，每种方法都有其适用的场景和特定的优势。
下面将介绍其中一些常用的管理学决策方法。
1. 定量决策树：这是一种常见的决策分析方法，通过将问题拆分为一系列的决策节点和可能的结果节点，来帮助管理者做出决策。
定量决策树通常使用概率和预期值来计算每个节点的期望值，并选择具有最大期望值的路径作为最佳决策。
2. 成本效益分析：该方法用于评估决策选择的经济效益。
通过比较不同选择的成本和效益，以确定哪个选择将产生更大的价值。
成本效益分析经常用于公共政策、投资项目等方面的决策。
3. 边际分析：边际分析考虑了每个决策的额外收益和额外成本。
通过比较每个决策的边际收益和边际成本，可以确定哪个决策将带来最大的利润或效益。
4. SWOT分析：SWOT（Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats）分析是一种常用的战略规划工具，能够帮助管理者评估组织的内外环境。
通过识别组织的优势、劣势、机会和威胁，管理者可以更好地制定战略和做出决策。
5. 场景规划：场景规划是一种战略决策方法，通过构建未来可能的发展情景，并分析不同情景下的影响和挑战，来指导决策。
这种方法可以帮助管理者预测和适应不确定的未来环境。
6. 数据驱动决策：这是一种基于数据和分析的决策方法，通过收集和分析大量的数据，来支持决策过程。
数据驱动决策可以减少主观决策的偏见，提供客观的决策建议。
7. 增量式决策：增量式决策是一种以试错为基础的决策方法，通过从小规模开始，逐渐扩大和调整决策的范围和影响。
这种方法可以减少决策风险，提高决策的成功率。
8. 强化学习：强化学习是一种通过试错和反馈来学习和改进决策的方法。
管理者可以根据不同决策结果的反馈，调整和改进决策策略，以获得更好的结果。
9. 意见领袖分析：意见领袖分析是一种通过研究和分析关键决策者或意见领袖的意见和动向，来指导决策的方法。
管理学一些决策方法
一些决策方法对于确定型决策，可以采用微分法、线性规划、非线性规划、排队论等数学方法进行备选方案的优化选择。
对于风险决策和不确定型决策，现代决策技术发展了大量的方法，有决策树法、决策矩阵法、博弈论、多目标决策、优选理论等“硬”方法，还有德尔菲法、专家决策矩阵是由备选方案、不确定型因素控制下的自然状态和决策结果组成的矩阵。
运用这种方法进行决策，相对简明，有助于了解决策的本来面目以及选择备选方案的决策规则。
例：某工厂以批发方式销售其生产的产品，每件产品的成本为0.03元，批发价格为0.05元/件。
如果每天生产的产品当天销售不完，每天要损失0.01元。
已知该工厂每天的产量可以是0件、1000件、2000件、3000件、4000件；根据市场需要，每天销售的数量可能为0件、1000件、2000件、3000件、4000 件。
则该工厂的决策者应如何安排每天的生产量才能满意?根据条件，有五种备选方案，分别为每天生产0件、1000件、 2000件、3000件或4000件，问题的关键在于计算出每种方案的收入。
由于每一种方案又面对五种可能的市场需求，所以每种可行方案共有五种可能的收益。
设产量为Q 、销量为S 、收益为R ，则当Q ＞S 时，R=S ×(0.05－0.03)－(Q －S)×0.01；当Q ≤S 时，R=Q ×(0.05－0.03)。
计算结果见表62，表中数字表示各个方案在不同的市场需求下的收益。
表6-2 某工厂的收益矩阵1.乐观准则。
即决策者认为无论他们采取什么措施，无论别人采取何种策略，事情总是朝着对自己最有利的方向发展。
因此，他们估计每个方案的最好结果，并选择结果最好的行动方案。
此例中，按照乐观准则，决策者将找出每个可行方案的最大值，然后选出各个最大值中的最大值即80元，这个最大值对应的方案即产量为40002.悲观准则。
即决策者认为无论他们采取什么措施，无论别人采取什么策略、环境如何变化，事情总是朝着最坏的方向发展。
管理学原理——决策方法
0.3
建大厂 100
-20
建小厂
40
10
不确定型决策方法
乐观法 （大中取大法） 悲观法 （小中取大法） 后悔值法（大中取小法）
的相对规模；
低
4、绘制组合图并确定各经营单位的活动方向及组合。
明星 问题
金牛 瘦狗
高
低
相对市场占有率
决策方法
二、 定量研究方法
（一）确定型决策方法
线性规划 量本利分析法
（二）风险型决策方法 （三）不确定型决策方法
确定型决策方法
线性规划：在一些线性等式或不
等式的约束条件下，求解线性目标 函数的最优解。
“瘦狗” 经营单位市场份额和业务增长率都较低，只能带来很少的现金和利润，甚至可能亏损——
采取收缩甚至放弃的战略
一、 决策方法——定性研究方法
经营单位组合分析法的步骤
1、划分经营单位；
高
业
2、计算业务（市场）增长率和相对竞争地位（企业中占有的资产比例计算各经营单位 率
决策 方法
01 定性研究方法 02 定量研究方法
决策方法
一、 定性研究方法
（一）集体决策方法
头脑风暴法 专家会议法 德尔菲法
（二）活动方向决策方法
一、 决策方法——定性研究方法
头脑风暴法
➢针对解决的问题，相关专家或人员聚在一起，在宽松的氛围中，敞开思路， 畅所欲言，寻求多种决策思路
四项原则
方法步骤 ➢小组成员各自先不通气，独立地思考，提出决策建议 ➢召集会议，让小组成员一一陈述自己的方案 ➢小组成员对全部备选方案投票，产生大家最赞同的方案，并形成对其它方案的意见，提 交管理者作为决策参考
一、 决策方法——定性研究方法
管理学的一些决策方法
一些决策方法对于确定型决策，可以采用微分法、线性规划、非线性规划、排队论等数学方法进行备选方案的优化选择。
对于风险决策和不确定型决策，现代决策技术发展了大量的方法，有决策树法、决策矩阵法、博弈论、多目标决策、优选理论等“硬”方法，还有德尔菲法、专家决策矩阵是由备选方案、不确定型因素控制下的自然状态和决策结果组成的矩阵。
运用这种方法进行决策，相对简明，有助于了解决策的本来面目以及选择备选方案的决策规则。
例：某工厂以批发方式销售其生产的产品，每件产品的成本为0.03元，批发价格为0.05元/件。
如果每天生产的产品当天销售不完，每天要损失0.01元。
已知该工厂每天的产量可以是0件、1000件、2000件、3000件、4000件；根据市场需要，每天销售的数量可能为0件、1000件、2000件、3000件、4000 件。
则该工厂的决策者应如何安排每天的生产量才能满意?根据条件，有五种备选方案，分别为每天生产0件、1000件、 2000件、3000件或4000件，问题的关键在于计算出每种方案的收入。
由于每一种方案又面对五种可能的市场需求，所以每种可行方案共有五种可能的收益。
设产量为Q 、销量为S 、收益为R ，则当Q ＞S 时，R=S ×(0.05－0.03)－(Q －S)×0.01；当Q ≤S 时，R=Q ×(0.05－0.03)。
计算结果见表62，表中数字表示各个方案在不同的市场需求下的收益。
表6-2 某工厂的收益矩阵1.乐观准则。
即决策者认为无论他们采取什么措施，无论别人采取何种策略，事情总是朝着对自己最有利的方向发展。
因此，他们估计每个方案的最好结果，并选择结果最好的行动方案。
此例中，按照乐观准则，决策者将找出每个可行方案的最大值，然后选出各个最大值中的最大值即80元，这个最大值对应的方案即产量为40002.悲观准则。
即决策者认为无论他们采取什么措施，无论别人采取什么策略、环境如何变化，事情总是朝着最坏的方向发展。
管理学决策方法有哪些
管理学决策方法有哪些管理学决策方法是指在管理实践中，根据不同的决策情境和问题，通过运用科学的、系统的方法，从多个可能的方案中选择最佳方案的过程。
管理学决策方法的选择和应用，对于有效地解决问题、提高管理质量和效益具有重要意义。
下面将介绍几种常见的管理学决策方法。
一、定量方法1.线性规划：线性规划是一种数学方法，通过建立线性的约束条件和目标函数，从可行解集中找到最优解。
在管理决策中，线性规划常被用于生产计划、资源配置等问题的优化。
2.整数规划：整数规划是线性规划的一种扩展，在决策变量中加入整数要求，将决策问题转化为整数优化问题。
整数规划适用于那些需要整数决策变量的问题，如项目调度、设备布局等。
3.多目标决策方法：多目标决策考虑到决策问题中存在多个决策目标的情况，通过建立目标函数，通过权衡不同目标的权重来进行决策。
二、专家系统方法1.知识工程方法：知识工程方法是将专家的知识和经验转化为计算机程序的一种方法。
在管理决策中，可以通过构建专家系统，将专家的决策知识整合到系统中，以辅助决策过程。
2.神经网络方法：神经网络是通过模拟人脑神经元之间的相互连接来进行信息处理的一种方法。
在决策中，可以通过神经网络的学习能力和泛化能力，进行预测、分类、优化等决策分析。
3.遗传算法方法：遗传算法是模拟生物进化过程的一种启发式搜索算法。
在管理决策中，可以通过模拟自然界的遗传、变异、选择等机制，搜索最优解，寻找最佳决策方案。
三、风险管理方法1.风险评估方法：风险评估是对决策过程中可能遇到的风险进行识别、评估和分析，以便及早采取风险控制和应对措施。
常用的风险评估方法包括故障模式及影响分析法（FMEA）、风险概率分析法（FPPA）等。
2.决策树方法：决策树是一种基于概率、统计和决策论的方法，通过将决策问题分解为一系列判断节点和叶节点的判断过程，来找到最佳的决策路径。
决策树方法适用于那些需要考虑多个决策因素和不确定性的问题。
3.蒙特卡洛模拟方法：蒙特卡洛模拟是一种基于随机抽样的统计仿真方法。
管理学决策的四种方法
管理学决策的四种方法从建设性定义出发，管理学决策有四种方法：规则瞻铁、假设瞻铁、行为瞻铁、决策分析。
其中，规则瞻铁是以数量化方法运用规则性的决策流程去管理决策；假设瞻铁是以一定的态度穷尽某一决策的结果及其影响；行为瞻铁消极安全的思维方式去解读决策；而决策分析则是以如何才能获得最佳结果为目的，对决策进行了更细致的分析。
规则瞻铁也称为规则型瞻铁，是一种建立在常规的运用规则的决策流程的决策方法。
这种决策方法首先要定义出一个决策问题，然后建立起决策规则，将现今所存在的决策元素作为规则并加以构建，最后用规则判定决策结果。
优点是“处理准确性”明显且可操作，可以反映一种标准化的决策，而缺点则是有时缺乏科学性，决策的灵活性不够。
而且，当新的条件产生或决策影响改变，规则就变得不再有用。
假设瞻铁也被称为仿真瞻铁，是一种模拟性决策方法，其重点在于仔细分析每一个可能的路径，每一步对可能结果的可能影响，人们得出比较清晰的结论。
从本质上来说，假设瞻铁是一个反复尝试、结合特殊假设的思维过程，总结出当选定一个目标、一个假设时，这一假设会引起什么影响，以及这一目标的实现可能达到的目的。
优点是可以根据特定的条件来尝试，特别具有危机行为研究的特性；缺点则是一般来说，仿真瞻铁需要大量信息，而大多数情况下不可避免地面临缺乏信息的情况。
行为瞻铁是一种消极瞻铁，或叫结果型瞻铁，它认为在运用大量的时间资源之前，有必要先去最大化地减少可能出现的不良决策，然后再去进行决策计划。
也就是说，对可能出现的不良结果进行思考，尽可能的减少不良的决策，从而达到安全控制的目的。
行为瞻铁的优点是比较容易理解，而且可以增强相关人员的自控，减少偶然发生危险事件；缺点是可能存在“过度警惕”，从而达不到最优解等。
决策分析也叫做决策型瞻铁，是以如何才能获得最佳结果为目的，对决策进行的一种细致的分析。
它考虑到有关决策的情况和条件，把决策视为选择性的抉择，不断地去优化做出决策，进而从多条可能路径当中选择最优路径。
管理学决策方法
管理学决策方法管理学决策方法是管理学领域中的重要概念，它涉及到组织、规划和实施决策的过程。
下面列举了50种常见的管理学决策方法，并对每种方法进行详细描述：1. SWOT分析法：SWOT分析法是一种用于评估组织内部优势、劣势以及外部机会和威胁的分析方法。
利用SWOT分析，管理者可以制定战略方向和决策方案。
2. 成本效益分析法：成本效益分析法是对决策进行评估，从而确定成本和效益之间的平衡点。
通过比较决策的成本和相应的效益，管理者可以做出合理的决策。
3. 困境分析法：困境分析法着重于寻找决策中的困境和矛盾，以便解决问题并做出明智的决策。
4. 运筹学方法：运筹学方法涉及到利用数学和定量分析工具来解决管理问题，例如线性规划、整数规划等。
5. 规则决策法：规则决策法是基于特定的规则和程序，以便快速做出决策，例如采用固定的流程和流程图。
6. 期望值法：期望值法通过计算每种可能结果的概率和相应的价值，从而确定决策的期望值，以便做出最佳决策。
7. 网络分析法：网络分析法是一种时序网络图的技术，用于有效地规划和管理项目，识别和解决潜在的瓶颈和风险。
8. 敏捷决策法：敏捷决策法是一种迅速应对变化和适应不确定性的决策方式，具有弹性和灵活性。
9. 决策树分析法：决策树分析法是通过构建决策树来评估各种决策选项可能产生的结果和风险，以支持最佳决策的制定。
10. 场景分析法：场景分析法是通过构建多种可能的未来场景，评估每种情景发生的可能性和对决策的影响，以便做出具有鲁棒性的决策。
11. 先验概率法：先验概率法是利用现有的信息和经验，对决策选项的可能性进行预测和评估。
12. 影响图分析法：影响图分析法是通过绘制影响图，识别相关因素之间的相互作用和影响，从而理清决策相关的复杂关系。
13. 多属性决策法：多属性决策法是基于多个属性和指标来评估决策选项，并进行综合权衡，从而做出综合决策。
14. 随机模拟法：随机模拟法是通过构建模型和随机抽样，对决策选项进行模拟，从而评估不确定性和风险。
管理学决策方法
管理学决策方法是指在管理学领域中，用于帮助管理者做出决策的方法和工具。
以下是一些常见的管理学决策方法：
1. SWOT分析：通过对组织的优势、劣势、机会和威胁进行评估，帮助管理者了解组织的竞争优势和当前面临的挑战，从而制定相应的决策策略。
2. 决策树分析：通过将决策问题拆分成一系列的选择和结果，形成一个决策树，帮助管理者理清决策的逻辑和可能的结果，从而做出最佳决策。
3. 成本效益分析：通过比较决策的成本和效益，评估决策的经济效益，帮助管理者选择最具经济效益的决策方案。
4. 敏感性分析：通过对决策变量的变化进行模拟和分析，评估决策结果对变量变化的敏感程度，帮助管理者了解决策的风险和不确定性。
5. 多属性决策分析：通过对决策问题的多个属性进行量化和评价，帮助管理者综合考虑不同属性的重要性，从而选择最优的决策方案。
6. 线性规划：将决策问题转化为线性规划模型，通过优化算法求解最优解，帮助管理者确定最优的资源配置和决策方案。
7. 决策支持系统：利用计算机和信息技术，建立决策模型和数据库，提供决策分析工具和决策信息，帮助管理者进行决策分析和决策支持。
这些方法和工具可以帮助管理者在面对复杂的决策问题时，提供科学、系统和量化的分析和决策支持，从而提高决策的质量和效果。
管理学中的决策分析技巧
管理学中的决策分析技巧在管理学中，决策分析技巧是一项重要的能力，它可以帮助管理者在面对复杂的问题和挑战时做出明智的决策。
在本文中，我们将探讨几种在管理学中常用的决策分析技巧，并介绍它们的应用场景和优势。
一、SWOT分析法SWOT分析法是一种常用的决策分析工具，它基于对组织或个人的内部优势与劣势以及外部机会与威胁进行综合评估。
通过对SWOT的分析，管理者可以明确组织的竞争优势，制定相应的决策。
在实施SWOT分析时，首先需要分析组织或个人的优势和劣势。
优势可以包括专业技能、创新能力和资源等，而劣势则可以是缺乏经验、竞争压力或财务问题等。
接下来，需要分析外部机会和威胁，例如市场需求、技术进步和政策变化等。
通过对这四个因素的分析，管理者可以明确组织的竞争地位和发展方向，制定相应的战略和决策。
二、决策树分析法决策树分析法是一种广泛应用于决策问题的工具，它可以帮助管理者系统化地评估各种决策的潜在结果和各自的风险。
在决策树分析中，首先需要确定决策的目标和可选方案。
接下来，需要将各个可能的决策结果和它们的概率以树状结构的形式绘制出来。
每个决策结果都会有一个相对应的净现值，同时也有一个发生的概率。
最后，通过计算每个决策结果的期望净现值，可以选择最佳的决策方案。
决策树分析法的优势在于它可以将不确定性因素考虑在内，并提供一个系统化的决策框架。
它还能够帮助管理者理清决策的逻辑和关联性，减少决策带来的不确定性。
三、成本效益分析法在管理决策中，成本效益分析法可以帮助管理者评估不同决策方案的成本与收益，以确定最佳的决策方案。
成本效益分析法的基本原理是比较每个决策方案的总成本与总收益。
管理者需要综合考虑各种因素，如直接成本、间接成本、风险和时间价值等，以确定最优决策方案。
在实施成本效益分析时，管理者需要详细了解每种决策方案的相关数据，并对它们进行合理的估计。
通过比较不同决策方案的成本效益比，可以选择最佳的决策方案。
四、敏感性分析法敏感性分析法是一种用来评估决策结果的稳定性和可靠性的方法。
管理学的一些决策方法
一些决策方法对于确定型决策，可以采用微分法、线性规划、非线性规划、排队论等数学方法进行备选方案的优化选择。
对于风险决策和不确定型决策，现代决策技术发展了大量的方法，有决策树法、决策矩阵法、博弈论、多目标决策、优选理论等“硬”方法，还有德尔菲法、专家会议法、头脑风暴法等“软”方法。
这里介绍几种常用的决策方法。
一、决策矩阵决策矩阵是由备选方案、不确定型因素控制下的自然状态和决策结果组成的矩阵。
运用这种方法进行决策，相对简明，有助于了解决策的本来面目以及选择备选方案的决策规则。
例：某工厂以批发方式销售其生产的产品，每件产品的成本为0.03元，批发价格为0.05元/件。
如果每天生产的产品当天销售不完，每天要损失0.01元。
已知该工厂每天的产量可以是0件、1000件、2000件、3000件、4000件；根据市场需要，每天销售的数量可能为0件、1000件、2000件、3000件、4000 件。
则该工厂的决策者应如何安排每天的生产量才能满意?根据条件，有五种备选方案，分别为每天生产0件、1000件、2000件、3000件或4000件，问题的关键在于计算出每种方案的收入。
由于每一种方案又面对五种可能的市场需求，所以每种可行方案共有五种可能的收益。
设产量为Q、销量为S、收益为R，则当Q＞S时，R=S×(0.05－0.03)－(Q－S)×0.01；当Q≤S时，R=Q×(0.05－0.03)。
计算结果见表6 2，表中数字表示各个方案在不同的市场需求下的收益。
表6-2 某工厂的收益矩阵在选择决策方案时，决策者可依据以下四个决策准则：1.乐观准则。
即决策者认为无论他们采取什么措施，无论别人采取何种策略，事情总是朝着对自己最有利的方向发展。
因此，他们估计每个方案的最好结果，并选择结果最好的行动方案。
此例中，按照乐观准则，决策者将找出每个可行方案的最大值，然后选出各个最大值中的最大值即80元，这个最大值对应的方案即产量为4000件的方案是最满意方案。
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管理学的一些决策方法
一些决策方法
对于确定型决策，可以采用微分法、线性规划、非线性规划、排队论等数学方法进行备选方案的优化选择。
对于风险决策和不确定型决策，现代决策技术发展了大量的方法，有决策树法、决策矩阵法、博弈论、多目标决策、优选理论等“硬”方法，还有德尔菲法、专家会议法、头脑风暴法等“软”方法。
这里介绍几种常用的决策方法。
一、决策矩阵
决策矩阵是由备选方案、不确定型因素控制下的自然状态和决策结果组成的矩阵。
运用这种方法进行决策，相对简明，有助于了解决策的本来面目以及选择备选方案的决策规则。
例：某工厂以批发方式销售其生产的产品，每件产品的成本为0.03元，批发价格为0.05元/件。
如果每天生产的产品当天销售不完，每天要损失0.01元。
已知该工厂每天的产量可以是0件、1000件、2000件、3000件、4000件；根据市场需要，每天销售的数量可能为0件、1000件、2000件、
3000件、4000 件。
则该工厂的决策者应如何安排每天的生产量才能满意?
根据条件，有五种备选方案，分别为每天生产0件、1000件、2000件、3000件或4000件，问题的关键在于计算出每种方案的收入。
由于每一种方案又面对五种可能的市场需求，所以每种可行方案共有五种可能的收益。
设产量为Q、销量为S、收益为R，则当Q＞S时，R=S ×(0.05－0.03)－(Q－S)×0.01；当Q≤S时，R=Q ×(0.05－0.03)。
计算结果见表62，表中数字表示各个方案在不同的市场需求下的收益。
表6-2 某工厂的收益矩阵
R （元）
销售量S（件）0 1000 2000 3000 4000
产量Q 0
1000
2000
3000
4000
0 0 0
0 0
-10 20 20
20 20
-20 10 40
40 40
-30 0 30
60 60
-40 -10 20
50 80
在选择决策方案时，决策者可依据以下四个决策准则：
1.乐观准则。
即决策者认为无论他们采取什么措施，无论别人采取何种策略，事情总是朝着对自己最有利的方向发展。
因此，他们估计每个方案的最好结果，并选择结果最好的行动方案。
此例中，按照乐观准则，决策者将找出每个可行方案的最大值，然后选出各个最大值中的最大值即80元，这个最大值对应的方案即产量为4000件的方案是最满意方案。
2.悲观准则。
即决策者认为无论他们采取什么措施，无论别人采取什么策略、环境如何变化，事情总是朝着最坏的方向发展。
因此，他们估计每个方案的最坏结果，并在最坏的结果中选择他们认为最好的行动方案。
在这个例子中就是选择产量为0件的方案。
3.等概率准则。
即决策者认为各个可行方案的各种可能结果发生的概率相同，进而选择期望值最大的行动方案的准则。
例如，方案2即产量为1000件的方案的期望值=（-10+20+20+20+20）/5=14元，依次算出各方案的期望值分别为0元、14元、22元、24元、20元。
所以，选择产量为3000件的方案。
4.最小后悔准则。
即决策者总是选择与最好结果偏离不大的行动方案。
这是介于乐观准则和悲观准则之间的一个决策准则。
按照这一准则，决策者先构造出一个机会损失矩阵，见表6-3。
方法是找出每一列的最大值，用该最大值分别减去这一列中的相应数值，以所得出的数值为一列，重新构造一个矩阵，这个矩阵即机会损失矩阵。
然后从机会损失矩阵的每一行中选择出最大的机会损失，再从选出的机会损失中选择最小的机会损失，其所对应的方案就是最满意方案。
所以，第四个方案即产量为3000时，决策者最满意
表6-3 最小后悔准则决策表
R 销售量S 最
0 1000 2000 3000 4000 大机会损失
产量Q 0
1000
2000
3000
4000
0 20 40
60 80
10 0 20
40 60
20 10 0
20 40
30 20 10
0 20
40 30 20
10 0
80
60
40
30
40
二、决策树
这是一种以树形图来辅助进行各方案
期望收益的计算和比较的决策方法。
决策树的基本
形状如图6-3所示。
举个简单的例子（这里不考虑货币的时间价值）。
某公司为满足市场对某种新产品的需求，拟规划建设新厂。
预计市场对这种新产品的需求
量比较大，但也存在销路差的可能性。
公司有两种可行 的扩大生产规模方案：一是新建一个大厂，预计需投资30万元，销路好时可获利100万元，销路不好时亏损20万元；另一是新建一个小厂，需投资20万元，销路好时可获利40万元，销路不好时仍可获利30万元。
假设市场预测结果显示，此种新产品销路好的概率为0.7，销路不好的概率为0.3。
根据这些情况，下面用决策树法说明如何选择最佳的方案，见图6-3。
图6-3 决策树示意图 图6-3中，方框□表示决策点，由决策点引出 ① ② -2-363销路好 销路差 销路好 销路差 100（万-20（万40（万30（万
的若干条一级树枝叫做方案枝，它表示该项决策中可供选择的几种备选方案，分别以带有编号的圆形结点①、②等来表示；由各圆形结点进一步向右边引出的枝条称为方案的状态枝，每一状态出现的概率可标在每条直线的上方，直线的右端可标出该状态下方案执行所带来的损益值。
用决策树的方法比较和评价不同方案的经济效果，需要进行以下几个步骤的工作：
1.根据决策备选方案的数目和对未来环境状态的了解，绘出决策树图形。
2.计算各个方案的期望收益值，这首先是计算方案各状态枝的期望值，即用方案在各种自然状态下的损益值去分别乘以各自然状态出现的概率（P1，P2）；然后将各状态枝的期望收益值累加，求出每个方案的期望收益值（可将该数值标记在相应方案的圆形结点上方）。
在上例中：
第一方案的期望收益=100×0.7+(-20)×0.3 = 64（万元）
第二方案的期望收益=40×0.7+30×0.3 = 37（万元）
3.将每个方案的期望收益值减去该方案实施所需要的投资额（该数额标记在相应的方案枝下
方），比较余值后就可以选出经济效果最佳的方案。
在上例中，第一方案预期的净收益=64-30=34（万元），第二方案预期的净收益=37-20=17（万元）。
比较两者，可看出应选择第一方案（在决策树图中，未被选中的方案以被“剪断”的符号来表示）。
三、头脑风暴法
这是一种定性化的方法。
具体做法是请一定数量的专家，对预测对象的未来发展趋势及状况作出判断。
通过专家面对面的信息交流，引起思维共振，产生组合效应，进行创造性思维，在较短的时间内取得较为明显的成果。
头脑风暴法也有不足之处，如：专家人数有限，代表性可能不充分；受个人语言表达能力的限制；受群体思维的影响，随大流，为权威所左右等。
所以，对专家的选择和对会议的精心组织至关重要。
一般地说，专家小组规模以10～15人为宜，会议时间40～60分钟为佳。
四、德尔菲法
德尔菲是古希腊阿波罗神宣布神喻的所在地。
20世纪50年〖CM(28〗代，美国兰德公司与道格拉斯公司协作研究出了通过有控制的反〖CM)〗馈，更可靠地收集专家意见的方法，最后用“德尔菲”（聪明智慧的含意）命名这种方法。
至今，德尔菲法占各类预测的24%以上。
德尔菲法依靠专家背靠背地发表意见，各抒己见，管理小组对专家们的意见进行统计处理和信息反馈，经过几轮循环，使分散的意见逐步收敛，最后达到较高的预测精度。
该法的不足之处是时间较长，费用较高。
五、强迫联系法
在无关的观点和目标之间建立关系是这种方法的基础。
一个目标是固定的，其他的目标则可完全随机地或从名单上进行选择，然后参加者要找出尽可能多的方法将固定目标和随机选择的目标联系起来。
这种联系的强迫性将会促使许多新的和有创意的方法产生。