建设单位项目部人员分工
项目部主要管理人员及工作分工
工作职责
项目经理
XXX
一、贯彻执行有关的法律法规和其他要求,对工程项目的整合型管理体系的有效运行负责;
二、负责向项目部员工传达满足法律法规要求的重要性;
三、贯彻执行分公司的管理方针,确保项目部目标、指标的制定;
四、核准项目部的机构设置、职能分配、人力资源并确保资源的合理配置;
Hale Waihona Puke 五、项目部的内外接口工作。试验室
XXX
一、负责产品的试验工作;
二、对试验设备进行管理;
三、负责本部门记录管理工作。
四、负责现场施工管理,并对重要环境因素/需控制的风险进行有效的管理;
五、监视测量质量、环境与职业健康安全运行控制的绩效;
六、对职业健康安全的事件、事故、不符合、纠正和预防措施进行控制;
七、负责材料的采购控制;
八、对顾客财产进行控制;
九、对原材料的产品标识进行控制;
十、负责采购物资的贮存、防护;
十一、组织设备的维修保养工作;
二、负责编制施工组织设计/项目质量计划,负责产品的检验和验证工作;
三、对不合格品进行控制,负责质量管理体系方面纠正与预防措施控制;
四、负责统计技术的应用和管理;
五、对检验、试验状态标识进行控制;
六、对项目部监视测量设备进行控制;
七、负责产品的试验工作;
八、对试验设备进行管理;
九、参与质量、环境与职业健康安全管理体系策划工作;
三、分管合同及服务采购等方面管理工作;
四、分管环境管理体系运行方面管理工作。
五、分管综合办公室、合约部。
六、分管服务采购;
七、分管综合部和合约部工作。
工程管理部
XXX
一、归口管理整职业康健安全管理体系运行方面的工作;
项目部人员职责分工表
项目部人员职责分工表项目经理一、必须树立集体主义思想,坚持四项基本原则,忠于职守、兢兢业业,搞好安全生产、文明施工,提高工程质量和经济效益。
二、负责本项目部技术、业务、安全、质量、进度、财务、生活等全面管理工作。
三、认真执行国家和上级下达的方针、政策、法令、法规及各种规章制度,完成上级下达的安全、质量、经济等各项指标。
四、主持召开本工程技术、生产计划、安全等重要会议,研究解决技术、生产、安全、行政等工作中的重大问题。
五、参加本工程的图纸会审、设计交底,安排工程施工现场的组织机构成员和职能分工,贯彻落实上级下达工程任务和施工目标。
六、负责审定单位工程施工方案,制定重要工程施工技术措施,并负责组织实施。
七、组织领导已完工程的预验收,参加单位工程的验收工作。
八、参加工程隐、预检,负责组织有关部门办理结构验收,分项工程验收及竣工预验,协助建设单位组织有关部门进行竣工验收。
技术负责人岗位职责一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度,积极引导项目部技术人员进行技术创新,实施新材料、新工艺、新技术的推广应用,提高工程的科技含量。
二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案,并进行审批。
三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作,技术核定工作。
四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作,保证资料整理的真实性、及时性、完整性。
五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题,对普通技术问题作出处置惩罚方案,对疑难问题上报公司技术部,由技术部会同总工程师作出处置惩罚意见或处置惩罚方案。
六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底,作到事前预防、事中控制、事后监督。
七、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。
八、组织项目部的技术人员研究贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。
贯彻执行公司下达的各项办理制度。
九、负责项目部上报的竣工资料的初审工作,初审合格上报公司技术部。
项目部主要成员及各部门职责范文(3篇)
项目部主要成员及各部门职责范文1)、项目经理项目经理受企业法人代表委托,对总部直接负责,代表企业全面负责履行总承包合同,负责项目部与总部的关系协调,负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。
2)、执行经理(生产经理)对项目经理负责,直接管理现场的施工,具体负责施工现场的施工组织和协调管理,对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。
主管工程部的日常工作,对施工生产、安全生产管理直接负责。
3)、项目总工分管技术部、质安部,负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审,组织施工组织设计和施工方案的编制和交底,负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。
4)、工程部负责两个施工区段的全过程生产调度和流程及施工准备,协调各项生产要素,对现场文明施工、机械设备、总平面图进行有效管理,负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实,负责编制材料和机具设备使用计划,落实安全措施,确保安全生产。
5)、技术部负责技术管理工作,主要包括组织图纸学习和会审,施工方案编制,技术交底,新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐蔽验收、施工技术档案等工作。
6)、质量安全部负责现场安全计划的编制及实施,建立现场各项安全管理制度并监督执行,负责现场日常安全管理和监督;负责质量计划编制、实施、质量控制及质量检验与评定,组织日常质量管理活动。
7)、物资部根据生产部门提出的要求,负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。
8)、安装部配合土建的予埋、予留工作,负责水、暖、电和设备及其它各安装专业的施工管理。
9)、合约部负责合同管理及预结算签证工作。
10)、财务部负责成本管理和财务资金管理。
11)、办公室负责内外公共关系的协调,包括公安、交通、环卫环保及居民委员会等方面,负责文明施工、安全保卫及生活后勤保障工作。
项目部主要成员及各部门职责范文(2)项目部是一个组织或公司内部的一个独立单位,负责组织和管理特定项目的实施和运行。
项目部主要成员及各部门职责
项目部主要成员及各部门职责
项目部的主要成员包括项目经理、项目助理、工程师、设计师、采购人员、施工队长等。
不同的项目可能会有不同的成员配置,以下是常见的成员和各部门的职责:
1. 项目经理:负责项目的全面管理和协调,包括项目计划制定、资源调配、风险管理、质量控制等。
2. 项目助理:协助项目经理完成日常工作,负责项目文件管理、会议安排、数据收集和报告撰写等任务。
3. 工程师:负责项目的技术方案制定和实施,包括工程设计、施工方案编制、技术咨询等。
4. 设计师:负责项目的设计工作,包括建筑设计、结构设计、装饰设计等。
5. 采购人员:负责项目所需材料和设备的采购工作,包括供应商筛选、报价比较、合同签订等。
6. 施工队长:负责项目实际施工工作,包括施工图纸解读、施工现场管理、质量控制等。
此外,根据项目的具体情况,还可能需要其他成员,例如财务人员负责项目预算和资金管理,安全人员负责项目施工过程中的安全管理等。
每个成员都在自己负责的领域内发挥专业能力,共同推动项目的顺利进行。
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工程项目部人员分工
工程项目部人员分工工程项目部人员分工一、前言在一个工程项目中,为了能够更好地协调各个环节,完成项目的目标,需要对人员进行合理的分工。
本文将从以下几个方面介绍工程项目部人员的分工。
二、项目经理1.职责:负责整个项目的管理和协调,制定项目计划和预算,监督执行情况并及时调整。
2.能力要求:具备较强的领导能力、组织协调能力和决策能力,熟悉相关法律法规及管理流程。
三、设计师1.职责:负责制定建筑设计方案,包括平面布局、立面设计、构造设计等。
2.能力要求:具备较强的创意和审美能力,熟悉相关设计软件和规范标准。
四、施工经理1.职责:负责施工现场管理和协调各种资源,保证施工进度和质量。
2.能力要求:具备较强的组织协调能力和沟通能力,熟悉施工技术及安全规范。
五、材料采购员1.职责:负责采购所需材料,并保证材料的质量和供货时间。
2.能力要求:具备较强的谈判和市场分析能力,熟悉相关材料的性能和价格。
六、质量检验员1.职责:负责对施工过程中的质量进行监督和检验,保证项目达到规定标准。
2.能力要求:具备较强的专业知识和技术能力,熟悉相关检测方法及标准。
七、安全员1.职责:负责施工现场安全管理,预防事故发生。
2.能力要求:具备较强的安全意识和应急处理能力,熟悉相关安全规范及应急预案。
八、成本控制员1.职责:负责项目成本核算和控制,预测成本变化并及时调整。
2.能力要求:具备较强的数据分析和风险控制能力,熟悉相关成本核算方法及工程造价标准。
九、文秘人员1.职责:负责项目文件管理、资料整理和会议记录等工作。
2.能力要求:具备较强的文字表达和组织协调能力,熟练使用办公软件和项目管理工具。
十、总结以上是工程项目部人员分工的基本内容,不同项目可能会有所不同,但总体上都需要根据项目的具体情况进行合理的分工。
只有各个环节协调配合,才能确保项目顺利完成。
项目部主要人员及其任务分工
项目部主要人员及其任务分工
1. 项目经理
- 负责项目的整体规划和执行
- 组织协调项目的各个阶段和工作内容
- 确保项目按时完成并达到预期目标
2. 技术负责人
- 负责项目的技术选型和架构设计
- 协调开发团队,解决技术问题
- 确保项目的技术实现符合要求
3. 人力资源负责人
- 负责项目的人员招聘和管理
- 制定人员培训计划,提升团队素质
- 解决项目中的人力资源问题
4. 财务负责人
- 负责项目的预算编制和资金管理
- 监控项目资金流动情况,确保合理使用
- 提供财务数据分析和报告
5. 采购负责人
- 负责项目所需物资的采购工作
- 确保物资的质量和供应的及时性
- 跟踪供应商合作情况,解决采购问题
6. 市场营销负责人
- 负责项目的市场调研和需求分析
- 制定市场推广策略和计划
- 组织营销团队实施推广工作
7. 项目助理
- 协助项目经理完成项目相关工作
- 支持项目各个部门的沟通和协调
- 做好项目文件和资料的整理和归档
以上是项目部的主要人员及其任务分工,他们各司其职,共同努力,为项目的顺利进行做出贡献。
工程项目部管理方案分工
工程项目部管理方案分工一、项目经理1. 项目经理负责全面统筹项目进程,协调各个部门之间的工作,确保项目的进展顺利。
2. 负责项目的前期可行性研究、项目立项、项目计划制定、项目预算编制等工作。
3. 督促项目组成员落实项目的各项措施和工作任务,确保项目的按时、高质量完成。
二、技术负责人1. 负责项目的技术规划和设计,包括项目的技术方案、工作流程、技术标准和规范等。
2. 对项目中的技术问题进行分析、解决和指导,保证项目的技术可行性和质量。
3. 负责项目实施过程中的技术管理和技术人员培训等工作。
三、物资管理人员1. 负责项目的设备、物资的采购、领用和出库管理,确保项目所需物资的供应充足。
2. 维护和管理项目使用的设备和物资,保证设备的正常运行和物资的安全保管。
3. 负责项目物资的成本控制和质量管理,以及相关的进出口手续办理。
四、质量管理人员1. 负责项目的质量管理体系的建立和实施,包括项目的质量目标、质量标准和验收标准等。
2. 对项目中的质量问题进行监督和检查,及时发现和解决可能存在的质量问题。
3. 负责项目的质量评审和验收工作,确保项目的成果符合质量要求。
五、安全管理人员1. 负责项目的安全管理工作,包括安全生产计划的编制、安全生产教育和培训等。
2. 对项目中的安全隐患进行监督和检查,提出并实施相关的安全措施。
3. 负责安全事故的应急处理和事后整改工作,确保项目的安全生产。
六、进度管控人员1. 负责项目进度的计划制定和实施,监督和检查项目的各个阶段的进展情况。
2. 对项目中各项工作任务进行跟踪和协调,及时处理项目进度中的相关问题。
3. 提出项目进度调整方案和措施,确保项目进度的及时完成。
七、成本控制人员1. 负责项目成本的预算编制和执行控制,包括项目的成本核算和费用分析等。
2. 对项目中各项费用进行跟踪和监控,控制项目成本的发生和增长。
3. 提出降低项目成本的有效措施和建议,确保项目的成本控制在合理范围内。
工程项目岗位分工制度
工程项目岗位分工制度一、项目经理项目经理是工程项目的核心负责人,负责整体的项目规划、组织、实施和控制。
具体职责包括:- 制定项目计划,并监督执行;- 组织协调各参建单位和部门;- 管理项目预算,控制成本;- 处理项目变更和突发事件;- 确保项目按期完成,并达到预期的质量标准。
二、技术负责人技术负责人主要负责项目的技术管理和技术支持工作,确保项目按照技术规范和设计要求进行。
主要职责有:- 审核工程设计文件和技术资料;- 解决施工过程中出现的技术问题;- 指导和监督施工质量控制;- 组织技术交底和培训工作。
三、质量安全负责人质量安全负责人专注于项目的安全生产和质量管理。
其职责重点包括:- 制定并执行安全生产和质量控制计划;- 监督检查施工现场的安全措施执行情况;- 对发现的安全隐患和质量问题进行整改;- 定期组织安全生产和质量检查活动。
四、施工管理人员施工管理人员负责现场的日常施工管理工作,确保施工进度和现场秩序。
主要工作内容包括:- 编制施工进度计划,监控施工进度;- 协调现场人力和物资资源分配;- 维护现场施工秩序,保障施工安全;- 记录施工日志和相关报告。
五、材料设备管理员材料设备管理员的主要职责是管理项目所需材料和设备的采购、存储和使用。
具体任务涉及:- 制定材料设备采购计划;- 跟踪材料设备的到货情况;- 管理材料设备的仓储和保养;- 监控材料设备的使用效率。
六、财务管理人员财务管理人员负责项目财务的预算、核算和报表工作,保证项目资金的合理使用。
主要职责涵盖:- 编制和调整项目财务预算;- 审核各项费用支出,控制不合理花费;- 准备财务报表,分析财务状况;- 协助项目经理进行成本控制。
七、行政后勤支持人员行政后勤支持人员提供项目日常行政管理和后勤服务工作,确保项目团队的正常运转。
主要工作内容包含:- 管理项目办公室的日常事务;- 提供人力资源支持,如招聘、培训等;- 负责项目团队的后勤保障,如食宿安排;- 维护项目文档资料的安全与保密。
工程项目部人员分工方案
工程项目部人员分工方案一、引言工程项目是一个复杂的系统工程,需要多个专业人员协同工作,才能确保项目的顺利进行和成功完成。
在项目部中,人员的合理分工是非常重要的,它能够确保每个人都能够充分发挥自己的专业优势,有效协同工作,提高项目的生产效率和质量。
因此,一个合理的项目部人员分工方案是项目成功的关键之一。
二、项目部人员分工方案1. 项目经理项目经理是整个项目部的核心人员,他负责项目的全面策划、组织、实施和管理,是项目的领导者和决策者。
他需要具有全面的专业知识和丰富的项目管理经验,能够有效协调各个部门的工作,确保项目的进度和质量。
2. 技术负责人技术负责人是项目部的技术支持和依靠,他需要掌握项目所需的专业技术知识和经验,负责项目的技术规划、设计、实施和监督。
他需要与项目经理紧密合作,确保项目的技术要求得到满足,项目能够按时按质完成。
3. 施工经理施工经理是项目部中负责施工管理和现场施工的核心人员,他需要具有丰富的施工经验和管理经验,负责施工现场的安全管理、进度控制、质量保证等工作。
他需要与项目经理、技术负责人紧密合作,确保施工进度与质量。
4. 质量控制质量控制是项目部中非常重要的人员,他需要具有丰富的质量管理经验和专业知识,负责制定质量管理标准和程序,监督施工过程中的质量控制措施,确保项目的质量符合要求。
5. 安全监督安全监督是项目部中非常重要的人员,他需要具有丰富的安全管理经验和专业知识,负责制定安全管理标准和程序,监督施工过程中的安全控制措施,确保项目的安全生产。
6. 材料管理材料管理是项目部中非常重要的人员,他需要具有丰富的材料管理经验和专业知识,负责项目的材料采购、供应和库存管理,确保项目的施工需要得到满足。
7. 后勤保障后勤保障是项目部中非常重要的人员,他需要负责项目的办公设施、设备租赁、人员调配、食宿安排等后勤保障工作,确保项目的顺利进行。
8. 职工队伍在施工现场,会有很多职工队伍,例如钢筋工、木工、油漆工等,他们需要根据项目的实际需求分工协作,确保施工的顺利进行和质量保证。
项目部各管理人员职责分工
项目部各管理人员职责分工一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子,和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。
既然不同部门之间的分工不一样,那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的,领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢?一、项目经理岗位职责1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人,代表企业对工程项目全面负责。
2、遵守国家和地方政府的政策、法规,执行有关规章制度和上级指令,代表企业履行与业主签订的工程承包合同。
3、组织和调配精干高效的项目管理班子,确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系,主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划,及时组织处理施工中出现的重大技术问题。
5、按照合同要求和上级的指令,保证施工人员、机械设备按时进场,做好材料供应工作。
6、主持制订项目费用开支计划,审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。
7、负责本项目的资金的调度安排使用及资金的保障工作。
8、深入施工现场,处理出现的重大施工事故,解决施工中出现的重大问题。
9、及时处理债权、债务,搞好资产清算,保证国有资产不流失。
10、搞好项目的精神文明建设,加强民主管理和思想政治工作。
11、贯彻国家相关的法律法规,确保农民工工资按时足额发放。
12、负责履行公司内部的及外部合同,并以此组织全部检查、监督、考核工作,接受上一级部门的监督。
13、按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励,对违纪职工给予处罚。
14、发生工伤事故,按应急预案组织抢救,参加事故调查处理。
15、增强对材料、机器、财务的管理,提高管理决策水平和指挥能力。
二、总工程师岗位职责1、在项目经理的直接领导下负责全标段的技术管理、质量管理工作,贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、制度、办法。
2、组织手艺人员熟悉合同文件和施工图设计文件,领会设计意图,参加业主组织的设计交底和图纸会审。
项目部主要组成人员及其分工
项目部主要组成人员及其分工项目部是负责公司委托的项目全面工作的部门。
项目经理主持各种关系的协调和全面履行各种经济合同,对项目管理的各种内容作最终决策,对进度、质量、安全文明施工和经济效益负全责。
项目工程师负责本项目的技术质量管理,保证质量管理体系有效运行,处理施工过程中出现的各种技术矛盾与变更,兼管质量、试验、资料整理和施工工艺与方案编制。
施工员负责本项目工程的施工生产及各种资源的协调与管理,主管现场的工程进度、安全生产、文明施工建设,兼管施工用电及机械设备设施的调配与动态管理。
质量员负责本项目施工中各种原材料、未成品及工序质量的全数监督检查工作,督促各作业队组按照施工工艺(方案)中的质量保证措施操作,及时形成检验批的质量检查记录报验。
安全员负责本项目的施工全过程,安全生产监督与管理及文明工地建设的实施与管理工作,检查各作业队与管理人员遵章守纪、杜绝隐患、安全资料和文明工地资料的形成与保管。
材料员主持项目的材料管理工作,负责本工程的各种材料、机具、设施料,按计划平均租赁进场,保管使用与退场的综合平衡工作。
资料员负责本项目的各种资料文档形成、收集、整编、报审与汇总保管工作,兼管本项目的各种原材料、未成品的取样送试工作。
核算员负责本项目工程的合同管理与工程核算(含变更签证及索赔数据的提供)计划、统计报量与劳务费用的结算工作。
后勤总务负责项目部的生活后勤、员工宿舍及施工现场的消防、保卫、环境卫生、文明施工(与生活有关部分)。
项目经理主要负责项目管理策划组织协调,施工员负责施工生产协调工程进度,项目总工负责工程技术与质量管理,安全员负责安全生产和文明工地建设,资料员负责工程档案资料与试验检验,核算员负责成本核算与签证、索赔,质量员负责工程质量监督与检查,材料员负责料具、设备与设施料,后勤总务负责后勤、总务、消防与保卫。
项目部管理人员职责分工
项目部管理人员职责分工
项目部管理人员的职责分工可以根据项目的规模、复杂性和所涉及的专业领域等因素而有所不同。
以下是一种常见的职责分工方式:
1. 项目经理:负责整个项目的管理和执行,主要职责包括项目目标的确定、项目计划的编制、项目资源的协调和分配、项目进度和成本的控制、项目风险的评估和管理等。
2. 技术负责人:负责项目中涉及的专业技术问题的解决和指导,包括技术方案的制定、技术难点的攻关、技术人员的技术培训和指导等。
3. 采购负责人:负责项目中所需物资和设备的采购工作,包括编制采购计划、寻找供应商、进行价格谈判、签订采购合同等。
4. 财务负责人:负责项目的财务管理工作,包括预算编制、成本核算、项目资金的监控和管理、与财务部门的沟通和协调等。
5. 合同管理负责人:负责项目合同的签订、履行和管理工作,包括合同的招标、谈判、评审、签订和变更等。
6. 人力资源负责人:负责项目团队的组建和人员管理工作,包括人员招聘、培训与考核、绩效评估、福利待遇的管理等。
7. 品质管理负责人:负责项目的品质管理工作,包括质量控制、质量评估、质量标准的制定和执行等。
8. 安全负责人:负责项目的安全管理工作,包括安全规划、安全培训、危险源控制、事故调查和处理等。
总之,项目部管理人员的职责分工应该根据项目的具体情况进行合理的规划和安排,确保项目的顺利进行和高质量的完成。
项目部重要人员职责分工情况表
项目部重要人员职责分工情况表
1. 项目经理
- 负责项目的整体规划和组织实施
- 确定项目目标并制定详细的工作计划
- 协调各部门和团队间的工作,确保项目按时完成
- 监督项目进展,及时解决问题和调整计划
- 向相关方报告项目进展和结果
2. 技术负责人
- 负责项目的技术架构和实施方案的制定
- 确保项目采用合适的技术工具和方法
- 协调开发团队的工作,解决技术问题
- 定期评估项目进展和技术安排的有效性
- 提供技术支持和指导
3. 采购负责人
- 负责项目所需物资和设备的采购
- 制定采购计划和采购合同
- 与供应商进行谈判和合作,获得最佳价格和服务
- 跟踪采购进度,确保按时供应
- 处理采购相关的纠纷和问题
4. 质量控制负责人
- 负责项目的质量控制和质量管理
- 制定质量标准和质量检查计划
- 监督项目过程中的质量控制,确保符合标准- 解决质量问题和改进项目质量
- 持续改进质量管理体系
5. 安全负责人
- 负责项目的安全管理和安全保障
- 制定安全规章制度和安全管理计划
- 监督项目现场的安全工作,预防事故发生- 处理项目中的安全事故和紧急情况
- 提供安全培训和宣传
6. 进度控制负责人
- 负责项目的进度控制和进度管理
- 制定项目进度计划和里程碑
- 监督项目进度,及时发现延误和问题
- 协调资源分配和工作优先级
- 提出调整项目进度的建议
以上是项目部重要人员的职责分工情况表,他们在各自的职责领域内密切协作,确保项目的顺利进行和高质量的完成。
项目部主要人员职责及分工
项目部主要人员职责及分工(一)项目经理及项目负责人1、项目经理是企业法人在项目的授权代表,在其授权范围内,是项目经理部全面工作的领导者与组织者。
2、参与本工程的合同谈判,并认真履行与建设单位签订的合同。
3、做好与业主、总包及现场监理的协调工作。
4、领导编制项目质量目标与工期计划,建立健全各项管理制度。
5、指导成本预算员做好合同管理工作。
6、是项目安全生产的第一责任者。
7、项目副经理项目副经理是施工指挥者,领导项目安全生产工作,是安全生产的责任人,对各分部、分项的施工质量负领导责任。
负责建立健全各项生产管理制度。
领导编制项目总工期控制进度计划,年、季、月度计划,并对执行情况进行监督与检查。
组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。
参与质量事故的处理。
严格执行安全文明施工管理办法及奖罚制度,确保安全生产及文明施工。
组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。
严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证施工质量及项目质量目标的实现。
按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理,严格遵守各项操作规程,施工验收规范及有关标准。
负责现场施工管理工作,做好生产要素综合平衡工作以及机电安装工作交叉作业综合平衡工作,以确保建设单位工期如期实现。
8、项目技术负责人编制实施“项目质量计划”,贯彻执行国家的有关技术政策,协助项目经理管理技术,质量和设计工作。
主持编制项目施工组织设计及重要施工方案,技术措施。
主持图纸内部会审,施工组织设计交底及重点技术措施交底。
领导项目新技术,新材料,新工艺的推广应用工作。
组织安排技术培训工作,保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。
领导和落实施工过程质量控制,负责与其他协作单位的技术协调工作。
领导工程材料鉴定,测量复核及工程资料的管理工作。
保持与建设单位、设计单位及监理之间密切与协调工作,并取得对方的认可,确保设计工作能满足连续施工的要求。
负责项目质量保证体系的运行管理,指导项目计量设备管理工作。
项目部管理人员分工
项目管理人员责任分工为强化安全,规范管理。
项目部管理人员必须做到齐心协力,步调一致,责任到人,分工明确,层层落实各项规章制度,健全各种质量管理体系。
确保工期目标的如期实现.一、项目部成员项目经理:赵伟强;项目技术负责人:奚涛;材料员杨贤锋;安全员:包金成;施工员:孙剑峰,施工员:刘凯;资料员:甘露;仓管员:杨选松;电工:高昌君。
二、管理职责1.项目经理全面负责工程总体规划和各项规章制度的实施,项目管理人员的安排与调配,施工班组的审核和确认并对安全生产、施工质量和施工进度进行全过程控制.2.技术负责人负责工程施工安全和施工质量的监督管理,总进度计划及月进度计划的安排和实施,贯彻执行各项施工技术标准,掌握科学地施工动态,对违章违规班组和人员持有否决权。
负责施工图纸疑难问题的解答和施工技术交底工作,定期分析成本并采取相应措施搞好技术革新,促进施工技术完善化.负责工程质量的检查验收和技术复核工作,及时组织有关人员进行各项工程的隐蔽验收工作。
负责施工联系单的编制和签证工作。
负责施工协调及错误指令的修改工作,按质量检验标准,及时组织有关人员进行分部、分项工程质量验评.负责工程材料的采购工作,严把材料质量关,对进场的原材料、成品及半成品、构配件等材进行质量验收,并索取材质证明,有权对不合格产品、材料作出退场处理。
4.安全员负责职工的安全保护及安全生产监督工作,参加审核施工组织设计中的安全技术措施、协助项目经理与班组长签订安全责任书,对职工进行安全教育,会同有关部门搞好特种工人的技术培训和考核工作,负责制订项目的安全生产规程及奖罚制度,按规定及时发放个人防护用品,并指导合理使用,做到现场文明施工。
经常检查施工机具、机电设备、用电线路等部位的安全防护及安全措施的落实情况,发现隐患及时组织整改。
负责安全资料和安全专项施工方案的整理编制工作,做好各类进场机器具的台帐登记工作和安全控制点检查验收工作,及时向项目经理汇报安全生产工作情况,并接受当地安全监督站的安全监督.5.施工员负责组织班组参加生产技术学习及经济核算,参与进度计划、劳动力计划、机具计划、安全防护设施计划和材料供应计划的制订工作,组织班组进行图纸阅读及施工方案的学习,并进行质量、技术交底工作。
项目部人员配置及职能分工
项目部人员配置及职能分工
项目部人员配置及职能分工
在一个建筑项目中,人员的配置和职能分工是至关重要的。
以下是项目部人员的职责和职能分工:
一、项目经理:
作为项目的负责人,项目经理需要管理整个项目的日常运营,包括质量、物资、进度、安全和合同管理。
此外,项目经理还需要协调各个工种之间的关系,确保人员、材料和设备的配置得当,并与相关部门保持联系和协调。
二、项目技术资料员:
作为专职的预算和决算人员,项目技术资料员需要制定项目的工作计划,并执行公司的各项规章和制度,确保项目按计划有序进行。
此外,他们还需要向各班组进行技术交底,解决
各项技术难题,并定期进行现场巡查,确保工作符合相关法律法规的规定。
三、安全员:
作为专职的安全员,他们需要制定项目的安全计划,并定期组织各工种人员进行安全教育和培训。
此外,他们还需要审核施工组织设计中有关安全生产部分的内容,并督促落实。
他们还需要收集并整理有关安全方面的信息和资料,配合相关部门搞好本项目的安全生产各种管理。
四、施工员:
作为资料员,他们需要配合项目技术负责人编制施工组织设计,并对本工程各工种的工作进行现场复核、指导和监督。
此外,他们还需要定期收集和整理各分部、分项资料,确保收集、整理的资料的真实性、准确性和完整性,并在工程完工后将各项资料分类整理成册,并完成归档和备案工作。
五、各班组:
各班组需要按照项目部的要求,在规定时间内按质、按量完成本班组工作。
此外,他们还需要进行本班组人员调配、质量管理和安全防护工作。
工程项目部职能分工
工程项目部职能分工1. 项目经理项目经理负责项目的整体规划、组织、协调和控制。
他们与客户和团队成员进行有效沟通,确保项目的执行按时、按质地完成。
项目经理还负责项目资源的调配和监控,以确保项目的顺利进行。
2. 技术部门技术部门负责项目的技术设备和工艺的设计、选型和安装调试。
他们与项目经理密切合作,根据项目需求提供专业的技术支持和解决方案。
技术部门还负责监督和审查项目的技术标准和质量控制。
3. 采购部门采购部门负责项目所需的物资、设备和服务的采购工作。
他们与供应商展开合作,进行竞价、评估和谈判,以获取最有利的采购合同。
采购部门还负责管理供应链,确保物资供应的及时和质量。
4. 财务部门财务部门负责项目的预算、成本和资金的管理。
他们对项目的收入和支出进行核算和监控,并及时提供财务报表和分析,以支持项目决策和控制。
财务部门还负责项目的资金筹措和资金结算。
5. 市场部门市场部门负责项目的市场营销和推广工作。
他们制定市场营销策略,进行市场调研和竞争分析,并与客户进行商务洽谈和合作。
市场部门还负责品牌建设和宣传,提高项目的知名度和形象。
6. 人力资源部门人力资源部门负责项目人员的招聘、培训和绩效管理。
他们根据项目需求确定人力资源需求,制定招聘计划和流程,并负责员工的培训和发展。
人力资源部门还负责项目团队的绩效管理和员工福利待遇的制定。
7. 安全环保部门安全环保部门负责项目的安全管理和环境保护工作。
他们制定安全生产计划和措施,监督项目的安全生产情况,并组织安全培训和事故应急演练。
安全环保部门还负责项目的环保评估和环境监测,确保项目的可持续发展。
以上是工程项目部的职能分工,不同部门之间密切合作,共同为项目的成功实施提供支持和保障。
每个部门在职责范围内发挥自己的专业优势,协同工作,共同完成项目目标。
项目人员的分工职责
第一节项目人员的分工职责1、项目经理:主持工程施工管理全面工作,对整个项目部的施工进度、质量、安全、经济效益等负全面责任。
3、项目技术负责人:主持项目施工中的全部生产、技术管理、质量控制和安全监督工作及贯彻管理工作。
4、施工员:服从组织安排,在顾全项目生产大局的情况下,着重抓好分管专业的质量进度、安全生产、文明施工,并及时提供材料、机具使用计划和工程检验批的初步验收。
5、协调员:负责与各施工队、业主、监理的工作联系,解决施工中遇到的各种意外情况。
6、质量员:负责工程质量的工序质量检查,分项工程检验批的验收,对工程质量负直接管理责任,并负责组织开展质量管理和QC小组活动。
8、安全员:负责工程日常的安全生产管理与检查、监督工作,负责安全资料的收集、管理和对施工班组的安全技术交底,做好施工现场文明工地的规划与管理,以及日常安全隐患及事故的处理工作。
9、材料员:负责编制材料供应计划、根据施工进度分批组织材料进场,负责材料的发放与管理,协助试验员做好原材料的取样、抽检工作。
第二节施工组织机构1、组建以项目经理为核心的现场施工项目经理部,经理部的组成本着专业配置,精干高效的原则进行,按照企业项目管理模式建立项目组织机构,形成以全面质量、安全、成本管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,高效地组装和优化企业及社会生产要素,出色地实现我企业的质量方针、质量目标以及对业主的承诺。
2、本工程项目班子以项目经理为首,下设生产负责人、技术负责人、施工员、安全员、质检员、材料员、资料员等进行全方位管理。
根据管理体系项目经理部建立岗位责任制,明确分工职责,落实施工责任,各岗位各行其职,但要协调配合,互相沟通。
3、工程施工组建专业技能高的管理人员,组织技术水平高的劳务队伍,确保工程均衡快速施工、保安全、保质量。
第二章劳动力计划一、劳动力投入计划根据施工部署,配备齐全的专业队,并在班组中建立相应的管理体系,配置合格的专业技术人员,从而满足劳动力优化组合。
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房地产公司项目部人员分工
土建工程:主要负责人:※※※,协助人员:※※※、……。
主要负责人工作内容及职责:
1、对工程的前期准备、施工过程、装饰装修、竣工交付和维修整个过程质量活动的控制、管理、监督和改进负责。
2、土建工程、主体结构图纸把关,解决工程施工任务中技术性工作,组织联系设计院、监理公司、施工单位进行图纸会审,确定施工方法、指导施工的技术依据,整个工程项目的施工的技术交底。
组织审核施工单位上报的施工组织设计、建筑安全组织设计及各种专项施工方案。
3、参与各施工单位、各分包单位的合同签订,对合同中确定的各项目标的实现进行控制与协调,协调各种关系。
协助相关部门做好各项材料、分项工程的市场询价工作。
4、组织项目部人员对工程质量、安全生产的检查、排查工作,审核施工单位编制的整改方案,并安排专人负责监督检查。
5、负责按时组织召开项目部会议及每周生产监理例会,定期对施工资料收集、整理、汇编工作进行检查。
6、施工过程中负责下发工程变更内容的签署;施工结算过程中,负责审核签署施工单位上报的工作项目、范围以及预算、财务部门对于进度款项的分配等工作。
配合协助人员的工作内容及职责:
1、熟悉施工图纸、掌握施工图纸的设计内容、设计意图,结合现场实际情况建议本工程应采取的合理方案、施工方法等。
2、做好施工前期准备工作、参加图纸会审、做好详细记录;深入现场指导施工,督促施工队技术负责人或施工员遵守规范、规程和按图施工,发现问题及时解决,不能现场解决的上报主管人员。
施工中出现的质量问题及时向项目部反映,并参加原因分析,检查、督促施工单位整改、落实。
3、负责现场复查施工单位的测量定位、抄平、放线,对轴线标高进行复核;分项工程质量评定,隐蔽工程验收、技术复核工作、原始数据收集、资料汇总移交资料员等工作。
掌握施工进度,按照总工期编排材料用量计划、施工进度计划,每日详细记录施工日记台账。
4、签署施工单位上报的结算证明,审核施工内容的真实、完整、工程量的初步审定,并上报主管人员复核签字移交预算部门。
5、工程现场检查、施工过程中执行各项规章制度、进行安全检查、及时排除安全隐患,做好
文明、安全施工,对安全方面督促施工单位完善、整改。
6、负责测量仪器、工具的保管;督促施工单位做好各项材料的进场复检、抽样、试块留置、定期检验等工作。
负责进场材料的检查验收、自购材料的询价、联系采购、汇报主管负责人。
安装工程:主要负责人:※※※,协助人员:※※※、……。
主要负责人工作内容及职责:
1、制定本项目的安装方面的各项方案,配合土建工程做好施工中的预留预埋工作。
室内外水电暖安装系统工程、电梯、锅炉安装等前期的整体规划编排。
2、熟悉掌握施工图纸内容,前期准备阶段的方案确定,变更内容的把关,审核编制施工生产中的各项技术方案及交底。
3、参与图纸会审,协调解决施工任务中土建工作与安装工作穿插有序进行。
4、全面考虑现场临水临电施工布置,对施工过程中的质量、进度提出合理意见。
5、结算阶段负责审核施工单位上报的工程内容、项目明细,并签字认可,开具结算依据。
配合协助人员的工作内容及职责:
1、熟悉图纸的内容、意图,执行落实已确定施工方案、施工方法等。
2、做好施工前期准备工作、参加图纸会审、做好详细记录;深入现场指导施工,督促施工队按照规范、图纸施工,发现问题及时解决,不能现场解决的上报主管人员。
施工中出现的质量问题及时向项目部反映,并参加原因分析,检查、督促施工单位整改、落实。
3、负责现场复查施工单位的预留预埋、隐蔽工程验收、技术复核工作、原始数据收集、资料汇总移交资料员等工作。
对各种预埋线管位置、预留洞口的尺寸、管线标高等进行复查。
掌握施工进度,按照总工期编排材料用量计划、施工进度计划。
后期安装工程的各项检验、通电、通水、通气试验、电梯、设备的试运转等工作,每日详细记录施工日记台账。
4、签署施工单位上报的结算证明,审核施工内容的真实、完整、工程量的初步审定,并上报主管人员复核签字移交预算部门。
5、工程现场检查、施工过程中执行各项规章制度、进行安全检查、及时排除安全隐患,做好文明、安全施工,对安全方面督促施工单位完善、整改。
6、负责进场管线材料、电梯、设备等的检查验收、自购材料的询价、联系采购、汇报主管负责人,做好验收记录。