财务部工作及各岗位考核标准

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财务部各岗位绩效考核KPI指标大全

财务部各岗位绩效考核KPI指标大全从每个岗位的绩效考核角度来看，财务部可以根据不同职能岗位的特点和工作内容，设定相应的关键绩效指标（Key Performance Indicators，简称KPI）。

这些指标可以量化绩效表现，并为团队成员提供明确的目标和衡量标准。

以下是财务部各岗位的绩效考核KPI指标大全：一、财务经理（Finance Manager）1. 利润和损失管理：- 管控公司利润和损失状况，确保利润目标的实现；- 优化成本结构，提高公司盈利能力。

2. 资金管理：- 管理公司资金流动，确保资金充足性；- 优化资金利用效率，降低资金成本。

3. 财务报表和分析：- 准时准确地制作财务报表；- 分析财务报表的数据，提供有关财务状况和业务决策的建议。

二、财务分析师（Financial Analyst）1. 业务预测和规划：- 分析和预测公司业务发展趋势，为决策提供依据； - 参与制定公司的财务规划，支持业务战略。

2. 经济指标分析：- 分析宏观经济数据，对公司的财务业绩进行评估； - 跟踪竞争对手的财务状况，及时调整经营策略。

3. 项目评估和投资决策：- 对公司内部项目进行财务评估，提供投资建议； - 参与对外投资项目的尽职调查和投资决策。

三、财务会计师（Financial Accountant）1. 会计核算：- 按照会计准则和政策，进行会计日常操作；- 完成按期会计核算工作，保证财务数据准确性。

2. 财务审计和风险控制：- 协助财务审计工作，保证公司财务状况的真实性； - 分析财务风险，提出相应的风险控制措施。

3. 税务管理：- 熟悉税务法规，按期申报各类税务；- 指导公司税务筹划，降低税务风险和成本。

四、成本会计师（Cost Accountant）1. 成本控制：- 分析和控制产品成本，提高生产效率；- 跟踪和分析成本偏差，提出成本节约方案。

2. 成本核算和定价：- 设计和建立成本核算体系，准确计算产品成本； - 参与产品定价决策，确保产品利润最大化。

财务部安全工作岗位职责、工作标准、考核标准

财务部安全工作岗位职责、工作标准、考核标准一、岗位职责财务部安全工作负责人是负责安全工作的专职岗位，重要负责财务部的安全管理与监督工作。

具体岗位职责如下：1.负责订立财务部安全管理制度和相关标准，确保其合规性和有效性。

2.完善财务部的安全制度和管理规范，建立健全安全档案，保障员工的人身和资产安全。

3.组织财务部的安全培训工作，提高员工的安全意识和应急处理本领。

4.监测财务部内部的工作安全情形，发现问题及时处理，并提出改进看法和措施。

5.负责财务部的安全事故调查及事故防备工作，确保仿佛事故不再发生。

6.搭配公司的安全巡查和安全评估工作，确保财务部的安全工作符合公司要求。

二、工作标准财务部的安全工作标准重要包含以下几个方面：1. 办公场合安全1.确保财务部的办公场合符合规定的安全标准，消防通道畅通，安全出口标识清楚可见。

2.确保办公室设备安全可靠，如防火墙、保险柜、监控设备等。

2. 人员安全1.检查财务部员工的身份证、工作证等证件，确保员工的身份真实。

2.在财务部内部建立员工进出登记制度，严防外来人员进入部门。

3.针对紧要文件和设备，禁止员工携带外部存储设备进入。

3. 数据安全1.建立严格的财务数据权限管理制度，确保只有有关部门和人员有权访问财务数据。

2.加强财务数据备份和恢复措施，确保数据的安全可靠。

4. 机密文件和资料安全1.建立机密文件和资料的管理制度，对紧要文件和资料进行严格保密。

2.订立文档归档和销毁制度，确保机密文件和资料不被泄露。

5. 应急处理1.订立应急预案和演练计划，确保在突发情况下能快速有效地进行应对。

2.开展员工安全意识培训，提高员工应急处理本领。

三、考核标准为了确保财务部的安全工作能够得到有效推动，需要对负责安全工作的人员进行定期考核。

考核标准重要包含以下几个方面：1. 安全制度和规范的执行情况考核负责人是否依照安全制度和规范的要求执行，是否能够有效推动员工的安全意识加强和安全工作的落实。

财务部各岗位绩效考核指标

财务部各岗位绩效考核指标在企业的运营管理中，财务部扮演着至关重要的角色。

为了确保财务部的各个岗位能够高效、准确地履行职责，为企业的发展提供有力的财务支持，制定科学合理的绩效考核指标是必不可少的。

以下将详细介绍财务部各岗位的绩效考核指标。

一、财务经理1、财务预算准确性财务经理负责组织编制企业的财务预算，其预算的准确性直接影响企业的资源配置和经营决策。

考核时，可将实际财务数据与预算数据进行对比，计算偏差率。

偏差率越低，表明预算准确性越高。

2、财务报表及时性与准确性按时、准确地编制财务报表是财务经理的重要职责之一。

考核指标包括财务报表的提交时间是否符合规定，以及报表中的数据是否准确无误，是否符合会计准则和企业内部的财务制度。

3、成本控制效果通过对成本的分析和管理，降低企业的运营成本。

可以比较实际成本与预算成本，以及同行业的平均成本水平，评估成本控制的成效。

4、财务制度执行监督财务经理需要确保企业的财务制度得到有效执行。

通过检查各项财务活动是否遵循制度规定，对违规行为的发现和处理情况等方面进行考核。

5、团队管理与员工发展考察财务经理对团队的管理能力，包括团队的凝聚力、员工的工作满意度、员工的培训与发展计划的制定和执行情况等。

二、会计主管1、会计核算准确性保证会计核算的准确无误是会计主管的核心任务。

通过内部审计、外部审计的结果，以及对账目差错率的统计来衡量。

2、财务数据安全性负责保障财务数据的安全，防止数据泄露、丢失或被篡改。

考核数据备份的及时性、安全性措施的有效性等。

3、税务申报及时性与合规性按时、准确地完成税务申报工作，确保企业遵守税收法规。

考核是否按时申报，有无税务罚款等情况。

4、财务分析质量提供有价值的财务分析报告，为管理层的决策提供支持。

评估分析报告的深度、准确性和实用性。

5、下属员工工作指导与监督对下属会计人员的工作进行指导和监督，考核其对下属员工工作分配的合理性、指导的有效性以及监督的严格性。

财务各岗位职责及量化考核细则

财务各岗位职责及量化考核细则
一、财务总监：
1、负责公司的财务管理及报告，编制月度、季度、半年度、年度财
务报表；
2、分析利润表及现金流量表，总结详细分析财务信息；
3、负责制定财务相关制度的执行，提出财务管理制度和程序的改进
建议；
4、管理财务部门的日常工作，维护财务部门的良好秩序，提高管理
水平和质量；
5、与其它部门的负责人保持良好的沟通协调，确保业务部门与财务
部门的高效协作；
6、监督领导其它财务工作，如内部审计，税务，资金管理，财务报
告等；
7、负责各种投资活动的审查，分析和参与，确保公司的投资可行性；
8、督促编制财务成本分析报表，确保公司的财务收支稳定。

量化考核细则：
1、完成财务报表正确率：编制季度财务报表有误次数不得超过3次；
2、利润分析准确率：每季度利润分析准确率不得低于95%；
3、管理水平考核：每季度管理水平考核不得低于90分；
4、完成财务制度的实施率：每季度完成财务制度实施率不得低于80%；
5、财务审计工作绩效：每季度完成财务审计工作需要达到或超过90%的目标；
6、日常工作绩效考核：每季度财务部门日常工作绩效考核分数不得
低于90分。

财务岗位的考核标准

财务岗位的考核标准一、综合素质考核财务岗位是企业内部重要岗位之一，要求财务人员具备一定的综合素质。

在考核财务岗位的综合素质时，应综合考虑以下几个方面：1. 专业知识：财务人员应具备扎实的财务专业知识，包括财务会计、财务管理、税务法规等方面的知识。

2. 工作能力：财务人员应具备良好的工作能力，包括熟练运用财务软件进行日常会计核算、编制财务报表等。

3. 沟通能力：财务人员需要与其他部门进行密切合作，因此需要具备良好的沟通能力和团队合作精神。

4. 分析判断能力：财务人员需要对财务数据进行分析和判断，以提供合理的财务建议，因此需要具备较强的分析判断能力。

二、工作表现考核在财务岗位上，工作表现是考核的重要内容。

以下几个方面是评估财务人员工作表现的关键指标：1. 办公效率：评估财务人员是否能按时、准确完成日常工作任务，并能有效处理突发事件。

2. 错误率：评估财务人员在日常工作中的错误率。

低错误率表示财务人员具备较高的工作准确性。

3. 问题解决能力：评估财务人员遇到问题时的应变能力和解决问题的能力。

4. 工作态度：评估财务人员对工作的认真程度、积极性和负责任的态度。

三、团队合作能力考核财务岗位通常需要与其他部门进行紧密合作，因此团队合作能力也是考核的重点。

以下几个方面可以评估财务人员的团队合作能力：1. 团队合作意识：评估财务人员是否能积极与其他部门进行合作，能够主动分享财务知识和信息。

2. 协调能力：评估财务人员在处理财务事务时是否能与其他部门顺利协调，能够解决合作中的矛盾和问题。

3. 互助精神：评估财务人员是否能帮助其他部门解决财务相关问题，能够主动为其他部门提供支持和帮助。

四、自我学习能力考核财务岗位的工作需要不断学习和提升，因此自我学习能力也是考核的重要内容。

以下几个方面可以评估财务人员的自我学习能力：1. 学习能力：评估财务人员是否有持续学习的意愿和能力，能够及时学习新的财务知识和法规。

2. 学习成果应用能力：评估财务人员是否能将学到的新知识应用到实际工作中，并能够创新提出解决问题的方法。

企业财务部门及其各岗位KPI指标

企业财务部门及其各岗位KPI指标在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务管理对于其生存和发展至关重要。

财务部门作为企业的核心部门之一，承担着资金管理、财务决策支持、风险控制等重要职责。

为了有效地评估财务部门及其各岗位的工作绩效，制定科学合理的关键绩效指标（KPI）显得尤为重要。

一、财务部门整体 KPI 指标1、预算准确率预算准确率是衡量财务部门在预算编制和执行方面的关键指标。

通过将实际财务数据与预算数据进行对比，计算出预算偏差率。

预算准确率越高，表明财务部门对企业的财务规划和资源配置能力越强。

2、财务报表及时性财务报表的及时编制和发布对于企业的决策制定和外部报告具有重要意义。

规定财务报表（如资产负债表、利润表、现金流量表等）的提交时间，并以按时完成的比例作为考核指标。

3、成本控制效果企业的成本控制直接影响盈利能力。

通过计算成本降低率、成本费用利润率等指标，评估财务部门在成本管理方面的成效。

4、资金使用效率资金是企业的血液，资金使用效率的高低直接关系到企业的运营效率和效益。

例如，通过计算资金周转率、应收账款周转天数、存货周转天数等指标，来衡量资金的使用效率。

5、财务风险控制评估企业的偿债能力、盈利能力、营运能力等财务指标，监测财务风险水平。

如资产负债率、流动比率、速动比率等指标，确保企业在安全的财务状况下运营。

二、财务经理岗位 KPI 指标1、部门管理效能考核财务经理对部门人员的组织、协调和管理能力。

包括团队成员的工作满意度、人员流失率、内部培训效果等方面。

2、财务战略规划财务经理应根据企业的发展战略，制定相应的财务战略规划。

考核指标可以是财务战略的科学性、可行性以及与企业整体战略的契合度。

3、重大决策支持在企业的重大投资、融资、并购等决策中，财务经理提供的财务分析和建议的质量和影响力。

例如，决策采纳率、决策实施后的经济效益等。

4、预算管理绩效负责组织和监督预算编制、执行和控制工作，考核预算管理的整体效果，如预算准确率、预算执行偏差率等。

财务部岗位考核内容及标准

财务部岗位考核内容及标准一、财务报告准确度1.财务报表的准确性：报表数据是否符合会计准则和法规要求，是否真实反映公司财务状况。

2.报告提交及时性：是否能按时提交财务报表，是否能对财务状况进行及时有效的分析。

二、财务预算执行情况1.预算编制准确性：预算编制是否符合公司实际情况，预算金额是否合理。

2.预算执行效果：实际支出与预算的差异率是否在合理范围内。

三、成本控制有效性1.成本控制制度完善性：成本控制制度是否健全，是否能有效控制成本。

2.成本控制实施效果：成本节约额或成本降低率是否达到预期目标。

四、税务合规性1.税务政策遵守情况：是否遵守国家税收法规和政策，是否存在违规行为。

2.税务申报准确性：税务申报表是否准确无误，是否存在漏报、错报等情况。

五、资金管理效率1.资金使用效率：资金使用是否合理，是否存在浪费现象。

2.资金风险管理效果：资金风险管理措施是否得当，是否存在重大资金风险。

六、财务风险管理1.风险识别与评估：是否能及时识别和评估财务风险。

2.风险应对措施：是否能采取有效措施应对财务风险。

七、会计核算准确性1.会计科目使用正确性：会计科目使用是否符合会计准则和法规要求。

2.账务处理准确性：账务处理是否准确无误。

八、内部控制完善度1.内控制度健全性：内控制度是否健全，是否能有效防范风险。

2.内控执行有效性：是否存在违反内控制度的行为，内控措施是否得当。

九、团队协作与沟通1.团队协作能力：是否能与其他部门协作好，是否能共同完成工作任务。

2.沟通能力：是否能与其他部门有效沟通，是否能及时反馈工作问题。

十、业务知识掌握度1.对公司业务的了解程度：是否能理解公司业务，是否能根据业务需求进行财务处理。

2.对行业动态的掌握程度：是否能及时了解行业动态，是否能对公司的财务策略做出相应的调整。

财务部工作职责及考核标准

财务部工作职责及考核标准财务部工作职责通常包括以下几个方面：1. 财务会计：负责编制和审核财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，确保其准确性和合规性。

同时，负责管理和监督财务账务的全面执行，确保账务的准确性和规范性。

2. 资金管理：负责企业资金的筹措、运营和投资管理，包括管理现金流量，预测和规划资金需求，制定合理的资金调度策略，确保企业资金的安全和有效利用。

3. 预算管理：负责编制和监控企业的财务预算，包括收入预算、成本预算、利润预算等，确保企业实现经营目标的同时控制成本。

4. 税务管理：负责企业的税务规划和税务申报，确保企业按照法规和政策要求及时申报和缴纳各项税费，并遵守税务法规。

5. 内部控制：负责制定和执行企业的内部控制制度，包括风险评估、内部审计和制度改进，确保企业的财务运作和资产安全。

6. 经营分析：为企业管理层提供财务数据和业务分析报告，协助决策，提出建议，支持企业的业务决策和经营管理。

7. 外部应对：负责与外部机构，如审计师、税务局和银行等的沟通和协调。

财务部工作考核标准一般包括以下几个方面：1. 完成财务工作任务：按照工作要求和时间节点，保质保量地完成财务报表的编制和审核，保证财务账务的准确和及时性。

2. 资金管理绩效：根据企业资金需求和资金回收的能力，合理编制和执行资金计划，确保企业的资金安全和有效运营。

3. 财务预算绩效：合理编制预算计划，控制成本和费用，实现企业经营目标，同时及时调整预算计划以应对市场变化。

4. 税务合规程度：按照法规和政策要求，准确申报和缴纳各项税费，避免税务风险和违规行为。

5. 内部控制有效性：制定和执行有效的内部控制制度，保证企业财务运作的安全和规范。

6. 经营分析质量：提供准确和及时的财务数据，深入分析业务情况，为管理层提供决策依据和业务建议。

7. 外部合作效果：与外部机构的沟通和协调效果，如与审计师的合作情况、与税务局的沟通效果等。

考核标准可以根据不同企业的具体情况进行适度调整和细化。

财务部工作及各岗位考核标准

6、根据经济业务的轻重缓急,做好资金运用的合理安排（1分）
7、负责内部报表的设计及编制工作（分）
8、负责编制、审核项目所需上报的资产负债表、损益表和现金流量表等各种报表；按年度编写财务情况说明书，说明报告期内财务收支情况和生产经营成果（1分）
9、负责部门管理、协调，领导部门人员工作（分）
10、按时出勤，不迟到、早退，不擅离工作岗位；工作积极主动，有责任心，有纪律性，有团队精神。（1分）
9、完成领导交办的其他工作。（1分）
4
出
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1、严格按照《现金管理暂行条例》的规定范围及国家和上级主管单位有关现金管理和银行结算制度以及公司和项目制定的各种开支标准办理出纳业务, 对于重大的费用开支项目和业务招待费支出,必须经单位主管领导和项目总会计（财务主管）同意后方可办理。（2分）
2、严格资金支出的主管领导审批制度,对于没有主管领导审批的外租与劳务（分包）队伍的支出及其他重大支出,应坚决拒绝办理，并及时向项目总会计师（财务主管）或项目经理报告；对于有项目经理签订的权限审批委托书的项目分管领导，应严格根据其审批权限支付款项。（1分）
5、禁止签发空头支票,严格控制签发空白支票,禁止现金支票流通, 妥善保管空白支票，严禁借给他人或交给他人保管，并设立备查簿，登记领用和注销的票据，票据作废加盖“作废”戳记且与存根一起保存。支票遗失及时按银行规定办理挂失手续；及时掌握资金动态情况。（1分）
6、根据已经办理完毕的收、付款凭证编制记账凭证及时登记现金和银行日记帐,做到日清月结,现金账面余额与库存现金余额核对，月末要准时提供银行对账单以便记账员及时编制银行存款余额调节表。（分）
2、认真执行成本控制、费用计划管理和财务工作的规章制度,做好凭证与账簿的建立与启用工作,加强会计人员的基础工作规范,组织项目财务的日常工作。（1分）

财务部各岗位绩效考核指标

财务部各岗位绩效考核指标在企业的运营管理中，财务部扮演着至关重要的角色。

为了确保财务部的各项工作能够高效、准确地完成，建立科学合理的绩效考核指标体系是必不可少的。

以下将详细介绍财务部各岗位的绩效考核指标。

一、财务经理1、财务预算管理（1）预算编制的准确性：要求预算与实际收支的偏差率控制在一定范围内，例如不超过 5%。

（2）预算执行的监控效果：能够及时发现并解决预算执行过程中的重大偏差和问题。

2、财务报表质量（1）财务报表的及时性：确保月度、季度和年度财务报表在规定时间内完成编制和报送。

（2）财务报表的准确性：报表数据的差错率不得高于一定比例，如 05%。

3、财务分析与决策支持（1）定期提供高质量的财务分析报告，为管理层的决策提供有价值的建议和数据支持。

（2）对重大投资、融资等决策的财务评估准确性和可靠性。

4、税务筹划与合规（1）合理进行税务筹划，降低企业税务成本。

（2）确保企业税务申报和缴纳的准确性与及时性，避免税务违规。

5、部门管理与团队建设（1）部门内部工作流程的优化和完善程度。

（2）团队成员的业务能力提升情况和工作满意度。

二、会计主管1、会计核算准确性（1）各类账务处理的准确性，差错率控制在较低水平。

（2）会计凭证的审核质量，确保凭证的合规性和准确性。

2、财务数据统计与报告（1）按时完成各类财务数据的统计和报送工作，如资金报表、成本报表等。

（2）统计数据的完整性和准确性。

3、财务制度执行监督（1）监督会计人员严格执行财务制度和相关法规。

（2）对违规行为的发现和处理及时性。

4、资产管理（1）固定资产的核算与盘点工作的准确性和及时性。

（2）存货管理的有效性，避免存货积压和损失。

三、成本会计1、成本核算准确性（1）准确计算产品或服务的成本，成本计算的差错率要控制在规定范围内。

（2）成本分摊的合理性和准确性。

2、成本分析与控制（1）定期提供成本分析报告，指出成本控制的重点和改进方向。

（2）对成本超支项目的监控和预警及时性。

财务部岗位考核内容及标准

财务部岗位考核内容及标准财务部岗位的考核内容及标准可以分为以下几个方面：财务分析与报告、预算与成本控制、会计与税务管理、资金管理、风险控制与内部审计等。

一、财务分析与报告：1.了解和分析财务数据，编制财务报表和相关分析报告，包括利润表、资产负债表、现金流量表等。

2.能够利用财务指标和比率来分析公司的健康状况，如盈利能力、偿债能力、运营效率等。

3.具备财务预测和财务规划的能力，能够为公司提供决策支持和战略建议。

二、预算与成本控制：1.能够制定公司的财务预算，并进行预算执行与控制。

2.分析成本结构，找出成本改进的机会，并提出相应的改进方案。

3.对项目或产品进行成本核算，评估其盈利能力和投资回报率。

三、会计与税务管理：1.理解并遵守会计准则和税法规定，能够进行会计账务的记账、核对和调整。

2.准确计算和申报各项税费，包括企业所得税、增值税等。

3.熟悉税收政策，能够对公司的税务风险进行识别和管理。

四、资金管理：1.能够进行资金筹措和资金运作，管理公司的流动性。

2.预测和分析资金需求，制定合理的资金计划，以确保资金的充足性。

3.管理公司的银行账户和现金流，优化资金运转效率。

五、风险控制与内部审计：1.识别和评估公司的财务风险，制定相应的风险控制策略。

2.设计和执行内部控制流程，确保财务信息的准确性和安全性。

3.参与内部审计工作，及时发现和纠正存在的问题。

对于财务部岗位的考核，可以根据以上内容制定相应的评估标准，例如：1.财务报表的准确性和及时性。

2.财务数据的分析和解释能力。

3.财务预算的编制和执行情况。

4.成本控制和效益改进的能力。

5.会计和税务的合规性和准确性。

6.资金管理和风险控制的能力。

7.内部控制和审计的规范性和有效性。

同时，还可以结合具体岗位的职责和业绩目标，进行个性化的考核和评估。

考核结果可以作为晋升、奖励和绩效评估的重要依据，以激励和引导员工的表现和发展。

财务部各岗位工作标准及考核办法

财务部各岗位工作标准及考核办法一、简介本文档旨在为财务部各岗位制定工作标准及考核办法，以确保各岗位员工的工作能力和绩效能够得到合理评估和发展。

二、工作标准1. 财务经理财务经理是财务部的核心管理者，负责领导、指导和监督财务部的日常工作。

其工作标准如下：- 确保按时、准确地制定和提交财务报表；- 提供建议和意见，帮助决策者制定财务战略；- 管理财务部的人员和资源，促进团队的合作和高效运转；- 熟悉财务法规和政策，确保公司的财务活动合规；- 协调内外部审计工作，保证审计目标的实现。

2. 财务分析师财务分析师是财务部中重要的分析和决策支持角色，其工作标准如下：- 收集、分析和解释财务数据，并提供准确的财务报告；- 协助制定和评估财务计划和投资决策；- 进行财务风险评估和预测，提出风险管理建议；- 研究和分析公司和行业的财务趋势和业绩，提供商业洞察和建议。

3. 财务会计财务会计是财务部中负责记录和报告公司财务事务的岗位，其工作标准如下：- 负责准确记录和分类公司的财务交易；- 编制和提交财务报表，如资产负债表、利润表和现金流量表；- 建立和维护会计档案和数据，确保财务信息的准确性和完整性；- 遵守会计准则和法规，确保财务信息的合规性。

三、考核办法为了评估财务部各岗位员工的绩效和能力，制定以下考核办法：- 定期进行岗位职责和工作标准的严格评估，确保员工理解和符合工作要求；- 设定合理的绩效指标和目标，定期进行绩效评估；- 鼓励员工参加培训和持续研究，提高专业知识和技能；- 提供良好的工作环境和团队合作氛围，鼓励员工积极贡献。

以上为财务部各岗位的工作标准及考核办法，请财务部员工按照上述要求履行工作职责，以达到预期的绩效和贡献。

财务部工作职责及考核（5篇）

财务部工作职责及考核1.审核一切开支凭证，是否做到各项开支都符合规定，日常零星开支所需库存现金不能超过限额，超额部分应存入银行。

2.财务人员支付现金，是否从现金收入中直接支付，每一交易行为发生，是否按规定办理，如有积压或事后补办者，应查明其原因。

3.会计科目、子目、细目有无误用，摘要是否适当，有无遗漏、错误以及各项数字计算是否正确，借贷是否平衡。

4.应加盖的戳记编号等手续是否完备，有关人员的签章是否齐全。

5.记账凭证所附原始凭证是否合乎规定、齐全、确实及手续是否完备，记账凭证编号是否连贯，有无重编、缺号现象，装订是否完整。

6.各单位是否按国家统一规定认真编写会计报表附注及其说明，做到项目齐全，内容完整，是否按照国家及上级权属部门规定的期限对外报送财务报告，报告是否具有合法性、真实性。

7.凭证、账薄、财务报表等是否及时整理、装订和保存，保管是否妥善，是否登记备忘薄，相关账薄、凭证的销毁是否依照规定期限及手续办理。

8.票证保管人员是否建立票证领用登记簿，详细记录票证的领用人，时间、种类、领用数量、起止号码、收回时间。

领用票证是否在票证登记簿上签字或盖章。

9.票证领用人是否根据实际发生的经济业务内容开具票据，是否按照票证内容逐次、逐栏、全部联次一次填写，是否填写齐全，字迹是否清晰，是否涂改。

对金额填写差错的，是否重开，开具正确的发票是否加盖财务专用章或发票专用章。

10.记账人员与经济业务事项和会计事项的审批人员、经办人员、财物保管人员的职责权限是否明确，并相互分离、相互制约。

11.银行账户印鉴使用是否实行分管并用制，是否由一人统一保管使用。

印签保管人临时出差时，是否经批准由其委托他人代管。

12.银行账户往来是否逐笔登记入账，不准多笔汇总记账，也不准以收抵支记账。

公司财务部按月与银行对账单核对，未达账项，应做出银行余额调节表，达到试算平衡。

13.部门工作要求是否严谨，各职能岗位的日常工作是否均能按程序和规范的运作要求进行，是否做到了工作质量达标，工作效率高。

财务部各岗位绩效考核KPI指标

财务部各岗位绩效考核KPI指标
一、财务报告KPI
1、时间：财务报表准确及时完成，月报表7个工作日内准确呈递，季报表30个工作日内准确呈递，年报表90个工作日内准确呈递；
2、准确度：财务报表的重要数据准确无误，确保完全内部管理，及国家税务部门要求的完整性；
3、准确性：准确地反映收益状况，停留在实际场景之外；
4、完整性：财务报表完整记录变更、交易及经营指标，如支出全息化；
5、有效性：财务报表以有效方式汇总数据，形成有效视图，以支持公司的管理决策。

二、成本核算KPI
1、及时性：定期核查成本，确保成本账号或成本明细在月初更新；
2、准确性：核查成本分类，如材料、劳务、费用成本等，确保准确性；
3、完整性：确保成本核算的完整性，准确记录各成本决策细节；
4、可比性：与历史成本数据比较，及时发现问题；
5、关联性：确保与业务数据相关联，准确反映成本变化。

三、现金流KPI
1、存取准确：现金存取准确，确保充分利用；
2、及时更新：现金流及时更新，确保多角度跟踪；
3、准确统计：现金流信息准确统计，对现金流的分析有助于及时调整财务策略；。

财务部岗位考核细则（精选3篇）

财务部岗位考核细则（精选3篇）财务部岗位考核细则篇1一、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。

二、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。

三、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。

四、组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。

五、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。

六、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。

七、参与公司及各部门对外经济的签订工作。

八、负责公司现有资产管理工作。

九、原物料进出帐务及成本处理。

外协加工料进出帐务处理及成本计算。

各产品成本计算及损益决算。

预估成本协助作业及差异分析。

十、经营报告资料编制。

单元成本、标准成本协助建立。

效率奖金核算、年度预算资料汇总。

十一、收入有关单据审核及帐务处理。

各项费用支付审核及帐务处理。

应收帐款帐务处理。

总分类帐、帐等帐簿处理。

财务报表及会计科目明细表。

十二、统一发票自动报缴作业。

营利事业所得税核算及申报作业。

营、印税冲退作业及事务处理。

资金预算作业。

财务盘点作业。

十三、会计意见反应及督促。

税务及税法研究。

十四、完成领导交办的其它工作。

财务部岗位考核细则篇2一、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。

二、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。

三、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。

四、组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。

五、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。

六、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。

七、参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。

财务部安全工作岗位职责、工作标准、考核标准

财务部安全工作岗位职责、工作标准、考核标准一、岗位职责财务部是企业紧要的职能部门之一，负责企业财务管理和资金运作。

为了确保财务部的安全工作，确保企业资金的安全和合规运作，以下是财务部安全工作岗位的职责：1.参加订立和完满财务部安全管理制度，确保财务工作符合相关法律法规的要求。

2.负责财务部的日常安全管理，包含财务机密信息的保护、现金等财务资产的安全存放和使用等。

3.监督和检查财务部安全工作的执行情况，发现并防范各类安全风险和安全隐患。

4.帮助企业内部审计部门进行资金流程和账务的审计工作，确保资金流转的合规性和准确性。

5.协调处理与财务安全相关的突发事件，做好紧急应对措施，保障企业财务安全和正常运转。

6.定期向上级主管部门报告财务部安全工作情况，提出财务安全工作的改进建议，以提高工作效率和安全性。

二、工作标准为确保财务部的安全工作规范和高效，以下是财务部安全工作的标准：1. 财务机密信息的保护•财务人员应加强对核心财务信息、企业财务账簿等机密信息的保护，严禁外泄。

•财务人员在处理财务信息时，应分级处理，严格遵守保密规定。

•财务机密信息的存储、传输和销毁应符合相关保密制度要求，确保信息安全。

2. 财务资产的安全存放和使用•财务部应建立健全资金管理制度和账务管理制度，规范资金的存放和使用流程。

•财务部负责对现金资产进行统一管理，确保现金资产的安全。

现金存放应放置在安全柜内。

•财务人员应严格遵守企业的资金使用规定，确保资金使用遵守合规性和审批流程。

3. 安全隐患的防范和整改•财务部应加强对安全隐患的排查和防范工作，及时发现并整改财务工作中存在的安全隐患。

•财务人员发现财务工作中存在的安全问题，应及时上报并搭配有关部门进行处理。

4. 突发事件的应对和处理•财务部应建立健全应急预案，引导财务人员应对各类突发事件，确保财务安全和正常运营。

•对于财务部可能面对的各类突发事件，财务人员应及时报告，并依照预案进行处理。

财务部各岗位绩效考核指标

财务部各岗位绩效考核指标在企业的运营管理中，财务部扮演着至关重要的角色。

为了确保财务部的各个岗位能够高效、准确地履行职责，为企业的发展提供有力的支持，建立科学合理的绩效考核指标体系是必不可少的。

以下将详细介绍财务部各岗位的绩效考核指标。

一、财务经理岗位绩效考核指标1、财务规划与预算（1）能否按时、高质量地完成年度财务规划和预算编制工作，预算的准确性和合理性如何。

（2）对预算执行情况的监控和分析是否及时、有效，能否根据实际情况及时调整预算方案。

2、财务报表与报告（1）负责组织编制的财务报表（资产负债表、利润表、现金流量表等）是否准确、完整、及时，符合会计准则和企业内部要求。

（2）定期提交的财务分析报告是否能够深入剖析企业的财务状况和经营成果，为管理层提供有价值的决策支持。

3、财务管理与控制（1）对财务风险的评估和防控措施是否得当，能否有效降低企业的财务风险。

（2）财务制度的建立和完善工作是否到位，企业内部财务控制是否有效，有无违规操作和财务漏洞。

4、团队管理与协作（1）对下属财务人员的工作安排和指导是否合理，能否充分发挥团队成员的优势。

（2）部门内部的沟通和协作是否顺畅，与其他部门的合作是否良好，能否及时解决跨部门的财务问题。

5、税务筹划与合规（1）能否合理进行税务筹划，降低企业税负，同时确保税务合规。

（2）对税务政策的变化能否及时掌握并做出相应的调整。

二、会计主管岗位绩效考核指标1、会计核算准确性（1）审核各类会计凭证的准确性和完整性，差错率控制在规定范围内。

（2）确保各类账务处理符合会计准则和企业内部规定，账实相符、账账相符。

2、财务报表编制及时性（1）按时完成月度、季度和年度财务报表的编制工作，确保报表的及时性。

（2）在报表编制过程中，对数据的核对和验证工作是否认真仔细，报表的质量如何。

3、成本核算与控制（1）负责成本核算工作，成本核算方法是否科学合理，成本数据是否准确。

（2）对成本的分析和控制是否有效，能否提出降低成本的合理建议。

财务部会计岗位考核评价标准(模版)

2
员工间的工作交流应在规定的区域内进行（大厅、会议室、接待室、总经理室）或通过公司内线电话联系，如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟
3
上班时间严禁用公司电脑玩游戏和上网浏览与本职工作无关的网站和网页。
3
在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，并保持物品整齐，桌面清洁。
2
及时出具上级领导需要的财务数据
3
严格遵守当日复命制度
2
财务部会计岗位考核评价标准（模版）
总分100分
一、基本要求
50分
公司员工应仪表整洁、大方,着制服。
3
上班时间于左前胸端正佩带工作牌。
2
每月打卡次数不低于18次
3
严格遵守公司制度，起好榜样作用
2
在接待公司内外人员的垂询、要求在任何场合，应注视对方，微笑应答，热情周到，切不可冒犯对方
3
遇公司来访的客户，应以热情的微笑相迎。
3
准确编制《
准确编制《商品房项目经营情况统计表》
3
准确编制《银行余额调节表》
3
凭证装订与管理
2
及时与出纳岗核算岗核对收付，每月不少于两次
3
按税法及公司要求完成公司所得税汇算工作
3
完成公司会计年度审计工作
3
随时改进公司财务工作流程
2
不定期培训公司财务工作制度
3
按时出席公司会议、活动及参加公司安排的培训
3
管理平台每周不少于6条工作计划
5
对上司安排的工作及时回复，如不能按时完成应向上司说明情况取得上司的同意延长工作完成时间
5
二、岗位要求
50分
处理公司日常会计业务,出具会计凭证

财务部各岗位月度考核

财务部各岗位月度考核
考核岗位包括：职能岗位：结算主管、费用岗、出纳、结算员、资产管理员、网管；一线员工岗位：总收银及收银员；
一、各岗位考核指标
1.各职能岗位
2、结算主管
3.总收银
4.收银员
二、考核指标口径及计算方法
1．各项销售收入
计算办法：指标得分=实际值/计划值*权重
2. 商务卡销售
计算办法：指标得分=实际值/计划值*权重
以上各指标设定上限为120%。

3. 职能岗位考核/重点工作考核/业务考核：
每月2日（含）前各职能岗位汇总并上报部门负责人重点工作完成情况，部门负责人给予评分。

4．员工业务考核和现场考核（后附考核细则）
业务方面由财务部负责考核；现场由经营部楼层主管负责考核5．领导满意度
部门负责人综合各岗位人员工作实际完成情况给予评分业务考核——评分部门：财务部职位名称：收银员（总收银员各项分值减半）
现场管理考核——评分部门：经营部职位名称：收银员。