招商部绩效考核表
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招商部总监绩效考核表
被考核职责：招商部总监
考核人：总经理
考核日期：2016 年 月 日 －－ 2016 年 月 日
第一部分 专业技能 权重70% 共65分
细分指标
分率 分准
团队签约数量
团队签约数量是否达标
40%
28
保证金收取情况
保证金收取额是否达标
10%
10
加盟店开店情况
能否按时完成开店
10%
15
月度工作计划完成情况
20%
5
周例会按时召开
20%
4
部门员工是否有违返纪律现 象
20%
3
部门员工是否存在违返考勤 现象
20%
3%
本次考核总合计
被考核职员签名
考核部门经理签字
加分项：1：每次公司组织考核前三名：按照5,4,3加分
ห้องสมุดไป่ตู้
2：内部制度漏洞发现与制度完善，得到公司认可，一项加3分
3：关心热爱企业，发现并制止危害企业利益的人或事。一次加3分
30%
4.5
当部门出现任何问题是否敢 勇与承担责任
30%
4.5
本人当月是否有违返纪律规 定
30%
4.5
本人当月是否有违返考勤与 纪律规定
10%
1.5
权重15% 共20分
评介标准
分率 分准
部门员工工作总结与计划 每天是否看部门计划并批阅 20%
5
培训
部门周例会 纪律 考勤
第三部分分数合计
每周组织部门培训1次
违返1次扣2分
违返1次扣2分
人事行政部签字 加3分
是否按期按时完成月度工作 计划
10%
7
上级或其他部门交派工作完成 情况
10%
5
评价人：总经理
第二部分 态度与纪律 权重15% 共15分
评介项目
评介标准
分率 分准
工作态度
承担责任 规章制度 考勤纪律 第二部分分数合计 评价人：人事行政经理
第三部份 部门培养
评介项目
领导安排工作，无报怨，无 借口，接受并努力完成
核表
指标量化
指标得分
指标量化
指标得分
接受工作时有报怨，找借 口，发现1次扣2分；工作完
成超出1天扣2分
推卸责任1次扣2分
当月违返考勤规定1次扣2分
当月违返考勤规定1次扣2分
指标量化
指标得分
抽查发现员工工作总结没 交，1次扣2分；漏批1次扣1
分 抽查《培训签到表》少1次
扣2分
抽查《会议记录》少1次扣2 分
被考核职责：招商部总监
考核人：总经理
考核日期：2016 年 月 日 －－ 2016 年 月 日
第一部分 专业技能 权重70% 共65分
细分指标
分率 分准
团队签约数量
团队签约数量是否达标
40%
28
保证金收取情况
保证金收取额是否达标
10%
10
加盟店开店情况
能否按时完成开店
10%
15
月度工作计划完成情况
20%
5
周例会按时召开
20%
4
部门员工是否有违返纪律现 象
20%
3
部门员工是否存在违返考勤 现象
20%
3%
本次考核总合计
被考核职员签名
考核部门经理签字
加分项：1：每次公司组织考核前三名：按照5,4,3加分
ห้องสมุดไป่ตู้
2：内部制度漏洞发现与制度完善，得到公司认可，一项加3分
3：关心热爱企业，发现并制止危害企业利益的人或事。一次加3分
30%
4.5
当部门出现任何问题是否敢 勇与承担责任
30%
4.5
本人当月是否有违返纪律规 定
30%
4.5
本人当月是否有违返考勤与 纪律规定
10%
1.5
权重15% 共20分
评介标准
分率 分准
部门员工工作总结与计划 每天是否看部门计划并批阅 20%
5
培训
部门周例会 纪律 考勤
第三部分分数合计
每周组织部门培训1次
违返1次扣2分
违返1次扣2分
人事行政部签字 加3分
是否按期按时完成月度工作 计划
10%
7
上级或其他部门交派工作完成 情况
10%
5
评价人：总经理
第二部分 态度与纪律 权重15% 共15分
评介项目
评介标准
分率 分准
工作态度
承担责任 规章制度 考勤纪律 第二部分分数合计 评价人：人事行政经理
第三部份 部门培养
评介项目
领导安排工作，无报怨，无 借口，接受并努力完成
核表
指标量化
指标得分
指标量化
指标得分
接受工作时有报怨，找借 口，发现1次扣2分；工作完
成超出1天扣2分
推卸责任1次扣2分
当月违返考勤规定1次扣2分
当月违返考勤规定1次扣2分
指标量化
指标得分
抽查发现员工工作总结没 交，1次扣2分；漏批1次扣1
分 抽查《培训签到表》少1次
扣2分
抽查《会议记录》少1次扣2 分