2019综合办公室培训计划方案

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综合办公室年度培训计划表

综合办公室年度培训计划表

综合办公室年度培训计划表
1月份:员工团队合作培训,包括团队精神激励和有效沟通技巧。

2月份:时间管理和工作效率提升培训,帮助员工提升个人效
率和规划工作时间。

3月份:创新思维和问题解决能力培训,提高员工解决问题的
能力和创新思维。

4月份:领导力培训,包括领导力的核心素质和团队领导技巧。

5月份:跨部门协调与合作培训,帮助员工跨部门协作和沟通
能力。

6月份:职业规划和个人发展培训,帮助员工进行职业规划和
个人成长。

7月份:客户服务和沟通技巧培训,包括客户关系管理和沟通
技巧提升。

8月份:危机处理和应急能力培训,提高员工在危机情况下的
处理能力。

9月份:团队建设和团队精神培训,加强员工团队合作和协调
能力。

10月份:冲突管理和解决能力培训,提高员工冲突解决的技能和能力。

11月份:项目管理和执行能力培训,帮助员工提升项目管理和执行能力。

12月份:年终总结和表彰会议,对员工培训成果进行总结和表彰。

高客活动培训主题

高客活动培训主题

高客活动培训主题在2019年的这个春天,大家是否有一种感同身受的感觉,在2020年这个特别的年份,整个行业面临着巨大的变化,就连线下行业也发生了很大的变化。

我们公司举办的所有活动不仅是为了庆祝新年,也是为了让更多人了解我们公司,让更多人知道我们公司。

在活动策划和执行过程中,需要考虑很多方面,既要考虑活动的目的(销售目标)和形式(宣传手段),也要考虑活动的成本和效果(员工的福利和收入)。

因此在活动策划和执行中需要有一个专业合理且富有挑战性的培训课程。

根据高客内部文件中制定了《高客公司2019年活动策划培训内容大纲》(高客内部文件[2019]4号)。

高客《2019年活动策划培训主题大纲》主要包含五大方面的内容:“营销策略”“产品结构”“活动策划”和“活动执行”。

下面就是高客《2019年活动策划培训主题大纲》主要内容及详细解析总结如下:“营销策略”是指在高客日常工作中针对销售活动设置营销目标并对目标进行分解实施(从不同视角看);“产品结构”是指在高客现有活动开展情况下如何利用现有资源达到我们制定“2019年活动策划培训主题框架”;“执行计划”是指高客对具体方案进行调整后如何将执行计划实施出去(具体细节可以从本文中学习);“活动执行”也是其中非常重要的一部分。

一、高客营销目标分解通过对营销策略和产品结构的学习,我们可以将营销的目的和营销策略进行分解,然后制定合适的活动计划;在活动策划过程中我们需要制定相应的活动方案;根据营销目标分解我们需要将每一个营销行动、每一个活动计划进行细致划分并实施;针对每一项任务分别制定详细的具体的营销目标、实施步骤;对于活动计划的分解可以根据活动主题设计出相应的产品内容;将整个策划工作分成若干步骤实施并进行监控;同时我们对每一个营销计划的实施效果都要进行评估,然后对活动效果进行评估。

1、高客营销计划和方案在准备制定高客营销计划的时候要对活动策划流程、产品结构和目标进行详细规划,并对其进行细化,可以根据我们整个创意活动目标来进行分解并进行细化。

综合办公室工作总结与计划8篇

综合办公室工作总结与计划8篇

综合办公室工作总结与计划8篇第1篇示例:综合办公室工作总结与计划一、工作总结经过一段时间的努力工作,我们综合办公室在各项工作中取得了一定的成绩。

在日常的工作中,我们团队克服了许多困难,不断进取,不断提高自身能力,为公司带来了一定的效益。

以下是我们这段时间的工作总结:1. 日常办公事务处理:我们综合办公室作为公司的后勤保障部门,日常办公室事务处理很大程度上决定了公司的日常运转效率。

在这段时间里,我们办公室加强了对日常事务的管理和协调,细化了各项工作流程,提高了工作效率。

我们也不断优化工作环境,提高员工的办公舒适度,极大地提高了员工的工作积极性。

2. 人事管理与培训:在这段时间里,我们在人事管理和培训工作上取得了显著进步。

我们建立了完善的员工档案管理体系,规范了员工招聘、培训和离职手续等流程,不断提升员工的综合素质和专业技能,为公司输送了大批优秀的人才。

我们还根据员工的不同需求,组织了丰富多彩的培训活动,为员工的职业发展提供了更多的机会和平台。

3. 综合管理与协调:作为公司各部门间的桥梁与纽带,我们办公室在这段时间里做了大量的工作,为公司内外部协调提供了很多协助。

我们通过不断加强对公司各项政策法规的学习和宣传,有效地维护了公司的合法权益,增强了企业的社会形象。

我们还积极组织各项庆典活动,提高了公司的凝聚力和向心力。

二、工作计划在未来的工作中,我们综合办公室团队将继续努力,不断提高自身素质,不断提高公司整体形象和效益。

以下是我们未来的工作计划:1. 进一步规范和优化日常办公事务流程,提高工作效率。

我们将进一步完善各项办公室管理制度,精简工作流程,提高工作效能。

我们还将不断引进先进的办公设备和管理软件,提高公司整体办公水平。

2. 深化人事管理和培训工作,为公司输送更多的优秀人才。

我们将加强对员工的个性化管理和关怀,引导员工积极发挥个人优势,激发员工的工作潜力。

我们还将不断优化公司的培训体系,提升员工的综合素质和专业技能。

2020年度安全生产教育培训计划

2020年度安全生产教育培训计划

2020 年度安全生产教育培训计划一、目的为了加强和规范公司安全宣传和教育培训工作,全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,不断提高公司员工安全生产意识和安全素养,增强安全生产法制观念,增强安全操作技能,保障安全生产工作有序开展,依据《中华人民共和国安全生产法》、国家安监总局《生产经营单位安全培训规定》(国家安监总局3 号令),结合我公司安全生产教育培训制度,制定公司2019 年度安全生产教育培训计划。

二、培训目标1. 主要负责人、分管负责人、安全管理人员持证上岗率为100%2. 新进员工参加三级安全培训、转岗换岗员工培训合格率为100%3. 特种作业人员,特种设备操作人员持证上岗率为100%4. 员工每年安全再培训率为100%5. 一次培训合格率≥98%三、指导思想加强安全第一、预防为主的安全意识教育。

安全意识教育就是通过对员工深入细致的思想工作,帮助员工端正事项,提高他们对安全生产的重要性的认识。

在提高思想意识的基础上,才能正确理解并积极贯彻执行相关的安全生产规章制度,加强自身的保护意识,不违章操作,不违反劳动纪律,做到三不伤害:不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。

同时对公司各级管理人员(包括领导、公司各部门、车间管理人员、技术人员等)也应加强安全思想意识教育,确保他们在工作时做好带头作用,从关心人、爱护人的生命与健康出发,重视安全生产,做到不违章指挥。

将安全教育贯穿于生产的全过程中,加强全员参与的积极性和安全教育的长期性。

做到全员、全面、全过程的安全教育。

因为生产与安全是不可分割的统一体,哪里有生产,哪里就需要进行安全教育。

杜绝未经三级安全教育就直接上岗的现象。

对于新进公司的员工,应严格按要求进行三级安全教育(厂级、车间级、班组级安全教育),并经考核合格后方可进入工作岗位,考核情况要记录在案。

开展多种渠道、多种形式的安全教育。

安全教育形式要因地制宜,因人而异,灵活多用,尽量采用符合人的认识特点的、感兴趣的、易于接受的方式。

办公室技能培训计划

办公室技能培训计划

办公室技能培训计划
标题:办公室技能培训计划
一、培训目的
提高员工在办公室中的工作效率和服务质量,帮助员工掌握现代办公必备的软硬件操作技能。

二、培训内容
1. 基础操作
文档排版、表格建模与分析、制作商业报告等。

2. 电子邮件沟通技巧
写邮件的正确格式与风格、优雅回复他人邮件等。

3. 文件管理与归档
文件命名规范、云存储与同步技术介绍。

4. 电话礼仪与服务技巧
礼貌接听电话、有效表达等。

5. 办公软件应用
微信工作号、知识管理与协同、云会议工具等。

6. 个人时间管理与工作流程设计
日程计划制定、任务优先级管理等。

三、培训方式
1. 线上线下结合的学习方式。

2. 学习材料分享,线下实操与案例分享。

3. 考试评价与结业证书。

4. 加强培训效果检测和后期跟进。

五、预期效果
通过系统学习,全面提升员工办公室软技能,保证工作效率最大化。

办公室安全年度培训计划

办公室安全年度培训计划

办公室安全年度培训计划
本计划旨在确保办公室工作环境的安全和健康。

为了达到这个目标,我们将定期进行安全培训,以增强员工对安全问题的认识和应对能力。

通过培训,我们将重点关注以下方面:
1. 火灾安全和应急疏散计划
2. 电气设备安全和用电知识
3. 办公场所卫生和健康知识
4. 工作场所安全设施和装备的正确使用
5. 安全事故报告和处理流程
我们将邀请专业的安全培训机构为员工提供全面的安全知识和技能培训,并定期进行安全演练和模拟应急情况,以确保员工在面对突发事件时能够正确、迅速地做出反应。

我们希望通过这些培训,能够提升员工的安全意识,减少办公室安全事故的发生,保障员工的生命和财产安全。

2019安全培训教育制度表格、年度培训计划

2019安全培训教育制度表格、年度培训计划

安全生产教育培训制度第一章总则为增强和规范公司安全生产培训工作,有效地贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产目标,不停提升全体员工的安全生产意识和安全素质,增强安全生产责任感和自觉性,减少伤亡事故,减少职业危害,防患于已然,特拟订本制度。

本制度依照《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑公司员工安全培训教育暂行规定》、《生产经营单位安全培训规定》等拟订。

本制度合用于公司(全体)管理人员、员工和劳务人员。

第二章安全教育培训管理职责一、主要负责人、项目负责人、安全生产管理人员、特种作业人员须参加有关部门的资格培训,获取相应上岗资格证。

二、办公室负责新入公司员工公司级安全培训教育活动;项目部负责二级安全教育培训;班组长负责班组内的安全培训教育。

三、特种作业人员安全培(复)训:由安全科负责人制定培(复)训计划并报公司安全副经理同意落实专人组织送培。

四、安全科负责平时安全培训教育活动的计划制定、组织、实行,并负责查核、评论、记录。

第三章安全教育培训对象、时间和内容一、基本规定:凡本公司员工每年一定接受安全培训教育,且学时不得少于规定的要求。

(一)、公司法定代表人、主管安全副总经理、项目经理每年接受安全培训的时间,不得少于30学时;(二)、公司专职安全管理人员除依照有关规定,获得岗位合格证书并持证上岗外,每年还一定接受安全专业技术业务培训,时间不得少于40学时;(三)、公司其余管理人员和技术人员每年接受安全培训的时间不得少于20学时;(四)、公司特别工种(包含建筑电工、电气焊接(切割)工、桩机操作工、场内司机等)在经过专业技术培训并获得岗位操作证后,每年仍须接受有针对性的安全培训,时间不得少于20学时;(五)、公司其余员工每年接受安全培训的时间,不得少于15学时;(六)、公司待岗、转岗、换岗的员工,在从头上岗前,一定接受一次安全培训,时间不得少于20学时。

二、公司新进场的工人,一定接受公司项目和班组的三级安全培训教育,经查核合格后方能上岗。

机动车检测站年度报告(2019年度)

机动车检测站年度报告(2019年度)

检验检测机构年度报告(2019年)检验检测机构名称:市场监督总局认可检测司编制一、持续符合检验检测机构资质认定条件和要求的情况二、遵守检验检测机构从业规范的情况三、开展检验检测活动的情况四、2019年度,本机构的突出成绩、先进事迹,以及为质量提升和供给侧改革、一带一路战略、双创活动等提供技术支撑的典型案例(选报)公司法人代表承诺书各市场监督管理局:兹有XX机动车综合检测有限责任公司法人代表XX,承诺本公司提供的《2019年度检验检验机构年度报告》内容均真实、完整,未有任何不实和隐瞒信息。

法人代表(签名):年月日一、持续符合检验检测机构资质认定条件和要求的情况1.机构基本情况2.机构符合资质认定和要求的概述我公司依据《检验检测机构资质认定管理办法》、RB/T214、RB/T218等标准、法律法规,从“人、机、料、环、法、测”等阐述我公司持续符合资质认定条件和要求的情况。

先将我公司2019年符合资质认定和要求的情况汇报如下:(一)人员(1)人员基本情况附表A(2)人员配置本公司配备了机构负责人、技术负责人、质量负责人、授权签字人、网络管理员、档案管理员、仪器设备管理员、内审员、质量监督员、意见解释人员,以及引车员、外观检验员、底盘检验员、尾气检验员、登录员等检验人员,其中技术负责人和质量负责人未相互兼任,公司检验员数量共31人,公司共有3条检测线,公司人员配置符合RB/T 214-2017、RB/T 218-2017和GB/T 17993-2017要求。

(3)任职条件本公司质量负责人兼任授权签字人XX,具有工程师职称,拥有5年检测工作经历;技术负责人兼任授权签字人XX,具有工程师职称,拥有4年检测工作经历;授权签字人XX,具有高级工程师职称,拥有7年检测工作经历;其他人员情况查看附表A,所有人员职称、学历、工作经历等要求均符合RB/T 214-2017、RB/T 218-2017和GB/T 17993-2017要求。

质检人员内部培训计划方案

质检人员内部培训计划方案

质检人员内部培训计划方案一、培训目的质检人员是企业质量管理的重要组成部分,他们的工作质量和能力直接影响产品的质量和企业的声誉。

为了提高质检人员的专业水平和工作能力,我们制定了本次内部培训计划,旨在加强质检人员的基础知识和技能培养,提高其质量管理和问题解决能力,为企业的发展和产品质量提供更好的支持。

二、培训内容1. 质量管理基础知识培训质检人员需要掌握质量管理的基本原理和方法,包括质量管理体系、质量管理工具和方法、质量风险管理等内容。

通过系统的培训,加强质检人员对质量管理的理解和应用能力。

2. 产品质量检测技术培训质检人员需要对产品的质量标准和检测方法有深入的了解,能够熟练掌握各类检测设备的操作和维护,熟悉产品质量检测的各个环节和流程,掌握常见问题的检测方法和处理技巧。

3. 问题解决能力培训质检人员需要具备良好的问题解决能力,能够迅速准确地发现问题并提出解决方案,及时妥善地解决质量问题。

通过培训,提高质检人员的问题分析能力和解决能力,增强其应变能力和应急处理能力。

4. 沟通与协作能力培训质检人员需要跟其他部门和同事保持良好的沟通和协作,需要清楚地传达自己的观点和意见,及时沟通协调并解决问题。

通过培训,提高质检人员的沟通和协作能力,增强团队合作意识和团队协作能力。

5. 素质养成培训质检人员需要具备良好的工作态度和职业道德素质,需要具备责任感和敬业精神,需要具备团队合作精神和创新意识。

通过培训,增强质检人员的职业素养和综合素质,提高其自律能力和主动学习能力。

三、培训方式1. 理论知识培训采取课堂授课方式进行质量管理基础知识和产品质量检测技术的培训,由相关领域的专家和资深人员进行讲解,提供相关的案例和实例,使质检人员能够更加深入地理解和掌握知识。

2. 操作技能培训采取现场实操和模拟操作的方式进行产品质量检测设备的操作和维护培训,由技术工程师进行现场指导和操作演示,使质检人员能够熟练掌握各类检测设备的使用方法和技巧。

2019-2020年年度第学期校本培训工作计划(四篇)

2019-2020年年度第学期校本培训工作计划(四篇)

方案计划参考范本2019-2020年年度第学期校本培训工作计划(四篇)目录:2019-2020年年度第学期校本培训工作计划一2019-2020年年度第学期班级工作计划二2019-2020年年度第学期电教组工作计划三2019-2020年年开学安全教育工作计划范文四2019-2020年年度第学期校本培训工作计划一一.指导思想根据学校研训工作计划,围绕“优化培训资源,创新培训模式,加强培训管理,提升培训质量”这一目标,以建设一支师德修养高、业务水平精、教育理念新的有效实践型的教师队伍为目的,以“新知识、新要求、新网络和师德教育”为重点,逐步实现培训资源课程化、形式多样化、管理科学化、评价多元化。

加强校本培训管理与监督,务实、高效有针对性地搞好校本培训,客观、真实地做好第二轮中小学继续教育终结性评价,迎接省级验收、检查。

以培促学、以查促训,走“内涵式”培训之路,不断提升教师的实践智慧和师德水平。

二.工作内容1.做好迎接XX——XX年省中小学教师继续教育终结性评估验收各项准备工作。

2.组织教师完成全员培训及考试检测工作,积极参加市研训院组织的教师菜单培训活动。

3.深入推进有效课堂教学的研究与实践,在总结经验的基础上,开展实效性的研训一体专题培训,研究解决教育教学实际问题,帮助教师从多角度反思,促进教师专业发展,促进学校学习型组织的建设和可持续发展,重建学校文化。

4.创新培训方式,合理利用网上资源,建立基于科组博客的培训新模式,以教研促进教师的成长,促进教学质量的提高。

5.加强教研组长队伍建设。

科组长要参加“教研组长研修班”,按计划实施培训,考核,不断提高教研组长队伍的业务素质和管理水平。

2019-2020年年度第学期班级工作计划二新的学期又开始了,时间过的很快,转眼间,我们已经大一下了。

在这半年,我们班的同学一起努力,取得了不错的成绩,班级同学彼此间的感情也不断加深。

作为我班班长,我决心尽我的力量为同学们服务。

企业综合办公室工作计划(五篇)

企业综合办公室工作计划(五篇)

企业综合办公室工作计划第一章综合办公室工作计划概述1.1 任务目标1.2 任务背景1.3 工作原则1.4 工作方式第二章综合办公室工作计划内容2.1 人力资源管理2.1.1 员工招聘计划2.1.2 培训计划2.1.3 考核评估计划2.1.4 奖惩激励计划2.2 行政管理2.2.1 日常办公设施管理计划2.2.2 资产管理计划2.2.3 会议组织管理计划2.2.4 行政事务管理计划2.3 综合协调管理2.3.1 内外部关系协调计划2.3.2 跨部门项目协调计划2.3.3 决策支持与信息管理计划2.3.4 绩效管理计划第三章综合办公室工作计划实施3.1 任务分解与责任分配3.2 安排计划执行时间3.3 监督与检查第四章工作计划评估与调整4.1 评估工作计划执行情况4.2 调整工作计划第一章综合办公室工作计划概述1.1 任务目标根据企业的发展战略和需求,制定综合办公室工作计划,确保办公室工作的高效运行,提高各项工作质量和效率。

1.2 任务背景综合办公室是企业各个部门协调运作、信息共享和决策支持的重要职能部门。

本工作计划的编制旨在明确综合办公室的工作内容、目标和责任,统筹各项工作,确保其协调和高效运行。

1.3 工作原则本工作计划的编制遵循以下原则:1.3.1 与企业战略一致:工作计划的实施要与企业发展战略相一致,确保办公室工作能够支持和促进企业的发展。

1.3.2 有针对性和可操作性:工作计划要具有明确的工作目标和具体的行动计划,确保工作有针对性和可操作性。

1.3.3 协同合作:工作计划要鼓励协同合作,促进各部门之间的沟通与合作,实现资源共享和信息共享。

1.3.4 监控与调整:工作计划要建立有效的监控机制,对工作计划的实施情况进行监测和评估,并及时调整计划。

1.4 工作方式本工作计划将采取以下方式进行实施:1.4.1 制定年度工作计划:根据企业发展规划,制定每年的工作计划,明确综合办公室工作的重点和目标。

机动车检测站员工培训记录(2019年度)

机动车检测站员工培训记录(2019年度)

机动车检测站员工培训记录目录人员培训程序1.目的人是影响检测工作质量诸多因素中最重要的因素。

为满足检测工作的需要,提高工作质量,确定相应人力资源(具备职称或学历与公司要求一致),经过人员培训(外培和内培)保证各类人员、各岗位人员具有相应的资格和能力进行检测工作。

2.适用范围适用于公司所有工作人员。

3.职责3.1总经理是公司人员招聘、人员素质、人员培训的总负责人。

3.2综合办公室负责人员培训的计划、组织、实施、检查和总结工作。

3.3各部门根据上级要求和内部需要,向综合办公室提出培训要求。

3.4 综合办公室负责培训人员的职业道德和业务技术能力。

4.程序4.1综合办公室负责人根据上级主管部门有关布置,结合公司各部门的实际需要(外培或内培),负责统一安排,并制定各种形式的人员培训计划和参加培训的人员名单,各部门应按培训计划具体实施。

4.2综合办公室根据体系要求制订公司内部年度培训计划,培训内容应根据公司人员必须掌握的基本技能、业务知识、职业道德为主。

本年度培训在公司年度内审时进行评审,同时接受主管部门的检查,要求资料齐全,学习记录和考核记录齐全。

4.3综合办公室制定的培训目标报总经理审核批准后,根据公司目前工作状况制定出具体培训工作计划。

4.4综合办公室将制定的培训计划下达相关部门,各部门应积极配合实施。

4.5参加主管部门举办上岗证培训人员,经培训考核合格后持证上岗,不合格者,再参加培训直至合格方可持证上岗。

4.6综合办公室将各类培训人员,以及特殊授权上岗人员的材料建立技术培训、授权、确认档案。

4.7各部门以及个人临时需要培训,应向综合办公室提出书面申请,并经总经理批准后方可实施。

4.8外聘人员由各部门根据需要报综合办公室,由综合办公室审查后,报总经理,总经理召集质量负责人、技术负责人共同讨论决定。

4.9由质量负责人、技术负责人和综合办公室组成招聘小组对外聘人员进行聘用考核。

4.10外聘人员录用后由综合办公室组织上岗前培训, 培训后分配到需要的部门,由部门安排专人带领其工作,试用期3月满后由综合办公室组织考核,根据考核结果和部门意见决定是否正式录用。

教育部办公厅、财政部办公厅关于做好2019年中小学幼儿园教师国家级培训计划组织实施工作的通知

教育部办公厅、财政部办公厅关于做好2019年中小学幼儿园教师国家级培训计划组织实施工作的通知

教育部办公厅、财政部办公厅关于做好2019年中小学幼儿园教师国家级培训计划组织实施工作的通知文章属性•【制定机关】教育部办公厅,财政部办公厅•【公布日期】2019.03.05•【文号】教师厅〔2019〕2号•【施行日期】2019.03.05•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】教师队伍建设正文教育部办公厅财政部办公厅关于做好2019年中小学幼儿园教师国家级培训计划组织实施工作的通知教师厅〔2019〕2号各省、自治区、直辖市教育厅(教委)、财政厅(局),新疆生产建设兵团教育局、财政局,有关单位:为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,全面落实全国教育大会精神,按照《中共中央国务院关于全面深化新时代教师队伍建设改革的意见》以及中小学幼儿园教师国家级培训计划(以下简称“国培计划”)总体要求,培养造就高素质专业化创新型教师队伍,切实提升广大教师立德树人能力,现就做好2019年“国培计划”组织实施工作有关事宜通知如下。

一、突出服务大局,示范引领新时代教师发展各省(区、市)、各项目承担单位要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真学习全国教育大会精神,组织教师校长开展专题学习。

设置“立德树人”师德师风专题培训模块,学习领会习近平总书记关于“四有”好老师、“四个引路人”等重要论述,践行社会主义核心价值观,落实新时代教师职业行为准则。

要服务基础教育改革发展中心工作,加强中小学重点领域培训,倾斜支持国家统编教材及课标、教师信息素养、国家安全教育、劳动教育等领域。

落实中央关于学前教育的决策部署,加大幼儿园教师、园长培训力度。

二、突出扶贫攻坚,集中支持边远贫困地区教师培训各省(区、市)要落实党中央“坚决打赢脱贫攻坚战”要求,实施乡村教师培训扶贫攻坚行动,优先支持集中连片特困地区县、国家级贫困县、“三区三州”等深度贫困地区县,通过国培、省培等各级培训,确保2020年前完成对贫困地区乡村教师培训全覆盖。

2019年度安全培训计划方案

2019年度安全培训计划方案

2019年度安全培训计划方案安全培训可以提高从业人员的安全意识,提高安全知识,增强安全技能,有效的改变安全习惯,从根本上预防事故的发生。

下面是有20xx年度安全培训计划方案,欢迎参阅。

一、编制依据1、《中华人民共和国安全生法法》第二十条生产经营单位的主要负责人和安全生产管理人员必须具备与本单位所从事的生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力。

危险物品的生产、经营、储存单位以及矿山、建筑施工单位的主要负责人和安全生产管理人员,应当由有关主管部门对其安全生产知识和管理能力考核合格后方可任职。

2、《生产经营单位安全培训规定》(国家安全生产监督管理总局令第3号)第六条生产经营单位主要负责人和安全生产管理人员应当接受安全培训,具备与所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力。

第九条生产经营单位主要负责人和安全生产管理人员初次安全培训时间不得少于32学时。

每年再培训时间不得少于12学时。

3、《建设工程安全生产管理条例》(国务院令第393号)第三十六条施工单位的主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员应当经建设行政主管部门或者其他有关部门考核合格后方可任职。

施工单位应当对管理人员和作业人员每年至少进行一次安全生产教育培训,其教育培训情况记入个人工作档案。

安全生产教育培训考核不合格的人员,不得上岗。

二、培训目的为进一步增强项目部各管理人员安全意识和安全专业技术知识,使项目管理人员熟悉有关安全生产法规及公司有关,提升管理人员业务水平和业务能力,特制定本年度安全培训计划方案。

三、安全培训教育主要内容1、国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准;2、安全生产管理、安全生产技术、职业卫生等知识;3、伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法;4、应急管理、编制以及应急处置的内容和要求;5、国内外先进的安全生产管理经验;6、典型事故和应急救援案例分析;7、其他需要培训的内容。

四、安全培训计划表20xx年管理人员安全培训计划表五、培训时间及地点培训时间及地点以通知地点为准。

2019年度培训工作计划

2019年度培训工作计划

2019年度培训工作计划
1、针对不同岗位和职业发展阶段的员工,制定个性化的培训计划,包括技能培训、职业规划等方面。

2、积极开展新员工入职培训,帮助新员工尽快适应公司文化和工作环境,提高工作效率。

3、组织各类专业技能培训,提升员工在岗位上的专业能力和业务水平。

4、举办各类管理与领导力培训,提升管理人员的领导力和团队管理能力。

5、组织员工参与行业会议、交流活动,提高员工的行业认知和综合素质。

6、加强团队建设培训,提升员工团队协作能力和沟通技巧。

7、开展安全生产和应急预案培训,保障员工的安全和健康。

8、举办员工心理健康培训,关注员工心理压力和情绪管理。

9、选拔培训优秀员工,鼓励员工自主学习和成长,建立学习型组织。

2019采购部人员培训方案

2019采购部人员培训方案

2019采购部人员培训方案20xx采购部人员培训方案范文1一、说明考虑到浙江工厂新生产线投产的需要,逐步充实到生产线开展岗位培训。

二、培训计划此批新员工从技校毕业直接来到公司,在此以前基本无从业经验,因此,我部对其培训设想是分四步走,计划通过有步骤的岗位培训,使新员工尽快熟悉岗位要求,成为合格的岗位操作员工:第一步:熟悉岗位,包括岗位安全、设备结构、工艺质量、操作规程等,时间约为一周;第二步:动手操作,由班长或熟练员工指导操作,时间约为二周;第三步:系统培训,由部门确定的内部培训讲师分岗位进行理论培训,培训教材为《岗位操作培训手册》,时间约为三天;第四步:考核上岗,由各岗位班长进行重点指导,之后进行岗位评估,时间约为一周。

三、培训方案1、人员分岗对所有新员工,原则上按专业分岗2、培训内容及具体时间安排序号培训内容培训方式培训责任人培训时间考核方式1卫生知识培训入职集中授课线长4h提问2岗位安全知识口授+阅读安全规程岗位班长4h提问+报告3岗位卫生知识口授+示范岗位班长或熟练员工4h提问+实操4岗位职责口授岗位班长或熟练员工2h提问5设备结构现场观察并讲解岗位班长或熟练员工8h提问+报告6岗位沟通与协调口授岗位班长或熟练员工2h提问7工序质量讲解岗位班长或熟练员工4h提问+报告8设备日常保养示范讲解岗位班长或熟练员工2h实操+报告9异常处理示范讲解岗位班长或熟练员工4h提问+报告10化学品控制讲解岗位班长或熟练员工2h提问+报告11岗位操作示范讲解岗位班长或熟练员工64h实习报告+提问+实操12岗位系统培训集中授课各岗位内部培训讲师(附表一)24h提问13独立操作岗位实操验收各岗位班长16h实操+提问合计时间140h3、岗位评估通过有期一个月左右的综合培训,新员工应能基本掌握岗位要求。

为确保新员工的培训学习质量,将由各班长对本岗位新员工进行全面的岗位技能评估(见附表二),以此考核上岗。

四、培训统筹此次新员工培训由XXX负责统筹,必要时组织各班长进行相应培训,特别是应考虑新员工到岗的时间前后不一,以提高其对新员工的岗位培训质量。

综合办公室年度培训计划

综合办公室年度培训计划

综合办公室年度培训计划
一、培训目标
1. 提高员工沟通能力
2. 强化团队合作意识
3. 提升管理技能
二、培训内容
1. 沟通技巧和方法
2. 团队协作与合作
3. 管理技能与领导力
4. 新技术和工具的应用
三、培训形式
1. 内部讲座和培训课程
2. 外部专业培训机构合作
3. 在线学习和网络课程
四、培训安排
1. 每季度安排一次内部培训
2. 派遣员工参加外部培训课程
3. 每月组织一次团队学习交流会议
五、培训效果评估
1. 每次培训后进行员工反馈调查
2. 制定培训后的绩效评估指标
3. 监测员工绩效和团队协作情况。

办公室文秘2019工作计划

办公室文秘2019工作计划

办公室文秘2019工作计划【篇一】一、搞好配合及协调工作协助部长督促部内各职能部门用心做好工作。

认真、科学地搞好科室与科室之间的沟通协调工作,避免出现工作空档,确保各方面通力合作,默契配合。

切实做好各部门的统筹协调工作。

确保政令畅通。

及时传达贯彻领导决策,增强督办检查,促进我部各项决策的落实。

坚持重大问题报告制度,做各部门之间沟通的桥梁,顾大局、识大体,维护好我部的团结,提升工作效率。

二、增强办公室建设,做好协调和服务1、努力把办公室建立成学习型科室,创设良好的学习氛围,增强政策学习和提升专项业务水平,认真学习相关政策法规,进一步强化工作职能和工作职责,提升工作效率。

在文件登记和批转、来电传达和反馈等方面工作中严格遵守相对应的规范程序。

2、广泛了解与我部相关的外部信息和上级精神,做好上传下达,拓宽信息半径,增加信息密度;及时了解和收集我部各项工作的开展状况,增强与各科室的信息沟通。

三、做好正规化建设(一)建立有序的运转机制认真做好考勤工作,做好签到工作,并及时汇总考核结果;及时做好会议通知、工作安排通知、节假日放假安排等通知的工作。

(二)上传下达,创设畅通的信息渠道及时收发文件,依据审阅意见,转达给相关科室或通知相关个人。

建立来电登记制度,依据信息来源和资料恰当及时地进行处理。

(三)建立规范的办公流程筹备组织部务办公会议以及领导班子会和其他专项会议,做好会务的预备工作,做好会议记录,撰写会议纪要,做好会议决定的传达和督办工作。

(四)建立建全卫生制度坚持班前十分钟到岗,打扫室内外环境卫生,持续办公室内应窗明几净,桌面排放有序,不堆杂物。

做好每周四大扫除的卫生迎检工作,确保卫生值班制正常运转。

【篇二】一、宣传工作内部宣传:希望各部门积极加入公司宣传队伍中,部门最新动态,宣传活动、业绩增长等都可以作为信息报道内容,这一点,吴总也有提要求。

外部宣传:制定对外宣传计划,争取向福清电视台每月提供两次简讯,每季度一个小专题。

2019年度公司培训计划方案

2019年度公司培训计划方案

2019年度公司培训计划⽅案⽬录第⼀部分公司2019年培训计划说明----------------------------------------2公司现状分析-------------------------------------------------------------2第⼆部分公司2019年培训⼯作重点----------------------------------------2第三部分公司培训管理实施流程-------------------------------------------33.1、培训⽬的------------------------------------------------------------33.2、培训原则------------------------------------------------------------33.3、培训职责------------------------------------------------------------33.4、培训计划的制定------------------------------------------------------43.5、培训的实施----------------------------------------------------------43.6、培训效果评估--------------------------------------------------------43.7、培训风险管理--------------------------------------------------------43.8、培训档案的管理------------------------------------------------------4第四部分公司2019年度培训课程计划--------------------------------------54.1、《2019年员⼯⼊司培训课程计划》--------------------------------------64.2、《2019年职能⼈员素质与技能提升培训课程计划》------------------------74.3、《2019年⽣产部⼈员培训课程计划》------------------------------------8第五部分培训⽤费预算---------------------------------------------------9第六部分相关附件-------------------------------------------------------10附件⼀《公司员⼯培训签到表》---------------------------------------------10附件⼆《员⼯培训考核成绩表》---------------------------------------------11附件三《内部培训效果评估表》---------------------------------------------12附件四《培训训后总结检讨报告》-------------------------------------------14附件五《员⼯外派培训申请表》---------------------------------------------15附件六《培训预算与执⾏情况列表》-----------------------------------------16附件七《外派培训协议书》-------------------------------------------------17第⼀部分培训计划说明公司现状分析BJ********于2015年成⽴以来,已拥有员⼯15⼈,员⼯的基本素质状况如下:1、公司共有*名员⼯,其中男性*⼈,占*%,⼥性*⼈,占 *%,⼤专以上学历*⼈,占*%,公司拥有⼀⽀年轻的团队,但⼈员配备不齐全,职业素养有待提⾼。

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2019综合办公室培训计划方案20xx综合办公室培训计划方案范文1作为小学办公室工作人员,配合好校领导及各科老师的工作是我们的责任。

在延续以往的工作中,我们本着服务为先的理念将工作顺利的进行的基础上,制定出20XX年度神道口小学办公室工作计划:一、办公室工作计划中指导思想根据学校工作思路的精神和要求,以学校总体“阳光教育”作为工作目标,以“竭诚提供“阳光服务”,践行幸福完整的“阳光人生””作为办公室的发展主题,以为学校,为教师,为学生服务为已任,加强业务学习,健全工作机制,增强服务意识,完善服务方法,全面提高服务水平,促进办公室工作再上新台阶。

二、主要任务、目标与措施(一)、加强办公室建设,做好协调与服务。

1、在学校办公室工作计划中,争取主动、积极配合、充分协调是学校办公室的主要工作目标。

新学期开始,建立办公室定期例会制度,完善内部管理,确定每个岗位、每项工作的标准和责任,坚持从高、从严、从全、从细要求。

同时,营造健康的工作环境,自觉维护办公室的整体形象。

做好办公室与各科室、年级组、工会等各部门的协调,牢固树立全局观念,强化服务意识。

加强学校校委会全体成员学习培训制度,把对管理者的教育和学习作为构建学习化组织的重要内容,并以学习促工作作风提高,真正使其方方面面起到榜样作用。

2、根据学校的实际情况,进一步完善《教师年度考核办法》,《教师评优方案》等管理制度,以管理考核为手段,旨在提高教师的素质,加强我校的教师队伍建设,使优秀的教师通过评比的平台露出头角,满足人才的需求。

完善教师考核细则,建立以教师奖惩和岗位责任为基本依据的学校内部分配制度,根据上级要求进行绩效工资。

继续推动学校其他各项管理改革,进行学校管理新机制和新模式的探索,实现扁平状的管理组织结构。

学校要尽其所能,为教师的发展提供一切必要的条件,不断改善制度环境、物质环境和人际环境,提升教师的职业满足感,努力增强教师的职业满足感。

开展好“我为学校发展献智慧——我的阳光金点子”活动,征集学校发展的金点子。

3、坚持以校为本的制度安排,强化“项目管理”,完善“方案计划——活动通知——活动过程+活动记录——活动总结”的完整回路,树立并落实“谁主抓谁负责到底”的思想。

强化“精细化的日清周结”管理,凡是工作清单中出现的问题必须在第一时刻解决。

进行基于改进的常规检查(如上课、备课、作业、辅导、正副班主任工作、各室工作等),对发现的问题提出改进的建议和措施,在问题的解决中获得经验,建立规范,完善制度。

从上至下提高执行能力,真正形成“日清日高”的工作作风,凡是按照方案、计划有效实施,重过程,也重结果,重反思,重总结后的再实践。

做好会议记录,并及时在电脑上整理成册。

认真完成校领导交办的工作,注重调查研究,为领导决策提供科学、具体、全面的第一手资料,在求实、务实、落实上下功夫。

4、基于服务的过程管理树立“教育就是服务”的思想,坚持“部门负责组长做法家——严格按规章制度办事,中层领导做儒家——以人为本,调节矛盾,校级领导做道家——制订学校的发展战略。

完善校委会工作清单和周工作总结、计划流程。

学校各部门靠“业务过硬、办事公正、管理顶真”经营人心。

尽可能创造一切条件满足教师和学生的需要,增加投入,并通过管理服务提升学校工作和教师工作的品质,逐步减少用惩戒来改善工作质量。

继续组织教师咖啡时间、生日祝福及其它文体活动,用情感管理为友爱合作的团队文化提供血脉。

为所负责的部门做好服务,如重视负责部门的年级团队打造、教研组团队打造和办公室团队等打造,真正发挥引领作用,对中层的考核与负责部门紧密结合。

5、“阳光工会”促进阳光服务落到实处工会是联络学校行政与教职工之间信息的纽带。

要充分发挥他们参政议政和民主监督的作用,畅通阳光监督通道,确保学校各项工作公开、透明,并争取更多的吸纳教职工的建议。

校务公开应不拘形式、方法多样。

通过教代会、校务公开栏、校园网、宣传栏等方式,做到学校管理公开、教学评估公开、财经收支公开,增强学校工作的透明度,使校务公开、落实、可信,形成民主、科学、规范的监督体系。

制定完善科学的绩效工资考核方案,真正实现优绩优酬,激发教职工的工作积极性和劳动热情。

组织开展丰富多彩的文体娱乐活动,开展“教师慰问制度”“餐桌文化”“健康运动”“亲情假”“阳光之约”“生日祝福”“阳光金点子”等活动把阳光服务落到实处。

阳光服务的构建将融入一切教学之间,化于所有师生之中,服务于教师的发展,服务于儿童成长,服务于教学的质效,服务于家庭和社会诉求。

(二)、高质量地完成办公室常规工作。

1、在校领导指导和帮助下,明确任务,各负其责,做好文件的接受、传送、催办及文件管理工作,信息采集、上报的管理工作。

对来文的阅批、领导批示的督办、重要文件的核稿、接听电话、收发传真、打印文件等日常工作,做到严谨有序,不出差错。

各项文件材料,力求及时、准确、优质、高效。

2、继续做好人事工作。

学校人事工作包括教职工调动、工资变动、职称评聘、年度考核、培训等人事管理工作,这些工作政策性强,牵涉面广,科目烦琐,直接关系教职工的切身利益,样样都很重要,一点也不能马虎,我们必须学好政策,熟悉业务。

办公室要本着对学校负责、对社会负责的态度,做好教师人事工作的每一个环节,帮助解决教师的后顾之忧。

3、继续做好宣传工作,以及各种迎检及接待工作。

我校宣传工作包括校外新闻媒体宣传和校内的广播站、板报、橱窗等板块的内容,办公室要继续做好向大众新闻媒体撰写宣传学校教育教学活动和建设发展成就的稿件。

加强办公室文化打造,着力倡导学校精神,使其成为学校共同的行为准则。

重视教师主体意识和自律精神的培养,朝着学校共同的愿景而努力。

注意有效宣传。

随着学校的发展,上级检查事宜越来越多,办公室要切实做到三到位,一是接待前到位,根据任务大小,周全考虑,统一部署,细致安排各项接待工作。

二是接待中到位,做到态度要和蔼,语言要标准,举止要优雅,接待要得体。

三是接待后到位,接待后要及时清理现场,使之恢复清洁,为下一次接待做好准备。

做好对外协调沟通工作,尤其是关注好学生食堂就餐、学校安全协调,解决好学校微机室问题。

4、加强成本管理,做到精细化管理。

学校的教育设施和资源在日常教育教学中要提高使用效率,管理人员和使用人员要熟练操作规程,规范操作,保证用过的设施完好无损,使用电脑和多媒体要做到用完随时关机的习惯。

尽可能使用无纸化办公,对于学校纸张管理结合已有经验进行合理调配到室长处,并将使用情况纳入阳光办公室评选中。

严格规定稿件打印格式。

规范用电用水习惯。

5、继续做好精神文明创建工作,开展“一个党员一面旗帜”活动,巩固文明创建成果。

积极落实学校打造优秀的党员团队。

进一步深化学习实践科学发展观活动,创造性地,用党风优化教风,用党风促进校风。

我们要以创建最佳文明单位为目标,继续坚持不懈地抓好文明创建工作,不断创新精神文明创建的途径,不断丰富精神文明建设的内涵,把精神文明建设与学校教育教学工作紧密结合起来,以精神文明建设促进学校发展。

6、做好档案管理工作。

做好学校文函档案管理工作和保密工作,根据档案管理的要求,完善档案管理制度,规范档案管理工作,注意收集整理体现学校办学水平的教学教研材料并归档,使档案管理更科学、规范。

符合保密要求,作好档案利用工作,更好地为教育教学及各项工作服务。

总之,在新的学期里,办公室全体工作人员将在学校党支部和校领导的统一领导下,脚踏实地,勤奋工作,默默奉献,为学校发展作出我们应有的贡献!20xx综合办公室培训计划方案范文2培训计划:应当围绕经营绩效的状况、人员素质情况、及经营战略目标来制定。

过程:分析年度经营战略——分析年度经营计划、目标、绩效要求——分析上年度业绩与培训相关问题——工作分析——培训对象分析——学员需求分析——制订培训计划分析方法:观察法、座谈法、问卷法、雷达图法、标杆分析法一、培训目的:提高公司(部门)员工队伍的素质及专业技能,增加企业在市场中的竞争能力。

培训的基本目标:维持、改善、创新二、培训时间、培训地点、预算、人员(人数)——视具体情况制定三、培训内容:行政部门人员重点培训内容主要包括:1、企业文化:公司背景、创建过程、公司现状、组织机构、公司目标、宗旨、文化氛围;2、公司管理制度:考勤制度、人事制度、办公文明制度等各项规律制度;3、行政管理制度:包括文书档案管理、电话管理、车辆管理、办公用品、设备管理。

4、公文书写:包括公文概念、种类、格式、规范性文字、礼貌用语。

5、电脑应用:包括办公软件word、Excel、point;硬件管理:电脑配置、构成、基础维修;其他常用软件;6、公关礼仪:包括接待礼仪、电话礼仪、公司礼仪等;7、员工对企业忠诚度训练、人生目标、职业生涯规划;8、客户关系管理及服务;9、相关法律法规;10、突发事件应对:包括对突发事件的预见、计划、调解、处理。

部门协调、沟通技巧。

部门经理还应掌握:1、如何打造高绩效、学习型团队;2、创新思维的培训;3、行业发展趋势及动态;4、谈判技巧等。

四、培训教师、教材的选择:根据培训机构与培训师的风格、标准业绩、经验及对本行业与本企业的了解程度来选择。

五、培训期间工作安排情况(可根据实际情况调整)六、由人力资源管理部门进行培训成果转化的监控、评估及培训计划修正。

20xx综合办公室培训计划方案范文3一、总则办公室作为公司的一个重要部门,负责处理公司日常事务。

包括对上级任务,指示做到上通下达;协助督促各部门之间正常工作的开展;管理公司的一些物资,包括档案、办公用品、用具及报刊、杂志等;会议室的管理及服务;负责公司各项接待活动的工作人员的统一调配和后勤保障;负责会议纪要的形成及会议精神的传达等等。

由此可以看出,办公室是一个服务于生产,沟通上下的部门,所以,办公室的培训就应该是多方面的,除了基础工作外(如会议记录的格式)更多的应该注重服务意识和各种礼仪的培养。

所以,为全面提升办公室人员的综合素质和业务水平、进一步推进办公室工作的开展、更好的为生产服务,结合实际,特制定《行政办公室20XX年员工培训计划》。

二、培训对象办公室全体员工(可根据个人岗位不同,内容灵活调配)。

三、培训时间培训时间:20XX年1月至11月,每月中旬、月底各一晚,时间为19:00-20:30分(时间可根据实际需要临时调整)四、培训内容安排(一)、文字工作培训文字工作是办公室最主要的一项工作之一,故加强文字工作的培训显得尤为重要。

现拟定20XX年文字工作培训内容如下:1、文字写作培训。

拟定1-2月进行文字写作的培训。

文字的写作主要包括会议记录的格式内容以及各种日常公文、总结的草拟等。

2、档案管理培训。

3-4月培训档案管理,主要包括档案的管理工作、进行电子档案的制作、定期就档案进行全面整理、对新档案进行整理、归类、保存以及档案管理系统的使用等(二)、管理培训1、办公用品管理培训。

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