公司各部门人员编制及岗位职责
公司各部门人员编制及岗位职责
公司各部门人员编制及岗位职责公司各部门人员编制及岗位职责一、总经理办公室总经理：1.制定公司发展战略规划，引领公司向长期、稳定、可持续发展的目标前进。
2.全面负责公司日常事务和管理工作，监督和协调各部门的工作进展。
3.负责公司对外形象和宣传，加强与相关机构和部门的沟通和合作。
二、人力资源部人力资源经理：1.根据公司发展战略，制定人力资源计划和政策。
2.负责招聘、选拔、培训、考核、晋升等人力资源管理工作。
3.建立和维护良好的员工关系，提高员工满意度和忠诚度。
招聘专员：1.负责公司招聘计划的制定和实施，拓展和优化招聘渠道。
2.负责筛选简历，安排面试，并进行背景调查和录用通知。
3.协助完成招聘数据分析，优化招聘流程和效果。
培训与发展专员：1.负责公司培训计划的制定和实施，提高员工素质和能力。
2.负责新员工入职培训、技能提升培训、转岗培训等各类培训课程的设计和组织。
3.协助开展员工职业生涯规划，促进员工个人发展。
三、财务部财务经理：1.负责公司财务管理和会计核算工作，确保财务工作的合规性和准确性。
2.负责编制公司财务报表，并进行财务分析，为管理层提供决策支持。
3.监督公司资金使用情况，提出合理化建议，降低财务风险。
预算与成本控制专员：1.负责公司预算编制、执行和控制工作，确保预算的合理性和有效性。
2.负责分析公司成本构成及变化趋势，提出降低成本的措施和建议。
3.监督公司各项费用支出，确保费用报销的合法性和规范性。
税务专员：1.负责公司税务申报、税款缴纳及其他涉税事项的处理。
2.协助开展税务筹划工作，合理降低公司税负及涉税风险。
3.与税务机关保持良好的沟通合作关系，确保公司税务工作的合规性。
四、市场部市场经理：1.根据公司战略和市场环境，制定市场推广计划和营销策略。
2.负责市场调研、竞品分析和消费者需求洞察，为产品研发和销售提供支持。
3.组织并实施各类市场推广活动，提高品牌知名度和市场占有率。
市场策划专员：1.负责市场推广活动的策划、组织和实施，提高品牌曝光度和用户粘性。
某公司人力资源职能部门人员编制及工作职责
员工档案管理
员工福利管理
员工绩效管理
员工关系政策制定与执 行
员工满意度调查
员工入职、离职手续办 理
员工劳动合同管理
员工培训与发展
员工纠纷处理
员工关系维护
Part Three
提供人力资源支持：招聘、培训、绩效管理等 协调业务部门需求：了解业务需求，提供人力资源解决方案 协助业务部门管理：参与业务部门管理，提供人力资源专业建议 共同推动公司发展：与业务部门合作，共同推动公司业务发展
协调各部门绩效考核结果，确保公平公正
负责绩效考核结果的应用，如薪酬调整、 晋升等
制定薪酬政策：根据公司战略和员工绩效制定薪酬政策
薪酬管理：负责员工薪酬发放、调整和核算
福利管理：制定员工福利政策，包括社会保险、住房公积金、商业保险等 薪酬调查：定期进行薪酬调查，了解市场薪酬水平，为公司薪酬调整提供 依据
培训与发展：如何提供有效的培训和发 展机会
汇报人：
薪酬福利等
人力资源助理： 协助人力资源 专员完成日常 工作，如招聘、 培训、薪酬福
利等
人力资源部门总人数 各岗位人数分布 部门内部组织结构 人力资源部门与其他部门的协作关系
Part Two
制定招聘计划：根据公司需求，制定招 聘计划，明确招聘岗位、人数、要求等
发布招聘信息：通过各种渠道发布招聘 信息，吸引合适的人才
合作：共同负责公司日常行政事务，如办公用品采购、员工福利发放等 沟通：人力资源部门需要与行政部门沟通，了解公司行政政策、规章制度等 协调：人力资源部门需要与行政部门协调，确保公司行政事务的顺利进行 监督：人力资源部门需要对行政部门的工作进行监督，确保其符合公司政策和规章制度
共同目标：确保公 司财务状况良好， 提高公司效益
建筑公司各部门和人员岗位职责
建筑公司各部门和人员岗位职责
1. 行政部门
- 负责公司的日常行政事务，包括档案管理、文件归档、办公设备采购等工作。
- 协助公司领导安排会议和行程。
- 管理员工的考勤和假期。
- 处理来访者的接待工作。
- 协助处理办公室设备的维护和报修。
2. 人力资源部门
- 负责招聘新员工，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试等工作。
- 管理员工的入职手续和离职手续。
- 维护员工的人事档案和劳动合同。
- 设计、组织和实施员工培训计划。
3. 项目部门
- 负责项目的整体规划和管理。
- 协调项目各阶段的进度和任务分配。
- 监督项目质量和成本控制。
- 与客户进行沟通，解决项目中的问题和需求变更。
4. 设计部门
- 负责项目的建筑设计工作。
- 制定项目设计方案和施工图纸。
- 协调与其他专业设计团队的工作。
- 面向客户提供设计咨询和解决方案。
5. 施工部门
- 负责项目的实际施工工作。
- 进行施工准备、材料采购和施工计划编制。
- 协调各分部门的施工任务。
- 管理施工现场的安全和质量控制。
6. 财务部门
- 负责公司的财务管理和资金监控。
- 处理公司的账务核算、税务申报等工作。
- 协助制定公司的财务预算和报表。
- 监督公司的成本控制和利润分析。
以上是建筑公司各部门和人员岗位的基本职责，不同公司根据实际情况可能会有所调整。
部门职责、定岗定编与职位说明书
部门职责、定岗定编与职位说明书
本部门负责公司的人力资源管理工作，包括员工招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等方面的工作，并协助公司制定人力资源管理政策。
定岗定编
本岗位为正式岗位，需要经过面试及入职培训后方可上岗。
职位说明书
职位名称：人力资源主管
职位编号：HR001
部门：人力资源部
汇报对象：人力资源经理
岗位职责：
1. 负责公司员工招聘工作，包括招聘计划制定、岗位发布、简历筛选、面试安排等相关工作；
2. 负责员工培训工作，包括培训需求分析、培训计划制定、培训资源管理，培训效果评估等；
3. 负责员工绩效管理工作，包括绩效目标确定、绩效考核制度建立、绩效评估、绩效激励等；
4. 负责员工薪酬福利管理工作，包括薪酬制度设计、福利政策管理、薪酬调整、福利福利待遇等；
5. 负责劳动关系管理工作，包括劳动法规咨询、劳动合同管理、劳动纠纷处理、劳动关系协调等；
6. 负责公司人力资源管理政策的制定与执行，协助制定公司人力资源管理规章制度。
任职要求：
1. 本科及以上学历，人力资源管理、心理学等相关专业优先；
2. 3年以上人力资源管理相关工作经验，熟悉人力资源管理理论、法律法规；
3. 具有良好的沟通能力、协调能力和团队协作能力，有较强的工作责任心和执行能力；
4. 熟练使用办公自动化软件，具有一定的数据分析能力和报表制作能力。
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我可以帮您概括人力资源主管的其他职责、要求和工作环境，还需要我继续吗？。
公司各部门人员编制及岗位职责
公司各部门人员编制及岗位职责公司各部门人员编制及岗位职责一、总经理办公室总经理：1.制定公司发展战略规划，引领公司向长期、稳定、可持续发展的目标前进。
2.全面负责公司日常事务和管理工作，监督和协调各部门的工作进展。
3.负责公司对外形象和宣传，加强与相关机构和部门的沟通和合作。
二、人力资源部人力资源经理：1.根据公司发展战略，制定人力资源计划和政策。
2.负责招聘、选拔、培训、考核、晋升等人力资源管理工作。
3.建立和维护良好的员工关系，提高员工满意度和忠诚度。
招聘专员：1.负责公司招聘计划的制定和实施，拓展和优化招聘渠道。
2.负责筛选简历，安排面试，并进行背景调查和录用通知。
3.协助完成招聘数据分析，优化招聘流程和效果。
培训与发展专员：1.负责公司培训计划的制定和实施，提高员工素质和能力。
2.负责新员工入职培训、技能提升培训、转岗培训等各类培训课程的设计和组织。
3.协助开展员工职业生涯规划，促进员工个人发展。
三、财务部财务经理：1.负责公司财务管理和会计核算工作，确保财务工作的合规性和准确性。
2.负责编制公司财务报表，并进行财务分析，为管理层提供决策支持。
3.监督公司资金使用情况，提出合理化建议，降低财务风险。
预算与成本控制专员：1.负责公司预算编制、执行和控制工作，确保预算的合理性和有效性。
2.负责分析公司成本构成及变化趋势，提出降低成本的措施和建议。
3.监督公司各项费用支出，确保费用报销的合法性和规范性。
税务专员：1.负责公司税务申报、税款缴纳及其他涉税事项的处理。
2.协助开展税务筹划工作，合理降低公司税负及涉税风险。
3.与税务机关保持良好的沟通合作关系，确保公司税务工作的合规性。
四、市场部市场经理：1.根据公司战略和市场环境，制定市场推广计划和营销策略。
2.负责市场调研、竞品分析和消费者需求洞察，为产品研发和销售提供支持。
3.组织并实施各类市场推广活动，提高品牌知名度和市场占有率。
市场策划专员：1.负责市场推广活动的策划、组织和实施，提高品牌曝光度和用户粘性。
公司各部门人员编制及岗位职责
公司各部门人员编制及岗位职责一、综合管理部编制4人：部门经理１人，行政专员１人，前台接待1人，十楼接待1人。
1、部门经理：负责公司办公室的各项事务协调工作。
人员的招聘、入职、离职、转正、考核、调配、工资、档案等。
行政类文件的审核、编号、存档、保管。
负责各类物品的采购。
不定期组织公司内部的各项活动等（详见行政管理制度及人事管理制度）。
2、行政专员：配合协助部门经理完成下达的任务及监督执行工作。
①人员招聘完成公司的要求（网站招聘）；②人员的面试通知流程；③人员的档案统计，从入职到离职的各项手续办理；④员工的考勤统计及各项文件的存档流程；⑤办公用品出入库的登记（每月统计电子版及纸质，并进行清点核算，存档）；⑥办公用品的采购汇总（每月统计电子版及纸质，进行汇总，存档）；⑦各项办公用品及物品的领取登记；⑧采购进行比价、询价、存档等流程。
3、前台接待：⑴接待：①仪容仪表端正，面带微笑，代表公司形象；②对来访人员的接待、登记、导引、倒茶等流程熟知③接听电话，声音清晰、态度和蔼，恰当使用礼貌用语，及时转接及做好登记④考勤管理，收发传真、复印操作熟练⑵卫生：①保持前台区域干净、整洁，及监督其他办公区域的卫生。
②总经理办公室的清理打扫。
③公司的所有植物浇水、修剪黄叶等。
⑶行政事务：①通讯录（进行更新）②值日表（进行更新，并监督执行）③饮用水（登记、更换）④考勤（监管）⑤请假条（登记、签字、存档，月底统一交于综合管理部）⑥名片申请（填写、签字、存档，统一交于综合管理部）⑦提前15分钟到公司开门；晚上下班前进行检查电源电器设备，管好门窗，最后设防。
4、十楼接待：（1）接待：①仪容仪表端正，面带微笑，代表公司形象；②对来访人员的接待、登记、导引、倒茶等；③接听电话，声音清晰、态度和蔼，恰当使用礼貌用语；（2）卫生：①保持十楼各个区域干净、整洁、无异味；②杯具、茶具、笔墨烟台等及时清理；③所有植物浇水、修剪黄叶等；（3）馆藏艺术品编号保管：对属于公司的作品进行统一保管编号登记。
人员编制及岗位职责
人员编制及岗位职责【篇一：公司各部门人员编制及岗位职责】公司各部门人员编制及岗位职责一、综合管理部编制4人：部门经理１人，行政专员１人，前台接待1人，十楼接待1人。
1、部门经理：负责公司办公室的各项事务协调工作。
人员的招聘、入职、离职、转正、考核、调配、工资、档案等。
行政类文件的审核、编号、存档、保管。
负责各类物品的采购。
不定期组织公司内部的各项活动等（详见行政管理制度及人事管理制度）。
2、行政专员：配合协助部门经理完成下达的任务及监督执行工作。
①人员招聘完成公司的要求（网站招聘）；②人员的面试通知流程；③人员的档案统计，从入职到离职的各项手续办理；④员工的考勤统计及各项文件的存档流程；⑤办公用品出入库的登记（每月统计电子版及纸质，并进行清点核算，存档）；⑥办公用品的采购汇总（每月统计电子版及纸质，进行汇总，存档）；⑦各项办公用品及物品的领取登记；⑧采购进行比价、询价、存档等流程。
3、前台接待：⑴接待：①仪容仪表端正，面带微笑，代表公司形象；②对来访人员的接待、登记、导引、倒茶等流程熟知③接听电话，声音清晰、态度和蔼，恰当使用礼貌用语，及时转接及做好登记④考勤管理，收发传真、复印操作熟练⑵卫生：①保持前台区域干净、整洁，及监督其他办公区域的卫生。
②总经理办公室的清理打扫。
③公司的所有植物浇水、修剪黄叶等。
⑶行政事务：①通讯录（进行更新）②值日表（进行更新，并监督执行）③饮用水（登记、更换）④考勤（监管）⑤请假条（登记、签字、存档，月底统一交于综合管理部）⑥名片申请（填写、签字、存档，统一交于综合管理部）⑦提前15分钟到公司开门；晚上下班前进行检查电源电器设备，管好门窗，最后设防。
4、十楼接待：（1）接待：①仪容仪表端正，面带微笑，代表公司形象；②对来访人员的接待、登记、导引、倒茶等；③接听电话，声音清晰、态度和蔼，恰当使用礼貌用语；（2）卫生：①保持十楼各个区域干净、整洁、无异味；②杯具、茶具、笔墨烟台等及时清理；③所有植物浇水、修剪黄叶等；（3）馆藏艺术品编号保管：对属于公司的作品进行统一保管编号登记。
公司各部门人员编制及岗位职责
公司各部门人员编制及岗位职责一、综合管理部编制４人:部门经理１人，行政专员1人,前台接待1人，十楼接待1人。
1、部门经理:负责公司办公室的各项事务协调工作。
人员的招聘、入职、离职、转正、考核、调配、工资、档案等。
行政类文件的审核、编号、存档、保管。
负责各类物品的采购。
不定期组织公司内部的各项活动等（详见行政管理制度及人事管理制度）。
2、行政专员:配合协助部门经理完成下达的任务及监督执行工作。
①人员招聘完成公司的要求(网站招聘）;②人员的面试通知流程;③人员的档案统计，从入职到离职的各项手续办理 ;④员工的考勤统计及各项文件的存档流程 ;⑤办公用品出入库的登记（每月统计电子版及纸质,并进行清点核算,存档）;⑥办公用品的采购汇总(每月统计电子版及纸质,进行汇总，存档);⑦各项办公用品及物品的领取登记;⑧采购进行比价、询价、存档等流程．3、前台接待：⑴接待:①仪容仪表端正,面带微笑,代表公司形象;②对来访人员的接待、登记、导引、倒茶等流程熟知③接听电话，声音清晰、态度和蔼,恰当使用礼貌用语，及时转接及做好登记④考勤管理,收发传真、复印操作熟练⑵卫生：①保持前台区域干净、整洁,及监督其他办公区域的卫生.②总经理办公室的清理打扫。
③公司的所有植物浇水、修剪黄叶等。
⑶行政事务：①通讯录（进行更新)②值日表(进行更新，并监督执行)③饮用水（登记、更换)④考勤（监管)⑤请假条(登记、签字、存档,月底统一交于综合管理部)⑥名片申请(填写、签字、存档，统一交于综合管理部)⑦提前15分钟到公司开门;晚上下班前进行检查电源电器设备,管好门窗,最后设防．４、十楼接待:（1) 接待:①仪容仪表端正,面带微笑,代表公司形象；②对来访人员的接待、登记、导引、倒茶等;③接听电话，声音清晰、态度和蔼，恰当使用礼貌用语；(２) 卫生：①保持十楼各个区域干净、整洁、无异味；②杯具、茶具、笔墨烟台等及时清理;③所有植物浇水、修剪黄叶等；(3)馆藏艺术品编号保管:对属于公司的作品进行统一保管编号登记。
岗位设置及岗位职责
岗位设置及岗位职责
一、岗位设置。
本公司为了更好地管理和运营各项业务，特设立以下岗位：
岗位名称，销售经理。
部门，销售部。
汇报对象，市场总监。
下属人员，销售团队。
二、岗位职责。
1. 负责制定销售部门的年度销售计划，并组织实施；
2. 监督销售团队的日常工作，确保销售目标的完成；
3. 指导销售团队进行市场调研，分析市场需求和竞争情况，制
定销售策略；
4. 负责建立和维护客户关系，开拓新客户，维护老客户；
5. 协调内部资源，解决客户问题，确保销售订单的顺利执行；
6. 定期进行销售业绩评估，提出改进建议，确保销售目标的实现；
7. 参与制定销售部门的年度预算，并负责控制销售成本；
8. 负责销售团队的日常管理，包括招聘、培训、考核等工作。
以上岗位职责仅为销售经理的基本职责，具体工作内容还需根据公司实际情况进行调整。
公司各部门岗位职责-公司部门职位
公司各部门岗位职责-公司部门职位公司是一个由多个部门组成的组织，每个部门都有不同的职位和职责。
本文将介
绍公司各部门的岗位职责和相关的职位。
1. 人力资源部
人力资源部是公司的核心部门之一，负责招聘、培训、绩效管理和员工福利等工作。
人力资源部的职位包括人力资源经理、招聘专员、培训师和薪酬福利专员等。
2. 财务部
财务部负责公司的财务管理和资金运营。
财务部的职位包括财务经理、会计师、
出纳员和财务分析师等。
3. 销售部
销售部是公司的营销核心部门，负责销售和市场推广工作。
销售部的职位包括销
售经理、销售代表、市场专员和客户关系经理等。
4. 技术部
技术部负责公司的技术研发和产品设计。
技术部的职位包括技术经理、软件工程师、硬件工程师和产品经理等。
5. 运营部
运营部负责公司的日常运营和管理工作。
运营部的职位包括运营经理、项目经理、采购专员和物流专员等。
6. 市场部
市场部负责公司的市场调研和品牌推广。
市场部的职位包括市场经理、市场调研员、品牌经理和市场推广专员等。
7. 客户服务部
客户服务部负责处理客户的投诉和问题。
客户服务部的职位包括客户服务经理、客户关系专员和售后服务代表等。
以上是公司各部门的岗位职责和相关职位，不同的部门有不同的职责和要求，但都是为了公司的顺利运营和发展而努力的。
公司各部门人员编制及岗位职责
公司各部门人员编制及岗位职责一、综合管理部编制4人：部门经理１人，行政专员１人，前台接待1人，十楼接待1人。
1、部门经理：负责公司办公室的各项事务协调工作。
人员的招聘、入职、离职、转正、考核、调配、工资、档案等。
行政类文件的审核、编号、存档、保管。
负责各类物品的采购。
不定期组织公司内部的各项活动等（详见行政管理制度及人事管理制度）。
2、行政专员：配合协助部门经理完成下达的任务及监督执行工作。
①人员招聘完成公司的要求（网站招聘）；②人员的面试通知流程；③人员的档案统计，从入职到离职的各项手续办理；④员工的考勤统计及各项文件的存档流程；⑤办公用品出入库的登记（每月统计电子版及纸质，并进行清点核算，存档）；⑥办公用品的采购汇总（每月统计电子版及纸质，进行汇总，存档）；⑦各项办公用品及物品的领取登记；⑧采购进行比价、询价、存档等流程。
3、前台接待：⑴接待：①仪容仪表端正，面带微笑，代表公司形象；②对来访人员的接待、登记、导引、倒茶等流程熟知③接听电话，声音清晰、态度和蔼，恰当使用礼貌用语，及时转接及做好登记④考勤管理，收发传真、复印操作熟练⑵卫生：①保持前台区域干净、整洁，及监督其他办公区域的卫生。
②总经理办公室的清理打扫。
③公司的所有植物浇水、修剪黄叶等。
⑶行政事务：①通讯录（进行更新）②值日表（进行更新，并监督执行）③饮用水（登记、更换）④考勤（监管）⑤请假条（登记、签字、存档，月底统一交于综合管理部）⑥名片申请（填写、签字、存档，统一交于综合管理部）⑦提前15分钟到公司开门；晚上下班前进行检查电源电器设备，管好门窗，最后设防。
4、十楼接待：（1）接待：①仪容仪表端正，面带微笑，代表公司形象；②对来访人员的接待、登记、导引、倒茶等；③接听电话，声音清晰、态度和蔼，恰当使用礼貌用语；（2）卫生：①保持十楼各个区域干净、整洁、无异味；②杯具、茶具、笔墨烟台等及时清理；③所有植物浇水、修剪黄叶等；（3）馆藏艺术品编号保管：对属于公司的作品进行统一保管编号登记。
公司各部门人员编制及岗位职责
公司各部门人员编制及岗位职责一、综合管理部编制4人：部门经理１人，行政专员１人，前台接待1人，十楼接待1人。
1、部门经理：负责公司办公室的各项事务协调工作。
人员的招聘、入职、离职、转正、考核、调配、工资、档案等。
行政类文件的审核、编号、存档、保管。
负责各类物品的采购。
不定期组织公司内部的各项活动等（详见行政管理制度及人事管理制度）。
2、行政专员：配合协助部门经理完成下达的任务及监督执行工作。
①人员招聘完成公司的要求（网站招聘）；②人员的面试通知流程；③人员的档案统计，从入职到离职的各项手续办理；④员工的考勤统计及各项文件的存档流程；⑤办公用品出入库的登记（每月统计电子版及纸质，并进行清点核算，存档）；⑥办公用品的采购汇总（每月统计电子版及纸质，进行汇总，存档）；⑦各项办公用品及物品的领取登记；⑧采购进行比价、询价、存档等流程。
3、前台接待：⑴接待：①仪容仪表端正，面带微笑，代表公司形象；②对来访人员的接待、登记、导引、倒茶等流程熟知③接听电话，声音清晰、态度和蔼，恰当使用礼貌用语，及时转接及做好登记④考勤管理，收发传真、复印操作熟练⑵卫生：①保持前台区域干净、整洁，及监督其他办公区域的卫生。
②总经理办公室的清理打扫。
③公司的所有植物浇水、修剪黄叶等。
⑶行政事务：①通讯录（进行更新）②值日表（进行更新，并监督执行）③饮用水（登记、更换）④考勤（监管）⑤请假条（登记、签字、存档，月底统一交于综合管理部）⑥名片申请（填写、签字、存档，统一交于综合管理部）⑦提前15分钟到公司开门；晚上下班前进行检查电源电器设备，管好门窗，最后设防。
4、十楼接待：（1）接待：①仪容仪表端正，面带微笑，代表公司形象；②对来访人员的接待、登记、导引、倒茶等；③接听电话，声音清晰、态度和蔼，恰当使用礼貌用语；（2）卫生：①保持十楼各个区域干净、整洁、无异味；②杯具、茶具、笔墨烟台等及时清理；③所有植物浇水、修剪黄叶等；（3）馆藏艺术品编号保管：对属于公司的作品进行统一保管编号登记。
公司各职员的岗位职责
公司各职员的岗位职责
可以根据不同公司的组织架构和业务需求而有所不同，以下是一些常见的职位和对应的岗位职责：
1. 高层管理人员（如CEO、董事）：
- 制定和实施公司的发展战略和目标
- 确定公司的商业方向和政策
- 建立和管理公司的组织和团队
- 监督公司的运营和财务状况
- 与外部合作伙伴和利益相关者沟通和协调
2. 部门经理：
- 管理部门的日常运营和业务活动
- 监督和指导下属员工的工作
- 制定部门的工作计划和目标
- 确保部门的工作效率和质量
- 与其他部门合作协调，解决问题和冲突
3. 项目经理：
- 管理项目的规划、执行和监控
- 制定项目计划和时间表
- 分配任务和资源，监督项目进度和预算
- 协调项目团队的工作，解决问题和风险
- 与客户和利益相关者保持沟通，提供项目进展报告
4. 销售代表或业务发展经理：
- 开发和维护客户关系，寻找新的销售机会
- 展示和推销公司的产品或服务
- 完成销售目标和销售额
- 提供客户咨询和售后服务
- 分析市场趋势和竞争对手的情况，制定销售策略
5. 人力资源经理：
- 招聘、筛选和雇佣员工
- 制定员工培训计划和职业发展规划
- 管理员工绩效评估和薪酬体系
- 处理员工关系和解决劳动争议
- 制定和执行员工福利和离职政策
6. 财务经理或会计师：
- 管理和监控公司的财务状况和预算
- 编制财务报告和分析
- 管理公司的资金流动和风险
- 进行税务筹划和遵守法规
- 协助制定商业决策和财务战略
这只是一些常见职位的岗位职责，实际的职位要求和职责会根据不同公司的需求和组织结构来确定。
部门职责及各岗位职责
部门职责及各岗位职责
部门职责：
负责公司人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效管理、福
利待遇、员工关系等方面的工作。
人力资源经理职责：
1. 制定并执行公司人力资源管理政策和流程。
2. 负责招聘工作，包括制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、安排面试等。
3. 管理员工关系，解决员工纠纷，维护良好的员工关系。
4. 管理绩效考核制度，定期进行绩效评估，制定奖惩措施。
5. 负责员工培训计划的制定和执行，确保员工的职业发展。
6. 管理薪酬福利制度，包括薪资调整、福利待遇、员工保险等。
招聘专员职责：
1. 负责发布招聘信息，筛选简历，安排面试。
2. 协助制定招聘计划，确保招聘工作的顺利进行。
3. 维护人才库，积极寻找合适的人才。
4. 协助制定员工福利政策，提高员工满意度。
培训专员职责：
1. 协助制定员工培训计划，组织培训活动。
2. 管理培训资料和培训记录，评估培训效果。
3. 协助员工职业发展规划，提供职业发展咨询。
绩效考核专员职责：
1. 协助制定绩效考核制度，执行绩效考核流程。
2. 收集绩效数据，分析绩效评估结果。
3. 协助制定奖惩措施，确保绩效考核制度的公平公正。
员工关系专员职责：
1. 协助解决员工纠纷，维护良好的员工关系。
2. 组织员工活动，提高员工凝聚力。
3. 收集员工意见和建议，及时反馈，改善员工工作环境。
公司各部门人员编制及岗位职责
公司各部门人员编制及岗位职责一、引言在一个公司的运营过程中，各部门的人员编制和岗位职责是确保正常运作的基础。
本文将就公司的各部门人员编制及岗位职责进行论述，以帮助企业更好地了解和管理各个部门的组织架构。
二、人力资源部门人力资源部门是一个公司管理人力资源的重要部门，旨在通过招聘、培训、绩效考核等方式，确保公司所需的人才满足运营需求。
该部门的编制通常包括人力资源经理、招聘专员、培训师等职位。
人力资源经理负责制定人力资源策略和政策，招聘专员负责招聘和筛选合适的员工，培训师负责培训新员工和提升现有员工的能力。
三、财务部门财务部门是管理公司财务数据和资金的关键部门。
它的编制通常包括财务经理、会计师、出纳员等职位。
财务经理负责制定财务战略和管理公司的财务状况，会计师负责记录和报告公司的财务数据，出纳员负责管理公司的日常资金流动。
四、研发部门研发部门是公司推动创新和产品开发的核心部门。
该部门的编制通常包括研发经理、工程师、设计师等职位。
研发经理负责制定研发战略和管理研发项目，工程师负责实施和测试产品的设计和开发，设计师负责产品的外观设计和用户体验。
五、市场营销部门市场营销部门是推广和销售公司产品或服务的重要部门。
它的编制通常包括市场营销经理、市场分析师、销售代表等职位。
市场营销经理负责制定市场推广策略和营销计划，市场分析师负责研究市场趋势和竞争对手，销售代表负责与客户沟通和销售产品或服务。
六、运营部门运营部门是负责公司日常运营和生产的部门。
它的编制通常包括运营经理、生产主管、物流专员等职位。
运营经理负责制定运营战略和管理公司运作情况，生产主管负责监督生产过程和产品质量，物流专员负责安排和管理物流流程。
七、总结以上只是对公司各部门人员编制及岗位职责的一个简要论述，实际中每个公司都会有根据自身业务需求的不同来进行具体的编制和组织安排。
通过合理分工和明确的岗位职责，可以更好地提高各部门的运营效率和管理效果，从而实现公司整体目标的顺利达成。
公司各部门人员编制及岗位职责
公司各部门人员编制及岗位职责一、人力资源部门人力资源部门是公司组织架构中非常重要的一部分，其主要职责是招聘、培训、绩效管理以及员工福利等工作。
人力资源部门的人员编制及岗位职责如下：1.人力资源经理（1人）岗位职责：-负责规划和组织公司的人力资源战略和运作计划；-预测人力资源需求，招聘和选拔合适的人才；-制定企业培训计划，发展员工的潜力和能力；-负责绩效考核和激励制度的制定和执行；-管理员工关系，解决员工问题和纠纷；-管理员工薪酬和福利。
2.人力资源专员（2人）岗位职责：-协助人力资源经理招聘和选拔人才；-组织和管理公司的培训计划；-收集和分析员工的绩效数据；-协助制定和执行员工激励制度；-协调员工关系，解决员工问题和纠纷；-维护员工档案和薪酬福利信息。
二、市场部门市场部门是负责公司产品或服务市场推广工作的部门，其主要职责是市场调研、产品推广和销售等工作。
市场部门的人员编制及岗位职责如下：1.市场经理（1人）岗位职责：-与其他部门合作制定营销策略和计划；-负责市场调研和竞争对手分析；-开发和维护客户关系；-管理市场营销团队；-管理市场预算和销售进度。
2.市场专员（3人）岗位职责：-协助市场经理制定营销策略和计划；-进行市场调研和竞争对手分析；-开发和维护客户关系；-协助市场经理管理市场营销团队；-支持市场预算和销售进度的管理。
三、财务部门财务部门是对公司的财务运作进行监控和管理的部门，其主要职责是财务报告、预算编制和资金管理等工作。
财务部门的人员编制及岗位职责如下：1.财务经理（1人）岗位职责：-负责制定公司财务政策和管理方针；-编制财务报告和分析；-监控公司的收入和支出；-协助制定公司的财务预算；-管理公司的风险和资金。
2.财务会计（2人）岗位职责：-负责公司的日常会计工作；-编制财务报告和分析；-协助编制财务预算；-进行税收报告和符合法律法规的财务申报；-管理公司的资金流动。
四、研发部门研发部门是负责产品研发和技术创新的部门，其主要职责是设计、开发和测试公司的产品或服务。
公司各部门编制与岗位职责
企业各部门编制与岗位职责一.总经理1.处理企业内部旳平常经营与行政工作旳管理，人事任免，财务审批。
2.统筹安排企业各个部门旳工作并下达工作指令单，负责协调部门之间旳工作配合。
3.组织和贯彻装饰工程项目旳工作开展并监控装饰工程项目旳总体施工质量。
4.装饰工程材料采购及有关资金表格旳审核，及对材料采购价格旳审批。
5.审核《预结算书》、《装饰工程施工协议》、《装饰设计委托协议》、《图纸》、《方案图》、《施工图》、《竣工图》及设计变更。
6.贯彻各部门经理旳工作安排。
二.市务推广部(营销部)1.配合总经理制定合理旳部门市场发展战略并组织实行。
2.负责企业企业形象旳宣传和装饰设计作品旳推广；装饰市场开发，潜在客户挖掘，新楼盘开辟，信息渠道挖掘。
3.负责业务联络及与业主沟通，洽谈，协调并签定协议、合约。
4.负责听取业主对工程项目及企业各项服务质量旳意见和提议，并将其搜集并反馈给总经理。
5.对企业客流负责，每月制定客流目旳，分解客流导入计划，理解第三方渠道开发资讯。
6.人员一名市场部经理，两名组长，每组四名家居顾问。
三.设计部1.设计师应在设计部经理旳领导下，重要负责进行工程投标方案及装修工程设计及方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底工作。
2.充足理解顾客需求，充足理解设计师意图，遵守有关旳法律、法规，严格遵照国标进行制图;3.准时、保量旳完毕企业交给旳每一项工作任务，保证企业旳工程进度及企业旳利益;4.量房后72小时内，按照企业设计规范制作平面图、吊顶图;5.设计方案时要考虑产品强度，工艺、装修规定及原材料运用率;6.设计师必须在交底前一天将工程全套图纸交给主管上级和有关部门;7.现场交底时，由设计师根据图纸向工程人员详细简介设计理念、体现效果，工程人员向设计师提供签字承认后旳交底单(交底人员包括客户、设计师、设计总临及现场负责人);8.正式动工前应做出全套施工图纸：包括总平面图、总吊顶图、剖面图、节点大样图、墙面展开图(立面图);9.认真查对测量底稿，客户签字图纸减少出错率;并根据自己所学知识及客户需求，提供合理化旳提议及设计;10.做好安全文明生产，完毕上级交给旳各项临时任务;11.设计部经理职责：全面主持设计部平常工作，负责设计师考核与晋升，完毕设计师业务能力提高培训工作；负责部门产值担当，确定每月产值目旳，分解每周产值完毕计划，每日记录设计师工作进度，并主持客户处理方案研讨会（每日一次）；需协助设计师谈判，图纸审核，报价审核等协助工作。
公司组织架构人员编制制度及职责说明
公司组织架构人员编制制度及职责说明第一章总则第一条为了规范公司的人员编制制度，明确各岗位职责，提升公司管理效率和运营效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有单位和人员，必须遵守并执行。
第三条公司设有人力资源部，负责公司的人员编制管理工作。
第四条公司领导层负责制定公司的人员编制计划及调整，并统一组织实施。
第二章人员编制第五条公司根据业务需要和发展规划，合理确定各部门的人员编制数量和结构。
第六条公司各部门在进行人员编制时，应当充分考虑业务发展需求，避免过度编制或缺编现象。
第七条人力资源部对公司的人员编制情况进行监测和分析，并及时向公司领导层汇报。
第八条公司领导层在制定人员编制计划时，应当充分考虑公司的整体发展战略和目标。
第九条公司在进行人员编制时，应当遵守相关法律法规和公司规章制度，切实保障员工的合法权益。
第十条公司在进行人员编制时，应当充分考虑员工的素质、能力和工作经验，确保招聘到适合岗位的人才。
第十一条公司在进行人员编制时，应当注重人才培养和激励机制，提升员工的绩效和工作动力。
第三章职责说明第十二条公司董事长公司董事长是公司的最高领导者，负责制定公司的发展战略和规划，领导公司全面工作。
第十三条公司总经理公司总经理是公司的执行领导者，负责指导和协调公司各项工作的开展，制定公司的具体实施方案。
第十四条公司部门负责人公司部门负责人是各部门的负责人，负责管理和领导部门的日常工作，实施公司的各项决策和任务。
第十五条公司人力资源部门负责人公司人力资源部门负责人是公司人力资源管理工作的负责人，负责拟订和执行公司的人员编制计划和政策。
第十六条公司员工公司员工是公司的基层劳动力，负责完成公司下达的工作任务，遵守公司的规章制度，积极参与公司的发展和建设。
第四章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释和修改。
第十八条本制度自颁布之日起生效。
公司各部门编制与岗位职责
公司各部门编制与岗位职责一。
总经理1。
处理公司内部的日常经营与行政工作的管理，人事任免,财务审批。
2.统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合。
3。
组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量.4.装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批。
5.审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》、《图纸》、《方案图》、《施工图》、《竣工图》及设计变更。
6。
落实各部门经理的工作安排。
二。
市务推广部（营销部）1.配合总经理制定合理的部门市场发展战略并组织实施。
2.负责公司企业形象的宣传和装饰设计作品的推广;装饰市场开发，潜在客户挖掘，新楼盘开辟，信息渠道挖掘。
3。
负责业务联系及与业主沟通，洽谈，协调并签定合同、合约.4.负责听取业主对工程项目及公司各项服务质量的意见和建议，并将其收集并反馈给总经理。
5。
对公司客流负责，每月制定客流目标，分解客流导入计划,了解第三方渠道开发资讯。
6.人员编制:一名市场部经理，两名组长,每组四名家居顾问。
三.设计部1.设计师应在设计部经理的领导下，主要负责进行工程投标方案及装修工程设计及方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底工作。
2.充分了解顾客需求，充分了解设计师意图，遵守相关的法律、法规，严格遵照国家标准进行制图；3.按时、保量的完成公司交给的每一项工作任务，确保公司的工程进度及公司的利益；4。
量房后72小时内，按照公司设计规范制作平面图、吊顶图；5。
设计方案时要考虑产品强度，工艺、装修要求及原材料利用率;6.设计师必须在交底前一天将工程全套图纸交给主管上级和相关部门;7.现场交底时，由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念、表达效果，工程人员向设计师提供签字认可后的交底单(交底人员包括客户、设计师、设计总临及现场负责人)；8.正式开工前应做出全套施工图纸：包括总平面图、总吊顶图、剖面图、节点大样图、墙面展开图(立面图);9。
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⑴ 接待：
1仪容仪表端正，面带微笑，代表公司形象；
2对来访人员的接待、登记、导引、倒茶等流程熟知
3接听电话，声音清晰、态度和蔼，恰当使用礼貌用语，及时转接及做 好登记
4考勤管理，收发传真、复印操作熟练
⑵ 卫生：
1保持前台区域干净、整洁，及监督其他办公区域的卫生。
2总经理办公室的清理打扫。
（4）董事长事务：配合完成董事长交办的工作及出差应酬工作。
（5）微信、设计方案的校对工作
二、财务部
编制2人： 出纳1人，会计1人。
负责公司所有财务工作，包括财务帐的建立，核算，预算，控制，监督，
分 析，考核，报表等，有效做好财务各环节监管工作，提高企业经济效益。 （详见财务管理制度）
1、出纳：
（一）日常工作主要包括货币资金核算、往来结算、工资核算等三个方面 的内容 。
、 对公司的固定资产进行清查盘点;、编制年度、季度财务计划； 提交经营财务报告； 根据委托拍卖合同，收取拍卖费用和佣金； 拍卖标的成交价款的结算，出具发票； 经营税的缴纳； 参与经营决策，审查拍卖合同；
14、严格遵守、执行财务制度；
15、日常财务收支；编制年终财务报表；16、配合公司安排的其他事务。
（一）岗位职责： 交接：对接好同岗位已离职人员交接的各种文件、证件、账目、报表、 内容等。
财务制度：进行对财务的相关流程进行完善财务各方面制度。 、负责财务日常收支的管理、账务的核对； 、负责收集和审核原始凭证，保证报销手续及原始单据的合法性、准 确性；
、负责记账凭证的编号、装订；保存、归档财务相关资料；月上报给董事长;、每月进行核对工资表;
（2）、妥善保管好与公司签订的所有委托合同； （3）、进出的拍品必须都有签字，做好登记；
（三）完成公司领导交办的其他工作。
2、会计： 财务部的职责包括： 做好财务账的建立、核算、预算、控制、监督、分析、考核、报表等工作， 有效的对财务各环节进行监管。记帐凭证编制、账簿登记，成本、费用、 往来的核对核算，填制报表等全盘帐务处理工作。
3公司的所有植物浇水、修剪黄叶等。
⑶ 行政事务：
1通讯录（进行更新）
2值日表（进行更新，并监督执行）
3饮用水（登记、更换）
4考勤（监管）
5请假条（登记、签字、存档，月底统一交于综合管理部）
6名片申请（填写、签字、存档，统一交于综合管理部）
7提前15分钟到公司开门；晚上下班前进行检查电源电器设备，管好
（5）、每月月底前，将上月银行存款日记账与银行对账单逐笔核对，如有 未达帐项，编制银行存款余额调节表；
（6）、 妥善保管现金、支票、发票，不得丢失，对各项原始凭证认真稽 核；
（7）、杜绝白条抵库，发现贪污、用公款行为要及时汇报。
（二）仓库保管工作：
（1）、对进出仓库的拍品统一编号、排序、建档； （详细流程按照仓库管理 制度）
门窗，最后设防。
4、十楼接待：
（1）接待：
1仪容仪表端正，面带微笑，代表公司形象；
2对来访人员的接待、登记、导引、倒茶等；
3接听电话，声音清晰、态度和蔼，恰当使用礼貌用语；
（2）卫生：
1保持十楼各个区域干净、整洁、无异味；
2杯具、茶具、笔墨烟台等及时清理；
3所有植物浇水、修剪黄叶等；
（3）馆藏艺术品编号保管：对属于公司的作品进行统一保管编号登记。
（1）、严格遵守现金管理制度，库存现金按规定限额执行，不得挪用、
不得以白条抵库、不得坐支；
（2）、开具支票，办理汇款时要按公司的财务管理制度办妥有关手续，
不符合规定者予以退回；
（3）、登记银行存款、现金出纳日记账，支票及已签发的支票存根联。
做到随时发生随时登记，日清月结，账款相符；
（4）、负责公司员工每月工资、补助以及各种福利待遇的审核和发放；
4、内容真实，数字准确，账目清楚，日清月结，按期报账；
5、如实进行会计核算，及时地提供真实的数据； 、对不真实、不合法的原始凭证，不予受理； 、对记载不准确、不完整的原始凭证，按相关规定处理； 、发现账簿记录与实物、款项不符的时候，应当按照有关规定进行处理 及汇报。
三、企划部： 品牌推广类】 、负责品牌的定位与策划报告的撰写； 、制订品牌发展战略；
公司各部门人员编制及岗位职责
一、综合管理部
编制4人：部门经理1人，行政专员1人，前台接待1人，十楼接待1人
1、部门经理： 负责公司办公室的各项事务协调工作。人员的招聘、入职、 离职、转正、考核、调配、工资、档案等。行政类文件的审核、编号、存档、 保管。负责各类物品的采购。不定期组织公司内部的各项活动等（详见行政 管理制度及人事管理制度）。
、负责活动创意与推广策略的制定； 、制订年度、季度、月度推广方案及执行； 、负责各个阶段各项推广方案及措施； 、负责品牌推广相关活动的组织、策划、实施工作； 、负责企业及品牌宣传， 网络推广类】
1、负责公司网站的推广、
2、负责公司微信的推广、
3、负责公司微博的推广、 【杂志推广类】
、负责公司《艺拍与鉴赏》杂志的选题、文案编写、排版、打样、审核及 印刷等执行工作；
（二）要求
1、贯彻执行国家颁布的有关财务制度、严格按照《会计法》进行记账、 算账、报账规定严格财经纪律， 做到手续完备、 内容真实、数据准确、 账目清晰。
2、会计人员应该遵守的职业道德是：（1）敬业爱岗，（2）熟悉法规， （3）依法办事，（4）客观公正，（5）搞好服务，（6）保守秘密。
3、记账、算账、报账，做到手续完备；各类账本保管安全、无缺页、丢 损；
2、行政专员： 配合协助部门经理完成下达的任务及监督执行工作。
1人员招聘完成公司的要求（网站招聘）；②人员的面试通知流程；③
人员的档案统计，从入职到离职的各项手续办理 ； ④员工的考勤统计 及各项文件的存档流程 ；⑤办公用品出入库的登记（每月统计电子版 及纸质，并进行清点核算，存档）；⑥办公用品的采购汇总（每月统计 电子版及纸质，进行汇总，存档） ； ⑦各项办公用品及物品的领取登 记：⑧采购进行比价、询价、存档等流程。
、负责杂志的相关推广工作； 、负责杂志的相关业务版面的商议与确定工作。
平面设计类】
、负责公司Vi设计、整体包装工作； 、负责相关物料的平面设计工作； 、负责公司活动物料设计等工作。