集团2017年工作总结及2018年工作安排
2017-2018年度公司工作总结(精选多篇)(范文模板)
2017年度公司工作总结(精选多篇)第一篇：公司半年工作总结2017年，xx公司认真贯彻落实总部年初的工作会议精神和具体要求，继续发扬创业时的艰苦奋斗精神，强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量，开源节流、增收节支、大胆开拓，勇于创新，取得了较好的成绩，现将2017年工作总结及2018年工作计划作如下汇报：一、工作回顾。
公司经过三年多的打拼开拓，已经在厦门的xx市场牢牢地站稳了脚跟。
但对手今年通过***式的营销模式，采取一切手段对我们进行疯狂的反扑。
面对如此恶劣的市场环境，我们每前进一步都很难。
但我们并没有失去信心，而是将压力转化为动力，在总部的关怀和指导下，在公司领导班子的带领下，在全体员工的齐心协力下，按照年初确立的“以人为本，打造队伍、完善治理、***发展”的工作方针，公司积极采取有效措施，对内加强治理，为发展打好基础，对外大力加强市场营销，以发展促巩固。
，公司针对市场形势和公司的实际情况，及时出台相关的制度，调整营销策略，为公司今年工作目标和经营指标的完成奠定了基础。
（一）生产经营情况。
今年1-6月份完成集装箱理货业务万标箱，比去年同期增长；件杂货完成万吨，比去年同期增长；装拆箱理货完成万标箱，比去年同期增长。
今年财务收入共x万元，比去年同期增长。
利润元，成本利润率。
现有员工队伍100人，员工平均工资达3500元/月。
（二）主要完成的工作。
1、以人为本、搭建平台、构建***企业。
“以人为本”是企业永恒的经营之道。
员工是企业的财富，只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观能力性，为企业创造财富。
今年，公司继续坚持“以人为本”的经营理念，按照年初提出的“以人为本、构建***环境，促进公司可持续发展”的工作指导思想，以改善和提高员工的福利待遇，将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命，一方面大力发展经济，提高物质基础，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的工资已由去年的二千多增长到现在的三千多，公司还为员工订做了西服及运动服和运动鞋。
公司2017年质量工作总结及2018年工作计划
2017年质量工作总结及2018年工作计划2017年，我厂始终坚持质量是企业的生命线，把提高产品质量作为主要任务来抓，严格执行质量管理制度，不断完善生产工艺工序，细化检验工序，强化车间质检员质量管理，充分发挥自检和巡检作用，不断提高员工产品质量意识，保证产品质量。
1、在生产过程中及时发现质量问题，分析问题原因，解决问题；2、加强产品出厂检验，配套设备出厂逐台按照标准进行检验，小部件检验按照规定的抽检比例进行检验；3、加强质量服务意识，针对客户通知的质量问题，第一时间迅速反应，解决客户提出的问题；4、严格按技术协议及技术要求对进行材料配件进行检验，从源头上保证产品质量；5、完善更新计量管理体系，制定常用工器具使用年限。
2017年全年对全厂385部液压支架、6572根高压胶管、154根油缸、3部掘进机、2部采煤机、8套刮板输送机头尾、5套乳化液泵站（含本厂）、17台减速机、8件链轮、8件采煤机摇臂行走、213台大小电机电滚筒泵开关类修理产品检验，1台1m皮带机、1套630刮板输送机、2套620转载机、1套420转载机、1套620刮板机、1800吨大桥钢构加工、36800套锚杆、11800片网片、6500件托辊、80件护帮板、300件托辊架等制造类产品进行了检验，对物资供应部进厂货物根据特性进行了全检或抽检，在进行大桥钢结构加工时，由我厂无损探伤人员对所生产的横梁等进行超声波探伤检验。
2017年工作不足：1、员工质量意识有待提高，员工自检工作不到位，需加强员工质量意识培训，特别是车间班组长及骨干人员；2、车间质检员对产品质量标准不重视，对车间质量控制把关不严，受车间限制，个别质检员存在得过且过、将就思想；3、出厂检验验收不到位，受部分产品特性限制，出厂验收时不能对产品性能全部进行体现，导致部分产品出厂后存在问题；4、质量专题培训较少，员工对质量理解不透彻，不能很好贯彻公司质量管理制度及相关质量标准；工作亮点：1、配合完成2017年煤安现场评审工作，并依托现场评审，对产品出厂检验、材料进厂验收及生产现场检验进行梳理，组织车间质检员进行学习，有效提高了车间质量管理水平；2、积极配合，完善质量管理体系，对质量管理流程进行整合汇编，完成2017年煤安产品延续申报准备工作；3、针对产品特性，制作检验校验模具，如减速机维修，制作减速机试验平台，能有效的对减速机密封、配合间隙等进行检验；2018年工作计划：1、质量专题培训：至少每月组织一次质量专题会议，参会人员为车间质检员、班组长、骨干等，主要对当前生产工作质量控制点、产品质量标准、公司质量管理制度等进行学习，同时由车间质检员对本车间质量工作进行总结，并进行评比，评比纳入市场化考核（加分项/扣分项），拟定2018年年初编制制度并开始实施；2、加大现场巡查力度：车间质检员时车间质量主要负责人，车间质检员要多在生产现场盯、看、管、控，同时车间主任也要对车间质量管理工作进行指导监督，严禁为了赶工期而忽视产品质量，要将质量管理工作上升到安全管理的程度，建议将质量考核纳入到车间质检员工资二次分配中，以负激励机制强化提升车间质量管理水平；3、加大处罚力度：处罚不是目的，目的是做好质量管理工作，车间产品质量的提升，最主要还是要靠员工，只有员工真正将质量意识融入到生产实际中，质量才会得到最好的保证，员工最关心的是工资待遇，那就要从员工最关心、最在意的地方入手，罚得多了自然会对产品质量带有敬畏心里，这样才能从最根本的地方提高产品质量，2018年将会加大对个人的处罚力度；4、规范完善产品检验：在对车间产品验收时，严格按照产品标准进行验收，同时针对我厂实际，在国家标准及行业标准的前提下，细化产品验收标准，规范产品验收流程，同时完善产品检验工艺、手段，确保产品出厂验收合格率。
XXX2017年工作总结和2018年工作计划
XXX2017年工作总结和2018年工作计划1WORD版本下载可编辑XXX2017年工作总结和2018年工作计划2017年是深入贯彻落实党的全会精神、全面深化改革的攻坚之年，也是完成“十三五”规划的收官之年。
为深入贯彻落实科学发展观和精神，公司按照XXX区“XXX工程”工作要求，在区党委、政府的正确领导下，项目工程建设取得了阶段性成绩。
现将公司2017年的工作总结和2018工作计划做如下汇报：一、2017年工作总结（一）党风廉政建设工作情况1、积极开展党风廉政建设专项活动,加强廉洁自律，狠刹不正之风。
公司2017年3月份分别参加了XX区组织的自治区十二届第三次廉政会议及XX市第三届第三次廉政工作电视电话会议，会后公司立即认真组织传达研究。
根据会议精神及相关工作要求，结合公司实际情况，公司积极开展党风廉政建设工作，把厉行勤俭节约、反对铺张浪费与贯彻落实上级廉政工作会议精神结合起来，积极开展党风廉政建设专项活动，在全公司范围内进行自查自纠，严禁公款吃请、公车私用；严禁员工收受礼品、礼金和各种有价证券、支付2凭证；严禁用公款大吃大喝、旅游及参与各类高消耗文娱活动，坚决刹住铺张浪费之风。
2、完善制度，加强监管，惩防并举。
为加强对项目管理过程中查摆出的问题进行监管，公司完善了相关制度，并严格要求各项目建设必须按照程序进行，尽量避免先上马后补手续的情况发生。
公司领导及项目部负责人严格监控项目建设的各个环节，加强管理，避免出现规避监管，发生失职渎职行为。
一旦发现失职渎职或贪腐问题立即处理，严惩不贷，决不姑息。
3、严格资金使用管理，禁止滥用职权。
公司建设项目多，资金使用量大，必须依法依规严格执行资金使用的报批规定，严禁滥用职权擅自违规使用资金或私设小金库。
切实落实好“坚持依法行政、廉洁从政、勤政为民、放好权、管住钱、抓落实、惩贪腐”廉政工作会议精神。
4、领导班子开展廉政纪律主题教育自学活动，加强自身修养，从我做起，以身作则。
2017年工作总结和2018年工作计划
2017年工作总结和2018年工作计划2017年工作总结和2018年工作计划在2017年，随着企业的发展，我的工作也得到了新的认识。
在设备部领导和电气专业主任的指导下，我在电气室同事的合作下，不断研究、进步，提升了自身技术和知识水平。
我在以下方面做了工作。
一、2017年工作总结一）日常缺陷及点检定修管理1.严格执行公司和部门设备缺陷管理制度，坚持“及时发现，应消即消，消必消好，控制源头”的零缺陷指导思想，加强设备日常点检定修工作，制定严密的巡检路线和定期工作。
每天早八点和京能检修维护人员一起巡检配电室设备和电气就地控制柜，发现问题及时处理。
2.2017年重点加强缺陷的消缺及时性及缺陷的预防工作。
加大了对检修人员自查缺陷的奖励力度，检修人员主动发现并处理缺陷的意识得到提高，随着维护巡检、自查整改、以及定检定修力度的加大，设备健康水平得到大力提升。
3.认真完成现场设备点检工作，及时填写点检记录。
根据设备状态每月给检修单位下发一份定修工作计划，通过点检定修将设备缺陷消除在萌芽状态，为设备的稳定运行打下良好的基础。
点检定修的规范化和程序化，以及对点检定修进行记录，并通过所记录的数据进行劣化分析，提前安排检修人员进行维护处理，很大程度的降低了设备发生故障的概率。
二）检修管理2017年共完成C级检修和D级检修各一次。
在检修过程中加强过程监控，要求检修人员严格按照作业指导书的要求完成检修任务，做到“应修必修，修必修好”，检修质量得到大幅提升，在检修中没有因检修质量问题导致发生设备故障或退运的情况。
每次检修前，超前布置检修各项准备工作的落实与跟踪，逐项梳理检修计划，细化施工方案、跟踪材料备件到货情况，检修工器具准备情况等。
检修过程中严把质量关，将“检修彻底、彻底检修”的指导思想宣扬到每位检修人员并严格执行，所有检修项目都需三级验收，并在质量验收卡上做好记录。
为了控制检修质量和检修进度，保障机组安全稳定运行，在检修中采取了如下措施：在工作中，我们应积极参加部门和电气专业室的安全研究和安全培训，以提高安全意识。
2017年工作总结及2018年工作计划
2017年工作总结及2018年度工作计划伴随着元旦的临近，2017年的各项工作也已经接近尾声，回顾过去的一年，是我们三车间丰收的一年，也是我们瀚邦公司辉煌的一年，我们不仅在产量和销量上有了突破性的发展，更庆祝了我们瀚邦的十年华诞。
一、2017年的工作总结：1、协调生产计划，合理安排车间生产工作2017年，三车间生产计划呈现多样化格局，规格型号参差不齐，车间根据每天的成品及半成品库存报表及时调配织机，调配输送带五条生产线。
根据销售部下达的各项生产计划，分类归档，缺带芯的根据织机运行情况改工艺，改宽幅，改级别，不同工艺的成品计划在根据现阶段生产线的运行情况分配生产线，务必保证供货期内完成生产计划，保证五条生产线的最优化，最合理化，最节能降耗化。
2、跟踪五条生产线环保设备运行情况因输送带第4条生产线环保设备没到位，生产线处于半停止状态，大大耽误了车间挤出法成品计划的订单和完成情况。
车间与维修部门、供应部门协调报总经理后开始投入环保设备，维修车间全全协助，车间负责设备跟踪使用，配合安装。
4线的环保在公司的大力支持下成功验收，达到了国家的环评标准，更有效的提高了车间生产线的设备利用率，又大大减轻了挤出法成品计划的压力，为公司增加了更大一块的经济效益。
3、提高段长与副段长的管理能力从公司实行段长与副段长评选活动以来，车间段长的工作效率得到了进一步改善，管理水平迈入了一个新的台阶。
车间安排工作直接落实到车间各工段，责任到人，加强监督，加强执行力的落实。
工段出现质量、安全等问题，应由工段长处理完毕才能离岗，并且工段长及副工段长负连带责任双倍处罚。
车间强抓副工段长的管理工作，工段长与副工段长都有固定岗位，杜绝甩手掌柜，实行绩效工资，充分调动段长与副工段长的工作积极性，提高工作效率。
二、2018年工作计划1、生产管理工作三车间生产管理工作在2017年度的正确引导下已经有条不紊的步入了一种良性循环状态。
公司现在的客户流不单纯是直接使用胶带单位，更多的转变为同行企业，一些煤电大企业、大集团。
2017年重点工作总结及2018年计划
制动力台架报警（故障３）
二、 2017年重点工作——技术支持
2-总装领域技术支持——故障维修、AGV调试
－参加总装领域重点故障维修。 －一总装AGV系统调试。
案例１：二厂总装总线故障
通讯电缆 被老鼠咬断
参加系统招标 五一期间跟踪装调过程 AGV调试系列建议： -横摆行走轨迹修改 -合装段地标粘贴要领 -静电释放方案 -电源安装要求 -计划细化要点 -电池极性监督 -地面踏板等
1星 2星
评分标准
3星 4星 5星 6星
星级得分
星级班组（能源工作）推进计划
评价要点基准 要素一 班组视板包括能源管理信息（包括公司能源方针、班组节能 运行规定、检查问题及整改记录等）-目视化 责任人 生产班长 维修班长
生产班长（配合）
计划完成时间 试点 3月25日前 3月20日前 全面 5月10日前 5月10日前
2017年重点工作及
2018年计划
所在科室：工厂服务室 姓 名：陈 刚
一、2017年绩效完成情况
绩效描述及目标值 完成情况 1、停产停机、重点耗能设备定标管理：二厂涂装试点、 一厂试点班组试点 2、停产停机推进：一动力中心标准化完成，二动力中心 推进中，初版完成。 包括招投标、现场故障求援、现场调试支持：100% 2次现地现物交流、2次系统会议、3次检查评价 标准5个完成4个，流程1个完成 培训课时完成126（评审64、培训86） 1）绿色制造规划完成；2）3.4规划跟进 隔周讲一次课，共12次，目前完成12次 组织各组在科会上演练 无旷工及无故迟到/早退、假条填写率100% 无违反安全、消防、党规现象 状态 完成 职能转移 正常/100% 实际24次 标准4个，流 程3个 超额/625% 正常/100% 100% (9次+3次) 正常/100% 正常
2017年集团公司工作报告
创新积聚新能量着眼未来新起航——2017年水务分公司工作报告2017年，在集团公司、公司战略引领下，在公司各级领导的殷切期望下，打造出了水务分公司。
我们的目标是以公司战略转型机遇为依托，以水务工程建设和水环境治理为战略发展方向，全力打造集团公司水务专业品牌及专业核心竞争力，最终实现对标社会优质水务品牌企业的专业分公司。
自1月1日分公司正式成立以来，全体干部职工以高度的责任感、使命感，积极研究分析形势，从容应对挑战，全力推进分公司整合工作，确保水务分公司快速步入正常运营轨道，为推进长期战略发展成功迈出了艰难的第一步。
现我将全年工作总结如下：第一部分 2017年工作回顾20167年，是分公司收获丰硕成果的一年，分公司在公司转型升级、结构调整的战略方针中，抢抓公司战略转型机遇，发展水务专业优势，在公司的正确领导下，面对经济大转型、行业大变革带来的多维冲击，分公司深入贯彻落实公司“两会”和董事长系列重要讲话精神，抢抓机遇、直面挑战，凝心聚力、务实拼搏，保持了持续健康发展的良好态势。
盘点 2017年工作，主要呈现以下亮点：一、经营指标实现稳步增长，专业化道路发展取得可喜成绩2017年，分公司累计完成市场签约50亿元，同比增长102%；其中利用自身能力投标项目108个，中标项目99个。
主要是万元；万元；元。
这些都为分公司下一步专业化发展奠定了坚实的市场基础。
分公司全年实现产值189086万元，完成产值877676万元。
全年分公司共计上交管理费565677万元。
分公司整体经营状况呈良性发展态势。
二、水务专业优势凸显，在建工程亮点频现分公司目前有1个项目部，其中在建项目部0个，运行项目部4个，尾工项目0个。
全年在建项目涌现出一批亮点，黑龙江项目部于12月9日在业主开展的“创样板”工程劳动竞赛中成为唯一获得“样板工程”评比创优的单位。
白水项目部于1月13日提前实现供水目标，获得了业主贺信嘉奖和当地政府的高度肯定。
公司2017年工作总结和2018年工作计划范文
公司2017年工作总结和2018年工作计划范文XX年，在集团公司的坚强领导和上级有关部门的大力支持下，建工三公司以科学发展观为指导，以创先争优为契机，紧紧抓住发展这个第一要务，企业步入严格规范管理、全心全意谋发展轨道。
公司上下全力打造xxxx建工品牌，在生产经营、创精品工程、规范劳务管理及日常综合管理等方面取得较好成绩，圆满地完成年初制定的工作计划。
现将一年的工作总结如下：一年来，理顺思路，聚精会神抓管理，一心一意谋发展，取得了显著成效。
全年预计共完成经营任务9.17亿元，超计划53%，施工总产值6.5亿元，超计划44%，资金回笼约3.7亿元，超计划25%，实现利润约510万元。
公司顺利通过国家级“守合同重信用”单位复审和“三标一体”管理体系转版换证工作;在质量管理方面，所承建的工程质量合格率100%;一里洋房28#楼、xxxx 省委党校图书馆荣获“琥珀杯”，xxxx省委党校图书馆工程荣获“xxxx杯”，亳州供电局调度楼申报“芍花杯”，各种资料已上报，可望近期通过;安全文明管理方面，全年安全负伤频率为0‰，省委党校图书馆工程荣获“省级安全质量标准化示范工地”，xxxx 车桥职工集资楼、定远裕安水上花园33#～36#楼及幼儿园、安粮中央花园一期二组团、xxxx国丰煤业玻璃研发楼、肥西名邦西城国际12#、13#、15#、17#、18#楼工程分别荣获xxxx市、xxxx市、xxxx市“市级安全质量标准化示范工地”。
其中肥西名邦•西城国际12#、13#、15#、17#、18#楼可望近期通过省安全质量标准化示范工地验收，萧县安粮中央花园项目部被萧县人民政府授予“先进单位”称号。
劳务管理方面，严格按照集团公司(xxxx)103号文件执行，做好基础，推行招投标，整合资源等方面卓有成效。
这些成绩的取得是集团公司正确领导的体现，也是公司全体员工的心血和汗水的成果。
一、开拓经营，积极面对挑战。
面对较好的发展机遇，新的运行机制，良好的资金平台，我公司进一步解放思想，深入转变经营观念，强化经营意识，拓宽经营思路，紧盯市场、多方捕捉市场信息，努力提高合同谈判技巧，积极参与市场竞争，千方百计地承接重点工程和形象工程。
XX集团XX公司2017 工作总结暨
XX集团XX公司2017 工作总结暨2018年工作计划即将过去的2017年，在各行各业发展艰难，效益下滑的严峻形势下，我们按照集团的整体规划及指导思想，集合本单位的实际情况和多年的的管理经验，依靠广大员工的智慧，集思广益，采取“因地制宜、稳中求进、脚踏实地、抓铁有痕”的指导思想，全体员工精诚团结，努力拼搏，各项工作基本达到年初计划要求，主要表现在：一、巩固基础，科学管理，提高生产效益本公司共有林、果业面积7000余亩，其中枣树2000亩，（包括一代冬枣50亩、二代冬枣60亩）、核桃树200亩、其余为各种杂树苗木，有杨树、刺槐、白蜡、法桐等十多种，由于管理方式陈旧，生产的产品与市场需求不对接，经济效益一直不景气，为改变这种传统的管理模式，向科技要产值，向管理要效益，公司领导班子成员，先后多次到山西的运城、河北的邢台、河南的南阳等外地学习考察，学习人家的现代管理经验，收到较好的效果。
今年二代冬枣总产量5万多斤，且质量较好，甜度比往年都有较好的提高，反映较好，经济效益也有显著提高；核桃总产量5万斤，收入5万元；油葵总产量13000斤，榨成油葵油4400斤，按现行市场价计算，收入6万元。
为使每寸土地得到有效利用，在不影响枣树生长的前提下，枣树行里间作冬瓜、北瓜、等作物，也收到较好效益，秋后仅南瓜、冬瓜收获达4万余斤。
二、瞄准市场需求，加快种植结构的调整任何一种产品，如果不能与时俱进，及时改良品种，更新换代，一条道走到黑，那么这个产品迟早要被市场淘汰。
为此公司领导一班人，立足本地、着眼未来、着力在种植结构上做文章，以改变以往传统的种植模式，努力做到循序渐进、分步实施。
从河北安国引进天南星30亩，由于是第一年经验不足，种植较稀，总收入成品药材3000余斤，收成略低，按先行市场价计算预计在10万元左右，虽然没到到预期的目的，但我们已掌握一定种植和管理经验，为来年的种植奠定了基础；毛知母30亩、从河南南阳、叶县等地引进艾草230亩、益母草50亩；扩大苜蓿草种植面积1120亩；移栽大枣树3750棵、移栽法桐2537棵、新载山西壶瓶枣5600棵、嫁接壶瓶枣、冷白玉、脆王、金谷大枣4个新品种共计130余亩。
集团公司2017工作总结及2018年计划大纲模板
2017年度总结及2018年工作安排一、2017年工作总结一年来地测防治水科在矿部的领导下、集团公司领导有力支持下、各兄弟单位的配合下仅仅围绕“科学发展、安全发展”这一奋斗目标，积极开展矿井地测防治水工作，经过科室人员的共同努力，圆满完成了各项任务，现将全年的工作开展情况做如下简要总结：一、报告编写情况及证件办理1、我矿2017年先后外委编写完成《山西灵石亨元顺煤业有限公司90万t/a矿井兼并重组整合项目水资源论证报告书》评审工作市水审函【2017】11号、《防治水分区报告》的评审备案、《水文地质类型划分报告》评审，《三采区地质说明书》的编写。
齐全，生产做到合法化。
2、取水许可证办理按照灵石县水务局要求，及时收集准备有关资料，督促污水处理站加快建设安装及运行、编写验收报告等材料，目前取水许可证正在办理之中。
二、各种上报材料编写情况1、节后复产验收材料编写按照《煤矿节后复工复产验收工作实施方案》要求，积极准备验收所需要的材料内容，3月份灵石县及晋中市停工停产煤矿复产复工验收小组批准我矿复工。
2、煤矿体检验收材料编写按照上级主管部门对晋中市所有煤矿进行体检验收，完善各类管理台账及管理制度，编写了隐患自查报告、隐患整改方案和措施，补充完善了科室各种软件资料15项，在体检结束后，顺利通过了晋中市专家组验收。
三、质量标准化工作情况安全质量标准化工作是煤矿安全的基础，安全质量标准化工作开展得好坏直接关系着矿井能否长治久安，防治水科，按照矿井质量标准化要求逐项、逐条整改完善。
四、矿井水文地质1、矿井水文地质工作井下各掘进工作面在设计施工前，防治水科都及时向施工部门提交月度水文地质预报，根据生产计划和采掘工作面设计，在采掘过程中，为加强对采掘工作面的地质管理工作，及时观测记录地质变化，科室人员每天深入现场，详细观测、认真分析，仔细收集工作面各种地质构造和相关参数，掘进水文地质预报，做到了“三书”文字、原始资料、图纸等数字相符，内容真实，由于地质资料收集齐全，数据准确每次都能对采掘地点前方的地质变化做出准确的判断，全年对井下地质预报90次，覆盖率100%，判断准确率100%，井下新揭露构造收集、判断准确率100%。
某公司2017年年度工作报告及2018年全年工作计划
以经营为主线以改革为动力做实“六个突出”为全面实现年度经营目标而努力奋斗——在**2018年工作会议暨四届一次职代会上的报告各位代表、同志们：现在，我代表公司经营班子，向大会作工作报告，报告的题目是《以经营为主线，以改革为动力，做实“六个突出”，为全面实现年度经营目标而努力奋斗》，请审议。
第一部分 2017年工作回顾一年来，面对经济复苏缓慢、航运市场低迷、通信领域竞争激烈等错综复杂的环境，公司经营班子团结带领干部员工，众志成城，攻坚克难，以科学发展为主题，以扩大总量为主线，重点抓好“深化市场营销、优化产业布局、细化基础管理、强化人才队伍建设”四个方面工作，着力做到“坚持安全发展、坚持以人为本”，战胜了前进中的诸多困难，勇创业绩，喜获丰收，全年公司完成营业收入**万元，为计划指标的105.4%；实现利润***万元，为计划指标的101.09%。
一年的工作概括起来是“提升六个力”。
一、理清思路，层层推进，提升管控力去年经济环境复杂多变，航运业持续不景气，传统业务优势日渐式微，成本费用快速增长，非经营性支出明显加大，企业面临多重困难和挑战，在此情形下，经营班子切中企业“脉搏”，理清思路，采取对策。
1、理清思路，找准方位。
去年初，公司领导班子就深刻意识到“环境不易改变，但可以改变思路”，未雨绸缪，思考和谋划全盘工作，多次深入基层、走进班组，在多角度、多层次、多方位调查研究基础上，多次召开领导班子会议、党政干部会议和生产经营务虚会，认真详细分析水上产业、陆岸产业所面临的机遇与挑战、优势与困难，按照科学发展的要求，剖析问题，理清思路，寻找对策，制定了“以科学发展为主题，以扩大总量为主线，攻守兼备、稳中求进，重点抓好四项工作，着力做到两个坚持”的年度工作总体思路，作为贯穿公司全年工作总要求。
2、层层推进，狠抓落实。
制定一个好思路，只是实现目标迈出的第一步，“把思路转化为具体的措施和行动才是真落实”。
春节前，公司就召开“两会”，把年度总体思路变成决策，成为干部员工的意愿和行动，同时，从六个方面着手，细化和分解了62项措施，积极应对市场复杂多变的挑战；采取了任务层层分解、压力层层传递、责任层层落实的方式，与各基层单位签订了《生产经营责任书》，各单位还细化、分解，层层推进，项项落实。
2017年XXXX工作总结及2018年工作计划
2017年XXXX人力资源工作总结及2018年工作计划2017年的工作已经圆满结束，在本年度的工作中，XXXX 为新成立公司，公司人员为均为集团老职员，在进行人事行政部门工作规划和各部门衔接的工作上出现了一系列的难题，走了一些弯路，在公司领导的关心和帮助下，各个板块工作初步进展，并在行政人事工作的各个模块上沉淀了一些内容，为了总结经验，查找不足，现四个方面进行工作汇报。
一、人力资源管理基础性工作：1、完善了本单位建制和岗位分工。
人资配置为一人。
首先把人资的工作目标定为：为公司建立科学的人才开发和人才管理机制，并保证人才满足公司各个方面的需求。
2、明确了本单位的工作方式。
人事行政部是年轻员工组成的部门，在工作中各个岗位都可以向公司领导请示工作，防止因个人原因导致工作方向偏离公司发展战略。
同时，在工作中要相互协作、取长补短。
要求所有岗位按照有计划、快执行、深总结的做事方式开展工作，提高工作效率，而且有利于提高工作质量。
在开展部门工作的同时，听取每个人的意见并进行讨论，做到对事对人分开，最终形成统一意见进行工作，提高了部门工作团队目标感。
3、制定公司人事行政管理制度和相关流程。
通过听取集团公司原有的人事行政制度为目标进行了修订，4、完善各部门工作职责及岗位说明书。
“岗位”是人力资源部开展工作的基本单位，只有岗位明确、分工明确才能保证整个人力资源工作顺利有效开展。
随着公司组织结构和部门职能的变动，部门的负责人对部门岗位的岗位说明书进行及时的修改，使岗位说明书随时保持与现有岗位人员工作职责相匹配。
同时根据公司组织结构，对相应的岗位进行价值评价和工作分析，形成新岗位的工作说明书，并随着具体的工作中进行修正和完善。
二、人力资源规划方面1、制定适合本单位的人才梯队建设战略方案。
用战略的眼光去看待人才的开发培养。
2、加强督导人员的选拔与培养。
根据集团未来几年的发展战略，督导团队的建设刻不容缓。
在行政部的配合下，以“销售生力军”为最基本岗位职能的督导人才储备开始形成。
2017年工作总结及2018年工作计划0221
**部2017年工作总结及2018年工作计划职位：姓名：时间：2017年总结及2018年计划2017年对于和运集团近几年来最艰难的一年，在此期间，我们经历过装置半停半开、工资拖欠等，但公司也在尽最大限度的提升员工福利待遇，进行生产部门的薪酬调整，虽然这一年离职率远超过往年，这些无疑都给公司带来了不小的负面影响，不过，我们坚持留下的员工还是对和运的未来抱有希望的。
下面就是我对自己在2017年的工作汇报和对2018年的初步规划以及工作细化的归纳。
一、2017年工作汇总分为几个方面： ⑴员工人员情况分析员工离职原因分析序号 技术骨干装置骨干中层管理人员 技术员、段长、值班长班长 主操 1 得力干将稀缺 发展空间受限 工资低 工资拖延2 管理能力受限 福利待遇不优厚 能力受限3 承上启下工作无能为力交通不方便 4薪酬低专业知识培训匮乏⑵事业部奖惩通告情况2017年账款明细表(剩余6293.8)序号 收入 金额（元） 支出 金额（元） 1 创新工作室基金 5000 离职聚餐 2706 2 原二期M1账款937.3 购置办公用品+打车费2523+461=29843 罚款 1010 奖励 470 合计6947.36160员工基本情况时间晋祥 调入职（人）入职（人）离职（人） 现在职（人）缺员（人） 2017.1.1-2017.12.31 83747（含学员19）9814⑶数据汇总（对外保密）⑷办公用品费用统计2017年实际办公费办公费用小计和运新材料——**车间9779.60 桶装水2300元未在计划单内2300.00 远孚辽滨——**车间6852.00 领水杯430元未在计划单内430.00 和运新材料—**车间4516.50合计23878.10⑸工作环节中的不足；我对自己在工作中发现的问题做了如下几点归纳：①性格急，工作丢三落四，需要增强时效性；②2017年请假次数增多，影响工作进度；③遇事的处理方法需要改进；④多加强对生产工艺流程的学习能力；⑤继续完善事业部相关资源汇总；二、2018年的初步规划内容，概括为以下几方面：⑴做好全年的整体时间规划和工作进度的安排；⑵整理好月、季度、年中及年终的数据汇总资料；⑶做出1-2个有关时间管理以及责任心的PPT，争取将此凝聚力的正能量传递下去；⑷工作之余，利用自己所学的知识，做好人力资源的培训及职业规划两个方向的资料汇总，形成书面文件便于日后工作需要；⑸培养自己多方法解决问题的能力以及求解择优的工作态度；⑹寻找合适机会，安排一次管理人员的沟通与执行力的培训；⑺多多学习人力资源相关的理论知识，做好事业部的小范围人力工作，实际与理论相结合，争取总结出一套自己的人员管理方案；⑻做好部门内部的资料汇总及方案整合工作；⑼合理利用好时间，做好有效时间规划。
公司工会2017年工作总结及2018年工作思路
公司工会2017年工作总结及2018年工作思路公司工会2017年工作总结及2018年工作思路2017年工作总结：在集团公司工会和xx公司党支部的领导下，公司工会在xx公司行政领导班子的大力支持下，全面推进工会组织机构和制度建设，取得了长足的发展。
以下是具体情况总结：一、建立健全工会组织机构和制度。
一）健全工会组织机构。
为增强工会组织的凝聚力和战斗力，公司工会以“与时俱进、发展和谐劳动关系”作为工作重点，以“工作创新、制度创新、机制创新”的“三创新”理念作为出发点，夯实工作基础，注重工作实效，推进了各项工作的开展，提升了整体水平。
由于生产经营需要，公司进行了生产车间的班组优化重组，导致各车间人员有较大变动。
公司工会迅速派出相关工作人员积极参与到整个调整工作中，并根据调整后的具体情况，指导各单位成立了共计17个基层工会小组，进一步健全了工会的组织机构，保证了各项工作的顺利开展。
二）完善工会管理制度。
公司工会严格按照《工会法》、《中国工会章程》及上级主管部门的相关规章制度开展工作，加强了对工会工作的制度化管理。
通过不断研究上级相关文件和资料，贯彻相关精神，规范了工会工作从会议制度、台账管理制度、财务管理制度等方面，为今后开展各项工作打下了坚实基础。
二、组织召开xx公司首届一次职代会。
2018年工作思路：公司工会将继续以“与时俱进、发展和谐劳动关系”作为工作重点，以“工作创新、制度创新、机制创新”的“三创新”理念作为出发点，进一步推进工会组织机构和制度建设。
同时，加强职工教育和培训，提高职工素质和技能水平，促进职工队伍建设，为公司的发展做出更大的贡献。
2017年3月16日，xx公司成功召开了首届职工代表大会。
在会议中，审议通过了《xx公司行政工作报告》、《xx公司2016年厂务公开报告》、《绩效考核及奖励细则》、《员工薪酬管理办法（试行）》等相关文件。
这次大会对于xx公司面对严峻生产经营形势具有重要意义。
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集团2017年工作总结及2018年工作
安排
集团2017年工作总结及2018年工作安排
区xx集团自去年11月单设运行以来，在区委、区政府的
正确领导下，按照区委、区政府确定的年度业务工作目标，结合自身职能，紧紧围绕“抓好队伍、建好项目、做好融资、搞好经营”四大的发展目标，精心部署，明确分工，落实责任，加强管理，各项工作进展顺利，取得了明显成效。
一、2017年主要工作完成情况
（一）借力私募可转债，开创产业引导基金新模式。
按照“政府引导、市场运作、科学决策、防范风险”和“投管分离”的原则，在与深圳前海边山投资管理有限公司共同设立了两家有限合伙企业（广诚投资与协同投资）对区产业引导基金进行管理运作基础上，集团主动对接江西股权交易中心，通过发行私募可转债方式，利用区域性股权市场平台扶持区内中小企业，开创了区产业引导基金合作模式的新模式。
20 17年区产业引导基金当年新增投资华凯丰科技、富荣电子、意科斯光电科技等招商引资企业约4亿元，其中认购企业发行私募可转债约1.亿元，全力助推区内电子信息产业发展。
（二）强化市场化运营，规范中小微转贷基金管理。
为减少使用区中小微转贷基金审批环节，有效提高资金运行效率，结合中小微转贷基金前期运行情况，集团对区中小微转贷基金运行管理方式进行了优化调整，通过整合转贷基金管理机构、适当提高转贷基金使用额，将前期尽调、风险评估、资金审批
和回收等日常业务办理授权由区基金管理公司进行微利市场化运作。
截止目前已累计办理中小微企业转贷基金业务102笔计7. 3亿元，与社会过桥资金对比，转贷基金运行已为企业节约转贷融资成本近1600万元，平均缩短转贷时间1天以上，社会经济效应良好。
（三）注重精细化调度，做到项目建设高效率推进。
作为区委、区政府主要的项目管理主体之一，集团紧紧围绕区委、区政府重大决策部署和项目建设任务，做到抓投资，抢进度，盯质量，降成本，保安全，努力树立xx集团的品牌和地位，为全区城市建设及发展作出应有的贡献。
2017年集团新开工建设项目16个，当年完工项目8个。
其中：广电大楼成功爆破拆除，成为全区高楼爆破首次作业标杆；钻石公园、中洲公园、水上森林公园年内顺利开园，成为全区市民休闲娱乐好去处；南屏中学、十六小两所学校年内开工建设明年秋季开学，成为全区义务教育均衡发展和打造“学在xx ”氛围两大教育民生工程。
（四）深化全方位改革，实现自来水公司提质增效。
为积极响应区委、区政府“抓管理、塑形象、挖潜力、增效益”的要求，实现区自来水公司运营管理新的突破，集团以九仙湖引水入工程成功建成通水为标杆，坚持发现问题和解决问题为导向，通过供水分区管理、管网改旧建新、智能水表改装、管控公用供水、加强水务稽查、工效挂钩考核等改革措施，对自来水运营中的项目建设、业务开展、内部管控和涉外服务等全方位的深化改革，同时以“国资控股、民资参股”的PPP合作经营模式组建城南供水公司，对城南片区供水进行运营管理；以整体收购的方式全资收购霞峰水厂等，将社会资本先进的、精细的、高效的运营管理方式深度植入区自来水公司，全面提升
企业内生发展动力。
2 017年区自来水公司预计实现营收2600 万元以上，公司赢利达300万元以上。
（五）探索多元化业务，打造经营发展规模集团化。
为更好地实现转型升级，集团以资产为纽带，明晰战略定位，发挥主业优势，致力于城市建设，服务于社会发展，打造出具有市场影响力与社会知名度的企业品牌，让集团在其涉足的产业和服务领域内获得良好的市场认同感和核心竞争力。
20 17年集团利用xx “挖掘机之都”、“建筑之乡”、“生态林业”等品牌资源优势和水务运营、融资担保业务经营专长，先后与宏盛建业集团组建广建机械租赁公司、与广州一呼百应公司组建尚筑网络科技公司；为积极响应省“十三五”建设绿色金融体系规划，与市绿投集团组建区绿投公司；为统筹规划、改革升级我区水业，引入社会资木筹建成立城南供水公司；为改善中小企业融资环境、扶持服务中小企业发展，设立xx融资担保公司。
（六）拓宽投融资渠道，充分发挥大融资平台职能。
作为融资平台，集团自成立以来，在区委、区政府的正确领导下，不断创新融资理念，拓宽融资渠道，融资规模逐年扩大，为全区经济发展提供了强有力的资金支持。
2017年集团共取得相关金融机构授信22•亿元，实际累计到位资金16亿元。
从到位贷款资金结构分布情况来看，按性质分，以流动与项目贷款为主导，流动贷款2笔，到位1.8亿元，占比12%；项目贷款6笔，到位14.1亿元，占比88%。
（2）按年限分，全面横跨中期与长期贷款项目，三年期2笔，到位1.8亿元，占比12%；五年期贷款2笔，到位4. 7亿元，占比29%； 8年期贷款3笔, 到位4. 4亿元，占比28%；16年期贷款1笔，到位亿元，占比31%。
着力抓信访，有效化解综治不稳定因素。
实现硕丰案零上访。
集团专门设立硕丰案处理小组，扎实做好了金额达3. 8亿元，涉及79户的硕丰民间融资案工作，确保全年未发生一起群体性上访事。
信访案处理不拖沓。
集团全年共接到一份污水管网信访、五份自来水信访、一份重点工程信访，均做到第一时间派驻专人现场调查、第一时间取证及时回复，第一时间了解信访结果，确保化大为小，化小为零。
二、2018年工作计划安排
（一） 2 018年工作计划目标
2018年区xx集团的目标任务是：一是实现新增资产40 亿元以上；二是实现新增金融授信18亿元以上；三是实现按需发放贷款资金10亿元以上；四是实现新增投资20亿元以上; 五是实现新建项目6个以上；六是实现缴纳税收0•亿元以上; 七是实现新增企业利润2000万元以上；八是实现全年安全生产零风险。
（二）2018年工作计划措施
、改革投融资体制，朝着百亿集团目标踏步走。
为推进我
区国有资产改革，按照“管理、监督、运营”相分离的原则，
结合广府办抄字[XX]682号文精神，集团下一步继续加大力度划转原区国有资产经营公司名下64宗已登记的行政事业单位商住资产、宗地及地上建筑物资产（经三方评估市值约20亿元）至集团下属子公司一区国有资产营运有限公司名下，全面盘活国有资产流动棋局，充分发挥国有资产效益价值最大化。
结合组建集团公司及适应我区经济发展新要求，按需增设平台类、经营类、公益类等相关子公司，切实打造一个体制机制灵活的多功能融资平台。
通过以上增资、扩容途径，力争至2018年年底集团资产总规模达8 0亿元以上，初步成为一个主
体信用等级为2 A,基本符合发债条的融资平台，促进集团逐步发展成为我区又一个资产过百亿、资质双2A的国有大型规模化现代企业。
2、对接各金融资本，展露大型投融资平台锋芒。
积极应对国家六部委《关于进一步规范地方政府举债融资行为的通知》银根紧缩不利因素，加快落实已授信融资项目的贷款条，做大存量贷款规模；秉承“政府拿菜单、银行选项目”的合作宗旨，尽多尽快提前谋划一批符合金融政策支持的融资项目，推动集团与金融资本机构合作深度植入，保持全区经济社会发展资金链长期畅通；按照我区资金支付改革思路，规范贷款资金使用方式，支持全区政府性资金通盘整合，减少在途款项和资金周转环节，切实提高资金使用效率，有效降低政府性资金支付成木。
3、建优各重点项目，兑现城建功能一体化目标。
2018年集团续建项目9个（基础设施类4个，民生改善类个），计划2018年投资1.7亿元；谋划项目11个（基础设施类7个，民生改善类4个），计划总投资2. 3亿元。
为高效完成集团各重点工程项目，充分发挥平台的资金资源优势，不断加强自身技术力量配备，集团下一步全力打造一支更能吃苦、更擅谋划、更懂协调的工程项目管理队伍，从征地拆迁、方案设计、预算造价、招标投标、工程变更、工期安排等重要环节上做好无缝对接与审核把关，前移项目成本控制，有效规范项目建设管理, 确保区委、政府交办承建的所有项目均实现协调效率高、建设推进快、质量品味好，促使区xx集团成为一个既能融资、又能建设的功能综合体。
4、精细化管理水业，激活企业发展内生源动力。
以《自来水公司运营改革方案》为改革蓝本，进一步完善自来水经营
管理制度，调整“等、靠、要”经营理念，落实具体责任人制度，不断扩大供水范围，提升改造供水设施，规范使用消防、园林、环卫等公共事业用水，严厉打击偷盗用水不法行为，推行智能化收费措施，强化水质全程监测，提高经营服务意识，有效降低水损水耗率等方式，促进水业经营提质增效，重新唤发起区自来水公司的发展活力和魅力，力争全年新增利润1000万元以上，让引水入城这项民心工程惠及更广泛的人民群众和企业员工。
、经营范围多化元，提升自身融资偿还债能力。
借助设立产业引导基金、中小微转贷基金、划并自来水经营、接管工业污水处理等营利性项目的有利时机，适时涉足电子信息、新能源、金融、房地产等具有本地优势且盈利性较强产业，使平台企业逐步向实体经济转型，提高投资收益水平和融资能力，逐步承担起融资投资、融资还债、融资发展的职责。