项目管理制度上墙(1)
项目部上墙制度范本（5篇）
项目部上墙制度范本一、认真贯彻国家的政策、法规及企业有关规章制度，全面负责项目的生产____、工程管理。
二、主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。
三、负责现场人、材料、机械等各项生产要素的配置及协调。
协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题。
四、____编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。
督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。
五、根据本企业的年、季、月度施工生产计划，____编制项目的年、季、月、旬（或周）计划以及劳动力、材料（周转工具）、构件、机具、设备、资金等使用计划，并____有关部门、单位签订租赁合同或责任制合同，并严格履行合同。
六、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施，定期或不定期召开经济活动分析会，使班子成员及有关人员对项目经营情况、计划收入或支出情况全面了解，使各项开支能按计划有效控制。
七、坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和____现象。
技术负责人岗位职责一、对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。
二、____项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。
三、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，____学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。
四、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。
五、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。
六、负责审核竣工验收资料和____绘制竣工图。
项目部管理制度上墙
项目部管理制度上墙第一章绪论一、管理制度的制定目的为规范项目部的管理行为，保障项目顺利进行，提高项目管理效率，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于项目部的全体员工和领导，任何违反本管理制度的行为都将受到相应的处罚。
第二章组织架构一、项目部领导机构1. 项目部设立总经理一职，直接负责整个项目的管理工作，并对项目部的工作积极配合协作。
2. 总经理下设技术部门、人力资源部门、财务部门、市场部门等各个职能部门，以便统一管理。
二、人员岗位设置1. 项目部按需设置项目负责人、技术人员、施工人员等各种岗位，确保项目的有序进行。
2. 各个岗位的职责及权限应当明确，以便各个岗位的员工能够准确执行工作。
第三章工作制度一、签到制度1. 项目部全体员工应按照规定时间签到，在签到时需提供本人真实信息。
2. 签到迟到者将受到相应的处罚，严重者将进行批评教育及纪律处分。
二、工作时间1. 项目部员工工作时间为每周五天，工作时间为8小时。
2. 如有特殊情况需要加班的，需提前向领导汇报，并且经过同意后才能进行加班工作。
三、奖惩制度1. 对于表现突出的员工，项目部将予以适当的奖励，以激励员工积极工作。
2. 对于违反规定的员工，将按照具体情况进行相应的处罚，包括批评教育、警告甚至开除。
第四章工作流程一、项目启动阶段1. 项目部需首先进行项目启动会议，明确项目的目标、范围和计划，确保项目的有序进行。
2. 项目启动后，需要及时进行各项准备工作，包括场地准备、材料采购等。
二、项目执行阶段1. 项目部需要根据项目计划，合理分配工作任务，确保项目进度的及时推进。
2. 项目部应加强与客户的沟通，及时了解客户需求，以便提供满意的服务。
三、项目收尾阶段1. 项目接近尾声时，项目部需要进行全面的验收工作，确保项目质量符合要求。
2. 项目结束后，项目部需进行总结和分析，总结经验教训，为下一次项目的进行提供指导。
第五章管理检查与监督一、项目部领导应定期对各个职能部门进行检查与监督，发现问题及时整改。
项目部规章制度牌上墙
项目部规章制度牌上墙第一条总则1. 为加强项目管理，规范项目行为，保障项目顺利进行，特制定本规章制度。
2. 本规章制度适用于项目部全体员工，严格执行，违反者将受到相应处罚。
第二条项目部管理1. 项目部设立项目经理负责整个项目的管理工作，分工明确，责任到位。
2. 项目部内各岗位职责明确，工作流程清晰，做到条理有序。
3. 项目部需定期召开会议，及时沟通，解决问题，确保项目进展。
第三条安全管理1. 项目部要严格遵守国家安全生产法律法规，加强安全防范意识，确保施工安全。
2. 项目部要定期进行安全演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 项目部要配备必要的安全设施，保证员工的身体健康和生命安全。
第四条纪律管理1. 项目部要建立严格的纪律管理制度，加强员工纪律意识，不得有违纪行为。
2. 项目部要注重团队合作，员工应相互尊重，不得产生任何冲突。
3. 项目部要建立完善的考勤制度，严格执行，不得迟到早退。
第五条绩效考核1. 项目部要建立科学的绩效考核制度，根据员工的实际表现评定个人绩效。
2. 项目部要注重员工的职业发展，提供培训机会，提高员工的综合素质。
3. 项目部要建立奖惩机制，对员工的表现给予奖励，对违规行为进行处罚。
第六条财务管理1. 项目部要建立规范的财务管理制度，确保资金使用合理、透明。
2. 项目部要加强成本控制，提高利润率，保证项目的经济效益。
3. 项目部要加强与相关部门的沟通协调，提高项目部效益。
第七条行为规范1. 项目部员工要遵守法律法规，不得从事违法犯罪活动。
2. 项目部员工要遵守公司规定，不得违反公司制度和规定。
3. 项目部员工要具有良好的职业道德和职业操守，做到公正、诚信。
第八条附则1. 本规章制度自发布之日起执行，如有变动另行通知。
2. 对于不符合规定的行为，项目部将根据实际情况给予相应处罚。
3. 项目部将不定期对本规章制度进行检查，确保规定得以有效实施。
以上规章制度系项目部依据实际情况制定，具有其独特性和针对性。
项目部上墙制度（6篇）
项目部上墙制度1.____本项目部贯彻执行公司一体化体系管理方针，实现公司一体化管理目标，____并确保本项目部一体化体系有效运行。
2.负责公司一体化体系和管理目标和指标在本项目部的分解、落实；制定本项目的一体化管理目标和指标。
3.工地项目经理是本工地安全施工的第一责任人，对本工地安全施工负直接领导责任。
4.认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定。
在计划、布置、检查、总结、评比施工任务的同时，把安全工作贯穿到每个施工环节，在确保安全的前提下____施工。
5.认真贯彻执行公司编制的安全施工措施。
负责____编制本工地的安全施工措施，经批准后____实施。
6.按时提出本工地安全技术措施计划项目，经上级批准后负责____实施。
7.指导本工地专职安全员的工作，充分支持安全监察部门和安全监察人员履行职责。
8.负责____每月一次的安全施工检查与整改，严格遵守文明施工的规定，确保在本工地施工范围内做到文明施工。
9.负责对分包单位的施工项目进行安全监督与指导。
10.____并主持轻伤事故和记录事故，严重未遂事故的调查分析，提出对事故责任者的处理意见。
11.尊重、并积极配合甲方、监理的工作。
项目技术负责人岗位职责1.严格执行国家的有关方针、政策、公司制定的各项管理制度，并教育下属技术人员认真执行。
2.负责____、领导项目部技术工作，负责编制工程项目施工____设计。
3.认真____设计图纸、技术措施方案、技术联系单、施工计划、报表等，力求准确无误。
4.指导项目部技术人员加强业务知识学习，提高技术人员的专业业务能力，____进行技术交底。
5.负责项目部技术人员职能分工，协调分配技术人员的工作。
6.深入施工现场，加强与各施工部门的联系，及时了解工程质量、环境和安全、施工进度情况，及时发现和解决问题，如遇重大问题应向项目经理和生产技术部汇报，及时采取补救措施，分析原因吸取教训，并查清责任。
项目部上墙管理制度
项目部上墙管理制度第一章总则第一条为规范项目部上墙管理，确保施工安全，提高施工效率，保持良好的施工秩序，特制定本制度。
第二条本制度适用于项目部内所有施工区域，包括施工现场、施工工区等。
第三条项目部上墙管理应当遵循“安全第一、保证质量、提高效率、文明施工”的原则，切实加强对施工现场的管理。
第四条项目部上墙管理应当建立科学的管理制度，明确责任分工，确保管理制度的全面落实。
第五条项目部负责人应当加强对上墙管理工作的领导，落实上墙管理责任，保证施工安全。
第六条项目部上墙管理工作应当建立健全有效的考核机制，对上墙管理工作进行定期检查、评估和总结，及时提出改进措施。
第二章上墙管理第七条施工单位应当按照项目部上墙管理制度的要求，制定并实施专门的上墙管理方案，确保施工安全。
第八条施工单位应当选择经过专业培训的作业人员进行上墙作业，确保上墙作业人员具备相关证书。
第九条项目部对上墙作业人员进行上岗前安全培训，确保上岗作业人员具备相关安全知识和技能。
第十条上墙施工现场应当设置专门的上墙指导员，并配备必要的上墙安全防护设施，确保施工安全。
第十一条施工单位应当对上墙作业现场进行日常巡查，及时发现并处理施工现场的安全隐患。
第十二条施工单位应当定期组织上墙作业人员进行安全技能培训，提高上墙作业人员的安全意识和技能水平。
第十三条施工单位应当对上墙作业作息时间进行合理安排，确保上墙作业人员的身体健康和安全。
第三章安全管理第十四条施工单位应当编制并完善施工现场安全管理制度和应急预案，确保施工现场的安全生产。
第十五条项目部应当积极开展安全教育活动，提高全体作业人员的安全意识和安全技能。
第十六条项目部应当定期组织安全生产培训和演练，提高作业人员的安全防护意识和技能水平。
第十七条项目部应当建立完善的安全生产责任制，明确各岗位的安全生产责任，确保安全生产工作的全面落实。
第十八条施工单位应当加强对施工现场的安全巡查，及时发现并处理安全隐患。
建筑项目部上墙规章制度
建筑项目部上墙规章制度第一章总则第一条为规范建筑项目部管理，保障工程质量和安全，提高施工效率，维护工程良好形象，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于建筑工程项目的施工过程中，对上墙管理的具体规定。
第三条上墙必须保持规范，不得擅自更改、增减内容，确保信息真实、准确。
第四条项目部负责人要切实负起监督管理责任，确保上墙制度的执行。
第五条项目部上墙内容包括但不限于施工进度、质量隐患、安全预警、通知公告等。
第六条项目部上墙管理应做到公开透明，接受监督，做到信息畅通。
第七条项目部上墙管理要求严格按照规章制度执行，不得有违规行为。
第二章上墙权限第八条项目部负责人享有上墙的最高权限，具体落实由其指定管理人员负责。
第九条项目部负责人有权对上墙内容进行审核、修改和发布。
第十条项目部管理人员通过系统账号和密码登录权限，进行上墙编辑操作。
第十一条普通施工人员不得随意更改上墙内容，如有需要应提出申请并经审核通过。
第三章上墙内容第十二条施工进度内容应包括施工计划、施工进度表、延误原因和解决措施等。
第十三条质量隐患内容应包括隐患情况描述、整改计划、验收情况等。
第十四条安全预警内容应包括安全隐患、防范措施、应急预案等。
第十五条通知公告内容应包括重要通知、会议安排、慰问活动等。
第四章上墙要求第十六条上墙内容应符合实际情况，真实准确，不得夸大其词，误导他人。
第十七条上墙内容应按时更新，确保及时性，避免信息滞后。
第十八条上墙内容应布局合理，信息清晰，便于施工人员查看和理解。
第十九条上墙内容应注重图文并茂，图文结合，让信息更加生动形象。
第二十条上墙内容应语言简洁明了，避免使用难懂词汇和术语。
第二十一条上墙内容应遵守相关法律法规，不得含有违法违规内容。
第五章监督管理第二十二条项目部负责人对上墙内容进行定期检查，落实监督管理责任。
第二十三条项目部负责人应定期组织上墙内容的整改和更新工作。
第二十四条项目部管理人员要及时响应施工人员的建议和意见，及时调整上墙内容。
工程项目管理制度上墙
工程项目管理制度上墙一、项目管理机构1.1 项目管理机构主要负责项目的计划、执行、监控和结束。
1.2 项目管理机构分为两级，一级为项目管理委员会，二级为项目管理小组。
1.3 项目管理委员会由项目经理、技术负责人、财务负责人和相关领导组成，负责决策项目的总体方向和重大问题。
1.4 项目管理小组由项目经理、技术部门、采购部门、财务部门等相关人员组成，负责具体实施项目计划。
二、项目管理制度2.1 项目管理制度包括项目计划、项目执行、项目监控和项目结束四个阶段。
2.2 项目计划阶段包括确定项目目标、编制项目计划、确定项目资源、制定项目预算等。
2.3 项目执行阶段包括组织团队、分配任务、实施计划、控制进度等。
2.4 项目监控阶段包括跟踪进度、监督执行、解决问题、调整计划等。
2.5 项目结束阶段包括总结经验、交接资料、结算费用、结束项目等。
三、项目管理流程3.1 项目管理流程包括项目立项、项目策划、项目实施、项目监控、项目收尾等环节。
3.2 项目立项阶段主要确定项目目标、项目范围、项目资源和项目预算等。
3.3 项目策划阶段主要编制项目计划、分配任务、确定进度、制定预算等。
3.4 项目实施阶段主要组织团队、执行计划、解决问题、控制进度等。
3.5 项目监控阶段主要跟踪进度、监督执行、调整计划、解决问题等。
3.6 项目收尾阶段主要总结经验、结算费用、交接资料、结束项目等。
四、项目管理要求4.1 项目管理要求严格执行项目管理流程，确保项目目标的实现。
4.2 项目管理要求具备专业知识和管理技能，确保项目的高效实施。
4.3 项目管理要求善于沟通和协调，确保项目团队的合作和协调。
4.4 项目管理要求严格遵守法律法规，确保项目的合法合规。
4.5 项目管理要求严格控制成本，确保项目的效益和经济效益。
五、项目管理责任5.1 项目管理委员会负责项目的总体规划和决策，对项目目标负全责。
5.2 项目经理负责项目的具体实施和管理，对项目的执行负全责。
工地 上墙管理制度
工地上墙管理制度第一章总则为了加强工地安全管理，规范工程建设，提高工作效率，保障工人生命财产安全，特制定本管理制度。
在工地上墙管理中，我们将严格按照国家相关法律法规，以及公司制定的规章制度执行，坚持“以人为本、安全第一”的管理理念，确保工地施工安全有序进行。
第二章工地上墙管理的范围工地上墙管理适用于公司所有承接的施工项目，包括但不限于建筑工地、道路工程、桥梁工程等各类工程项目。
本管理制度将在工地施工现场中全面执行。
第三章工地上墙管理的责任主体1.项目经理：负责工地上墙管理的具体执行，组织和协调工地上墙工作，确保整个上墙过程的顺利进行。
2.安全员：负责制定具体的工地上墙计划，并监督实施，确保施工过程中的安全防护措施得到有效执行。
3.工地施工人员：必须严格按照公司制定的工地上墙管理制度执行，服从安全员的工作指挥，配合工地上墙工作的进行。
第四章工地上墙管理的主要内容1.制定上墙计划：项目经理和安全员要及时制定工地上墙计划，包括上墙的时间、地点、方式等具体安排，确保上墙工作能够有序进行。
2.安全措施的落实：工地上墙必须配备专业人员进行操作，严格按照操作规程进行。
工人必须配戴好安全帽、安全带等安全防护用品，并接受相关的安全教育培训。
3.上墙设备的检查：安全员要定期检查工地上墙设备的情况，确保设备完好可靠，在施工中不会出现任何安全隐患。
4.施工作业过程中的安全监督：安全员要密切监督工程施工过程中的安全情况，随时发现并整改安全隐患，确保施工过程中各项安全措施得到有效执行。
第五章工地上墙管理的操作流程1.项目启动阶段：项目经理和安全员要根据实际情况制定上墙计划，确保上墙工作的顺利进行。
2.预备阶段：在上墙工作开始前，必须对所有上墙设备进行检查，确保设备完好无损。
3.上墙操作阶段：工人必须按照制定的安全操作规程进行上墙作业，严禁违反操作规程，确保工人的人身安全。
4.施工结束阶段：上墙工作结束后，必须及时清理现场，恢复施工环境，为下一步施工作业做好准备。
施工项目部规章制度上墙
施工项目部规章制度上墙第一章总则第一条为规范施工项目部管理工作，保障工程施工安全和质量，提高工作效率，本规章制度依据国家相关法律法规和公司规定制定。
第二条施工项目部是本施工项目的直接承包单位，负责管理和协调工程施工全过程的各项工作。
第三条项目经理是项目部的主要负责人，负责项目部日常管理工作和领导全体员工共同完成施工任务。
第四条本规章制度适用于施工项目部全体员工，所有员工都必须遵守规章制度的相关规定。
第五条项目部员工应严格遵守公司要求，服从项目经理和领导的工作安排，发扬团结合作的精神，共同完成施工任务。
第六条项目部员工应增强安全意识，严格执行各项安全规定，保障施工安全。
第七条对于违反规章制度的员工，项目经理有权根据公司相关规定进行处理，并做出相应的处罚。
第二章项目管理第八条项目部员工应按照项目经理的工作要求认真履行自己的工作职责，做到责任明确，人员分工合理。
第九条项目部员工应积极配合项目经理做好项目预算和计划工作，保障施工进度和质量。
第十条项目部员工应做到信息及时沟通，确保施工各环节的协调和配合，共同完成施工任务。
第十一条项目部员工应定期参加安全培训和技术培训，提高工作技能和安全意识。
第十二条项目经理应加强对项目部员工的管理和监督，确保施工任务的完成质量和效率。
第三章安全管理第十三条项目部员工应遵守公司的安全生产规定，严格执行施工现场安全操作规程。
第十四条项目部员工应做好施工现场的安全防护工作，保障自身和他人的生命财产安全。
第十五条项目部员工应定期参加安全生产例会，报告施工中的安全问题和隐患。
第十六条项目经理应制定详细的安全管理计划，严格执行各项安全规定，确保施工现场的安全。
第十七条项目经理应对施工人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和操作技能。
第四章质量管理第十八条项目部员工应认真履行施工任务，保障施工质量，做到精益求精。
第十九条项目部员工应严格执行施工图纸规定，杜绝违规操作，确保施工质量达到设计要求。
工程项目部上墙管理制度
工程项目部上墙管理制度一、总则为了规范工程项目部的管理制度，提高管理效率，确保工程项目的顺利进行，特制定本上墙管理制度。
二、适用范围本上墙管理制度适用于工程项目部的所有人员，包括项目经理、工程师、技术人员、办公人员等。
三、上墙管理的目的1. 提高工程项目部的管理效率，让每个员工都清楚自己的任务和责任；2. 加强沟通和协作，确保项目进度的顺利推进；3. 提高员工对项目的责任感和归属感，增强团队的凝聚力。
四、上墙管理的内容1. 上墙内容（1）项目计划：每个项目部门需要将项目的计划详细列出，包括工程进度、质量要求、安全措施等；（2）任务分工：明确每个员工的具体任务分工，确保责任清晰；（3）工作总结：每日工作总结，包括工作内容、完成情况和下一步工作计划。
2. 上墙形式（1）白板上墙：每个项目部门需要在指定的白板上进行上墙管理，确保信息的公开透明；（2）电子上墙：在公共电子屏幕上进行上墙管理，方便员工实时查看。
五、上墙管理的流程1. 每日晨会（1）每个项目部门需要在晨会前完成上墙工作；（2）晨会时项目经理主持会议，根据上墙内容进行讨论；（3）晨会结束后，将会议内容记录在案，并将白板内容清空。
2. 每周总结（1）每周一次项目总结会议，对上周的工作进行总结；（2）总结会议后，将总结内容记录在案，清空白板内容。
3. 重大事项及时上墙（1）如遇重大事项，需要及时上墙进行通知；（2）所有员工需要及时查看并做出相应措施。
六、上墙管理的要求1. 信息及时更新：每个员工需确保自己的任务和计划信息及时更新；2. 信息准确清晰：信息必须准确、清晰并有明确的表达；3. 积极配合：员工需要积极配合项目经理的工作，确保项目的顺利进行；4. 保密原则：涉及到公司机密信息的内容需谨慎处理。
七、违规处理如发现员工不按照上墙管理制度进行操作，将按照公司规定进行相应的违规处理，包括批评教育、警告甚至解除劳动合同。
八、管理制度的修改本管理制度如需修改，需经过项目经理和工程部领导的审批，并进行全员通知。
项目工程质量管理制度上墙
项目工程质量管理制度上墙第一章总则为规范项目工程质量管理，提高工程质量，确保工程施工过程和成果符合国家有关规定和技术标准，制定本制度。
第二章质量管理目标1.确保工程质量符合国家有关法律、法规和技术标准的要求；2.达到提高工程质量、减少质量缺陷、降低风险、优化管理、提高效率的目标；3.打造良好的工程质量管理氛围，提高全员质量意识和质量责任心。
第三章质量管理原则1.客观真实原则：质量管理应客观真实，数据准确，不能虚假造假；2.合理科学原则：质量管理应合理科学，采取有效方法、工具和手段；3.连续改进原则：不断寻求改进和提高，追求优质的工程成果；4.全员参与原则：全员参与质量管理，形成共同责任、共同目标的氛围；5.系统管理原则：系统性、全面性管理质量，确保工程全过程的质量控制。
第四章质量管理组织机构1.项目经理负责整个项目的工程质量管理，制定质量管理计划，并组织实施；2.质量部门负责制定质量管理制度，监督全过程的质量管理工作；3.质量技术员负责技术监督、技术检查、技术指导等工作；4.质量验收员负责质量检验、验收、评定等工作；5.全员参与，负责自己分工内的质量管理，监督全过程的质量控制。
第五章质量管理内容1.工程质量管理计划：工程开始前，项目经理应制定工程质量管理计划，明确质量目标、责任分工、检查评定标准等；2.工程质量检验：按照质量管理计划的要求，对各个工程环节进行质量检验，及时发现问题，做到及时纠正；3.工程质量验收：在工程结束后，进行质量验收，根据验收标准评定工程质量；4.质量管理评估：定期进行质量管理评估，总结经验，找出问题，并及时改进；5.质量管理培训：定期组织质量管理培训，提高全员质量管理意识和水平。
第六章质量管理技术1.技术监督：负责对建设工程的各个环节进行技术监督，确保施工按照技术标准进行；2.技术检查：按照施工图纸要求，进行技术检查，发现问题，及时处理；3.技术指导：对施工人员进行技术指导，提高技术水平；4.技术培训：定期组织技术培训，提高全员技术水平。
建筑工程项目管理上墙制度全
建筑工程项目管理上墙制度全一、原则和目的1.建立和完善建筑工程项目管理制度，促进工程质量的提高，确保施工安全。
2.提供可靠的施工信息和规范，保证施工人员能够准确理解工程要求，做到精细施工。
3.强调各方责任，确保施工人员能够严格按照工程要求执行施工。
二、上墙内容1.工程进度计划：包括施工进度计划和关键节点的时间要求，确保工程的进度得到合理控制。
2.工程图纸：包括平面图、立面图、剖面图等，标明各部位的尺寸、位置和装饰要求，供施工人员参考。
3.施工规范与技术要求：包括相应的国家标准和行业规范，明确施工要求和技术要点。
4.安全生产规定：包括施工现场的安全规定和安全操作要求，确保施工过程中的安全性。
5.施工组织方案：包括工程的分部工程划分和作业班组的划分，明确各方责任和配合关系。
6.质量验收规定：包括施工过程中的自检、互检和强制检验等要求，确保工程质量符合规定标准。
7.现场施工管理制度：包括人员流动、材料采购、设备使用等具体的施工管理要求。
三、上墙形式和布置1.上墙形式：可以采用文字、图片、图表等多种形式，便于施工人员理解和阅读。
2.上墙布置：可以根据工程的实际情况和需要，在施工现场的明显位置设置上墙区域，确保工程人员易于查阅。
四、上墙更新与控制1.上墙内容应及时更新：随着施工进展和工程的要求变化，需要根据实际情况及时更新上墙内容，确保施工人员获取到最新的信息。
2.上墙更新的控制：应有专人负责上墙内容的更新和审核，并做好相关记录，确保上墙内容的准确性和权威性。
五、上墙宣传与教育1.提倡广泛宣传：应通过不同的方式，向施工人员宣传上墙内容的重要性和作用，增强大家遵守的意识。
2.加强施工培训：与上墙内容相关的施工技术、规范要求等可以纳入施工培训课程，提高大家的专业水平和素质。
六、上墙管理的监督与考核1.定期检查：工程管理人员应定期对上墙内容进行检查，确保施工人员遵守相关规定，及时发现和纠正问题。
2.考核制度：可以根据上墙内容的遵守情况，建立相应的考核制度，激励施工人员按照规定要求进行施工。
工程项目部管理制度上墙
工程项目部管理制度上墙一、总则为规范工程项目部的管理行为，提高管理效率，保证工程项目的顺利进行，特制订本管理制度。
本制度适用于工程项目部全体工作人员，必须严格遵守。
二、组织架构1. 项目部设立总经理、副总经理、项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等职位，各岗位职责明确，相互配合协作。
2. 项目部各岗位人员应按照职责分工，密切配合，形成良好的工作协同机制。
三、管理制度1. 项目部总经理负责项目部全面工作的指导和协调，全面负责项目实施的各项工作，对公司与业主沟通协调工作，保证工程实施进度。
2. 项目部副经理协助总经理工作，分管和协调项目各个方面的工作，负责项目部人员的组织及日常管理。
3. 项目经理负责具体项目安排、实施，对项目进度、质量、安全负责。
4. 技术负责人负责项目部技术支持和技术指导，确保项目技术规范执行。
5. 质量负责人负责项目部质量管理，保证工程质量满足要求。
6. 安全负责人负责项目部安全管理，确保工程施工安全。
7. 项目部全体人员应遵守公司的各项规章制度，不得擅自处理工程项目事务，确保工程项目的正常进行。
四、工作流程1. 项目启动阶段，总经理负责启动项目，明确项目目标和组织结构。
2. 项目立项阶段，项目经理负责制定项目计划、预算和资源配置。
3. 项目实施阶段，项目经理负责实施项目计划，技术、质量、安全、人员等方面的管理负责人负责监督和协调。
4. 项目验收阶段，项目经理负责完成项目验收工作，确保工程质量合格。
五、责任追究1. 对于项目中出现的质量、安全、进度等问题，相关责任人应承担相应责任，严格按照公司规定进行追究。
2. 对于不履行工作职责、承诺造成损失的人员，将给予相应处罚。
六、改进机制1. 项目部应及时总结项目工作经验，完善管理制度，提高管理效率。
2. 对于项目中出现的问题，应立即采取措施解决，防止问题扩大。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效。
2. 如有违反本制度的行为，将受到相应处理。
工程项目部管理上墙制度
工程项目部管理上墙制度一、背景随着我国经济的快速发展，工程项目的数量和规模逐渐增加，工程项目的管理也变得越来越重要。
一个好的工程项目部管理制度对于项目的顺利实施和成功完成起着至关重要的作用。
因此，制定一套科学合理的工程项目部管理上墙制度显得十分必要。
二、管理原则1. 全员参与：工程项目部管理上墙制度要求全员参与，每个员工都要严格遵守规定和规章制度，积极配合领导的工作，共同促进项目的顺利进行。
2. 严格管理：工程项目部管理上墙制度要求严格遵守规定，确保项目的顺利进行，防止不良事件的发生。
3. 公平公正：工程项目部管理上墙制度要求对待员工要公平公正，不能有任何歧视，保证员工的合法权益。
4. 安全第一：工程项目部管理上墙制度要求安全至上，任何违反安全规定的行为都将受到严惩。
三、制度内容1. 岗位职责：工程项目部管理上墙制度要明确各个岗位的职责和权限，确保每个员工都清楚自己的工作任务和职责范围。
2. 工作流程：工程项目部管理上墙制度要规定项目工作的流程和步骤，确保项目的各个环节有序进行，避免因工作流程混乱导致的问题。
3. 人员管理：工程项目部管理上墙制度要明确员工的考核标准和晋升机制，建立健全的人员管理制度，激励员工的积极性和创造性。
4. 安全管理：工程项目部管理上墙制度要规定安全管理的程序和制度，加强对项目安全风险的分析和控制，确保项目的安全稳定进行。
四、核心要点1. 建立一套完善的工程项目部管理上墙制度，严格执行，确保项目的顺利进行。
2. 培养团队协作意识，重视团队建设，提高团队的工作效率和执行力。
3. 加强对项目风险的分析和控制，保障项目的顺利完成。
4. 注意项目的质量和安全，确保项目符合相关法规标准，保障项目的品质和安全。
五、结语工程项目部管理上墙制度是一个工程项目成功完成的重要保障，只有建立健全的制度，加强管理和监督，才能确保项目的顺利进行和成功完成。
希望每个项目部的员工都能认真遵守制度规定，共同努力，把每个项目都做到最好，为我国的经济建设做出贡献。
工程施工上墙管理制度
工程施工上墙管理制度第一章总则第一条为规范工程施工过程中的墙体建造管理，保障施工质量，减少安全事故发生，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司所有施工项目中的墙体建造工程管理。
第三条工程施工上墙管理应遵循“安全第一、预防为主、质量优先、科学施工”的原则。
第四条工程施工上墙管理应结合项目实际，科学制定施工方案，确保施工顺利进行。
第五条本制度由公司施工管理部门负责执行，具体责任人为项目总监和工程经理。
第六条公司可根据实际情况对本制度进行调整或完善，经总经理批准后执行。
第七条违反本管理制度的工程人员将按公司规定进行处理。
第二章墙体建造前准备工作第八条工程施工上墙前，施工单位应认真组织施工人员进行安全培训和技术交底，确保人员具备相关知识和技能。
第九条施工单位应制定详细的施工方案和施工计划，并报项目经理审核确认后执行。
第十条施工单位应准备好施工所需的材料和设备，并进行检查验收，确保材料和设备符合要求。
第十一条施工单位应对施工现场进行勘察，了解地形地貌情况，制定相应的安全措施，保障施工安全。
第十二条施工单位应制定施工安全生产计划和应急预案，确保施工过程中能及时应对突发情况。
第三章墙体建造施工管理第十三条施工单位应组织好施工队伍，分工明确，各司其职，确保施工顺利进行。
第十四条施工单位应根据施工方案和施工计划，合理安排施工进度，及时调整施工进度，保证工期要求。
第十五条施工单位应组织好工人进行上墙施工，严格遵守操作规程，保障施工质量。
第十六条施工单位应对施工现场进行安全巡视，及时清理施工现场杂物，确保施工安全。
第十七条施工单位应对施工过程中出现的质量问题及时整改，确保施工质量达标。
第十八条施工单位应对施工现场进行环境保护，减少对周围环境的影响。
第四章墙体建造验收管理第十九条施工单位完成墙体建造后，应按照施工图纸和设计要求进行验收。
第二十条项目负责人应组织验收人员进行验收，如发现质量问题及时整改。
第二十一条验收合格后，应出具相关验收报告，交项目经理确认后方可进行下一步工作。
项目部上墙管理制度
项目部上墙管理制度一、背景介绍随着项目的日益庞大和复杂，项目管理不再局限于技术层面，而是涉及到了更多的管理领域。
项目部上墙管理制度是为了加强项目现场管理而制定的一套规章制度。
通过这份制度，可以更好地管理现场施工，确保项目的顺利推进。
二、适用范围本制度适用于项目部现场管理人员，包括项目经理、工程师、监理、施工人员等。
同时，本制度也适用于所有外来访客和参观人员。
三、职责分工1. 项目经理项目经理是项目管理的核心人物，他应该具备全面的项目管理能力，能够有效地处理复杂的项目问题。
项目经理有以下职责和权利：（1）制定上墙管理制度，并落实到位；（2）确保项目的进度和质量；（3）定期召开项目部会议，对现场施工情况进行评估；（4）负责对工期、质量等方面的评估和管理。
2. 工程师工程师应具备良好的技术能力，能够对现场施工进行全面的技术管理。
工程师有以下职责和权利：（1）负责制定现场施工计划，并与监理协商确定；（2）对现场施工中的技术问题提出意见；（3）参加现场施工“三检”（即：材料检查、质量检查、工艺检查）；（4）定期对现场施工进行技术评估和检查。
3. 监理监理是项目管理的重要一环，应具备很强的管理和技术能力。
监理有以下职责和权利：（1）负责监督现场施工；（2）根据施工方案对现场施工进行监督和审查；（3）对现场施工中出现的问题提出意见和建议；（4）对现场材料验收和质量检查进行监督。
4. 施工人员施工人员是现场施工的主要参与者，应具备良好的技术和安全意识。
施工人员有以下职责和权利：（1）按照工艺要求施工；（2）保证安全施工，做好安全意识；（3）定期参加技术培训，提高专业技能；（4）对现场出现的问题提出建议和意见。
四、上墙管理流程1. 现场信息采集在项目施工过程中，各方工作人员需要对现场情况进行实时的采集和记录，包括现场施工的进度、质量、安全和环保等信息。
2. 信息提报采集到的信息需要及时上报给项目经理和监理。
项目经理和监理需要对信息进行审核，确定信息的可行性和可靠性。
项目部上墙规章制度
项目部上墙规章制度第一章总则为规范项目部管理，提高工作效率，保障工程质量和工人安全，特制定本规章制度，以便更好地管理项目部的工作。
第二章项目部上墙管理1. 项目部上墙是指在施工现场设置一个专门的信息牌，用于公布工程进度、安全注意事项、工作计划等信息。
2. 项目部上墙应设在易于工人查看的位置，内容应明确、简洁、易懂。
3. 上墙内容应包括但不限于：项目部联系方式、工程施工进度、安全生产责任制度、安全操作规程、施工工艺说明等内容。
第三章项目部上墙责任制度1. 项目部负责人应负责监督和管理项目部上墙工作，确保信息的及时更新和准确性。
2. 每日负责项目部上墙工作的人员应负责检查、更新上墙内容，并及时补充必要信息。
3. 项目部上墙内容应定期检查，确保信息的有效性和真实性。
第四章项目部上墙内容1. 项目部联系方式：包括项目部负责人姓名、联系电话，施工现场地址等信息。
2. 工程施工进度：包括计划工期、实际进度、工程进展情况等信息。
3. 安全生产责任制度：包括安全生产管理制度、安全操作规程、应急预案等信息。
4. 安全操作规程：包括高空作业、吊装作业、爆破作业等工程安全操作规程。
5. 施工工艺说明：包括施工工艺流程、材料使用要求、工程验收标准等信息。
第五章项目部上墙管理流程1. 项目部负责人指定负责上墙工作的人员，负责人员应按照管理要求进行上墙内容更新。
2. 每日上班前，负责人员应检查上墙内容，及时更新不完整或有误的信息。
3. 项目部上墙内容应保持整洁、清晰，不得涂改乱贴。
4. 如有疑问或需要补充的内容，应及时向项目部负责人报告。
第六章项目部上墙安全管理1. 项目部上墙内容中安全信息要求严谨准确，禁止发布不实或不负责的安全信息。
2. 项目部上墙内容需做到及时更新，特别是关于施工进度、安全事故等重要信息。
3. 管理人员应及时核实施工现场实际情况，确保上墙内容与实际情况一致。
第七章对违规行为的处理1. 如管理人员发现上墙内容不真实、不准确或有破坏行为，应立即通知项目部负责人处理。
项目部上墙管理制度
项目部上墙管理制度一、制度背景为了加强项目管理，规范管理流程，提高项目执行效率和质量，特编制此制度。
二、适用范围本制度适用于所有项目部，确保项目部在项目执行中充分发挥管理作用，为项目成功提供保障。
三、制度目的上墙是一项重要的管理工作，既可以帮助做好项目管理，也可以帮助做好工作预测。
本制度旨在规定项目部上墙的工作流程和标准，为项目管理提供便利。
四、上墙准备1.项目部要定期开会，及时向与会人员介绍最近的工作情况和重要问题，准备需要上墙的内容；2.将需要上墙的内容统一命名，并在命名规范上做好规定；3.制作需要上墙的图表或统计表格，确保上墙的清晰易懂；4.将需要上墙的内容按照不同的类别做好分类，同时标注上墙的时间；5.在上墙前检查制作好的内容，确保上墙的内容正确、准确。
五、上墙流程1.秘书在每日早会结束后负责收集需要上墙的内容，并将收集到的所有内容按时间顺序摆放；2.员工在摆放好的内容上签名，并在需要上墙的内容下方列出自己的名字；3.秘书将签名过的内容上墙，并在墙上标注时间，使大家对项目的情况有一个更清晰的认识；4.项目经理定期对上墙的内容进行评估，以便更好的指导项目的工作。
六、墙上内容管理1.保持内容清晰明了，便于理解；2.及时更新内容，确保员工能够在墙上看到最新的情况和重要的问题；3.墙上内容要有一定的分类，将最重要的问题放在更显眼的位置；4.定期检查墙上内容，必要时进行更换和调整。
七、上墙结果1.上墙可以帮助员工更好地了解公司的工作情况，并能够更好地配合公司的工作；2.上墙可以帮助公司更好地进行管理，推进项目的进程，以便更好地完成项目；3.将上墙的内容及时更新，可以保证员工在第一时间了解到最新的信息，从而更好地规划和调整自己的工作计划。
八、异常情况处理在上墙的过程中，有可能出现内容出现错误或者被刻意更改的情况。
如果出现这种情况，应该采取以下措施：1.在发现异常情况后，立即暂停上墙工作，并将情况通知项目经理；2.对于异常情况及时进行处理，确保上墙内容的真实性和准确性；3.深挖异常情况的根本原因，制定针对性的解决方案，确保上墙工作的正常进行。
项目部上墙制度
项目部上墙制度背景介绍在项目管理中，上墙是指把项目目标、任务分解、进展情况等信息在固定的地方展示出来，以便于团队成员随时查看和了解项目进展。
上墙可以提高团队协作、沟通和工作效率，减少沟通成本，为项目管理提供重要的支持作用。
制度要求为了保证项目管理的有序进行，我们制定以下项目部上墙制度：上墙时间每周一上午将上周工作的完成情况进行总结并上墙，内容必须真实准确。
上墙内容上墙内容包括：•项目目标：明确项目的整体目标，让成员知道他们的工作是为了哪个目标服务；•任务分解：将项目目标按时间顺序细分为多个任务，并分配给不同的成员；•进展情况：记录项目成员在上周内的工作进展、完成情况、遇到的问题和解决方案等信息；•风险控制：记录项目在执行过程中可能会遇到的一些风险以及应对措施。
上墙位置上墙的位置应当尽量公开，方便所有团队成员查看。
同时，在位置上应当标注上墙时间和上墙内容的更新情况。
上墙方式将上墙内容按照时间顺序整理好，采用可重复使用的模板进行填写。
公司将提供上墙模板和规范化的操作流程供团队使用。
上墙审核每次在上墙之前，项目管理人员应该对上墙内容进行审核，确保内容真实准确。
对于发现不符合实际情况的内容，必须及时纠正并进行记录。
上墙回顾项目完成后，应当对整个上墙过程进行回顾和总结，以便于从中学习经验教训并提高工作效率。
制度的意义项目部上墙制度可以加强团队成员之间的有效沟通，提高工作效率，减少沟通成本，让整个项目有序推进。
同时，上墙制度还可以帮助项目管理人员发现项目风险和问题，及时采取相应措施，确保项目按预期目标顺利完成。
总结项目部上墙制度是一种有效的项目管理方式，能够有效地帮助项目管理人员加强对整个项目的掌控，提高团队成员之间的沟通和协作，进而提高工作效率和项目完成率。
总之，上墙制度是项目管理的一种有效手段，对于提高项目管理水平和整体效率有着积极的作用。
公司工程项目管理制度上墙
公司工程项目管理制度上墙一、项目管理概述公司项目管理是指组织协调公司内外资源，按照一定的计划、流程和方法，以达到项目目标的过程。
为了规范公司项目管理，提高项目管理的效率和质量，保证项目的顺利实施，特制定本制度。
二、项目管理组织1. 项目组织结构公司项目管理采用项目组织结构，明确项目组织的职责、权限和联系。
2. 项目组织人员项目组织中应有项目经理、项目管理人员、技术人员等。
三、项目管理流程1. 项目启动确定项目目标、范围、资源、成本和进度，编制项目计划。
2. 项目准备组建项目团队、购买设备、准备技术文档、培训人员等。
3. 项目实施按照项目计划执行各项工作，确保项目达到预期效果。
4. 项目监控定期对项目进度、质量、成本等进行监控，及时发现并解决问题。
5. 项目收尾完成项目目标，整理项目文档资料，总结项目经验，做好项目交接。
四、项目管理方法1. PERT/CPM网络图按照工作任务的前后顺序和时间关系绘制网络图，实现对项目进度的控制。
2. WBS分解将项目范围分解成具体的工作包，有助于对项目进度、成本的控制。
3. 里程碑法设定项目的重要阶段和节点，有助于监控项目进度。
4. 质量管理采用ISO9001质量管理体系，做好项目的质量保障工作。
5. 风险管理对项目的风险进行评估和控制，做好风险应急预案。
五、项目管理工具1. 项目管理软件使用Project等项目管理软件，辅助项目的计划、执行和监控。
2. 文档管理系统建立完善的文档管理系统，管理项目文档和资料。
3. 沟通工具使用邮件、电话、会议等方式进行项目组内外的沟通与协调。
六、项目管理考核1. 项目绩效评估对项目的实施情况、成果进行评估，发现问题及时改进。
2. 项目管理人员考核考核项目管理人员的能力、绩效，为其提供培训和提升机会。
七、安全管理1. 项目承包商管理对项目承包商进行资质审查，监督其实施安全管理措施。
2. 现场安全监管加强对项目现场的安全监管，定期开展安全培训和演练。
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项目管理制度
1．公司为进一步深化改革，适应市场经济的飞速发展，参照国家的相关政策法规，结合项目特点制定本制度。
2．公司设立项目部，项目经理负责制定经营管理、备案工作，目标任务责任制，主持项目的各种经营决策。
3．按公司的经营范围规划、组织、协调、监督各项施工生产活动，按时汇编上报其项目进展状况。
4．收集整理各项工程信息，随时掌握工程造价的变动，认真做好基础服务工作。
5．工程合同由公司牵头统一签订，管理人员统一任命，劳力统一调配，质量安全统一监督，财务统一结算。
6．组织工程施工开展工作，规范施工行为，不准行贿受贿，项目部领导不准私自组建队伍参与施工。
7．协调开工工程合作双方的工作关系，完成开工后地方管理部门要求的各项相关手续的备案工作。
按时收编工程进度，工程价款的结算工作。
8．搞好市场预测和调查工作，配合公司领导编制年度工作计划，三年奋斗目标，五年发展规划，发展新的增长点。
盖阳线第一标段标段项目经理部
安全生产管理制度
1．认真贯彻安全第一、预防为主、群防群治的安全生产方针，切实做好安全生产的各项工作。
2．健全安全生产管理机构，落实安全管理人员。
3．切实做到安全管理与工程施工同计划、同布置、同实施、同检查、同奖惩等五同时。
4．加强安全教育，增强全员的安全意识。
5．坚持召开公司每月，工程项目每周各一次的安全例会，总结经验教训，安排部署下段工作。
6．坚持做好安全生产和社会治安综合治理目标责任书的签订工作。
7．加强安全检查，随时检查隐患，及时整改。
8．加强对安全保卫人员的培训，做到持证上岗。
盖阳线第一标段标段项目经理部
工程质量管理制度
1．加强对质量管理工作的领导，完善质量管理保证体系。
2．建立健全质量管理责任制，强化公司、项目经理及责任人的责任。
3．认真做好各项基础性技术交底等管理工作。
4．搞好新技术、新工艺、新成果的引进推广、开发应用工作。
5．加强对工人和各类技术人员的基础教育与技术培训。
加速提高队伍的整体素质。
6．加强经常性的质量检查，发现隐患，及时整改。
7．加强施工管理，全面提高工程质量，保证工程竣工合格率达到100%，优良率达到90%以上，并努力争创品牌工程。
8．不断改进和提高质量监控的能力。
9．虚心接受业主监理和社会各级部门的指导、监督，随时解决质量工作中存在的问题。
盖阳线第一标段标段项目经理部
财务管理制度
1．为了规范项目部的财务行为，加强财务管理和经济核算，根据国家“会计法”，“企业会计制度”的有关规定，制定本制度。
2．项目设置财务部，财务主管一人，负责主持项目的财务核算和监督工作，参与项目的经营决策。
3．财务核算工作遵循国家有关政策法规，采用“企业会计制度”的相关规定设置财务科目及各种账务，做到记录准确，完整。
4．严格资金管理，执行统一的银行账户，统收统支。
根据收付凭证随时逐笔登记好存款，现金日记账。
不准公款私存、不准白条抵库，做好日清月结。
5．严格各项费用开支，费用报销必须手续齐全，内容真实，经手人，验收证明人签字，领导审批，大额报销应有集体研究意见，报销时效最迟不超三天，否则不予报销。
6．严格按照《中华人民共和国发要管理办法》的规定
使用发票，实行专人领管。
非公司指定人员无权管理使用发票。
7．项目领导不得兼任会计出纳工作，项目负责人的亲属不得从事本项目财务工作。
盖阳线第一标段标段项目经理部
劳动用工管理制度
1.为了进一步规范企业的用工行为，保障劳动者的合法权益，维护建筑市场秩序，依据国家有关法律法规，在原《劳动用工管理办法》的基础上补充如下条款。
2.企业使用农民合同工，不论用工时间长短，均得以国家“劳动法”和有关政策规定为依据签订书面劳动用工合同。
劳动合同必须明确规定工资支付标准、支付形式、支付时间和项目。
3.企业实行实名制用工制度。
企业所招用的工人须出具本人身份证件，家庭详细地址，本人学历、技术工等级证书、健康证明等个人资料。
4.企业使用的施工管理、作业人员必须持有省级建设行政主管部门核发的《职业资格证书》，必须按有关规定办理合法的用工手续。
没有合法的用工手续，不得在现场从事施
工活动。
5.企业建立施工管理、作业人员劳务档案，档案中记录人员身份证号，职业资格证书号，劳动合同编号以及业绩信用等情况。
6.企业必须按规定支付劳动者基本工资。
且工资月支付数额不得低于宁德市最低工资标准。
余下未支付部分，必须在年末劳动者返家前足额支付。
7.企业必须按合同约定支付劳动者工资。
企业不得故意以工程款拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由随意克扣或者无故拖欠。
8.窝工期间劳动者工资的支付，必须按照工程合同和劳动合同的约定办理。
9.企业与劳动者解除劳动合同的，自解除劳动合同之日起1个月内一次性支付清劳动者工资。
10.本企业制定的《劳动用工管理办法》如与国家政策规定有抵触的即自行废除，如有不完善的地方在执行过程中进一步完善。
盖阳线第一标段标段项目经理部
工人工资支付制度
1、为了认真、切实、有效的做好工人工资的支付工作，确保工人的合法权益不受损害，以维护福建建筑市场秩序和社会的稳定，现根据有关文件的规定和要求，结合本项目的实际情况，建立本制度。
2、工资支付工作的组织机构由项目经理、财务负责人、会计、施工队队长组成，项目经理为第一负责人、财务负责人和会计为第二责任人、施工队队长为直接负责人。
3、项目坚持“统一签订合同、统一结算工程价款、统一分配管理、集中保存分配的财务资料”的“三个统一、一个集中”的原则。
4、支付职工工资，必须坚持原则，完善手续。
必须按合同的约定支付工资。
5、凡属项目结算的每一笔工程款，必须进项目部指定的银行账户。
6、禁止直接向施工队队长支付工程款，坚持由项目直接分配到个人的办法。
7、每次发放工资，由施工队造工资分配名册，经项目部审核无误后，再按名册将工资发放到工人手中。
8、工资分配名册一式三份，施工队留存一份，公司财务留存一份，项目部存档一份，分配的原始凭据保存期为三年。
9、工资分配名册的工人名单，必须与考勤表、劳动合同、注册花名册一致。
10、工人在确认自己的工资金额无误时，必须亲自签字领取。
11、工人工资的发放时间为业主的工程拨款到帐后的七日之内。
12、同工人解除合同或者辞退工人必须结清工资，如因特殊情况需延期支付的其延期时间不得超过三十日。
13、如按月支付工人工资的条件具备，其支付工资的标准不得低于三明市的职工最低工资标准。
14、支付工资的顺序为先工人后管理人员再施工队长。
15、每年工资当年结清，过去未结清的工人工资，必须在上级部门规定的期限内结清。
16、如因工资分配引起的工人投诉或其它影响社会安定的问题，项目部将严格追究其责任人的责任。
17、本办法如与国家的政策以及上级部门的规定要求不符的，即按政策、规定和要求执行。
18、本办法由项目财务部负责解释。
19、本办法从2012年8月31日起执行。
盖阳线第一标段标段项目经理部
文明施工管理制度
1．努力提高项目施工的综合管理水平，保证社会和企业经济两个效益同步增长。
2．作业人员严格履职尽责，施工场所要做到活完料净、工完场清。
3．施工现场建筑材料、机具、设备按平时布置定点整齐堆放，保证道路畅通现场平整干净。
4．爱护施工成果，保护沿线设施，不得乱写乱画和损坏。
5．各种机械要按规程作业，严守操作规则，坚持持证上岗。
6．施工现场规范有序，在醒目位置设立各项交通安全
警示牌。
7．施工现场要有专人清理，保持清洁整齐。
8．搞好文明生活区的建设，做好炊事人员体检、服饰制作、餐具保洁和生活区域的净化及美化工作。
9．爱护公物，如有毁损，照价赔偿。
盖阳线第一标段标段项目经理部。