2019年采购年终工作总结和计划
采购年终工作总结与计划(6篇)
采购年终工作总结与计划那里我还想谈谈我个人的一些体会，刚将部门分开起初的一、两个月中，我一向是不理解。
对于管理而言，这样的安排对于整个采购流程难度提高了很多。
在此之前为了工作方便，我并没有彻底按照____指定的新的工作方法____，一向采用自己觉得很正确很有效率的方法操作。
随后也是带着一种怀疑而勉强的态度开展工作的。
直到出现了更大的工作成绩。
方对公司的安排有了真正的认识。
没有这样的工作岗位变更，我甚至根本没有剩余精力来完成这些极其重要的工作。
原先认为很急的务必立即办的工作，从此刻的眼光来看都是对公司的发展的好处不大的了。
一些普通的岗位完全就能够胜任了。
岗位价值根本没得到体现。
所以公司已明确的指令理解的要不折不扣的执行，不理解的也务必先不折不扣的执行，然后再去慢慢的理解。
这就是我这半年来总结出来的经验。
其实我们各部门执行中所出现的各种困难，在公司下达命令的时候大多都已经预见到了，就算没有很好解决方案但必须是思考到不执行既定的命令比执行了命令产生的负面影响给公司带来的不利大的多。
做为我们中层，如果在这些执行过程中出现问题能够给予公司良好的推荐和解决方案为公司分忧，那才能使新的方案完美无缺。
而不仅仅仅是提出问题。
管理的最终目的和最终体现是增加效益，而在我们管理和成本控制过程中就应不断出新招、奇招。
不然，即使成本在下降，只可能是市场或外加因素自然构成的。
而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降成本。
我们并没有比竞争对手更多的成本优势。
因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。
当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业永远持续活力。
根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来看待。
因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策个性给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。
2019采购部年终工作总结五篇合集
2019采购部年终工作总结五篇合集采购不是简单的买东西，还有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质、“吝啬”的心，下面是小编收集推荐的采购部年终工作总结，欢迎阅读参考。
精选采购部年终工作总结 (一)岁末已至，采购中心全体员工在公司的正确领导下，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，开放视野，拓展思路，求实创新。
在过去的一年里，随着我国经济建设的步伐加快，各种原材料的持续上涨，给采购工作加大了一定的难度。
在此情况下，我们严格按照公司的管理规定，规范化、程序化地进行操作，以一切为了公司效益的原则，保质保量圆满地完成了各项任务。
现将主要完成的工作、经验体会及今后工作打算汇报一下：一、xx原材料具体采购情况如下：(xx原料截止十二月份进货量)1、磷矿石：进货量吨，平均品位%;2、硫矿(砂)(1)硫砂(矿)进货量吨，平均品位;3、内供包装袋条。
磷矿是我公司生产主产品的原料，在采购中深入市场调研，及时掌握市场和客户动态，并能及时采取措施应对变化。
对于xx地区今年xx月份以后的磷矿禁止出省的政策，由于我们及时获悉并及时突击采购屯矿的措施，在8、9两个月进行了突击性采购，从而有力地保证了公司第四季度生产用矿，并为磷矿冬储打下了坚实的基础。
积极主动开发新的供应商，扩展磷矿采购渠道。
今年我们在巩固xx、xx等老供应商的前提下，先后开发了汇鑫磷化和金源工贸两个新的供应商，并建立良好的合作关系。
针对今年磷矿采购资金的先付款的情况我们自我加压，努力规避资金风险。
今年我们采取了“紧盯”的方法，要求自己务必做到款到货必发出，有效地实现资金零风险，其中针对应矿石质量原因而无法继续合作的xx矿业，我们及时地采取对策进行催要，在较短时间将64万余元的磷矿预付款催要到位。
加大磷矿质量管理力度，努力做到不合格磷矿不采购。
为此我们和公司质检部门配合，对供应商的磷矿质量随时随机抽检摸底，并做到在质检合格后，方可装船发货。
采购年终工作总结五篇2019
采购年终工作总结五篇2019----WORD文档，下载后可编辑修改----精选采购部门年终工作总结(一)20XX年上半年已经过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，得到很多收获，已到年中，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。
目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。
我对一年的工作进行简要的总结。
(1)：熟悉采购的流程，让自己从下单到收料，每个细节都经手，让自己熟悉每个供应商及供货方式。
在收料单的录入中，每个物料到料情况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货情况。
下单的传真及确认。
让我学了很多东西，能了解自己物料的实际到料情况及存在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟悉此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。
方便以后的调货事宜。
明年一定把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。
负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。
学会计划自己的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流动，明年会把远程物料计划更详细，让自己了解所有物料的进度。
明确计划对于生产来说是重要的。
有计划的生活及工作才是最好的。
(2)：参与单价的录入及整理，真正介入到单价里面，也可以说进入采购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的采购，好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得提供最好的服务态度及质量。
且要把最好的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的采购。
货比三家。
通过不同的厂家给出不同的价位，在以理想的价位压自己心中最愿意最好的供应商，得到自己想到的结果。
希望以后自己进入这个采购的大门里面。
(3)：参与ERP的工作录入及整理。
最想说的话，这个ERP系统的引入是我们今年最大的帮助了，通过ERP让自己学到每个车种的配置，自己的采购物料的到货情况，仓库的库存等。
采购部年终总结及工作计划
采购部年终总结及工作计划随着2019年的结束，采购部也迎来了一年的总结与规划，团队成员纷纷在工作中收获、进步，回首一年的工作成果，同时也积极面对未来，为2020年的工作制定了明确的计划。
一、2019年工作总结采购部在2019年的工作中，主要集中于以下三个方面：1.优化采购流程，提高采购效率针对往年采购流程中存在的问题，采购部在2019年升级了内部采购流程，同时引进了更为智能化的采购管理软件，将采购流程优化到极致，并通过对供应商的严格筛选，让采购效率和采购成本得到了很大的提高。
2.开拓新型供应商资源，建立供应商储备库采购部在2019年毫不掉以轻心，积极探索新型供应商资源，建立了遍布全国的供应商储备库，并通过储备库的信息化管理，实现了供应商资源的随时调配，相较于往年，采购部的供应商资源得到了很大的拓展和丰富。
3.多元化业务拓展，推进采购业务的战略化采购部并不仅仅是一个单纯的采购配合部门，在2019年，采购部紧紧围绕公司战略目标，推进采购业务的战略化，不断开拓多元化业务，将采购与公司的业务战略紧密联系起来，从而实现了业务增长和经济效益的双重提升。
二、2020年工作计划面对2020年的全新挑战，采购部依旧要保持稳健的态度，继续将采购工作做大做强，我们的主要工作重点将集中于以下三个方面：1.提升供应商管理能力，提高供应商合作质量供应商是采购业务的关键储备，对于供应商的选择、管理与合作，将直接关系到采购结果与经济效益，因此，我们将进一步强化供应商的管理能力，通过建立严格、规范、高效的供应商管理体系，提高供应商合作质量，进而实现对供应商资源的有效调配和优化。
2.拓展国际采购市场，拓宽采购渠道随着国际化程度的提高，采购部需要拓展国际采购市场，寻找更多的供应商资源，优化公司采购渠道，提高采购的业务范围和业务水平。
因此，我们在2020年将全面探索国际采购市场，挖掘更多的采购业务潜力和更大的拓展空间。
3.深入推进数字采购战略，提升采购智能化水平数字化已经成为时代的趋势，采购业务必须紧跟时代步伐，深度推进数字采购战略，提高采购智能化水平，将软件技术应用于采购流程，实现采购流程的智能化管理，进一步提高采购效率，减少管理成本，提升经济效益。
2019年采购部门年度工作总结
采购部门年度工作总结采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的密切配合的一项工作，如下是小编给大家整理的采购部门年度工作总结，希望对大家有所作用。
采购部门年度工作总结篇【一】20xx年全厂上下鼓足干劲，从高层领导到生产车间层层领导狠抓实干，加强管理努力实行双增双节，全体采购人员认真贯彻董事长的讲话。
有条不紊地办好采购合同和物资调运工作。
全体采购人员在x 经理带领下，顶着多方压力，加班加点恪尽职守完成各项工作指标，确保各个车间正常运转。
现将年度采购后勤工作总结如下：一、取得如下成绩：采购调度也是采购后勤，在人员少的情况下，积极配合质检部、物管部、环保部、安全部、生产部对来往车辆进行安全宣传和检查，发现问题及时解决，加大对原料质量的检测和管理。
(如对商标和检测报告的及时跟踪和入库处理)。
尤其是配合安全部做好各自货源厂家的“安全技术说明书”的收集工作。
积极配合物管部清理废旧桶的回收和变卖处理工作。
将二乙醇胺空桶全部变卖和有关乳化剂空桶处理工作，清理个车间回收桶堆放处。
(约有7千5百多只废旧桶。
)同时催促需要回收的厂家尽快前来将空桶拉走。
二、自我工作评价：xxxx年全年工作中，本人自始至终坚持以厂为家，服从领导安排的工作任务，没有多请一天假，不迟到、不早退。
节假日坚持上班安排到货公司采购部门工作总结公司采购部门工作总结。
每周采购计划详实细致，做到勤查库存、勤跑车间、多方沟通供应商和生产车间之间的输纽。
本人不仅业务熟悉、协调工作能力强，很少给领导带来麻烦，加班加点任劳任怨、不计个人得失。
在全厂所有大小原料进货电话中最忙，有时候一晚接驾驶员问路电话3-5起。
在同各部门协调工作中，调度有方协同到位，身入现场主动提出解决可行办法，多次节省资源做出应有的奉献。
三、内部协调管理：遇到物流公司车辆或急待下货的驾驶员，我能方便就给予协调尽快跟下货班商量即时下货，必须要等质检报告的货物我会耐心做好说服工作，尤其是过磅缺少吨位的驾驶员，更要细致耐心说明情况，帮他们寻找原因，让人信服防止争吵过激言论和行为。
采购年度总结与计划6篇
采购年度总结与计划6篇篇1一、年度总结过去的一年，采购部门在领导的指导和支持下，取得了显著的成绩。
我们按照公司的要求，完成了各项采购任务，保证了公司的正常运营。
1. 采购成本控制在过去的一年中，我们严格把控采购成本，通过与供应商的协商和谈判，成功降低了采购成本。
同时，我们还优化了采购流程，减少了不必要的开支，为公司节省了大量的资金。
2. 供应商管理我们建立了完善的供应商管理体系，对供应商进行了全面的评估和分类。
通过与优质供应商的合作，我们不仅保证了采购质量，还提高了采购效率。
同时，我们还建立了供应商的退出机制，确保了供应链的稳定性和可持续性。
3. 采购流程优化在过去的一年中，我们对采购流程进行了全面的优化。
通过引入先进的采购管理系统，我们实现了采购流程的电子化和自动化。
这不仅提高了采购效率，还减少了人为错误的可能性。
同时，我们还加强了采购过程中的监督和管理，确保了采购活动的透明和公正。
4. 团队建设与培训我们注重团队建设和培训工作。
通过定期的组织培训和团队活动，我们提高了团队成员的专业素养和合作精神。
同时，我们还建立了完善的绩效考核机制，激励员工积极工作，为公司的发展贡献自己的力量。
二、存在问题在取得成绩的同时，我们也意识到了一些存在的问题和不足。
主要包括以下几个方面：1. 供应链风险管理意识不足在过去的采购活动中，我们过于依赖现有供应商，缺乏对供应链风险的意识和应对措施。
这可能导致供应链中断或供应不稳定的问题。
我们将加强供应链风险的管理意识，建立完善的供应链风险预警和应对机制。
2. 采购信息化程度有待提高虽然我们已经实现了采购流程的电子化和自动化，但采购信息化程度仍有待提高。
我们将继续加强采购信息系统的建设和优化，提高采购信息的透明度和共享性。
同时，我们还将利用大数据和人工智能等先进技术手段，提高采购决策的准确性和效率。
三、年度计划针对存在的问题和不足，我们制定了以下年度计划：1. 加强供应链风险管理我们将建立完善的供应链风险预警和应对机制，对供应链中的潜在风险进行识别和评估。
2019年采购年终工作总结与计划
采购年终工作总结与计划采购年终工作总结与计划，每一次总结和计划，我们都是为了一个阶段更好的工作!以下是采购年终工作总结与计划范文，请参考!工程采购年终工作总结与计划【1】总部采购部自xxxx年5月份成立以来，在公司各领导及各部门的大力支持与鼓励下，努力做到以提高采购效率及物资供应的效率，降低经营成本，提高公司的整体盈利水平为宗旨，并不断地进行自我改造。
自我建设和多次的自我调整，虚心吸取多方的建议及经验，已基本完成部门架构的构建及人员的配置，拓宽发展空间，并制定和完善了各项采购规章制度，促使本部门能够保持平稳和健康地运行。
一、总部采购部的主要工作职能(一)严格遵守公司的各种规章制度，按照公司及各项目的具体要求来进行询价、核价、对比及采购等，严格控制采购成本。
(二)、以质量优先、价格优先、效率优先为原则，制定了相关的采购管理制度和严格的采购流程，使公司的采购业务有序和健康地运行。
(三)、对大宗采购材料进度进行实时跟踪监控，确保材料能够按时入场，保证施工项目能够顺利进行。
对于月结材料要进行全面的监控和价格审定。
以月为单位，根据市场价格的变化，对月结材料的价格作适时及必要的调整。
(四)部门团结协作，努力完成权限范围内的采购工作，同时也要熟悉各种招标管理流程，配合公司各种招标工作，指定采购部的采购方案和招标工作方案。
(五)、联合其它相关部门(如预算部门、设计部等)，根据工程项目的需要，核比我司成本预算，做好相关材料询价和报价工作，为工程项目预算提供重要的数据，为我司争取最合理、最优惠的价格，减低公司的采购成本，提升公司的工程利润。
(六)、为集团各分(子)公司在硬装材料方面的采购提供更多供应商信息，并在询价议价上提供必要协助和标准。
(七)不断拓宽采购渠道，开发更多市场，完善供应商管理系统，在采购实践中不断积累供应商信息，为公司尽力争取到最优惠的价格和较长的账期。
(八)、全面负责公司全部软装项目的材料采购及具体工作的实施。
采购年终总结及计划(5篇)
采购年终总结及计划(5篇)采购年终总结及计划篇1一年就要过去了，我觉得有必要对自己的工作做一个总结。
总结的目的是吸取教训，提高自己做得更好。
我有信心和决心在明年做得更好。
在领导和同事的关心和指导下，经过不懈的努力，这一年我在各方面都有了一定的进步。
现在我将我的工作汇报如下:一、通过日常工作积累我对工作岗位的认识采购员的工作从来都是为生产服务的，其任务就是以最低的采购成本满足质量、数量、交货期三个条件。
换句话说，生产是买方的客户，质量、数量、交货期是生产的要求。
生产的三个要求就是对购买者的三个责任:买谁，买多少，什么时候买。
我作为一个采购员最终的价值是采购成本的控制，采购成本直接影响公司收益。
所以我始终坚持以满足生产为目的、以货比三家为前提、以质量把控为原则，做好每一笔采购，做到物有所值，物有所用。
严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本。
对购进物品做到票证齐全、票物相符，报账及时。
二、明确岗位职能，认真做好采购工作在“明确目标，勇于负责，主动配合，公司满意”的观念下，积极的落实采购工作要点和月度采购计划制定工作。
在部门领导和同事的积极配合下，共计完成临时采购__份，完成__、__、__月度采购计划内所有采购项目，共计费用__余万元，采购项目涉及办公用品、工索具、码头辅助设施、厨房用品和常用物资等。
以上工作执行情况良好，并较圆满的完成采购任务，随着物资仓库的建立，在x月初开始办理入库手续。
完成办理合同文件x余件，共起草x项购置合同，合同涉及金额达x万元，参与采购物资验收工作__起，并完成已落实合同档案移交工作。
三、根据公司需求，挑选优秀供应商选择供应商是采购工作中非常重要的一个环节，直接关系到所采购产品的质量、价格、服务等方面，所以选择一个优秀的供应商对于我的工作来说非常重要。
我通过以下途径来选择：1、公开征求的方式：通过公开招标寻找供应商，让合格的供应商有机会参与投标。
但是，这种方法很少使用，因为这是一种被动寻找供应商的方法。
2019年采购员年终工作总结及明年工作计划
2019 年采购员年终工作总结及明年工作计划今年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，得到很多收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。
目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。
在领导和同事们的关怀和指导下，我通过不懈努力，今年各方面均取得一定的进步，现将我的工作情况做如下汇报：一、通过日常工作积累我对工作岗位的认识一直以来采购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的采购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件。
换句话说，生产就是采购员的客户，质量、数量、交货期就是生产的要求。
生产的三点要求对采购员来说是三点责任：向谁买，买多少，何时买。
我作为一个采购员最终的价值是采购成本的控制，采购成本直接影响公司收益。
所以我始终坚持以满足生产为目的、以货比三家为前提、以质量把控为原则，做好每一笔采购，做到物有所值，物有所用。
严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本。
对购进物品做到票证齐全、票物相符，报账及时。
二、明确岗位职能，认真做好采购工作在“明确目标，勇于负责，主动配合，公司满意”的观念下，积极的落实采购工作要点和月度采购计划制定工作。
在部门领导和同事的积极配合下，共计完成临时采购102 份，完成七月、八月、九月、十月度采购计划内所有采购项目，共计费用120 余万元，采购项目涉及办公用品、工索具、码头辅助设施、厨房用品和常用物资等。
完成公务车维修保养付款工作8次，产生费用2、2 万元。
以上工作执行情况良好，并较圆满的完成采购任务，随着物资仓库的建立，在10 月初开始办理入库手续。
完成办理合同文件20余件，共起草9 项购置合同，参与采购物资验收工作12 起，并完成已落实合同档案移交工作。
三、根据公司需求，挑选优秀供应商选择供应商是采购工作中非常重要的一个环节，直接关系到所采购产品的质量、价格、服务等方面，所以选择一个优秀的供应商对于我的工作来说非常重要。
采购年终工作总结与计划三篇
采购年终工作总结与计划三篇全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：采购年终工作总结与计划2019年对于我们采购部门来说是充满挑战的一年，经历了市场价格波动、供应链调整、国际贸易环境不确定等多种因素的影响。
在上级领导的正确指导下，全体采购人员团结协作，努力工作，取得了一定成绩。
1. 供应链稳定：面对外部环境的变化，我们及时调整采购策略，加强对供应商的管理，确保了供应链的稳定性。
在这一方面，我们取得了一定的成绩。
2. 成本控制：2019年，原材料价格波动不断，采购成本一直处于上升状态。
但通过谈判、合同调整等措施，我们成功控制了采购成本，为公司节省了大量费用。
3. 供应商管理：我们加强了对供应商的考核和评估，及时与不符合公司要求的供应商解除合作关系，同时不断寻找新的合作伙伴，为公司的供应链管理提供了更多选择。
4. 团队建设：采购部门注重团队建设，加强内部沟通，提高了团队的凝聚力和执行力。
在团队合作方面，我们也取得了一定的成绩。
2019年我们在市场波动的挑战下，取得了一些成绩，并且积累了一定的经验，也意识到了自身的不足之处，明白了未来工作的方向和努力的重点。
2020年对于采购部门来说，充满了机遇和挑战。
我们将以2019年的工作总结为基础，明确新的目标，制定新的计划，努力为公司创造更大的价值。
1. 供应链优化：我们将继续加强对供应链的管理，与重要供应商建立长期稳定的合作关系，同时加强对采购计划的管理，提高采购效率。
我们还将进一步推进供应链数字化，提高供应链响应速度。
2. 成本控制：在2019年基础上，我们将继续加强成本控制工作，采取更多创新的采购方式和手段，优化采购流程，降低采购成本，实现更多的节约。
4. 团队建设：我们将继续加强团队建设，提高团队的执行力和协作能力，鼓励员工发挥自己的专长和创造力，共同为公司的采购工作做出更大的贡献。
2020年我们将以更加饱满的热情和更加务实的态度，继续努力工作，争取把实现更高的目标，为公司采购工作的新发展作出更大的贡献。
供应商采购年度工作总结6篇
供应商采购年度工作总结6篇第1篇示例：供应商采购年度工作总结一、工作概况自本年度年初以来，公司采购部门在供应商采购工作上积极推进，精心组织，按照公司的采购政策和供应商管理制度，加强对供应商的管理和开发工作，取得了一定的成绩。
在公司领导的正确领导下，采购部门全体员工通力合作，共同努力，认真完成各项采购任务，为公司的发展和经营做出了积极贡献。
二、供应商管理本年度，采购部门在供应商管理方面取得了显著的成绩。
通过对现有供应商的严格审核和合理评估，加强了对供应商的资质管理和信用评价工作，及时发现并解决了一批不合格供应商和不良厂家，为公司的采购活动提供了有力的保障。
采购部门还积极开展新供应商的开发工作，不断扩大供应商资源，确保了公司采购活动的正常进行。
三、采购成本控制采购成本是公司经营的重要成本之一。
本年度，采购部门在采购成本方面下了很大的功夫。
通过加强与供应商的协商和谈判，充分利用市场竞争力量，成功降低了一批原材料的采购价格，同时还优化了采购流程，提高了采购效率，有效控制了采购成本的增长，为公司的利润提升做出了应有的贡献。
四、供应商评价本年度，采购部门加强了对供应商的绩效评价工作。
通过对供应商的交货质量、交货周期、服务态度等方面进行综合评定，及时发现并奖惩相关供应商，激励他们提高服务质量，增强供应商的责任意识，确保了公司物资采购的顺利进行。
采购部门积极推进供应链管理工作。
通过加强与供应商的合作，优化供应链的布局，完善供应链的配送和信息流动，不断提高供应链的整体运作效率。
采购部门还保持和加强了与相关部门的合作，形成了供应链管理的一体化，为公司的供应链运作提供了坚实的保障。
本年度，公司采购部门在供应商采购工作上取得了可喜的成绩。
但我们也清醒地认识到，在今后的工作中，还有很多不足和问题需要我们进一步解决和完善。
我们将继续努力，不断提高自身的业务水平和工作质量，为公司的发展做出更大的贡献。
相信在公司领导和全体员工的共同努力下，公司的采购工作一定能够取得更大的发展和进步。
2019年采购人员年终工作总结3篇范文
采购人员年终工作总结三篇【导语】当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做工作总结。
【篇一】一．降低成本主要有以下几方面：A.针对大客户，与其洽谈建立长期战略合作伙伴，以期降点。
B.针对单项大宗物品采购在原基础上视情况与其洽谈以下几点a.单价降低b.数量增加c.增加服务d.附加值提升C．继续寻找有实力口碑好的厂家，以期与现有厂家进行比价，产生竞争局面，达到我方降低成本之目标。
D.加大对市场的市调频率，掌握各种产品的性价，争取能寻找到性价比更高的产品，使得采购成本能进一步降低。
E.继续寻找大宗产品生产源头，与现有供应商共享讯息，达到降低成本的目的。
二．增加收入A.在增加公司收入方面，采购部计划与供应商洽谈作为长期合作伙伴关系，要求其经常性购买本公司餐卷，支持本公司的发展。
三．效率提升A.针对各部门的物品采购申请，在得到总经理许可之后，旧品采购时间为两天，新品采购时间为五天。
四．物料回收A．了解各部门及杂货库之物品，针对能使用的物品尽量利用，能维修的物品尽量维修利用，部门之间能共同使用的物品尽量配合使用，作到搬有运无，防止重复采购和资源浪费。
五．专业素养提升A.在采购专业方面，要加强对各大批发市场的讯息掌控，经常性的走访市场。
加强对各项产品的性价了解，随时掌握产品动态，。
B.加强采购谈判技巧，经常性的学习新理念，新知识，给自己充电。
C.加强自身形象，注重仪容仪表，谈吐语气，采购人员在接触各供应商的时候代表的不仅仅是自己，更代表着公司，所以要不断提升自己各方面素养，树立良好形象。
六．采购完全手册的建立A.针对各长期供应商以及临时采购物品的厂家进行记录留存，方便查询。
七．规格化的建立A.针对所有物品，进行规格化的统一，并入档留存，方便管理。
八．团队协作A.展望20xx年，采购部将紧密围绕在以总经理为核心的团队中，严格并迅速执行总经理下达的各项要求和指示。
(精选总结范文)2019年采购年终工作总结与计划
采购年终工作总结与计划采购年终工作总结与计划(一)20xx年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，出色的完成了公司交办的采购工作。
积极参与公司组织的各种紧急任务，获得公司领导的肯定和表扬。
在作风上执行公司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以采购纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、腐败现象。
我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的原则。
紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比较明显的进步。
一、工作完成情况及修订完善管理制度1。
本年度工作完成情况根据公司安排，我们物资采购部主要担负①公司卤水加工厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥，②井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料，③建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件，④电器设备，⑤劳保用品，⑥一般工具，⑦输卤管线，⑧研究所实验材料、化学试剂、仪器仪表，⑨公司交代的其它采购业务。
为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕在建项目，保障钻井施工，科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。
在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的配合下，20xx年共完成采购计划申请单份，签订合同0份。
全年采购额达到万。
其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款7550万，加工厂区购进水泥吨计款万，购进各种钢材吨计款万，3个井队共组织购进泥浆药品吨，计款万，购进套管吨，计款万，隔热油管米计款万等。
合同采购万，零星采购万。
目前基本做到xx00元以上的采购，由财务转账，减少现金交易环节，逐步建立起物资采购渠道及供应商信息档案。
现已有一百多家供应商。
我们一直强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。
不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多与相关职能部门共同参与。
2019年最新采购年终总结与计划工作总结文档【七篇】
====工作总结范文精品文档====采购年终总结：政府采购员年终总结范文【编辑寄语】以下是我们为大家整理的关于采购年终总结：政府采购员年终总结范文，欢迎大家前来参考查阅！！一年来，我县政府采购及控购工作，在县委、县政府及县财政局党组的正确领导下，在上级业务主管部门的具体指导下，按照省市财政工作会议对政府采购及控购工作提出的各项要求，积极主动开展政府采购工作，为节减财政支出，财务支出，缓解财政收支矛盾，促进廉政建设反腐工作的深入开展，规范政府采购行为和政府采购工作纪律发挥了积极作用。
初步使政府采购改革开始步入法制化管理轨道。
全年全县政府采购总额xxxx万元，政府采购次数xxx次，比上年同期xxx万元，增加xx万元；比上年同期xxx次，增加xx次。
通过政府采购共为财政和部门单位节约资金xxx万元，节支率达到xx。
回顾一年来政府采购，我们主要做了以下几个方面的工作。
一、领导重视，各部积极配合由于各级领导的高度重视，政府采购工作紧紧依靠和配合部门预算和国库集中收付制度改革，今年，我县积极推行政府采购资金国库直接支付。
要求加大政府采购制度改革，与部门预算、国库集中收付制度改革相互促进、相互支持、相互配合的力度，凡是使用财政性资金以及财政性资金配合的资金。
都必须对照政府集中采购目录，都要向财政部门上报政府采购计划，实施政府采购，未上报政府采购计划擅自自行采购的，财政核算中心拒付项目资金。
网-二、大力宣传政府采购法，逐步使政府采购走向正规化我县政府采购工作紧紧围绕大力宣传和贯彻落实《政府采购法》，使政府采购各项规定深入人心，提高全社会对政府采购制度改革的认识，以扩大政府采购规模，规范政府采购管理为重点，不断完善政府的各项规章制度，促进依法行政。
我们利用广播、标语等多种形式宣传《政府采购法》，按要求落实政府采购法，按规定执行政府采购法。
并制定了《xx县2019年政府采购目录》和《政府采购限额标准和招标数额标准》，逐步使政府采购走向制度化、法制化轨道上来。
采购员个人年终工作总结和工作计划5篇
采购员个人年终工作总结和工作计划5篇篇1一、背景在过去的一年里，作为一名采购员，我肩负着公司物资供应的重要职责，经历了市场的波动与变化，完成了各项采购任务。
在此，我对过去一年的工作进行简要回顾，并为下一年的工作做出详细计划。
二、年终工作总结1. 工作成果在过去的一年中，我完成了公司所有的采购任务，保证了公司生产和运营的正常进行。
在采购过程中，我始终坚持以公司利益为出发点，积极寻找优质供应商，降低了采购成本，提高了采购效率。
2. 工作亮点（1）成功引入竞争机制：在采购过程中，我引入了竞争机制，让不同供应商之间进行良性竞争，从而降低了采购成本，提高了采购质量。
（2）建立供应商评价体系：通过对供应商的评估，我建立了一套完善的供应商评价体系，确保了我们与优质供应商的长期合作。
（3）强化内部管理：我加强了对采购流程的管理，规范了采购操作，提高了采购工作的透明度和效率。
3. 工作不足（1）市场敏感度不够：在面对市场变化时，我有时反应不够迅速，需要进一步提高市场敏感度。
（2）沟通协作能力有待提升：在与其他部门的沟通中，有时存在信息不畅的情况，需要加强沟通协作能力。
三、工作计划1. 目标（1）降低采购成本：通过优化采购策略，进一步提高采购成本的优势。
（2）提高采购效率：通过优化采购流程，提高采购效率，缩短采购周期。
（3）建立长期合作关系：与优质供应商建立长期合作关系，确保物资的稳定供应。
2. 措施（1）加强市场分析：加强市场研究，提高市场敏感度，把握市场动态，以便及时调整采购策略。
（2）优化采购策略：通过引入更多的供应商，形成竞争局面，以降低采购成本。
同时，加强与供应商的谈判技巧，争取更优惠的价格和更好的服务。
（3）完善采购流程：进一步优化采购流程，简化操作环节，提高采购效率。
同时，加强内部协作，确保信息的畅通无阻。
（4）加强供应商管理：加强与供应商的沟通与合作，建立长期稳定的合作关系。
定期对供应商进行评估，确保供应商的质量与服务的稳定性。
2019年采购年终工作总结和计划
2019年采购年终工作总结和计划2019年采购年终工作总结和计划篇一20XX年已经过去，总结这个年来的工作，应该说是忙碌而充实。
在领导的指导、关心下，在同事们的协助和配合下，我的工作取得了一定的进步，现将我这个年的工作总结如下：一、积极配合主动学习，在思想理解、实际工作上都有所提升在部门领导的带领下，我以积极认真的态度和饱满的学习精神投入到学习中，在政治觉悟、精神素养以及业务水平和工作态度等多方面都有了很大的提升。
二、工作中更加端正态度，热爱本职工作，认真完成自己经手每一项工作1、学习资料准备及协助部门负责人安排组织部门人员学习时间及内容。
2、部门所有文件的收发、管理及归档工作；并根据局档案室规定，按时间、类型定期实行交接工作。
3、采购项目立项专家论证环节中，协助上级联络专家论证所需地点，及专家论证费的领取和发放。
4、与部门相关的财务工作。
5、按照要求协助领导成立部门纪律检查联络小组并承担部分工作内容；按要求制定部门印章使用制度。
6、部门其他日常工作及领导交办的其它事物。
三、20XX年工作计划20XX年已经过去，虽然在工作上有了很大的提升和进步，但是在实际工作中仍然有不足之处，还需要在领导和同事的监督和协助下持续进步。
在后半年的工作中，我会持续的增强个人素质修养，持续的学习，努力提升工作水平，发奋工作，克服困难力求把工作做得更好。
2019年采购年终工作总结和计划篇二新的一年已经开始，为了更好的完成2020年工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。
在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务。
在今后的工作中继续努力学习，持续学习业务技能，征询产品信息，增强沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作准确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我对工作做以下总结：一、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践持续提升自己的采购业务水平，增强与供应商沟通，即时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，即时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料。
2019采购部的个人年终工作总结5篇范文采购部工作总结
2019采购部的个人年终工作总结5篇范文采购部工作总结日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。
下面就是小编精心收集整理的2019采购部的个人年终工作总结5篇范文采购部工作总结，欢迎借鉴参考!2019采购部的个人年终工作总结5篇范文采购部工作总结(一)XXXX年已经过去，新的一年立刻开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作状况作一个公司采购部年终工作总结。
在过去的一年里透过领导和同事们的支持和帮忙，极力控制采购成本，严格按照公司采购管理制度，保质保量的完成了各项采购任务，保证了公司生产部的正常运营，全年完成采购项目共计700万元。
但是还有一些尚未到达预期的理想效果，如迟发货、质量不达标等因素仍然存在，采购及时率尚且能到达88%，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争到达100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务作如下规划：1、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常状况下，应立即采取紧急措施，和有关部门进行协商处理。
2、在工作中边学习边实践，多总结，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量带给好所需的各种辅料。
3、严格控制采购时间和采购周期，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。
4、每一天写好每一天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。
5、学会主动与人沟通，交流这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。
6、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，必须要对要采购的辅料细心的分析。
综上公司采购部年终工作总结，所有的工作结果都与领导和同事们的帮忙和支持分不开的，在此表示感谢，在以后的工作中，我会更加努力的学习，高标准严要求的完成各项工作向同一个目标迈进，争取更大的进步!2019采购部的个人年终工作总结5篇范文采购部工作总结(二)回首20xx年，我在总公司的正确领导下，在上级主管的亲切关怀和各位同事的真情帮忙下，认真贯彻执行公司采购管理规定和实施细则，努力提高自身采购业务水平，按时按量按质的完成了皮边收购工作。
2019年采购部年度工作总结及工作计划
2019年采购部年度工作总结及工作计划2019年采购部工作总结与计划各位领导、同事们，新的一年已经开始了。
在此，我祝愿大家春节快乐，身体健康，工作顺利。
回顾过去一年，我在采购部工作了半年多，这段时间让我留下了许多珍贵的回忆。
在这里，我要感谢领导和同事们在工作中给予我的支持和帮助。
我将继续秉持“为公司节约每一分钱”的理念，努力落实采购部的工作要点和经管管理目标。
现在，我将向大家汇报采购部过去一年的工作情况。
一、完成的工作：1、为了加强内部管理和控制，规范采购行为，以最大限度地降低采购成本，我们特制定了《中盛燃气物资材料采供管理办法》并执行。
2、加强供应商的管理，了解每个供应商的资质并索要证明。
在选择供应商时，我们避免单一资源，寻求多家供应商，同时保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取优惠政策，降低物资采购的价格和采购成本。
3、建立了采购合同跟踪制度，包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。
4、跟踪产品质量及时反馈及时处理，确保生产合格率。
入库前的产品必须经过质检部检验，检验合格后才能进行入库。
不合格的产品需进行分析，及时与供应商联系，进行反馈，在源头上找原因，从根源上解决问题，确保产品的合格率。
5、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。
每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，坚持了信息资料的完整，同时把资料输入电脑保存，建立采购部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。
6、建立了采购账目的管理电子台账，包括材料物资申购明细表、材料物资付款明细表、材料物资订货单明细、2019年材料物资购货明细表（包括购货日期、规格型号、采购数量、材料单价、收货日期等信息）、购货厂商明细表（包括联系人、联系电话、供货材料）并定期与仓库、财务及供应商对帐。
7、与各供应商建立并保持良好关系，98％的材料物资顺利如期采购跟催到位，基本保证生产顺畅，材料合格率达99％。
8、按照技术质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽最大努力按照我司质量标准供应物料。
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2019年采购年终工作总结和计划
2019年采购年终工作总结和计划篇一
20XX年已经过去，总结这一年来的工作，应该说是忙碌而充实。
在领导的指导、关心下，在同事们的帮助和配合下，我的工作取得了一定的进步，现将我这一年的工作总结如下：
一、积极配合主动学习，在思想认识、实际工作上都有所提高
在部门领导的带领下，我以积极认真的态度和饱满的学习精神投入到学习中，在政治觉悟、精神素养以及业务能力和工作态度等多方面都有了很大的提高。
二、工作中更加端正态度，热爱本职工作，认真完成自己经手每一项工作
1、学习资料准备及协助部门负责人安排组织部门人员学习时间及内容。
2、部门所有文件的收发、管理及归档工作；并根据局档案室规定，按时间、类型定期进行交接工作。
3、采购项目立项专家论证环节中，协助上级联络专家论证所需地点，及专家论证费的领取和发放。
4、与部门相关的财务工作。
5、按照要求协助领导成立部门纪律检查联络小组并承担部分工作内容；按要求制定部门印章使用制度。
6、部门其他日常工作及领导交办的其它事物。
三、20XX年工作计划
20XX年已经过去，虽然在工作上有了很大的提高和进步，但是在实际工作中仍然有不足之处，还需要在领导和同事的监督和帮助下不断进步。
在后半年的工作中，我会不断的加强个人素质修养，不断的学习，努力提高工作水平，发奋工作，克服困难力求把工作做得更好。
2019年采购年终工作总结和计划篇二
新的一年已经开始，为了更好的完成2020年工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。
在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务。
在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我对工作做以下总结：
一、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践
不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通，及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料。
二、跟现场，逐步加强与各部门的沟通
严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。
三、在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提
也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。
四、我们的采购工作就是服务于生产
以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。
五、学会主动与人沟通，交流
经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。
六、要控制物品及材料入库的数量与质量
在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。
综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢！争取在新的一年里能取得更大的进步！
七、20XX年度工作计划
1、广泛宣传，增加新的供应商。
2、开发新的采购渠道，向广东、东南亚地区发展。
3、为保障生产原材料采购需求，希望公司增加资金，为保障企业
生产提供有效措施。
4、根据原材料的品质多样化，严把材料验收关，为企业增收节支想办法。
5、提高管理能力及与供应商沟通能力，为公司发展贡献我应尽的一份力量。
2019年采购年终工作总结和计划篇三
在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下：
一、完成工作方面
1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。
在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价。
提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。
为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。
2、与各供应商建设立并保持良好的关系，20XX年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。
建立合格供应商名录，对供应商进行评价和
分板，合格者才具备供商资格。
3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽努力按照我司的标准供应产品。
4、20XX年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。
供应商供货时也要求其提供必要的资料。
二、采购工作的几点体会
1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。
2、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面进行开展工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。
3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明，最终为公司选择且具有战略伙伴的供应商。
4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的工责任感觉，20XX年采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。
在专业知道得到提高的同时，业务素质及责任感非常重要，做一个有责任感的采购员，把好公司的进口关。
三、采购工作上的小要求
对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购时间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要货，或是第二天马上要货。
为此将打乱采购员的工作计划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。
请各部门做好请购物料的计划。
四、工作上的缺点和不足
1、关于凤岗深联设备新装s11-250kva临时变压器工程，由于采购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。
此类低级错误是完全可以避免的，但是由于采购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的处罚都愿意承担。
通过这次的教训，今后的采购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必须全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必须把资料补全。
并了解市场的变化，要求各采购对设备要充分了解，避免此类问题再次发生。
2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。
工作的计划性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位。
部门与部门之间的沟通也未能达到理想的效果。
以上都是采购部现所存在的问题，自身所清楚的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们宝贵的意见和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支
持，我们才可以进步得更快。
五、20XX年的工作计划
1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到2-3家，确保材料/设备能够了及时供应。
随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本、控制质量。
稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累经验。
2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，采购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。
3、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。
4、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度，如工程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成，所以在采购的过程中要做好采购计划；如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则可以降低成本。
5、配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的情况，使采购工作不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。
6、采购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习，使专业知识及业务水平得到提高，同时培养新进人员，使之尽快熟悉工作。
在20XX年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高自身素质、管理水平及专业的产品知识，增强责任意识，提高完成工作的效
率，同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。
为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量。