运营管理课件 第2章 需求预测
需求预测与管理资料
主讲人:蓝福基
第02章 需求预测与管理
2.1 需求预测的重要性 2.2 需求预测的过程和方法 2.3 需求预测误差 2.4 需求管理
生产与运作管理
1
2.4 需求管理
需求管理所要解决的三个基本问题
➢ 顾客有什么需求? ➢ 需求的数量有多少? ➢ 如何解决需求与生产能力之间的矛盾?
生产与运作管理
practices
2.4 需求管理
生产/运作管理的主要工作之一,就是要把来自市场(用户)的需求,转换成企业 组织制造资源的最优(最起码应是满意)的生产计划。
因此,市场的需求是最优利用企业制造资源的前提之一,是企业任何运作的“驱 动源”。
为此,我们可先了解生产计划与控制系统的构成情况,看其与需求管理的关系。
需求管理的任务之一,就是把每天的用户订单处理成MPS。
供应链环境下的需求管理 用户需求信息传递的特性
信息发生频率高 需求品种和需求量随机变化 用户要求能即时反馈 “724”的服务能力
对需求管理提出了更高的要求
自动处理机制 小订单处理模式(优先准则) 生产能力状态的实时反映 与合作伙伴的结盟 物流状态跟踪 供应链运行的评价
生产运作管理的计划与控制系统构成
资源计划 Resource Planning
生产计划 Production Planning
需求管理 Demand Management
Bill of Material
能力需 求计划
车间生产系统 Shop-floor systems
主生产计划 Master Production
来的经济状况发展经济预测报告。 (4)需求预测:不仅为企业给出了其产品在未来的一段时间
里的需求期望水平,而且为企业的计划和控制 决策提供了依据。 (5)社会需求:是对社会未来的发展状况的预测和推测。
需求预测和库存管理分解PPT课件
• 在途库存(in-transit stock),又称中转库存 (transit inventory)。指尚未到达目的地、正处于 运输状态或等待运输状态而储备在运输工具中的库 存。
29
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• 取得成本包括订购成本和购入成本。订购成 本是指为了订购货物所发生的成本,购入成 本指为了在预定地点(如仓库)获得货物的所 有权和使用权而发生的成本。
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4.6.1存货管理中的基本术语
• 储存成本是指为了保持存货而发生的成本。 • 缺货成本是指因存货用尽、供应中断而使生产经营上的需求不能得到满足所造成的经济上的各种损失。
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4.5预测技术
三大类预测技术
• 定性预测:定性技术采用专家意见和特殊的信息对未来进行预测。 • 时间序列预测:时间序列技术则完全把注意力集中在历史模式和模式的变化
上来产生预测. • 因果关系预测:因果关系技术,如回归方法,则是使用明确而又特定的有关
变量的信息,来展开主导事件与预测活动之间的关系。
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案例分析
• 案例1:洗发香波 • 案例2:佳能公司
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思考题
• 1、企业物流管理预测由那些内容组成? • 2、什么是经济批量定购? • 3、存货有什么作用? • 4、什么是前置期?
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感谢您的观看!
Liuaijun,Nanjing Agricultural University
《运营管理二》课件
04
供应链管理
Chapter
供应链管理的概念与重要性
总结词
概述与意义
详细描述
供应链管理是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过 程。它的重要性在于提高企业的竞争力和市场地位,降低成本,增强灵活性,以及实现
可持续发展。
供应链的优化与协同
总结词
优化与ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ同
VS
详细描述
供应链的优化是指通过采用先进的物流技 术和管理方法,提高供应链的效率和效益 。这包括对物流、信息流和资金流的优化 ,以及对供应商、制造商、分销商和客户 之间的协同。协同则强调各节点企业之间 的紧密合作,以实现共同的目标。
建立快速响应机制
通过建立快速响应机制,及时满 足客户需求和市场变化,从而获 得响应速度优势。
THANKS
感谢观看
市场变化和实现战略目标。
通过运营管理构建竞争优势
优化生产流程
通过采用先进的生产技术和设备 ,优化生产流程,降低生产成本 ,提高生产效率,从而获得成本 优势。
创新服务模式
通过创新服务模式和提供个性化 服务,提高客户满意度,从而获 得服务优势。
01 02 03 04
提高产品质量
通过严格的质量控制和持续的产 品改进,提高产品质量,满足客 户需求,从而获得质量优势。
运营管理的目标与任务
目标
提高生产效率、降低成本、优化资源 配置、提高产品质量和服务水平,实 现企业战略目标。
任务
制定生产计划、组织生产过程、协调 资源分配、控制生产进度和产品质量 ,优化生产流程,提高生产效率。
运营管理的基本框架
01
战略层
制定企业战略目标, 确定运营策略和方向 。
生产运作管理第2讲(2) 预测
朴素法(Naïve Method) 移动平均法(Moving Average)
(用一组最近的实际数据值来进行预测) ✓ 简单移动平均法(SMA) ✓ 加权移动平均法(WMA)
指数平滑法(Exponential Smoothing)
(考虑所有的历史数据) ✓ 一次指数平滑法 ✓ 二次指数平滑法
生
✓ 采购部门:签订各种原材料、零部件采购合同;
✓ 维护部门:设备维修计划
生
产 ✓ 作业计划与控制部门:作业进度预测…
与
运
作
管 理
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2、预测的种类(宏观)
科学预测:对科学发展情况的预计与推测。如门捷列夫 元素周期表
技术预测:对技术进步情况的预计与推测。如能源技术
经济预测:对经济发展情况的预计与推测。
生
产
与
运
作
管 理
11/76
预测方法分类图
德尔菲法
定性预 测方法
部门主观集体讨论法 用户调查法
预测 方法
销售人员意见汇集法 因果模型
定量预 测方法
生
产
与
运
作
管 理
12/76
时间序列 模型
时间序列 平滑模型
时间序列 分解模型
移动平均法
指数平滑法 乘法模型 加法模型
两类需求预测方法的应用场合
定性预测方法:
与
运
作
管 理
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需求预测的种类(按主客观因素所起的作用)
定性预测方法:又称主观预测法,因为其依据是来源不 同的各种主观意见。它简单明了,不需要数学公式。包 括:德尔菲法、部门主观集体讨论法、用户调查法、销 售人员意见汇集法等。
定量预测方法:又称统计预测法,其主要特点是利用统 计资料和数学模型来进行预测。定量预测法并不完全排 除主观因素。可分为:因果模型和时间序列模型。
生产运作需求预测与管理.pptx
Uses of Forecasts
Accounting
Cost/profit estimates
Finance
Cash flow and funding
Human Resources
Hiring/recruiting/training
Marketing
Pricing, promotion, strategy
企 市业 场战 机略 会目 分标 析设
定
战 制资 略 定源 执 实配 行 施置 过 计计 程 划划 控
制
战
战
略
略
审
执
查
行
和
和
批
反
准
馈
企业总体战略
含义:企业总体战略是确定企业的发展方向和 目标,明确企业应该进入或退出哪些领域,选 择或放弃哪些业务。
类型:稳定战略、发展战略和撤退战略 。
稳定战略又称防御型战略。 发展战略又称进攻性战略、增长型战略。包括:新
Steps in the Forecasting Process
“The forecast”
Step 6 Monitor the forecast Step 5 Prepare the forecast Step 4 Gather and analyze data Step 3 Select a forecasting technique Step 2 Establish a time horizon Step 1 Determine purpose of forecast
通常不超过 一个季度
短期控制: 生产和劳动水平的 调整 采购 工作调度 项目分配 加班决策
范围广,总体的,通 常是定性与定量相结 合的预测
运作管理第2章问题
运作管理第2章问题(作图题和计算题要求手工制作后上传照片到BB平台的讨论版对应章的话题里)1、企业为什么要了解市场需求状况?1分2、企业为什么要进行市场需求预测?1方3、企业如何预测市场需求?1分4、需求预测的意义?1分5、需求预测对企业管理层的意义?1分6、需求预测对企业生产计划人员的意义?1分7、需求预测对企业市场营销人员的意义?1分8、需求预测对企业财务部门的意义?1分9、需求预测对企业研发人员的意义?1分10、需求预测对企业人力资源部门的意义?1分11、为什么说市场需求是无法准确预知的?1分12、需求预测的对象是什么?1分13、需求预测活动如何进行?1分14、企业的需求预测分几类?1分15、什么是长期需求预测?1分16、长期预测的内容?1分17、长期预测的用处?1分18、什么是中期需求预测?1分19、中期预测的用处?1分20、什么是短期需求预测?1分21、短期预测的用处?1分22、长期预测的特征?1分23、短期预测的特征?1分24、中期预测的特征?1分25、长期预测的方法?1分26、中期预测的方法?1分27、短期预测的方法?1分28、需求一般分为哪六种成分?1分29、什么是需求的周期性变化?1分30、什么是需求的季节性变化?1分31、什么是需求的变化趋势?1分32、什么是需求的自相关性?1分33、什么是需求的随机性误差?1分34、进行需求预测的步骤?1分35、需求预测方法大的分类?1分36、什么是定型需求预测方法?1分37、定性预测的用处?1分38、常用的定性预测方法有哪些?1分39、市场调研的数据收集方法有哪些?1分40、什么是历史类比法?1分41、历史类比法的用处?1分42、什么是德尔菲法?1分43、德尔菲法的用处?1分44、德尔菲法的实施步骤?1分45、定性预测方法分为哪两类?1分46、什么是时间序列法?1分47、简单移动平均法的用处?1分48、简单移动平均法的计算公式?1分49、区间长度对简单移动平均法的效果有怎样的的影响?1分50、加权移动平均法的计算公式?1分51、加权移动平均法的特点?1分52、什么情况下可以使用加权移动平均法?1分53、使用移动平均法的条件是什么?1分54、对两种移动平均法各做一个算例。
生产运作与管理2 第2章 需求预测与管理
回归分析法需求预测是在掌握大量观察数 据的基础上,利用数理统计方法建立因变 量与自变量的变化之间的回归函数的方法。
回归分析法需求预测的假设:假定未来变 化趋势是过去情况的延续。
对于一元线性回归模型而言,就是假定需 求量与时间推移之间存在线性关系。
第x期需求量y=a+bx,a、b表示相关系数
试利用回归分析法预测2013年的用电需求 情况。
年份 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 合计
表2-4 计算过程
期数(x) 电力需求(y) x2
1
74
1
2
79
4
3
80
9
4
90
16
5
105
25
6
142
36
7
122
49
28
692
140
xy 74 158 240 360 525 852 854 3063
n D F
t
t
MAPE t1 Dt 100%
n
检验预测模型是否有效的一个简单方
将最近的实际需求量与预测值进行比较, 检验偏差是否被控制在可以接受 的范围 内;
使用跟踪信号(Trackng Signal,TS)
n
RSFE
(D F)
t
t
TS
t1
MAD MAD
注意:前后两个公式中的x和y的含义不同!
a、b都确定好了,就可以建立回归方程
y a bx
就可以求出预测值了!
例题2-5
表2-3 某电力公司2006-2012年的电力需求 年份 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 电力需求 74 79 80 90 105 142 122
运营管理 需求预测
15
预测方法分类图
德尔菲法 定性预 测方法 预测 方法 定量预 测方法 时间序列 模型 部门主观集体讨论法
用户调查法
销售人员意见汇集法
因果模型
移动平均法 时间序列 平滑模型 时间序列 分解模型 指数平滑法 乘法模型
加法模型
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两类需求预测方法的应用场合
定性预测方法: 1. 模糊和已知数据很少的场合(如新产品、新技术的发展) 2. 与直觉或经验有关的场合(如产品通过网络的销售量) 定量预测方法: 1. 稳定和已知很多历史数据的场合(如现有产品、当前技 术的发展) 2. 与数学技巧有关(如彩电的销售量)
预测精度与成本 预测的稳定性与响应性
总费用
预测成本 经营费用 0
(抗随机干扰vs反映 需求变化)
预测的时间范围和更新频率
预测精度
21
强调几点
很少有完美的预测。 大多数预测方法都假定在被预测系统中存在某些潜在的 稳定性(即假设在过去发生的某一事件在将来仍然存 在)。 对一族产品或产品集合的预测总比对单个产品的预测更 为准确。 短期预测比长期预测所处理的不确定因素小,因此短期 预测更为准确。
17
3、需求预测的一般步骤
1. Identify the internal customer and decision-making processes that the forecast will support. •What is to be forecasted? •What level of detail is needed to support the decision making process? •Within reason, when does the user need this information? 2. Identify the likely sources of the best data inputs. 3. Select forecasting techniques that will most effectively transform available data into timely, reliable forecast information over the most appropriate planning horizon. 4. Apply the proposed technique to gathered data for the appropriate business process. State assumptions explicitly in writing. 5. Monitor the performance of the forecasting process, as for any continuous-improvement or quality-management process. Periodic reviews of the basic assumptions that underlie forecasts help to keep the process for future forecasts on target.
生产与运作管理--需求预测
时间序列平滑预测法
❖ 本章主要内容: ❖ 移动平均法 ❖ 指数平滑法
时间序列概述
❖ 何谓时间序列? ❖ 时间序列的构成因素 ❖ 1、长期趋势 T ❖ 2、季节变动 S ❖ 3、循环变动 C ❖ 4、不规则变动 I ❖ 时间序列的模型构成 ❖ 1、加法型 Y=T+S+C+I ❖ 2、乘法型 Y=T×S×C×I
预测年度市场需求量(万台)
(2) 29.60 14.80 11.10
7.39 19.43
3.66 ——
企业市场占有率 (3)
销售量预测值 (万台)
(4)=(2)*(3)
0.40 0.20 0.12 0.10 0.07 0.05 ——
11.48 2.96 1.33 0.74 1.36 0.18
18.41
450
最可能销售额
1300
0.6
780
丙
最低销售额
1100
0.1
110
总期望值
1.0
1340
郑州第二砂轮厂在商品展销、定货会上发放调查表进行磨具销售量的调查预 测为例,来说明这种预测方法的基本内容。其调查表中的基本项目见表:
磨具需求情况调查表
用户单位名称
所属地区部门
省 市(地县) 部
人数规模
主要生产品种
一、时间序列的构成
❖ 趋势成分 ❖ 季节成分 ❖ 周期成分 ❖ 随机成分
移动平均法
❖ 什么是移动平均பைடு நூலகம்? ❖ 移动平均法是根据时间序列资料.逐项推移,
依次计算包含一定项数的序时平均数,以反映长 期趋势的方法 。 ❖ 移动平均法的种类 ❖ 简单移动平均法 ❖ 加权移动平均法 ❖ 趋势移动平均法
生产运作与管理-15161第3_1节3.1 需求预测概要
企业根据使用目的,可采用不同类型的预测; 预测类型可分为技术预测、经济预测和需求预测;
技术预测
经济预测
需求预测
推测技术变化 - 产品选择 - 产品设计 - 工艺装备
未来经济展望 - 失业率 - 通货膨胀率 - 进出口差额 -… - 是投资依据
未来期待需求 - 产品或服务 - 期望需求 - 是订单预测
• 推测主要根据预测者的主观判断或经验来预测未来 • 预测和推测可相互结合,预测人员根据以往经验或判断,可调
整预测结果
1. 引论
需求预测定义和概念
何谓需求预测
• 根据以往的销售数据来预测未来可能发生的销售趋势 • 预测要根据以往的客观数据,通过采用统计方法来预测未来
需求预测与推测的区别
3. 影响需求的因素
第一因素是经济周期
经济周期影响消费指数,而消费指数决定产品销售趋势 经济周期分为繁荣、消退、萧条和恢复四个阶段
第二因素是产品寿命周期
其他因素
广告、促销、售后服务、产品和服务的设计、企业信用 政策、竞争者的价格和努力、顾客的信赖等
3. 影响需求的因素
第一因素是经环境变化很大
经济系统动态变化,市场竞争激烈
需求预测是企业重要的管理功能之一
为了制定未来的生产计划,需求预测是必行的管理功能 之一
1. 引论
企业需求预测的作用和意义
企业需求预测为企业设置经营活动目标提供依 据
预测越准确企业决策更接近目标,所采取的经 营活动更为合理
企业所处环境复杂,政治的、经济的、社会的和技术的 环境变化很大
经济系统动态变化,市场竞争激烈
需求预测是企业重要的管理功能之一
为了制定未来的生产计划,需求预测是必行的管理功能 之一
运营管理管理科预测PPT共41页
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人,常是愿意 去做,并愿意去冒险的人。“稳妥”之船,从未能从岸边走远。-戴尔.卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡,喝起来是苦涩的,回味起来却有 久久不会退去的余香。
运营管理管理科预测4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美,我宁愿选择无悔,不管来生多么美丽,我不愿失 去今生对你的记忆,我不求天长地久的美景,我只要生生世世的轮 回里有你。
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快,这是不可能的,因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情,化为上进的力量,才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不Hale Waihona Puke 好之者,好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人,倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢!
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4个季度销售总量
41729 42214 42819 43107 43793 44858 45119 46172 47042
4个季度移动平均
10432.3 10553.5 10704.8 10776.8 10948.3 11214.5 11279.8 11543.0 11756.0
季度中点
2.5 3.5 4.5 5.5 6.5 7.5 8.5 9.5 10.5
t
At
1
10
2
12
3
13
4
16
5
19
6
23
7
26
8
30
9
28
10 18
11 16
12 14
α At (1-α )Ft
0.4× 10=4
4.8
0.6×11.8 =7.08 6.91
5.2 7.35
6.4 7.94
7.6 9.35
9.2 11.33
10.4 13.97
12 16.6
11.2 19.42
7.2 20.11
6.4 16.27
5.6 12.15
SAt 11 4+7.08 =11.08 11.71 12.55. 14.34 16.95 20.53 24.37 28.60 30.62 27.31 22.67 17.75
β (SAt-SAt-1) (1- β )Tt-1
Tt
0.80
0.5×(11.0811)=0.04
SFt+1=aAt+(1-a)SFt
=aAt+SFt-aSFt
=SFt+a(At-SFt) 即,新预测值是对旧预测值修正(a*预测误差)后算出
<例>上个月需求预测值是100,实际需求是110,平滑常数a=0.3时这个
月的预测值是SFt=SFt-1+a(At-1-SFt-1)=100+0.3(110-100)=103
即需求预测值是最近期间的实际需求乘上a的加权 值,对最近的需求预测值乘上(1-a)的加权值后加权平均 的数据
[公式] SFt+1=aAt+(1-a)SFt 为求预测值SFt+1需要3种资料:
最近预测值(SFt), 最近实际需求(At), 平滑常数a(0<a<1)
一次指数 平滑法
公式变化后
二、影响需求预测的因素
1、商业周期 • 中国的商业周期同时具有市场机制和计划模式,也同时形成了独
特的运行方式,也就是“中国国情”。 – 美国:在200多年的时间里,大体经历了近50次商业周期。如
20世纪70年的经济大萧条,2008年的金融海啸。 – 中国:较远的时代多以政权的更替、自然灾害和外敌入侵等外
SAt At (1 )(SAt 1 Tt 1 ) At (1 )Ft
Tt (SAt SAt1 ) (1 )Tt1
β ——斜率偏差的平滑系数。
例3-2:对例3.1提供的数据,设α =0.4, β =0.5, SA0 =11.00, T0 =0.80,求二 次指数平滑预测值。
• 2010:单击“文件”-选项-excel选项-加载项-分析 工具库-转到- -加载宏-勾上分析工具库-确定-数据 分析
时间序列分解模型
趋势(T) 季节性变化 (S)
时间系列的4个构成要素 需求以一定的比率增加或减少的倾向
表示趋势线上下的变化以1年为单位反复
时间系列和它的构成要素
需 求
周期因素 (C) 不规则变化/ 偶然变化(R)
n为移动平均采用的周期
月(t)实际 销量
1
20
2
21
3
23
4
24
5
25
6
27
加权移动平均法
25×0.5+24×0.3+23×0.2 =24.3
在最近的资料中赋予大的加 权值,使能够赶上实际需求 变化
一次指数 平滑法
利用指数减少的加权值,给最近的资料赋予大比重,过 去的资料赋予小比重后 预测未来需求。
例3.2 下表是某旅游服务点过去3年各季度快餐的销售记录。试预测该公司未来一 年各季度的销售量。
解:分三步进行 (1) 求趋势直线方程。根据表中数据,将四个季度平均值标在图上(圆圈)。
趋势直线与Y的截距a=10000(份),t=12时,销量约12000,故b的值: b=(12000-10000)/12=167
14
0.4×10=4 F1=11 0.4×12=4.8 10.60
0.4×13=5.2 11.16
6.4
11.90
7.6
13.54
9.2
15.72
10.4
18.63
12
21.58
11.2
24.95
7.6
26.17
6.4
22.90
0.6×11=6.6 0.6×10.6=6.36 0.6×11.16=6.7 7.14 8.12 9.43 11.18 12.95 14.97 15.70 13.74
但,没有过去资料时根据定性技术,预测值做为最初的预测值
一次指数平滑法的连续展开
期间1:A1,SF1(SF1已知,期间1末期值可以知道A1 ) 期间2:SF2=A1a+(1-a)SF1 期间3:SF3=aA2+(1-a)SF2(F2代入式子整理)
=aA2+a(1-a)A1+(1-a)2SF1 期间4:SF4=aA3+(1-a)SF3(F3代入式子整理)
生变量来表述;近年来,我们用就业、收入、产出、消费等, 来推导中国经济的运行模式,并据此制定宏观政策或解读变化。
2、产品生命周期
投入期 销 售 量
成长期
成熟期
衰退期
销售额
时间
利润额
三、需求预测分类
• 按预测时间的长短 – 长期预测:两年或两年以上的需求前景的预测。 – 中期预测:对一个季度以上两年以下的需求前景的预测。 – 短期预测:对一个季度以下的需求前景的预测。
例3.1:某公司的月销售额记录如表,试取a= 0.4,SF1=11.00,计算一次指数平
滑预测值。 SFt+1=aAt+(1-a)SFt
月份
At(千元)
a×At(千元)
SFt(千元)
(1-a)×SFt(千元)
SFt+1(千元)
1
10
2
12
3
13
4
16
5
19
6
23
7
26
8
30
9
28
10
18
11
16
12
部门主管 高级决策人员/各部门主管充分发表意见提出 集体讨论法 预测值
销售人员 各地区销售人员根据个人判断或与地区有关人员 意见汇集法 交换意见后做出判断。
二、定量预测方法
• 时间序列模型:利用过去需求随时间变化的关系来估计未来 需求。 – 简单移动平均法 – 加权移动平均法 – 指数平滑法 – 时间序列分解模型
第二章 需求预测( Forcasting)
2.1 预测 2.2 定性预测 2.3 定量预测 2.4 预测误差与监控
第一节 预测
一、预测及其分类 – 预测:对未来可能发生的情况的预计与推测 – 需求预测:对未来可能产生的需求的预计和推测
– 分类 • 科学预测:对科学发展情况的预计和推测 • 技术预测:对技术进步情况的预计和推测 • 经济预测:国际货币基金组织的《世界经济展望》 (IMF World Economic Outlook (WEO)) • 需求预测:与企业生产经营活动最密切 • 社会预测:对社会未来发展状况的预计和推测
五、预测中要注意的关键问题
• 判断在预测中的作用 – 选择预测方法、辨别信息的价值、取舍预测结果
• 基于销售的需求预测需要修正 – 在供需不平衡的情况下,销售数据和实际需求差别较大
• 预测精度与成本 – 不要为了预测的绝对准确而白费心机 – 选择精度比较合理的最低费用
• 预测的时间范围和更新频率(时间范围越大,预测结果越不准确; 预测方法更新频率根据实际需求)
0.32
(1-0.5) ×0.8=0.40
0.22
0.04+0.4=0.44 0.54
0.42
0.27
0.69
0.90
0.35
1.25
1.31
0.63
1.94
1.79
0.97
2.76
1.92
1.385
3.77
1.01
1.89
2.90
-1.65
1.45
-0.20
-2.32
-0.10
-2.42
-2.46
-1.21
-3.67
Ft 11.80 Sat+Tt=11.08 +0.44=11.52 12.25 13.24 15.59 18.89 23.29 27.67 32.37 33.52 27.11 20.25 14.08
• 在EXCEL中使用数据分析工具
• 2007EXCEL启用宏:分别单击 office按钮-excel选 项-加载项-分析工具库-转到-加载宏-勾上分析工具 库-确定-数据分析
经过1年以上长时间需求作上下有规则变动 说不出原因的变化,不能预计或控制(例:战争,地震…)
时间系 列
时间(年)
趋势
因此需求Y可用下列函数表示
Y=f(T,S,C,R)
并且根据构成要素的结合形态
乘法模型 Y=T*S*C*R 加法模型 Y=T+S+C+R
直线趋势方程为:Tt=a+bt Tt为t时刻的预测值 a,b为系数