胜利油田分公司拥有固定资产净值76176亿元,在职职工总人

源安全,促进国民经济发展作出了重要贡献。多年来，胜利油田一直是中 石化集团公司的产量大户、创利大户。胜利油田原油产量占中石化总产 量的67%左右,占中石化东部油田的77%左右。2005年被中国企业联合会、 中国企业家协会命名为“全国企业文化建设示范基地”。
（一）国家经济转型迫切要求企业提升运行质量 我国正处在经济转型的关键时期，经济发展的总体战略正在向求质量、 讲效益的创新型发展战略转变。胜利油田是中石化最大的直属企业，是国 家原油生产第二大油田，在我国国民经济中有着重要地位，胜利油田有责 任在提升国民经济运行质量中发挥积极作用。 胜利油田提升运行质量，就是要努力实现四个方面的目标：一是发挥 好大企业作用，担当其国家能源安全重任，确保国家计划任务的全面完成； 二是保持石油地质储量不断增长，积蓄油田发展后劲；三是控制生产成本， 增强盈利能力，保持好的经济效益；四是积极履行企业社会责任，建设绿 色油田，和谐油田，推动区域经济协调发展。
勘探开发工 程一体化项 目组
提高采收率 项目组
重点项目 优化组
全员成本 管理项目组
技术创新 项目组
绿色生产 项目组
勘 探 管 理 处
开 发 管 理 处
采 油 工 程 处
石 油 工 程 处
生 产 管 理 部
科 技 处
规 划 计 划 处
经 营 管 理 部
财 务 资 产 处
安 全 环 保 处
技 术 监 督 处
科 研 机 构
勘探研系统 单位
生产保障 系统单位
社区服务 系统单位
其他单位
（一）建立提升运行质量“六化”管理组织体系，明确提升运行质量的 内容和目标 领导小组在充分调研、反复论证、集思广益的基础上，结合油田发展实
际，瞄准国内外先进油气田经济运行目标，提出了胜利油田提升运行质量优
观园”。 二是油田内部运行机制有待进一步提升和完善。 三是管理不够精细，投入、产出回报率不高。 四是油田生产以野外施工为主，受自然环境影响大。
措施
坚持以科学发展观理论为指导，以控本增效、实现可持续发展、和谐
勘探开发 工程一体化 提高采收率
资源是提升发展 质量的基础 产量是提升发展 质量的保障
发展为目标，着力实施勘探开发工程一体化，提高采收率工作常态化，生 管理常态化
（二）油田面临许多现实问题和矛盾
胜利油田经过四十多年的勘探开发，多数主力油田进入中后期开发阶 段，结构性矛盾突出，持续稳产面临压力越来越大，油田生产的不安全因 素、不确定因素多，经营风险大，成本控制难度进一步加大等等，这些日 益增多的问题和矛盾，对油田发展提出了新要求。
一是胜利油田地质构造复杂，油藏类型多，被称为“世界石油地质大
提升 产经营过程控制节点化，科技创新应用规模化， HSE管理人本化，应急管理 油田 生产经营过程 管理是提升发展 经济 控制精细化 质量的手段 预案化，全面提升油田经济运行质量，实现资源有效接替，产量稳步增长， 运行 质量 科技创新 科技是提升发展 经济效益提升，达到储量、产量、投入、效益相匹配，发展速度与发展质
化管理的目标体系： 1、资源有效接替：保持年探明石油地质储量1亿吨以上，年增加可采储
量2800万吨以上，保持储采平衡，发展后劲充足；
2、产量稳步增长：保持产量稳中有升，年生产原油2700万吨以上，开 发指标逐步改善，年自然递减率控制在13%以内，开发生产实现良性循环； 3、盈利能力持续增强：成本有效控制，投资结构优化，主营业务销售 利润率保持在30%以上，各项业务全面协调发展，提升油田整体经济实力； 4、安全和谐发展：全面建设和谐油田、生态油田，员工素质、安全环 保、节能减排保持在同行业前列，促进区域经济社会协调发展。
领导任组长，油田各部门负责人为成员的“提升油田运行质量“六化”管
理领导小组”，办公室设在经营管理部，负责日常运行管理。领导小组下 设勘探开发工程一体化、提高采收率、重点项目运行、全员成本管理、技 术创新、绿色生产6大支持保障项目组，明确了各保障小组的工作职责。
胜利油田提升运行质量“六化”管理领导小组
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生产过程控制节点化
建立完善了月度经济活动分析制度。 完善了科学的生产经营考核机制。
（五）科技创新应用规模化，提升油田核心竞争力 三是强化重点科技项目的推广应用 二是成熟技术应用规模化 一是持续实施技术创新 围绕资源战略接替、提高储量动用率和油田采收率，加大科研攻关 加强成熟技术规模化应用该，效果显著。化学驱、水平井、稠油热 （1 ）二元复合驱技术推广应用。 力度，形成了全方位、多角度、成规模的技术创新体系。
采井年产油规模 958万吨，占总产量的35.9%；油水井带压作业推广应用 （2）水平井技术的突破，带动了一大批低品位储量的有效动用。 勘探开发基础研究取得新进展。 （ 3）薄层稠油得到有效动用。 153 口井。 2009年，油田依靠科技进步新增探明储量4274万吨，新增可 钻井技术不断创新完善，应用效果显著。 （4）特超稠油应用HDCS技术得到有效动用。 采储量1286万吨，新增原油产量351万吨。
“十一五”以来，胜利油田累计承担国家级课题 33项，集 2009 年，胜利油田依靠科技进步新增探明储量4274 万吨， 团公司级课题1286 139项，实施油田课题 680351 项。获得国家级及省部级奖 新增可采储量 万吨，新增原油产量 万吨，年探明储量连续27 励15项，国家专利授权531 件，在全国石油系统处于领先地位。 年过亿吨，原油产量连续 10 年稳步增长。
（四）生产经营过程控制精细化，提高经济运行质量
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预算管理精细化
确立优化预算理念。“以生产任务确定工作量，以工作量确定价值量； 以确定的价值量优化工作量，以工作量来确保生产任务的完成” 。 预算导向上，确立了以增储增产增效为目标的预算激励机制。 预算编制上，建立并完善了以零基预算为方法的全面预算编制方案。 预算控制上，强化了以“四道防线” 为主的成本预算控制体系。 预算分析考核上，形成了“财务部门牵头分析，业务部门具体分析， 分专业、专题、重点展开”的分析模式，重点推行了月度超支汇报制度 和重点问题分析制度。
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重点项目管理精细化 （2）用电管理精细化。
（1）作业管理精细化。
（四）生产经营过程控制精细化，提高经济运行质量
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生产过程控制节点化
以二级开发单位为管理对象，全面推广纯梁采油厂“系统节点” 管理模 式。 以优化过程控制为目标，推广孤东厂“411”管理模式。 全面推广长寿井管理经验。 深化油藏经营管理，推广油田区块经营管理模式。
（二）实施勘探开发工程一体化，保障储量与产量同步增长
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优化勘探开发工程一体化运行 优化勘探与开发结合。 优化石油工程运行。 优化储量运行。
勘探开发建立多层次、全方位的结合机制，统筹 通过搭建勘探辅助决策支持平台，地质、物探、 从勘探开发技术需求出发，围绕“打得成、打得 做好高精度三维地震、探井和评价井部署，开发紧 钻井等专业高度融合，实施建议、初审、再审和终 好、打得快”，超前介入方案井位设计，在钻井方 跟勘探发现，使前期评价、技术攻关配套和先导试 审四级把关，建立了复杂油气田区带勘探的精细决 案优化、密集丛式井绕障和提高固井质量等重点环 验更加及时充分。 策模式，着力寻找规模优质储量。 节上强化运行，提升效率。
（三）提高采收率运行管理常态化，增强油田可持续发展能力 一是瞄准国内外先进水平，制定提高采收率目标 二是明确提高采收率技术方向 三是提高采收率的具体措施 四是提高采收率的组织保障 六是提高采收率工作的优化实施 五是提高采收率工作考核 。 对符合以下条件的单位和个人给予表彰奖励： 精细地质研究 通过技术攻关与先导试验，完善配套不同油藏类型、不同开发方式 （ 1）、更新观念、创新方法。 提高采收率潜力调研 “三新”领域勘探获得重大突破或探井获得高产工业油流； 水驱提高采收率技术方向 提高采收率技术，力争用 5-10年的时间形成采收率达到40%的配套技术 在油田层面上，成立胜利油田提高采收率工作领导小组，实行季度工 开发基础管理 勘探开发工程一体化工作业绩突出，效果明显，区块探明储量规模达 （ 2）、注重专业间的结合。 系列。 2007年底已动用的39.7亿吨储量的采收率总体要达到42％以上， 化学驱提高采收率技术方向 作例会制度。 到 500 水驱开发调整 万吨以上； 提高采收率 13.0％以上，其中1/3优质储量的采收率突破50％、4亿吨储 （3）、注重量与质的统一。 提高采收率先导试验 通过实施勘探开发一体化，产能建设储量动用率达到 70%以上，产能 在二级层面上，各采油厂（油公司）、相关科研单位成立相应的组织 稠油热采提高采收率技术方向 量的采收率挑战 60％。化学驱采收率达到50％以上，稠油热采采收率达 （ 4）、注重提高采收率关键环节管理。 达标率达到 加强提高采收率一体化方案研究与实施 93%以上； 机构，制定工作目标、计划并组织实施。 到40％。到“十二五”末采收率达到32.0％，年均提高采收率0.4个百 充分发挥石油工程支撑作用 石油工程技术攻关取得重大进展，解决了勘探开发技术瓶颈，应用效 气驱提高采收率技术方向 （ 5）、提高采收率工作成效显著。 分点。继续保持胜利油区储采平衡的好形势。 果显著。 加强人才使用和培养工作
应用规模化
HSE管理 人本化
质量的支撑
量相统一，社会和谐，队伍稳定，民生改善。
目标
HSE管理是提升 发展质量的关键 应急管理是提升 发展质量的重点
应急管理 预案化
（一）建立提升运行质量“六化”管理组织体系，明确提升运行质量 的内容和目标 胜利油田把提升运行质量作为一项系统工程，从加强组织领导入手， 首先，建立完善了运行组织管理体系。在油田层面上，成立了由油田主要
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建立勘探开发工程一体化运行机制 一是油田成立了勘探、开发、工程一体化领导小组。 四是建立了一体化运行例会制度。 二是制定了一体化工作目标。 三是明确了一体化主攻方向。 五是落实了勘探开发工程一体化考核机制。
对符合以下条件的单位和个人给予表彰奖励： 为保证一体化工作的顺利实施，油田成立了由主要领导任组长， “三新”领域勘探获得重大突破或探井获得高产工业油流； 工作部署一体化 各分管领导、首席专家任副组长，机关相关部门、科研单位负责人任成 着力寻找规模储量，加快油藏评价和储量向产量转化的步伐。实现 勘探开发工程一体化工作业绩突出，效果明显，区块探明储量规模达 员的一体化领导小组。明确了工作职责，对勘探、开发、工程一体化工 前期研究及油藏评价一体化 到500 万吨以上； 作加强领导，强化运行，提供了组织保障。 勘探、开发、工程一体化领导小组实行季度例会制度。 新区、新带、新层系“三新”领域的勘探突破和发现，落实有效接替资 通过实施勘探开发一体化，产能建设储量动用率达到70%以上，产能 资料录取应用一体化 达标率达到93%以上； 源，提高储量动用率，有效控制发现成本和开发成本。 石油工程技术攻关取得重大进展，解决了勘探开发技术瓶颈，应用效 勘探开发与工程技术一体化 果显著。