尚德“建立”集团
排名前十的光伏企业和行业介绍
排名前十的光伏企业和行业介绍Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】中国排名前十的光伏企业1.无锡尚德（创始人：杨怀进；总裁：施正荣）无锡尚德太阳能电力有限公司由施正荣博士于2001年1月建立，是一家集研发、生产、销售为一体的外商独资高新技术光伏企业，主要从事晶体硅太阳电池、组件、光伏系统工程、光伏应用产品的研究、制造、销售和售后服务。
尚德全球分支机构遍及北京、上海、旧金山、东京、慕尼黑、罗马、马德里、沙夫豪森、首尔、悉尼等重要城市，目前拥有 5 个生产基地，分别位于无锡、洛阳、青海、日本长野及上海。
2.晶科能源（创始人：李仙德，陈康平，李仙华）晶科能源有限公司是中国领先的光伏产品制造商，创办于2006年12月，注册资金亿美元，是（香港）栢嘉科技有限公司全资创办的外资企业。
公司营销中心位于上海市浦东新区，生产制造基地位于江西上饶经济开发区内，总占地500余亩。
公司自成立以来，大力引进国际先进生产设备，不断扩大生产规模，08年硅片产能达到约185兆瓦，计划09年硅片产能达到400兆瓦，是中国最具潜力的光伏企业之一。
3.昱辉阳光（创始人：李仙寿。
其与李仙德，李仙华为三兄弟）ReneSola 成立于2005年6月，是世界级的光伏制造销售企业之一，拥有浙江昱辉阳光能源有限公司、四川瑞能硅材料有限公司和多家海外销售公司。
经营业务包括原生多晶硅、单晶硅棒、多晶硅锭、硅片制造与销售、电池片、组件的制造与销售、光伏系统解决方案等。
4.英利新能源(创始人：苗连生)英利品牌创建于1987年，总部位于河北保定，拥有雄厚的技术力量,聘请了在光伏领域从事多年研究并有突出贡献的专家、教授为指导，并与多家科研院所建立了长期的合作关系，为企业的可持续发展提供了有效的保障5.阿特斯（苏州）太阳能（创始人：翟晓铧）CSI阿特斯 (Canadian Solar Inc.)，是由加拿大学成归国的瞿晓铧博士在加拿大注册的一家光伏公司，公司致力于光伏产品的研发、制造、销售和售后服务。
董事会之谜——基于尚德电力的案例研究
董事会之谜——基于尚德电力的案例研究董事会之谜——基于尚德电力的案例研究1. 引言在现代企业中，董事会作为企业的最高决策机构，扮演着至关重要的角色。
然而，董事会的运作方式和决策效果往往存在一定的隐秘性和争议性。
本文以尚德电力为案例，探讨了其中董事会对企业经营和发展的影响，以及潜在的问题和挑战。
2. 尚德电力的发展与问题尚德电力成立于2010年，是一家以发电和销售电力为主的企业。
通过快速的发展和市场占有率的提升，尚德电力成为了行业的领军企业。
然而，在公司内部，却存在着一系列的问题和挑战。
其中最明显的问题就是董事会的决策和组织架构。
3. 董事会的组织架构和决策流程尚德电力的董事会由董事长、总裁和其他具有决策权的高管组成。
然而，这种架构导致了权力过于集中、决策效率低下的问题。
董事会的决策往往是由少数个人决定的，而缺乏充分的讨论和参与。
这种集权的决策方式既容易导致决策失误，也容易引发内部冲突和不满。
4. 董事会对尚德电力的影响董事会作为企业的最高决策机构，其决策和组织架构对公司的发展起到关键影响。
在尚德电力中，董事会的集权决策和组织架构导致了一系列的问题。
首先，决策效率低下和信息不对称使得公司的决策难以及时、准确地响应市场的需求和变化。
其次，权力过于集中的现象容易导致利益冲突、权力滥用和腐败现象的发生，破坏了公司的良好声誉和经营环境。
5. 潜在问题和挑战尚德电力作为一家处于快速发展阶段的企业，面临着一系列潜在的问题和挑战。
其中最重要的问题就是董事会的运作方式和决策效果。
如果董事会无法及时改进和优化自身的运作方式，将可能导致公司的战略和发展的偏离，损害公司长期的竞争力和可持续发展。
6. 持续改进与未来展望要解决董事会存在的问题和挑战，尚德电力应该采取一系列的持续改进措施。
首先，应该优化董事会的组织架构，增加董事会成员的多样性和独立性，以保证决策的客观性和公正性。
其次，应该建立健全的决策流程和制度，提高决策的效率和质量。
劳动关系与劳动法尚德机构密训资料
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无锡尚德破产案例剖析
无锡尚德破产案例剖析作者：吴嘉文来源：《财税月刊》2018年第03期摘要无锡尚德太阳能电力有限公司，为尚德电力有限公司的核心子公司，由施正荣于2001年1月建立，主要从事晶体硅太阳电池、组件、光伏系统工程、光伏应用产品的研究、制造、销售和售后服务。
2005年在美国纽约证券交易所上市，成为第一家在纽约证券交易所成功上市的中国民营企业。
2001年到2010年，无锡尚德从一个籍籍无名的小厂一跃发展成为中国第一、全球第四龙头企业，但是从2008开始，由于急剧扩张而忽视了对扩张中不断积累的企业风险加以管控，以及金融危机和欧债危机的影响，光伏产业的产业环境发生了剧烈的变化，导致无锡尚德积累的企业风险不断爆发，使其陷入了巨大的危机当中。
截至2013年初，无锡尚德的资产负债总额已经达到了35.82亿美元，资产负债率高达81.8%，公司市值急剧下跌，最终资不抵债，被其债务银行告上法庭。
2013年3月，无锡市中级人民法院依据《企业破产法》作出正式裁定：对无锡尚德太阳能电力有限公司实施破产重组。
于是，一代光伏产业龙头企业——无锡尚德，就这样走下了历史的舞台。
本文将对无锡尚德是如何一步步从辉煌走向破产重组的原因进行深度分析，并得出结论和反思，吸取教训，警示其他企业。
关键词无锡尚德；资不抵债；破产重组一、“无锡尚德”案例剖析：“内部问题”和“外部压力”（一）内部问题1.快速扩张导致内部风险不断积累无锡尚德从成立占据了世界的最前沿只用了六年的时间，在无锡尚德出现之前还没有任何一个企业能做到这一点，它的扩张速度是恐怖的。
而无锡尚德的扩张速度主要体现在它的产能的快速增长，产能的快速扩张离不开背后足够资金的支持，单一的融资渠道显然无法支撑如此快速的扩张速度，于是无锡尚德选择了多渠道融资的扩张方式。
多渠道的融资方式支撑了无锡尚德的快速扩张，但是与此同时也为公司埋下了巨大的财务风险[1]。
在经营的决策上：产能的快速增长需要建设大量的生产线，动用了大量的资金且回报周期长，这也导致了企业偿债能力的降低。
中国排名前十的光伏企业及行业介绍
中国排名前十的光伏企业1. 无锡尚德创始人杨怀进总裁施正荣无锡尚德太阳能电力有限公司由施正荣博士于2001年1月建立是一家集研发、生产、销售为一体的外商独资高新技术光伏企业主要从事晶体硅太阳电池、组件、光伏系统工程、光伏应用产品的研究、制造、销售和售后服务。
尚德全球分支机构遍及北京、上海、旧金山、东京、慕尼黑、罗马、马德里、沙夫豪森、首尔、悉尼等重要城市目前拥有5 个生产基地分别位于无锡、洛阳、青海、日本长野及上海。
2. 晶科能源创始人李仙德陈康平李仙华晶科能源有限公司是中国领先的光伏产品制造商创办于2006年12月注册资金1.9亿美元是香港栢嘉科技有限公司全资创办的外资企业。
公司营销中心位于上海市浦东新区生产制造基地位于江西上饶经济开发区内总占地500余亩。
公司自成立以来大力引进国际先进生产设备不断扩大生产规模08年硅片产能达到约185兆瓦计划09年硅片产能达到400兆瓦是中国最具潜力的光伏企业之一。
3. 昱辉阳光创始人李仙寿。
其与李仙德李仙华为三兄弟ReneSola 成立于2005年6月是世界级的光伏制造销售企业之一拥有浙江昱辉阳光能源有限公司、四川瑞能硅材料有限公司和多家海外销售公司。
经营业务包括原生多晶硅、单晶硅棒、多晶硅锭、硅片制造与销售、电池片、组件的制造与销售、光伏系统解决方案等。
4. 英利新能源创始人苗连生英利品牌创建于1987年总部位于河北保定拥有雄厚的技术力量聘请了在光伏领域从事多年研究并有突出贡献的专家、教授为指导并与多家科研院所建立了长期的合作关系为企业的可持续发展提供了有效的保障5. 阿特斯苏州太阳能创始人翟晓铧CSI阿特斯Canadian Solar Inc.是由加拿大学成归国的瞿晓铧博士在加拿大注册的一家光伏公司公司致力于光伏产品的研发、制造、销售和售后服务。
自2001年以来CSI阿特斯先后在中国建立了六家独资企业。
CSI阿特斯为全球客户生产在住宅、商用、工业等领域有着广泛应用的太阳能光伏产品及太阳能发电应用产品同时还以公司的专业品牌为汽车行业、通讯行业等特殊市场提供太阳能光伏产品的解决方案CSI阿特斯也为世界领先的太阳能光伏厂商进行OEM加工。
解读无锡尚德破产的三大原因
解读无锡尚德破产的三大原因本文从无锡尚德破产说起，指出了民营企业短命现象的原因和保持基业长青的对策。
最近一段时间，无锡尚德破产风波越演越烈。
这个国内太阳能行业曾经的老大，无锡市的明星企业和城市名片，现在却陷入了四面楚歌的生死危局之中。
这家2001年1月注册成立的光伏企业，经过短短几年跨越式，超常规的大发展，一跃成为国内太阳能行业龙头老大，其创始人^施正荣，也成为2006年的中国首富，一时间，风光无限。
可正所谓：此一时彼一时。
2013年3月20日，无锡市中级人民法院裁定：因无力偿还71亿元的到期巨额债务，对无锡尚德实施破产重整。
“光环褪尽繁华成沙”，“一夜回到十年前”，成为这家民营企业的真实写照。
无锡尚德破产倒闭的事件，可谓一石惊起千层浪。
改革开放30年来, 中国民营企业蓬勃发展，涉及行业包括钢铁，房地产，石油，航空, 批发零售业等，占据了整个中国经济的半壁江山，创造了大量的就业机会和社会财富，成为了国民经济不可或缺的中坚力量。
中国首部民营企业发展报告“蓝皮书”显示，20年来，中国每年新诞生的民营企业15万家，但同时每年又死亡了 10万多家，6096的民营企业在5 年内倒闭，8596的企业在10年消亡。
小型民营企业的平均寿命为 3年，大中型民营企业的平均寿命为7年。
珠海巨人集团，北京南德集团，广东中山爱多集团，山东秦池集团，广东太阳神集团，因毒奶粉事件倒闭的三鹿集团，一个又一个民营企业辉煌地崛起, 然后又一个个地悲壮地倒下。
是什么原因造成了国内民营企业“短命”，“你方唱罢我登场, 各领风骚三五年”呢？原因1----盲目扩张，片面追求规模根据马斯洛需求层次理论，生理上的需求，包括衣食住行等温饱问题，是人类第一层需求，也是最底层的需求。
换句通俗的话说，就是“生存”，即“活着”是人类的最基本的需求。
同理，对一个企业来说，生存也是第一需求。
但是很多民营企业，特别是进入快速成长期的民营企业，往往忘记了这点，片面追求规模，忽视了风险，导致企业最终无法生存，只能破产或倒闭。
绿色企业案例
绿色企业案例【篇一：绿色企业案例】■周健奇明作为我国最大的光伏企业，全球最大的晶硅电池专业制造商，尚德太阳能电力有限公司（以下简称“尚德”）始终站在世界绿色产业的最前沿。
尚德专业从事晶体硅太阳能电池、组件、光伏发电系统和光伏建筑一体化产品的研发、制造和销售，业务范围涉及商业、农业、住宅、电站和离网五大领域，产品深受欧洲、、亚洲、(,)、中东以及非洲地区用户的推崇和欢迎。
２０１０年，公司年销售额突破２２０亿元人民币，占据了全球太阳能电池市场１２％的份额。
在成立十年间，尚德依靠自主技术起家成长为全球最大的晶硅组件制造商，走出了一条有尚德特色的绿色发展道路：即树立“科技创造绿色”的理念，坚持“产品的质量就是企业生命”的原则，立足于晶硅电池制造领域，通过技术、人才和组织行为创新，开发出稳定可靠的太阳能电池及组件并实现清洁化生产，使当代人用最小的代价获取最大的资源利用，建设资源节约和环境友好型的社会，推动人类自身的绿色转型发展。
正如尚德董事长所说的那样，“阳光是人类最原始的能源，即使我们能通过现代科技将它捕捉、利用，它也没有改变最初的特质：清洁、纯净、公平地洒满全球，超越国界、种族的藩篱……通过我们生产的可再生能源，我们将生活在白云之下。
”分析总结尚德十年发展历程，简而言之，尚德成功实践了一种绿色和科技融合、技术和市场结合的模式。
总结尚德的经验可以给我国绿色转型发展提供启示。
树立绿色经济理念，提升市场竞争力环境经济学家皮尔斯于１９８９年出版的《绿色经济蓝图》一书中首次提出“绿色经济”，２００８年１０月，联合国环境规划署提出发展绿色经济的倡议，得到了许多发达国家的积极响应，倡议指出：“经济的绿色化”不是增长的负担，而是增长的引擎。
尽管绿色经济尚没有统一的定义，但经济学家已经达成一些共识，即绿色经济旨在“通过有益于环境或和环境无对抗的经济行为，共同提升经济效益和环境效益，实现可持续增长”。
事实上，尚德的发展历程正好证实了绿色经济的重要性，也就是树立绿色经济理念，依靠高质量的绿色产品占领市场。
《2024年董事会之谜——基于尚德电力的案例研究》范文
《董事会之谜——基于尚德电力的案例研究》篇一一、引言在现代企业治理结构中，董事会扮演着至关重要的角色。
然而，当企业在发展过程中遇到种种问题，董事会能否有效地运作并做出正确决策成为其面临的重要挑战。
本文以尚德电力为例，探讨董事会结构、决策机制及运营效率等议题，并针对其中的问题进行分析与反思。
二、尚德电力背景介绍尚德电力是一家以光伏发电为核心业务的清洁能源企业。
随着市场的发展和技术的更新换代，企业逐渐发展成为国内光伏产业的领军企业。
然而，在近年来企业发展过程中，其董事会运作及决策过程逐渐暴露出一些问题。
三、董事会结构与决策机制（一）董事会结构尚德电力的董事会由多名执行董事和非执行董事组成，其中包括独立董事。
这种结构在一定程度上保障了企业的治理效率。
然而，当面对复杂的商业决策时，过于集中的权力结构可能导致决策效率降低。
（二）决策机制尚德电力的决策机制主要依赖于董事会会议和委员会制度。
然而，在实际操作中，由于信息传递不畅、沟通不充分等原因，导致决策过程存在一定程度的盲目性。
同时，董事会对风险的认识和判断不够充分，也可能导致企业面临重大损失。
四、案例分析——董事会运营效率与决策问题（一）运营效率在尚德电力的发展过程中，董事会的运营效率存在一定问题。
如董事会会议频率过高或过低、会议议程安排不合理等，导致企业无法及时应对市场变化和竞争压力。
这些问题在一定程度上影响了企业的整体运营效率。
（二）决策问题在面对市场变化和竞争压力时，尚德电力董事会在决策过程中存在一些问题。
如对市场趋势的判断不够准确、对风险的认识和评估不足等。
这些问题可能导致企业做出错误的决策，从而影响企业的长期发展。
五、反思与建议（一）反思针对尚德电力董事会的运作及决策过程，我们需要深入反思其中的问题。
首先，董事会的结构是否合理？是否需要引入更多的独立董事和专家顾问？其次，决策机制是否科学？是否需要优化信息传递和沟通机制？最后，董事会的运作是否符合公司治理的原则？是否能够有效维护公司和股东的利益？（二）建议针对上述问题，我们提出以下建议：1. 优化董事会结构：引入更多具有专业知识和经验的独立董事和专家顾问，提高董事会的专业性和独立性。
尚德电力简介
无锡尚德太阳能电力有限公司公司简介无锡尚德太阳能电力有限公司由施正荣博士于2001年1月建立，是一家集研发、生产、销售为一体的外商独资高新技术光伏企业，主要从事晶体硅太阳电池、组件、光伏系统工程、光伏应用产品的研究、制造、销售和售后服务。
尚德全球分支机构遍及北京、上海、旧金山、东京、慕尼黑、罗马、马德里、沙夫豪森、首尔、悉尼等重要城市，目前拥有 5 个生产基地，分别位于无锡、洛阳、青海、日本长野及上海，我们在全球拥有约 11,000名员工。
业界地位经过短短几年跨越式、超常规的大发展，尚德公司的产品技术和质量水平已完全达到国际光伏行业先进水平，是中国首家通过TüV、IEC、CE和UL等国际权威认证的光伏企业。
尚德公司于2004年被PHOTON International评为全球前十位太阳电池制造商，并于2005年底挺进世界光伏企业前五强，达到目前150兆瓦太阳电池的制造能力，成为全球四大太阳电池生产基地之一。
2005年7月，在美国Red Herring杂志亚洲高科技领域最具前瞻性的100强企业排行榜上，尚德公司以其独特的创新能力、发展潜力、产业前景和科研实力强势入榜亚洲百强。
无锡尚德太阳能电力有限公司于2005 年12 月首次公开上市，成为第一个在纽约股票交易市场成功上市的中国民营企业。
发展历程尚德的产品在世界各地深受青睐，被广泛应用到通信、广电、交通、石油、照明等行业。
尚德公司积极参与和承建了世行项目、西部光明工程项目和2008年北京绿色奥运工程（奥运会主体育馆鸟巢工程太阳能电力供应商），其卓越的生产力和产品品质受到了国内外市场的一致好评。
公司在致力于光伏产业链的国产化、中国光伏的大规模发展的同时，努力加快第二代多晶硅薄膜太阳电池大规模产业化研究的步伐，保持在光伏行业内的技术领先地位。
无锡尚德太阳能电力有限公司2002 年9 月完成了第一条多晶硅太阳能电池生产线的安装。
公司成立前一年获得了无锡市政府的赠款600 万美元，最初的生产规模十分有限，仅为10MW。
《2024年董事会之谜——基于尚德电力的案例研究》范文
《董事会之谜——基于尚德电力的案例研究》篇一一、引言随着企业治理的日益重要，董事会作为公司治理的核心机构，其运作效率与决策质量直接关系到企业的生存与发展。
然而，董事会运作的复杂性以及其决策的透明度常常成为公众关注的焦点。
本文以尚德电力为例，深入探讨董事会运作的谜团，分析其决策过程、影响因素及改进措施。
二、尚德电力背景介绍尚德电力是一家知名的太阳能产品制造商，在国内外享有较高的声誉。
然而，近年来，其董事会运作引发了广泛关注。
本文将基于尚德电力的案例，分析董事会运作的谜团。
三、董事会之谜1. 决策过程不透明尚德电力董事会的决策过程往往不透明，缺乏公开透明的决策流程和决策依据。
这使得外界难以了解董事会的决策过程，也难以对董事会决策进行监督。
2. 内部人控制问题在尚德电力的董事会中，内部人控制问题较为严重。
部分董事可能受到管理层的影响，难以独立、客观地做出决策。
这导致董事会在一些关键问题上缺乏独立性，甚至可能出现利益输送等问题。
3. 董事会的角色定位不清在尚德电力，董事会的角色定位不清也是一个问题。
董事会既负责监督公司管理层的运营，又参与公司的战略决策。
然而，在实际运作中，董事会往往难以明确区分其监督与参与决策的界限，导致角色冲突和效率低下。
四、案例分析通过对尚德电力董事会的深入分析，我们发现董事会之谜的根源在于以下几个方面：1. 治理结构不完善：尚德电力的治理结构存在缺陷，如董事会规模过大、独立董事比例不足等，导致董事会难以高效运作。
2. 缺乏有效监督：尚德电力的监督机制不完善，缺乏对董事会的有效监督和制约，使得董事会容易出现内部人控制问题。
3. 决策机制不科学：尚德电力的决策机制不科学，缺乏科学、规范的决策流程和决策依据，导致决策过程不透明、不合理。
五、改进措施针对尚德电力董事会之谜，我们提出以下改进措施：1. 完善治理结构：优化董事会结构，合理确定董事会规模，提高独立董事比例，增强董事会的独立性和客观性。
《2024年董事会之谜——基于尚德电力的案例研究》范文
《董事会之谜——基于尚德电力的案例研究》篇一一、引言随着全球经济的快速发展，企业治理问题日益凸显，其中董事会作为企业治理的核心机构，其运作效率与决策质量直接关系到企业的生存与发展。
尚德电力作为一家具有代表性的企业，其董事会治理模式与运作效果具有一定的典型性。
本文将通过分析尚德电力的案例，深入探讨董事会治理的内在机制和外部影响，旨在为提升我国企业治理水平提供借鉴。
二、尚德电力背景简介尚德电力是一家以太阳能光伏产品研发、生产和销售为主的企业。
在快速发展的过程中，公司逐渐形成了具有一定规模的董事会。
然而，近年来尚德电力在经营过程中遭遇了诸多挑战，其董事会治理问题也逐渐浮出水面。
三、尚德电力董事会治理的谜题1. 董事会结构问题尚德电力董事会的构成相对复杂，内部存在大量的关联方董事。
这种复杂的董事会结构导致决策过程繁琐、效率低下，难以应对市场变化。
此外，独立董事的比例较低，难以发挥其应有的监督与咨询作用。
2. 董事会决策机制问题尚德电力董事会在决策过程中，往往过于依赖高层管理人员的意见，缺乏科学的决策机制和有效的信息披露。
这导致决策容易受到个人主观因素的影响，难以保证决策的客观性与公正性。
3. 董事会与监事会的关系问题尚德电力的董事会与监事会之间的关系不够明确，两者在职责上存在重叠。
这导致两者在执行职责时容易产生矛盾，影响了公司治理的效率。
四、解决董事会治理谜题的策略1. 优化董事会结构尚德电力应简化董事会结构，降低关联方董事的比例，提高独立董事的比例。
同时，建立科学的选举与任命机制，确保董事会的代表性与合法性。
2. 建立科学的决策机制尚德电力应建立科学的决策机制，包括制定明确的决策流程、加强信息披露、引入专家咨询等措施。
此外，应鼓励董事会成员积极参与决策，提高决策的透明度与公正性。
3. 明确董事会与监事会的职责尚德电力应明确董事会与监事会的职责分工，避免两者在职责上产生重叠。
同时，加强两者之间的沟通与协作，共同推动公司治理的完善。
尚德破产重组的真正原因
尚德破产重组的真正原因作者：暂无来源：《能源》 2015年第11期对于尚德当年的破产重组，施正荣一度被认为犯下了不可原谅的失误。
但两年多以后的今天，笔者听到了一个完全颠覆以往看法的可信故事。
老尚德之死，似乎来源于一场宫廷政变。
无锡尚德无疑曾是全球光伏产业的一面旗帜，它的一度倒下，令人欷觑，也留下许多疑问。
施正荣在尚德重组中的责任何在，众说纷纭，历史也许会有统一的结论，也许永远没有。
笔者曾写有过一篇评论，题目是《尚德死于失去社会信任》，其中“尚德”实指施正荣。
文章的逻辑是：那时，即使中国光伏产业再难，即使中国光伏企业再破产三十家也轮不到尚德，因为无锡市政府会全力支持，因为产业整合虽然残酷但需求市场还在增长，可是尚德偏偏成为第一家、也是目前唯一一家破产了的大型中国民营光伏企业。
笔者以为当时最直接、最重要的原因是：施正荣没有同意用个人资产对政府救助尚德的行为进行担保。
无锡市政府始终试图救助老尚德，但救助是有前提的，需要施正荣作出用个人资产进行担保的承诺，这既合情也合理。
熟人之间即使是一百元的借款也是因为信任，更何况政府动辄十几亿、几十亿的支持，这就像那时的彭小峰因赛维公司的解困对新余市政府的承诺，这也像今天的苗连生因萸利公司的解困对全体员工的承诺。
可是，施正荣没有做出这一承诺，老尚德没有被救下来，笔者也就没有原谅施正荣。
事情过去了两年多，后来的信息，使得笔者的看法不但没有改变反而更加确定。
直到不久前一个当事人讲的故事，颠覆了以往的信息，成为施正荣在尚德破产过程中责任的一个新的解释。
金纬初进尚德不久前一次偶然的聚会上，笔者认识了老尚德的一位王姓副总（化名），一位经历了尚德破产全部过程的重要人物，听到了一个关于尚德重组和公开信息不一样的故事。
故事是从金纬到尚德开始的。
过去在尚德，施正荣一向喜欢使用国际人士，甚至不惜和跟随他多年的团队发生冲突。
2011年5月的尚德管理层就曾又多了一个新的面孔，出生在台湾的美籍华人金纬开始了出任尚德CFO、CEO的历史。
施正荣简历
施正荣简历施正荣出生于1963年2月祖籍扬中。
1983年毕业于吉林大学获学士学位。
1986年毕业于中国科学院上海光学精密机械研究所获硕士学位。
1988年留学于澳大利亚新南威尔斯大学师从国际太阳能电池权威、2002年诺贝尔环境奖得主马丁格林教授。
1991年以优秀的多晶硅薄膜太阳电池技术获博士学位。
后任该中心研究员和澳大利亚太平洋太阳能电力有限公司执行董事个人持有10多项太阳能电池技术发明专利。
2000年回国创办无锡尚德太阳能电力有限公司现任无锡尚德电力控股有限公司董事长兼CEO。
186亿中国新首富发家之路政府动员国有股退出施正荣——在2005年12月14日之前这是一个陌生的名字。
除了太阳能电力行业的专业人士很少有人知道然而正是这个偏居在江苏省无锡市一隅的“洋博士”悄悄地将中国光伏产业与世界水平的差距缩短了15年。
这位从澳大利亚归国的太阳能博士、创业4年便问鼎纽交所。
他——从一位频受外界质疑的创业者变成了华尔街和媒体热烈追捧的“有钱人”。
北京时间1月13日5时左右中国新的首富诞生。
纽约交易所当日收盘时中国第一家在美国主板上市的民营企业无锡尚德太阳能电力控股有限公司的每股达到34.02美元。
其董事长兼CEO施正荣持有6800万股也就是说其最新身价达到了23.13亿美元合计人民币约186亿元——远超福布斯2005年中国首富荣智健的16.4亿美元与胡润百富榜首富黄光裕的140亿元人民币。
此外无锡尚德目前总股本1.45亿股按1月13日股价计算市值49.22亿美元合人民币近400亿元成为中国海外上市民企中市值最大的公司。
纽约证券交易所董事总经理马杜说“它标志着中国的民营企业第一次融入美国主流资本市场。
” 2005年12月30日施正荣曾在记者的提议下在无锡的公司办公室打开电脑对着公司股价拿着计算器对自己的身价进行了统计。
当时的结果是16.8亿美元。
“这是我第一次计算自己股票的市值。
”施表示“别人都说我是富豪但我实际上没有感觉到与以前有什么区别股价起落无常我还是得照常上班、出差拿的也是工资。
《2024年董事会之谜——基于尚德电力的案例研究》范文
《董事会之谜——基于尚德电力的案例研究》篇一一、引言在现代企业治理结构中，董事会作为公司决策的核心机构，扮演着至关重要的角色。
然而，在许多企业中，尤其是像尚德电力这样的知名企业，董事会的运作时常引发公众和投资者的高度关注与疑虑。
本文将以尚德电力为例，通过对其董事会的案例研究，探讨董事会运作中存在的谜团，以及如何优化董事会的治理结构和运作机制。
二、尚德电力背景介绍尚德电力是一家全球领先的光伏产品制造商和绿色能源解决方案提供商。
然而，近年来其发展遭遇了重大挫折，其中包括管理层丑闻、财务问题以及企业战略决策失误等。
这些问题的背后，董事会的角色和作用受到了广泛质疑。
三、董事会之谜（一）董事会结构问题尚德电力董事会结构存在一定问题，如董事会成员的选任机制不够透明、外部董事比例过低等。
这些问题导致董事会无法有效发挥其监督和决策职能，甚至可能成为某些利益集团操控企业的工具。
（二）决策失误与监督失效在尚德电力的案例中，董事会决策失误频发，如过度扩张、投资失误等。
这可能是由于董事会的决策机制不够科学、决策信息不充分或缺乏独立性的原因所致。
此外，董事会的监督职能失效，导致企业内部治理问题严重，对企业的持续发展产生不利影响。
（三）内外部信息沟通不畅董事会作为连接企业内部与外部的重要桥梁，应具备有效的信息沟通机制。
然而，在尚德电力的案例中，董事会内外信息沟通不畅，导致投资者和公众对企业的信心下降。
这主要是由于董事会未能及时、准确地向投资者和公众传递企业的真实信息和战略意图。
四、优化董事会治理结构和运作机制的措施（一）优化董事会结构首先，应建立更加透明和科学的董事会选任机制，确保董事会成员具备足够的专业知识和经验。
其次，提高外部董事的比例，引入更多具有独立性和专业性的外部力量参与企业决策。
此外，还可以建立独立的监督委员会，负责监督董事会的运作和企业的治理状况。
（二）完善决策机制为提高董事会的决策水平，应建立科学、合理的决策机制。
企业扩张与财务困境问题——基于无锡尚德破产的案例
产业链中下游。多晶硅和硅片等原材料 但是当企业负债率已经很高、盈利能力 叫停该项目，并投资 26.8 亿美元改建为
主要通过和上游供货商签订长期供货协 较弱时，一旦出现外部因素的不利影响， 晶硅电池工厂，在扩张过程前，没有很
议来保障。由于没有自己的原料厂商， 杠杆负效应就会出现，从而导致企业业 好地判断项目的可行性和风险性，导致
利用收购的全资子公司荣德新能源为平台扩产硅片，产能由 2010 年 500 兆瓦 扩张到 2011 年 1600 兆瓦。
产。表 2 具体列示了该公司近几年主要 的扩张过程。
表 3 无锡尚德近 4 年财务数据表
单位：百万美元
2008
2009
2010
2011
三、破产原因分析 在经历了几年快速发展，自 2011 年
公司的成本很大程度依赖外部环境，行 绩亏损，价值下降。如果此时企业不采 投资的项目未产生丝毫收益。2013 年 3
业危机来临，尚德不选择收缩规模或者 取任何措施，企业将难以扭亏为盈，最 月 15 日，5.41 亿美元可转债违约也直
通过自建原材料生产链等方式进行风险 终面临财务困境。
接导致了公司的破产，这都是由于公司
303 5217.1
102.1 4537.3
活动现金流不断增加，总资产也急剧上
涨。
表 2 无锡尚德近年扩张事项
截至 2012 年，无锡尚德的负债总额 已达到 35.82 亿美元，资产负债率高达 81.8%，公司市值已从上市之初的 49.22 亿美元跌到 1.49 亿美元，股价更是下跌 到了 1 美元之下，资不抵债最终宣告破
本文拟从风险管理的角度来分析无 锡尚德破产的原因，并试图说明企业应 如何进行理性的扩张行为，希望能为更 多企业在财务战略选择决策时提供借鉴 和启示。在内部财务资源不足、经营状 况不利的情况下，盲目扩张最终只能加 速企业的破产，企业应理性地进行扩张 行为，做好风险管理工作，及时对财务
无锡尚德破产事件分析
无锡尚德破产事件分析作者：丛梦来源：《环球市场》2019年第16期摘要：无锡尚德太阳能电力有限公司是一家光伏企业。
从2008年起，无锡尚德在施正荣的领导下进行了急剧扩张，并大肆举债投资。
拥有大量负债的尚德公司在这几年间又作出了错误的投资策略，最终2013年无锡尚德公司资不抵债，宣告破产。
在该破产事件中，尚德公司的破产原因集中于公司面临的高财务风险和高流动性风险，以及公司内部大股东对中小股东的利益侵占问题。
关键词：财务风险;流动性风险;大股东利益侵占一、公司及事件概述无锡尚德太阳能电力有限公司是一家光伏企业，借助高新技术进行生产研发和销售。
从2008年起，无锡尚德在施正荣的领导下进行了急剧扩张，并大肆举债投资。
而金融危机到来之际，国内光伏产业严重受挫，公司自身的外部市场需求急剧下降。
拥有大量负债的尚德公司在这几年间又作出了错误的投资策略，经历了诈捐事件等，公司市值比成立之初暴跌近33倍。
2012年公司市值只有近9.39亿人民币。
最终2013年无锡尚德公司资不抵债，宣告破产。
公司的投资策略失误集中于以下两点：1.2006年尚德公司预计订单可能上涨，原料硅的价格也会有所提高，因此为锁定原料硅的价格，尚德太阳能电力有限公司公司与美国MEMC 公司签订了原料硅的供货合同，合同期限为10年，合同金额为60亿美元;同时向MEMC提供6，25亿美元的无息贷款，以及可以购买736万分普通股的认股权证。
然而几年后，受到欧债危机的影响，中国光伏企业受创，尚德的订单并没有按照预期上升，反而下降。
并且硅原料的市价开始出现大幅下滑，价格一度从300美元1公斤跌至100元/公斤以下，与MEMC公司签订的长期合同进入亏损状态，先后合计确认损失2.12亿美元。
2.2009年4月尚德公司开始投资薄膜电池的开发。
同年，企业投资3亿美元用于打造传统薄膜电池工厂，原因在于多晶硅市价的连续提高会增加相关产品薄膜电池的盈利性，但后来多晶硅价格暴跌，当年7月项目被迫叫停，前期投入的數亿资金就此灰飞烟灭，并投资26.8亿美元改建为晶硅电池厂。
无锡尚德失败原因分析
无锡尚德失败原因分析
之一，更是市场不好时不可或缺的资本。
例如2012 年底，海润光伏公告，获得近5 个亿的各种政府补贴。
正是这么大的补贴，一方面使得公司年报从巨额亏损转为预盈207 万元人民币；另一方面，又减少了大股东5 个亿的现金承诺支出。
光伏企业家们，就是在你们感觉最好的时候，也不要忘记光伏企业是活在电价补贴、政府多种形式补助的基础环境之上，相比通常产业更需珍惜社会信用。
忘记了这一点，就是自毁长城。
记得去年7 月初，当一位新能源风险投资专家问尚德和赛维谁会先死时，笔者甚至认为，这是一个不成立的问题。
因为当时环球太阳能基金的事情还没有曝光，因为至今赛维的资产负债压力都不比无锡尚德好多少。
无锡尚德破产的结局，无情地打击了笔者当时的判断，同时也警示了这样一个事实：赛维在经过一段痛苦地挣扎后似乎有了喘息之机，而至关重要的作用应当归于新余市政府、国家开发银行的支持。
因此，赛维在岌岌可危的关键时刻能获得社会支持，因为它还有信任，还有各界力量的配合。
而反观同一时期的无锡尚德，却呈现出资产迅速恶化、管理层颠覆，未能获得任何外力支持，直至最后破产重整之局面。
不过，完全认为社会没有支持愿望是不成立的。
尚德既是无锡市政府大力推动新经济的成功名片，更一度是中国光伏产业成功的代表，在当前中国偏爱社会形象的投资环境中，社会各界自然要倾力支持。
比如，国开行的六大六小的扶持政策就包括尚德在内，无锡市政府工作的重中之重也应是扶持尚德，但终因尚德自身越来越缺少信任，缺少多方资源配合无果而终。
显然，早期的光伏企业发展大多数是建立在信用基础之上的，现代企。
董事会之谜——基于尚德电力的案例研究
董事会之谜——基于尚德电力的案例研究董事会之谜——基于尚德电力的案例研究近年来，在中国企业的高层管理队伍里，董事会已成为一个备受关注的话题。
作为企业决策和监督最高权力机构的董事会，其组织结构、运作方式以及成员构成都对企业发展起着重要的影响。
然而，董事会的作用和独立性在一些企业中却备受质疑。
本文将以中国知名公司尚德电力为例，探讨董事会的角色、问题和解决方案。
尚德电力是中国领先的清洁能源供应商和服务商，以可再生能源发电为主要业务，其董事会由董事长、总裁和其他独立董事组成。
在过去的几年里，尚德电力在业界赢得了声誉，但也面临一些发展挑战。
首先，尚德电力董事会存在着问题。
根据大量媒体报道，尚德电力的董事会在决策过程中缺乏透明度，决策集中在个别高层管理人员手中，缺乏多元化和独立性。
此外，尚德电力的董事会成员大多来自同一行业，缺乏跨行业的经验和视野。
其次，尚德电力董事会的监督和治理机制也存在一些漏洞。
尽管独立董事在理论上有独立的地位和权力，但实际上，他们在决策过程中的发言权和影响力较低。
此外，尚德电力缺乏有效的内部控制机制，导致一些高层人员在公司治理方面的不当行为无法得到有效监督和管理。
针对尚德电力董事会存在的问题，有以下解决方案可行。
首先，应提高董事会的透明度和决策公开化程度，明确决策的原则和依据，加强董事会成员间的沟通和协作。
其次，应注重董事会成员的多样性和独立性，通过引入具有不同背景和经验的人士进入董事会，增加意见的多元性和决策的公正性。
此外，应加强独立董事的权力和影响力，确保他们能够行使其监督和决策职责。
此外，尚德电力还应建立健全的内部控制机制，加强对高层管理人员的监督，特别是加强对公司治理方面的监督，确保公司的决策和行为符合法律和道德规范。
同时，尚德电力应充分发挥董事会的作用，提高公司治理效果和绩效。
董事会是企业治理的核心，其运作方式和成员构成对企业的发展至关重要。
通过对尚德电力董事会的案例研究，可以看出董事会在决策和监督方面存在一些问题，但也提供了一些解决方案。
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尚德建设集团品牌推广初步构思草拟：江朝军 2012年3月26日尚德建设集团品牌推广初步构思一、【目标】短期目标：通过媒体宣传、口碑相传、企业形象设计、小区推广、装饰展览会等方式迅速提高尚德在温州地区的品牌知名度，巩固原有市场地位，扩大市场占有率，并提升品牌的美誉度，培养目标消费者的装饰观念与意识进一步开发新客户。
逐步扩大市场份额，增强竞争力，更快地创造可观的经济效益，同时获得显著的社会效益。
长期目标：做大，做强，实现企业的可持续发展。
二、【市场分析】温州本地市场容量受限，虽有较大潜力，但装饰市场竞争激烈时一个趋势，可以预见到未来的市场竞争将非常的激烈。
特别是家装已经形成一个高端品牌的趋势。
三、【客群定位】中高端群体主要定位于年龄在30—50岁之间，有稳定收入且较富裕的双工薪阶层、外企或合资企业的高级白领、私人企业主、国企领导、高级公务员等。
四、【品牌定位】温州最具实力的装饰一条龙服务企业五、【品牌战略】低端做市场，中端做利润，高端做形象。
六、【品牌策略】1 品牌建设与市场推广相结合，力度相当。
2 将各种资源进行整合，形成一股整合的气力。
3 品牌建设与市场推广相呼应，形成一个强大的系统工程。
4 要有针对性的投放广告，防止气力分散。
5 广告内容上要突现出“差异化”，即突出尚德建设集团的优势，力图用巧妙的宣传把尚德装饰打造成温州装饰业的龙头老大形象，并注重对其浙派气势派头做具体描述。
6广告气势派头要大气，具有震撼力。
七、【营销策略】1、初期发展规划初期要通过大规模的广告宣传 + 大力度促销方式，打出影响与声誉，针对大众家装群体，树立大众装修公司概念，进而通过促销优惠活动，形成第一批莅临客户及走量，推动更多人认知。
初期的重点中端装修走量，快速形成第一批装修用户群，从而推动口碑传播及积累资源，逐步建立起品牌声誉。
初期的节日折扣、促销、买赠活动要经常举行，建立常规促销执行方法。
2、营销五个关键要素A、让更多客户知道首先应该打出自己在装饰行业方面的的声名，让本地的消费者更多的知道本公司的消息；B、让更多客户光临为了让知晓信息的客户更多的光临，尚德建设集团应进行惯例型促销活动，通过提供更多的价格透明度及优惠，以实际利益吸引客户到公司现场咨询、洽淡装修意向；C、让光临的客户更多签单光临现场的客户经过尚德良好的方案设计、预算后等环节，能够满意公司的设计、现场咨询、价格等，从而最终从多家公司中确定，选择本公司为装修合作单位。
D、让客户一次签单最大化客户经过现场咨询，能够认知公司的理念，信誉，从而信任公司，将尽可能大的装修订单，交托本公司执行。
E、让客户不断转介绍其他人来购买通过有意识的口碑介绍，以及转介绍鼓励（激励政策），以及建立积分政策等，推动口碑介绍及宣传，拉动更多消费者。
3、口碑宣传是最重要的策略之一根据“诚信、公正、品质、环保、智能和未来”七大核心概念，装饰公司要在未来竞争中胜出，应从如下几方面着手：在消费者越来越理性的今天，口碑传播已成为最有效、最直接的传播方式。
有的装修公司很容易接到工程，甚至是顾客盈门，络绎不绝；而有的却是门前冷落，徘徊在生存的边缘，就是因为它们的理念不同、口碑好坏的缘故。
建议尚德建设集团可根据客户方案将材料价格、性能、特点在建议书中做详细介绍，树立为客户着想的诚信形象，让消费者明明白白消费，明明白白装修。
4、利用消费者八大消费心理，进行客户管理利用消费者常见的八大消费心理，包括面子心理、从众心理、推崇权威心理、爱占便宜心理、害怕后悔心理、心理价位、炫耀心理、攀比心理。
利用八大消费心理，促成现场销售与跟单、签单。
根据客户的八大消费心理，以及根据客户首次面谈后的信息，可将客户分为以下几类客户，进行有优先选择的分类跟踪：1、优质客户：短期成交意向较好，近期可能签单的；2、良好客户：沟通中，尚存疑问，但签约可能较大的；3、一般客户：未表示明确签单意向，还在考察和比价中的；4、较差客户：不认可我方服务及理念的客户；5、长期跟踪客户：短期无可能成交，但有可能未来成为客户的；相应的客户应对及管理部分内容，应写入《尚德集团销售话术》中，对全员培训并坚决执行之。
八、【媒介选择】媒体推广主要在广告的投放上，要有自己的特色，有针对性，突出尚德建设集团的优势，注重差异化。
广告语的设计上要体现公司的服务理念和“完整生态环境”的宗旨。
我们要有这样的理念：消费者一提到尚德建设集团马上就会想到其特色是什么？为什么其优于其他装饰公司？其优点表现在哪些方面？等等。
考虑到本公司主要针对中高端消费群体，广告种类的选择可考虑以下几个方面：A、网络推广：主要是要做好门户网站，把一些简易的设计方案发到网上，以强烈的色彩感冲击消费者，提高网站的日访问次数和浏览量，另外一个可以参加一些网络论坛，采取俱乐部形式，推出各种类型的会员卡，给加入的会员一定的优惠。
推出在线咨询业务，请出一些资深的设计师对消费者关于装饰设计的疑难进行权威解答。
构建设计师和消费者深入交流的网络平台，消费者只有真正的了解了设计师的设计理念，他们才会选择。
B、电视广告：主要在温州地区进行品牌推广，可以选择房产栏目或一些与装饰有关的节目，进行常年冠名或者做一些与装饰施工的节目，比如爆料一些隐蔽工程的新闻，对此进行新闻策划，一样可以打开知名度。
C、报纸杂志：可考虑在温州有较大影响力的报纸上连续发布尚德建设集团公司的八大产业，要有主题，持续跟进，同时可考虑在一些相关的杂志上陆续以尚德建设集团的名义刊登装修知识解答，扩大名牌的知名度。
D、户外广告：主要有立体广告牌、公交广告牌等。
尤其要注意那些档次较高的小区附近的广告牌，一定要想办法拿下。
E、电梯广告:电梯是大部分中高层消费者上班的必经途径，而作为装饰行业在电梯方面有“近水楼台先得月”的优势，一定要利用好这个方面。
广告语要简洁明了，画面色彩鲜明，有冲击力。
F、其他广告:可考虑在超市小票、发票、火车票、汽车票等背后做广告。
九、【阶段推广】本项推广活动周期半年，拟分为三个阶段进行，前期以品牌建立、市场宣传为主，中期承前启后，后期市场主攻。
1、五一黄金周之前用户特性分析：考虑到很多人在五一会有假期，例如：主题为“联动、心动”为主题的活动。
编印宣传，内容包括设计理念、作品展示、设计装修流程等。
力求做到大气美观，同时兼具实用。
精心设计宣传单页，以传达装修信息为主，在五月份由晚报夹送。
2、六月底七月初目的：以市场预热为主，巩固原有成果，为后期的主推活动造势。
具体活动：报纸广告内容：A、“尚德集团，炎炎夏日清凉价”B、“从设计到施工，尚德让您更轻松”媒体：可以选用晚报或都市报，进行软文刊登3、国庆节前后活动主题：装饰知识咨询周活动形式：以展览形式进行装饰知识的咨询，由温州市消费者协会主办，尚德承办。
时间：国庆节期间是消费者看房和买房的高峰期，因此我们的市场推广活动考虑在十一前几天或者黄金周的后期进行。
活动地点：三江国际小区或者大剧院营造声势：A、电视游动字幕：活动的宣传预告转为电视游动字幕为主要信息送达方式，温州电视台多频道整点时段的游动字幕播出时间为18：50—19：40此时部分家庭女性正忙于家务，部分频道的电视剧或周末期间女性喜爱的综艺类节目尚未播出，因此建议同时在一套推出单频道游动字幕，时间为20：10—21：00以期达到更好的宣传效果，减少遗漏。
或者选择一些房产装饰类的节目，进行节目互动，均可以达到品牌宣传的目的。
B、宣传单页：弥补游动字幕机动性相对不足的缺点，随都市报进行宣传单页的夹送，争取宣传更到位，公众知晓面更广，营造一个热烈的活动氛围。
活动周期间内容：1、充气拱门：“热烈祝贺尚德建设集团咨询周在国际会展中心或者科技馆举行”2、展览：含房产幕墙装修、家装、公装理念、尚德作品展示、样板房介绍、家装相关资讯介绍。
3、咨询：幕墙装修、消费者购房、房屋装修知识和装修相关法律咨询。
4、装修讲座：考虑到咨询展览受各种因素影响、向消费者传达的信息比较有限，因此推出装饰知识讲座，选择在晚上，但是又要同时避免在家庭主妇的做饭吃饭时间，讲座的海报标题的设计一定要能吸引人，讲座内容上一定要生动、要抓住消费者最关心的问题展开，注意掌握讲座的节奏与气氛，毕竟讲座向消费者介绍知识只是我们开展市场推广活动的一种方式，最重要的还是要通过这种方式与消费者建立一种融洽的友好关系，为将来公司的业务带来机会。
十、【营销手段】1、推：组织训练一支强有力的现场展示队伍，对于客户经常咨询的常见问题，如：“你们主材没有回扣赚什么钱呢？我怎么相信你们用的都是环保的材料？你们的价格还是偏高！”等问题，做出模板化的标准问答，并形成《尚德建设集团常见问题话术》，进行全员培训，通过技巧性的销售及签单话术，直接向消费者推广，促成现场签单，并由已经合作的客户，来发展更多的忠诚客户，让客户口碑去影响另一批人。
2、拉：通过媒体、公关和促销等手段将资讯传达给目标家装受众，刺激其采取行动，包括新闻、广告、市场横幅、易拉宝、海报等可以采用。
联系本地电台、电视台，通过公关相应的记者、栏目组人员，尽量使其能够有技巧性的报道尚德建设集团，使之能够以新闻传播的形式播报出去。
3、软：通过资源组合进行消费引导和拉动。
如定期家装客户回访、个性化与亲情化服务、赠送小礼品等。
（1）装修赠小价值家居产品根据季节、时令不同，赠送客户小价值产品，如竹艺产品、碳雕、坐垫等小价值家居产品，拉动客户消费；（2）建立售后定期回访制度对于已经在尚德装修完成的客户，建立售后回访制度，至少每个季度回访一次，保持对售后问题的紧密跟踪及解决。
（3）对装修客户的生日问候客户服务人员应该认真做好客户记录，对生日的客户、乔迁之喜进行问候或者送花等体现客户关怀的举动。
4、硬：品牌画册、手册、、期刊、指南等资源，对消费者构成视觉和理念等方面的冲击。
十一、【联合促销】策略一：与知名品牌的材料生产商或销售商建立联合促销的关系，致力于双赢。
比如，可将装饰与建材商等捆绑销售，给那些购买这些材料的消费者在家装方面一定的优惠，以这些电器的销售带动尚德建设集团的品牌推广。
策略二：与中高档酒店、高端会所建立合作关系。
策略三、与房产公司联合活动新楼盘合作策略。
目的是对新楼盘进行多方位、多层次品牌渗透。
十二、【策划执行】建议选择一家较有实力的策划单位，进行全年服务，一个可以降低成本和管理工作量，二个可以保证策划质量。