6S演讲
6s带给我的感动演讲稿
6s带给我的感动演讲稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天我在这里非常荣幸地为大家分享一篇题为“6s带给我的感动演讲稿”的主题演讲。
首先，我想阐述一下“6s”是什么意思。
6s即是“Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke, Safety”的缩写，它是一个源于日本企业管理的工作场所改善方法。
在我所工作的公司，我们开展了6s活动，我在这个过程中真切地感受到了它给我带来的感动。
首先，我要说的是“Seiri”，也就是整理。
通过整理，我们可以清楚地了解和找到所需的物品，使得工作环境更加整洁和有序。
在整理的过程中，我在公司遇到了一位令我感动的同事。
这位同事一直都是一个善于整理的人，她用心呵护着共用的办公区域，使得每个人都能方便地找到自己需要的物品。
她经常将桌面整理得井井有条，不仅提高了工作效率，也传递出了积极的工作态度。
她的行为深深地感动了我，我也开始学习她的做法，努力保持工作环境的整洁和舒适。
接下来是“Seiton”，也就是整顿。
整顿是指将物品摆放到合适的位置，方便同事们的取用。
在整顿的过程中，我有幸认识了一位非常勤奋和负责任的同事。
她在整顿时总是能够根据物品的不同特性和使用频率来安排它们的位置。
她考虑得非常周到，使得同事们能够更加高效地找到需要的物品，从而提高工作效率。
她的付出和用心让我非常感动，也让我意识到了整顿的重要性。
于是，我开始对工作区域进行整顿，为同事们提供一个更加舒适的工作环境。
再接着是“Seiso”，也就是清扫。
清扫是保持工作环境清洁和卫生的重要步骤。
在清扫的过程中，我结识了一位非常勤勉和细心的同事。
每当她发现工作区域有垃圾或者脏乱的地方，她会主动扫除，使得整个工作区域都保持干净和整洁。
她的行为让我深受感动，也激发了我对工作环境清洁和整洁的重视。
我开始主动清扫工作区域，为大家提供一个更加舒适和整洁的工作环境。
然后是“Seiketsu”，也就是清洁规范化。
推行“6S”管理体制发言稿（合集5篇）
推行“6S”管理体制发言稿（合集5篇）第一篇：推行“6S”管理体制发言稿推行“6S”管理“6S”运动是起源于日本的一种提高工作绩效的非常有效的管理方法。
实施6S，首先我们应该掌握6S是什麽，为什麽要实施6S等基本概念，同时我们必须了解，只有采取实际行动，6S的效果才能提高。
“6S”的究竟今有哪些内容呢？6S是指“整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全”。
以上六个词汇的日语，如果用罗马字母拼写，都是以字母“S”开头，因而被简称为“6S”。
这些词汇，都是经常听到，司空见惯的。
在日本全国各地，不论去那一个工厂，至少会看到“整理”，“整顿”字样的标语。
以往我们推行“6S”时，某些人对此不屑一顾，认为很简单。
是的并不难，它看上去很简单，但实际做到，却是一件不简单的事情。
简单的事不去做，或不彻底实施，就不会有好的效果，因此我们要推行，就必须保持共识与决心，避免流于形式、虎头蛇尾。
从形式化向习惯化逐步过渡。
等习惯化后一切事情就变得顺畅，自然。
也就成为公司的一种行为标准了。
为什么要推行“6S”呢？1、首先让我们来看看现在究竟存在哪些问题，有哪些不良的影响：1.1仪容不整或穿着不整的工作人员1.1.1有碍观瞻，影响工作场所的氛围；1.1.2缺乏一致性，影响塑造团队精神； 1.1.3看起来懒散，影响工作士气； 1.1.4对外形象受到影响。
1.2办公区域规划、标识、摆放不当1.2.1作业流程不流畅；1.2.2临时物品摆放不当妨碍正常工作秩序，增加了多余的走动，效率降低； 1.2.3各部门各岗位的区别不能一目了然，不便于新入职的员工和外单位人员很快确认。
1.3办公设备不良。
1.3.1机器设备状态不良时，就如同开一辆和坐一辆脏乱的车。
开车和坐车的人均不舒服。
影响工作士气；1.3.2办公设备保养不良对工作的顺利进行无法得到保证；1.3.3办公设备故障多增加修理成本，使用寿命和效果也直接受到影响；1.4、桌面乱摆放1.4.1增加寻找文件的时间。
6s发言稿
6s发言稿【篇一：6s启动讲话】规范程序精细管理促进企业长足发展——在朔州公司全面推行6s 管理活动启动大会上的讲话王东旭（二〇一〇年一月二十五日）同志们：今天，我们在这里隆重召开朔州公司全面推行6s管理活动启动大会。
这次会议的主要任务是按照“物品整齐、环境整洁、素质提高、工作规范、促进发展、确保安全”的工作目标，深入推进我公司基础管理的不断创新，努力促进企业整体管理水平再上新台阶，为全面创建一流的现代化煤炭企业打下坚实的基础。
一、统一思想，充分认识推行6s管理的意义6s管理是现代企业制度的典型特征和内在要求，推行6s管理是朔州公司铸造现代化煤炭企业的迫切需要。
目前全球有65%的企业都在广泛地推行6s管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）。
深刻认识和把握6s管理的内涵、各要素之间的相互关系、6s管理与其它管理活动的关系，以及如何解决6s管理实施中存在的问题，对于有效和深入推行6s管理工作具有重要意义。
目前，我们公司在基础管理尤其是现场管理方面，存在许多薄弱环节，需要通过推行6s 管理来提高现场管理能力，公司各科室、大峪口选煤厂各部门要在推行6s管理活动中，统一思想，提高认识，明确组织，落实责任，要重在行动，贵在坚持，做到“三好”，即：公司整体形象好，现场环境氛围好，员工工作习惯好。
全体干部职工，要积极行动起来，从身边的小事抓起，参与到6s管理活动中去，要加强学习，加大培训力度，注重实效，将6s管理推行工作制度化、规范化，要认真学习领会和贯彻落实集团公司推行6s管理活动的重要意义，切实处理好6s管理推行活动与生产经营的关系，做到“两促进，两不误”。
二、提高认识，深刻理解6s管理的核心内容6s管理是打造具有竞争力的企业、建设一流素质员工队伍的先进基础管理手段。
6s管理体系的使命是焕发组织活力、不断改善企业管理机制，目标是提升人的素养、提高企业的执行力和竞争力。
6s管理中6个“s”要素间有着内在的逻辑关系，并构成相对完备的体系。
6S演讲稿
6S演讲稿开场白：尊敬的各位来宾、同事们，。
在竞争激烈的商业环境中，卓越是一项必备要素。
为了实现卓越，我们必须培养一种持续改进、规避浪费的文化。
今天，我将向大家介绍 6S，这是一种强大的工具，可以帮助我们实现这一目标。
演讲结构：6S 是一个由六个日语单词组成的框架，它们是：Seiri（整理）。
Seiton（整顿）。
Seiso（清扫）。
Seiketsu（清洁）。
Shitsuke（素养）。
逻辑：1. 整理 (Seiri)。
整理的第一步是区分必要的和不必要的物品。
通过去除不必要的物品，我们可以创造一个无杂乱、专注的工作环境。
2. 整顿 (Seiton)。
整顿的目的是高效组织必要的物品。
每个物品都应该有一个指定的位置，以方便取用和归还。
3. 清扫 (Seiso)。
清扫不仅仅是打扫办公室。
它涉及系统、彻底的清洁过程，以消除灰尘、污垢和垃圾。
4. 清洁 (Seiketsu)。
清洁是保持清扫工作成果的过程。
它包括定期检查和维护工作区，以防止混乱和脏乱的重新出现。
5. 素养 (Shitsuke)。
素养是指建立一种自律和持续改进的心态。
它通过培训、指导和实践来培养，使个人养成遵守 6S 标准的习惯。
结论：说服力：通过实施 6S，我们可以：提高工作效率和生产力。
减少浪费和失误。
提高士气和协作。
创造一个更安全、更健康的工作环境。
启示性：6S 不仅仅是一种方法论。
它是一种转变的心态，一种对卓越永不满足的追求。
通过拥抱 6S 的原则，我们可以培养一个充满效率、组织力和自豪感的组织。
号召性用语：让我们共同努力，实施 6S，并将其融入我们的工作文化中。
让我们创造一个无杂乱、井然有序、安全和充满活力的工作场所。
让我们通过 6S 的力量，共同实现卓越。
结尾语：谢谢！。
6S演讲稿5篇范文
6S演讲稿5篇范文第一篇：6S演讲稿整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全安全是第一要素尊敬的各位领导，亲爱的同事们：大家好，首先我要感谢公司领导及6S推进小组的领导，使我有此次机会很荣幸的代表我们办公室参加这次的演讲比赛，从前面大家精彩的演讲，我也能从中深深地感觉到公司每一个人都是认真的、热情的、全身心的加入到公司的6S管理活动中，而我作为公司的一份子自然也不能落后。
基础管理是21世纪工厂赖以生存的基本条件，基础打不好，企业的总体素质就不会提高，企业的生存空间便会越来越小，党的十八大提出：“中国必须要走科学发展、和谐发展的具有中国特色的社会主义道路。
”而企业的发展必须跟上社会的发展。
6S现场管理，就是科学的、精细化的、管理，说白了就是企业的员工管理，其本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的企业文化，起作用时提高生产效率，保证产品质量，使工作环境整洁有序，确保安全生产。
执行6S现场管理，对企业而言能够规范现场，使员工能够遵守规则做事，养成良好的工作习惯，全面提高员工的各项技术技能素质和文化修养。
我们的6S是把现场管理精细化了，符合ISO9000,及安全标准化的要求，因为企业精细化管理的切入点就在现场：产品的品质决定在现场；企业的文化体现在现场；生产成本的中心；企业内部运营效率都决定在现场企业安全管理的“基层基础”在现场，而企业的现场连接着市场。
执行6S现场管理使我们的工作环境变得整齐清洁，我们改善了环境，环境给我们健康，从而增强了企业和员工的自信心，不但能提升企业形象还能吸引更多客户。
执行6S现场管理，能使员工养成做事认真、负责的好习惯，生产的产品品质就会大大提高，养成认真负责的习惯能随时对设备、设施及时清扫、检点，保养维护，可以延长设备的使用寿命，也就降低了成本，减少事故发生几率，保证了人机安全；员工养成认真负责的习惯，能够保持各通道畅通，会使生产及非生产事故减少，这样安全也就有了保障。
执行6S现场管理，能使我们的生产制度更加规范化，使生产过程一目了然，让我们认真对待每一件小事，做好每一件小事，切实做到有章必循、有法必依，责任到人，事事有人管，人人有事做，现场问题现场解决，当班事情当班做完，当日事当日结，促使现场管理水平的提高，使现场的跑、冒、滴、漏、抛、撒、乱现象减少，来回搬运，误工误时现象减少，从而降低生产成本，达到效益最大化，提高企业市场竞争力，以实现科学发展，可持续发展的最终目的。
6s管理演讲稿
6s管理演讲稿
尊敬的领导、各位同事：
大家好！今天我演讲的主题是“6S管理”。
6S管理方法是源于日本的一种管理模式，它以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、自律”六个方面作为管理的基础原则。
通过实施6S管理，可以提高工作效率，改善工作环境，确保企业的质量和安全。
首先，整理。
整理是指将工作场所的物品按照需要进行分类，将不需要的物品及时整
理清除，将需要的物品归位放好。
整理的目的是为了减少杂乱和浪费，提高工作效率。
其次，整顿。
整顿是指对工作流程和工作方式进行优化和规范化。
通过整顿，可以消
除不必要的步骤和环节，减少时间和资源的浪费，提高工作效果。
接下来是清扫。
清扫是指对工作场所的定期清洁和维护。
保持工作场所的整洁和清洁，不仅可以提高工作环境的舒适度，还可以防止因为环境问题导致的工作中断或意外事件。
另外一个方面是清洁。
清洁是指对设备和机器进行日常的保养和维护。
定期对设备进
行保养和检查，可以延长设备的使用寿命，减少故障发生，保障生产的顺利进行。
素养是指员工的个人修养和工作态度。
作为一名优秀员工，不仅要具备专业的技能，
还要具备良好的职业道德和团队意识。
只有素养过硬的员工，才能更好地为企业创造
价值。
最后，自律。
自律是指员工自觉遵守企业的规章制度和工作要求。
只有自律的员工，
才能更好地保持工作的效率和质量。
通过实施6S管理，我们可以建立一个有序、整洁、高效的工作环境，提高工作效率，为企业的发展打下坚实的基础。
谢谢大家！。
与6S管理共成长演讲比赛参赛作品三句半
与6S管理共成长演讲比赛参赛作品三句半6S管理是一种追求高效和组织整洁的管理方法，它在许多企业中被广泛应用。
作为参赛作品，我将分享我与6S管理共同成长的经历和体会。
通过改变自己的思维方式和行为习惯，我深刻认识到了6S管理的价值和重要性。
在这篇文章中，我将详细介绍我在个人和工作场所中应用6S管理的经验，并分享成果与收获。
首先，我要先介绍一下什么是6S管理。
6S管理源于日本的制造业，其核心理念是追求组织整洁和高效的工作环境。
6S是由6个日语单词的首字母构成：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、自律（Seiritu）。
这六个步骤的目的是通过清理、整理、标准化等措施，提高工作效率和产品质量。
它的实践效果被广泛认可，不仅在制造业，而且在服务业和办公环境中也得到了推广和运用。
在我个人的生活和工作中，我开始尝试将6S管理的理念融入其中，不仅使我的生活井然有序，也提高了我的工作效率和品质。
首先，整理（Seiri）。
整理是指清理和分类，将必要和非必要的物品进行区分。
在我的家中，我开始逐渐清理不再使用的物品，并将其分类打包。
这不仅节省了空间，也减少了对不必要物品的拥有，让我从杂乱的环境中解脱出来。
在工作场所，我也将这个理念应用到办公桌上。
我把需要长时间存档的文件整理到柜子里，桌面上只放置必要和正在工作的文件。
这样做不仅让我更专注于当前的任务，还提高了我的工作效率。
其次，整顿（Seiton）。
整顿是指将整理好的物品摆放到合适的位置，使得工作区域更加整洁有序。
在家里，我将每个物品都归位，保持整个房间的干净和整洁。
在工作场所，我将文件和工具按照使用频率和工作流程进行整理，让我能够迅速找到需要的物品。
通过整顿，我不再为寻找物品而浪费时间，更加专注于工作中。
接下来，清扫（Seiso）。
清扫是指定期进行清洁，不仅包括工作场所的清洁，也包括心灵的清洁。
6s管理成果汇报演讲稿
6s管理成果汇报演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是XXX公司生产部门的XXX，今天很荣幸能够在这里向各位做一次6S管理成果汇报。
首先，我想先从6S管理的基本概念入手。
6S管理是一种以“整理整顿、整齐清洁、清洁清理、清洁善后、素养教育、积极参与”为核心的现代企业管理方法，它能够有效提高工作环境，并促进员工的工作效率和品质。
在进行6S管理过程中，我们始终贯彻“以人为本、持续改进”的理念，通过各项工作的规范化、标准化，进一步提升了公司整体的管理水平。
接下来，我将向各位汇报我们部门近期在6S管理方面所取得的成果。
首先是“整理整顿”。
我们部门对各类物品进行了分类整理，对于存放已久但已废弃或者无用的物品，我们进行了淘汰处理，使工作区域更为整洁和宽敞。
其次是“整齐清洁”。
我们制定了一整套清洁管理制度和标准，明确了各个工作岗位的责任和清洁频次，同时还加强了对清洁工具的管理。
通过这些措施，我们保证了工作区域的整齐和清洁，提供了一个良好的工作环境。
第三是“清洁清理”。
我们建立了清洁工具的点检制度，每个工作日开始前和结束后，进行清洁工具的点检和清理。
我们通过这些措施，保证了清洁工具的有效和持久使用，进一步提高了工作效率。
接下来是“清洁善后”。
我们建立了一个快速反应机制，在工作中的问题或者异常情况发生时，能够迅速进行处理和修复，以保证工作的顺利进行。
我们还制定了一套应急预案，以备不时之需。
最后是“素养教育”和“积极参与”。
我们定期组织培训班，提升员工的素质和意识，让他们认识到6S管理的重要性和价值。
同时，我们鼓励员工积极参与到6S管理中，发挥主动性和创造性，使6S管理成为全体员工的共同责任。
通过这些努力，我们部门在6S管理方面取得了显著的成果。
首先，在工作环境方面，我们的工作区域变得整洁、宽敞、井然有序，这对于员工的工作效率和品质都起到了积极的促进作用。
其次，在生产效率方面，6S管理使我们的工作过程更加规范化、标准化，从而减少了工艺问题和生产异常，提高了生产效率和品质。
【6S总结会讲话稿】领导总结讲话稿.doc
【6S总结会讲话稿】领导总结讲话稿.doc 《6S总结会讲话稿》。
各位同事：
大家好！今天我们召开了6S总结会，对过去一段时间的工作进
行了全面的总结和分析。
在这次总结会上，我们不仅回顾了过去取
得的成绩，也深入剖析了存在的问题和不足，为今后的工作指明了
方向和目标。
首先，我要感谢全体员工在过去一段时间里的辛勤付出和努力
工作。
正是因为大家的共同努力，我们才取得了一系列的成绩，包
括生产效率的提升、工作环境的改善、成本的降低等。
这些成绩的
取得离不开每一位员工的辛勤付出和团队的协作努力，让我们共同
为公司的发展做出了积极的贡献。
但是，我们也要清醒地认识到，目前还存在一些问题和不足。
比如，工作中的浪费现象仍然存在，一些员工的安全意识有待提高，管理流程还需要进一步优化等。
这些问题的存在不仅影响了我们的
工作效率，也可能对公司的发展造成一定的影响。
因此，我们需要在今后的工作中，进一步加强6S管理，严格执行各项规章制度，提高员工的安全意识和质量意识，不断优化管理流程，减少浪费，提高工作效率，为公司的发展创造更加良好的环境。
最后，我希望全体员工能够以饱满的热情和高度的责任感，积极配合公司的各项工作，努力提高自身的素质和能力，为公司的发展贡献自己的力量。
让我们携起手来，共同努力，为公司的明天创造更加美好的未来！
谢谢大家！。
医院科室6s管理发言稿（精选5篇）
医院科室6s管理发言稿医院科室6s管理发言稿（精选5篇）在不断进步的社会中，接触并使用发言稿的人越来越多，使用正确的写作思路书写发言稿会更加事半功倍。
怎么写发言稿才能避免踩雷呢？下面是小编为大家收集的医院科室6s管理发言稿，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
医院科室6s管理发言稿篇1尊敬xxx：大家下午好！儿一科作为6S精益管理第一批样板科室，通过近半年来工作中的坚守标准、努力实践，使我们更进一步认识和了解6S。
今天我从4个一来谈谈自己的感触。
一种团队精神；三天打造一层楼就是一鼓作气，在6S精益管理的推进过程中，靠的就是大家一种锲而不舍的精神，一种坚持到底的决心，一种脚踏实地的态度，让科室的精神面貌焕然一新。
通过6S的精益管理，使团队的凝聚力更加增强。
这次的晨会竞赛，我们接到通知后，护士长就把工作安排的井然有序，每天早上晨会交班值夜班的医生护士就是背诵交班内容，无论是站姿还是着装科室医护人员克服困难，全力以赴。
竞赛当天大家7：00赶到科室进行彩排，其中一名医生已经生病，但还是坚持到晨会交班结束，比赛结束后晕倒在医生办公室。
我相信没有完美的个人，只有完美的团队。
一次整体改变；科室通过6S的精益管理，环境、服务都有了质的改变。
物品摆放井井有条，一目了然，工作中养成良好的习惯，杜绝了安全隐患。
只有创建明亮、舒适的工作环境，才能保障安全、优质的工作效率。
进一步促进了服务能力和患者满意度的提升。
一次进步成长；宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。
在6S工作的推进中，使我对于科室管理能力得到了提高，在困难中寻求突破，历练中得到成长。
一声由衷感谢；儿一科6S能够顺利打造成功，首先要感谢整个团队成员的辛勤付出。
在6S的活动中，科室的全体人员工作不分内外，大家通力合作，齐心协力为达成6s的目标而努力。
我还要感谢分管领导xx和所有的院领导、xx老师的精心指导，感谢兄弟部门的大力支持，及感谢我们的专员赵玲的全力协助，有了您们的帮助和支持，儿一科才能取得今天的成效。
6S演讲稿
6S演讲稿尊敬的各位领导、老师和同学们：大家好！今天我非常荣幸能够站在这里，向大家分享我对于“6S”的理解和看法。
首先，我想解释一下什么是“6S”。
它是一种管理方法，源自于日本，用于提高工作场所的效率和效益。
它包括整理、整顿、清扫、清洁、标准化和培养的六个步骤。
这种方法不仅可以应用于工作场所，也可以应用于我们的日常生活中。
首先是整理。
整理意味着清除不必要的物品，使工作场所更加整洁和有序。
在我们的生活中，也需要整理自己的思绪和目标，使自己的生活更加清晰和有条理。
接下来是整顿。
整顿是指为每样物品找到一个合适的位置，使得工作场所更加高效和便捷。
在我们的生活中，也需要整顿自己的时间和资源，使得我们的生活更加有序和高效。
第三是清扫。
清扫是指保持工作场所的清洁和卫生，以提高工作环境的品质和效率。
在我们的生活中，也需要保持自己的身心清洁和健康，以提高我们的生活品质和幸福感。
接下来是清洁。
清洁是指保持设备和工具的良好状态，以确保工作的顺利进行。
在我们的生活中，也需要保持自己的身心健康和良好的状态，以确保我们的生活顺利进行。
然后是标准化。
标准化是指制定标准和规范，以确保工作的质量和效率。
在我们的生活中，也需要建立自己的标准和规范，以确保我们的生活质量和效率。
最后是培养。
培养是指培养员工的自律和责任感，以提高工作场所的效率和效益。
在我们的生活中，也需要培养自己的自律和责任感，以提高我们的生活效率和效益。
总之，我认为“6S”不仅可以帮助我们提高工作场所的效率和效益，也可以帮助我们提高自己的生活质量和幸福感。
希望大家能够认真思考并应用这种管理方法，使得我们的工作和生活更加美好！谢谢大家！。
6S总结会讲话稿领导总结讲话稿.doc
6S总结会讲话稿尊敬的各位领导、同事们：大家上午好！首先，我要感谢各位领导莅临参加本次6S总结会，也要感谢各位同事在过去的一段时间里对6S工作的辛勤付出。
今天，我有幸站在这里，向大家汇报并总结一下我们公司最近的6S工作。
1. 6S简介首先，我想简单介绍一下什么是6S。
6S是指整理、整顿、清洁、清扫、标准化和素养的六个英文单词的首字母缩写。
6S管理方法主要是通过改进和管理工作环境，从而提高工作效率、安全性、品质和员工积极性，进一步增强企业竞争力。
2. 6S工作进展自从去年启动6S工作以来，我们在各个部门都取得了显著的进展。
下面我将简要总结一下各个部门的工作动态。
2.1 销售部门销售部门在6S工作中注重整理和整顿，通过对销售资料、样品和工具进行归类整理，并优化销售流程和沟通渠道，提高了销售人员的工作效率和客户满意度。
2.2 生产部门生产部门在6S工作中注重清洁和清扫，通过加强车间卫生管理和设立定期保养计划，大大减少了事故和产品次品率。
生产效率也得到了显著提升，为企业节约了大量的成本。
2.3 采购部门采购部门在6S工作中注重标准化，建立了统一的采购流程和规范的物料管理制度，不仅避免了采购成本过高和物料浪费的问题，也提高了供应商的满意度和稳定性。
2.4 人事部门人事部门在6S工作中注重素养，组织了员工礼仪培训和沟通技巧培训，并制定了员工行为规范，增强了员工的敬业精神和团队合作意识。
3. 6S成果和启示通过6S工作的推行，我们取得了以下成果：•显著提高了生产效率和质量，为企业赢得了更多客户和市场份额；•减少了事故和产品次品率，为企业节约了大量成本；•提高了员工的工作积极性和满意度，增强了企业的凝聚力和团队合作精神。
同时，我们也从这次6S工作中获得了一些启示：•6S管理方法是一种科学高效的管理方法，可以在各个部门和岗位中推广应用；•6S工作需要持续推行和改进，不能止步于一次活动，需要将其纳入日常工作中；•6S的成功实施需要高层领导的坚定支持和员工的积极参与。
【6S总结会讲话稿】领导总结讲话稿.doc
【6S总结会讲话稿】领导总结讲话稿.doc 各位同事：
大家好！很高兴在这个美好的时刻和大家聚在一起，共同总结我们的工作成果和经验教训。
今天，我将以“6S总结会讲话稿”为题，向大家分享一些重要的观点和想法。
首先，我要感谢每一位同事在过去一段时间里的努力和付出。
正是因为大家的团结合作和努力拼搏，我们才取得了一系列的成绩和进步。
无论是在生产制造、销售营销还是管理运营方面，大家都展现了出色的工作态度和专业素养。
在此，我代表公司向大家表示衷心的感谢和诚挚的敬意！
其次，我要强调的是我们在工作中要始终坚持“6S”的理念。
这里的“6S”指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。
只有做到了这六点，我们的工作才能更加高效、有序和安全。
因此，我希望大家在今后的工作中，能够更加注重细节，严格执行各项规章制度，不断提高自身的工作素养，确保工作场所的整洁和安全。
最后，我要提出一个希望和要求，那就是我们要在总结经验的
基础上，不断创新和进步。
在当前竞争激烈的市场环境中，我们必须不断改进和完善自己的工作方法和技术水平，以适应市场的需求和发展的变化。
只有不断学习和进步，我们才能在激烈的竞争中立于不败之地。
总之，我相信通过我们的共同努力和不懈奋斗，我们一定能够取得更加辉煌的成绩和更加美好的未来。
让我们携手并进，共同为公司的发展和壮大而努力奋斗！
谢谢大家！。
6S演讲稿
6S演讲稿
尊敬的各位领导、各位来宾，大家好！
今天，我很荣幸能够站在这里，向大家分享我对于6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）的理解和看法。
6S管理是一种源自日本的管理理念，旨在提高工作效率和质量，促进企业持续改进和发展。
在当今激烈的市场竞争中，6S管理不仅是一种管理工具，更是一种企业文化和精神。
首先，整理和整顿是6S管理的第一步。
通过对工作场所和工作流程的整理和整顿，可以提高工作效率和减少浪费，使工作更加有序和高效。
清扫和清洁是6S管理的第二步，保持工作环境的整洁和清洁不仅可以提高员工的工作积极性和工作质量，还可以减少安全事故的发生。
素养和安全是6S管理的最后两步，员工的素养和安全意识是企业发展的基石，只有在员工具备良好的素养和安全意识的情况下，企业才能够持续发展和壮大。
在实践中，6S管理需要全员参与和共同努力。
只有当每个员工都能够认识到6S管理的重要性，并且积极投身到6S管理中去，企业才能够真正受益于6S管理，取得持续的改进和发展。
因此，我们
应该加强对员工的培训和教育，提高员工对于6S管理的认识和理解，激发员工参与6S管理的热情和积极性。
最后，我相信通过我们共同的努力，我们的企业一定能够在6S
管理中取得更大的成就，实现更好的发展和壮大。
让我们携起手来，共同努力，共同进步，共同创造更加美好的未来！
谢谢大家！。
【6S总结会讲话稿】领导总结讲话稿.doc
【6S总结会讲话稿】领导总结讲话稿.doc 各位同事：大家好！今天我们召开了一次6S总结会，目的是为了回顾过去一段时间我们在6S管理方面取得的成绩，总结经验，找出存在的问题，并制定下一步的工作计划。
首先，我要感谢大家在过去一段时间里对6S管理工作的支持和努力，正是因为大家的共同努力，我们才取得了一些阶段性的成绩。
首先，让我们来回顾一下我们在6S管理方面所取得的成绩。
在过去的一段时间里，我们在工作场所的整洁、整顿、清扫、清洁、标准化和素养六个方面取得了一些进展。
工作环境得到了改善，员工的工作效率和工作积极性也有所提高。
这些成绩都离不开大家的努力和支持，让我们一起为这些成绩而骄傲！但是，我们也要清醒地认识到，在6S管理方面还存在一些问题和不足。
比如，有些同事对6S管理的重要性认识不够，导致工作场所的整洁度和秩序性还有待提高；有些同事对6S管理的执行力不够，导致一些工作环境的改善措施没有得到有效的落实。
这些问题都需要我们认真对待，找出原因，制定解决办法，才能更好地推进6S管理工作。
接下来，我们要制定下一步的工作计划。
我们将继续加强对6S管理的宣传和培训，提高全员的6S意识；加强对工作环境的监督和检查，确保6S管理措施的有效执行；加强对存在问题的整改和改进，不断提高工作环境的整洁度和秩序性。
只有这样，我们才能更好地推进6S管理工作，为企业的发展创造更好的工作环境和条件。
最后，我要再次感谢大家在6S管理方面所做出的努力和支持，希望大家能够继续保持良好的工作状态，共同推进6S管理工作，为企业的发展贡献自己的力量！谢谢大家！。
6s管理发言稿
6s管理发言稿【篇一：6s管理活动演讲稿】保持成果打好6s持久战尊敬的各位领导、各位评委、各位工友：大家好！能参加今天的演讲比赛，我感到非常荣幸。
我的演讲题目是“保持成果，打好6s持久战。
”在市场越来越国际化的背景下，一个企业如果想要持续稳定的发展，仅仅靠粗放型管理模式，恐怕难以持久。
6s管理，作为精细化管理模式的一种，被国内外企业广泛运用。
我们公司早在02年就认识到了6s的重要性，并积极推行，但由于种种原因，没有取得预期的效果。
今年，公司通过扎实的6s培训，加大推行力度，并有效地落实各项管理措施，使6s的推行与以往有了本质的区别。
不论是软件上，还是硬件上都有了显著的变化。
那么，究竟6s给我们带来了哪些变化呢？其一，给我们带来了观念上的彻底转变。
在此之前大家总有些观念上的偏差，认为“6s活动仅仅是些芝麻小事，没什么意义”，“6s活动不就是打扫卫生吗？”，但是，通过今年的培训学习，消除了这些不正确的看法。
使大家明白了这样一个道理：要做好6s，必须认识到它的好处，内心真正接受，而不能存在排斥心理；6s是做我们本来应该做但没有做好的事，而不是增加额外工作；硬件不好，不是拒绝做6s的理由，硬件不好正需要我们从软件去规范。
如果没有谦虚的心态，不从内心真正接受它，6s是很难做好的。
其二，给我们带来了管理上的细化和创新。
全面推行6s活动就是全面提升管理素质。
就拿我们动力分厂来说，今年结合公司6s的推行，出台了许多行之有效的管理办法和措施，将工作所涉及的全部内容纳入6s管理和绩效考评项目，扩大了6s管理的内涵和作用，极大地调动了员工们的工作积极性和主动性。
而且，员工们除了自觉开展日常的6s活动外，还积极向分厂提交各方面的合理化建议，对分厂6s管理和检修工作起到了极大的推动作用，也不断促进了管理上的细化和创新。
其三，给我们带来了现场环境的美化和工作效率的提高。
我们锅炉组常年与煤打交道，可以说是公司环境条件最差的地方，往年走到哪儿，哪儿就是一层灰，连一个坐人的地方都没有，工作现场上更是无处落脚，炉排片、钢管、耐火砖满地堆放，如有不慎，还会绊你一跤。
【6S总结会讲话稿】领导总结讲话稿.doc
【6S总结会讲话稿】领导总结讲话稿.doc 各位同事：
大家好！很高兴今天能够和大家一起参加这次6S总结会。
首先，我要感谢每一位在过去一段时间里为公司的6S管理工作做出贡献的
同事们。
正是因为你们的辛勤付出，我们的工作环境得到了显著改善，生产效率也得到了提升。
在此，我代表公司向大家表示衷心的
感谢！
回顾过去的一段时间，我们在6S管理方面取得了一些成绩，但
也存在一些问题和不足。
首先，我们需要进一步加强对6S管理的重
视和理解，将其纳入到日常工作中去。
其次，我们需要加强对6S管
理的培训和宣传，让每一位员工都能够深入理解6S管理的重要性和
意义。
最后，我们需要建立健全的6S管理体系，完善相关的制度和
流程，确保6S管理能够持续有效地运行下去。
在未来的工作中，我们将进一步加大对6S管理的投入和力度，
不断改进和完善我们的工作环境，提高我们的生产效率。
希望每一
位员工都能够积极参与到6S管理中来，共同为公司的发展贡献力量。
最后，再次感谢大家在过去一段时间里的努力和付出，希望我们能够在未来的工作中取得更大的成绩！
谢谢大家！。
6s先进个人发言稿简短
6s先进个人发言稿简短尊敬的各位领导，亲爱的同事们：大家好！今天，我很荣幸能有机会在这里向大家分享一些我对6S管理方法的见解和心得体会。
作为一个6S先进个人，我深知6S管理对于企业的重要性，也深切体会到它对于管理个人行为习惯、提高工作效率、提升企业整体竞争力等方面的积极作用。
接下来，我将结合自己的工作实践，谈一谈我对6S管理的理解和体会。
首先，我想分享的是对6S管理方法的基本认识。
6S管理方法源自于日本的传统工业管理理念，其目的是通过对工作场所的整理、整顿、清扫、清洁、标准化、素质化六个方面的管理，从而提高工作效率和工作环境，同时增强员工的责任感和归属感，实现生产过程精益化的管理目标。
在实际工作中，6S管理方法被广泛应用于各种企业的生产和管理过程中，成为了管理者和员工共同遵循的管理准则和行为规范。
在我的工作实践中，我深刻认识到了6S管理方法对于提高工作效率的作用。
通过对工作场所的整理、整顿和清扫，我感受到了工作环境整洁、工具摆放合理对于工作的顺利进行是多么的重要。
工作台面整洁、工具一目了然，不仅提高了工作效率，也减少了浪费时间和精力的情况。
此外，通过对工作流程和操作规范化的管理，我也深刻体会到了6S管理对于提高工作效率和降低错误率的积极作用。
标准化的工作操作程序和要求，能够使工作人员在遵循规范的前提下，完成工作任务，提高工作质量，同时也能够减少工作过程中的偶然性和失误，从而提高工作效率和降低工作风险。
除此之外，我还感受到了6S管理对于员工的自我管理和自我约束的作用。
在工作中，我深刻体会到了6S管理对于培养员工的责任感、积极性和归属感的作用。
在日常工作中，我始终遵循着6S管理的要求，保持工作环境整洁、规范化的操作，不仅提高了自己的工作效率，也提高了自己的责任感和主动性。
同时，通过和同事们共同遵循6S管理的要求，我也感受到了团队协作的力量，工作室井然有序，充满了工作的积极氛围，提高了员工的归属感和凝聚力。
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扬帆6S 臻于至善
尊敬的各位领导、评委、亲爱的同事们：
大家上午好！首先，我要感谢此次活动的组织单位和同事们，感谢你们为了这次活动付出的辛勤劳动。
同时，我本人也很荣幸能够代表部门参加这次演讲比赛。
前面参赛选手的演讲都十分精彩，我也能从中深深地感觉到，大家每一个人都是认真的，热情的，全身心的加入到了公司的6S管理活动中，而我作为公司的一份子，自然也不能落后。
下面以一首简单的打油诗来开始我今天的演讲内容：
整理整顿天天做，
清洁清扫日日行。
工作效率步步高，
亮丽环境真不错。
基础管理是21世纪工厂赖以生存的基本条件，基础打不好，企业的总体素质就不会提高，企业的生存空间便会越来越小。
然而，企业的基础是什么呢？就是企业的员工。
基础管理说白了就是企业的员工管理。
6S正是这样一种理念，做精细化管理，从生产现场到办公科室，从加工设备到产品品质，从公司整体到个人员工，每一个细节，每一个可能存在隐患的地方，使每一个员工都积极地参与到6S管理活动中来，最终使员工的素养得到提升，这才是6S管理的最终目的。
就在前不久，公司举办了6S管理知识竞赛活动，我也有幸成被选为参赛选手，就在准备比赛的前期，我也存在过不解和困惑：这样一个简单的6S究竟能产生多大的影响，能给公司和员工带来怎样的变化？可是，随着比赛日期的临近和6S活动按部就班的进行，我发现车间生产现场不再脏乱，办公室经过整理和清扫之后也变得亮丽，在这样的工作环境中工作效率大大的提高，工作的心情也变得愉快。
而市场开发部作为公司的前沿部门，是公司对外的窗口，在6S管理活动中自然也不能落后。
从公司开展6S活动开始，我们部门便制订了相应的管理措施。
由于我们的工作大多时间在办公室进行，所以办公室的环境异常重要，我们便制订了相应的值日表，在保证自己工作环境整洁的基础上，对办公室的环境保持工作也做了相应的分工，将工作落实到每个人的肩上，让办公室中的每一个成员都认识到工作环境对于自己的重要性。
工作的环境发生了改变工作效率自然就慢慢的提高，工作的热情也渐渐的培养起来。
使工作逐渐成为一种快乐的事情，带着责任去工作，而不是时刻带着压力，带着埋怨去工作。
而且在深入的了解了6S的管理理念之后，在待人接物方面我们都有了长足的进步，大到公司外部客户的接待工作，小到公司内部电话文明用语的使用，都有了明显的改观。
慢慢的我对6S的认识也逐渐发生了变化，推行6S最难做到的是素养，这也是6S的最终目标，所谓素养，就是要养成自觉遵守的习惯，就是要把好的做法持之以恒、坚持不懈的做下去，可以说6S只有开始，没有结束！
俗话说：做好事不难，难的是一辈子做好事。
所以6S活动取得一次检查的成功不难，难的是全公司上下一直坚持执行和贯彻。
可见，6S管理的成功并不是一朝一夕的事情，他需要我们每一个人从自身做起，共同努力，充分调动所有人的积极性、创造性，形成对6S管理的认同感，增强对企业的主人翁责任感。
这样，6S管理活动才能取得最终的胜利。
6S好像一滴水，滴水藏海，蕴含着无穷的能量；6S好像一盏茶，苦尽甘来，品味着成功的喜悦；6S又好像一面镜子，我们用他来审视自己，要求自己，而他总能还原给我们最真实的面貌。
全面开展6S管理活动的号角已经吹响，公司未来的发展重任也已经落在我们的肩头，让我们立刻行动起来，从现在做起，从每个人做起，勇于面对挑战，面对困难。
我们中油八建这艘航船在6S的海洋里已经扬帆起航，正所谓：乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海，只要我们坚持努力，就一定会到达灿烂辉煌的彼岸！让我们行动起来！一万年太久，之争朝夕！
最后祝大家工作顺利，阖家欢乐，身体健康，万事如意！
谢谢大家！。