精益改善项目管理办法
精益管理改善方案
精益管理改善方案精益管理（Lean Management）是一种致力于减少浪费、提高效率和质量的管理方法。
它起源于日本汽车制造行业，如今已经被广泛应用于各个行业和组织中。
本文将介绍精益管理的核心原则和一些常用的改善方案。
一、核心原则1. 增加价值、减少浪费：精益管理强调通过识别和消除各种形式的浪费，为客户提供更大的价值。
常见的浪费包括过产出、多余的库存、无效的运输等。
通过加强价值流程分析，精益管理鼓励组织对每个活动进行评估，并确保为客户创造最大价值。
2. 以顾客为导向：精益管理的目标是满足客户需求并提供超越其期望的价值。
它通过深入了解客户需求、强化质量控制，确保产品或服务符合客户期望，并建立良好的客户关系。
3. 持续改进：精益管理倡导持续改进的理念，鼓励组织不断地寻找和实施改进的机会。
它强调员工参与和持续学习，以推动组织的创新和进步。
二、改善方案1. 价值流程映射（Value Stream Mapping）：价值流程映射是分析和改善价值流程的一种工具。
通过绘制从原材料到最终产品或服务交付的整个价值流，可以识别出浪费和瓶颈，并提供改进的机会。
组织可以借助价值流程映射来优化流程，并减少非价值添加的活动。
2. 5S方法：5S方法是一个用于改善和维护工作环境、提高效率和质量的实用工具。
它包括整理、整顿、清扫、标准化和自律五个步骤。
通过组织和标识工作场所，减少浪费和提高安全性，5S方法可以为组织创造一个更加高效和清洁的工作环境。
3. Kaizen活动：Kaizen是日语中“持续改进”的意思。
它是一种通过小步骤和持续努力来改善工作的方法。
组织可以组织Kaizen活动，鼓励员工提出改进意见，并实施小规模的改变。
这些积极的改变将有助于改进流程、提高效率和品质。
4. 启发式问题解决：启发式问题解决是一种基于经验和直觉的问题解决方法。
当面临问题时，员工可以利用已有的知识和经验，通过迅速分析和试验来找到解决方案。
这种方法注重快速反应和实验，以促进创新和改善。
采购管理精益改善项目方案
采购管理精益改善项目方案1. 项目背景在一个企业的采购管理中，通常会遇到一些问题，如采购流程复杂、效率低下、成本过高等。
为了解决这些问题，提高采购管理的效率和效果，本项目提出了一种精益改善的方案。
通过简化流程、减少浪费、优化资源配置等方法，希望能够实现采购管理的精益化，并达到以下目标：•提高采购流程的效率，减少耗时；•降低采购成本，优化资源利用；•加强采购管理的质量和稳定性。
2. 项目目标和重要性2.1 项目目标本项目的主要目标是改善企业的采购管理流程，提高效率和效果。
具体目标包括：1.简化采购流程，减少冗余环节；2.优化供应商选择和合作管理；3.减少采购成本，提高资源利用效率；4.提高采购管理的质量和稳定性。
2.2 项目重要性采购管理是企业运营过程中极为重要的一环，优化采购管理流程对企业具有诸多重要意义：1.提高采购效率，加快企业运营速度；2.降低采购成本，节约企业资源；3.提高采购质量，降低采购风险；4.增强企业供应链的稳定性和可控性；3. 项目实施方案3.1 识别和评估问题首先，我们需要对当前的采购管理流程进行全面的调研和评估，识别出存在的问题和不足之处，为后续的改善工作提供依据和方向。
3.2 设计改善方案基于问题的识别和评估结果，我们需要设计适合企业的采购管理精益改善方案。
具体的改善方案可能包括：•简化采购流程，去除冗余环节，提高效率；•优化供应商选择和合作管理，提高供应链管理效果；•引入先进的采购技术和工具，提高采购质量和效果；•加强数据分析和决策支持，提升采购管理的科学性和精准性。
3.3 实施改善方案在设计好改善方案后，需要进行实施。
实施的关键是组织和协调各项工作，确保改善方案的顺利推进，并确保改善效果的实现。
3.4 监督和评估改善效果改善方案的实施并不是一次性的工作，需要在实施过程中不断进行监督和评估，及时调整和完善改善方案，确保达到预期的效果。
4. 项目成果和效益通过实施这个采购管理精益改善项目，我们期望可以获得以下成果和效益：1.采购流程的简化和优化，提高采购效率；2.采购成本的降低，优化资源利用；3.供应商选择和合作管理的改善，提高供应链管理效果；4.采购管理的质量和稳定性的提升。
精益改善项目评定及奖励管理办法
精益改善项目评定及奖励管理办法精益改善项目评定及奖励管理办法文件编号：版本号：A0为激发全体员工的创造力，集大家的智慧与经验，提出有利于生产改善的建议，以便达到降低成本、提升效率与质量、激励员工士气、提高经营绩效，特制定本制度。
2.适用范围本制度适用于本公司所有精益改善项目。
3.术语定义:精益改善类项目：指为提高工作效率或降低成本，对生产现场以及制造全流程进行精益化改进的项目（包括生产效率、稼动率、在制、物流、区域空间、库存、费用、过程进行的优化改善和节约）。
4.相关职责4.1精益改善部是精益改善项目的归口管理部门，职责如下：——负责精益改善项目的申报审核和报批；——组织精益改善项目评定小组对精益改善项目成果进行评定，并及时对管理项目进行奖励；——负责精益改善项目评定资料的归档工作。
4.2各部门负责本部门项目管理，职责如下：——负责落实本部门管理项目申报、实施和汇总；——负责本部门项目申报资料符合性的确认工作；4.3项目负责人负责项目小组的建立、项目的立项申报、实施，以及日常协调、跟踪等工作；负责项目成果的申报，相应证明资料的提交（财务数据经财务部确认，工作效率提高方面的数据应经使用部门确认）。
4.4财务部负责财务数据的确认工作。
4.5精益改善项目评定小组负责精益改善项目成果的评定。
4.6总经理负责精益改善项目成果奖励的最终审批。
5.项目评审小组5.1 组成成员由相关部门长、财务部、生产部、现场改善科、精益改善部、制造总监、常务副总等负责任人组成（若因项目需要，可由精益改善部根据项目加入其他部门负责人）；6.管理规定6.1申报及流程6.1.1每一季度项目责任人均可自行提报一次，分别第一季度为1-月份，第二季度4-6月份，第三季度7-9月份，第四季度10-12月份，提报时间为每季度的第一个月份月初到月中截止；6.1.2项目责任人填写?精益改善项目申报表?和?精益改善项目推进计划?，经部门责任人确认项目可行性后提交到精益改善部审核。
精益管理改善方案(优秀3篇)
精益管理改善方案(优秀3篇)精益管理改善方案篇一精益管理，源自于精益生产（lean production），是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学，商管教育如EMBA、CEO12篇及MBA等均对精益生产有所介绍。
精益管理源于精益生产。
精益生产（LP—Lean Production）是美国麻省理工学院教授詹姆斯．P．沃麦克等专家通过―国际汽车计划（IMVP）‖对全世界一qi个国家90多个汽车制造厂的调查和对比分析，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式。
精益管理的实施可以使所有人的工作更明确，责任更明晰，也节约了更大的人工成本。
精益管理的精髓1.―精‖——少投入、少消耗资源、少花时间，尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费，高质量。
2.―益‖——多产出经济效益，实现企业升级的目标。
更加，精益求精。
精益企业的概念始创于丰田公司（Toyota）大野耐一（Taiichi Ohno）实行的即时生产（Just-in-Time，简称JIT）概念，其核心是在企业的生产环节及其它运营活动中彻底消灭浪费现象。
在过去，精益思想往往被理解为简单的消除浪费，表现为许多企业在生产中提倡节约、提高效率、取消库存（JIT）、减少员工、流程再造等。
但是，这仅仅是要求―正确地做事‖，是一种片面的、危险的视角。
而现在的精益思想，不仅要关注消除浪费，同时还以创造价值为目标―做正确的事‖。
归纳起来，精益思想就是在创造价值的目标下不断地消除浪费。
企业在全球化的背景下正面临着日益激烈的竞争形势，对企业进行精益改革已成为一个发展趋势。
精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。
它的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高企业适应市场万变的能力。
精益生产精益生产是多品种小批量条件下的最优生产方式，实施精益生产会给企业带来巨大的收益，因而被誉为第二次生产方式革精益生产的理念最早起源于日本丰田汽车公司的TPS(ToyotaProductionSystem)。
精益改善项目计划
精益改善项目计划
1、标杆考察，发现差距：推行精益生产，意味着在企业里展开一场工作方式、思维习惯的变革，需要高层领导的决心、中层管理者理念意识的统一和基层员工不折不扣的执行。
2、意识引导，培训先行：精益生产方式把生产中一切不能增加价值的活动都视为浪费，强调人的作用，充分发挥人的潜力，以持续改善来消除浪费。
3、成立项目领导和推行小组：在实施精益生产的时候，建立一个精益生产组织，"精益生产委员会"，"改善组织"，以便后续工作。
4、示范线改善，体现成果，建立改善样板区域：任何改善都是建立在对美好的期望基础上的，要让员工真正的接受变革，必须让员工看到实际的成果，并且很多精益的工具也需要在实际的实施过程才能诠释优点。
5、现场改善：改善现场环境的5个步骤，具体为：整理、整顿、清扫、清洁、素养，让现场走向有序化，减少一些比较显现的浪费现象；另一方面，通过领导的参与，让员工明白管理层对改善的决心，提高全员的改善意识。
6、选择要改进的关键流程，画出价值流程图：精益生产方式不是一蹴而就的，强调持续的改进，首先应该先选择关键的流程，力争把它建立成一条样板线。
7、开展改进研讨会：精益远景图必须付诸实施，否则规划得再巧妙的图表也只是废纸一张，实施计划中包括什么，什么时候和谁来负责，并且在实施过程中设立评审节点，全体员工都参与到全员生产性维护系统中。
8、推广到整个公司：精益生产利用各种工业工程技术来消除浪费，着眼于整个生产流程，而不只是个别或几个工序，样板线的成功要推广到整个公司，使操作工序缩短，推动式生产系统被以顾客为导向的拉动式生产系统所替代。
精益求精方法优化项目管理
精益求精方法优化项目管理在项目管理中，精益求精是一种方法论，通过不断的改进和优化，追求卓越的成果。
在这篇文章中，我们将探讨如何运用精益求精方法来优化项目管理，在实现团队目标的同时提升绩效和效率。
一、精益求精的概念精益求精是一种持续改进的方法论，强调通过消除浪费，优化流程，追求卓越的结果。
它起源于日本的丰田生产方式，被广泛应用于各种领域，包括项目管理。
精益求精的核心理念是不断提高质量，削减浪费和降低成本，通过不断学习和改进来实现目标。
二、精益求精在项目管理中的应用1. 消除浪费在项目管理中，浪费是常见的问题之一。
通过精益求精的方法，我们可以识别并消除各种形式的浪费，如时间浪费、资源浪费等。
例如，通过精确的项目计划和时间管理，避免不必要的等待和延误，提高工作效率。
同时，优化资源利用，避免过度分配或闲置等问题，提高资源利用率。
2. 追求卓越的结果精益求精的目标是追求卓越的结果。
在项目管理中，这意味着不仅满足客户需求，更要超出期望。
通过深入了解客户需求，不断改进和优化项目执行过程，可以提供更加高质量的交付成果。
同时，通过关注和提高绩效指标，确保项目的成功交付和客户满意度的提升。
3. 持续改进精益求精方法注重持续改进，强调团队学习和反思。
在项目管理中，我们可以通过定期的绩效评估和项目回顾，总结经验教训，找出问题并改进。
通过这种迭代的方法，持续提高项目管理能力和绩效，实现更高效的团队协作和项目结果。
三、精益求精方法的步骤1. 定义目标在使用精益求精方法进行项目管理优化时，首先需要明确项目的目标和期望结果。
只有清晰地定义目标，才能有针对性地进行改进和优化。
2. 分析流程对项目管理流程进行全面分析，找出其中的瓶颈和问题。
通过流程图等方式，细化分析每个环节的工作流程，识别出可能存在的浪费和改进点。
3. 制定改进计划根据分析结果制定改进计划。
优先处理最紧迫的问题，逐步实施改进措施。
在制定计划时，要遵循SMART原则，确保目标具体、可度量、可实现、相关和时间限制。
精益改善项目管理办法
精益改善项目管理办法精益改善项目管理办法精益改善项目管理办法1.目的 1.目的为了进一步规范公司范围内精益改善项目管理，促进全员参与精益改善活动，确保公司生产为了进一步规范公司范围内精益改善项目管理，促进全员参与精益改善活动，确保公司生产经营工作顺利完成。
经营工作顺利完成。
2.适用范围 2.适用范围通力公司范围内公司级、系统级和部门级的精益改善项目的立项、监督和评审。
通力公司范围内公司级、系统级和部门级的精益改善项目的立项、监督和评审。
3.职责 3.职责3.1生产制造部 3.1生产制造部精益改善项目的归口管理部门精益改善项目的归口管理部门3.1.1负责精益改善项目管理办法的编制及修订; 3.1.1负责精益改善项目管理办法的编制及修订;3.1.2负责精益改善项目的收集、组织评审、过程监督、完成情况评定及激励工作。
3.1.2负责精益改善项目的收集、组织评审、过程监督、完成情况评定及激励工作。
3.2各职能部门、分厂及子公司 3.2各职能部门、分厂及子公司3.2.1负责本单位或本部门精益改善项目的立项申报工作; 3.2.1负责本单位或本部门精益改善项目的立项申报工作;3.2.2负责配合相关单位的项目实施工作; 3.2.2负责配合相关单位的项目实施工作;3.2.3负责联合对项目完成情况进行评定; 3.2.3负责联合对项目完成情况进行评定;3.2.4负责项目成果的移交和实施。
3.2.4负责项目成果的移交和实施。
4.定义 4.定义4.1精益改善:在准时交货、生产效率、库存、生产周期、质量管理、设备管理、现场工作环境、4.1精益改善:在准时交货、生产效率、库存、生产周期、质量管理、设备管理、现场工作环境、员工整体素质、剔除浪费、管理提升等方面的方法流程前后发生可对比的改变，带来实际性正面员工整体素质、剔除浪费、管理提升等方面的方法流程前后发生可对比的改变，带来实际性正面效果的临时性变革活动。
效果的临时性变革活动。
精益改善项目实施的方法步骤有
精益改善项目实施的方法步骤1. 问题定义阶段在精益改善项目的实施过程中，首先需要明确问题的定义，确保团队对于问题的共识，并明确项目的目标。
•分析问题：详细分析现有问题，包括问题的根本原因、影响范围和应对措施等。
•制定目标：根据问题的分析，制定明确、可衡量的项目目标，以便评估改善的效果。
2. 测量阶段在测量阶段，需要收集和分析与问题相关的数据，确定问题的关键指标，并进行实际数据的测量和收集。
•确定关键指标：确定与问题相关的关键指标，这些指标应能够客观反映问题的现状。
•数据收集：采集与关键指标相关的数据，包括数量、比率、百分比等各种形式的数据。
•数据分析：对收集到的数据进行统计和分析，寻找问题的主要原因。
3. 分析阶段在分析阶段，对问题进行更深入的分析，找出问题的根本原因，并制定合理的解决方案。
•根本原因分析：通过使用各种工具和技术，分析问题的根本原因，例如5W1H、鱼骨图、因果关系图等。
•生成解决方案：基于根本原因的分析，团队应共同讨论并生成一系列解决方案，以解决问题。
•选择方案：根据解决方案的可行性和效果，选定最合适的解决方案。
4. 实施阶段在实施阶段，将选定的解决方案付诸实施，并监控改善的效果。
•制定计划：根据选定的解决方案，制定详细的行动计划，包括实施时间表、责任人和资源分配等。
•实施方案：按计划执行解决方案，并确保相关人员的参与和支持。
•监控效果：通过收集相关数据和反馈意见，对项目的效果进行监控和评估。
5. 控制阶段在控制阶段，对改善方案进行标准化和持续改进，以确保问题不再出现。
•设立标准：根据改善方案的效果，制定相应的标准和流程，以便持续改进和控制问题。
•培训和培养：对相关人员进行培训和培养，以确保他们能够正确地执行标准和流程。
•绩效评估：对改善方案的绩效进行定期评估，及时调整和改进。
6. 关闭阶段在项目实施完毕后，进行总结和归档，以便今后的参考和学习。
•总结经验：对项目实施过程进行总结和评估，总结成功之处和改进之处。
精益生产改善提案管理办法
精益生产改善提案管理办法XXX精益生产改善提案实施办法批准：审核：编制：生效日期：年月日1.目的挖掘员工潜能，激发员工的活力和创造力，以主人翁的态度，推进企业技术进步，推动全员参与改善工作，实现经济效益最大化，为促进企业的快速发展做贡献。
2.适用范围本办法适用于XXX群众性改善提案的管理与组织工作。
参与对象为XXX所有员工，重点对象是各生产班组一线员工。
3.引用文件《员工提案管理制度》、《精益生产理念》4.术语4.1班组本办法中，除特殊注明的，所称班组指生产一线班组。
4.2改善提案4.2.1改善提案的定义针对现状，提出的更好的方法、措施或设想。
主要包括针对质量、成本、交货期、安全、环境方面的问题及对策，基本要素包括：针对的问题、准备采取的措施、以及预计达到的效果。
4.2.2按提案提出对象来分：小我提案：指员工小我提出来的一些比较简朴易行的改善提案或建议。
团队提案：指员工或团体提出针对公司业务流程（包括物料、品质、成本，机器等）等方面的一些大的改善项目。
4.2.3本办法所称改善提案，均须符合公司有效建议的请求。
4.2.4.精益生产改善提案的一般范围。
4.2.4.1现场类主要包括：工具、设备、仪器、装配的创新、改进；生产工艺、操作方法、制造技术的进步；安全隐患排除；安全生产、劳动保护、环境保护的方法和手段的创新、改进；物资储藏、运输技术的创新、改进；节约能源；更有效地利用原料、材料、设备及自然条件的技术措施；4.2.4.2经营管理和服务类主要包括：在现场管理、管理技术上有创新，对进步谋划管理、进步谋划效益或本钱效益有指导作用；在工作构造、制度划定等方面提出的办法或改进方案，对进步工作效率、员工满意度或服务质量有显著结果4.2.4.3提案如果属于下列各项范围，视为不适当提案不予受理：攻击团体或个人的投诉、抱怨等；小我看法、诉苦或请求改善待遇、福利等；与曾经提出大概曾经采用过的提案内容相同大概相近者；属于本身工作职责范围内的提案。
工程项目管理精益改善(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济中的地位日益重要。
工程项目管理涉及到项目的策划、组织、实施、控制和收尾等各个环节，其质量直接影响到项目的成败。
为了提高工程项目管理的效率和质量，实现项目资源的优化配置，精益管理应运而生。
本文将从工程项目管理的现状入手，探讨精益改善在工程项目管理中的应用，并提出相应的实施策略。
一、工程项目管理现状1. 项目管理理念滞后在我国，工程项目管理起步较晚，许多企业在项目管理方面仍存在理念滞后的问题。
一些企业过分强调成本控制，忽视了项目质量、进度和效益的统一，导致项目出现质量问题、进度延误和效益低下。
2. 项目组织结构不合理部分工程项目组织结构存在层级过多、职责不清、沟通不畅等问题，导致项目管理效率低下。
同时，项目团队成员专业素质参差不齐，缺乏协同合作精神。
3. 项目资源浪费严重在工程项目管理过程中，资源浪费现象普遍存在。
如材料浪费、人力浪费、设备闲置等，不仅增加了项目成本，还影响了项目进度。
4. 项目风险控制能力不足工程项目管理过程中，风险因素众多，如政策风险、市场风险、技术风险等。
部分企业在风险识别、评估和应对方面能力不足，导致项目风险失控。
二、精益改善在工程项目管理中的应用1. 精益理念融入项目管理（1）以客户为中心：工程项目管理应以满足客户需求为核心，关注客户满意度，提高项目质量。
（2）持续改进：工程项目管理应不断优化管理流程，提高工作效率，降低成本。
（3）消除浪费：工程项目管理应关注资源浪费问题，通过精益改善，提高资源利用率。
（4）全员参与：工程项目管理应充分发挥团队协作精神，让全体员工参与到精益改善中来。
2. 精益改善方法在项目管理中的应用（1）价值流图分析：通过绘制价值流图，识别项目中的浪费环节，为精益改善提供依据。
（2）5S管理：实施5S管理，提高项目现场环境，降低浪费，提高工作效率。
（3）看板管理：通过看板管理，实现项目进度、质量、成本等方面的可视化管理，提高项目透明度。
精益管理改善方案范文(通用9篇)
精益管理改善方案范文(通用9篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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精益运营及改善项目管理实施流程
交通 浪费
不可避免的交通
增值工作
工作中的浪费
浪费
附带工作
增值工作
移动
返工
过度生产
等待
库存
运输
过度加工
*
（2）诊断阶段
a：对运营系统的诊断
第一步：诊断的第一周，通过客户调查、数据分析、系统梳理来绘制价值流图，以一览全局、全面覆盖，确定主要改善点。
*
（2）诊断阶段
a：对运营系统的诊断
第二步：接下来的三周时间，利用五个为什么、7种QC工具、问题树等工具，从产量、质量、成本、安全、流程等工作方向展开分析，进一步确定改善项目。
*
项目管控存在的共性问题
序号
共性问题
改进建议
6
问题原因分析不够全面、准确、深入
要将问题聚焦，运用适宜的工具方法对问题进行全面深入的剖析，找到真正的根本原因。
7
工具方法应用较少或不恰当
加强对工具方法的学习，理解每个工具的含义和作用，在项目实施过程中合理运用，不要生搬硬套。
8
指标目标设置的依据和过程不清晰
设计
计划实施
固化完善
准备
诊断
（1）准备阶段
*
组建小组
沟通
收集数据
制定工作计划
发现当地存在的问题
小组选择 小组建设 小组培训 小组启动 进行实际准备和后勤
明确的问题定义 建立沟通渠道 （向上和向下） 与受诊断影响的人员进行沟通
进行实地考察以了解浪费、波动性和不灵活性的程度 收取前期数据 审核流程指南
举行访谈以确定管理团队的理念行为差距 进行一线调查，确定基层员工们的理念行为差距
把当前业绩与极限水平进行对比 确定创造效益的重要里程碑
公司精益项目管理办法
公司精益项目管理办法1、目的为了推动解决技术难度大、需要系统性思考、跨部门协同、多资源支持才能解决的问题,创造更大的改善价值,鼓励公司全体员工通过“精益项目”工具，在创新、质量管理、成本、交期、安全等方面持续开展深入的改善活动，特制订本办法。
本办法规定了精益项目的实施和奖励等相关管理，推动有利于公司高质量管理发展的全员改善工作的开展。
2、适用范围适用于XX科技股份有限公司所有部门3、定义精益项目是由项目组长提出，团队协作完成，需要立项申报、组织策划、系统性思考、多资源支持、较长实施周期才能解决的，更具改善价值的问题，可以是公司/部门任务派发或员工自主申报。
4、职责4.1生产部精益组4.1.1制订和管理精益改善项目年度激励预算。
4.2.2组织、策划年度精益项目的评选和表彰活动。
4.3.3定期统计总结、向公司领导汇报精益项目数据和开展情况。
4.1.4组织、策划精益项目相关的宣传活动。
4.1.5负责现金奖励金额的统计、审批和上报。
4.2生产管理部4.1负责核算和确认项目内容涉及到标准工艺、标准工时变更相关的工时定额数据，修订和落实更新标准作业、标准工时。
4.2负责设备和相关备件技改优化相关的改善内容确认和收益核算数据提供。
4.3质量管理部负责核算和确认项目内容涉及到产品合格率、返修率、返修成本等相关质量管理数据，修订和落实更新检验标准、检验措施等。
4.4财务部负责对已验收合格的改善项目进行经济效益核算并给予确认。
4.5人力资源部4.5.1负责提供涉及到减员增效改善相关核算的依据。
5.5.2根据奖励预算和评选结果，发放现金奖励。
6.5.3对于积极参与改善，表现优秀的员工纳入公司人才库，作为晋升提拔的重要参照。
7.6公司其他部门8.6.1各部门有组织发起和参与协同精益项目的职责。
9.6.2各相关职能部门（技术、安委会、行政部等）具有协助提供相应改善指标核算依据、推动提案解决落实的责任。
5、内容10.1项目来源10.1.1主申报或公司派发的降成项目。
精益改善日常管理制度
第一章总则第一条为推动公司精益改善工作的深入开展，提高工作效率，降低成本，提升企业核心竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在引导员工积极参与精益改善活动，营造全员参与、持续改进的良好氛围。
第三条本制度遵循以下原则：1. 目标导向：以提升企业整体效益为目标，确保精益改善工作取得实效。
2. 问题导向：以解决实际问题为出发点，关注日常工作中存在的浪费和不足。
3. 创新驱动：鼓励员工创新思维，提出合理化建议，实现持续改进。
4. 持续改进：倡导全员参与，不断优化工作流程，提高工作效率。
第二章精益改善活动第四条精益改善活动分为自主改善和集中改善两种形式。
第五条自主改善：1. 员工应关注日常工作中的问题，积极提出改善建议。
2. 自主改善建议应具体、可行，包括改善目标、方法、预期效果等。
3. 自主改善成果经评估合格后，给予相应奖励。
第六条集中改善：1. 公司定期组织集中改善活动，针对重点问题进行攻关。
2. 集中改善活动由相关部门牵头，邀请相关部门人员参与。
3. 集中改善成果经评估合格后，给予相应奖励。
第三章精益改善流程第七条精益改善流程如下：1. 提出改善建议：员工发现问题时，填写《精益改善建议表》，提交给相关部门。
2. 审核评估：相关部门对改善建议进行审核评估，确定是否采纳。
3. 实施改善：采纳的改善建议由相关部门组织实施。
4. 验收评估：改善措施实施完毕后，进行验收评估，确认改善效果。
5. 持续改进：根据评估结果，对改善措施进行优化，实现持续改进。
第四章奖励与惩罚第八条对在精益改善活动中表现突出的个人或团队，给予以下奖励：1. 荣誉奖励：授予“精益改善先进个人”、“精益改善先进团队”等荣誉称号。
2. 经济奖励：给予一定的物质奖励。
第九条对违反本制度规定，造成不良影响的个人或团队，给予以下惩罚：1. 警告：对违反制度规定的行为进行警告。
2. 纪律处分：对情节严重的，给予纪律处分。
第五章附则第十条本制度由公司行政部门负责解释。
精益改善方案
精益改善方案第1篇精益改善方案一、背景随着市场竞争的加剧，企业追求效率与成本的双重优化成为提升核心竞争力的重要途径。
精益思想作为一种全面的管理策略，旨在消除浪费，优化流程，提升企业整体运营效率。
结合我国企业实际情况，特制定本改善方案，以期实现企业可持续发展。
二、目标1. 提高生产效率，降低生产成本；2. 优化业务流程，缩短交付周期；3. 提升产品质量，减少不良品率；4. 增强员工素质，提高企业整体竞争力。
三、实施方案1. 精益生产（1）推行5S管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养，营造整洁、有序、安全的工作环境。
（2）标准化作业：制定作业标准，规范操作流程，提高生产效率。
（3）看板管理：实施可视化生产，实时掌握生产进度，提高生产调度效率。
（4）拉动式生产：以客户需求为导向，减少库存，降低生产成本。
2. 流程优化（1）价值流程分析：分析现有流程，识别价值流，消除非价值增值环节。
（2）流程再造：对核心业务流程进行优化，简化流程环节，提高工作效率。
（3）信息化建设：整合企业资源，提高信息共享，降低沟通成本。
（4）协同办公：推行跨部门协同，提高工作协同效率。
3. 质量管理（1）全面质量管理：全员参与质量管理，提高产品质量。
（2）质量改进：运用PDCA循环，持续改进产品质量。
（3）供应商管理：严格筛选供应商，提升供应链质量。
（4）客户满意度调查：关注客户需求，提高客户满意度。
4. 员工培训与激励（1）培训体系建设：完善培训体系，提高员工技能水平。
（2）内部讲师制度：选拔内部讲师，共享知识经验。
（3）激励机制：设立绩效奖金，激发员工积极性。
（4）员工关怀：关注员工身心健康，提升员工幸福感。
四、实施步骤1. 项目启动：成立项目组，明确项目目标、范围、时间表等；2. 现状分析：收集数据，分析现有问题，确定改进方向；3. 方案设计：根据现状分析，制定具体的改进措施；4. 方案实施：分阶段、分步骤推进方案实施；5. 效果评估：定期评估改进效果，调整改进措施；6. 成果巩固：总结经验，固化成果，形成长效机制。
项目的精益化管理方面
项目的精益化管理方面项目的精益化管理是一种基于精益原则的管理方法，旨在通过最小化浪费、优化流程和提高效率来实现项目的成功。
以下是在项目的精益化管理方面的一些关键要点：1. 价值流图：绘制价值流图是精益化管理的重要起始点。
通过价值流图，你可以可视化地展示整个项目流程，包括从需求到交付的所有步骤。
这有助于识别浪费和非增值活动，并确定改进的机会。
2. 流程优化：分析项目流程并找出其中的浪费和瓶颈。
优化流程可以消除不必要的步骤、减少等待时间、提高工作效率，并确保流程的连续性。
这可能涉及到重新设计工作流程、引入自动化和标准化操作等。
3. 拉式系统：采用拉式系统来控制项目的进度。
拉式系统基于客户需求或下游环节的实际需求来拉动工作的进行。
通过这种方式，可以避免过度生产或提前工作，减少库存和浪费。
4. 持续改进：精益化管理强调持续改进的文化。
鼓励团队成员提出改进建议，并建立一个反馈机制来收集和实施这些建议。
持续改进可以帮助不断提高项目的效率和质量。
5. 可视化管理：使用可视化工具来展示项目的关键信息，如进度、质量指标、问题等。
通过可视化管理，可以使团队成员更好地理解项目的状态，及时发现问题，并促进沟通和协作。
6. 团队合作：精益化管理强调团队合作和跨职能的协作。
促进不同部门之间的沟通和协作，打破部门壁垒，以实现整个项目的优化。
7. 客户价值导向：始终将客户价值放在首位。
确保项目的交付成果满足客户的需求和期望，并不断寻求改进的机会，以提高客户满意度。
8. 敏捷方法：结合敏捷原则和实践可以进一步增强精益化管理。
敏捷方法强调迭代开发、快速反馈和适应性，与精益化管理的原则相契合。
项目的精益化管理需要持续关注流程优化、消除浪费、提高效率和质量，并培养持续改进的文化。
通过实施这些方法，可以帮助项目团队更好地管理资源、控制成本、提高交付价值，并实现项目的成功。
施工项目精益化管理方案
施工项目精益化管理方案一、前言。
咱搞施工项目的，就像在玩一场大型的搭建游戏，不过这游戏可不能乱玩，得精益化管理才行。
这就好比把每个小零件、每步操作都安排得明明白白，让整个项目像一台精密的机器一样顺畅运转，不多花一分冤枉钱，不少干一点有用活。
二、目标设定。
1. 质量目标。
咱这工程做出来，得像艺术品一样，经得起时间的考验。
每一道工序都得按照最高标准来，比如说砌墙，得像仪仗队一样笔直，砖缝均匀得就像用尺子量过似的。
混凝土浇筑要平整光滑，不能坑坑洼洼的像月球表面。
确保整个项目一次性通过验收，没有返工这种糟心事。
如果因为质量问题返工，那可就像煮好的饭又回锅，既浪费时间又浪费材料。
2. 成本目标。
把每一分钱都花在刀刃上。
材料采购的时候，要像个精明的家庭主妇去菜市场买菜一样，货比三家，既要质量好，又要价格低。
比如说，同样是钢材，咱得找到性价比最高的供应商，可不能被人坑了。
减少不必要的浪费，像施工现场的材料乱扔乱放这种情况可不行。
要是看到一根钢管丢在那被雨淋生锈了，就好像看到钱在地上被人踩一样心疼。
3. 工期目标。
按照计划时间表，准时准点完成任务。
就像火车要按照时刻表运行一样，不能今天拖一点，明天拖一点，最后整个项目变成“胡子工程”。
三、人员管理。
1. 团队组建。
找对人是关键。
施工员得像个经验丰富的老猎人，一眼就能看出哪里有施工问题；技术人员要像个技术宅，各种新技术、新工艺都得懂；工人兄弟呢，得是踏实肯干、手艺精湛的。
就像组成一个超级英雄团队一样，每个人都有自己的特长。
定期进行培训，让大家不断提升技能。
这就好比给汽车加油保养，让每个人都能保持最佳状态。
培训内容可以包括新的施工技术、安全知识等。
2. 激励机制。
设立奖励制度，对表现好的员工进行奖励。
如果一个施工小组提前完成任务并且质量达标，就给他们发奖金，就像游戏里打通关给奖励一样，让大家都有积极性。
对于那些老是犯错或者偷懒的员工，也要有相应的惩罚措施。
不能让一颗老鼠屎坏了一锅粥。
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精益改善项目管理办法
第一章总则
第一条为加强全省系统精益改善项目管理，推动精益活动持续深入进行，进一步提升生产效率、降低生产成本、剔除浪费、提高效益，特制定本办法。
第二条本办法规定了精益改善项目的管理和评审过程，适用于全省系统内各单位（部门）、班组、员工个人改善项目的申报、受理、实施、检查、验收、评审、奖励。
第二章精益改善项目的定义和分类
第三条精益改善项目是指以提高服务质量、提高工作效率、降低成本费用为出发点，并通过组建项目改善小组，依托工具步骤和资源投入，对企业运营各个环节提出的改进提案，经过一段时间实施带来业务及经济效益明显改善，并形成持续改进机制的项目。
第四条精益改善项目的分类
（一）省局（公司）管理项目：纳入省局（公司）统一管理的各直属单位或省局（公司）机关部门提报的改善项目。
这类项目应符合下列条件之一：（1）围绕全省系统年度工作指导方针、工作纲要和工作目标提出的相关改善项目，并能
产生重大经济效益的；(2)通过流程优化能带来明显对比效果，能固化并纳入体系文件中，具有全省推广价值的；(3)在全省范围内，推广和应用先进管理工具、管理方法的。
（二）直属单位管理项目：各直属单位自行管理的改善项目。
主要指依据各直属单位年度工作目标或指标制定的改善项目，包括班组创新活动、自主改善提案、QC活动等改善项目。
第三章组织机构和职责
第五条成立省、市两级精益改善领导小组，分管企业管理工作的领导担任组长，组员由各部门主要负责同志组成。
（一）省局（公司）领导小组职责为：
1、负责审核及评定各直属单位或省局（公司）机关各部门上报的改善项目；
2、负责评定省局（公司）管理改善项目的奖励情况；
3、负责研究选定精益改善项目的全省推广。
（二）各直属单位领导小组职责为：
1、负责审定本单位精益改善工作实施方案和项目计划；
2、负责评定本单位改善项目的奖励；
3、负责选定精益改善项目在本单位范围内的推广。
第六条省、市两级精益改善领导小组下设精益改善办公室，办公室设在负责企业管理的职能部门，主任由职能部门领导担任，成员由职能部门的工作人员组成。
（一）省局（公司）精益改善办公室职责为：
1、负责省局（公司）管理改善项目的收集、初评、汇总、保存及报送；
2、负责精益改善方面的全省宣传及培训；
3、负责省局（公司）管理项目实施过程的跟进与督导；
4、负责组织项目评审会议，对获奖的项目和人员提出初步意见供领导小组研究，对项目和人员奖励情况行文表彰。
（二）各直属单位精益改善办公室职责为：
1、负责制定本单位精益改善工作实施方案和项目计划；
2、负责本单位精益改善方面的知识宣传及培训；
3、负责本单位管理的改善项目实施过程的跟进及督导；
4、负责组织项目评审会议，对获奖的项目和人员提出初步意见供领导小组研究，对项目和人员奖励情况行文表彰。
第四章精益改善项目工作程序
第七条精益改善项目的申报
在确定改善项目、成立项目小组后，项目组填写《精益
改善项目立项表》，并附项目推进计划报精益改善办公室。
其中，申报省局（公司）的精益改善项目，需经直属单位精益改善领导小组批准推荐。
项目申报前须加强对项目现状的调研分析和数据收集。
纳入省局（公司）管理的项目申报要有可行性论证报告，以备项目过程评定。
项目确定的软硬性效益指标须经财务或相关部门审核。
第八条精益改善项目的受理
（一）受理范围
1、管理体制：有利于企业文化建设，有利于现场、行政、财务等管理，提高管理能力和效益的项目；
2、品质改善：降低卷烟破损率、提高客户满意度、提高办案成功率、提高订货成功率等项目；
3、降低成本：效率提升，作业方法改善，工艺流程改善，工具或设备改善，物流改善，布局改善，降低消耗品使用量等项目；
4、生产或服务技术：烟叶生产管理方式改善、烟叶生产或复烤技术改善、专卖管理方法改进、卷烟营销精益化服务等项目；
5、有关安全生产、环境保护、社会责任、办公及作业现场7S改善等项目。
（二）不受理范围
1、意见、希望、批评等无具体可行的事项；
2、和已有改善项目内容相似的项目；
3、不切实际的改善项目；
4、正在实施或已经实施的精益改善项目；
5、与已上报科技项目或QC项目内容重复的改善事项；
6、其他未通过审批的项目。
（三）受理程序
省局（公司）管理项目受理程序为：省局（公司）精益改善办公室将各直属单位或省局（公司）机关各部门提报的《精益改善项目立项表》分类汇总，提交省局（公司）精益改善领导小组审定。
其中各直属单位上报的改善项目，须先经过本单位精益改善领导小组审定通过。
各直属单位管理项目受理程序为：本单位精益改善办公室将各县（区）局或机关各部门提报的《精益改善项目立项表》分类汇总，提交本单位精益改善领导小组审定。
第九条精益改善项目的实施
经精益改善领导小组评审同意实施的精益改善项目，要编制具体的项目实施计划，按时间节点和进度要求组织实施。
精益改善办公室负责对项目实施进度情况进行检查，督促项目进度。
第十条精益改善项目的变更与注销
（一）项目实施过程中，需要变更项目组人员、项目目标和项目完成日期的，须由项目组填写《精益改善项目变更（注销）申请表》，报精益改善领导小组审定批准后方可变更。
其中，报省局（公司）领导小组审批的省局（公司）管理项目的变更，属直属单位提报的须先经过本单位领导小组批准。
（二）如确因客观因素发生较大变化导致已登记注册的项目组解散或课题不再适用，须由项目组填写《精益改善项目变更（注销）申请表》，报精益改善领导小组审定批准后方可注销。
其中，报省局（公司）领导小组审批的省局（公司）管理项目的注销，属直属单位提报的须先经过本单位领导小组批准。
第十一条精益改善项目的验收
精益改善项目的验收需由项目组填写《精益改善项目结案申请表》报精益改善办公室。
精益改善办公室组织人员查验，如通过，则下发结案通知书；如不通过，则退回项目组，责令整改。
其中，提报省局（公司）精益办公室验收的省局（公司）管理项目，属直属单位提报的须先由本单位精益改善领导小组签署意见。
第十二条精益改善项目的评审发布
精益改善办公室邀请相关领导、专家组成评审小组，对
通过验收的项目进行集中评审，依据评审结果初步确定奖项等级，报精益改善领导小组批准。
第五章精益改善项目的奖励与推广
第十三条精益改善项目的奖励依据《精益管理激励办法》执行。
第十四条精益改善项目的推广
获得奖项的省局（公司）管理项目列入全省推广备选对象，每年末由省局（公司）领导小组决定推广与否，决定推广的，由项目申报单位（部门）负责精益改善成果的标准固化，由省局（公司）精益改善办公室会同省局（公司）相关管理部门负责推广实施。
获得奖项的直属单位管理项目列入本单位推广备选对象，每年末由各单位领导小组决定推广与否，决定推广的，由本单位企管部门负责精益改善成果的标准固化，由本单位精益管理办公室会同本单位相关管理部门负责推广实施。
省局（公司）每年末也可以从各直属单位推广备选对象库中选取若干具有全省推广价值的项目进行全省推广，选定推广的项目，由项目所在单位负责精益改善成果的标准固化，由省局（公司）精益改善办公室会同省局（公司）相关管理部门负责推广实施。
第六章附则
第十五条本办法由负责解释。
第十六条本办法自发布之日起试行。
附件：
1、精益改善项目立项表
2、精益改善项目变更（注销）申请表
3、精益改善项目结案申请表
4、精益改善项目评审发布评分表
5、精益改善项目结果评审表
附件1：
(省公司管理项目)
日期：年月日编号：
(市公司管理项目)
日期：年月日编号：
附件2：
精益改善项目变更（注销）申请表
(省公司管理项目)
日期：年月日编号：
精益改善项目变更（注销）申请表
(市公司管理项目)
日期：年月日编号：
附件3：
(省公司管理项目)
日期：年月日编号：
(市公司管理项目)
日期：年月日编号：
精益改善项目评审发布评分表
项目名称：
评委：日期：
精益改善项目结果评审表
日期：年月日编号：。