项目时间进度表(样板)
(一览版)管道项目建设进度表
(一览版)管道项目建设进度表项目概述
本管道项目建设进度表详细概述了项目的各个阶段，包括起始日期、预计完成日期以及各阶段的实际完成情况。
此进度表有助于项目管理人员对项目整体进展有一个清晰的了解，并确保项目按计划顺利进行。
项目阶段
1. 项目前期准备
- 起始日期: 2023-04-01
- 预计完成日期: 2023-05-15
- 实际完成日期: 2023-05-10
2. 设计阶段
- 起始日期: 2023-05-16
- 预计完成日期: 2023-07-31
- 实际完成日期: 进行中
3. 采购与招标
- 起始日期: 2023-08-01
- 预计完成日期: 2023-09-30 - 实际完成日期: 尚未开始
4. 施工阶段
- 起始日期: 2023-10-01
- 预计完成日期: 2024-02-28 - 实际完成日期: 尚未开始
5. 调试与验收
- 起始日期: 2024-03-01
- 预计完成日期: 2024-04-30 - 实际完成日期: 尚未开始
6. 投运与运维
- 起始日期: 2024-05-01
- 预计完成日期: 2024-06-30 - 实际完成日期: 尚未开始
备注
各阶段实际完成日期可能会受到不可预见因素的影响，项目管理人员需密切关注项目进展，确保项目按计划进行。
同时，各阶段之间需保持紧密衔接，以确保项目整体进度不受影响。
请各相关部门严格按照进度表执行任务，如有特殊情况需调整进度，请及时与项目管理人员沟通，以便进行相应的调整。
样板房施工进度表
样板房施工进度表
施工项目施工时间工作安排材料安排
前期工作16/10-20/10 课化图纸现场清理
按装临时们
部分辅助材料进度
①水电
21/10
22/10-31/10
现场定位划线
水电施工并验收
部分电工辅料进场
22/10水电前期材料
进场
②浇地坪1/11-2/11 房间浇地坪25/10号地面打毛后
走线管
③木工3/11-10/11 木工施工并验收2/11号木工材料进场其中各家具套装门预
定
④泥工11/11-12/11 现场放线并确认
12/10辅料进场墙地
砖进场
门槛石水条进场、地
漏
13/11-30/11
墙砖基层处理
泥工施工传来并验
收
窗台石到现场并及时
安装
⑤油柒1/12-15/12 油工施工传来并传
来并验收
1/12号油柒材料进场
⑥安装水电15/12-19/12 水电安装并验收13/12号安装部分材
料进场
（开关灯具、洁具、
卫浴等）
其它部分19/12-25/12 淋浴房、橱柜、家
具
套装门、电器等安
装
⑦油柒21/12-28/12 修补
⑧验收29/12-31/12 各项目验收、31/12
交付
以上项目按进度表施工。
如遇其它因素影响时间适当调整。
项目时间进度表甘特图
9/2 9/2 9/2 9/2 9/3 67890
备注
25678923456901
提炼LinkView产品优势
Molly
FABE产品利益分析
Molly
1 项目分析报告
目标客户及渠道分析
Molly
SEO关键词分析提取
Molly
网站框架模块设计规划
坤鹏
网站框架基础文案
坤鹏
搜集同类产品价格
Molly
搜集带宽和机位费的标准 Molly
搜集SEO关键词-专业术语 Molly
2 项目网站建设
产品文案编写 协同瑞讯阶段评审
坤鹏 Molly
代理机制编写
坤鹏
网站设计跟进（中文版）
坤鹏Leabharlann 文案翻译雅兰公司宣传册设计
Molly
产品介绍单张设计
Molly
3
宣传品设计制 作
代理招商手册设计 微信H5设计
Molly Molly
宣传品制作询价
Molly
内部项目组阶段评审
坤鹏
10篇推广软文编写
飞扬-LinkView视讯项目项目进度计划表
序
号
项目任务
各阶段工作内容 明细分解
搜集行业资料和竞品资料
责任人 Molly
8月1日-8月31日（23个工作日） 8/1 8/2 8/3 8/4 8/5 8/8 8/9 8/10 8/11 8/1 8/1 8/1 8/1 8/1 8/1 8/2 8/2 8/2 8/2 8/2 8/2 8/3 8/3 9/1 9/2 9/5 9/6
坤鹏
视讯专业论坛注册
雅兰
4 市场推广准备
视讯专业论坛发帖 媒体投放渠道选择
项目开发时间计划进度表模板
123412341234123412341234123412341234
合同签订 开发 移交
项目二：
计划时间 当前进度 计划时间 当前进度 计划时间 当前进度
合同签订 开发 移交
项目三：
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
计划时间 当前进度 计划时间 当前进度 计划时间 当前进度
合同签订 开发 移交
项目四：
计划时间 当前进度 计划时间 当前进度 计划时间 当前进度
合同签订 开发 移交
项目五：
计划时间 当前进度 计划时间 当前进度 计划时间 当前进度
合同签订 开发 移交
计划时间 当前进度 计划时间 当前进度 计划时间 当前进度
备注
项目开发时间进度表
客户名称：
负责人：
计划时间
正常进度
延期进度
时间计划 项目一：
2019年4月
2019年5月
2019年6月
2019年7月
2019年8月
2019年9月 2019年10月 2019年11月 2019年12月
周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 进行状态
工程项目建设全周期进度计划表
项目名称：
制表时间： 年 月 日
制表人（项目主要负责人）：
编制单位：
序 号
主要的建设程序或工 作
计划推进时间
**年 *月
**年 *月
**年 *月
**年 *月
进度
**年 **年 *月 *月
计
**年 *月
划
**年 *月
指
**年 *月
示线
**年 **年 *月 *月
**年 *月
**年 *月
17 工程规划许可证
18
消防设计审核及节能 备案
19
施工报建（包括安监 、质监及施工许可）
20
工程项目的实体建设 和代建管理工作
21
竣工验收及办理交付 使用
22 竣工结算及备案
**天/月 **天/月 **天/月 **天/月 **天/月 **天/月
23 维保及回访等工作
**天/月
其他说明：
备注Leabharlann **年 *月主要经办或责 所需完成 工作完成的 主要负责的 主要经办
**年 *月
任部门
时间 实际日期 部、室
人
1 总体规划及投资估算
**天/月
2
编制建设方案并上报 审批确认
**天/月
3 编制可行性研究报告
**天/月
4
工程立项
**天/月
5 办理选址意见书
6
办理环境影响审批手 续（即环评）
7
用地预审
**天/月 **天/月 **天/月
8
道路红线图
**天/月
9 规划设计条件告知书
10
办理用地规划及国土 证
11
办理用地许可、用地 指标
项目进度汇总表模板
负责工程师手板
序
产品型号结硬项软日产品计划项目计划
原理图评
号期确认确认BOM评审构件目件审
计
划
更
1
改
实
际
计
划
更
2
改
实
际
手板制做阶段（ EVT）初版开发样体制做PCB
嵌入式软手板制做嵌入式软layout 发构造评审开模时间试模时间
件公布达成件公布布
项目进度汇总表
体制做阶段（ DVT1）初版开发样体制做阶段（）
PCB
样板装置问题对策改正模PCB
嵌入式软样板装置
layout 发layout 发
达成表达成具达成件公布达成布布
1.1 ）试产阶段（ PVT)
问题对策
PCB
嵌入式软试产装置问题对策BOM公
布layout 发试产开始
表达成件公布达成表达成
布
量产评审
1、硬件：
2、构造：
3、软件：
4、DQA：
5、PM：
1、硬件：
2、构造：
3、软件：
4、DQA：
5、PM：
2020/1/25 备注进度状态
正常
缓期。
项目时间进度表 样板
项目时间进度表样板项目时间进度表项目名称: [项目名称]项目负责人: [负责人姓名]起止日期: [起始日期] 至 [结束日期]1. 项目概述本文档用于记录和跟踪项目的时间进度，以确保项目按时完成，并提供项目进展的可视化展示。
2. 项目里程碑2.1 [里程碑名称1]- 计划日期: [计划日期1]- 实际日期: [实际日期1]- 完成状态: [完成状态1]2.2 [里程碑名称2]- 计划日期: [计划日期2]- 实际日期: [实际日期2]- 完成状态: [完成状态2][继续列举其他里程碑，包括计划日期、实际日期和完成状态]3. 任务清单3.1 [任务1]- 负责人: [负责人1]- 计划开始日期: [计划开始日期1]- 计划完成日期: [计划完成日期1]- 实际开始日期: [实际开始日期1]- 实际完成日期: [实际完成日期1]- 状态: [状态1]3.2 [任务2]- 负责人: [负责人2]- 计划开始日期: [计划开始日期2]- 计划完成日期: [计划完成日期2]- 实际开始日期: [实际开始日期2]- 实际完成日期: [实际完成日期2]- 状态: [状态2][继续列举其他任务，包括负责人、计划日期、实际日期和状态] 4. 进度图表以下为项目时间进度的图表，以便更直观地了解项目的进展情况。
[在这里插入项目进度的图表，可以使用甘特图或其他形式的图表来展示]5. 风险和问题5.1 风险1- 描述: [风险1的描述]- 风险级别: [风险1的级别]- 预计解决日期: [预计解决日期1]5.2 风险2- 描述: [风险2的描述]- 风险级别: [风险2的级别]- 预计解决日期: [预计解决日期2][继续列举其他风险和问题，包括描述、风险级别和预计解决日期]6. 变更记录6.1 变更1- 描述: [变更1的描述]- 变更日期: [变更日期1]- 变更影响: [变更1的影响]6.2 变更2- 描述: [变更2的描述]- 变更日期: [变更日期2]- 变更影响: [变更2的影响][继续列举其他变更，包括描述、变更日期和变更影响]7. 总结和下一步计划项目当前进展良好，里程碑和任务按计划进行。
项目周施工进度汇报表
项目周施工进度汇报表一、本周现场施工进度1. 1#楼二次砌体施工至11层,12、13层施工50%，12层构造柱施工80%；2. 2#楼计划本周主体结构验收，1#、3#楼计划25日上报资料，本月月底前进行主体结构验收，8#、9#、10#楼15层以下初步定为本月月底前进行主体结构验收；3. 8#楼砌体施工至23层，构造柱施工至3层；4. 9#楼砌筑至23层，构造柱未施工；5. 10#楼砌筑至12层，构造柱未施工；6. 车库已封顶；7. 3#楼砌体完成约90%，构造柱施工至6层，7、8、9层的下挂梁完成50%；8. 4#楼13层模板搭设完成，二次砌体受图纸制约仅砌筑到6层；9. 5#楼主体结构施工至20层；10. 6#楼主体结构施工至20层；11. 7#楼主体结构施工至23层；12. 地库第一版车库筏板与顶板已施工完成，第二版车库筏板完成，顶板模板搭设完成，钢筋绑扎10%，第三、四版筏板钢筋绑扎完毕，计划本月19日浇筑，第五版防水保护层完成。
—1—二、建设单位提出相关要求（一）总经理提出要求1.1#、2#、3#楼年底交房，要抓紧时间进行主体验收等各项工作，保证11月份室内及室外配套都要具备验收条件；2.公建公共区域的吊顶标高要严格把关，充分考虑门套及门的高度与吊顶之间的富余量，避免各室内门的开关受到吊顶高度的影响；3.现场很多问题为设计院配合不及时，变更时间过长，针对各项尚未形成正式文件的变更等问题，由总包单位列好清单，发给我方人员；4.月底验收的公建，年前要装修完成，施工中要充分考虑外界会影响施工进度的各种因素，相关配套设施、车库后浇带、回填土等重要内容要及时跟进；5.请总包单位将需要进一步确定的各处装修方案罗列清单，一同上报我方人员；6.装修方案要征得业主认可，我方要与业主签订交房确认书，确认书上应明确装修标准、风格、价位等内容，针对装修所需材料，我方规定标准，不限品牌，先定样板，待封样后，下发正式版装修标准，之后总包才能大面积展开施工；7.住宅砌体及构造柱等内容还有大量工作未完成，受商混影响严重，总包单位要采取措施抓紧解决；8.1#楼楼上部分区域存在积水，要及时进行清理，以免楼板—2—开裂，部分楼板存在露筋现象且有锈斑，楼面凹凸不平，建议总包单位用磨光机进行处理；9.现场要做好安全防护工作，部分防护栏杆未钉牢，未起到安全防护作用；架管上架扣松散易脱落砸伤地面施工人员；电梯井防护存在安全隐患等，总包单位要做好排查工作。
项目时间节点规划计划进度表甘特图Excel模板
4/30/2020
5/30/2020
31 天
19 天
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9
项目进度名称 前期准备 市场调研 需求分析 设计阶段
实施阶段 - 第1阶段内容 实施阶段 - 第2阶段内容 实施阶段 - 第3阶段内容 实施阶段 - 第4阶段内容
项目结束
开始时间 2020/01/01 2020/01/20 2020/02/10 2020/02/20 2020/05/01 2020/06/01 2020/06/20 2020/07/05 2020/07/20
项目时间节点规划计划进度表甘特图
1/1/2020
前期准备 市场调研 需求分析 设计阶段 实施阶段 - 第1阶段内容 实施阶段 - 第2阶段内容 实施阶段 - 第3阶段内容 实施阶段 - 第4阶段内容 项目结束 项目总结
19 天
1/31/2020
3/1/2020
30 天 10 天
3/31/2020 70 天
所需时长 19 30 10 70 31 19 15 15 3
结束时间 2020/01/20 2020/02/19 2020/02/20 2020/04/30 2020/06/01 2020/06/20 2020/07/05 2020/07/20 2020/07/23
说明
10
说明： 填完时
பைடு நூலகம்
项目总结
2020/07/25
3
2020/07/28
时间节点规划计划进度表甘特图
6/29/2020
19 天
15 天
15 天 3天 3天
备注
(完整版)项目实施时间表
(完整版)项目实施时间表
项目实施时间表（完整版）
本文档旨在提供项目实施时间表的详细信息，以确保项目团队能够按时完成各项任务。
以下是项目的进度安排：
阶段一：准备阶段（预计时间：2周）
- 项目启动会议（第1天）
- 制定项目计划和目标（第2天）
- 确定项目所需的资源和预算（第3天）
- 确定项目的关键要点和相关问题（第4天）
- 分配项目任务和责任（第5天）
- 确定项目风险和风险管理计划（第6天）
- 编写项目实施计划和时间表（第7天至第14天）
阶段二：实施阶段（预计时间：4个月）
- 软件开发和测试（第1个月至第2个月）
- 硬件采购和安装（第3个月）
- 系统集成和测试（第4个月）
阶段三：上线和验收阶段（预计时间：2周）
- 准备上线所需的材料和文件（第1天至第7天）
- 系统上线和运行测试（第8天至第12天）
- 项目验收和用户培训（第13天至第14天）
阶段四：收尾阶段（预计时间：1周）
- 项目总结和评估（第1天）
- 项目交付和结算（第2天至第7天）
以上时间表仅为参考，实际进度可能会因实际情况而有所调整。
项目团队应按照时间表进行任务分工和执行，并在每个阶段结束时
进行适当的评估和反馈。
请注意，该时间表是基于我们的经验和最佳实践制定的，并假设在项目实施过程中不会遇到重大问题。
如有任何延迟或变动，我们将及时通知项目相关方并制定相应的调整计划。
希望以上信息能对项目实施提供足够的指导和支持。
如有任何疑问或需要进一步讨论，请随时与我联系。
谢谢！。
项目开发进度表
关卡设置以及数值调整
实现编辑器所需数据的导入； 以及数据的存储。加入装备后
的数据处理
模拟数据的重放功能，占用资 源和流程度优化；
开始制作游戏界面中的内容， 玩家信息、资源系统
六 （9.23—9.30）
七 （10.7-10.11）
游戏界面
八 （10.14-10.18）
建筑功能开发
战斗匹配系统，排行榜系统
时间（周） 模块
一 （8.19—8.23）
二 （8.26—8.30）
核心玩法战斗模块实现
分配任务
开发计划实施，核心战斗实现
关卡编辑器资源准备，核心玩 法数据的存储和加密
美术
核心战斗美术支持
关卡编辑器UI
策划 程序
战斗模型说明；总体计划表；美术 需求文档；功能需求文档交付；关
卡编辑器需求交付
关卡编辑器需求数据支持，核 心玩法检测验收
核心玩法战斗模块实现；寻路，AI 逻辑
实现对核心玩法的存储和加密
三 （9.2—9.6）
四 （9.9—916—9.20）
数据的导入和储存
战斗展示
玩家信息、资源系统
游戏界面UI
游戏界面UI
物品道具UI
测试反馈，后续功能页面需求 测试验收，关卡编辑的使用，
完善
以及开始设定关卡
背包道具，任务系统
排行榜界面
活动界面
关卡设置以及数值调整
关卡设置以及数值调整
功能测试与调整
建筑功能开发，武将的招募， 升级
战斗匹配系统，排行榜系统
背包道具功能实现，任务系 统，Demo的实现交付
九 （10.21-10.25）
游戏功能优化
游戏数据加密
十 （10.28-11.1）
施工阶段的时间表与进度预期
施工阶段的时间表与进度预期
1. 项目背景
本文档旨在制定施工阶段的时间表与进度预期，以确保项目按计划顺利进行。
2. 时间表
下面是施工阶段的时间表：
- 第一阶段（准备阶段）：预计持续2周
- 第二阶段（基础建设）：预计持续4周
- 第三阶段（主体施工）：预计持续8周
- 第四阶段（装修与收尾）：预计持续3周
- 第五阶段（验收与交付）：预计持续1周
3. 进度预期
在各个阶段，预计的进度如下：
- 第一阶段（准备阶段）：完成项目准备工作，包括场地清理、材料采购等。
- 第二阶段（基础建设）：完成基础工程，确保施工的稳定基础。
- 第三阶段（主体施工）：按照设计方案进行主体施工，包括
结构搭建、设备安装等。
- 第四阶段（装修与收尾）：进行室内装修工作，并完成项目
的最后整理和收尾工作。
- 第五阶段（验收与交付）：进行项目的验收工作，并将项目
交付给业主。
4. 注意事项
- 在制定时间表和进度预期时，应考虑施工中可能出现的不可
预见因素，如天气变化、材料供应延迟等。
- 每个阶段的进度应严格按照计划执行，确保项目能够按时完成。
- 在施工过程中，应定期进行进度检查和沟通，及时解决可能
出现的问题。
- 如有需要，可以根据实际情况对时间表和进度进行调整，但需及时通知相关人员。
5. 结论
通过制定施工阶段的时间表与进度预期，能够有效地组织和管理项目的施工工作，确保项目按计划顺利进行。
在执行过程中，需要注意各个阶段的进度，并及时应对可能出现的问题，以保证项目的质量和进度达到预期目标。
项目时间执行表模板
项目时间执行表模板
以下是一个简单的项目时间执行表模板，您可以根据需要进行修改和扩展：项目时间执行表
项目名称：__________
项目负责人：__________
项目开始日期：__________
项目结束日期：__________
任务名称任务描述开始日期结束日期负责人任务状态——————
任务1 任务1的描述日期1 日期2 姓名1 未开始/进行中/已完成
任务2 任务2的描述日期3 日期4 姓名2 未开始/进行中/已完成
任务3 任务3的描述日期5 日期6 姓名3 未开始/进行中/已完成
请注意，这只是一个简单的模板，实际的项目时间执行表可能需要根据项目的具体需求和规模进行调整。
您可以在此基础上添加更多列，例如预算、实际花费、任务优先级等，以满足项目的具体要求。
项目启动进度计划表
项目启动进度计划表
启动日期：
客户名称 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 工序内容 产品确定 模具评审 模仁/大行位 订购 前后模仁/大 行位3D下发 模仁/大行位 图纸 全D下发 热流道订购 模胚订购 散件订购 配件订购 散件图纸 模仁回厂 散件回厂 配件回厂 模胚回厂 热流道回厂 机加工 CNC加工 EDW加工 EDM加工 省模时间 装配时间 试模时间 寄板时间
项目名称 责任部门 项目部 设计部 设计部 设计部 设计部 设计部 设计部 设计部 设计部 设计部 设计部 采购部 采购部 采购部 采购部 采购部 制三部 制二部 制三部 制三部 制一部 制一部 品质部 市场部 计划要求时间 至 至 至 至 至 至 至 至 至 至 至 至 至 至 至 至 至 至 至 至 至 至 至 至
模具起止编号 责任部门回复时间
模具总套数 责任人签名 备注
记录：
项目经理：
审核：
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
邓坚 邓坚 邓坚 邓坚 邓坚 邓坚 区域渲染负责人
调整二次渲染 调整三次渲染
4:后期部分负责人 输入输出、技术测试 网渲测试 线框输出小样 临时音乐 字效 校色、柔光 成片输出合成
线框输出九屏测试 样片输出九屏测试 成片输出 阶段成果检查会议
区域渲染负责人： 虹桥开发区 静安南京路区 人民广场及延安高架 世博会区域
区域渲染负责人 区域渲染负责人
朱恭军
朱恭军 朱凌峰 朱恭军 朱凌峰 朱恭军 朱凌峰
刘路
何昌囝 邓坚
何昌囝 孙春基
16:00
15:00
16:00
1.07 1.08
上海规划xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
项目进程 项目总负责 1:模型部分负责人
执行/检查 刘路
余志楠
区域场景模型整理搭建 模型、贴图、精度检查 植物、景观设计 街道小品、广告招牌 交通工具（海陆空 ）准备 配合渲染场景细化
2:特殊效果部分负责人 渲染输出参数测试 相机运镜 线框预演 动态模糊参数测试 水面效果参数测试 动态光束
何昌囝 何昌囝 何昌囝 何昌囝
项目进度时间表
日期
12.23 12.24 12.25 12.26 12.27 12.28 12.29 12.30 12.31 1.01 1.02 1.03 1.04 1.05 1.06
3:渲染部分负责人 场景动态元素设计 天空贴图选取，推敲 参考场景资料收集 场景动态元素设计 植物、景观设计审核 所有场景第一次试渲