医院成本核算办法
医院成本核算方案
医院成本核算方案一、前言在医院管理中,成本核算是十分重要的一环。
通过正确、全面地核算医院的各项成本,可以帮助管理者了解医院的运营情况,为医院的决策提供科学的依据,优化医院的资源配置,提高医疗服务质量。
本文将介绍一个医院成本核算方案,帮助医院实现成本的全面核算和管理。
二、成本核算的内容医院的成本核算包含以下几个方面的内容:1.人员成本:包括医务人员、行政人员、技术人员等的工资、奖金、津贴、职工福利等。
2.耗材成本:医院运营中需要使用的各种药品、器械、耗材等的采购成本。
3.设备成本:医院购置的各种设备、仪器的购置成本、维修保养成本等。
4.房屋租金和物业费用:医院租赁房屋的租金、物业管理费等。
5.能源消耗成本:医院用于供应电力、水、燃气等的成本。
6.其他费用:包括办公用品、卫生材料、垃圾处理等其他费用。
三、成本核算的方法及步骤1.确定核算项目:根据医院的实际情况,确定需要核算的成本项目,如人员成本、耗材成本等。
2.设置核算科目:为每个核算项目设置相应的核算科目,如人员成本项目中可以设置科目为工资、津贴等。
3.核算成本金额:根据核算科目,将各项成本进行核算,包括收集相关的凭证、登记成本金额等。
4.核算对象分摊:将核算科目的成本按照核算对象进行分摊,如将人员成本按照科室、医生进行分摊。
5.编制成本报表:按照核算项目和核算对象,编制相应的成本报表,如人员成本报表、科室成本报表等。
6.成本分析和管理:通过对成本报表的分析,可以了解各项成本的情况,发现问题,采取相应的管理措施。
四、成本核算的难点及解决方法在医院成本核算过程中,可能会遇到以下几个难点,需要采取相应的解决方法:2.核算对象确定困难:医院的运营活动涉及多个科室和医生,确定核算对象可能存在困难。
可以根据医院的管理需求和运营特点,制定科学的核算对象确定方法。
3.成本分摊方法选择:医院的成本分摊方法可能存在多种选择。
可以根据医院的经营特点和管理需求,选择合适的成本分摊方法,如直接法、间接法等。
医院全成本核算流程和方法
医院全成本核算流程和方法1.成本分类:首先要对医院进行成本分类,一般可以按照经济性质、归属部门和管理职责等方面进行分类。
常见的成本分类包括人工成本、物资成本、能源成本、折旧与摊销成本、外包服务成本等。
2.成本收集:在全成本核算中,需要收集各项成本的详细数据。
医院可以通过会计系统、财务报表、采购记录、人事档案等途径,获取各项成本的具体数据。
3.成本分配:根据各项成本发生的部门和环节,进行成本的分配。
成本分配的方法包括直接成本分配和间接成本分配。
直接成本分配是指将直接与项产品或服务相关的成本直接分配给相应成本中心。
间接成本分配是指将不能直接归属于项产品或服务的成本,按照一定的依据和比例进行分配,以确定各项间接成本的归责。
4.成本归集:将各项分配的成本进行汇总,形成总成本。
可以采用工时法、数量法、金额法等方法进行成本归集。
同时,还要对成本进行归集和归类,便于后期的成本核算和财务分析。
5.成本核算:根据成本归集的数据,进行成本核算,包括各项成本的计算和估算。
成本核算可以采用不同的成本计算方法,如历史成本法、实际成本法、标准成本法、边际成本法等。
6.成本控制:通过成本核算,可以了解各项成本的具体情况和变动情况,从而进行成本控制。
医院可以制定相应的成本控制指标和措施,如制定成本预算、成本费用管控制度等,确保医院成本的控制和优化。
7.成本分析:成本分析是全成本核算的重要环节,通过对医院成本的分析,可以了解成本的结构和构成,找出成本的问题,提出改进措施。
成本分析可以采用成本比较法、成本差额法、成本收益法等方法,对成本进行全面的分析。
1.直接成本核算法:根据成本的直接性原则,将能够直接归属于一些产品或服务的成本直接核算入相应的产品或服务中,如直接人工成本、直接物资成本等。
2.间接成本核算法:对于不能直接归属于一些产品或服务的成本,采用一定的依据和比例进行分配,如按照工时、产值、资产等因素进行间接成本分摊。
3.标准成本核算法:通过建立各项成本的标准,将实际成本与标准成本进行比较,分析偏差原因,并采取相应的措施进行成本控制。
医院成本核算流程及分摊方法
医院成本核算流程及分摊方法
(一)核算流程
科室成本核算采用四级五类分摊方法,四级五类分摊是成本核算的核心理论基础
四级五类分摊方法示意图
参加四级分摊的科室分为五类科室、直接医疗类科室、医疗辅助类科室、医疗技术类科室、管理类科室、科研教学类科室。
第一级分摊:是对医院总成本的公摊部分进行分摊。
公摊费用是指在成本的归集过程中,无法直接归集计入到某个科室的费用,如清洁排污费、绿化费等,将这部分成本采用的是分摊公式的分摊计算方法分别分摊给管理类科室、医疗辅助类科室、医疗技术类科室、直接医疗类科室和科研教学类科室。
第二级分摊:是对全院的管理科室成本进行分摊。
管理科室成本分为直接计入管理类科室的成本和公摊费用的分摊部分。
采用按人员比例的分摊方法,分摊给医疗辅助类科室、医疗技术类科室、直接医疗类科室、科研教学类科室。
第三级分摊:是对医疗辅助类科室成本进行分摊。
医疗辅助类科室成本分为直接计入医疗辅助类科室的成本、公摊费用的分摊部分和管理类科室成本的分摊部分,本着谁受益谁担负的原则,根据服务量进行分摊,将其分摊给医疗技术类科室、直接医疗类科室和科研教学类科室。
第四级分摊:是对医疗技术类科室成本进行分摊。
医疗技术类科室成本分为直接计入医疗技术类科室的成本、公摊费用的分摊部分、管理类科室成本的
分摊部分、医疗辅助类科室成本的分摊部分,本着收支配比的原则,由计算公式计算分配给直接医疗类科室。
科研教学类科室的成本不再向其他类科室进行分摊。
医院的全成本=科研教学类科室成本+直接医疗类科室成本=科研教学类科室成本+住院成本+门诊成本。
附件:成本核算的流程。
医院成本核算管理办法(1)
医院成本核算管理办法(1)在医院管理中,成本核算是一个非常重要的环节。
它可以帮助医院合理规划和控制成本,实现财务管理的科学决策。
本文将介绍医院成本核算管理的一般办法。
一、核算范围医院成本核算的范围包括医疗服务成本、行政管理成本和支持服务成本。
其中,医疗服务成本是医院最主要的成本项目,包括药品费、材料费、人工费等;行政管理成本包括管理人员工资、办公费用等;支持服务成本包括清洁费、保安费用等。
二、核算方法1.直接成本法直接成本法是最基本的核算方法,直接将各项成本与相应的部门或项目直接相关联。
通过这种方法,可以清晰地知道每项服务、部门的成本分布情况。
2.间接成本法在间接成本法中,将不能直接归属到具体服务项目或部门的成本进行分配。
这种方法更适合于那些无法明确归属的费用,如护工费、部门间共享的支出等。
3.全成本法全成本法是将直接成本和间接成本综合考虑,得出最终的总成本。
这种方法更全面地反映了医院整体成本的情况,适用于对整个医院的成本把控。
三、核算流程医院成本核算的流程一般包括以下几个步骤:1.数据收集收集医院各项成本的数据,包括药品费、人工费、设备费等。
2.成本划分根据核算范围,将数据进行分门别类,确定各项成本的范围。
3.成本分析对各项成本进行分析,找出其中的主要成本构成及影响因素。
4.成本控制根据成本分析结果,提出相应的成本控制策略,降低不必要的开支。
四、成本核算的意义1.管理决策成本核算可以为医院管理者提供决策依据,帮助他们做出合理的管理决策。
2.资源优化通过成本核算,可以有效地优化医院资源配置,提高资源利用效率。
3.财务监管成本核算也是医院财务监管的一个重要手段,有助于监控医院的经济状况。
结语医院成本核算管理是医院管理中的一项重要工作,通过科学合理地核算成本,可以帮助医院更好地规划和管理财务,提高经济效益。
希望本文能对医院管理者和从事成本核算工作的人员有所帮助。
医院的成本核算方法
医院的成本核算方法
医院的成本核算方法主要有以下几种:
1. 直接成本法:按照各项费用直接发生的特点进行核算,例如医疗费用、药品费用、器械费用等。
该方法适用于费用明确、直接与患者相关的项目。
2. 部门成本法:将医院的各个部门视为不同的成本中心,按照各个部门的经营状况进行核算,例如门诊部、住院部、急诊科等。
该方法适用于分析不同部门的经营业绩及成本效益。
3. 作业成本法:根据医疗服务的不同流程,将成本分为不同的作业,按照作业的成本进行核算,例如手术、检验、输血等。
该方法适用于分析医疗服务的成本结构和资源配置。
4. 综合成本法:将直接成本、间接成本以及固定成本和变动成本等综合起来进行核算,以综合成本指标反映整体的成本状况。
该方法适用于综合评价医院的经营状况和成本控制水平。
5. 活动基础成本法:根据医院的各项活动来核算成本,将成本按照医疗活动的特点进行归集和分配,例如门诊人次、住院天数、手术次数等。
该方法适用于针对不同活动的成本控制和经营决策。
不同的成本核算方法适用于不同的医院经营特点和需求,可以根据实际情况进行选择和组合使用。
医院全成本核算制度及办法
医院全成本核算制度及办法一、概述医院全成本核算制度是一种制度化的财务管理模式,即按照内部成本透明、严密、准确的要求,对医院的全部成本进行细化核算、监督管理的系统化模式。
全成本核算制度的实施可以使医院整体运营更加经济高效,增强了医院财务管理工作的透明度和可视度。
二、医院全成本核算制度的主要内容2.1、全成本核算制度的目的全成本核算制度的主要目的是对医院的成本进行全面、准确的核算,估算医院的经济实际能力,为医院的经营决策提供科学依据。
同时,全成本核算制度可以通过制定严谨的流程和制度,提高医院内部管理水平,减少人为瑕疵或漏洞的出现,促进医院管理的透明化和规范化。
2.2、全成本核算制度的实施范围全成本核算制度的实施范围包括医院内部的常规消耗、设备和耗材的使用、人员和薪资的花费等方面。
系统化的全成本核算制度应在医院的财务管理部门得到实施,相关的医疗、护理和行政管理人员应积极配合和参与其中。
2.3、全成本核算制度的主要实施流程从医院的日常运营出发,全成本核算制度的实施应当包括以下主要流程:1.建立医院的成本分类和计价体系。
2.建立科学、规范、标准化的医院内部结算流程和制度,确保所有的成本可以被真正的体现和记录下来。
3.利用先进的财务系统、ERP系统、物流管理系统等成熟的软件工具,对全成本核算进行流程化、自动化、准确化处理。
4.定期进行全成本核算报表的编制和汇总,清晰地表现医院的成本情况和在控成本的范畴。
5.根据报表的情况,针对性地分析医院的成本构成和流向,及时调整病床费、检查费等费用标准,减少不必要的支出。
6.并根据全成本核算报告情况,结合医院内部运营情况,制定相应的优化和改进措施,旨在使医院整体运营变得更加优�2.4、全成本核算制度实施的意义全成本核算制度的实施,一方面有助于优化医院的内部成本结构,提高医院的内部效率;另一方面也可以充分利用、提升医院的整体经济效益和社会效益,更好地履行医院“以病人为本”的目标使命。
医院成本核算办法
医院成本核算办法(2009年修订)第一章总则第一条为进一步规范各公立医院的成本核算工作,根据中华人民共和国财政部、卫生部共同颁布的《医院财务制度》、《医院会计制度》等有关法律法规,结合北京市卫生局开展医疗机构成本核算工作的实际情况,特制定本办法。
第二条本办法适用于北京市各级各类独立核算的公立医疗机构开展成本核算工作。
第二章医院成本核算的组织机构第三条为保证医院成本核算工作正常有序地进行,各医院要成立院级领导负责的成本核算领导小组,并在财务部门设置成本核算办公室。
第四条成本核算领导小组组长由院级领导担任,成员包括财务部门、人事部门、总务部门、信息部门等相关部门负责人。
其主要职责是:(一)明确各部门在成本核算中的职能范围,协调各部门关系,对本单位成本核算实施中的重大问题迅速做出决策,保证工作顺利进行。
(二)根据成本核算办公室提供的成本数据和分析报告,提出经营管理方面的建议,逐步实现成本数据在各项管理中的运用。
(三)不断改进医院的内部硬件设施、信息系统、物资配送和其它管理方式,提高成本数据的准确性。
(四)将医院成本核算结果与医院预算管理、绩效考核相结合,并制定医院的预算管理、绩效考核制度。
(五)建立医院成本管理、成本控制流程和相关工作制度。
第五条成本核算办公室是成本核算的常设机构,负责医院成本核算的日常工作。
其主要职责是:(一)根据医院规模和业务量大小,在财务部门下设相应成本核算岗位(三级医院设立2-3名成本会计,二级医院设立1-2名成本会计)。
在其它相关部门要设立兼职的成本核算员。
(二)结合本办法,制定医院内部的成本核算实施细则及检查、监督制度。
(三)制定成本会计、成本核算员的岗位责任制。
(四)负责收集、处理成本数据并产出报表,同时进行成本分析。
(五)建立成本核算工作的内部控制制度。
第三章成本核算部门职责第六条财务部门成本核算主要职责是:(一)每月进行成本数据的核算并编制、报送成本报表。
(二)为保证成本核算和管理工作的开展,对各部门进行相关培训。
医院成本核算方案
成本核算管理方案第一部分概述根据《医院财务制度》规定,结合我院目前成本管理的实际情况,制定本办法。
一、医院实行成本核算的目的和意义1、实行成本核算可以及时客观地反映医院成本变动情况.2、可以促使医院加强经济核算管理,促进管理的科学化、现代化。
3、有利于增强职工的成本核算费用意识,节支降耗,降低服务成本,以较小的投入取得较大的社会效益和经济效益。
4、能为医院成本测算打好基础,为科学制定医院服务价格和完善补偿机制提供科学依据。
5、为正确评价医院绩效提供信息资料。
二、成本核算的对象和内容1、对象:医院成本归属对象2、内容:按核算层次分为三个层次:①院级成本:包括医疗成本和药品成本.②部门成本:包括临床科室、医护科室、药品、后勤保障、行政等部门、科室的成本。
③服务单元成本:项目成本、诊次成本、床日成本、病种成本等.三、成本核算原则:1、算为管用、算管结合原则。
2、分期核算原则:与会计分期保持一致。
3、权责发生制原则:按因果关系、受益期发生的时间确定费用。
(本期成本按实计入本期、不应由本期负担的成本,不计入本期成本)4、信息反馈原则:注重记录、报告、控制等制定的执行。
保障及时正确决策。
四、要求:(一)划分各种费用界限1、成本费用和其它支出的界限2、直接成本和间接费用的界限3、资本性支出和收益性支出的界限(二)根据成本核算单元的不同,结合管理要求实行不同的成本计算方法.第二部分成本核算帐务体系一、费用要素和成本项目①费用要素:分15个费用要素:工资、补助工资、其他工资、职工福利、社会保障费、公务费、药品费、卫生材料费、其它材料费、低值易耗费、业务费、购置费、修缮费、租赁费、其他费用。
②成本项目:分八个:人员费用、药品费用、材料物资消耗、折旧费、维修费、公务费、业务费、其他费用.二、成本核算账户成本核算账户有:医疗成本、药品成本、辅助业务成本、管理费用、预提费用、待摊费用,其中,辅助业务成本账户用以归集后勤和其它辅助部门所发生的成本,根据服务对象将服务成本分摊记入医疗成本、药品成本、辅助业务成本和管理费用账户为过渡账户,月末无余额.三、账簿为了反映成本费用发生情况,设置成本核算总账和成本核算明细账。
医院成本核算制度(6篇范文)
医院成本核算制度(6篇范文)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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县级公立医院成本核算操作办法
县级公立医院成本核算操作办法第一章总则第一条为贯彻落实《国务院办公厅关于全面推开县级公立医院综合改革的实施意见》 (国办发〔2022〕33号)有关要求,规范县级公立医院(以下简称县级医院)成本核算工作,根据《医院财务制度》、《医院会计制度》及有关法律法规,结合县级医院经济运行实际,制定本操作办法。
第二条本操作办法合用于县级医院。
第二章组织机构与职责第三条县级医院要成立由院长任组长、分管财务工作的副院长任副组长的医院成本核算领导小组,成员由财务、人事、总务、信息、经管、药剂、器械科等相关部门负责人组成。
领导小组下设办公室,财务部门负责人任办公室主任,负责组织落实相关工作。
县级医院根据规模和业务量大小,在财务部门下设相应的成本核算岗位(至少1名专职成本会计),其他相关部门要设立兼职的成本核算员。
第四条县级医院内部各科室成本核算职责:(一)财务科:采集整理各科室报送的成本数据,保证2成本核算数据与相关财务、会计报表数据保持一致性;开展成本核算,编制并报送成本报表,撰写成本分析报告。
(二)人事科:负责各科室人员及工资变动情况的统计并报送财务科。
(三)总务科:负责各科室水(含冷、热水及污水)、电、煤、气、科室面积、内部服务工作量的统计以及各部门材料、低值易耗品(不含医用)等消耗的统计并报送财务科。
(四)设备(器械)与卫生材料管理科:负责各科室卫生材料、医用低值易耗品及配件、专用设备的使用分布与变动资料、设备维修保养费用及内部服务工作量的统计并报送财务科。
(五)药剂科:负责各部门药品领用的统计并报送财务科。
(六)供应室、血库、氧气站、洗衣房等医辅科室:负责各科室实际领用或者发生费用及内部服务工作量的统计并报送财务科。
(七)统计科:负责与成本有关的数据统计并报送财务科。
(八)信息科:负责成本核算系统与相关信息系统的衔接。
(九)其他科室:负责其他与成本核算有关的数据统计3和报送。
第三章成本构成与分类第五条医院成本是指医院为开展医疗服务活动而发生的各种消耗,主要包括:(一)人员经费:包括基本工资、津贴补贴、绩效工资、社会保障缴费、伙食费、其他工资福利支出、离休费、退休费、退职(役)费、抚恤费、生活津贴、救济费、医疗费、奖励金、住房公积金、提租补贴、购房补贴和其他对个人和家庭的津贴支出等。
医院全成本核算流程和方法
医院全成本核算流程和方法1.成本核算目标确定:医院管理层需要明确成本核算的目标和范围,包括核算时间段、成本种类等。
同时,需要制定相应的成本核算管理制度和相关流程。
2.成本分类与计量:根据医院的具体情况,将成本进行分类,如人工成本、材料成本、设备折旧、能源费用等。
同时,需要选择合适的计量方法,例如直接成本和间接成本的划分,费用分摊的方式等。
3.成本记录与汇总:根据医院实际情况,建立成本记录台账,详细记录每一项成本,包括金额、日期、发生地点等详细信息,以便后续的成本核算工作。
4.成本分配与控制:通过合理的成本分配方法,将各项成本按照不同的成本中心(如临床科室、药房、后勤部门等)进行分摊。
同时,通过对成本的监控和控制,及时发现和解决出现的问题。
5.成本计算与分析:根据成本核算台账中的数据,进行成本计算和分析。
可以采用不同的成本计算方法,如直接成本法、间接成本法、综合成本法等,根据不同的需求选择合适的方法。
同时,需要进行成本与业务指标的比较和分析,以评估医院的盈亏状况和经营效益。
6.成本报告与审计:根据成本核算分析的结果,编制成本报告,向医院管理层提供经营决策的参考。
同时,可以进行内部审计,发现并解决成本管理中存在的问题和风险。
1.直接计算法:只计算医院直接与患者服务相关的费用,如人工成本、用材成本等。
这种方法简单直观,适用于成本直接与患者服务相关的科室,如手术室、门诊部等。
2.间接计算法:将医院间接费用按照一定的分摊规则,分配到各个成本中心。
这种方法适用于直接成本较少,间接成本较多的科室,如药房、病案室等。
3.综合计算法:该方法综合考虑医院的各项费用,并构建合理的成本分摊模型。
这种方法适用于医院规模较大,组织结构复杂的情况下,能够更准确地反映医院的成本结构。
医院全成本核算方法应根据医院的具体情况而定,同时也需要考虑到成本核算的目标和需求,以提高成本核算的准确性和可操作性。
通过全成本核算,医院能够更好地了解和管理医院经营成本,优化资源配置,提高医院经营效益。
《医院成本核算办法》(京财社[2013]3号)
京财社〔2013〕3号附件医院成本核算办法(2012年修订)第一章总则第一条为进一步规范本市公立医院的成本核算工作,根据中华人民共和国财政部、卫生部颁布的《医院财务制度》、财政部颁布的《医院会计制度》,结合北京市公立医院成本核算工作的实际情况,特制定本办法。
第二条本办法适用于北京市各级各类独立核算的公立医院。
其他类型医院视管理需要,可参照执行。
第二章医院成本核算的组织机构第三条为保证医院成本核算工作正常有序地进行,各医院要成立院级领导负责的成本核算领导小组,并在财务部门设置成本核算办公室。
第四条成本核算领导小组由院长或总会计师担任组长,成员包括财务、人事、总务、信息等相关部门负责人。
领导小组是成本管理的决策和监督机构。
其主要职责是:(一)明确各部门在成本核算中的职责范围,组织协调各部门开展核算工作,对本单位成本核算实施中的重大问题迅速做出决策,保证工作顺利进行;(二)根据成本核算办公室提供的成本数据和分析报告,提出经营管理方面的建议,逐步实现成本数据在各项管理中的运用;(三)不断改进医院的内部硬件设施、信息系统、物资配送和其它管理方式,提高成本数据的准确性;(四)将医院成本核算结果与医院预算管理、绩效考核相结合,并制定医院的预算管理、绩效考核制度;(五)建立医院成本管理、成本控制流程和相关工作制度。
第五条成本核算办公室是成本核算的常设机构,负责医院成本核算的日常工作。
其主要职责是:(一)根据医院规模和业务量大小,在财务部门下设相应成本核算岗位(三级医院设立2-3名成本会计,二级医院设立1-2名成本会计)。
在其它相关部门要设立兼职的成本核算员;(二)结合本办法,制定医院内部的成本核算实施细则及检查、监督制度;(三)制定成本会计、成本核算员的岗位责任制;(四)负责收集、处理成本数据并产出报表,同时进行成本分析;(五)建立成本核算工作的内部控制制度。
第三章成本核算部门职责第六条财务部门成本核算主要职责是:(一)每月进行成本数据的核算并编制、报送成本报表;(二)为保证成本核算和管理工作的开展,对各部门进行相关培训;(三)负责相关成本资料的整理、归档,以及成本数据的建立、查询和更新工作;(四)撰写成本分析报告,并结合实际调查研究,分析成本变动原因,为医院管理、决策提供参考;(五)参与成本核算、管理及各项考核制度的制定,并组织监督实施。
医院全成本核算方案
医院全成本核算方案1. 引言在医疗行业中,全成本核算是为了准确计算和管理医院经营成本,以提高运营效率和财务决策的一种重要方法。
全成本核算包括直接成本和间接成本两部分。
直接成本是指可以直接归属于特定项目或产品的成本,例如药品费用、手术费用等。
间接成本是指不易直接归属于特定项目或产品的成本,例如管理费用、设备折旧等。
本文将介绍医院全成本核算方案和实施步骤。
2. 全成本核算方案2.1 目标医院全成本核算方案的主要目标是实现以下几点:•准确计算医院各项费用,包括直接成本和间接成本;•确定医院各个部门和项目的贡献度;•优化医院资源配置;•提高财务决策的准确性和效率。
2.2 实施步骤医院全成本核算方案的实施步骤如下:步骤一:确定成本分类首先需要确定医院的成本分类,常见的成本分类包括人工成本、物料成本、管理费用、设备折旧等。
根据医院的业务特点和管理需求,可以细分成本分类。
步骤二:收集数据通过医院的财务系统和其他相关系统,收集与成本相关的数据,包括费用明细、人员工时数据、设备使用情况等。
确保数据的准确性和完整性。
步骤三:分配直接成本根据成本分类和数据收集的结果,将直接成本分配到相应的项目或产品上。
例如,药品费用可以根据药品使用量和价格分配到各个科室或病患上。
步骤四:分配间接成本将间接成本分配到相应的部门或项目上。
间接成本的分配通常采用成本中心法或活动成本法。
成本中心法是根据各个部门的费用情况进行分配,活动成本法是根据各个活动的资源消耗情况进行分配。
步骤五:计算成本根据直接成本和间接成本的分配结果,计算各个部门或项目的成本。
可以采用加权平均法或其他适合的方法。
步骤六:分析和报告对计算得到的成本进行分析,包括各个部门或项目的贡献度、成本构成等。
根据需要,向相关管理人员提供成本分析报告,以支持决策。
3. 实施效果评估和改进3.1 实施效果评估实施全成本核算方案后,需要对其效果进行评估。
评估指标可以包括成本控制效果、资源利用效率、财务决策准确性等。
医院成本核算管理办法
医院成本核算管理办法第一节概述根据医院财会制度规定,结合医院目前成本管理得实际状况,特制定本办法。
一、医院成本核算得目得与意义1、医院实行成本核算就是社会主义市场经济得客观要求,就是深化卫生改革得需要;2、医院实行成本核算可以及时客观地反映医院成本变动状况。
3、医院实行成本核算可以促使医院加强经济核算管理,促进管理得科学化、现代化、4、医院实行成本核算可以增强医院员工得成本费用意识,节支降耗, 降低服务成本,以较小得投入取得较大得社会效益与经济效益。
5、医院实行成本核算可以促使医院走优质、高效、低耗可持续发展之路,增强医院得竞争能力,使人民群众享有质优价廉得医疗服务。
6、医院实行成本核算能为医疗成本测算打好基础,为科学制定医疗服务价格与完善补偿机制提供科学参考依据。
7、医院实行成本核算可以为医疗保险制度改革服务。
8、医院实行成本核算可以为正确评价医院绩效提供信息资料。
二、医院成本核算得对象与内容医院成本核算得对象就是指医院成本归属得对象。
具体内容按核算层次可分为三个层次:1、院级成本:包括医疗成本与药品成本两部分、2、部门成本:包括临床部门、医技部门、药品部门、后勤保障部门、行政部门等科室成本。
3、服务单元成本:包括项目成本、诊次成本、床日成本、病种成本。
三、医院成本核算得原则1、算为管用,算管结合原则:考虑管理需要,算管结合,讲求成本效益。
2、分期核算原则:成本核算要实行分期核算,并与会计分期保持一致, 便于确认成本发生时间与分配时间。
3、权责发生制原则:费用得确认要按因果关系、受益期发生时间予以确定,凡就是应由本期成本负担得均应计入本期,凡不应由本期负担得,均不得计入本期成本。
4、一贯性原则:就是指在确认成本发生时,计算发生水平得方法应前后一致,成本计算过程中所采用得费用分配方法前后一致,成本计算得总体方法应前后一致,以确保前后各期成本资料得可比。
5、信息反馈原则:就是指应有一个良好得记录、报告、控制制度,能及时了解成本执行情况,便于及时作出正确决策。
《医院成本核算办法》(京财社[2013]3号)
《医院成本核算办法》(京财社[2013]3号)京财社〔2013〕3号附件医院成本核算办法(2012年修订)第⼀章总则第⼀条为进⼀步规范本市公⽴医院的成本核算⼯作,根据中华⼈民共和国财政部、卫⽣部颁布的《医院财务制度》、财政部颁布的《医院会计制度》,结合北京市公⽴医院成本核算⼯作的实际情况,特制定本办法。
第⼆条本办法适⽤于北京市各级各类独⽴核算的公⽴医院。
其他类型医院视管理需要,可参照执⾏。
第⼆章医院成本核算的组织机构第三条为保证医院成本核算⼯作正常有序地进⾏,各医院要成⽴院级领导负责的成本核算领导⼩组,并在财务部门设臵成本核算办公室。
第四条成本核算领导⼩组由院长或总会计师担任组长,成员包括财务、⼈事、总务、信息等相关部门负责⼈。
领导⼩组是成本管理的决策和监督机构。
其主要职责是:(⼀)明确各部门在成本核算中的职责范围,组织协调各部- 1 -门开展核算⼯作,对本单位成本核算实施中的重⼤问题迅速做出决策,保证⼯作顺利进⾏;(⼆)根据成本核算办公室提供的成本数据和分析报告,提出经营管理⽅⾯的建议,逐步实现成本数据在各项管理中的运⽤;(三)不断改进医院的内部硬件设施、信息系统、物资配送和其它管理⽅式,提⾼成本数据的准确性;(四)将医院成本核算结果与医院预算管理、绩效考核相结合,并制定医院的预算管理、绩效考核制度;(五)建⽴医院成本管理、成本控制流程和相关⼯作制度。
第五条成本核算办公室是成本核算的常设机构,负责医院成本核算的⽇常⼯作。
其主要职责是:(⼀)根据医院规模和业务量⼤⼩,在财务部门下设相应成本核算岗位(三级医院设⽴2-3名成本会计,⼆级医院设⽴1-2名成本会计)。
在其它相关部门要设⽴兼职的成本核算员;(⼆)结合本办法,制定医院内部的成本核算实施细则及检查、监督制度;(三)制定成本会计、成本核算员的岗位责任制;(四)负责收集、处理成本数据并产出报表,同时进⾏成本分析;(五)建⽴成本核算⼯作的内部控制制度。
医院成本核算的方法
医院成本核算的方法医院作为一种特殊的组织机构,其运营成本的核算对于提高效益和质量具有重要意义。
本文旨在介绍几种常用的医院成本核算方法。
一、直接费用核算法直接费用核算法是医院成本核算的常用方法之一。
该方法将医院的直接成本与各项服务项目对应起来,通过统计分析直接产生的费用,如药品费、检查费、手术费等,以确定各项服务项目的成本。
这种方法简单直观,能够清晰反映各项服务项目的成本构成,对于项目管理和利润计算具有较高的精确性。
二、间接费用分配法间接费用分配法是指将医院的间接费用通过一定的分配方法,按照一定的比例分摊到各项服务项目上。
这种方法适用于那些无法直接计算成本的服务项目,如后勤管理、行政管理等。
通过合理的分配方法,将这些间接费用合理地分摊到各项服务项目上,从而更准确地确定各项服务项目的成本。
常见的分配方法包括平均分配法、成本驱动分配法等。
三、全成本核算法全成本核算法是指将医院的所有成本都考虑在内,包括直接费用和间接费用。
这种方法的核算精度相对较高,能够更全面地反映医院的实际成本。
全成本核算法将所有费用按照一定的比例分摊到各项服务项目上,从而得到各项服务项目的全成本。
这种方法适用于需要全面了解医院成本构成的情况,能够提供更全面的决策依据。
四、活动成本核算法活动成本核算法是一种以活动为核心的成本核算方法。
该方法通过对医院各项活动的成本进行核算,从而确定各项服务项目的成本。
活动成本核算法将医院的成本与具体的活动相联系,通过活动分析和成本分析,找出各项活动的关键成本因素,并确定各项服务项目的成本构成。
这种方法能够深入分析医院的成本结构,为医院的资源优化和决策提供重要参考。
综上所述,医院成本核算的方法包括直接费用核算法、间接费用分配法、全成本核算法和活动成本核算法等。
选择合适的核算方法,根据医院的实际情况进行成本核算,能够提高医院的管理水平和决策效果,为医院的发展提供有力支持。
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医院成本核算办法 Revised by Liu Jing on January 12, 2021【最新资料,Word版,可自由编辑!】医院成本核算办法(2009年修订)第一章总则第一条为进一步规范各公立医院的成本核算工作,根据中华人民共和国财政部、卫生部共同颁布的《医院财务制度》、《医院会计制度》等有关法律法规,结合北京市卫生局开展医疗机构成本核算工作的实际情况,特制定本办法。
第二条本办法适用于北京市各级各类独立核算的公立医疗机构开展成本核算工作。
第二章医院成本核算的组织机构第三条为保证医院成本核算工作正常有序地进行,各医院要成立院级领导负责的成本核算领导小组,并在财务部门设置成本核算办公室。
第四条成本核算领导小组组长由院级领导担任,成员包括财务部门、人事部门、总务部门、信息部门等相关部门负责人。
其主要职责是:(一)明确各部门在成本核算中的职能范围,协调各部门关系,对本单位成本核算实施中的重大问题迅速做出决策,保证工作顺利进行。
(二)根据成本核算办公室提供的成本数据和分析报告,提出经营管理方面的建议,逐步实现成本数据在各项管理中的运用。
(三)不断改进医院的内部硬件设施、信息系统、物资配送和其它管理方式,提高成本数据的准确性。
(四)将医院成本核算结果与医院预算管理、绩效考核相结合,并制定医院的预算管理、绩效考核制度。
(五)建立医院成本管理、成本控制流程和相关工作制度。
第五条成本核算办公室是成本核算的常设机构,负责医院成本核算的日常工作。
其主要职责是:(一)根据医院规模和业务量大小,在财务部门下设相应成本核算岗位(三级医院设立2-3名成本会计,二级医院设立1-2名成本会计)。
在其它相关部门要设立兼职的成本核算员。
(二)结合本办法,制定医院内部的成本核算实施细则及检查、监督制度。
(三)制定成本会计、成本核算员的岗位责任制。
(四)负责收集、处理成本数据并产出报表,同时进行成本分析。
(五)建立成本核算工作的内部控制制度。
第三章成本核算部门职责第六条财务部门成本核算主要职责是:(一)每月进行成本数据的核算并编制、报送成本报表。
(二)为保证成本核算和管理工作的开展,对各部门进行相关培训。
(三)负责相关成本资料的整理、归档,以及成本数据的建立、查询和更新工作。
(四)撰写成本分析报告,并结合实际调查研究,分析成本变动原因,为医院管理、决策提供参考。
(五)参与成本核算、管理及各项考核制度的制定,并组织监督实施。
第七条相关部门成本核算主要职责是:(一)人事部门:负责本院各部门人员及工资变动情况的统计和报送。
(二)总务部门:负责本院各部门水(含冷、热水及污水)、电、煤、气、科室面积及内部服务工作量的统计和报送。
总务库房负责本院各部门材料、低值易耗品消耗的统计和报送。
(三)医学工程部门:负责本院各部门卫生材料、医用低值易耗品及配件消耗数量的统计和报送。
(四)药剂部门:负责各部门药品领用的统计和报送。
(五)供应室、血库、氧气站、洗衣房等医辅部门:负责本院各部门实际领用或发生费用的统计和报送。
(六)统计部门:负责与成本有关的数据统计和报送。
(七)信息部门:负责成本核算系统与相关信息系统的衔接。
(八)其它部门:负责其它与成本核算有关数据的统计和报送。
第四章医院成本的构成第八条医院的成本是指医院在开展医疗服务过程中发生的各种消耗。
其中包括医疗成本和药品成本。
具体构成是:(一)工资福利支出:基本工资、津贴补贴、奖金、社会保险缴费、伙食补助费、其他等。
(二)商品和服务支出:办公费、印刷费、咨询费、手续费、水费、电费、邮电费、取暖费、物业管理费、交通费、差旅费、出国费、维修护费、租赁费、会议费、培训费、招待费、专用材料费、劳务费、委托业务费、工会经费、福利费、其他等。
(三)对个人和家庭的补助支出:离休费、退休费、退职费、抚恤金、生活补助、救济费、医疗费、助学金、奖励金、住房公积金、提租补贴、购房补贴、其他等。
第九条为了正确反映医院正常业务活动的成本和管理水平,在进行医院成本核算时,凡属下列业务所发生的支出,不应计入成本范围。
其中包括以下几个方面:(一)不属于医院成本核算范围的其它核算主体及其经济活动所发生的支出。
(二)为购置和建造固定资产、购入无形资产和其它资产的资本性支出。
(三)对外投资的支出。
(四)各种罚款、赞助和捐赠支出。
(五)有经费来源的科研教学等项目支出。
(六)在各类基金中列支的费用。
(七)其它国家规定不得列入成本的支出。
第十条成本分类(一)按成本计入的方法可分为以下两类:1.直接成本:成本核算单元为进行医疗服务活动而直接发生的各种成本费用,无论能否直接计量都作为直接成本。
其中:计算计入成本:由于计量条件所限无法直接计入,而采用比例系数的方式计入的直接成2.间接成本:相对于直接成本而言,间接为开展医疗服务活动而发生的各项费用,按照“谁受益谁承担”的分配原则和分配标准分摊至该成本核算单元。
(二)按成本形态可分为以下两类:1.固定成本:在一定时期、一定业务范围内,成本相对固定,不受业务量变化影响的成本项目。
2.变动成本:在一定时期、一定业务范围内,成本总额与业务量呈正比例变化的成本项目。
第十一条成本核算单元的分类(一)医院成本核算单元按其服务对象可分为直接成本核算单元和间接成本核算单元。
1.直接成本核算单元:是直接为病人提供医疗服务的部门。
即通过本部门的医疗服务能够取得相应收入的医疗部门。
在确定直接成本核算单元时,要结合核算的目标而定。
2.间接成本核算单元:是为直接成本核算单元提供医疗技术性服务以及行政管理、后勤保障性服务的部门。
(二)按服务性质划分为五大类成本核算单元(科室),包括各临床科室相应细化的门诊、病房、检查实验室和办公室。
1.直接医疗类科室:是直接为病人提供医疗服务, 并能体现最终医疗结果、完整反映医疗成本的科室。
2.医疗技术类科室:是为直接医疗科室及病人提供医疗技术服务的科室。
3.医疗辅助类科室:是服务于直接医疗科室和医技科室,为其提供动力、生产、加工及辅助服务、业务的科室。
4.管理类科室:是管理和组织医院业务开展的行政管理科室和后勤管理属性的科室。
5.科研教学类科室:是医院内部从事科研课题研究及对外教学的科室。
第五章成本核算的办法第十二条医院成本核算包括成本费用的归集、分配及医院总成本、科室成本、诊次成本、床日成本、项目成本、病种成本等各项成本的计算。
其中:医院科室成本核算是按照医院最末级科室作为成本核算单元计算医院科室成本的过程。
第十三条医院成本核算的基本原则是:(一)产权清晰原则。
医院要明确产权,清晰界定不同的核算主体及其经济活动。
对行为不属于医院成本核算范围的附属机构支出(如院办所、宿舍楼等),其经济活动要与医院运营进行剥离。
(二)直接计入与合理分摊原则。
凡能够直接确认耗用成本核算单元的成本应直接计入,反之则按受益情况在各受益单位间进行分配后计入。
(三)按成本核算单元归集费用原则。
医院总成本核算范围内的成本均应按照相对应的成本核算单元进行归集。
(四)权责发生制原则。
医院成本核算应与会计核算同样严格按照权责发生制原则进行。
会计核算对于一次性支出项目(如水电费等),使用预提、待摊科目进行处理以保证成本的均衡性。
(五)方法一贯性原则。
医院的成本分摊基础一经确定,在一个会计年度内不得随意改变,以保证科室成本核算的稳定性。
(六)期间一致性原则。
医院的成本核算期间应与会计统计期间相互一致,保证统计信息和财务会计信息的相关性,为科室成本确定分摊依据。
第十四条医院科室成本的归集是通过健全的组织机构、按照一定的统计要求及报送程序,将成本费用直接或分摊归属到耗用科室承担的过程。
具体包括以下内容:(一)工资福利支出:按照人员支出的实际情况,分别计入相关成本核算单元。
(二)商品和服务支出:按照实际发生额直接计入相关科室,需分摊的费用应按科室受益情况选择分摊依据进行分摊,并计入相关科室。
其中:材料成本按当月实际发生额列支,不能以领代销。
药品成本根据实际发生额计入药品业务科室。
修购基金按成本核算单元实际占用固定资产的情况确定并计入,属于应分摊的修购基金应按受益情况分摊归集。
直接列支的修缮费直接计入相关成本核算单元或按受益情况分摊归集。
对于已具备计量条件的医院,其水费、电费和其它能源消耗成本采用直接计入的方式;未具备计量条件的医院采用大用户剥离和计算计入相结合的方法。
大用户是针对于医院一些成本项目(如:煤、水、电、气)消耗比较大的科室,在采用分摊计入时的比例应与其它科室不同,故将此类科室定位为大用户。
处理方法:1、该科室有单独计量设施,该项成本直接计入此类科室,分摊计算时该项成本不再向此类科室分摊。
2、若此类科室并没有单独安装计量设施,则可以参考功率和平均工作量等以定额形式将该项成本直接计入此类科室,分摊计算时该项成本不再向此类科室分摊。
(三)对个人和家庭的补助支出:按照支出的实际情况分别计入相应的科室,其中离退休人员的费用统一归集到公用成本。
第十五条医院成本按照以上原则进行归集后,再按照以下顺序进行四级分摊:(一)第一级分摊(公用成本分摊):公用成本是在成本的归集过程中,对于无法归集到某个科室的费用应计入到公用成本,并按比例系数在全院科室进行分摊。
公用成本的分摊参数采用按人员比例、面积等方式,将公用成本分摊至全院科室。
(二)第二级分摊(管理成本分摊):将管理类科室的成本(包括该类科室直接成本和第一级分摊的部分)向其它类别科室进行分摊,分摊参数采用按人员比例的方式。
(三)第三级分摊(医疗辅助成本分摊):将医疗辅助类科室的成本(包括该类科室直接成本和第一、二级分摊的部分)向直接医疗类、医疗技术类和科研教学类科室进行分摊,分摊参数根据科室性质采用内部服务量、工作量或人员比例的方式。
(四)第四级分摊(医疗技术成本分摊):将医疗技术类科室的成本(包括该类科室直接成本和第一、二、三级分摊的部分)向直接医疗类科室进行分摊(科研教学类科室不再参与分摊),分摊系数采用收支配比原则。
对于没有收入的医疗技术科室分摊参数可采用按门诊、住院工作量的方式。
全部分摊后,满足如下平衡关系:医院总成本=直接医疗类科室成本+科研教学类科室成本=门诊总成本+住院总成本+科研教学类科室成本第十六条需要分摊的成本费用,应本着相关性、成本效益关系及重要性原则,根据选定的分摊基础进行。
(一)按人员比例分摊:公式:分配率=某项成本费用/相关科室人数之和某相关科室应负担的成本=某科室人数×分配率(二)按业务量(工作或服务量)分摊:公式:分配率=某项成本费用/相关科室业务量之和某相关科室应负担的成本=某科室业务量×分配率(三)按科室收入分摊:公式:分配率=某项成本费用/相关科室收入之和某相关科室应负担的成本=某科室收入×分配率(四)按占用资产分摊:公式:分配率=某项成本费用/相关科室资产占用之和某相关科室应负担的成本=某科室资产占用水平×分配率(五)按占用面积分摊公式:分配率=某项成本费用/医院总面积某相关科室应负担的成本=某科室实际占用面积×分配率(六)其它分摊基础医院可以选择切合自身实际的分摊基础对医院的成本费用进行分摊归集。