电力工程管理技术论文
施工管理电力工程的论文
施工管理电力工程的论文1强化电力工程施工组织进度控制加强电力工程建设过程中的组织控制。
在电力工程建设过程中，要牢牢把握工程建设的关键环节和过程，加强项目的组织控制，不断观察工程建设的实际进度，科学调整和优化计划进度。
一旦出现偏差，应积极采取纠错措施，科学计量施工进度。
只有这样，才能更客观、真实、可靠地全面展示工程的施工进度，实现对进度的有效控制。
2电力工程施工管理的措施2.1加强电力工程建设关键环节管理。
材料和技术是电力工程建设过程中的关键环节。
为了控制电力工程建设，必须加强重点管理。
根据电力工程建设的设计和电力工程的实际需要，严格贯彻落实电力工程建设技术，在电力工程建设的主要过程中将技术分解为一个整体系统，实现电力工程建设的支撑作用。
同时，要做好电力工程建筑材料的质量和技术控制，使建筑材料和零部件满足电力工程和电力工业的要求。
通过严格的检测和综合的测量和控制，材料的质量能够满足电力工程的建设需要，为电力工程建设奠定了标准化、坚实的物质基础。
2.2加强电力工程施工的安全管理要对电力工程施工中高危的项目予以全面管理，特别对于脚手架搭建、吊车安装、施工用电等环节，要严格根据电力工程施工需要和建设规则来全面而认真地实施，在没有安全保障的情况下，一律不允许进行电力工程施工。
同时，要对电力工程施工过程中可能引起安全隐患的设备和工具做到严格安全检测，以便确保电力工程施工过程的总体安全。
2.3加强对电力工程建设的检查。
电力工程施工企业应当建立检查抽查制度，建立检查检查台帐，详细记录电力工程施工过程和管理中存在的问题。
同时，电力工程施工队要与监理单位统一行动，把监理工作重点转变为电力工程建设重点，有利于提高电力工程建设质量，有利于明确电力工程建设管理责任，提高电力工程建设管理的效率和综合水平。
3结语电力工程建设要以进度和质量为核心调控和管理目标，把电力工程建设的各项任务纳入规范化、科学化的体系。
要加强电力工程建设的组织管理，加强电力工程建设的技术和环节管理，以硬件电力工程建设管控平台为基础，抓住电力工程建设的关键，同时提高电力工程建设管理水平，让整个电力工程得到更完整、更全面的保障。
电力工程质量管理论文15篇
电力工程质量管理论文15篇电力工程质量管理论文摘要：电力工程的质量好坏直接关系到广大人民群众的幸福生活和企业的正常生产，对国家和社会的稳定与发展有着重要影响，因此要采用行之有效的方法来严格电力工程项目的管理和控制，我们只有通过不断总结实际工作中遇见的工程质量监管问题，不断丰富经验，完善相关制度，形成有效的质量监管方案，才能建设更加经济环保、安全高效、持久耐用的电力工程。
关键词电力工程质量管理电力论文电力电力工程质量管理论文:电力工程质量管理研究摘要随着我国社会经济的飞速发展与科技水平的提高，电力工程质量在电力工程行业所起的作用越来越重要。
并且它与社会的稳定、发展密切相关。
本文从电力工程质量控制管理的重要性以及其特点着手进行较为详细地分析和讨论，然后总结出了一套关于电力工程质量管理的方法，并针对电力路灯照明实际电力工程中的质量控制管理措施进行了相关探讨。
关键词电力工程质量；特点；管理方法电力工程在其性质上来讲就相对特别，它不仅拥有一般产品共有的一些质量特性，例如寿命、性能、可靠性、安全性、经济性等一些满足其必须的使用价值之外，而且还拥有电力工程行业所独有的质量特性。
由于电力工程质量本身就是为了使电力工程得以满足使用者的基本需要，还需符合国家的法律法规、设计文件技术规范标准以及合同里所规定的特殊综合属性。
就特定的电力工程质量控制管理而言，主要是要合理把握其在耐久性、适用性、可靠性、安全性、经济型以及与环境的协调性等各方面特性相结合，由于这几个特性之间的关系是相互依存，缺一不可的，为此一定要确保电力工程质量的每一种特性都能够达到标准要求，然后更好的使整个工程质量问题得到保障。
1 电力工程质量控制的重要性随着我国社会科技与人民经济水平的不断提高，国家电力工程铺设范畴也随之越来越广，因此很有必要更加的重视电力工程质量的控制以及其管理工作。
当前，其重要性主要表现为以下几个方面：1.1 与人民工作、生活息息相关由于人民生活水平的逐步提高与社会经济水平的迅速发展，人们对当前电力工程的依赖程度也渐渐提升。
电力工程管理论文(共10篇)
电力工程管理论文(共10篇)第一篇1.电力工程管理模式的创新与应用1.1将创新理念应用到电力工程管理模式当中创新理念不是对电力工程管理模式进行创新，针对实际情况以及应用现状对其进行优化。
通过对电力工程管理模式的优化使其具有创新性、适用性，促进电力工程管理工作的开展。
1.1.1电力工程总承包管理模式的优化的重要性针对目前电力工程管理常用的总承包模式存在的问题，其首先要对总承包模式存在的不足进行分析，并通过优化理论以及创新理念对其进行改进，以此促进电力工程管理模式的发展，保障投资主体的经济利益与施工企业的经济效益。
1.1.2电力工程总承包管理模式优化内容分析工程项目总承包管理模式是最早出现的承包工程管理模式，其在电力工程项目中的应用为电力工程管理工作积累了相当多的经验。
电力工程项目总承包管理模式是通过业主、设计单位、施工总承包商和建立单位共同完成电力工程的建设任务。
通过总承包施工管理模式使施工承包方承担工程电力工程施工责任，并接受建立工程师的监督、管理。
通过这样的模式使施工过程的各项责任、职责明确，以促进电力工程施工过程的各项管理工作开展。
但是随着电力工程施工市场的逐渐完善，这种传统的承包项目管理模式已经不能够完全胜任现代电力工程项目的施工。
其一方面由于监理单位对项目介入深度不够，造成其仅对施工阶段进行质量监督管理，缺乏对电力工程决策、设计阶段的涉及，影响了工程投资的决策与控制。
因此，现代电力工程管理工作必须对工程管理模式进行优化，以此促进电力工程管理模式的创新，促进电力工程管理工作的开展。
根据电力工程管理总承包模式的分析，现代电力工程企业应参照其他工程项目管理模式的优点与创新性，对总承包模式进行优化，促进创新理念在电力工程管理模式中的应用。
首先，投资主体应强化对监理公司对工程项目全过程宏观控制职能，以监理公司的专业性降低工程项目投资主体造成的决策问题。
另外，电力工程投资主体还应加大电力工程监理单位对项目的介入深度，从设计阶段及委托监理公司进行监控，有效提高投资的经济性及工程的规范性。
电力工程项目管理质量控制技术论文.doc
电力工程工程管理质量控制技术论文本文主要针对电力工程工程管理的质量控制技术展开了探讨，系统分析了电力工程管理质量控制存在的问题，并给出了一系列相应有效的质量控制技术措施，以期能为有关方面的需要提供有益的。
1.1 市场管理与电力工程不兼容很多电力工程企业都存在着规模较小，对信息化建立资金漏洞大，技术投入力度缺乏的问题，导致电力工程企业在信息化建立管理中缺乏有效实践。
电力企业的信息化建立主要包含了对网络建立和硬件配置的需求，对设计的规划，对软件升级的维护等。
总的来说，信息化建立中所涉及到的网络建立和硬件设备存在的风险很小。
在信息化建立中对软件的选用一般分为首次购置管理软件的资金，其次为正常使用中的日常维护费用和系统升级费用，存在的风险也就相对较大。
信息化管理产生的风险费用与其前期投入的风险费用是一笔很大的支出，对众多的中小型电力工程企业是一笔不小的开支。
1.2 缺乏质量管理的综合性人才现在的许多中国电力工程企业都由于缺乏管理人才，存在着企业管理，各种制度、设施不健全以及信息处理方式等一系列的问题。
对企业内部的信息数据采集力度不够，缺乏一定的准确性，工程企业各部门之间种类繁多，信息沟通的不畅导致对整体缺乏有效部署、合作困难、交流迟滞、沟通不畅等现象自然时有发生，企业内部资源存在着严重的浪费现象。
当然，也有许多电力企业在网上拥有代表自己的互联网站，但是把这些网站作为企业搞对外宣传的重要平台，目前很多电力工程企业缺乏有效的专业管理和维护，使这类网站形同虚设。
总之，对质量管理人才的匮乏使得电力企业很难到达预期的工程效果，对资源不可防止地产生巨大浪费。
1.3 直接用户导致线路故障10kV配网与用户直接相连的特性决定了其广泛分布的特点，同时也为10kV配电线路的调控带来一定的工作难度。
但配电网的配置并不是很全面，自动化水平和监测管理水平相对较低。
而且，10kV 配电线路的信息传输并不像输电线路那样全线铺设避雷线，在配网线路中，避雷针有着突出的奉献，如果雷电产生的电压超出了预期的范围，避雷针内部的绝缘子也会相应做出改变。
电力管理论文15篇
电力管理论文电力管理论文15篇在各领域中，大家都尝试过写论文吧，论文是讨论某种问题或研究某种问题的文章。
一篇什么样的论文才能称为优秀论文呢？以下是小编为大家整理的电力管理论文，希望能够帮助到大家。
电力管理论文1电力工程造价管理和控制具有重要的现实意义，可最大化发挥工程的经济效益和社会效益。
加强工程造价管理及控制对电力工程的发展具有推动作用，可显著降低电力工程成本，提高电力工程经济效益及社会效益。
本篇造价管理论文，从电力工程建设的实践中出发，从建设规模和成本、设计阶段造价控制等多方面加强管理和控制。
1 电力工程造价管理与控制现状1.1 项目投资与审批管理不合理项目投资与审批管理不合理是我国电力工程造价管理与控制中一直存在的问题。
在工程项目中，设计、施工以及建设等多个部门直接参与工程造价管理，这使得工程造价在实施过程中，一遇到与钱有关的问题就比较麻烦，不能由一个部门来处理，增加工程造价的难度。
不同部门在工程造价控制上的程度存在明显差异，如果工程项目与部门利益关系较大，该部门就会严格进行造价管理。
而如果工程项目与部门的利益关系不大，其就有可能不认真进行造价管理。
在建设投资管理中没有权威的管理部门，各部门根据自己的需求任意对施工工程进行管理，管理较为混乱，存在多头管理的情况。
项目审批管理中的问题也比较严重，一些单位想尽办法获得工程项目，甚至不惜采用漏标、降低投资等方式，导致投资失控。
1.2 招投标过程不规范在市场经济条件下，企业应进行公平、公正的竞争。
项目招投标是电力工程实施过程中的一个非常重要的环节，企业的招投标活动受法律的保护和监督。
但在实际操作中，招投标活动存在不规范的现象。
在部分招投标项目中，施工企业与发包企业关系非常密切，这些企业的招投标流于形式，破坏了竞争的公平性。
部分投标企业，在投标过程中，过分抬高或恶意打压招标价格，扰乱正常的市场秩序。
1.3 电力工程造价人员素质不高电力工程是系统性、完整性的工程。
电力工程师职称论文_电力工程师论文
电力工程师职称论文_电力工程师论文随着社会的发展,电力工程建设也在飞速发展,投在电力工程方面的资金也在增加,因此需要对电力工程资金的预算和管理要求进一步提升。
下文是为大家整理的关于电力工程师论文的范文，欢迎大家阅读参考!电力工程师论文篇1浅谈电力工程管理技术摘要: 电力工程的特性是点多、面广、线长、技术要求高、工程配合部门多,专业工种复杂,平面穿插施工频繁呈现,形成影响进度方案完成的要素很多。
为顺利高效地完成工程建设任务,必需认清当前存在的电力施工现场的管理现状及存在的问题,并采取有效的技术措施进行管理。
关键词:电网建立;施工管理;质量控制一、对当前电力工程管理存在问题1、电力基建管理体制的不完善。
没有认真的总结经验教训而使得基建管理体制在诸多方面有待改进。
2、管理人员及相关工作人员责任制落实不到位。
在基建工程中，一方面是一些管理人员自身不负责任、不清楚自己的管理职责、存在惯性思维、抱有侥幸心理，法律意识淡薄而使管理成为一句口号，给工程质量和安全埋下隐患;另一方面是管理办法的实施没有到位，而导致相关管理人员无法履行自己的管理职责。
3、管理人员不具备相应的专业管理资质和管理经验。
电力基建工程的质量和投资效果重在管理，而管理水平的高低取决于管理人员专业水平的高低。
在基建工程管理中一些管理人员可能不具备相应的管理资质，或其本身空有理论而没有管理经验，更有甚者既不具备管理理论又没有实际管理经验。
这样的管理必然会给基建工程埋下质量和安全隐患。
4、电力基建工程的合同纠纷。
在电力基建工程建设中，建设单位、施工单位和监理单位之间发生各种合同纠纷、合同违约屡见不鲜，其直接原因就是盲目签订合同、不合理签订合同以及合同本身不完善存在歧义或漏洞，在签订合同时存在相互隐瞒欺骗，在履行合同时钻法律空子偷工减料。
5、施工人员复杂。
为满足电网施工作业关于劳动力的需求,如今普遍运用合同工、劳务工和农民工等暂时工,这些人员的文化程度及工作才能良莠不齐,承受平安教育水平也不尽相同。
电网工程施工管理论文(3篇)
摘要：随着我国电力行业的快速发展，电网工程施工管理的重要性日益凸显。
本文针对当前电网工程施工管理中存在的问题，分析了其成因，并提出了相应的优化策略与实施措施，以期为我国电网工程施工管理提供有益的参考。
一、引言电网工程是我国能源领域的重要组成部分，其施工质量直接关系到电力系统的安全、稳定运行。
然而，在实际施工过程中，由于管理不善、技术不足等原因，导致施工质量参差不齐，影响了电力系统的正常运行。
因此，优化电网工程施工管理，提高施工质量，对于保障我国电力行业的健康发展具有重要意义。
二、电网工程施工管理存在的问题1. 施工计划不周密。
部分电网工程施工计划不科学、不合理，导致施工进度延误，影响工程整体进度。
2. 施工技术不规范。
部分施工人员技术素质不高，操作不规范，导致施工质量不达标。
3. 质量监管不到位。
施工过程中，质量监管力度不足，存在安全隐患。
4. 施工材料管理不善。
施工材料采购、储存、使用等方面存在漏洞，导致材料浪费和工程质量问题。
5. 施工安全意识薄弱。
部分施工人员安全意识不强，容易发生安全事故。
三、优化策略与实施措施1. 完善施工计划。
制定科学合理的施工计划，明确施工进度、质量、安全等要求，确保施工顺利进行。
2. 提高施工技术水平。
加强施工人员培训，提高其技术素质，确保施工质量。
3. 加强质量监管。
建立健全质量监管体系，加强对施工过程的监督检查，确保工程质量。
4. 严格材料管理。
加强施工材料采购、储存、使用等环节的管理，提高材料利用率，降低成本。
5. 强化安全意识。
加强施工人员安全教育培训，提高安全意识，确保施工安全。
电网工程施工管理是保障电力系统安全、稳定运行的关键。
针对当前电网工程施工管理中存在的问题，本文提出了相应的优化策略与实施措施。
通过优化施工管理，提高施工质量，有助于推动我国电力行业的健康发展。
关键词：电网工程；施工管理；优化策略；实施措施第2篇摘要：随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，电网工程在保障电力供应、推动社会经济发展中发挥着越来越重要的作用。
电力工程施工安全管理探析论文5篇
电力工程施工安全管理探析论文5篇第一篇：电力工程施工安全管理探析论文1电力工程施工安全管理的重要性电力工程施工是一项复杂的系统工程，影响其施工安全的因素较多，因此，施工安全管理应是一个自我调整、自我完善、动态的管理系统。
电力工程施工中安全管理的重要性主要体现在以下5方面：①有效保证了施工人员和施工现场的安全，是体现社会经济发展、社会文明、安全、公正的重要标志；②是适应国内外市场经济一体化趋势的必然要求；③是企业从根本上改进安全卫生管理机制和完善劳动者安全生产条件的有效措施；④实施施工安全管理对企业环境的安全状况提出了限定和要求，企业需根据相应的安全管理规范和标准实施安全管理；⑤有效解决了企业现阶段存在的问题，比如安全生产状况不佳、管理方法不合理、安全生产规章制度不健全等。
2施工安全管理的实践应用2.1创建施工安全管理责任制施工安全管理责任制是电力工程施工安全管理的核心内容。
只有全面贯彻和落实施工安全管理责任制，将安全管理的责任落实到所有人身上，才能提高施工安全管理的质量和效率。
电力工程施工安全管理责任制中各个部门的责任划分如图1所示。
此外，还应强化企业和工作人员对安全管理重要性的认识，从而真正地将安全管理措施贯彻落实到实践工作中。
因此，企业应根据自身的实际状况，建立健全安全管理制度，明确企业、部门和工作人员的安全责任，做到责任到人。
只有这样，才能保证人员安全、施工安全和整个电力工程的安全。
2.2加强电力工程施工中的安全管理可从以下2方面加强安全管理：①加强对施工过程中设备、器具、工具的安全管理。
在电力工程施工前，应对施工所用到的设备进行检查，保证所有施工设备处于正常状态。
如果发现问题，则应该及时采取措施处理。
同时，还应定期保养和维护施工过程中使用的机械设备，始终保持施工设备处于最佳状态，以保证电力工程的施工安全。
②加强对施工人员行为的控制，保证所有施工人员都严格按照相关技术规范操作，并端正其工作态度，提高其技术素养和技能熟练度。
电力工程技术论文(5篇)
电力工程技术论文(5篇)电力工程技术论文(5篇)电力工程技术论文范文第1篇在许多的电力系统的平安问题中，有很大的一部分是由于配电网在电力工程中的技术应用消失了问题，文章从三个方面来进行电力工程中的技术应用的难点分析，这三个方面分别是：外力的破坏技术难点问题；极端天气的闪络放电的技术难点问题；过电压的技术难点问题。
盼望通过这三个方面的电力工程中的技术难点分析，给将来的电力工程技术的规划一个良好的建议。
1.1电力工程在配电网中的技术难点问题：外力的破坏技术难点问题电力工程中的外力破坏问题是电力工程施工中的一个比较突出的技术问题，这样就会使电力系统在运行中，消失外力破坏的状况，影响电力系统的平稳运行。
这种外力破坏主要可以从以下三方面进行考虑：（1）电力系统的架空高压线路带来的外力破坏技术问题。
这种技术问题是由于我国现在的国情及地形打算了我国的高压线路的架设方式必需为架空高压线路所致。
（2）电力系统中的架空高压线中引线的施工带来的外力破坏技术问题。
这种技术问题是由于我国许多的架空高压线路的施工要在其引线的部分施工，由于引线的施工的外界干扰很大，没有方法进行很有效精确的施工，造成了电力工程中外力的破坏。
（3）电力系统中的建设盲目规划带来的外力破坏技术问题。
这种技术问题是由于我国的不同地区存在着特别明显的进展区分，在没有科学及合理的电力工程施工规划的前提下，许多城市就会进行电力工程施工，这种盲目的规划带来的电力工程中外力的破坏也需要我们赐予重视。
1.2电力工程在配电网中的技术难点问题：极端天气的闪络放电的技术难点问题极端天气的闪络放电的技术难点问题主要是由于我国现在的电力设备都是常年运行且没有得到有效的爱护的设备，尤其是一些绝缘材质的电力设备，更是长期的没有得到有效的爱护及清洁处理，这样就会导致绝缘材质设备中存在大量的污垢，当大量的污垢积累到肯定的程度以后，就会对绝缘材质的设备的性质产生影响，使绝缘设备更简单遭到闪络放电的影响，会使用电居民的用电平安得到威逼，严峻的更会导致电力运行事故。
论文电力工程项目管理
摘要：电力工程项目管理是电力行业发展的关键环节，本文通过对电力工程项目管理的现状进行分析，提出了电力工程项目管理的发展趋势，以期为我国电力工程项目管理提供参考。
一、引言随着我国经济的快速发展，电力工程项目规模不断扩大，电力工程项目管理在电力行业中的地位日益重要。
电力工程项目管理涉及到项目规划、设计、施工、验收等多个环节，其目的是确保项目安全、优质、高效地完成。
本文旨在分析电力工程项目管理的现状，探讨其发展趋势，为我国电力工程项目管理提供有益的参考。
二、电力工程项目管理现状1. 管理理念逐步完善近年来，我国电力工程项目管理理念逐步完善，从传统的经验管理向现代科学管理转变。
项目管理团队在项目实施过程中，注重运用现代管理方法，如项目管理软件、项目管理规范等，提高项目管理水平。
2. 管理体系逐渐健全电力工程项目管理体系逐渐健全，形成了以项目管理制度、项目组织架构、项目流程为三大支柱的管理体系。
在项目管理制度方面，我国已制定了《建设工程项目管理规范》等国家标准，为电力工程项目管理提供了依据。
3. 管理手段不断优化电力工程项目管理手段不断优化，如项目信息化管理、项目风险管理等。
项目信息化管理使项目管理更加透明、高效；项目风险管理有助于降低项目风险，提高项目成功率。
4. 人才队伍建设取得成效电力工程项目管理人才队伍建设取得成效，项目管理团队整体素质不断提高。
一方面，我国大力培养项目管理专业人才；另一方面，通过引进国外先进管理理念和技术，提升项目管理团队的国际竞争力。
三、电力工程项目管理发展趋势1. 管理理念将进一步创新随着我国电力工程项目的不断推进，电力工程项目管理理念将不断创新。
未来，电力工程项目管理将更加注重绿色、环保、可持续发展，以满足我国能源战略需求。
2. 管理体系将更加完善电力工程项目管理体系将更加完善，形成更加科学、合理、高效的管理模式。
在管理体系方面，我国将借鉴国际先进经验，结合我国实际情况，逐步形成具有中国特色的电力工程项目管理体系。
电力工程输电线路施工技术管理的论文
电力工程输电线路施工技术管理的论文电力工程输电线路施工技术管理的论文1加强输电线路管理的措施1.1使用现代先进技术电力工程建设要紧跟时代科技发展，积极采用各种现代化、信息化的管理软件来提高管理效率。
现在有专业的工程项目管理软件，能够对工程进度、质量、资源等进行合理控制。
还能根据管理目标对施工过程中的人力、物力、财力进行优化配置，提高资源利用率，降低造价。
使用先进技术要根据工程需要来选择合适、科学、可行的规划和管理办法，充分利用各种管理软件和信息沟通软件，保证工作程序简化，信息高效传播。
1.2对输电线路组织设计进行编制输电线路施工程序众多，在施工时，针对工程特点撰写完整的组织设计技术指导文件，对输电线路施工中的各个环节进行指导和控制。
指导文件要保证其准确性和专业性，才能对输电线路进行有效控制，保证各个环节中遇到的问题能够根据组织设计中的解决方案进行完善。
1.3加强施工技术管理施工技术管理贯穿于整个施工过程，施工中的技术措施都要按照所规定的标准和要求进行指定，保证工程质量。
对于重点技术措施需要认真学习、仔细研究，比如输电线路绝缘子的正确选择和使用对整个输电线路的稳定、安全运行都有重要影响，在施工管理过程中可以对绝缘子选型的选择进行研究：（1）我国盘悬式瓷绝缘子历史悠久，有良好的绝缘性和耐热性，加上组装灵活，在输电线工程中长期用到，但是其生产型号、规格各异，市场产品质量差异很大，劣化绝缘子很容易在雷电环境中发生闪络，所以在选择的过程中一定要注意产品质量问题。
（2）瓷棒绝缘子的机械强度直接与瓷件有关。
绝缘子在运输、安装的过程中很容易破损，甚至折断。
所以选择瓷棒绝缘子要求严格进行质量检查，保证优良的制造工艺，在运输、安装的过程中也要额外小心。
（3）钢化玻璃绝缘子具有较好的机电性能，其抗拉强度、耐电击穿性能、耐振动疲劳等性能都由于瓷绝缘子。
加上钢化玻璃绝缘子具有零值自爆的优点，无需进行绝缘测试，可以节省大量的运行维护费用。
电力工程施工技术的管理方式论文
电力工程施工技术的管理方式论文电力工程施工技术的管理方式论文在我国改革开放进一步深化的时代在我国改革开放进一步深化的时代，电力行业也随着社会经济的开展而开展会经济的开展而开展，就如今的情况来看，电力建立工程的施工技术和管理要逐渐加强工技术和管理要逐渐加强，有利于电力工程建立工程的施工质量质量。
2.1当今电力工程施工技术状况在电力工程施工中在电力工程施工中，主要能通过施工技术的交底工作，从而让相关的电力工程施工人员能够更好的了解掌握施工现场的状况的状况，工程工程存在的特点，工程建立的主要意义，并且明确电力工程的施工要求确电力工程的施工要求、操作程序以及施工任务等，从而能满足施工质量以及相关的要求足施工质量以及相关的要求，实现电力工程施工质量的标准。
2.2电力工程施工技术的特点电力工程施工技术的特点主要是共识性和特殊性电力工程施工技术的特点主要是共识性和特殊性，在电力工程建立中力工程建立中，它与其他工程建立达成共性，也就是通过不同的几个环节完成工程具体工作的几个环节完成工程具体工作。
另外电力工程施工技术好存在一定的特殊性在一定的特殊性，它与其他工程有不同的地方。
首先，电力工程施工工程中，其相关施工人员及管理部门没有较高的综合素质没有较高的综合素质，并且对投资的经济效益意识也是比拟淡薄的淡薄的，没有仔细掌握工程造价方面的具体知识，而且还没有控制好相关设备以及材料的投资本钱控制好相关设备以及材料的投资本钱。
其次，供用电技术的工程公司对于业务的管理流程来说工程公司对于业务的管理流程来说，供用电技术的工程公司起了引导作用和协调作用起了引导作用和协调作用。
而电力工程每个部门承当着自己部门的责任部门的责任，履行自己部门的义务，每个部门没有制定统一的管理模式管理模式，导致工作之间过屡次数的交接，从而对电力工程建立施工进度有很大的影响设施工进度有很大的影响。
4.1明确电力工程施工方案在电力工程工程建立之前要明确制定相关工程技术的施工方案工方案，确保施工方案的合理性和科学性，从而促使了电力工程工程建立的顺利开展程工程建立的顺利开展。
电力工程管理模式论文
电力工程管理模式论文电力工程管理模式论文古典文学常见论文一词，谓交谈辞章或交流思想。
当代，论文常用来指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章，简称之为论文。
下面是电力工程管理模式论文，请参考！电力工程管理模式论文1电力工程管理的重要作用电力工程管理具有重要的作用，是电力工程的基本组成部分。
电力工程管理工作要求电力企业严格按照国家相关规定对电力工程整个过程进行科学的管理，确保电力工程的合理性，有效避免各种安全事故的产生。
通过电力工程管理，电力企业知道各部门之间协调工作，共同完成项目的科学管理，能够提高工程的施工效率。
由于电力工程管理包括了工程监理管理、建设材料管理、工程成本管理和工程规划管理，决定了电力工程管理的复杂性，只有处理好各部门之间的关系，才能够保证电力工程管理工作的质量和效率。
此外，电力工程管理工作通过系统化管理，能够规范电力企业的工程建设，保证电力工程的按时交工，提高工程项目的整体效益。
2影响电力工程管理的因素2.1管理人员管理人员是电力工程管理的实施人员，其素质水平直接决定了电力工程管理的质量。
管理人员只有具备了高的管理能力，才能够保证电力工程管理的实效效果。
因此，电力工程管理人员要不断地更新自己的知识体系，提高自身的管理水平，进而提升电力工程管理人员队伍的综合素质水平，将会大大改善电力工程管理的效率和质量，创造出全新的电力工程管理局面。
电力工程管理的创新在很大程度上也依赖于管理人员的综合素质，加强管理人员的专业知识培训，提高管理人员的管理水平，以便于在实际电力工程管理中，能够实现电力工程管理模式的创新。
2.2电力工程发展需求电力工程发展需求也会对电力工程管理造成重要的影响。
随着我国社会市场经济的迅速发展，促进了电力企业的发展水平逐渐提升，电力工程项目面临越来越复杂的市场竞争，电力企业只有实行科学的电力工程管理方法，创新电力工程管理模式，才能够适应电力工程发展的需求，保证电力工程的良好运转。
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电力工程管理技术论文
摘要: 电力工程的特性是单位工程多,专业工种复杂,平面穿插施工频繁呈现,形成影响进度方案完成的要素很多。
为确保平安高效地完成电网建立任务,必需认清电网施工现场的平安管理现状及存在的问题,并采取有效的措施进步
管理程度。
关键词:电网建立;施工管理;质量控制
前言:
电力工程管理工作由其本身性质所决议,而遭到众多限制,例如资金的密集度、技术的密集度、资源的密集度以及穿插施工状况等。
另外,工程的设计、设备的制造和资料的采购运输等众多外部要素也深入影响着电力工程施工的管理。
为了合理地方案、组织、谐和、控制和管理好工程项目建立的各方面工作,就必需理清电力工程管理中存在的若干问题并且找到处理的方法。
1、电网施工现场存在的问题
目前,电网施工方面的平安管理规则已比拟完善,对施工现场的各种工作都提出了严厉的平安请求和平安措施,但由于近年来电网建立任务繁重、施工工期紧,以及一些员工的平安认识淡薄、平安素质不高,致使施工过程中仍然存在着种种危及人身、设备、电网平安的隐患。
经过火析,总结了目前电网施工现场平安管理存在的主要问题。
1.1、施工人员复杂
为满足电网施工作业关于劳动力的需求,如今普遍运用合同工、劳务工和农民工等暂时工,这些人员的文化程度及工作才能良莠不齐,承受平安教育水平也不尽相同。
关于长期聘用的合同工,固然相当长时间都在从事电网施工作业,在一定水平上承受了相对完好、标准的平安教育,有着一定的平安认识和平安技艺,但大多停留在外表的粗浅认识上,没有深化了解,在实践工作中只是机械式的采取平安措施,主动性不强。
关于暂时工,由于只是在施工现场暂时聘用的从事简单膂力劳动的人员,对其平安教育相对简单,形成这些人员在现场工作中认识不到存在的风险,不晓得该采取的预防控制措施。
1.2、穿插作业
电网施工最大的一个特性就是施工现场状况变化大,不同工种穿插作业
频繁。
新建工程现场的平安措施和设备状况随着工程进度不断在变化,例如,一个新建变电站工程从最初的土建施工到电气设备装置再到最后的调试投运,这些工作常穿插停止,施工作业中的风险点、风险源也在不时变化。
固然不同施工队伍都依照相关规则各自组织展开了班前班后会,对施工人员停止平安
技术交底,但不同施工队伍之间没有展开及时的沟通工作,形成施工现场的平安措施和对施工人员的平安技术交底跟不上施工现场变化。
1.3、基建工程投运不标准
基建工程建成投产普通要带电试运转24 h才移交给运转单位。
在带电试运转阶段普通由施工单位担任运转,但没有相关的规章制度来标准试运转工作,在平安管理上存在着破绽。
(1)现场人员比拟混杂,不便于平安管理。
(2)试运转期间,没有标准地对设备停止巡视检查。
(3)在试运转期间,没有针对实践可能发作的突发事情编制相应的现场处置计划。
2、改善措施
为实在改善电网施工现场的平安管理现状,进步平安管理程度,确保平安消费,针对以上存在的问题,应采取以下措施。
2.1、强化平安消费义务制的落实
平安消费义务制是企业岗位义务制的组成局部,是企业平安消费管理制
度的中心。
落实平安消费义务制必需从相关指导及管理人员抓起,只要指导及管理人员真正落实了平安消费义务制,一些制度政策才干得以落实,这些制度政策才干在一线消费工作中发挥作用。
2.2、全面平安技术交底,不留死角
为防止呈现不同施工队伍在同一施工场所工作不分明风险点存在的现象,消弭由于沟通不到位形成的平安隐患,降低施工作业风险,倡议停止全面平安技术交底。
不同施工队伍不只要在内部展开平安技术交底活动,还要与其他队
伍停止积极、充沛、到位的沟通,将每天本人施工范围内存在的风险点、风险源及应采取的平安措施告之别人,消弭平安死角,进步施工现场的平安管理程度,保证平安文化施工。
此外,还应该把到现场停止技术效劳的厂家技术人员也归入到日常的平安技术交底工作中,请求其按时参与班前、班后会,并在工作过程中重点对其工作范围及工作中采取的平安措施停止认真监护。
2.3、健全平安管理制度,标准基建工程投运工作
为消弭在基建工程投运环节存在的平安破绽,减少新设备投入运转给电网形成的影响及保证现场人身、设备平安,倡议由电网施工企业上级管理单位出台相关管理制度来标准基建工程投运工作。
3、增强本钱控制,完成项目的效益管理
工程项目施工图预算的直接费用局部与工程施工的实践支出差额就是项目工程估计的本钱降低额,是工程经济核算的重点。
施工过程中的本钱控制主要是对各项费用开支停止监视,把支出控制在方案本钱额定的范围内。
3.1、抓好项目的核算
施工项目肯定后,项目核算层次有两层:一是项目管理;二是施工作业层。
管理层要根据施工图预算,施工定额等技术经济材料肯定项目的目的本钱,做好项目的量、本利剖析,控制人、财、物、机的投入和运用状况,定期停止经济活动剖析,做好谐和、效劳工作。
作业层要严厉控制,项目的施工现场是费
用耗费的最前沿,应优化项目消费要素配置,减少不合理支出,采用偏向控制法和月本钱剖析表停止剖析、研讨、控制、严细工序分段,保证分项工程按网络方案施工,发掘内部力气,同时要注重新科技、新工艺的采用,进步消费率,减小劳动强度,降低工程本钱。
管理层、作业层要亲密配合,把实践工程本钱紧缩在方案目的以内,严把结算的关键点,决不能呈现超支、漏支、乱支现象,结实树立效益是算出来的认识。
3.2、抓好工程资料费的管理
在工程项目投资中,工程资料费占总投资的比重较大。
施工时要依据各个时期的主要资料用量、进货渠道、时间、价钱信息,选择最佳进料机遇,有效控制资料价钱。
要按工程预算和实践停顿状况采购和发放资料,既超前效劳又不积压库存。
要努力降低资料耗费,根绝糜费现象,修旧利废,随时清算回收资料,进步资金周转率。
3.3、抓好工程设备管理
电力工程设备代表着电力施工企业的施工才能和程度,进步其应用率也是降低工程本钱不可短少的措施。
要充沛发挥工程设备的施工机械化作用,合理分配,科学管理,使工程设备能最大限度地发挥效率。
对工程设备,一概实行“定人、定机、定义务”的“三定”管理制度,增强日常的维护检修,进步工程设备的完好率和应用率,使工程设备能高效能运转。
4、工程质量管理
质量管理是施工项目管理的重要内容之一。
关于施工企业来说,树立、健全质量体系是一项极为重要的质量管理工作,有明白的质量方针、质量目的,有健全的组织机构和质量职责,有掩盖全公司质量管理工作的质量保证手册和质量体系程序文件,有操作性很强的适用作业指导书,任何工作有文件化的真实牢靠的记载,整个质量工作被纳人完整的控制之中。
5、完毕语
电力工程施工管理是一门科学,不时地探究管理的新思绪,探寻更为先进科学的管理措施与技术,是每个电力工程企业共同追求的目的。
我们必需锲而不舍地学习、探究,自创国内外先进的管理技术,完善企业管理及技术规范,保证施工优质,在剧烈竞争的电建市场中,使企业能更好地生存、开展、壮大。
参与文献
[1]白思俊.现代项目管理[M].北京:机械工业出版社, 2002.
[2]国度电力公司.工程项目管理形式[M].中国电力出版社,2002.
[3]杨旭中,张政治.电力工程项目管理[M].中国电力出版社,2001。