练习：第十五章 业绩评价

第十五章业绩评价

一、单项选择题

1．已知某投资中心的资产周转率为3次，销售成本率为40%，成本费用利润率为20%，则其投资利润率为（）。

A．24%B．80%C．40%D．60%

2．某公司某部门的有关数据为：销售收入50000元，已销产品的变动成本和变动销售费用30000元，可控固定间接费用2500元，不可控固定间接费用3000元，分配来的公司管理费用为1500元。那么，该部门的"可控边际贡献"为（）。

A．20000元B．17500元C．14500元D．10750元

3．一般讲，责任成本的控制报告不必达到的要求是（）。

A．报告内容符合会计准则要求B．报告信息适合使用人需要

C．报告时间符合控制要求D．报告列示简明、清晰、实用

4．从业绩考核的角度看，最不好的转移价格是（）。

A．以市场为基础的协商价格B．市场价格

C．全部成本转移价格D．变动成本加固定费用转移价格

5．责任成本的计算范围是（）。

A．直接材料、直接人工、制造费用B．直接材料、直接人工、变动制造费用

C．各责任中心的直接材料、直接人工、制造费用D．各责任中心的可控成本

6．以下考核指标中，使投资中心项目评估与业绩紧密相联，又可使用不同的风险调整资本成本的是（）。

A．剩余收益B．现金回收率C．投资报酬率D．可控边际贡献

7．需要利用有经验的专业人员对某中心的工作质量和服务水平作出有根据的判断之后，才能对该中心的控制业绩作出客观评价，这样的责任中心是（）。

A．标准成本中心B．费用中心C．目标成本中心D．变动成本中心

8．投资中心的投资额为100000元，最低投资利润率为20%，剩余收益为10000元，则该中心的投资利润率为 （） 。

A．10%B．20%C．30%D．60%

9．具有独立或相对独立的收入和生产经营决策权，并对成本、收人和利润负责的责任中心是（）。

A．成本中心B．利润中心C．投资中心D．预算中心

10．考核利润中心部门经理业绩的最好指标是（）。

A．边际贡献B．部门边际贡献C．可控边际贡献D．税前部门边际贡献

二、多项选择题

1．在计算责任成本的过程中，对于制造费用的处理要分析各种消耗与责任中心的相互关系,，分别用下列办法进行处理（）。

A．直接计入某责任中心B．技责任基础分配

C．按受益基础分配D．列作不可控费用不进行分摊E．计入特定的责任中心

2．影响剩余收益的因素有（）。

A．利润B．部门资产C．资本成本D．利润留存比率

3．下列表述中，正确的说法是（）。

A．高层责任中心的不可控成本，对于较低层次的责任中心来说，一定是不可控的

B．低层次责任中心的不可控成本，对于较高层次责任中心来说，一定是可控的

C．某一责任中心的不可控成本，对另一个责任中心来说则可能是可控的

D．某些从短期看属不可控的成本，从较长的期间看，可能又成为可控成本

4．以市场为基础的协商价格作为企业内部各组织单位之间相互提供产品的转移价格，需要具备下列条件（）A．某种形式的外部市场B．各组织单位之间共享的信息资源

C．准确的中间产品的单位变动成本资料D．完整的组织单位之间的成本转移流程

E．最高管理层对转移价格的适当干预

5．相对剩余收益指标而言，投资报酬率指标的缺点有（）。

A．无法反映投资中心的综合盈利能力

B．可能造成投资中心的近期目标与整个企业的长期目标相背离

C．不便于考虑风险因素的调整

D．不便于各投资中心经营业绩的横向比较

6．如果需要制订企业内部转移价格，可以考虑的转移价格有（）。

A．市场价格B．以市场为基础的协商价格

C．变动成本加固定费转移价格D．全部成本转移价格E．全部成本加成转移价格

7．影响部门剩余现金流量的因素有（）。

A．支付股利B．营业现金流出C．营业现金流入

D．部门资金占用量E．资金成本率

8．费用中心的业绩，可以通过（）来考核。

A．剩余收益指标B．标准成本指标C．费用预算

D．零基预算E．可控边际贡献指标

9．目标成本的分解方法可以是（）。

A．将目标成本分解落实到各级生产单位和个人

B．将目标成本分解落实到各职能管理部门

C．将目标成本分解落实到各责任中心

D．将目标成本分解落实到产品形成的各个过程

E．将目标成本分解为固定费用和变动费用的各个项目

10．对于利润中心考核的指标主要是利润，但有时也需用一些非货币的衡量方法作为补充，这些方法包括（）。

A．职工态度B．产品质量C．市场地位D．生产效率E．社会责任

11．责任成本所具有的特点是（）

A．计算责任成本的目的是为了控制成本B．责任成本的计算范围是各责任中心的可控成本

C．责任成本的计算对象是各责任中心D．共同费用的分摊原则是谁受益谁承担

E．通过责任成本可以确定期间损益

12．责任会计系统是负责计量.传送和报告成本控制使用信息的系统,它主要由（）组成.

A．规定代表责任中心控制目标的一般尺度B．编制责任预算

C．分析评价和报告业绩D．核算预算的执行情况

13．投资中心业绩考核评价指标中,能保证部门利益与企业总体利润相一致的指标有（）.

A．剩余收益B．投资报酬率C．现金回收率D．剩余现金流量E．税前部门利润

14．作为评价投资中心业绩的指标,"剩余收益"的优点是（）.

A．可以使业债评价与企业目标保持一致B．适宜于不同部门之间的比较

C．使部门经理投资决策次优化D．可以使用不同的风险调整资金成本

E．使投资中心的业绩比企业目标更重要

15．适合于建立费用中心进行成本控制的单位是（）

A．生产企业的车间B．餐饮店的制作间C．医院的放射治疗室

D．行政管理部门E．研究开发部门

三、判断题

1．标准成本中心除了要对既定产量的投入量承担责任外，还要对生产能力的利用程度负责。（）

2．作为评价投资中心业绩的指标，"剩余现金流量"的特点之一是可以使用不同的

风险调整资金成本。（）

3．在其他因素不变的条件下，一个投资中心的剩余收益的大小与企业资本成本率呈反向变动。（）

4．利润中心必然是成本中心，投资中心必然是利润中心，所以投资中心首先是成本中心，但利润中心并不一定都是投资中心。（）

5．对一个企业而言，变动成本和直接成本大多是可控成本，而固定成本和间接成本大多是不可控成本。（）

6．某项会导致个别投资中心的投资报酬率提高的投资，不一定会使整个企业的投资报酬率提高；但某项会导致个别投资中心的剩余收益增加的投资，则一定会使整个企业的剩余收益增加。（）