外包工程管理制度
外包工程安全管理规定（3篇）
外包工程安全管理规定第一章总则第一条为确保外包工程施工安全，保护工人和公众的生命财产安全，维护社会秩序，根据《中华人民共和国安全生产法》和相关法律法规，制定本规定。
第二条外包工程安全管理规定适用于外包工程的承包者、承包单位、参建单位、劳务分包单位以及其他与外包工程相关的单位和个人。
第三条外包工程安全管理的基本原则是安全第一，预防为主，全员参与，综合治理。
第四条外包工程的承包者负责外包工程的安全管理，参建单位、劳务分包单位应负责配合承包者开展安全管理工作。
第五条外包工程的安全管理应符合国家安全生产标准、规范和技术标准，建立健全安全管理体系，加强安全培训和安全监督。
第六条外包工程安全管理的权责分配原则是各方均要承担相应的安全责任，各方应明确各自的安全管理职责和义务。
第七条基于风险管理的原则，外包工程安全管理应根据工程特点和工程环境，制定相应的安全管理措施。
第二章安全管理体系第八条外包工程的承包者应建立健全安全管理体系，制定安全管理制度和操作规范，明确安全管理的组织架构和职责分工。
第九条外包工程的安全管理体系应包括以下内容：（一）安全管理制度：明确安全管理的基本原则、安全责任、安全监督、事故报告和处理程序等。
（二）安全组织架构：明确安全管理的组织结构和职责分工，设立安全管理部门和安全管理岗位。
（三）安全培训计划：制定安全培训计划和培训内容，定期组织安全培训，提高人员的安全意识和技能。
（四）安全资料管理：建立安全资料管理制度，做好安全资料的收集、整理、归档工作。
（五）安全保障措施：制定安全检查、安全防护措施和应急预案，确保施工过程中的安全。
第十条外包工程的参建单位、劳务分包单位应建立完善的安全管理制度，配合承包者的安全管理工作。
第三章安全培训和教育第十一条外包工程的承包者应制定安全培训计划，明确培训内容和培训方法，组织施工人员进行安全培训。
第十二条外包工程的参建单位、劳务分包单位应配合承包者的安全培训工作，确保参与工程的人员具备相应的安全知识和技能。
外包工程施工及安全管理制度
一、总则为加强外包工程施工安全管理，保障工程质量和施工人员生命财产安全，依据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
二、外包工程施工管理1. 发包单位应当对承包单位进行资质审查，确保承包单位具备相应的施工资质和安全生产条件。
2. 发包单位与承包单位签订合同，明确双方在工程安全管理方面的责任和义务。
3. 发包单位应向承包单位提供工程图纸、技术规范、施工方案等资料，并组织承包单位进行技术交底。
4. 发包单位应监督承包单位按照工程设计图纸、施工方案和安全生产要求进行施工。
5. 发包单位应定期对承包单位进行安全生产检查，发现问题及时整改。
三、安全管理制度1. 安全生产责任制：明确各级管理人员、施工人员的安全职责，确保安全生产责任落实到人。
2. 安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识和操作技能。
3. 施工现场安全管理：严格执行施工现场安全管理制度，确保施工现场安全。
4. 安全防护措施：根据工程特点和施工环境，采取相应的安全防护措施，防止事故发生。
5. 施工现场安全检查：定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。
6. 事故报告和处理：发生安全事故，及时上报并采取有效措施进行处理。
四、安全防护措施1. 临时设施：施工现场临时设施应符合安全、稳定、适用、经济的要求。
2. 机械设备：机械设备应定期检查、维护，确保安全运行。
3. 施工用电：严格执行施工现场用电安全规定，防止触电事故发生。
4. 高处作业：高处作业应采取安全防护措施，如设置安全网、安全带等。
5. 施工材料：施工材料应存放整齐，防止坠落、滑落等事故发生。
五、监督检查1. 发包单位应定期对承包单位进行安全生产检查，发现问题及时整改。
2. 施工现场安全管理人员应加强对施工现场的监督检查，确保安全管理制度落实到位。
3. 对违反安全生产规定的行为，依法进行处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
外包工程安全生产管理制度
第一章总则第一条为加强外包工程安全生产管理，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位外包工程的安全管理，包括施工、监理、设计、材料供应等环节。
第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保外包工程安全、文明、有序进行。
第二章组织与管理第四条成立外包工程安全生产领导小组，负责外包工程安全生产的全面工作。
第五条各相关部门按照职责分工，共同负责外包工程安全生产管理工作。
第六条外包工程安全生产领导小组负责：（一）组织制定外包工程安全生产管理制度和措施；（二）对外包工程安全生产进行全面监督检查；（三）对发生安全生产事故的外包工程进行责任追究；（四）对外包工程安全生产进行奖惩。
第三章施工安全管理第七条施工单位应按照工程设计文件和施工技术标准进行施工，确保施工安全。
第八条施工单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
第九条施工单位应制定施工安全措施，包括施工方案、安全技术交底、安全防护设施等。
第十条施工单位应加强施工现场安全管理，确保施工现场安全、文明、有序。
第十一条施工单位应加强施工人员的安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
第十二条施工单位应定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
第四章监理安全管理第十三条监理单位应按照监理合同要求，对施工单位进行安全生产监理。
第十四条监理单位应制定监理方案，明确监理内容和要求。
第十五条监理单位应加强对施工单位安全生产措施的监督检查，确保安全生产措施落实到位。
第十六条监理单位应定期对施工单位进行安全生产考核，对不符合安全生产要求的施工单位进行整改。
第五章材料供应安全管理第十七条材料供应单位应按照国家标准和行业规范供应材料，确保材料质量。
第十八条材料供应单位应建立健全材料质量管理制度，对材料质量进行严格把关。
第十九条材料供应单位应加强材料运输和储存安全管理，确保材料安全。
外包工程的安全管理制度
一、目的与依据为了确保外包工程施工过程中的安全，保障人民群众的生命财产安全，防止各类事故的发生，依据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、安全管理制度1. 发包单位安全责任（1）发包单位应严格按照国家有关安全生产法律法规的要求，建立健全外包工程施工安全管理制度。
（2）发包单位应对外包工程项目的安全负总责，确保施工过程中安全措施的落实。
（3）发包单位应与承包单位签订安全生产责任书，明确双方安全生产责任。
2. 承包单位安全责任（1）承包单位应严格按照国家有关安全生产法律法规的要求，建立健全施工现场安全管理制度。
（2）承包单位应对施工现场安全负直接责任，确保施工过程中安全措施的落实。
（3）承包单位应加强施工现场安全管理，定期对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
3. 安全教育培训（1）发包单位应组织承包单位对施工人员进行安全教育培训，确保施工人员掌握必要的安全知识和技能。
（2）承包单位应定期对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
4. 安全防护措施（1）施工现场应设置安全警示标志，明确安全警示内容。
（2）施工现场应设置安全防护设施，如防护栏、安全网等，确保施工人员的人身安全。
（3）施工现场应配备必要的安全防护用品，如安全帽、安全带、防尘口罩等，并确保施工人员正确佩戴。
5. 施工现场安全检查（1）发包单位应定期对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
（2）承包单位应定期对施工现场进行安全检查，确保安全措施的落实。
6. 事故报告与处理（1）发生安全事故时，承包单位应立即向发包单位报告，并采取措施防止事故扩大。
（2）发包单位应立即组织调查，查明事故原因，并按规定进行处理。
三、奖惩措施1. 对严格遵守安全管理制度、认真履行安全责任的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全管理制度、造成安全事故的单位和个人，依法依规追究责任。
外包工程安全生产管理制度(5篇)
外包工程安全生产管理制度第一条为明确外包工程的安全管理责任，加强外包工程安全管理，特制定本制度。
第二条由集团公司招标确定的外包工程施工队伍安全资质审查，由集团公司安全管理部负责。
公司所属二级单位自主确定的外包工程施工队伍安全资质审查由驻矿安全监察处长或单位行政主要负责人指定专人负责。
第三条资质审查要杜绝无证施工、越级承包、非法转包、违法分包等问题；要严格审查施工队伍是否按相关规定配备有专门的现场安全管理人员、有证的特殊工种；要严格审查施工队伍是否有完善的安全管理体系及管理制度。
第四条合同或安全生产协议签订要明确各自的安全职责、权利和义务，并由驻矿安全监察处长或单位行政主要负责人指定专人负责检查其履行情况。
第五条由二级单位总工程师或由行政主要负责人指定专人负责落实公司关于“一工程一措施”等技术方面的管理规定。
第六条由驻矿安全监察处长或单位行政主要负责人指定专人负责监督检查施工单位的安全费用、安全设施、劳动防护用品、用具等是否正常使用。
第七条由驻矿安全监察处长或单位行政主要负责人指定专人负责检查督促施工单位认真做好安全教育培训工作。
第八条生产及基建矿井签订井下施工的安全生产协议后____日内报集团公司安全管理部备案，安全管理部负责对协议的履行情况进行监督检查。
第九条本制度自下发之日执行，解释权属水矿集团有限责任公司。
外包工程安全生产管理制度（2）是指在进行外包工程施工时，为确保施工过程中的安全和防护措施能够得到切实执行和监督，制定的一系列规章制度和管理措施。
下面是一个可能的外包工程安全生产管理制度的内容：1. 总则a) 外包单位必须遵守国家相关法律法规、规章制度，保证施工安全。
b) 外包单位的施工人员必须具备相应的资质和经验。
2. 安全管理机构a) 明确外包工程的安全管理责任，并设立相应的安全管理机构。
b) 安全管理机构负责外包工程的安全组织、监督和检查，并及时报告相关问题。
3. 安全生产责任制a) 明确各级管理人员对外包工程安全生产的责任。
工程外包业务管理制度
工程外包业务管理制度第一章总则第一条为规范和加强公司工程外包业务的管理，提高工程外包业务质量，保障项目顺利完成，特制定本制度。
第二条工程外包业务是指公司委托具备专业技术和资源条件的外包单位，按合同约定完成工程项目中某些特定或全部的工作内容。
第三条公司将依法经营，合法经营，遵循公平原则，秉持诚实守信原则，严格执行国家有关法规，保护国家利益，保障客户权益。
第四条公司从事工程外包业务项目类型多样，包括但不限于建筑施工工程、装饰装修工程、设备安装工程、地基基础工程等。
第五条公司将建立健全完善的工程外包业务管理机制，确保工程外包业务高效运转。
第六条公司将制定相应的计划、规范、程序来规定和指导工程外包业务的管理活动。
第二章工程外包业务的承揽第七条公司采取公开招标、邀请招标、单一来源等方式进行工程外包业务的承包。
第八条公司开展工程外包业务前，需提前进行必要的准备工作，包括拟定计划、概算、工程量清单、技术要求等。
第九条公司承揽工程外包业务前，需与外包单位签订正式的合同，明确双方的权利和义务，确保工程进展顺利。
第十条在合同履行过程中，外包单位需按照合同要求，完成各项工作，并保证质量、进度、安全等指标达标。
第十一条公司将建立相应的监管机制，对工程外包业务的承揽情况进行监督和检查，确保工程顺利完成。
第三章工程外包业务的实施第十二条外包单位在承揽工程外包业务后，需根据合同要求制定具体的实施方案，包括工作计划、施工方案、质量控制方案等。
第十三条外包单位需建立健全的管理团队，明确责任分工，严格执行工程管理制度，确保工程质量。
第十四条外包单位需对施工现场进行全面的安全检查，确保施工过程中不发生安全事故。
第十五条外包单位需定期向公司汇报工程进展情况，解决工程中的问题，确保工程按时交付。
第十六条外包单位需根据合同要求，保障工程质量，确保工程质量符合规定标准。
第十七条公司将在工程实施过程中对外包单位进行全程监控，确保质量、安全、进度等指标符合要求。
工程外包单位管理制度
工程外包单位管理制度第一章总则第一条为规范工程外包单位的管理行为，维护建筑市场秩序，保障工程质量和安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有从事工程外包的单位，包括但不限于建筑施工企业、装修公司等。
第三条工程外包单位应当遵守国家法律法规，遵循市场规则，认真履行合同义务，确保施工质量和安全。
第四条工程外包单位应当建立健全内部管理机制，规范企业行为，提高管理水平，保障项目顺利进行。
第二章组织架构第五条工程外包单位应当设立项目部，设立经理、工程师等职务，明确职责分工、权责关系。
第六条项目部应当制定工作计划、施工方案、安全方案等管理制度，保证项目正常进行。
第七条工程外包单位应当设立质量监督部，负责施工质量监督、检查、评估等工作。
第八条工程外包单位应当设立安全管理部，负责施工现场安全检查、培训等工作。
第九条工程外包单位应当设立财务部门，负责项目资金管理、成本预算、财务报表等工作。
第十条工程外包单位应当设立人力资源部门，负责员工招聘、培训、绩效考核等工作。
第三章人员管理第十一条工程外包单位应当建立健全员工管理制度，明确招聘、任用、考核等程序。
第十二条工程外包单位应当对员工进行岗前培训，提高员工技术水平和安全意识。
第十三条工程外包单位应当建立员工考核制度，定期评估员工工作表现，激励优秀员工。
第十四条工程外包单位应当建立员工奖惩机制，根据员工表现给予奖励或处罚。
第十五条工程外包单位应当加强安全教育，提高员工安全意识，确保施工现场安全。
第四章施工管理第十六条工程外包单位应当遵守相关施工标准和规范，确保施工质量。
第十七条工程外包单位应当制定施工计划，明确工程进度和完成时间。
第十八条工程外包单位应当设立现场管理机制，保证施工现场整洁、安全。
第十九条工程外包单位应当加强施工安全管理，遵守安全操作规程，防止事故发生。
第二十条工程外包单位应当制定施工方案，做好施工前的准备工作，确保施工顺利进行。
第五章质量管理第二十一条工程外包单位应当建立质量管理制度，确保施工质量。
外包工程安全生产管理制度范文(4篇)
外包工程安全生产管理制度范文第一章总则第一条为了加强外包工程安全生产管理，保障员工的人身安全和工程质量，提高外包工程的施工效率，根据国家安全生产法律法规和相关标准的要求，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司及其外包工程单位的施工项目。
第三条外包工程安全生产管理应坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，实行责任落实、管理有序、风险控制、教育培训、事故购置、应急响应、监督检查、信息报告的方针。
第二章职责分工第四条公司负责外包工程的安全生产管理工作，包括组织制定安全生产管理制度、开展安全生产教育培训、进行防范风险评估、落实事故应急响应等工作。
第五条外包工程单位应落实安全生产主体责任，负责本单位施工现场的安全生产工作，并将外包工程安全生产管理制度落实到位。
第六条外包工程项目负责人应主持外包工程安全生产管理工作，组织施工现场的安全生产工作，指导监督各类施工作业，确保施工现场的安全。
第七条安全生产管理部门应协助公司负责人，组织开展安全生产教育培训、制定安全生产计划、组织事故应急演练等工作。
第三章安全生产措施第八条外包工程项目负责人应制定安全生产计划，明确施工阶段的安全目标和措施。
并将安全生产计划经公司安全生产管理部门批准后，组织实施。
第九条外包工程单位应组织开展安全生产教育培训，培训员工的安全意识和安全操作技能。
第十条外包工程项目负责人应组织开展施工现场的风险评估，对可能危及员工安全的因素进行分析，制定相应的风险控制措施。
第十一条外包工程单位应开展安全生产巡查，发现隐患及时治理，确保施工现场的安全。
第十二条在施工现场应设置必要的安全警示标识，明示施工区域的安全要求，引导员工正确操作。
第四章事故应急响应第十三条外包工程项目负责人应制定事故应急预案，明确应急组织机构和人员职责，做好应急资源准备。
第十四条外包工程单位应定期组织事故应急演练，提高员工的应急响应能力。
第十五条发生事故后，外包工程项目负责人应及时组织事故处置，确保人员安全，并对事故进行调查和分析，依法报告有关部门。
外包工程安全管理规定范文(三篇)
外包工程安全管理规定范文第一章总则第一条为了保障外包工程的施工安全，确保人员和财产的安全，制定本规定。
第二条本规定适用于所有外包工程的施工过程中的安全管理工作。
第三条外包工程的安全主要包括人员安全、设备安全、财产安全等方面，外包单位和劳务公司应当共同负责。
第四条外包单位和劳务公司应当建立健全安全管理制度，保障施工过程的安全。
第二章安全组织与管理第五条外包单位和劳务公司应当设立具备安全管理职责的机构，负责外包工程的安全工作。
第六条安全管理机构应当具备相应的安全管理人员，负责安全生产的组织、协调和监督工作。
第七条安全管理机构应当制定安全管理制度和操作规程，明确各类作业人员的安全责任和管理要求。
第八条安全管理机构应当定期开展安全培训和演练，并记录相关情况。
第九条外包单位和劳务公司应当建立健全施工现场的安全管理体系，包括人员安排、设备配置、安全设施等方面。
第十条外包单位和劳务公司应当建立健全事故应急救援预案和安全报告制度，保障施工过程中的安全事故的处理和报告。
第三章人员安全第十一条外包单位和劳务公司应当保证施工人员的安全培训合格，并持有相应的安全证书。
第十二条外包单位和劳务公司应当对施工人员进行岗前培训，包括安全操作规程、安全防护措施等方面。
第十三条外包单位和劳务公司应当建立健全施工人员的身体检查制度，确保施工人员身体健康。
第十四条外包单位和劳务公司应当建立健全施工人员的安全奖惩制度，对不遵守安全规定的人员进行相应的处罚和奖励。
第十五条外包单位和劳务公司应当保证施工过程中的人员安全，采取必要的安全防护措施和安全设备。
第四章设备安全第十六条外包单位和劳务公司应当保证施工设备的安全运行，定期进行检查、维护和保养。
第十七条外包单位和劳务公司应当建立健全设备使用和操作规程，确保施工设备的正常运行。
第十八条外包单位和劳务公司应当保证施工设备的合理配置，不得滥用或者私自调动设备。
第十九条外包单位和劳务公司应当组织定期的设备安全培训，提高施工人员的设备操作技能和安全意识。
外包工程项目管理制度（三篇）
外包工程项目管理制度一、引言外包工程项目管理制度是为了规范外包工程项目的管理流程和工作规范，提高项目的运行效率和管理水平，确保项目的顺利进行和达到预期目标而制定的。
本制度的目标是明确项目的目标、任务和责任、组织结构和流程、资源管理、风险控制等各个方面的内容，以便能够全面、系统地管理外包工程项目的各个环节。
二、项目管理概述1.项目定义外包工程项目是指企业或组织将某项工作委托给外部专业机构或个人完成的工程项目。
2.项目管理目标项目管理的目标是保证项目按时、按质、按量地完成，满足委托方的需求，并使整个外包工程项目的管理达到高效运转和可持续发展。
三、组织结构和职责1.项目组织结构项目组织结构分为：项目发起者、项目经理和项目团队。
2.项目发起者项目发起者是指发起和策划项目的企业或组织，负责确定项目的目标和范围，提供项目的资源支持。
3.项目经理项目经理是项目的负责人，负责整个项目的组织、协调和管理工作，确保项目按计划、按要求完成。
4.项目团队项目团队是由具备相关专业知识和技能的人员组成，根据项目要求分别负责项目的不同工作领域，如技术开发、质量控制、风险管理等。
四、项目管理流程1.项目立项阶段项目立项阶段是指项目发起者确定项目目标和范围的过程，主要包括项目需求分析、项目可行性研究和项目立项报告等。
2.项目计划阶段项目计划阶段是指项目经理根据项目目标和范围制定详细的项目计划，主要包括项目目标、任务分解、进度计划、资源分配、风险评估等。
3.项目执行阶段项目执行阶段是指项目团队按照项目计划进行工作，主要包括任务分配、执行控制、质量管理、风险控制等。
4.项目监控阶段项目监控阶段是指项目经理对项目的执行情况进行监控和控制，主要包括进度控制、质量控制、成本控制、风险控制等。
5.项目收尾阶段项目收尾阶段是指项目完成后的总结和交接工作，主要包括项目验收、总结报告、项目交接和项目归档等。
五、资源管理1.人力资源管理项目经理根据项目的要求和计划需求，确定项目所需的人力资源，并进行人员招聘、培训和绩效评估等。
外包工程管理规定模版（四篇）
外包工程管理规定模版第一章总则第一条引言外包工程管理规定是为了规范外包工程管理行为、维护外包工程管理秩序，提高外包工程管理效率和质量，保障各方利益的合法权益，制定本规定。
第二章外包工程管理的基本原则第二条安全第一原则外包工程管理应坚持安全第一原则，保护工人的生命安全和身体健康，确保工程施工过程的安全稳定。
第三条法律合规原则外包工程管理应遵守国家法律法规，不违反法律、法规和政策，保证工程建设的合法性。
第四条经济合理原则外包工程管理应合理控制成本，确保工程质量和进度，实现经济效益最大化。
第五条诚实信用原则外包工程管理应诚信经营，讲求信用，遵守合同约定，维护各方的利益。
第六条公平公正原则外包工程管理应公平公正，不歧视任何一方，维护各方的合法权益。
第七条可行性原则外包工程管理应采取可行的管理措施，确保工程的顺利进行和成功交付。
第三章外包工程管理的主体责任第八条业主责任业主是工程的委托方，应对外包工程管理全面负责，包括工程目标确定、合同签订、款项支付等。
第九条承包方责任承包方是工程的实施方，应按时按质完成工程，并保证工程在规定成本范围内完成。
第十条监理方责任监理方是对外包工程进行监督和检验的权威机构，应监督施工过程，确保工程符合质量要求。
第十一条分包方责任分包方是承包方的下属单位，负责工程某一特定工作内容的实施，应按照合同要求完成任务。
第四章外包工程管理的流程及要求第十二条工程目标确定在确定工程目标时，应充分考虑项目需求、资源情况和市场环境等因素，明确工程技术、质量和安全要求。
第十三条合同签订在签订合同时，应明确工程范围、质量要求、进度安排和付款方式等重要内容，并确保各方均能理解并同意。
第十四条施工过程管理施工过程管理包括工程组织设计、进度控制、材料采购和安全保障等，应确保施工顺利进行，并严格按照合同要求进行。
第十五条工程验收在工程完工后，应进行验收工作，包括质量验收和安全验收等，确保工程符合合同要求。
第十六条工程竣工工程竣工后应进行交付工作，包括交付文件、归档资料和保修工作等，确保工程的顺利交付和后续维护。
工程外包安全管理制度(5篇)
工程外包安全管理制度第一章总则第一条为了加强外包工程安全管理, 防止事故发生, 根据安全生产法及其有关规定制定本制度。
第二条本制度适用于公司的外包工程安全管理工作。
第三条公司安全生产办公室负责外包工程安全管理工作。
各发包单位负责本单位发包的工程安全管理。
第二章管理内容第四条管理原则(1)外包单位系指进入我公司生产区域及我公司作业场所, 从事施工作业的施工队伍, 应具有和施工作业相适应的资质。
(2)公司内部生产性、基建性外包工程必须按规定程序进行, 做好合同评审。
(3)外包单位应保证安全施工需要的机械工器具及安全保护设施、安全用具等必须齐全、有效。
(4)公司与外包单位签订安全管理协议。
安全管理协议具有与项目承包合同同等法律效力, 无安全管理协议的承包合同视为无效合同。
(5)外包单位要制定相应的安全技术措施。
严格控制承包单位的承包范围, 外包工程项目承包单位不得擅自将承包项目分包或转包他人；更不得将承包项目分包或转包不具备安全生产条件或相应资质的单位或个人, 一经发现公司有权令其整改, 直至令其退出施工作业现场, 同时要追究承包单位的管理责任。
第五条安全教育外包单位对本单位全体施工人员进行安全教育, 学习我公司有关安全管理工作规定。
第六条安全施工管理现场施工中, 必须严格执行本公司颁发的安全生产(施工)规定的有关部分。
第七条安全责任(1)外包单位对不按安全施工方案施工, 不执行安全技术措施、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律造成的后果负全部责任, 并承担经济处罚。
(2)外包单位使用不合格的工器具或使用不符合要求的劳动保护用品, 擅自拆除和损坏安全防护设施, 对造成的后果负全部责任, 并承担经济处罚。
施工作业人员野蛮施工, 不服从管理, 对提出的问题不进行整改, 视情节轻重令其停止施工、退出现场或终止合同, 并给予经济处罚。
(1)对于因一方责任发生的事故要全力抢救伤员, 保护好现场, 给对方造成的经济损失, 应按责任大小给予经济补偿, 并视情节轻重承担相应的法律责任。
外包工程日常管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范外包工程的管理，确保工程质量和安全，提高工作效率，根据国家相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于我单位所有外包工程的管理，包括但不限于工程设计、施工、监理、设备采购、技术服务等。
第三条外包工程的管理应遵循以下原则：（一）依法合规原则；（二）公开、公平、公正原则；（三）质量第一、安全第一原则；（四）经济效益和社会效益相结合原则。
第二章外包工程的范围和程序第四条外包工程的范围：（一）专业性较强的工程，如大型设备安装、精密仪器调试等；（二）技术要求较高的工程，如高科技研发、新技术应用等；（三）专业性较强的技术服务，如工程设计、施工监理等；（四）单位内部难以承担的工程。
第五条外包工程的程序：（一）需求提出：各部门根据工作需要，提出外包工程的需求报告，经单位领导审批后，报送相关部门；（二）招标投标：按照国家法律法规和单位相关规定，组织招标投标活动，确定中标单位；（三）合同签订：中标单位与单位签订外包工程合同，明确双方的权利和义务；（四）工程实施：中标单位按照合同约定，组织实施外包工程；（五）验收交付：工程完工后，组织验收，验收合格后交付使用。
第三章外包工程的组织实施第六条组织实施外包工程，应成立项目管理组，负责外包工程的组织实施和监督管理。
第七条项目管理组的职责：（一）制定外包工程的管理计划，明确工作目标、任务和责任；（二）组织招标投标活动，确保招标投标的公开、公平、公正；（三）监督中标单位按照合同约定组织实施外包工程；（四）协调解决外包工程实施过程中的问题；（五）组织验收交付，确保工程质量和安全。
第八条外包工程实施过程中，项目管理组应做好以下工作：（一）审核中标单位的资质、业绩、信誉等，确保其具备相应的承揽能力；（二）审核外包工程的设计方案、施工方案等，确保其符合国家法律法规和单位要求；（三）监督中标单位按照合同约定进行施工，确保工程质量和安全；（四）定期对工程进度、质量、安全等方面进行检查，发现问题及时处理；（五）对工程变更、索赔等进行审核，确保合同履行。
外包工程管理规定（四篇）
外包工程管理规定一、总则外包工程是指将某项工作交由外部单位或个人承接完成的工程项目。
为了规范外包工程的管理，保障工程质量和安全，制定以下规定。
二、项目审批1. 外包工程项目需经过审批程序方可实施。
由项目发起人填写申请表，包括项目名称、施工范围、预算、承包方、预计工期等信息，并提交给相关部门审批。
2. 审批部门应对申请材料进行审核，并在15个工作日内作出审批决定，决定结果应通知项目发起人。
三、合同签订1. 外包工程项目需签订正式合同。
合同应明确工程的范围、质量要求、进度计划、支付方式等内容，双方应在签订合同前共同确认。
2. 合同应由承包方提供，并提交给项目发起人审核，审核通过后方可签订正式合同。
四、工程施工1. 外包工程施工前应进行项目现场考察，评估工程风险和特殊要求，并制定相应的施工方案。
2. 施工过程中应严格按照工程方案执行，保证工程质量和安全，同时要按照合同要求进行工期控制和支付管理。
3. 工程完成后，承包方应进行工程验收，并提交相关验收报告。
五、工程质量管理1. 外包工程项目应按照国家相关标准进行质量控制。
项目发起人应进行工程质量把关，并对工程质量进行跟踪监督。
2. 承包方应建立健全的质量管理体系，并采取相应的质量监控措施，确保工程质量的达标和稳定。
六、工程安全管理1. 外包工程施工必须符合国家安全生产规定，并按照相关法律法规进行管理。
项目发起人应进行工程安全评估，并制定相应的安全措施。
2. 承包方应组织施工人员进行安全培训，确保施工人员具备相关安全知识和技能。
3. 在工程施工期间，承包方应落实安全保护措施，建立安全监测机制，并及时报告任何安全事故。
七、项目管理1. 外包工程项目应有专门的项目经理进行管理。
项目经理应具备相关工程管理和技术背景，负责工程整体管理和协调。
2. 项目经理应及时向项目发起人汇报工程进展情况，包括质量、安全、工期等方面的信息，并根据项目需要进行调整和协调。
八、纠纷处理1. 外包工程施工过程中发生的纠纷，双方应优先通过协商解决。
外包工程安全生产管理制度范文(三篇)
外包工程安全生产管理制度范文第一章总则第一条为了加强外包工程安全生产管理，保障员工的生命安全和财产安全，提高施工项目的安全生产水平，根据国家有关法律法规和规章制度，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有外包工程的全过程，包括项目的策划、设计、施工和验收等各个环节。
第三条外包工程安全生产管理，应坚持预防为主、综合治理、谁主管、谁负责、责任、追究的原则，确保各项工作有序、高效、安全进行。
第四条外包工程的安全生产管理，应遵循科学管理、全员参与、依法依规、持续改进的原则。
第二章安全生产组织机构第五条外包工程安全生产工作的组织机构由项目责任人、安全专职人员和安全委员会组成。
第六条项目责任人是外包工程安全生产的第一责任人，负责统筹安排、组织实施本单位外包工程的安全生产工作。
项目责任人应具备相关安全生产管理知识，并确保项目安全生产管理制度的完善和执行。
第七条安全专职人员是外包工程安全生产管理的具体执行者，负责安全工作的组织、协调、监督，以及安全培训、事故调查等工作。
安全专职人员应具备一定的安全生产管理经验和业务知识。
第八条安全委员会是外包工程安全生产管理的协调机构，由项目责任人、安全专职人员和员工代表组成。
安全委员会负责审议和制定安全管理制度，参与安全事故的调查和分析，提出安全防范的建议和措施。
第九条外包工程的安全生产组织机构应明确各级人员的职责和权限，并制定相应的制度和文件。
第三章安全生产预控第十条外包工程施工前，应进行安全生产预控工作，包括项目的安全评估、安全生产计划编制、安全技术措施的制定等。
第十一条外包工程的安全评估应全面、科学、客观，明确施工过程中可能产生的安全风险，并制定相应的预防措施。
第十二条外包工程的安全生产计划应根据项目的实际情况进行制定，包括施工的时间安排、人力资源配置、物资采购等。
第十三条外包工程的安全技术措施应根据项目的特点和风险评估结果进行制定，包括安全防护设施、安全操作规程等。
外包工程项目管理制度(5篇)
外包工程项目管理制度1、目的为了切实加强对外包工程项目的安全管理，保证在外包工程中的人身、设备安全，确保安全生产工作顺利进行。
2、范围及定义2.1本制度适用于本公司各类外包工程或项目；制度规定了外包工程安全管理职责、承包方资质审查、外包合同安全附件的签订、入厂安全教育及外包工程工作票办理等内容和要求。
2.2外包工程：是指经本公司各部发包给外单位施工作业的工程(劳务)项目。
2.3维修部：指负责特定的外包工程项目施工管理的部门。
一般为发包部门，按公司各部门的职责和权限确定具体部门作为某一外包工程项目的维修部。
2.4外包工程合同安全附件：是指与外包工程合同具有同等效力的书面安全协议，是外包工程合同的重要组成部分。
其内容包括该工程项目的甲、乙双方提供的安全技术交底、安全措施或安全技术要求等。
3、管理职责3.1维修部3.1.1负责厂务工程建设项目，对承施工单位进行资质审查，填写《外包单位安全资质审查表》。
3.1.2工程项目施工前通知安委会、行政等部门办理相关手续(出入厂手续、入厂安全教育、在与承包方签订工程合同的同时签定《外包工程安全管理协议书》。
3.1.3负责协调公司内部与外包单位之间的关系。
3.1.4在签定合同时，应预留工程款的____%作为安全施工保证金。
3.1.5按规定组织或参与对外包工程项目验收。
3.1.6负责对安委会或维修部提出的罚款意见在工程结算中执行。
3.2安委会3.2.1参与对施工单位的资质审查。
3.2.2负责对外包单位人员进行入厂安全教育。
3.2.3负责审查特种作业人员的证件是否有效。
3.2.4负责对复杂、危险的工程项目的安全技术措施进行审批。
3.2.5负责对维修部的安全、技术交底工作进行监督。
3.2.6负责定期巡查外包工程施工现场。
3.2.7参与对外包工程项目验收，根据工程承包期间外包单位发生的不安全情况及安全职责履行情况，在《工程竣工验收单》上签署处理意见。
3.3维修部门(发包部门)3.3.1根据实际的外包工程项目，对承包该项目的工程负责人进行现场安全技术交底。
外包工程合同管理制度
外包工程合同管理制度一、引言外包工程合同是承包商和外包商之间的一种合作形式，承包商将工程部分或全部外包给外包商执行。
外包工程管理制度是为了规范外包工程合同管理而制定的。
二、管理流程1. 合同签订：包括工程范围、工期、质量、安全、费用、违约责任等条款的协商和签订。
2. 项目管理：外包商需要成立项目团队，按照合同要求进行工程管理。
承包商要进行监督管理并提供必要的支持和协助。
3. 进度控制：按照合同约定的工期和进度完成工程，并实时汇报工程进展情况。
4. 质量控制：按照合同约定的质量标准，执行工程，并进行质量检测和评估。
5. 安全控制：按照合同约定的安全标准，对施工现场进行管理和监督，保障工程安全。
6. 费用管理：按照合同约定的价款支付方式和进度支付原则进行费用管理，及时处理工程变更和索赔问题。
7. 违约责任：在合同约定的条件下明确违约责任和补救措施。
对于违规或者违反合同约定的行为，承包商应及时采取相应措施加以纠正。
三、管理要求1. 严格按照合同要求执行工程，确保工程质量和安全。
2. 建立健全的检查评估机制，加强工程质量和安全控制。
3. 明确项目管理责任，建立良好的工作机制和管理制度。
4. 加强沟通，及时协调解决工程问题和纠纷。
5. 提高服务水平，增强客户信任和满意度。
6. 不断提高外包工程管理水平，推动企业可持续发展。
四、结论外包工程合同管理制度的建立和实施，能够规范工程合同管理，提高工程的质量和安全水平，有效降低工程风险和损失。
同时也能够促进企业内部管理和技术水平的提升，推动企业可持续发展。
外包工程管理制度
外包工程管理制度第一章总则第一条为规范和加强外包工程管理，保障外包工程质量，促进外包工程行业健康发展，根据《中华人民共和国建筑法》和相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位在进行外包工程过程中的管理工作。
第三条外包工程是指将部分或全部工程项目的设计、施工、监理等业务领域委托给专业技术服务机构的一种管理模式。
第四条外包工程管理制度是指规范外包工程的管理行为，明确外包项目相关责任及权利，加强对外包工程的监督和管理。
第五条外包工程管理制度的实施应当遵循科学、规范、公正、公平的原则。
第六条外包工程管理制度的内容应当与国家现行法律法规和有关规定相一致。
第七条外包工程管理制度的主要内容包括：组织机构、管理体系、责任制度、奖惩办法等方面。
第二章组织机构第八条我单位设立外包工程管理委员会，负责外包工程的总体管理和决策。
第九条外包工程管理委员会由主管领导担任主任，成员由技术、财务、营销等相关部门主要负责人担任。
第十条外包工程管理委员会每年至少召开一次全体会议，研究外包工程的总体规划、发展方向，确定年度重点工作。
第十一条我单位设立外包工程管理办公室，负责具体组织和协调各项外包工程管理工作。
第十二条外包工程管理办公室由专职领导担任主任，成员由技术、财务、质量等相关部门负责人担任。
第十三条外包工程管理办公室应当根据外包工程的实际情况，制定相应的管理制度、工作方案和工作流程。
第十四条外包工程项目组由项目经理担任组长，成员由项目部门相关人员组成。
第三章管理体系第十五条我单位应当建立外包工程质量管理体系，保证外包工程的质量。
第十六条外包工程项目应当按照项目需求，制定详细的施工方案、施工图纸和相关技术文件。
第十七条外包工程项目组应当根据施工方案和施工图纸，明确工作任务，制定详细的工作计划和工期计划。
第十八条外包工程项目组应当按照工作计划和工期计划，合理安排施工人员，协调施工进度，保证工程按时完成。
第十九条外包工程项目组应当建立健全的质量管理制度，进行全面的质量管理，确保外包工程质量。
工程项目外包单位管理制度
工程项目外包单位管理制度第一章总则第一条为了加强工程项目外包单位的管理，保障工程项目的质量、安全、进度和投资控制，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的外包单位管理，包括工程设计、施工、监理、材料设备供应等。
第三条工程项目外包单位管理应遵循依法合规、公开透明、质量第一、安全优先、诚信合作的原则。
第四条公司设立工程项目外包单位管理委员会，负责工程项目外包单位的招投标、合同签订、履约监督、质量安全等工作。
第二章外包单位的招投标与选择第五条外包单位的招投标应按照公开、公平、公正的原则进行，采用公开招标、邀请招标等方式。
第六条招投标过程中，应严格审查外包单位的资质、业绩、信誉、财务状况等，确保选择的外包单位具备相应的施工能力和管理水平。
第七条招投标文件应包括工程项目的范围、规模、质量要求、工期要求、投资控制等，以及外包单位应提交的资质文件、投标文件等。
第八条评标委员会由公司相关领导和专家组成，负责对外包单位的投标文件进行评审，提出评审意见和中标候选人。
第九条公司在选择外包单位时，除考虑其施工能力和管理水平外，还应考虑其社会责任、环保、节能等方面的表现。
第三章合同签订与履约管理第十条合同签订前，应对外包单位的资质、合同条款、工程量清单等进行审核，确保合同内容的合法性、合规性和可操作性。
第十一条合同中应明确外包单位的责任、权利、义务，以及工程质量、安全、进度、投资控制等方面的要求。
第十二条合同签订后，公司应加强对外包单位的履约监督，确保其按照合同要求完成工程。
第十三条公司应建立健全工程项目质量安全管理制度，要求外包单位严格执行，确保工程质量安全。
第十四条公司应加强对工程项目进度和投资控制的监督，及时发现和解决问题，确保工程按计划推进。
第四章外包单位的退出和更换第十五条外包单位在合同履行过程中出现严重违约行为，公司有权终止合同，并要求其承担相应的违约责任。
外包管理制度
外包管理制度外包管理制度「篇一」一、进场要求1、营业执照。
2、经过年审的资质证书。
3、安全资格许可证必须是市一级及各区县劳动局颁发的。
4、法人委托书。
5、人员花名册及内容(姓名、年龄、籍贯、身份证号码)6、施工周期超过30天，必须办理工地出入证(照片一张、身份证复印件、费用5元/人)7、进场的工机具必须在门卫处进行登记。
8、施工前必须与总包单位签订安全包保责任书，服从总包单位的管理，特殊作业人员必须持操作证上岗，动火必须到安全组办理动火手续。
9、所有人员进入现场必须戴安全帽，现场内禁止吸烟，高空作业必须严格按照操作规程系挂好安全带。
10、搞好文明施工，做到工完场清脚下净，做好成品保护工作。
11、发生违章经教育、纠正不整改的单位，总包单位将进行罚款并责令其停工，严重者将终止合同。
12、所有进场人员必须服从门卫管理，自觉出示证件。
二、组织管理1、进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须与合同或协议规定相符。
2、经本项目部确定认可的所报组织系统图上的人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其他职务。
因故需要离开现场必须请假。
3、现场体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场。
4、分包队伍现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，不经我项目部批准不得更换，其有事离开现场必须经我项目部施工员批准。
5、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员，其数量必须满足施工生产及项目部要求，否则每缺l人对分包队伍罚款500元/人。
6、从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场，对经常不在现场的人员罚款300元/人，累计受到3次罚款者清退出现场。
分包队伍必须补足管理人员，素质必须达到工程要求。
7、分包队伍的任何人员必须尊重总包单位、业主（甲方）和监理单位人员，不得无理顶撞。
违者对当事人视情节轻重罚款100元/人次，并对分包队伍处罚500元/次。
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外包管理制度
为了认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，保障员工在施工过程中的安全和身体健康，进一步明确各自的安全文明施工责任，防止以“包”代管，以“罚”代管的现象出现。
为实现年安全事故零目标，对分包工程及分包队伍进行全面的安全文明施工规范化、制度化、标准化管理，监督到位。
1、管理目标：
1.1项目部：杜绝死亡和重伤及群伤事故，不发生轻伤事故，不发生一般施工机械、设备、交通、火灾事故。
1.2工地(分包队伍)：杜绝轻伤及以上事故，不发生质量事故，不发生任何机械、设备、交通、火灾事故。
1.3班组：杜绝质量事故和严重未遂事故，杜绝任何施工机械、设备、交通、火灾事故。
1.4文明施工创建文明工地
1.5工程质量指标:工程达到合格标准。
2、职责：
2.1项目部负责制订本施工项目对分包单位的安全文明施工管理制度，负责管理并监督执行。
2.3项目部负责指导分包单位的安全文明施工实施细则的编制并监督、检查执行情况。
3、管理内容及管理办法：
3.1分包单位必须认真贯彻执行公司有关安全健康与环境保护工作的方针、
工作规程、规定，遵守项目部、工地有关安全健康和环境管理的各项规章制度，服从管理、监督和指导，并定期向项目部汇报工作。
3.2项目部必须制订年度对分包单位的安全文明施工管理制度及管理办法。
经总工程师审批后监督执行。
3.3项目部规范承包合同的形式，应按规定要求完善分包单位安全文明施工的有关内容，明确各自有关承担的责任，凡由分包单位的责任造成的事故，由分单位自己承担全部经济损失。
3.4项目部监督分包单位的全体施工人员进行身体检查，对患有高血压、心脏病、精神病、癫痫病、色盲和其它不适应施工现场的病症，对老、弱、病、残、童工严禁录用。
3.5工程开工前分包单位必须组织全体人员参加由项目部组织的安全交底会议，并保证完整的记录和资料。
3.6工程开工前分包单位必须组织全体人员参加由工地组织的三级安全教育，按本工地特点及状况，工种专业技术要求，施工场所内主要危险作业场所及有毒、有害作业场所的安全要求和文明施工，环境卫生要求进行教育.
3.7对于不服从项目部及工地管理或严重违章作业的分包单位要立即终止合同，严禁重新录用。
项目部在安全文明施工检查中，发现分包单位有严重违章现象，责令其立即停工整改，否则一律清退出现场。
3.8对分包单位项目部将实行安全与经济挂钩的管理办法，根据工程量的大小，预留承包合同承诺的安全施工保证金（2—10万元），发生一次死亡事故扣除保证金100%，并按有关规定进行处罚，并立即清出现场，不再录用。
发生一次重伤事故扣除保证金的50%，并按有关规定进行处罚，给予黄牌警告、通报批评。
发生一次轻伤事故扣除保证金的10%，并按有关规定进行处罚，通报批
评。
发生一次质量事故中的严重未遂事故扣除保证金的5%，并按有关规定进行处罚，发生机械、设备、交通、火灾事故比照以上事故的划分进行处罚。
3.12分包单位必须按国家及本企业的规定为施工人员配备职业和个人防护用品、用具，项目部对其进行监督检查。
对安全文明施工有突出贡献的分包单位集体或个人，项目部安保部将申请给予奖励。
对采取了紧急措施而避免了重大事故的发生（或事故扩大）的集体或个人将给予重奖，对不服从安保部门管理或严重违章作业、野蛮施工、管理混乱、事故不断的分包单位，必须立即终止合同，限期退出并严禁录用。
4. 严格分包工程定价制，工程量审批制。
外包工程提前确认价格，定价后不能以工程的挣赔而随意改动价格，工程完工后严格工程量审批制，及时准确上报工程量。