《2021年调度年度工作计划》
企业调度人员年度工作计划

企业调度人员年度工作计划一、背景介绍企业调度人员是负责协调企业运营和资源安排的重要岗位,通过有效的调度工作,能够实现生产效率的最大化和资源利用的优化。
因此,制定年度工作计划成为了调度人员必须要完成的任务之一。
二、目标设定1. 提高生产效率:通过优化生产资源的配置和协调生产计划,提高生产效率,降低生产成本,实现生产效益最大化。
2. 提高客户满意度:通过合理的调度安排和提前预测客户需求,确保在客户需求发生变化时能够及时响应,提高客户满意度。
3. 保障供应链稳定:通过合理的仓储管理和物流配送,保障供应链的稳定和可靠性,提高企业的竞争力。
三、工作内容和计划1. 生产调度1.1 制定年度生产计划:根据企业的生产能力和市场需求,制定年度生产计划,确保生产与销售的衔接,避免库存积压或缺货现象的发生。
1.2 日常生产调度:根据生产计划和实际情况,进行日常的生产调度工作,协调生产现场和配送部门的工作,确保生产过程的顺利进行。
1.3 问题处理:解决生产中的问题,如机器故障、原材料短缺等,尽快采取相应措施,确保生产计划的顺利实施。
2. 物流调度2.1 仓库管理:负责仓库的日常管理工作,包括入库、出库、库存盘点等,确保货物的安全存放和及时配送。
2.2 货运安排:根据客户需求和物流资源情况,制定货运计划,确保货物按时准确地送达客户。
2.3 物流成本控制:通过优化物流路线和运输方式,控制物流成本,提高物流效率。
3. 供应链管理3.1 供应商合作:与供应商建立良好的合作关系,确保供应链的稳定可靠,及时解决供应商方面的问题,并进行定期评估和选择优化供应链。
3.2 库存管理:根据需求预测和销售情况,合理控制和调配库存,确保供应链的顺畅运转。
3.3 数据分析:通过对供应链相关数据的收集和分析,提供决策支持,优化供应链结构和运营模式。
四、工作原则和方法1. 高效协作:与企业内部各个部门和外部供应商、客户建立良好沟通和合作关系,形成协同效应,共同促进企业目标的实现。
调度年度工作计划范文5篇

调度年度工作计划范文5篇调度年度工作计划范文篇1以来,矿领导的正确领导下,在各科室及队组的大力支持和积极配合下,调度室以提高“执行力”为工作准则,按照各级管理部门和矿领导的年度工作安排,结调度室的工作实际,在安全生产工作协调、调度等方面,充分发挥了指挥中心“上情下达,下情上传”的作用。
监控人员积极开展各项工作,努力提高自身业务技能,努力做好安全监测监控各项维护工作。
调度员结合我矿各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度,顺利完成各项任务目标,确保了安全工作的顺利进行。
一、安全工作总结(一)生产情况1、全年完成__工作面回采309米,__工作面回采716米,12月26日至12月25日全年电子秤统计产量为:x吨,总销x吨,传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误,安排合理,尽可能缩短工作任务完成的时间。
4、认真做好调度会议记录、录音,服务于安全生产。
5、建立健全了调度及监控各项管理制度;按安全生产标准化要求规范调度、监控各项记录、报表、台账、总结等共40余项,有完整的原始记录和档案管理,按时填写图表和牌板,调度资料定期归档保管。
(三)安全监测监控部分1、在我矿对安全监测监控系统进行了升级改造,实现了安全监控系统、人员定位系统及应急广播系统的融合及应急联动,符合国j-a全生产监督管理总局于__年01月03日发布的:x煤矿安监局关于印发《煤矿安全监控系统升级改造技术方案》的通知的文件要求。
在改造过程中,调度室监测监控人员积极配合安装厂家更换、敷设信号传输光缆,安装监控分站、电源及各类传感器的安装,使安全监控系统形成环网。
经过20多天的努力,从__年4月下旬至5月中旬,将安全监控系统升级改造安装调试完成。
组织监测监控人员对升级改造后的安全监控系统进行了认真的学习及全面的掌握。
2、6月份将307、308的瓦斯电闭锁及调度室的远程控制断电、故障电闭锁进行了调试完善,确保无误后进行正常15天一次的传感器标校及瓦斯电闭锁测试。
调度员优秀的年度工作计划模板

调度员优秀的年度工作计划模板调度员是一个负责协调和安排工作的职位,工作计划对于调度员的工作是非常重要的。
一个优秀的年度工作计划可以帮助调度员更好地组织工作,提高工作效率。
下面是一个调度员优秀的年度工作计划模板,总字数为1000字。
一、年度工作目标1.提高调度效率,优化资源利用2.确保各项任务按时完成,保障生产运行顺利进行3.加强与相关部门的沟通和协调,提高团队合作效率4.不断学习提升,提高自身综合素质二、工作要点和措施1.确立高效调度系统(1)建立有效的调度流程和机制,明确每个环节的责任和权限(2)引入先进的调度软件和工具,实现自动化调度和监控(3)建立健全的调度规范和标准,提高调度质量和效率2.优化资源调配(1)通过合理的调整工作流程和生产排程,最大程度地发挥资源的利用率(2)根据实际需求和资源情况,灵活调配人员和设备,确保任务顺利完成(3)加强对资源使用情况的监控和分析,及时调整,提高资源利用效率3.加强团队合作(1)与生产部门、物流部门等相关部门保持密切联系,及时了解生产情况和需求变化(2)与其他调度员进行信息交流和经验分享,相互支持和帮助,提高团队合作效果(3)建立和谐的工作氛围,通过团队活动和培训,加强团队凝聚力和协作能力4.个人素质提升(1)积极参与专业培训和学习,提高专业知识和技能水平(2)关注行业发展动态和前沿技术,不断更新自己的知识和能力(3)加强沟通能力和人际交往技巧的提升,与各方面的人员进行良好的沟通和协调三、工作计划安排1.每日工作计划(1)根据生产计划和任务要求进行调度安排(2)跟进任务执行情况,及时调整计划,确保任务按时完成2.每周工作计划(1)对上周工作进行总结和评估,分析存在的问题和改进方向(2)制定本周的工作计划和重点任务,确保整体工作的顺利开展四、工作成果评估和改进1.定期对工作成果进行评估和分析,发现问题和不足2.及时采取改进措施,优化工作流程和机制3.加强与相关部门的沟通和合作,共同解决问题和提高工作效率五、备注以上工作计划仅为参考,可根据实际情况进行调整和修改。
调度年度工作计划

调度年度工作计划调度年度工作计划一、工作目标与目标规划1.明确年度调度任务,确保各项任务按期完成。
2.提高调度效率、减少延误率,不断优化调度流程、流程规范化。
3.加强团队建设,提高员工素质、提高工作效率和工作积极性,保持团队稳定。
4.推行高效的信息技术手段,优化工作流程,提升服务质量。
二、工作任务和时间安排1.收集并分析历史数据,根据运输需求量设计调度计划,每月发布调度计划。
2.根据预测后的需求量确定物流运输计划,并组织落实。
3.在保证运输服务质量的前提下,及时调整运输计划,确保每天的运输任务完成。
4.行程安排、车辆调度、货物配送等方面做好资源分配以及互调互换工作。
5.建立优质供应商、末端送达安全评估制度,提高服务质量。
三、资源调配和预算计划1.合理利用调度资源,做好调度组织管理工作,确保调度任务如期完成。
2.精准估算调度成本,遵循成本设定原则,制定年度预算,控制调度预算费用。
3.合理规划年度资金使用计划,确保调度资金使用合理、安全、科学。
四、项目风险评估和管理1.根据客户需求和公司实际情况,制定项目管理计划,归纳重点项目和任务,分析相关风险。
2.通过强化现场巡检、制定安全标准等手段,减少安全事故风险,保证工作情况的安全有序。
3.严格遵守交通运输法以及环保、消防、安全等相关法律法规,提高调度管理工作的安全性和规范性。
五、工作绩效管理1.建立健全调度绩效考核机制,实行关键效能指标考核体系,调节各项工作进度。
2.通过分析绩效情况,总结经验,掌握关键指标随时调整计划,确保达成绩效目标。
六、沟通与协调1.建立良好的信息沟通机制和企业协作平台,促进企业内部资源的整合和分享。
2.积极与客户、合作伙伴沟通交流,争取合作共赢,提供优质的客户服务。
七、工作总结和复盘1.每周组织调度汇报会议,每月进行调度总结和复盘,进一步改进调度工作。
2.及时收集客户的意见和反馈,对调度服务进行评价和改进。
以上为本年度调度工作计划,我们将会严格按照计划执行,切实提升调度的作业效率,提高服务质量和客户满意度,取得更大的发展和进步!。
调度员年度工作计划参考范文(3篇)

调度员年度工作计划参考范文生产调度员是搞生产管理的,生产管理是以基础管理为中心的。
如何做好基础管理工作,我想必须从以下三个方面入手:①坚持原则,实事求是。
②廉洁自律,公平公正。
③务实创新,团结奋进。
对于____年的工作本人计划如下:1、不折不扣的完成CNG运输任务。
2、不折不扣的确保____年经营目标的全面完成。
3、认真____领导有关安全生产方面____、指示、命令。
4、认真做好上传下达、下情上报工作,对领导的指示要及时检查____执行情况。
积极配合车队领导,着重解决影响均衡生产的问题和矛盾。
5、按要求继续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作,准确无误地逐项、按时完成工作。
为了更好的完成____年的工作,我要继续发扬____年的优点,改正自己的缺点和不足,总结过去,展望未来。
____年生产任务重,对我来说也是一种挑战一种机遇,我将严格执行各项规章制度,恪守职责,高标准要求自己,不断学习积累经验,善于总结,也希望领导能给我更多的支持。
____年我会积极响应车队领导制定的各项方针政策,齐心协力配合车队司机师傅团结一致,奋力拼搏,为全面完成____年各项目标任务而努力奋斗!总之,做一名合格的生产调度员必须全面要求自己,虚心学习,自动自发,拼搏奋进。
调度员年度工作计划参考范文(二)全省教育工作会议即将召开,届时省教育厅副厅长某某同志亲临讲话。
为做好全省教育工作会议的车辆调度工作,体现本承办单位快捷、安全、高效的良好形象,根据工作实际和承办单位的总体安排,特制定如下工作方案:一、工作目标按照一流的工作标准,精心组织,周到安排,厉行节约,文明礼貌,高质量、高效率的搞好车辆安排和调度工作,力争让每一位参会人员高兴而来,满意而归,树立会议承办单位的良好对外形象。
二、工作任务1、负责编制全省教育工作会议的车辆保障经费预算;2、做好会议期间的车辆安排、调度;3、做好服务车辆驾驶员培训管理;4、进行车辆技术状态审查、驾驶员审查,制作和发放参会车辆编号、通行证;5、负责通行线路确定;6、会议结束后进行车辆保障经费的结算等工作。
调度班年度工作计划

调度班年度工作计划一、绪论调度班是一个组织中非常重要的部门,主要负责协调资源,优化生产在线、提高作业效率以及确保生产计划的顺利执行。
为了使调度班的工作能够顺利进行,我们制定了下面的年度工作计划,以便更好地协调和管理各种资源。
二、工作目标1. 提高资源利用率:通过调度资源,优化供应链链条,提高资源利用效率,降低生产成本。
2. 提高生产计划的准确性:优化生产计划,提高整体生产效率,缩短生产周期,提高交付效率。
3. 提高任务编制和分配效率:优化任务编制和分配,合理分配工作量,提高员工工作效率。
4. 加强协调与沟通:与各部门、车间建立良好的沟通与协调机制,确保生产计划的顺利执行。
5. 提升团队能力:加强员工培训,提高团队能力,为公司的发展提供有力的保障。
三、具体工作计划1. 建立完善的调度系统:1.1. 建立一个集中管理和监控生产资源的系统,实时监测生产线和设备的运行情况。
1.2. 建立一个计划编制和调度的系统,实现任务的自动分配和优化,提高任务执行效率。
1.3. 建立一个统计和分析数据的系统,分析生产过程中的瓶颈和问题,提供解决方案和优化措施。
2. 优化生产计划:2.1. 根据市场需求和生产能力,制定合理的生产计划,确保产品按时交付。
2.2. 优化生产工艺流程,缩短生产周期,提高产品质量和交付效率。
2.3. 定期评估和优化生产计划,根据实际情况进行调整和改进。
3. 改进任务编制和分配:3.1. 建立任务编制和分配制度,确保任务能够合理分配和执行。
3.2. 培训员工,提高任务完成效率和准确性,加强员工间的协作和配合。
4. 建立协调与沟通机制:4.1. 与各部门、车间建立定期协调会议,及时沟通解决生产过程中的问题。
4.2. 建立联络人制度,确保与各部门及时交流信息,解决问题。
5. 加强团队培养:5.1. 组织调度员定期参加培训和学习,提高团队的专业技能和知识水平。
5.2. 开展团队建设活动,增强员工凝聚力和团队合作意识。
调度工作计划

调度工作计划调度工作计划汇总9篇调度工作计划篇12021年,安全生产调度部在主管副总的领导下,采取了有力的措施,做了大量的工作,消除了不少安全隐患,在取得成绩的同时,我们的工作与上级领导的要求还有一定的差距,在2021年,我部门将根据实际,明确责任,加大力度,把安全生产工作深入扎实、坚持不懈的抓下去,以确保我公司安全生产形势稳定。
因此,今年我部门将着重做好以下工作:一、2021年度安全目标火灾、爆炸事故为零、急性中毒事故为零、重伤以上事故为零、全年平均千人轻伤率≤4 ‰;努力实现安全生产3731天的目标任务。
二、具体工作计划1、根据我公司实际情况,继续建立健全各方面的安全生产规章制度、操作规程并严格督促执行,把我公司安全管理工作制度化、规范化,使我公司安全管理水平上一个新台阶。
2、进一步落实完善安全生产工作责任制,安全生产调度部组织各部门、车间逐级签订安全生产责任书,确保安全生产责任制落到实处;完善安全生产责任追究制度,使安全生产责任真正落实到每个员工、尤其是生产一线的生产和安全管理人员,营造全员参与安全管理的企业安全文化氛围。
3、加强劳动纪律检查,把安全工作的关口前移,立足防范,狠抓“三违”行为。
4、加强我公司员工安全教育培训工作,计划今年3月上旬对公司全员进行安全知识培训,在公司全面提高各级管理人员和生产员工的安全生产意识和安全生产技能。
5、认真按照公司制定的安全管理制度抓好各种安全生产检查,每月开展一次安全生产大检查,加大事故隐患排查力度,开展各类安全隐患的专项治理工作,确保及时发现、及时解决存在的安全隐患,防止安全事故的发生。
6、加强特种设备的使用和特种作业人员的安全管理工作,严格执行特种作业人员持证上岗制度,及时督促公司相关单位对特种设备进行自检,严防特种设备带病作业,防止安全事故的发生。
7、加强标准化管理工作,努力实现各单位、各岗位规范管理、规范操作,全面提高公司安全标准化工作。
8、编制宁鲁石化公司安全文化实施方案,安全文化手册,初步形成安全文化体系。
调度工作下年度工作计划

调度工作下年度工作计划一、调度工作的重要性1. 合理调配资源:调度工作是对生产资源进行合理调配的过程,包括人力资源、设备资源、原材料资源等。
只有通过合理的调度,才能确保资源的最佳利用,提高生产效率。
2. 控制生产进度:调度工作可以协调各个环节的生产进度,确保各个部门之间的协同配合,从而保证整个生产过程的顺利进行。
3. 确保产品质量:通过合理的调度安排,可以避免生产过程中的交叉污染、混乱等问题,从而确保产品的质量。
4. 快速响应市场需求:调度工作可以根据市场需求的变化,及时进行资源的重新分配,以满足市场的需求,提高产品的供应能力。
二、调度工作年度工作计划的制定制定调度工作的年度工作计划,需要考虑以下几个因素。
1. 生产规模和产能:根据公司的生产规模和产能,确定年度的生产目标和计划,包括产品的生产数量、交付时间等。
2. 客户需求:了解客户的需求,分析市场情况,确定年度的产品种类和产量。
3. 资源状况:评估公司现有的资源状况,包括设备状况、人员状况等,确定年度的资源调配计划和投资计划。
4. 目标分解和绩效指标:将年度目标分解为月度、周度和日度的具体任务和绩效指标,以便进行跟踪和评估。
5. 风险评估和应对措施:在制定年度计划时,需要对潜在的风险进行评估,并制定相应的应对措施,以减少风险对生产计划的影响。
6. 调度流程改进:对已有的调度流程进行评估和改进,以提高调度工作的效率和质量。
7. 团队建设和培训:制定年度培训计划,提高员工的调度能力和团队合作精神,以支持年度计划的顺利实施。
三、年度工作计划的执行与监控制定了年度工作计划后,必须积极推进执行,并进行有效的监控。
1. 分解任务:将年度计划的任务分解为月度、周度和日度的具体任务,明确责任人和时间节点。
2. 任务分配:根据员工的能力和工作负荷,将任务合理分配,并建立相应的绩效考核机制。
3. 跟踪进度:监控任务的执行进度,及时发现问题,并采取相应的纠正措施。
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《xx年调度年度工作计划》xx年新的一年开始了,这一年对于我矿来说是关键性的一年,我们担任国家级质量标准化验收工作,并建立健全各种制度。
在安全生产工作协调,调度等方面,要充分发挥指挥中心“上情下达、下情上传”的作用,为了进一步做好本年度的各项工作,更好地服务于生产,结合实际情况,制定以下几个方面工作计划:一、采掘接替紧密布置为确保矿井采掘接替正常,进行了合理的采掘布置,生产任务:二、建立和健全调度室各项制度全体调度室人员,全面落实安全生产责任制,为了做好调度室的工作,我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力,定期组织全体工作人员认真学习下发的各种文件精神,明确每个人的岗位责任制,工作任务,做到分工明确,责任清晰,树立高度的服务意识,要热情、耐心、细致为公司上下沟通提供良好周到的服务,认真组织业务学习,提高理论水平,于此同时,经常深入实际深入一线调查研究,熟悉生产情况掌握第一手资料及时向各级领导汇报生产情况。
三、履行岗位职责,注重工作实效。
1、依据调度室各项规章制度,全面落实安全生产责任制,自觉履行工作职责,规范工作程序,明确分工,加强安全生产考核管理。
2、认真贯彻落实上级领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并检查各科室的贯彻落实情况。
3、积极配合有关部门,着重解决影响安全生产的问题和矛盾,督促各科室、队组检查、落实,保证安全生产有秩序地进行,对影响生产超过规定时间的,出台分析报告,一查到底,减少和杜绝类似问题的重复出现。
实行科室承包队组制度,调度室主要加强对综采队的跟班管理工作,通过加大现场安全监管力度,严格规范现场操作,加强机电设备维护保养等工作来保证下一年各项任务的顺利完成。
4、进一步加强调度室质量标准化建设工作,按要求继续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作,准确无误地逐项、按时完成工作。
6、进一步加强基层班组建设,培养优秀团队精神,增强班组凝聚力,促进我矿的安全稳定健康发展。
7、加大隐患排查与治理力度,建立隐患排查的长效机制,坚持开展每周一次的生产运输专项隐患排查,做到“有排查、有整改、有回查、有销号”,对排查出的隐患,制定整改措施、落实整改时间和负责人,实行闭合管理。
以“工程质量零缺陷、工作质量零失误、整改区域零隐患、安全管理零缝隙、现场管理零盲区”为管理目标,为我矿安全、稳定、健康发展保驾护航。
8、做好生产成本管理,认真进行预算、核算,充分发挥调度室核算组的职能,制定成本目标,根据目标制定具体操作方案,以合理单价下放连队,调度室做好成本分析和成本考核工作,找出成本目标与实际成本的差距的深层次原因,积极寻找解决办,建立成本考核的绩效机制,进而提升管理水平。
9、加大对生产成本的控制。
进一步控制材料成本,加强材料管理,从材料的计划、采购、领取、发放、回收、再利用等方面进一步细化,积极相应矿委提出的节能减排号召,控制成本,节奖超惩,进一步提高经济效益。
10、日常工作中与各科室、连队建立良好有效的沟通,做到固定任务提前及时准确、临时任务做到说明详细无误,安排合理,尽可能提高质量高效率完成工作任务;通过继续开展“手指口述、岗位描述”竞赛活动、技术比武、安全生产月活动、等活动,不断加强班组文化建设,创造班组和谐团结的良好氛围,增强班组向心力与凝聚力,培养广大员工的集体荣誉感与使命感,调动职工遵章守纪、抵制“三违”、用于创新的积极性,激发职工工作的主动性、创造性,从而不断促进安全生产的顺利进行。
四、加大组织和协调力度,对各部门人力、物力,等统一调度,为顺利完成各项工作的开展发挥积极作用。
五、积极配合有关部门,着重解决影响均衡工作的问题和矛盾,督促各科室检查、落实,保证工作有秩序地进行,对影响工作超过规定时间的,出台分析报告,一查到底,减少和杜绝类似问题的重复出现。
六、加强业务学习,全面提高调度人员的综合素质,不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平,在学习各项规程措施及相关知识的情况下,理论联系实际,多深入基层,调查研究,熟悉情况。
七、继续加强调度室软件和硬件建设,组织实现标准化调度室。
保持清醒的头脑,良好的工作作风,积极向上的工作态度,保证全矿全年的工作计划顺利完成。
把提升全体干部职工的“执行力”作为政治思想教育的首要任务去抓,努力营造“只为成功找方法,不为失败找借口”的良好工作氛围。
新的挑战正在等待着我们。
我们有信心、有决心,在矿领导、各科室的支持和帮助下,扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作,为全矿交上一份满意的答卷,为公司的和谐、稳步发展、恪尽职守、尽职尽责,确保矿井的各项验收工作顺利完成。
山西宏盛安泰煤业有限公司xx年12月5日xx年调度室年度工作计划山西宏盛安泰煤业有限公司xx年12月5日第二篇:计划调度工作总结工作总结已经到压型工作一个多月的时间,以前做压型计划未将工作做的如此细化,深入压型才发觉压型的问题确实颇多,各种各样的问题都存在。
由于现今设备改造,人员变动,管理制度变动,导致各机台性能不一,且员工技能相差较大,做计划务必要求产品能与各机台人员匹配,这是我首要面临的问题,初期对个别班组了解不深,对我工作提出较大的挑战,我深深知道如果计划不能做到可行性,计划就是一张费纸,无法执行和安排。
因此我深入压型了解每个机台和人员的技能,以方便工作开展和加强自己对压型事务的判断能力,在每周三和周六的残数分析会上我可以从中了解对每个人员的技能和改善对策,在排计划时尽量避开和安排最佳机台生产应对提高压型整体良品率。
因我的职责就是站在公司立场考虑,不能过多考虑员工个人情绪和收入,我要做的就是保证压型良品率和推进计划实施,进而不导致交期延迟和残数的产生。
至少尽量减少由压型产生的原因。
但是这又导致另一个问题,员工为了自己的收入都想选择好压的,产量高的,交期和残数他们不考虑,员工是站在自身利益出发,无可厚非,但是作为管理者在这一点上不能与员工站在同样的立场。
其实这也个辩证与统一的争论,其实只有公司有钱赚,大家收入才会增加,交期都保证不能,客户还会把订单给我做吗。
我庆幸自己从事生管工作后才从事压型工作,这样能坚定自己的立场和观点。
工作中难免同事发生过争执,还望见谅。
但大家请相信我对任何人任何事都没有偏见,包括对下面的员工,我只对事不对人,工作中的争论在所难免,大家都是千方百计想把工作做好,我不会因工作中的情绪带入中人感情之中,或者改变我对某人态度。
因为作为一个优秀的管理者我们要尽量将不要将个人情绪夹杂在工作当中,这个管理人员的大忌。
在允许范围内我尽量考虑组长怎样利于安排和员工收工的收入统一。
但是过多的替员工考虑我们的工作就会很难开展,大家没有忘记之前交期延迟,导致压型几千、几千的出报关费、专车费吧,甚至这样都不能挽救损失,最后损失的钱是谁出,还不是员工和我们管理人员出,员工为了眼前的利益导致公司损失了成倍的利润,最后吃亏的还不是我们自己。
所以还请大家理解。
以下是自己在工作中的总结的不足与改善对策:1.由于对机台性能和该批次最优生产机台和人员不熟悉。
导致班组长对计划无法安排且对良品也有影响。
后期会加大对各机台性能并且加强对每个件号对应安排最优和生产人员和机台,减少残数和交期的延迟。
2.由于模具维修和加工具有复杂性和不可控性,对模具追踪不及时,致使压型时无模具。
后期和协助班组长加强对模具的管控力度和监管,尽量避免由于模具没到位导致的计划未完成。
3.由于前工序导致的来料不及时导致的压型交期偏紧和人员待料,这一点还没有很大的漏洞。
后期改善会加强对前工序的管控,在有料的前提下尽量避免机台待料。
为压型争取更多的时间。
4.异常的处理由于一般交期已经很紧,会导致对客户的影响很大,会使压型产生不必要的损失。
后期异常处理,我会努力与品质部商讨打合,尽量特采处理,不能打合时安排合适的待料机台和人员尽快处理异常,将损失降至最低限度。
新的一年我们面临诸多的未知因素和复杂的外部环境,只有将工作努力做到最好,以不变应万变。
我将同压型的各位同事们共同努力将工作做好。
祝各位:元旦快乐。
第三篇:调度年度工作计划xx年调度室工作计划xx年新的一年开始了,这一年对于我矿来说是关键性的一年,我们担任正邦良顺煤业省级质量标准化验收工作,合理协调三期工程,并建立健全各种制度。
在安全生产工作协调,调度等方面,要充分发挥指挥中心“上情下达、下情上传”的作用,为了进一步做好本年度的各项工作,更好地服务于生产,结合实际情况,制定以下几个方面工作计划:一、建立和健全了调度室各项制度,全体调度室人员,全面落实安全生产责任制,为了做好调度室的工作,我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力,定期组织全体工作人员认真学习下发的各种文件精神,明确每个人的岗位责任制,工作任务,做到分工明确,责任清晰,树立高度的服务意识,要热情、耐心、细致为公司上下沟通提供良好周到的服务,认真组织业务学习,提高理论水平,于此同时,经常深入实际深入一线调查研究,熟悉生产情况掌握第一手资料及时向各级领导汇报生产情况。
二、认真贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并检查各单位的贯彻落实情况。
三、加大组织和协调力度,对各部门人力、物力,等统一调度,为顺利完成各项工作的开展发挥积极作用。
四、积极配合有关部门,着重解决影响均衡工作的问题和矛盾,督促各科室检查、落实,保证工作有秩序地进行,对影响工作超过规定时间的,出台分析报告,一查到底,减少和杜绝类似问题的重复出现。
五、进一步加强调度室“双基”、质量标准化建设,按要求继续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作,准确无误地逐项、按时完成工作。
六、加强业务学习,全面提高调度人员的综合素质,不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平,在学习各项规程措施及相关知识的情况下,理论联系实际,多深入基层,调查研究,熟悉情况。
七、继续加强调度室软件和硬件建设,组织实现标准化调度室。
保持清醒的头脑,良好的工作作风,积极向上的工作态度,保证全矿全年的工作计划顺利完成。
把提升全体干部职工的“执行力”作为政治思想教育的首要任务去抓,努力营造“只为成功找方法,不为失败找借口”的良好工作氛围。
新的挑战正在等待着我们。
我们有信心、有决心,在矿领导、各科室的支持和帮助下,扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作,为全矿交上一份满意的答卷,为公司的和谐、稳步发展、恪尽职守、尽职尽责,确保矿井的转产验收顺利完成。
xx年一月十八日篇二:调度室xx年工作思路文档调度室xx年工作思路思路决定出路。
xx年调度室将在始终坚持“安全第一,预防为主”方针的前提下,紧紧围绕矿委提出的“1388”工作思路,牢牢把握“提质增效、良性发展”的总基调,突出重点、落实举措、提升水平,努力完成矿委下达的各项任务目标。