公司新产品制造可行性报告
新产品制造可行性报告
新产品创造可行性报告一、项目背景随着科技的不断发展和市场的竞争加剧，企业需要不断推出新产品来满足消费者的需求。
本报告旨在评估一款新产品的创造可行性，为企业决策提供依据。
二、产品概述本报告评估的新产品为一款智能手环，具备健康监测、运动追踪、信息通知等功能。
产品外观精美、操作简便，适合于泛博消费者群体。
三、市场调研1. 市场规模和趋势根据市场调研数据显示，智能手环市场规模持续增长，估计未来几年将保持稳定增长趋势。
消费者对健康管理和智能穿戴设备的需求不断增加。
2. 竞争分析通过对竞争对手的分析，我们发现智能手环市场竞争激烈，主要竞争对手包括国内外知名品牌。
我们的产品具备独特的设计和功能，能够与竞争对手区分开来。
四、创造可行性评估1. 技术可行性我们已经与专业的硬件研发团队合作，他们具备丰富的经验和技术实力，能够实现产品的设计和创造。
相关技术已经成熟，对于我们的新产品而言是可行的。
2. 成本评估通过与供应商洽谈，我们确定了产品的材料成本、生产成本和人工成本。
根据初步估算，产品的创造成本在可接受的范围内，具备一定的利润空间。
3. 生产能力我们已经与一家具备良好声誉和丰富经验的创造厂商建立合作关系。
该厂商具备足够的生产能力，能够满足我们的生产需求。
4. 供应链管理我们已经建立了完善的供应链管理系统，能够确保原材料的供应和生产的顺利进行。
同时，我们与供应商签订了长期合作协议，确保供应链的稳定性。
五、风险评估1. 技术风险虽然相关技术已经成熟，但仍存在一定的技术风险。
我们将加强与研发团队的合作，及时解决技术问题，确保产品的质量和性能。
2. 市场风险市场竞争激烈，消费者需求变化快速，存在一定的市场风险。
我们将加强市场调研，及时调整产品策略，提高市场竞争力。
3. 生产风险由于生产过程中可能浮现的各种问题，存在一定的生产风险。
我们将建立完善的质量控制体系，确保产品的创造质量和交货时间。
六、市场推广计划1. 定位策略我们将以高品质、高性能和独特设计作为产品的核心竞争力，定位为高端智能手环品牌。
新产品制造可行性分析报告
新产品创造可行性分析报告一、引言新产品的创造可行性分析报告旨在评估新产品的创造可行性，并提供相应的建议和决策依据。
本报告将对新产品的市场需求、技术可行性、生产能力、成本效益等方面进行详细分析，以确保新产品的成功创造和商业化。
二、市场需求分析1. 市场规模：根据市场调研数据，估计新产品的目标市场规模为XXX亿美元。
2. 市场增长率：新产品所处市场的年复合增长率为X%。
3. 竞争情况：分析竞争对手的产品特点、定价策略、市场份额等，以确定新产品的竞争优势和定位。
4. 消费者需求：通过调研和用户反馈，了解消费者对新产品的需求、偏好和购买意愿。
三、技术可行性分析1. 技术要求：明确新产品的技术要求，包括设计、材料、工艺等方面的要求。
2. 技术难点：分析新产品创造过程中可能遇到的技术难点和风险，并提出相应的解决方案。
3. 技术支持：评估团队的技术实力和资源，确保能够满足新产品的创造需求。
四、生产能力分析1. 设备需求：确定新产品创造所需的设备类型、数量和性能指标。
2. 生产线布局：根据生产能力需求和工艺流程，设计合理的生产线布局，提高生产效率。
3. 人力需求：评估新产品创造所需的人力资源，包括技术人员、生产工人等，并制定相应的招聘和培训计划。
五、成本效益分析1. 创造成本：详细估算新产品的创造成本，包括原材料成本、人工成本、设备折旧费用等。
2. 产品定价：根据市场需求、竞争情况和成本分析，确定新产品的合理定价策略。
3. 投资回报率：通过对创造成本和估计销售收入的比较，计算新产品的投资回报率和回收期，评估其经济效益。
六、风险评估与建议1. 市场风险：分析市场竞争、需求波动等因素对新产品的影响，并提出相应的风险应对策略。
2. 技术风险：评估技术难点和不确定性对新产品创造的潜在风险，并提出相应的风险控制措施。
3. 成本风险：分析成本波动、原材料供应不稳定等因素对新产品创造成本的影响，并提出相应的成本控制建议。
七、结论与建议根据对市场需求、技术可行性、生产能力和成本效益的综合分析，得出以下结论和建议：1. 新产品创造具备可行性，并有望满足市场需求。
产品可行性报告
产品可行性报告产品可行性报告范文（通用10篇）在不断进步的时代，报告不再是罕见的东西，我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。
一听到写报告就拖延症懒癌齐复发？下面是本店铺为大家整理的产品可行性报告范文，欢迎大家分享。
产品可行性报告 1一、项目背景。
随着人们对健康意识的提高，越来越多的人开始关注自己的身体健康，而康复训练器械就是其中的一个重要组成部分。
但市场上现有的康复训练器械功能单一、价格昂贵，无法满足消费者的需求。
因此，我们公司决定研发一款功能全面、价格实惠的康复训练器械，以满足消费者的需求。
二、产品概述。
本产品是一款智能化康复训练器械，通过内置的传感器和计算机处理技术，能够实现对身体各部位的训练，如肌肉力量、平衡能力、灵活性等。
该产品采用模块化设计，可以根据用户的不同需求，进行组装和拆卸，方便携带和存储。
同时，产品还配备了语音引导和液晶屏幕显示等人性化设计，使用户能够更加方便地进行训练。
三、市场分析。
根据市场调研结果显示，康复训练器械市场需求量大、增长速度快，但现有产品存在以下缺点：1.功能单一、无法满足消费者的多样化需求。
2.价格昂贵，普通消费者难以承受。
3.外观设计过于单一、缺乏个性化和时尚感。
因此，我们公司研发的康复训练器械具有极大的市场潜力和发展空间。
四、成本分析。
本产品的制作成本主要包括材料费、人工费、研发费用和广告宣传费用等。
其中，材料费和人工费是成本的主要组成部分，大约占到总成本的70%左右。
而研发费用和广告宣传费用则占到总成本的30%左右。
五、收益预测。
根据市场调研结果和成本分析，预计该产品的市场售价为500元左右，销售额可以达到5000万以上。
同时，还可以通过与医院和康复中心等合作，开展康复训练课程，增加产品的附加价值和盈利空间。
六、风险分析。
1.技术风险：产品研发需要大量的技术支持，不排除技术上的困难和风险。
2.市场风险：市场竞争激烈，市场需求变化快速。
产品的市场前景存在不确定性。
新产品生产可行性分析报告
新产品生产可行性分析报告一、引言新产品的开发是企业发展的重要战略之一。
为了确保新产品的生产能够取得成功，需要进行可行性分析，系统地评估新产品在市场、技术和经济等方面是否可行。
本报告旨在对新产品的生产可行性进行分析，并提出相应的建议和措施。
二、市场可行性分析1. 市场需求：通过市场调研了解目标市场对新产品的需求情况，分析其增长趋势和潜在规模，判断是否存在足够大的市场需求来支撑新产品的生产。
2. 竞争环境：分析竞争对手的产品和市场占有率，评估新产品在竞争环境中的竞争力，寻找差异化竞争的策略。
3. 市场推广：分析市场推广的渠道和成本，确定适合新产品推广的市场策略和推广方案。
三、技术可行性分析1. 技术难题：对新产品的关键技术进行分析，评估是否存在技术难题，以及是否有解决方案。
2. 生产工艺：评估新产品的生产工艺和生产流程，检查是否需要进一步的技术改进或调整。
3. 供应链：对新产品所需的关键零部件和原材料进行分析，评估其可获得性和成本，确保供应链的稳定性。
四、经济可行性分析1. 成本估算：通过对新产品的生产成本进行估算，包括原材料、人工成本、设备投资和运营费用等，评估新产品的生产成本是否可控。
2. 利润预测：通过市场需求和价格预测，预估新产品的销售收入和利润，判断新产品在经济上的可行性和盈利潜力。
3. 投资回收期：综合考虑投资金额和预期盈利，计算新产品的投资回收期，评估投资回报的速度和可行性。
五、风险评估与控制1. 市场风险：评估市场需求的不确定性，分析市场竞争风险和市场变化可能带来的影响，制定相应的风险控制措施。
2. 技术风险：分析关键技术的不确定性和技术难题可能带来的风险，提出解决方案和相应的应对措施。
3. 经济风险：评估生产成本的不确定性和市场价格波动的风险，采取相应的经济风险控制策略。
六、结论与建议根据市场可行性、技术可行性和经济可行性的分析，综合评估新产品的生产可行性。
在评估结果基础上，提出相应的建议，包括市场推广策略、技术改进和控制措施等，以确保新产品的生产能够顺利进行。
新产品制造可行性报告
新产品制造可行性报告【新产品制造可行性报告】一、引言随着科技的不断发展和市场需求的变化，公司决定开发一款新产品。
本报告旨在评估新产品制造的可行性，包括市场需求、技术可行性、成本效益和风险分析等方面，以便公司能够做出明智的决策。
二、市场需求分析1. 市场概况通过市场调研和分析，发现目标市场对于新产品的需求存在巨大的潜力。
该市场规模庞大，增长迅速，且缺乏类似产品的竞争对手。
2. 目标用户群体新产品主要面向年轻一代，具有较高教育水平和消费能力的消费者。
他们对于创新和个性化产品有较高的追求。
3. 市场需求调研通过市场调研，了解到目标用户对于新产品的需求主要包括以下几个方面：高品质、功能丰富、易于使用、环保节能等。
三、技术可行性分析1. 技术方案根据市场需求和公司的技术实力，我们拟定了一套完整的技术方案，并进行了可行性分析。
该方案包括产品设计、材料选择、生产工艺等。
2. 技术实施我们已经组建了一支专业的技术团队，具备丰富的研发和制造经验。
他们将负责新产品的研发、试制和生产过程中的技术支持。
3. 技术风险评估在技术可行性分析中，我们也对可能存在的技术风险进行了评估，并制定了相应的风险应对措施。
例如，我们将建立完善的质量控制体系，确保产品的质量稳定可靠。
四、成本效益分析1. 生产成本通过对材料、人工、设备等方面的成本估算，我们得出了新产品的生产成本。
同时，我们也进行了成本效益分析，以评估产品的盈利能力。
2. 市场竞争力考虑到目标市场的需求和竞争情况，我们对产品的价格进行了定价策略的制定，并进行了市场竞争力分析。
预计新产品的价格将具有较高的竞争力，且能够实现盈利。
五、风险分析1. 市场风险虽然目标市场存在巨大的潜力，但市场竞争激烈，市场需求也可能发生变化。
我们将密切关注市场动态，及时调整产品策略，以降低市场风险。
2. 技术风险在新产品的研发和生产过程中，可能会面临一些技术难题和挑战。
我们将加强技术团队的协作和沟通，确保技术问题能够及时解决。
新产品制造可行性分析报告
新产品创造可行性分析报告标题：新产品创造可行性分析报告引言概述：新产品的创造可行性分析是企业在开辟新产品时必不可少的一项工作。
通过对新产品的市场需求、技术可行性、生产成本、竞争对手等方面进行全面分析，可以匡助企业评估新产品的创造可行性，为企业的决策提供重要参考。
一、市场需求分析1.1 确定目标市场：分析目标市场的规模、增长趋势、消费者需求等，确定产品的市场定位和目标消费群体。
1.2 竞争分析：调查竞争对手的产品特点、市场占有率、定价策略等，评估新产品在市场中的竞争优势。
1.3 消费者调研：通过问卷调查、市场调研等方式了解消费者对新产品的需求、偏好和购买意愿，为产品设计和营销策略提供依据。
二、技术可行性分析2.1 技术水平评估：评估企业现有技术水平是否能够支持新产品的设计、生产和质量控制，是否需要引进新技术或者设备。
2.2 生产工艺分析：分析新产品的生产工艺流程、工艺参数、生产能力等，评估生产过程中可能浮现的问题和难点。
2.3 质量控制方案：制定质量控制方案，包括原材料采购、生产过程监控、成品检验等环节，确保产品符合质量标准。
三、生产成本分析3.1 成本结构分析：分析新产品的各项成本，包括原材料成本、人工成本、设备折旧费用等，确定产品的生产成本结构。
3.2 成本控制策略：制定成本控制策略，包括降低生产成本、提高生产效率、优化生产流程等措施，确保产品的竞争力。
3.3 利润预测：根据成本分析和市场需求预测，制定产品的定价策略，预测产品的销售量和利润水平。
四、风险评估4.1 市场风险：分析市场需求的不确定性、竞争对手的反应等因素，评估市场风险对新产品的影响。
4.2 技术风险：评估技术开辟过程中可能遇到的问题和挑战，制定风险应对措施，降低技术风险。
4.3 生产风险：分析生产过程中可能浮现的问题和风险，制定生产应急预案，确保生产进度和质量。
五、可行性分析结论5.1 综合评估：综合市场需求、技术水平、生产成本、风险因素等各方面因素，对新产品的创造可行性进行综合评估。
新产品制造可行性分析报告
新产品制造可行性分析报告标题：新产品制造可行性分析报告引言概述：随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断推出新产品以满足消费者需求。
然而，新产品的制造涉及到诸多因素，需要进行可行性分析以确保产品顺利推出并取得成功。
本文将对新产品制造的可行性进行深入分析，为企业决策提供参考。
一、市场需求分析1.1 确定目标市场：首先需要明确新产品的目标市场是谁，包括年龄、性别、地域等因素。
1.2 竞争对手分析：了解竞争对手的产品特点、定价策略等，以便制定有针对性的市场推广计划。
1.3 消费者调研：通过问卷调查、焦点小组等方式了解消费者对新产品的需求和偏好，为产品设计提供依据。
二、技术可行性分析2.1 技术水平评估：评估企业现有技术是否能够支撑新产品的制造，是否需要引入新技术。
2.2 生产成本评估：分析新产品的生产成本，包括原材料、人工、设备等方面的成本。
2.3 生产周期评估：评估新产品的生产周期，确保能够按时推出并满足市场需求。
三、资源投入分析3.1 人力资源评估：评估企业是否有足够的人力资源支持新产品的研发和生产。
3.2 资金投入评估：评估企业是否有足够的资金支持新产品的研发、生产和市场推广。
3.3 设备设施评估：评估企业现有设备设施是否能够支撑新产品的生产，是否需要购置新设备。
四、法律法规风险分析4.1 知识产权风险评估：评估新产品是否侵犯他人的知识产权，是否需要进行专利申请。
4.2 产品质量风险评估：评估新产品是否符合相关法律法规的质量标准，避免产品质量问题导致法律风险。
4.3 安全环保风险评估：评估新产品的生产过程是否符合环保法规，避免因环保问题而受到处罚。
五、市场推广策略分析5.1 定价策略：制定合理的定价策略，既能够吸引消费者又能够保证企业利润。
5.2 渠道策略：选择合适的销售渠道，确保新产品能够迅速覆盖目标市场。
5.3 品牌推广：通过广告、促销等手段提升新产品的知名度和美誉度，吸引更多消费者。
结论：通过对新产品制造的可行性分析，企业可以更好地把握市场需求，评估技术和资源投入情况，规避法律风险，制定有效的市场推广策略，从而确保新产品的顺利推出并取得成功。
新产品制造可行性报告
日期
签名
日期
备注
1、本表格由多功能小组讨论填写，项目设计人员主持。2、本表格会签通过后由技术部存档。结论为建议修改时修改后需重新评估。
特殊特性
关键技术：具备关键技术要求 Yes ■ No □
特殊特性：满足特殊特性要求 Yes ■ No □
原材料
选用依据
顾客有特殊要求，现有材料可以满足
国家/行业标准符合情况
无行业标准
开发进度是否满足
可以满足 ■ 需要调整 □ 说明：无
评估结论
评估通过 ■ 建议修改 □
多功能小组成员签名
说明：我厂有多年压注成形生产经验，产品质量稳定，可以满足产品的制造。
顾客的要求能否满足 Yes ■ No □
补充说明： 见顾客输入识别一览表
现有的技术及加工条件满足程度
现有生产设备是否满足加工和产量要求 Yes ■ No □
现有技术水平是否满足开发要求 Yes ■ No □
现有工序能力是否满足生产要求 Yes ■ No □
现有生产成本是否可行 Yes ■ No □
关键技术
新产品制造可行性报告
顾客名称
产品名称
部番
对可行性的考虑：产品质量策划小组并不打算在进行可行性评价面面俱到,但已考虑了以下问题。所提供的图样和/或规范已被用来作为分析满足所有规定要求能力的基础。对于所有否定答案都要有识别所关注事项和/或所提出更改，以满足特定要求的附加规定。
顾客要求
顾客的要求是否清楚 Yes ■ No □
新产品制造可行性报告
新产品制造可行性报告一、引言本报告旨在评估新产品制造的可行性，为决策者提供决策依据。
本报告将对市场需求、技术可行性、制造成本、竞争优势等方面进行分析，以确定新产品制造的可行性。
二、市场需求分析1. 市场规模和增长趋势：根据市场调研数据，目标市场规模为XX亿美元，预计未来五年将以X％的年复合增长率增长。
2. 市场趋势和需求：消费者对于环保、高效、智能等特性的需求日益增加，新产品具有满足这些需求的潜力。
3. 竞争分析：分析竞争对手的产品特点、价格、市场份额等，并评估新产品在竞争环境中的竞争优势。
三、技术可行性分析1. 技术可行性评估：评估新产品的技术研发难度、技术水平、可行性和创新性，并确定是否需要进一步研发和改进。
2. 生产工艺和设备：分析新产品的生产工艺和所需设备，评估是否有现有技术和设备能够满足生产需求，或者需要进行新的研发和投资。
3. 供应链管理：评估供应链的可行性，包括原材料供应、生产过程中的协调和管理等，确保生产过程的顺利进行。
四、制造成本分析1. 原材料成本：分析新产品所需原材料的价格、供应稳定性和成本波动情况，评估原材料成本对制造成本的影响。
2. 劳动力成本：评估新产品的生产过程所需的劳动力数量和成本，包括直接劳动力和间接劳动力成本。
3. 设备和设施成本：评估新产品所需的设备和设施投资成本，包括购买、维护和更新等方面的费用。
4. 其他制造成本：考虑其他制造成本，如能源消耗、运输成本、质量控制成本等。
五、竞争优势分析1. 产品特点和创新性：评估新产品的特点和创新性，以确定其在市场中的竞争优势。
2. 品牌价值和知名度：分析新产品的品牌价值和知名度，以确定其在市场中的竞争地位。
3. 市场定位和目标客户：确定新产品的市场定位和目标客户，并评估其在目标市场中的竞争优势。
六、风险分析1. 技术风险：评估新产品的技术难题和风险，并提出相应的解决方案。
2. 市场风险：分析市场竞争、需求波动等因素对新产品销售的影响，并制定相应的风险管理策略。
新产品量产可行性评审报告
新产品量产可行性评审报告一、项目背景本报告旨在对公司新产品量产的可行性进行评估和分析。
该新产品是一款基于先进技术的智能手机，具备高性能处理器、大容量存储、高清摄像头等功能，旨在满足消费者对高品质智能手机的需求。
二、市场分析1. 市场规模和增长趋势根据市场研究数据，智能手机市场规模不断扩大，估计未来几年将继续保持增长。
消费者对功能丰富、性能强大的智能手机的需求日益增长。
2. 竞争分析智能手机市场竞争激烈，主要竞争对手包括知名手机品牌和其他新兴品牌。
我们需要通过不断创新和提升产品性能来与竞争对手保持竞争优势。
三、技术评估1. 技术可行性经过技术团队的评估，我们确认所采用的先进技术在产品设计和创造上是可行的。
我们拥有先进的生产设备和技术人员，能够满足产品量产的需求。
2. 产品设计评估我们的产品设计团队已经完成为了详细的产品设计，包括外观设计、硬件配置和软件开辟。
设计团队认为产品设计符合市场需求和消费者期望。
四、供应链评估1. 原材料供应我们已经与可靠的供应商建立了长期合作关系，能够及时提供所需的原材料。
供应链的稳定性和可靠性对产品量产至关重要。
2. 生产能力评估我们的生产设备和生产线已经进行了升级和扩容，能够满足产品量产的需求。
我们的生产团队经验丰富，具备高效的生产能力。
五、质量控制评估1. 原材料质量控制我们与供应商建立了严格的质量控制标准，确保所采购的原材料符合产品质量要求。
2. 生产过程质量控制我们将采用先进的生产工艺和质量控制流程，确保每一个生产环节都符合质量标准。
六、成本评估1. 生产成本评估我们对生产过程中的各项成本进行了评估，包括原材料成本、人工成本、设备折旧等。
我们的成本控制能力能够确保产品的竞争力。
2. 市场销售价格评估我们对市场销售价格进行了评估，考虑了竞争对手的定价策略和消费者的购买力。
我们将确保产品的价格具有市场竞争力。
七、风险评估1. 技术风险在新产品量产过程中，可能会遇到技术上的挑战和问题。
新产品制造可行性分析报告
新产品制造可行性分析报告一、引言新产品制造可行性分析报告旨在评估和分析新产品的制造可行性，为企业决策提供参考依据。
本报告将详细介绍新产品的背景和目标，分析市场需求和竞争情况，评估制造技术和资源可行性，最后给出结论和建议。
二、产品背景和目标1. 产品背景介绍新产品的基本信息，包括名称、类型、功能等。
例如，我们的新产品是一款智能家居系统，旨在提供便捷的家居管理和智能化的生活体验。
2. 产品目标确定新产品的主要目标和预期效果。
例如，我们的目标是成为智能家居领域的领先品牌，提供高品质、高性能的智能家居解决方案，满足用户对智能化生活的需求。
三、市场需求和竞争分析1. 市场需求分析目标市场的规模、增长趋势、消费者需求等。
例如，智能家居市场正处于快速增长阶段，消费者对便捷、安全、节能的家居解决方案的需求不断增加。
2. 竞争分析评估竞争对手的产品特点、市场份额、品牌影响力等。
例如，目前市场上已有多家知名智能家居品牌，如A公司、B公司等，它们在技术研发和市场推广方面具有一定优势。
四、制造技术可行性分析1. 技术评估评估所需制造技术的可行性，包括生产工艺、原材料供应、零部件制造等。
例如，我们需要评估智能家居系统的硬件制造和软件开发技术，确保能够按时交付高质量的产品。
2. 制造成本分析分析制造新产品所需的成本，包括人力资源、设备投资、生产线布局等。
例如，我们需要评估制造智能家居系统的人力成本、设备购置成本以及生产线的优化布局，以确保成本控制在可接受范围内。
3. 资源评估评估企业现有资源是否满足新产品制造的需求，包括生产设备、人员技术能力、供应链等。
例如，我们需要评估企业现有的生产设备是否能够满足智能家居系统的制造要求，以及是否需要引进新的技术和设备。
五、结论和建议根据以上分析，我们得出以下结论和建议：1. 新产品制造具有可行性，市场需求旺盛，竞争激烈，但我们有机会在市场中脱颖而出。
2. 技术方面，我们需要加强硬件制造和软件开发能力，提高产品的性能和稳定性。
APQP新产品制造可行性报告(案例)
7、模具的使用要求：以满足港艺公司的机台制作，无特殊要求。模具的材质要求刀口和成形部用SKDI1或DC53。
8、产品需达到图纸和零件检查基准书的要求，同时符合ROHS标准。
三、顾客对新产品的竞争选点情况（包括：有几家竞争对手与顾客配套、竞争对手的质量和技术状况、竞争对手的设计和开发能力状况等）：
近年在广州建立了广州XX,发展空间较大，内部和高层管理人员均为日本籍的人员。生产的经营较好，产品的品质要求较高在，同行业中有一定的知名度。
二、顾客对新产品开发项目的质量和技术要求及其它基本要求（包括：外观、尺寸、功能、性能、材料、装于何种车型、进度要求、数量要求等基本要求）：
1,满足产品的装配，具有可靠的性能。
新产品的竞争情况：1、XX：深圳市XX精密模具有限公司创建于1999年，公司工厂占地面积2000,型加工中心七台、台湾大型精密CNC电火花机七台、I米和1.3米30度大型线切割等高精制模设备。地址：广东深圳市南山区XXXX。2、XX：设计能力较强，最大试模冲床600TA工作机台尺寸5000*2000,试模的能力比较强大。设备条件：慢走丝线切割39台，CNC加工中心7台，大型平面磨床7台，放电机6台，三次元测定器1台。地址：东莞市塘∕fi^XXXX03、XXX：模价较高，但质量较好，沟通以能力较强，具有较多外藉人员管理，5S做得较好，模具的外观做得较好。其客户为：跨国的办公室自动化设备生产商，包括APC、爱普生、柯尼卡、施乐、兄弟、理光等世界知名企业，具有相当大的竞争实力。
1.人力投资：0.9万；2、设备投资：现有设备可满足要求；3、原材料（模具）：0.7万
新产品制造可行性分析报告
新产品制造可行性分析报告一、引言本报告旨在对新产品的制造可行性进行全面分析，以评估该产品在制造阶段的可行性和潜在风险。
本报告包括市场需求分析、技术可行性分析、生产成本分析和风险评估等方面的内容。
二、市场需求分析1. 市场概况根据市场调研数据，该产品所属市场规模庞大，且呈现稳定增长趋势。
消费者对该产品的需求主要源于其独特的功能和特性，以及对生活质量的追求。
2. 目标市场通过细分市场，我们确定了目标市场为年轻专业人士和中高收入家庭。
这部分消费群体对新技术和创新产品有较高的接受度，并且愿意为高品质的产品支付较高价格。
3. 竞争分析在目标市场中，已存在一些竞争对手提供类似产品。
我们对竞争对手的产品进行了详细分析，并发现他们在某些方面存在一定的不足之处，为我们提供了机会。
三、技术可行性分析1. 技术要求根据市场需求和产品定位，我们确定了产品的关键技术要求。
这些要求包括高效能耗、稳定性、易用性和可持续性等。
2. 技术可行性评估通过对现有技术和相关专利的调研，我们确定了满足产品技术要求的可行技术方案。
我们还与技术团队进行了深入讨论，确认了技术实现的可行性。
3. 技术风险评估在技术开发和制造过程中，可能会面临一些技术风险，如供应链不稳定、技术难题等。
我们已经制定了相应的风险应对措施，并与供应商建立了稳定的合作关系，以降低技术风险。
四、生产成本分析1. 生产设备和原材料根据产品设计和制造工艺要求，我们制定了相应的生产设备清单和原材料清单。
我们与供应商进行了谈判，以获取最优质的设备和原材料，并降低成本。
2. 生产过程和工时我们对生产过程进行了详细规划，并确定了每个环节的工时和人力需求。
通过合理安排生产流程，我们可以提高生产效率，降低成本。
3. 生产成本估算基于设备和原材料的价格、工时和人力成本等因素，我们进行了生产成本的估算。
经过计算，我们得出了每个产品的生产成本，并与市场价格进行对比。
五、风险评估1. 市场风险市场需求的波动、竞争加剧和市场政策变化等因素可能会对产品的销售和利润产生影响。
新产品生产可行性分析分析报告
新产品生产可行性分析分析报告一、前言近年来，新产品不断涌现，不管是在生活领域还是工业领域，都有很多新产品的推出。
对于企业而言，新产品的生产是企业创新发展的必然选择，新产品的推出可以为企业带来新的商业价值，因此，新产品生产可行性分析就成为了企业在推出新产品前必须要进行的步骤之一。
新产品生产可行性分析的目的在于对新产品进行全面的评估，审视新产品在消费市场和技术方面的可行性，确定新产品是否可以成功生产，并判定其生产成功的风险。
本文将从新产品的市场情况、技术方案、经济效益、生产管控等方面进行分析，来得出新产品生产可行性的结论。
二、新产品的市场情况新产品的生产可行性分析的核心在于对市场需求的评估，如果没有市场需求的话，即使新产品技术再先进，制造成本再低，也难以打败成熟产品。
因此，我们需要对市场需求进行评估。
首先从市场占有率与份额入手，通过市场调查对同类产品的种类、规格、品牌、市场流通价、市场接受度、市场占有率等方面进行分析，并制定出基于此的新产品销售计划。
同时，还需要对地域市场差异进行分析。
如果新产品环保、节能、新型建材等方面具备优势，那么重点考虑适用地域，区域以及是否满足潜在客户的需求，对新产品的销售有较大影响。
其次，从市场扩大的办法入手，有针对性地对行业市场进行选择，建立生产销售网络，采取多种市场推广的策略和方法，该策略旨在增加新产品曝光度和市场认可度。
三、技术方案技术方案是新产品生产所必须的产生环节。
通过对技术方案的评估，不仅可以决定产品方案能否实现，而且关系到新产品的市场竞争力和产品技术水平的提升。
首先，新产品技术方案的分析需要考虑产品本身的创新性与实用性、整体性与局部性，以及产品工艺技术是否成熟，安全与环保是否能满足国家相关法律法规的要求等方面，借助专业人员的技术评估分析，来确定新产品技术实现的可能性。
其次，在评估新产品技术策略的同时，还需要结合生产工艺、供应链、外包资源和维护与保养等方面进行评估，判断是否涉及到可能的生产瓶颈或制造机会成本大幅上升所需的设施硬件支撑等方面的影响。
新产品制造可行性分析报告
新产品制造可行性分析报告一、引言本报告旨在对新产品的制造可行性进行详细分析，以评估其在市场上的潜在可行性和商业价值。
通过对市场需求、竞争环境、技术可行性和生产成本等方面的综合考虑，为决策者提供可靠的参考依据。
二、市场需求分析1. 市场概述根据市场调研数据，本产品所属市场规模庞大，年均增长率稳定。
市场竞争激烈，但对于创新产品的需求仍然存在。
因此，进入该市场具备一定的商机和潜在利润空间。
2. 目标客户群体通过对目标客户群体的细分分析，我们发现主要的潜在客户包括年轻人群、科技爱好者和专业人士等。
他们对于高品质、高性能的产品有较高的需求，并愿意为其支付合理的价格。
3. 竞争分析在该市场中，已有一些竞争对手提供类似的产品。
我们通过对竞争对手的产品特点、定价策略和市场份额等方面进行分析，发现我们的产品在某些方面具备明显的优势，如更高的性能、更好的用户体验和更具竞争力的价格。
三、技术可行性分析1. 技术要求根据产品设计要求，我们需要具备以下关键技术能力：高精度的制造工艺、先进的材料技术、可靠的电子控制系统和高效的生产流程等。
我们的研发团队已经具备了这些技术能力，并且有着丰富的经验和成功的案例。
2. 技术难点在产品制造过程中，我们面临的主要技术难点包括材料选择与加工、工艺流程的优化、产品可靠性的提升等。
我们已经制定了相应的解决方案，并与合作伙伴进行了深入的技术交流，以确保顺利解决这些问题。
四、生产成本分析1. 原材料成本通过与供应商的洽谈，我们可以获得高质量的原材料，并与其建立长期稳定的合作关系。
根据初步估算，原材料成本占据了整体生产成本的50%左右。
2. 劳动力成本我们将采用先进的自动化生产设备，以提高生产效率并降低劳动力成本。
因此，劳动力成本占据了整体生产成本的20%左右。
3. 设备和设施成本为了满足生产需求，我们需要投入一定的资金购买先进的生产设备和设施。
根据市场调研和设备供应商的报价，我们初步估计设备和设施成本占据了整体生产成本的30%左右。
新产品制造可行性报告
新产品制造可行性报告引言概述：新产品制造可行性报告是对新产品的制造过程进行全面评估和分析的重要工作。
通过对产品的设计、原材料、生产工艺以及市场需求等方面进行研究，可以评估新产品的制造可行性，为企业决策提供重要依据。
本文将从四个方面进行详细阐述新产品制造可行性的相关内容。
一、产品设计可行性1.1 产品需求分析：首先，需要对市场需求进行深入研究，了解潜在消费者的需求和偏好。
通过市场调研和用户调研等方式，获取准确的市场需求数据。
1.2 技术可行性评估：在产品设计阶段，需要评估所需技术是否可行。
包括对产品所需技术的现有水平进行评估，以及是否需要新技术的研发和应用。
1.3 创新性评估：对新产品的创新性进行评估，包括产品的独特性、与竞争产品的差异化程度以及是否符合市场发展趋势等。
二、原材料可行性2.1 原材料供应链评估：评估所需原材料的供应链是否稳定，是否存在供应风险。
包括对原材料供应商的信誉度、供应能力以及价格等方面进行评估。
2.2 原材料成本评估：对所需原材料的成本进行评估，包括采购成本、运输成本以及存储成本等。
同时，还需要考虑原材料价格的波动性对产品成本的影响。
2.3 原材料质量评估：对所需原材料的质量进行评估，包括原材料的可靠性、稳定性以及是否符合产品的要求等。
三、生产工艺可行性3.1 生产设备评估：评估所需生产设备的可行性，包括设备的性能、生产能力以及是否需要额外投资等。
同时，还需要考虑设备的维护和更新成本。
3.2 生产流程评估：对产品的生产流程进行评估，包括工序的合理性、流程的稳定性以及是否存在生产瓶颈等。
同时，还需要考虑生产周期和生产效率。
3.3 人力资源评估：评估所需人力资源的可行性，包括生产工人的数量、技能水平以及培训成本等。
同时，还需要考虑人力资源的稳定性和管理能力。
四、市场可行性4.1 市场竞争评估：评估产品在市场上的竞争力，包括竞争对手的数量、产品差异化程度以及市场份额等。
同时，还需要考虑市场的饱和度和潜在增长空间。
新产品制造可行性分析报告
新产品创造可行性分析报告引言概述：新产品创造可行性分析报告旨在评估和确定一项新产品的创造可行性，包括技术、市场、经济和风险等方面的考量。
通过详细的分析，可以匡助企业决策者了解该产品是否值得创造，并为其制定相应的战略和计划提供依据。
一、技术可行性分析：1.1 技术成熟度评估：评估新产品所涉及的关键技术是否已经成熟，是否存在技术难题或者技术瓶颈，以及是否需要进一步的研发和改进。
1.2 生产工艺分析：分析新产品的生产工艺流程，包括原材料采购、加工、装配等环节，评估其是否能够实现高效、稳定的生产。
1.3 资源需求评估：评估新产品创造所需的人力、设备、材料等资源是否满足要求，是否需要额外的投入和支持。
二、市场可行性分析：2.1 市场需求评估：调研目标市场的需求情况，了解消费者对该产品的需求程度和潜在市场规模，分析产品的市场竞争力。
2.2 目标客户分析：确定产品的目标客户群体，并分析其购买力、购买习惯和消费偏好，以便制定针对性的市场推广策略。
2.3 市场风险评估：评估市场竞争对新产品的影响，分析竞争对手的产品特点和优势，以及市场变化对产品销售的潜在风险。
三、经济可行性分析：3.1 成本分析：评估新产品的生产成本，包括原材料成本、人力成本、设备投资和运营成本等，与预期销售收入进行比较，以确定产品的盈利能力。
3.2 投资回报分析：计算新产品的投资回报率和回收期，评估投资的经济效益，以确定产品是否能够带来良好的经济回报。
3.3 市场定价策略：根据成本分析和市场需求，制定合理的市场定价策略，确保产品的销售价格具有竞争力，同时能够覆盖成本并获得利润。
四、风险评估：4.1 技术风险：评估新产品的技术风险，包括技术可行性、技术难题解决、技术保护等方面，以及可能对产品质量和生产效率造成的影响。
4.2 市场风险：评估市场竞争风险，包括竞争对手的产品优势、市场需求变化、市场份额争夺等因素，以及可能对产品销售带来的不确定性。
4.3 经济风险：评估经济环境变化对产品销售和盈利能力的影响，包括通货膨胀、汇率波动、原材料价格变化等因素，以及可能对投资回报产生的不确定性。
新产品制造可行性分析报告
新产品制造可行性分析报告一、背景近年来，消费者对个性化和绿色环保产品的需求日益增加，市场竞争也变得越来越激烈。
因此，公司决定开发一种新型产品，以满足市场需求并增强自身竞争力。
本报告旨在对该新产品进行制造可行性分析，以评估其投资回报率和商业可行性。
二、产品描述新产品是一种智能家居设备，能够通过无线连接控制家庭电器。
通过手机App或语音控制，用户可以打开和关闭电器，设置定时任务和监控能源消耗等。
该设备适用于家庭和办公室环境，具有便捷、节能和安全的特点。
三、市场分析1.市场需求：智能家居市场正以每年15%的速度增长，消费者对便捷、智能化和绿色环保产品的需求明显增加。
2.竞争分析：目前市场上已经有一些竞争对手推出了类似产品，但市场还存在一定的空间，特别是在中低端市场。
公司具有先发优势并可以通过创新功能和市场营销策略形成差异化竞争优势。
四、制造可行性分析1.技术可行性：公司已经拥有相关技术和专利，可以保证产品的生产和质量控制。
此外，供应链管理也是重要的技术考虑因素。
2.成本分析：产品的制造成本包括原材料成本、人工成本、设备成本和运营成本等。
在市场需求和预期销量的基础上，通过成本分析计算出每件产品的制造成本，以确保产品的盈利能力。
3.生产能力分析：根据预期销量和市场需求，评估现有生产能力是否能够满足市场需求。
如果不能满足，需要进行设备升级或增加生产线等措施。
4.质量控制分析：确保产品的质量是关键，需要建立完善的质量控制体系并进行严格的检测和测试。
五、投资回报率分析1.投资成本：包括产品开发费用、设备投资、人员培训等。
2.预期销售收入：根据市场需求和竞争分析，预测产品销售收入。
3.成本分析：根据制造可行性分析中的成本估计，计算出制造每件产品的成本。
4.投资回报率计算：通过计算投资回报率，评估投资的风险和回报，并为决策提供依据。
六、商业可行性分析根据制造可行性和投资回报率分析，评估产品的商业可行性。
根据市场需求和竞争分析，确定产品的定价策略和销售策略。
新产品制造可行性分析报告
新产品制造可行性分析报告一、引言本报告旨在对新产品的制造可行性进行详细分析，以帮助决策者了解该产品的制造过程、技术要求、成本和风险等方面的情况。
通过本报告，决策者将能够对新产品的制造可行性进行全面评估，并作出相应的决策。
二、背景介绍新产品是一款基于市场需求开发的创新产品，具有独特的功能和特点。
为了确保该产品能够成功制造并满足市场需求，有必要进行制造可行性分析。
三、制造过程1. 设计阶段：在这个阶段，需要进行产品设计和工艺流程的规划。
通过与设计团队的合作，确定产品的外观、功能和结构等要求，并制定相应的工艺流程。
2. 原材料采购：根据产品设计要求，确定所需的原材料种类和数量，并与供应商进行合作，确保原材料的质量和供应的稳定性。
3. 生产制造：在生产制造过程中，需要根据设计要求进行设备配置和工艺操作。
通过合理的生产计划和质量控制措施，确保产品的制造过程稳定可靠。
4. 质量检验：在生产过程中，需要进行严格的质量检验，以确保产品符合设计要求和相关标准。
通过使用先进的检测设备和方法，对产品进行全面的检测和评估。
四、技术要求1. 设计软件：使用CAD软件进行产品设计和工艺流程的规划。
2. 制造设备：采用先进的制造设备，如数控机床、激光切割机等，以提高生产效率和产品质量。
3. 工艺控制：建立科学的工艺控制系统，确保产品的制造过程稳定可靠。
4. 质量管理：建立完善的质量管理体系，包括质量检验、质量控制和质量改进等方面的措施。
五、成本分析1. 原材料成本：根据产品设计要求和原材料价格，计算出原材料的成本。
2. 设备投资：根据生产规模和设备价格，计算出所需设备的投资成本。
3. 人工成本：根据生产工艺和员工工资标准，计算出生产过程中的人工成本。
4. 其他成本：包括能源消耗、设备维护、运输等方面的成本。
六、风险评估1. 技术风险：新产品的制造过程可能存在技术难题和风险，需要进行充分的技术研究和验证。
2. 市场风险：市场需求的不确定性可能导致产品销售不畅，需要进行市场调研和预测。
新产品制造可行性分析报告--
新产品制造可行性分析报告--新产品制造可行性分析报告一、报告目的本报告旨在对新产品制造可行性进行全面梳理，包括对新产品的市场需求、竞争态势、技术可行性、生产成本、商业模式等方面进行研究分析，以为企业决策提供参考依据。
二、市场需求分析1. 市场规模及增长趋势据相关市场调查数据显示，新产品市场总规模约为X亿元，未来两年市场增长率预计超过X%。
预计未来三年市场规模将达到X亿元，并具有较大的市场发展潜力。
2. 消费者需求新产品受到广大年轻消费者的追捧，他们希望使用更智能、更高端的产品，能够提高用户体验。
而在中老年消费者的层面，他们更加注重产品的安全性及稳定性。
3. 市场竞争力分析新产品市场主要竞争者为国内外知名公司，包含苹果、三星、华为等品牌，这些公司拥有先进的研发实力、供应链协同能力以及品牌影响力。
同时，由于产业链发展逐渐成熟，各大厂商之间的差距逐渐缩小。
三、技术可行性分析目前，新产品已拥有自主研发的基础技术，并与多家知名企业合作达成技术共享及生产合作等协议。
同时，新产品在硬件、软件、设计等完整的研发体系能力得到有效提升，能够满足市场及消费者需要的产品品质。
四、生产成本分析1. 原材料成本新产品所需要使用到的原材料成分主要为高端材料，其成本均高于常规材料。
但由于产品生命周期较长，能够弥补产品成本的同类产品拥有的市场优势。
2. 生产成本产品生产成本主要来自于设备成本、人工成本及研发成本等方面。
针对这些问题，新产品已按需加强人员培训及提升研发技能等措施，并积极与供应链及产品生产厂商合作，以降低生产成本。
五、商业模式分析1. 产品销售渠道新产品主要通过线上商城及实体店铺销售。
线上商城实现了信息自由化与透明化，能够满足消费者日益增长的选择需求；实体店铺则能够提供感性消费体验和专业服务。
2. 产品服务模式新产品主推的服务模式是“一条龙”式服务，包含售前咨询、售中客服与售后服务。
为此，新产品成立售后服务中心，提供全方位的维修、保障、咨询服务。
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产品名称
产品编号
规格/型号
顾客名称
序
号
工 作 内 容 / 项 目
负 责
部 门
负 责
人 员
开 发 时 程
需建立的资料
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
56
第四阶段：产品和过程确认
生产件批准（★）
生产件批准--尺寸测量结果
生产件批准--材料试验结果
生产件准批--性能试验结果
产品和过程特殊特性
16
编制产品保证计划
产品保证计划
17
管理者支持
管理者支持
18
第二
设计失效模式和后果分析（★）
设计失效模式及后果分析框图/环境极限条件表
设计失效模式和后果分析
核 准
审 查
制 表
第 1 页，共 5 页 PPP-2-04A0-1
K C E 有 限 公 司
新 产 品 项 目 APQP 开 发 计 划 （续上页）
多方论证小组成员及职责表
8
编制新产品项目APQP开发计划（★）
新产品项目APQP开发计划
9
产品设计输入和评审（★）
设计评审记录表
10
确定设计目标（★）
新产品开发设计目标
11
确定产品可靠性（★）
12
确定质量目标
13
确定初始材料清单（★）
产品初始材料清单
14
确定初始过程流程图
产品过程流程图
15
确定产品和过程特殊特性初始清单
十二、销售渠道及其它情况：
十三、结论：
备
注
核
准
审
查
制 表
第 页共 页 PPP-2-01A0-4
XXX 有 限 公 司
产 品 成 本 核 算 报 价 表
报价部门： 报价编号： 报价单位：人民币（元） 报价日期： 年 月 日
产品名称
规格/型号
产品编号
图纸编号
产品数量
顾客名称
联系电话
传 真
固定成本
投资成本（包括硬件/软件）
部门： 日期： 年 月 日
合同/订单名称
合同/订单编号
客 户 名 称
产品名称
规格/型号
交付数量
交付时间/日期
合 同 / 订 单 要 求
评审部门
评 审 意 见
评审人员
签名/日期
经营科
技术科
生产科
质检科
供应科
评审结果：
签名： 日期：
备 注
核 准
审 查
制 表
PP-703-2-03A0
XXX 有 限 公 司
57
样品送样和确认（★）
58
生产确认试验（★）
试验报告记录表
59
包装评价（★）
产品包装评价表
60
制定生产控制计划（★）
（生产）控制计划
控制计划检查表
61
质量策划认定（★）
产品质量策划总结和认定
报告
62
管理者支持
管理者支持
63
第五阶段
批量生产
生产作业计划表
64
减少变差
X—R控制图
65
顾客满意
顾客满意度调查表
审 查
制 表
PPP-2-02A0
XXX 有 限 公 司
多方论证小组成员及职责表
制定部门：制定日期： 年 月 日
产品名称
顾客名称
规格/型号
成立日期
年 月 日
多 方 论 证 小 组 成 员
项目
姓 名
部 门
职 责 / 工 作 内 容
具备的
设计技能
组长
组
员
技术科
经营科
质检科
生产科
供应科
设备科
一、多方论证小组职责/工作内容：
设备消耗
及折旧成本
房屋设施租赁
及折旧成本
无形资产
摊销成本
通讯费
成本
其它
成本
直接
成本
︹
包括外购外协/
原材料/
辅助材料
︺
名称
规格/型号
编号/件号
报价
单价
议定
单价
供应来源
本产品所使用零件/材料用量
实际报价价格小计
国产/进口
关税
数量
报价价格
议定价格
报价价格
议定价格
合 计
生产加工成本
零部件/材料
名 称
加工项目
分析数据表
量具重复性和再现性X-R
分析报告
量具极差法分析表
量具稳定性分析报告
量具偏倚分析报告
量具线性分析报告
计数型量具小样法分析报告
55
初始过程能力研究（★）
X—R控制图
56
生产件批准（★）
零件提交保证书
核 准
审 查
制 表
第 4 页，共 5 页 PPP-2-04A0-4
K C E 有 限 公 司
新 产 品 项 目 APQP 开 发 计 划 （续上页）
1．确定顾客要求和需求及期望；
2．确定顾客—内部和外部；
3．确定小组成员每一部门代表方的角色和职责及工作；
4．确定过程所需的工艺文件和作业程序及方法；
5．新产品设计和/或开发全过程之各阶段工作审查；
6．对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性；
7．产品开发过程中相关问题之澄清及解决；
8．确定产品成本、设计和/或开发进度、交付（提交）时间及其它必须考虑的限制条件；
九、新产品开发的进度安排：
核 准
审 查
制 表
第 页共 页 PPP-2-01A0-3
XXX 有 限 公 司
新 产 品 制 造 可 行 性 报 告（续）
评估部门： 评估日期： 年 月 日
新产品名称
开发产品数量
新产品
规格/型号
顾 客 名 称
十、新产品的预计年产量、成本估算、价格预算：
十一、投资预算（包括：人员投资、设施/设备投资等）：
新 产 品 项 目 开 发 申 请 单
申请部门： 申请日期： 年 月 日
开发产品名称
开发产品数量
产品规格/型号
顾 客 名 称
提交顾客
批准的日期
提交顾客批准/
确认的数量
新产品项目
开发来源/依据
新 产 品 项 目 开 发 要 求 和 / 或 顾 客 要 求
申请开发的结论：
总经理（签名）：
批准日期：
备
注
核 准
部 门
负 责
人 员
开 发 时 程
所需建立的资料
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
33
第二阶段
确定量具/试验设备要求（★）
新设备、工装、量具和试验
设备开发计划进度表
量具/试验设备检查表
34
产品设计输出和评审（★）
设计评审记录表
35
小组可行性承诺（★）
产品设计信息检查表
小组可行性承诺
36
管理者支持
管理者支持
37
第三阶段：过程设计和开发
制造过程设计输入和评审(★)
设计评审记录表
38
编制产品包装标准
产品包装标准
39
评审产品/过程质量体系
产品/过程质量体系检查表
制定过程流程图（★）
产品过程流程图
40
过程流程图检查表
41
制定车间平面布置图（★）
车间平面布置图
车间平面布置检查表
42
制定特性矩阵图
特性矩阵图
43
过程失效模式及后果分析（★）
新产品名称
开发产品数量
新产品
规格/型号
顾 客 名 称
四、顾客对新产品定点及认可程序：
五、市场预测（包括：新车型开发进度、何时装车试验、产量计划等）：
六、顾客有关部门/人员的联系电话和地址情况（包括：设计和开发部门、质量管理部门、采购部门、
工程技术部门等主要负责人的联系电话和地址）：
核 准
审 查
制 表
价格
报价
价格
议定
价格
报价
价格
议定
价格
报价
价格
议定
价格
报价
价格
议定
价格
报价
价格
议定
价格
报价
价格
议定
价格
工装/模具
新作
套 元
工装/模具
修改
套 元
夹治具
制作
套 元
夹治具
修改
套 元
检具
制作
套 元
检具
修改
套 元
报价总价格
议定总价格
备 注
核 准
审 查
制 表
PP-704-2-02A0
XXX 有 限 公 司
合 同 / 订 单 评 审 表
设计确认记录表
21
确定产品可制造性和装配设计（★）
产品可制造性和装配设计
22
制定样件控制计划
（样件）控制计划
控制计划检查表
23
编制样件试作和试验验证计划
样件试作和试验验证计划表
24
样件制造（★）
样件检验和确认记录表
25
产品设计验证/评审（★）
实验报告单/设计验证记录表
26
产品设计确认/评审（★）
设计确认记录表