最新企业物资采购成本分析
物资采购成本分析(大汇总)
物资采购成本分析(大汇总)采购成本构成采购成本是指所有采购活动所发生的费用总和。
具体来讲包括从外部供应商购买、包装、运输、验收、存储等各个采购环节中所投入的人力、物力、财力的总和。
采购成本包括显性成本和隐性成本，显性成本主要是指采购管理中订单跟踪、生产计划落实、装运、验收、对供货商的管理等人力资本；隐性成本主要由质量成本、缺货成本等构成，包括不合格品处置、售后服务、停工、退货、员工培训I、供应商评估以及其他各类与采购相关活动而发生的费用。
影响采购成本的主要因素(1)供应链牛鞭效应牛鞭效应，是著名的美国供应链管理专家HaUL.Lee对需求信息在传递中发生偏差和扭曲的一种形象描述，也称需求放大效应。
“牛鞭效应”总体思想是供应链环节中每相邻节点部门的信息不真实，会对整个供应链造成较大影响，并产生逐级放大现象。
导致需求信息发生偏差，从而影响到企业的采购活动。
牛鞭效应对采购成本的影响主要有，采购需求的变动加大造成供应商生产计划的变更，会影响供应商交货期同时由于运输成本与订单密切相关，因此造成运输成本增加。
(2)采购预算采购预算是指采购部门在一定的计划期间(年度、季度或月度)编制的材料采购的用款计划。
由于预算会影响资源的分配，因此各部门在统计预算时往往会为获得更多资源而夸大其词，另外，任何预算都有不确定因素，会造成需求信息偏差。
(3)采购批量采购数量大，本身对供应商是一种吸引，大订单相比小订单来讲势必会降低供应商管理及其它成本。
因此，供应商往往采用适当降低采购价格的方式来回报采购方。
采购企业可以通过批量采购，获得供应商的价格折扣，从而降低采购本O(4)采购流程采购流程是采购成本管理的重要部分，采购流程中需求计划的提出、编制采购计划、选择供应商、商务谈判及采购合同签订属采购的预处理提前期；生产、制造、发运等属于采购处理提前期；验收、入库、结算款项属于采购后处理提前期，共同构成采购的流程，采购流程设计是否合理高效会直接影响采购的效率及采购成本。
公司物资采购工作计划执行情况分析
公司物资采购工作计划执行情况分析首先，我们需要明确公司物资采购工作的重要性和必要性。
作为一家企业，我们需要不断更新和改善我们的设备和工具，以保证我们的生产效率和竞争力。
而这就需要采购部门的协助，他们需要按照公司需求和规定，做好采购计划和物资采购工作。
接下来，我们将分别从计划执行情况、采购质量、采购成本和采购时效四个方面分析公司物资采购工作计划的执行情况。
计划执行情况首先，我们需要明确采购计划和采购合同方面的情况。
2023年的采购计划已经根据公司需求和规定制定完成，并且已经完成了相关协议和合同的签订。
采购计划的分解和落实也已经进行，且按时按量地完成。
在采购过程中，我们严格执行合同里面的内容，确保了我们和供应商之间的合作关系。
然后，我们需要分析采购计划的执行情况。
在2023年，我们已经按照采购计划完成了所有的物资采购，且没有延误，表现出色。
所有采购都按时到货且质量问题不多。
通过与供应商的合作、采购部门的组织协调，我们成功地完成了2023年的采购计划。
采购质量采购质量是影响产品质量的一大因素。
在2023年的采购过程中，我们严格遵守了公司的采购质量要求，且质量把控得比较好。
我们与供应商保持了良好的沟通，确保了供应商提供的物资质量符合我们的要求。
同时，我们也对采购到的物资进行了严格的检验和评估，确保了所有物资的质量问题都得到了及时的处理。
采购成本在采购过程中，成本也是一个重要的考虑因素。
2023年的采购成本我们也控制得比较好。
我们与供应商积极协商，争取到了较为优惠的价格，同时也对采购过程进行了监管，避免了采购方面的浪费和不必要的支出。
2023年的采购成本虽然较为高昂，但是我们通过了一系列有效的控制措施，最终还是保证了采购成本的合理性和经济性。
采购时效采购时效是采购的一个重要指标，也是影响企业效率和生产能力的关键因素之一。
在2023年的采购过程中，我们按时完成了采购计划，并保证了所有采购物资的及时交付。
我们与供应商建立了良好的合作关系，及时沟通，协调采购时程，确保按时完成。
采购的成本分析报告
采购的成本分析报告尊敬的领导：我司对最近一段时间的采购成本进行了详细的分析和总结，并根据分析结果整理了以下报告，详细说明了采购成本的组成和分析情况。
请您审阅并提出宝贵的意见和建议。
一、采购成本的组成采购成本是指企业为获取所需物资或服务所付出的一切经济性支出，主要包括以下几个方面的费用：1. 采购价格：即货物或服务的购买价格，是采购成本的主要组成部分。
2. 运输费用：包括物资从生产地到仓库，以及从仓库到用户的运输费用。
3. 仓储费用：包括物资在仓库中的存储费用，如仓租、保管费等。
4. 保险费用：对于一些较昂贵的物资，需要投保物流保险，其费用也是采购成本的一部分。
5. 关税、税费等：从国外采购的物资需要缴纳一定的关税和税费。
6. 其他杂费：包括采购过程中的一些杂费，如检验费、手续费等。
二、采购成本的分析根据对最近一段时间的采购记录和财务资料的分析，我司的采购成本主要集中在采购价格和运输费用上，这两项费用占据了采购成本的绝大部分。
1. 采购价格分析经过对不同供应商的比较，我们发现采购价格的差异较大。
一些供应商可能提供相同规格的物资，但价格却存在较大差距。
因此，我们需要对供应商进行更加细致的评估和筛选，选择提供价格合理的供应商。
另外，我们还需要加强与供应商的沟通，争取到更好的采购价格。
通过与供应商进行长期稳定的合作，我们可以更好地争取到一些附加的优惠，如折扣、配送费用减免等。
2. 运输费用分析运输费用是采购成本的重要组成部分，尤其对于跨区域或跨国采购来说更为重要。
经过对运输费用的仔细分析，我们发现存在一些需要优化的地方。
首先，我们需要与物流公司进行深入的合作，争取更优惠的运输价格。
在选择物流公司时，我们需要考虑价格、服务质量以及运输时效等因素，并将其纳入综合评估体系，选择最合适的物流合作伙伴。
其次，我们可以考虑通过集中采购的方式来降低运输费用。
通过集中采购，我们可以批量订购物资，从而减少运输次数和运输成本。
材料采购降低成本分析报告
3、将常用附材网上公开，引入更大竞争。
4、采购中心不断更新价格，最少半年一次。
加强材料使用计划管理
一、材料采购计划直接影响采购成本。
1、没有计划，会化整为零，无法发挥集中量大采购优势。
2、无法把握市场波动趋势。 3、不利于供应商控制计划、成本。
4、存在供应风险。
二、材料采购计划是降低采购成本的前提条件，同时也可以看出降低采 购成本也不仅是材料科、采购中心的事，而是全员参与的成本管理。
钢材采购分析---型号
2015各型号钢材用量统计
型号 采购量 采购金额 平均单价 比例 名次
钢材采购降低成本思路---对外
一、对外 1、甲方需求分析 结合总包合同，明确甲方对钢材要求，如是否指定品牌，价格是如何取向？ 2、市场品牌优势分析 市场上哪些品牌通用，哪一家供应商哪个品牌有优势？ 3、市场规格型号分析 市场上哪些供应商对哪些型号有优势？ 4、供应商源了解分析 A市场上有哪些供应源，各家优势？各家对比分析。 B对合作供应商了解，供应商成本构成，定价方式。
钢材采购分析---月份
公司2015年月钢材采购量报表
月份
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
0.00
采购量
采购金额
平均单价
备注
钢材采购分析---月份用量图
采购量 3500 3000 2500 2000 1500 1000 500 0 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 月份
钢材采购降低成本思路---供应商
主体思路，真正地做到知己知彼，才能找出原因采取有效控制 方式降低成本，目前情竞下不建议直接去市场招标，相关风险性较 大。 1、做好前期钢材采购分析，以便在与供应商洽谈、对比时以数据说明 问题。
企业物资集中采购及其风险控制分析
企业物资集中采购及其风险控制分析随着全球化和市场化的发展趋势，企业为了节约成本和提高效率，普遍采用物资集中采购的方式，通过中心化的采购模式，实现物资的统一管理和分配。
物资集中采购具有明显的优点，包括降低采购成本，提高采购效率，改善供应链管理等。
然而，在此过程中也存在着一些风险，必须注意并加以控制。
一、采购成本风险物资集中采购的目的是为了降低采购成本，但集中采购并不一定能够完全达到这个目的。
首先，随着采购数量的增加，采购价格并不一定能够进一步降低，因为供应商的报价有一定的底线和市场水平。
其次，采购价格的优惠也需要考虑社会和政治因素的影响，如贸易摩擦、汇率波动等，这些因素无法预测和控制，将可能引起采购成本的风险。
二、需求计划风险集中采购需要一个精确的需求计划，并基于该计划进行采购决策。
若需求计划出现偏差，将会导致企业采购过剩或采购不足，两种情况都将会带来严重的财务损失。
因此，企业需要建立精准的需求计划体系，避免偏差。
三、供应商风险打破区域性限制而采购到全球范围内的产品，依赖于供应商可靠性和信誉度，故而购买和制定企业的供应商会议很重要。
供应商的质量和服务对企业的生产和运营具有至关重要的影响，因此企业必须建立一套完善的供应商管理机制，确保其供应商的质量和服务达到企业的要求。
此外，由于采购量巨大，企业需要面对巨大的采购压力，因此需要与供应商建立良好的合作关系，在遇到突发情况时能够共同应对。
四、质量风险物资集中采购在数量、种类、地域等方面都存在着风险。
由于采购量大，企业需要确保采购的产品质量相对稳定，避免出现质量问题或损失。
另外，不同地区的产品规格和标准也不同，企业需要根据地理情况和需求模式，筛选出符合企业要求的产品和供应商，保证采购的商品符合标准。
～总的来说，物资集中采购是企业降低成本和提高效率的重要手段，有利于提高企业竞争力。
但要想控制风险，必须在采购计划、供应商管理、品质保证等方面加强管理和控制，既保证采购成本优化，又确保采购稳定，实现企业的可持续发展。
油田企业物资供应全生命周期成本管理要点分析
油田企业物资供应全生命周期成本管理要点分析油田企业作为石油资源开发和生产的重要主体，其物资供应全生命周期成本管理至关重要。
本文将从采购、入库、使用和报废等不同阶段，分析油田企业物资供应全生命周期成本管理的要点。
一、采购阶段：在采购阶段，油田企业需要从供应商处采购各种需要的物资。
在进行采购时，首先需要对采购物资进行核算成本，包括采购价格、运输成本、关税成本等，确保在经济效益范围内；需要充分考虑供应商的信誉度和质量保证，以避免因物资质量问题而造成额外的成本支出；还需要合理安排采购订单，以减少存货成本。
二、入库阶段：入库是物资供应链的重要环节，在入库阶段，油田企业需要充分考虑物资的存储成本，包括库房租金、储存设备成本、保管人员成本等。
还需要对入库物资进行定期盘点，以避免因物资过期或损坏而带来的成本损失。
三、使用阶段：物资的使用阶段是物资供应全生命周期成本管理中最关键的环节，在使用阶段，油田企业需要合理规划和安排物资的使用方式，以最大程度地减少使用成本。
还需要对物资的使用情况进行监控和分析，及时调整使用方案，以确保经济效益的最大化。
四、报废阶段：随着物资的使用周期结束，油田企业需要对报废物资进行及时处理，以避免因报废物资而带来的成本支出。
在报废阶段，需要对报废物资进行清点和评估，以确定其价值和处理方式，并制定相应的处理计划，以最大程度地减少报废物资带来的成本损失。
油田企业物资供应全生命周期成本管理需要充分考虑采购、入库、使用和报废等不同阶段的特点和要求，合理规划和安排物资的使用方式，及时监控和调整物资的使用情况，以确保物资供应全生命周期成本的最小化。
还需要加强与供应商的合作，优化供应链管理，提高成本控制能力，以提升企业的竞争力和盈利能力。
【油田企业物资供应全生命周期成本管理要点分析】。
工厂仓管财务分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在对XX工厂的仓管财务状况进行全面的梳理和分析，通过对库存成本、仓储管理效率、资金占用情况等方面的深入探讨，评估工厂仓管财务的运行状况，并提出相应的改进建议。
报告内容涵盖以下几个方面：1. 仓管财务概述2. 库存成本分析3. 仓储管理效率分析4. 资金占用情况分析5. 存在的问题及改进建议二、仓管财务概述XX工厂位于我国某工业园区，主要从事XX产品的生产与销售。
工厂仓管部门负责原材料的采购、入库、存储、出库及销售退货等环节。
近年来，随着企业规模的不断扩大，仓管财务问题日益凸显，成为影响企业效益的重要因素。
三、库存成本分析1. 库存成本构成库存成本主要包括以下几部分：（1）采购成本：原材料采购成本、人工成本、运输成本等。
（2）存储成本：仓库租赁费用、仓储设备折旧、仓库水电费用等。
（3）管理成本：仓管人员工资、仓库管理系统维护费用等。
（4）损耗成本：库存损耗、货物损坏等。
2. 库存成本分析（1）采购成本分析近年来，原材料采购成本逐年上升，主要原因是市场供需关系紧张、原材料价格上涨等因素。
为降低采购成本，工厂采取了一系列措施，如优化采购流程、与供应商建立长期合作关系等。
（2）存储成本分析存储成本占比较高，主要原因是仓库面积较大、仓储设备投入较多。
为降低存储成本，工厂计划对仓库进行改造，提高仓库利用率。
（3）管理成本分析管理成本逐年上升，主要原因是仓库人员数量增加、仓库管理系统维护费用增加。
为降低管理成本，工厂计划优化仓管人员结构，提高工作效率。
（4）损耗成本分析库存损耗成本占比较高，主要原因是货物在存储、运输过程中发生损坏。
为降低损耗成本，工厂加强对仓库、运输环节的管理，提高货物质量。
四、仓储管理效率分析1. 库存周转率库存周转率是衡量仓储管理效率的重要指标。
近年来，工厂库存周转率有所提高，但仍有提升空间。
2. 库存准确率库存准确率反映了仓库管理工作的精细程度。
近年来，工厂库存准确率有所提高，但仍需加强管理。
采购成本年度总结汇报
采购成本年度总结汇报
尊敬的各位领导和同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们公司今年的采购成本情况。
在过去的一年里，我们在采购管理方面取得了一些显著的成绩，也遇到了一些挑战，但总体来说，我们取得了令人满意的成绩。
首先，让我们来看一下今年的采购成本情况。
今年，我们公司的采购成本相比
去年有了一定的增长，这主要是由于原材料价格的上涨以及市场竞争的加剧所导致的。
尽管如此，我们公司采取了一系列有效的措施来控制成本，包括优化供应链、加强谈判能力、提高采购效率等，使得总体成本增长幅度得到了一定的控制。
其次，让我们来看一下我们在采购管理方面所取得的成绩。
今年，我们公司在
供应商管理、风险管理、合同管理等方面都取得了一些进展。
我们加强了与供应商的沟通合作，建立了更加稳固的合作关系；我们加强了对市场风险的监控和应对能力，有效降低了采购风险；我们也加强了对合同的管理和执行，确保了采购活动的合规性和效率性。
最后，让我们来看一下我们在未来的发展方向。
在未来，我们将继续加强与供
应商的合作，共同应对市场的挑战；我们将继续优化采购流程，提高采购效率和成本控制能力；我们也将加强对风险的预警和管理，确保公司的稳健发展。
总之，今年我们在采购管理方面取得了一些成绩，但也面临着一些挑战。
我们
相信，在各位领导和同事们的支持和帮助下，我们一定能够克服困难，取得更加辉煌的成绩。
谢谢大家！。
企业物资采购成本管理及控制措施分析
企业物资采购成本管理及控制措施分析摘要：企业物资采购成本管理及控制是企业总体成本控制中的重要一环。
基于此,提出了企业物资采购成本的基本概念,并分析采购实际成本构成，提出合理的企业物资采购成本管理及控制措施,以实现企业利润最大化。
关键词：采购成本；控制措施引言面对复杂的外部环境和疫情冲击，中国经济展现出强大韧性和发展潜力，但受全球一体化影响，经济下行压力依然较大，在这样的发展趋势下,中国现代企业必须高度重视采购成本管控，提高核心竞争力,以推动企业高质量发展。
1.企业物资采购成本的定义企业物资采购成本指与采购原材料相关的费用，主要包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费、管理费以及其他可归属于采购成本的费用。
1.企业物资采购要求及降低成本的措施2.1企业物资采购成本的构成企业物资采购的实际成本包括：（1）购买价款；（2）依法应当由买方承担的相关税费；（3）运输仓储费（包括运输费、装卸费、保险费、包装费、仓储费等费用及运输途中的合理损耗等等）；（4）管理费，因采购发生的一切管理费用如工资、差旅、招待、办公用品、维修费、保养费等等费用；（5）其他可归属于采购成本的费用。
通过对物资采购实际成本的组成分析，从中可发现企业物资采购成本中的关键是购买价款,科学合理的控制采购价格将是减少企业物资采购成本的最合理途径。
2.2采购要求五大原则(1)适价:合适的采购价格，是一个买卖双方互相博弈的过程。
物资购买方需根据客户要求，并结合行业实际，建立一套自己的议价标准。
标准建立后，需通过多渠道、多方式把握市场行情，叠加企业自身实际，与物资出卖方（以下简称供应商）经过多轮的沟通谈判，最后达成合适的价格，暨所谓的适价。
(2)适量:物资的采购规模暨量的大小，往往是决定物资采购价格的关键因素。
当然除了量以外，资金的周转速度、仓储存货的成本等也都直接影响采购成本,要结合资金的周转速率、存货成本、物资需求计划等测算出科学合理的采购量，通过集量的方式，在物资采购上占据一定的主动权，以量换价，暨所谓的适价。
物资报价成本分析报告
物资报价成本分析报告物资报价成本分析报告一、引言在当前物资市场竞争日益加剧的环境下，企业如何降低成本、提高利润率成为了关键问题。
本报告旨在通过对物资报价成本分析，帮助企业在采购过程中做出决策，从而实现节约成本的目标。
二、报价成本分析方法1. 成本构成分析：对物资报价进行细致的成本构成分析，找出各项费用的比例和影响因素。
常见的成本构成包括原材料成本、人工成本、研发成本、运营成本等。
2. 成本效益分析：对物资报价进行成本效益分析，评估报价所能带来的效益与成本之间的关系。
主要考虑的指标包括投资回报率、成本效益比、经济寿命等。
3. 风险评估：对物资报价进行风险评估，确定风险因素对成本的影响。
风险因素包括市场波动、供应链风险、法律法规风险等。
通过定量分析和定性分析相结合的方法，评估风险的可能性和影响程度。
三、案例分析以某企业的钢材采购为例，具体进行报价成本分析。
1. 成本构成分析：对钢材采购的成本构成进行详细分析。
其中，原材料成本占比40%，人工成本占比30%，运营成本占比20%，研发成本占比10%。
2. 成本效益分析：假设该企业采购了两家供应商的报价，供应商A的报价为1000元/吨，供应商B的报价为1200元/吨。
通过对两家供应商的报价进行成本效益分析，考虑了钢材的使用寿命、成本降低的比例等因素。
最终得出的结论是，供应商B的报价相对供应商A更为合适，虽然价格略高，但长期使用下总体成本更低。
3. 风险评估：对钢材采购过程中的风险进行评估，主要包括市场波动、供应链风险、法律法规风险等。
通过定量和定性相结合的方法，评估了各种风险的可能性和影响程度，并提出相应的应对措施。
四、结论与建议通过对物资报价成本分析，我们可以得出以下结论和建议：1. 成本构成分析是成本控制的基础，对各项费用的比例和影响因素进行仔细分析，有助于找出成本降低的潜力和可行性。
2. 成本效益分析是评估报价的关键指标之一，企业在进行采购决策时应考虑成本与效益的平衡，选择相对较低总体成本的报价。
采购讲解之采购成本控制案例分析
采购讲解之采购成本控制案例分析采购成本控制是指对与采购原材料部件相关的物流费用的控制，包括采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等。
面对全球性的经济衰退：美国次贷危机、欧洲经济持续不景气、人民币升值、原材料涨价、劳动力成本不断上升，生存第一、发展第二成为众多公司的首选战略方针。
成本竞争优势显得至关重要！成本中的70%是采购成本，专业高效的采购成本管理将帮助企业获得战略性竞争优势。
但采购成本控制绝不是简单的削减成本，而是个系统工程。
单纯地削减采购成本同样会给公司带来很多风险，如质量风险、及时供货风险、技术风险等。
因此，采购成本管理类必须综合考虑公司的战略及长期可持续核心竞争力的发展。
下面我们来看采购成本三个案例分析，希望大家能从中获益。
案例1：某公司的采购成本分析及改进某生产婴儿食品的大型公司过去每年花在采购方面的开支接近8亿美元。
由于处在一个高利润的行业，因此该公司对采购成本的管理并不当回事，而且这种详细的审查在一个蒸蒸日上的经济环境中显得也没什么必要。
然而，当经济开始回调、市场增长减慢时，该公司终于意识到，它现在不得不花更大的力气以求保住利润了。
由于过去几年的采购过程未经严格的管理，因此现在看来，采购方面无疑是挖潜的首要方向了。
该公司首先从保养、维修及运营成本入手，很快做出决定：请专家制定了一套电子采购策略。
这一做法有助于通过集中购买及消除大量的企业一般行政管理费用来达到节省开支的目的。
然而在最后的分析中，节省的效果却并未达到该公司的预期。
为了寻求更佳的节省效果，该公司开始转向其主要商品，如原料、纸盒、罐头及标签。
公司分析了可能影响到采购成本的所有因素，包括市场预测、运输、产品规格的地区差异、谈判技巧及与供应商关系等。
通过深入的调查，一些问题开始浮出水面。
结果显示，在材料设计、公司使用的供应商数量和类型、谈判技巧以及运输方面均存在着相当明显的缺陷。
•公司采购的谈判效率奇低无比。
成本分析报告(整理(最新8篇)
成本分析报告（整理（最新8篇）××分部201×年××月责任成本管理分析报告工程概况简要说明项目的工期、主要施工任务、主要工程数量、工期。
一、本月经营成果分析详细说明本期完成工程任务情况、局指计量拨款情况、成本支出情况、债权债务情况及目前的赢亏情况。
二、对劳务队、架子队计量拨款分析详细说明对外部劳务队、内部架子队的验工计量及拨款情况，着重分析有无超计价、超拨款现象。
并查找有无合同外计量、超合同单价计量等现象，并说明原因。
三、材料节超分析1、对各种主要材料的应耗量、实耗量进行节超分析，每一种材料要有节超数据，并详细分析说明每种材料的节超原因。
2、对各劳务队及架子队材料消耗进行分析，并说明对其材料节超奖罚兑现情况。
四、机械费用分析1、分别对自有机械和租赁机械进行分析，对自有机械分析油料消耗、配件消耗、维修费用、工费支出等。
对租赁机械分析租赁机械的使用效率、油料费用及租金的合理性。
2、对拌合站混凝土生产及水泥、地材、填加剂消耗量进行分析。
五、工程数量的节超分析对比本期内已完设计工程量与对下验工计量工程量，分析各分项工程的工程量节超情况，找出存在的差异，分析节超原因。
六、施工方案优化执行情况分析列举本期内优化的各种方案，分析各项经济指标的完成情况，并总结优化经验，提出下期将要优化的内容。
七、工程单价节超分析1、根据以完工程量所发生的成本，对比分析是否超过责任预算单价，并查找节超原因。
2、查找有无超合同单价计量的劳务单价，并分析原因。
八、责任预算执行情况分析根据项目实际的成本支出情况，分析项目责任预算执行过程中存在的偏差，并查找原因，如果是责任预算不合理，要及时调整责任预算。
九、项目间接费分析按照项目的间接费开支计划，逐项对比间接费的各项实际支出，对存在偏差的子项要查找原因。
对不合理的子项要及时调整。
十、资金流向分析分析局指拨付给项目资金的主要流向，查找资金使用不合理的支出，并制定下一步资金的使用计划，达到高效、合理使用资金的目的。
石化企业物资采购成本如何管理与控制
石化企业物资采购成本如何管理与控制随着国有企业改革不断深入，现代企业制度不断健全，作为国有企业重要组成的石化企业也在不断发展。
任何行业都需要采购物资，而管理和控制成本，能够有效的降低企业的支出，使企业的利益实现最大化。
现在我国工业化处于快速发展的阶段，石化企业地位的重要性不言而喻。
然后，石油企业的物资采购问题也日益突出。
石化企业物质采购成本过高，严重的损害了企业的利益。
如何有效的降低企业物质采购成本，成了企业面临的一个重要问题。
标签：石化企业;物质采购;管理随着科学的不断发展与进步，石化企业所需的物质种类在不断增加。
据了解，石化企业要正常生产，需要采购60多类物质，而大型的石化企业，每年需要采购近20万种物质，采购量高达60亿以上。
企业在运营生产上投资的资金中，近一半用在了物质消耗上，给企业的利润带来了巨大的影响。
因此，降低成本，控制成本，对提高石化企业的利润有重要的意义。
本文通过分析石化企业在物资采购上存在的问题，提出解决的措施，给企业针对物资采购管理和控制成本提供参考。
一、石化企业物质采购成本的含义概念。
石化企业物质采购成本指的是，在石化企业中，物资采购的费用。
包括物质采购的成本，运输成本，相关员工的工资等。
这在石化企业的开销上，是一笔很大的费用。
严重影响了我国石化企业的经济效益。
二、石化企业中，影响物质采购成本的因素。
（一）采购量的影响采购量是受市场对石化产品的需求影响的，市场需求多，采购量就相应增加，市场对石化产品的需求少，采购量就随之减少。
因此，企业要根据市场需求的动态变化，制定合理的物质采购方案，根据市场物资价格的变化，提前做好物资采购计划。
以此来降低物资采购成本，达到提高利润的目的。
（二）缺少专业的采购人员在物资采购过程中，采购人员起着举足轻重的作用。
假如采购人员没有过硬的专业技能，对物资采购环节缺乏了解，就容易导致许多不必要的支出，增加物资的采购成本。
因此，采购人员必须全面掌握采购程序，不断的探索采购规律，根据生产需要，制定科学的采购计划。
企业成本分析总结汇报
企业成本分析总结汇报
在企业经营管理中，成本分析是非常重要的一项工作。
通过对企业各项成本进行详细分析，可以帮助企业更好地掌握经营状况，找出成本管理的薄弱环节，提高企业的经营效益。
以下是对企业成本分析的总结汇报：
一、成本构成分析。
首先，我们对企业的成本构成进行了详细的分析。
通过对原材料、人工、制造费用等各项成本的核算，我们发现原材料成本占比较大，而人工成本和制造费用占比相对较小。
这为我们后续的成本控制提供了重要的参考依据。
二、成本结构分析。
其次，我们对企业的成本结构进行了深入分析。
通过对固定成本和变动成本的区分，我们发现企业的固定成本占比较高，而变动成本占比较低。
这说明企业在经营过程中需要更加注重固定成本的控制，以提高企业的盈利能力。
三、成本控制措施。
最后，我们提出了一些成本控制的具体措施。
针对原材料成本
较高的情况，我们将加强对供应商的谈判，争取更好的价格优惠；
对于固定成本较高的情况，我们将优化生产流程，提高生产效率，
降低固定成本的支出。
同时，我们还将加强对人工成本和制造费用
的管理，通过技术创新和管理优化，降低企业的整体成本支出。
通过以上的成本分析总结汇报，我们相信企业在今后的经营管
理中将能够更加科学、合理地进行成本控制，提高企业的经营效益，实现可持续发展。
希望全体员工能够共同努力，为企业的发展贡献
自己的力量。
材料采购成本控制情况报告
材料采购成本控制情况报告关于材料采购成本控制情况报告随着个人的文明素养不断提升，报告的适用范围越来越广泛，通常情况下，报告的内容含量大、篇幅较长。
一起来参考报告是怎么写的吧，下面是小编收集整理的关于材料采购成本控制情况报告，仅供参考，大家一起来看看吧。
关于材料采购成本控制情况报告1轻纺局财务处：为了控制材料采购成本，我厂在本年度投入了很大的精力，以财务处材料核算室为核心，进行了合理的调空，取得了显著的经济效益。
现将我们的具体做法报告如下：（一）采取生产、供应、财务“三结合”的办法，避免了材料采购过程中的盲目性。
过去，我厂80%以下的材料均由供应处直接采购，并负责材料的验收、发放和保管。
现今市场变化快，工厂产品结构复杂，品种繁多，大量或成批采购容易造成库存积压。
据计算，截至19xx年末，我厂主库存材料为xxx万元，199x年增加到xxx万元，其中，重复采购的物资就达xx万元以上。
对此，财务处及时设计并推行了《材料月份用款计算表》。
先由各车间按产品的市场需求量提出生产用料，由供应汇总填写《材料月份用款计算表》，经仓库保管核对库存量后，报送生产处总调度，生产处根据生产情况核实批准，在“备注栏”中示明采购急缓程度，送财务处材料核算室核算价格，最后再由财务处长根据资金情况批准“实支数”。
这一管理控制办法实行一年来，仅避免重复采购一项就节省xx万元，另外还拒付价格过高的材料xx万元，经磋商而降低采购价格使支出减少xx万元。
（二）采购物资实行“四同”（即同品种、同型号、同名称、同技术要求），对材料购入价格进行比较分析。
实行这个办法以来，直接减少因信息不灵、不准而高价购买材料的损失达xx万元，并使采购人员的价格观念、成本意识有所增强。
此外，我们还订阅了《价格信息》等报刊杂志，搜集我厂需用材料的价格，定期了解原料厂家的价格变动情况。
在此基础上，工厂还对11种占材料采购成本较大的物资制定了目标限价。
自财务处材料核算室进行“四同”材料价格比较分析后，过去那种舍近求远、质次价高的不合理现象得到了有效控制，人为的扩大采购成本问题也基本解决。
中小型企业采购成本控制的对策分析
中小型企业采购成本控制的对策分析中小型企业采购成本控制的对策分析中小企业进行采购的首要目的是为企业提供生产需要的材料和各项服务，争取降低生产成木，同时使企业的存货和各种损失降到最低限度，提高产品的服务和质量。
我国的中小企业为了这个目标进行了不懈的努力。
在对我国的相关资料进行了分析，同时翻阅了我国历来采购研究的成果之后，结合我国现阶段表现的状态，发现中小企业在采购成本控制中还存在了以后这些问题。
下面是yjbys店铺为大家带来的中小型企业采购成本控制的对策分析，欢迎阅读。
采购障碍1、管理制度不健全大多数企业虽有成本治理的一些模式，但因为缺少相应的内控制度，实行的成效不尽人意。
有些中小企业甚至根本没有创建一个合乎规范的管理制度，从而使得企业成本控制工作还是一种无法控制的状态，使得企业生产成本不断上涨，甚至导致了企业内部的贪赃的风气盛行。
除了成本控制机制不能实施于全过程中，只有在之后控制，造成不能有效地实现成本管理的目标。
还有某些部门领导的节约思想没有形成，具体体现方面是在了解产品成本时，非但没有仔细根据产品的设计标准，按照零配件工艺的成本构成进行一个个核算，也没有自下而上一级级填写、汇报，就简单的靠着自己的记忆随意填写数据，把产品成本分成人工费、材料的消损、管理花费等大方面分块;部分领导觉得成本统计只是一些简简单单无关紧要的事，不需要亲自参与，直接交予旁人去做;少数参与者觉得企业的产品构成单一，生产周期短，花时少，根本就不需要进行成本的统计。
这些，都使成本管理存在着问题。
2、采购成本控制的内容片面有很多企业在成本控制的问题上，太过注重企业内部的生产活动造成的各种花费支出和耗损，而对企业日常采购过程中成本的控制和销售过程中成本的核算视而不见，忽略了一些和企业相关联行为的成本管理，没有形成企业战略管理的思考模式，使得企业没有产生全方位的发展，无法获得有条理的成本控制发展模式。
从前只单单采用降低产品的制造费用，从而降低企业生产成本来达到获得市场竞争优势的时代慢慢过去。
加强物资采购管理,有效降低采购成本的措施和目标
标题：加强物资采购管理，有效降低采购成本的措施和目标引言：物资采购管理对于企业的运营和成本控制至关重要。
在一个竞争激烈的市场环境下，有效降低采购成本是企业保持竞争力和实现可持续发展的关键。
本文将提出一系列措施和目标，以加强物资采购管理并有效降低采购成本。
一、建立全面的供应商评估体系供应商评估是确保采购质量与成本控制的基础。
通过建立全面的供应商评估体系，可以对供应商的信誉度、产品质量、交货时间、售后服务等进行科学评估，为采购决策提供依据。
目标是选取符合企业需求的优质供应商，确保采购的物资质量可靠，同时降低采购成本。
二、优化采购流程优化采购流程可以提高效率，减少人力、物力资源的浪费，并降低采购成本。
具体措施包括：1. 精简审批流程：简化采购审批流程，减少不必要的环节，提高决策效率。
2. 引入电子采购系统：利用信息技术手段建立电子采购系统，实现采购过程的数字化和自动化管理，提高采购效率和准确性。
3. 优化库存管理：通过合理的库存控制和调配，避免过多或过少的库存，降低库存积压和资金占用成本。
三、加强供应链管理供应链管理是有效降低采购成本的关键。
以下是一些供应链管理的措施：1. 建立合理的物流体系：寻求合适的物流合作伙伴，建立高效的物流体系，以降低运输成本和货物损耗。
2. 提高物流信息化水平：加强与供应商之间的信息沟通和共享，实现供应链的实时追踪和监控，提高物流的可控性和效率。
3. 优化供应商协同管理：与供应商密切合作，共同开发新产品、改进工艺和降低成本，实现供应链的协同效应。
四、加强成本分析和控制成本分析和控制是降低采购成本的核心内容。
以下是一些成本分析和控制的方法：1. 成本核算：建立完善的成本核算体系，对采购过程中的各项成本进行详细分析和核算，找出成本高的环节，制定相应措施降低成本。
2. 价值工程：通过对产品和供应链的价值分析，识别降低成本的机会，并提出优化方案。
3. 管理供应商关系：与供应商建立长期稳定的合作关系，争取更有利的价格和条款，降低采购成本。
采购物资的可行性分析报告
采购物资的可行性分析报告一、背景在企业的日常运营中，采购是至关重要的一环。
合理、高效地采购物资不仅能够保证生产和经营的正常进行，还能够对企业的成本控制和效益提升起到关键作用。
因此，对于采购物资的可行性进行深入分析，对企业的发展至关重要。
二、目的本报告旨在对采购物资的可行性进行全面分析，评估采购物资的必要性、合理性以及可能存在的风险，为企业的决策提供参考依据。
三、分析内容1. 物资需求分析首先，需要对企业当前的物资需求进行分析。
通过对生产、运营等各个环节的物资使用情况进行梳理，明确哪些物资是必需的，哪些是辅助的，以及各种物资的数量和频度要求。
2. 供应商评估其次，需要对潜在的供应商进行评估。
供应商的信誉度、产品质量、交货周期、价格等因素都将影响到采购物资的效果。
通过对供应商的全面评估，选择合适的供应商合作，能够保证物资的质量和供应的稳定性。
3. 成本效益分析采购物资的成本效益是企业决策的重要考量因素。
需要综合考虑采购物资的价格、运输成本、存储成本等因素，评估采购物资是否能够带来预期的效益，从而决定是否值得采购。
4. 风险评估在采购物资过程中，可能会面临各种风险，如供应商倒闭、价格波动、质量问题等。
需要对这些风险进行评估，并制定相应的风险管理措施，以降低风险对企业的影响。
四、结论经过以上分析，我们得出以下结论：1.企业当前对物资的需求较为明确，采购具有明确的目标和方向。
2.供应商评估表明，存在多家具备合作条件的供应商，可为企业提供多样选择。
3.从成本效益分析来看，采购物资具有一定的投资回报空间，值得考虑。
4.在风险评估方面，需要加强对供应链风险的管理，以确保采购活动的顺利进行。
综上所述，采购物资是企业运营中不可或缺的环节，通过合理的分析和评估，可以有效提升采购的效率和效益，为企业的可持续发展提供支持和保障。
物资设备成本管理要点分析
物资设备成本管理要点分析摘要：目前，我国企业的物资设备成本管理工作还有待完善，出现了许多的问题及障碍，企业需要找出问题的根源所在，以物资管理工作的优化升级为基础，加强对管理成本的有效控制，主动调整自身的管理模式。
通过对物资设备成本管理的了解，在管理过程中，精准的管理要点对增强管理力度具有重要意义。
同时，构建完善的管理框架及体系，真正实现综合实力的稳定提升，以此来有效应对时代发展的挑战，保障自身在激烈的市场竞争中占据一席之地，获得更多的竞争优势。
基于此，本文主要分析了物资设备成本管理要点。
关键词：物资设备；成本管理；集中采购引言就目前物资设备管理工作而言，虽然取得了很大的进步，但仍存在很多问题，为了进一步满足企业生产需求，提升物资设备成本管理水平，必须依据企业实际情况做好相关物资管理基础工作。
因此，应立足于物资设备成本管理实际，深入分析成本管理工作开展情况，明确成本管理的重要性，不断优化管理工作，在有效降低成本费用的同时，促使物资设备得到最大化运用。
1物资管理概述物资是用于生产产品消耗的外购生产资料，企业物资管理是对生产经营活动所需生产资料供应保管等工作总称，主要包括物资需求和采购计划编制、验收入库、材料报检、限额领料、定时盘点等工作。
物资管理任务是做到物资供应周转快，保证企业生产经营持续进行。
加强物资管理对促进企业发展、降低成本、增强企业盈利水平具有重要意义，物资管理水平直接影响企业成本。
2物资设备成本管理要点分析2.1提升成本管理意识物资设备成本管理需要全员参与，提高全员的成本管理意识。
传统上，我们往往认为成本管理是企业管理层的事，与一线操作工人无关。
其实企业中大到总经理小到一线施工人员都有自己的成本目标和职责。
企业高层是成本战略的制定者，一线人员是成本战略的执行者。
企业在制定成本战略的时候应充分调动一线人员的积极性，让他们参与到战略的制定中，才能让执行更到位。
成本管理不仅要从制度层面进行控制，还要在企业文化中进行渗透，从企业自上而下地践行成本管理。
物资设备成本管理要点分析_2
物资设备成本管理要点分析发布时间：2022-05-07T07:25:09.823Z 来源：《建筑实践》2022年第41卷1月2期作者：甘伟杰[导读] 目前我国经济和科技水平的快速发展，我国各行业发展都十分快速。
促进企业一直优化完善自身管理水甘伟杰中国铁建港航局集团有限公司摘要：目前我国经济和科技水平的快速发展，我国各行业发展都十分快速。
促进企业一直优化完善自身管理水平，帮助企业提升自身竞争水平。
详细来看，目标成本管理是目标成本以及围绕目标成本落实而展开的一系列成本控制活动的总称。
目标成本管理除了能够帮助企业达成控制成本的目的，还是一种企业在已经确定的营销方案之下开展利润规划的手段。
所以，该成本管理手段是把减少企业成本的工作重点，安排在物资设备物资管理等这些环节上，基于此，在物资设备成本管理中，应探讨管理工作的开展要点，为成本的严格管控提供支持。
关键词：物资设备；成本管理；集中采购引言随着市场竞争的日益激烈，采购作为能为企业带来增值的环节，越来越引起企业管理者的重视。
因此，提升企业集中采购的管理，真正做到“阳光采购”、“透明采购”就显得尤为重要，因为集中采购不仅能够有效地降低企业成本，增加企业的利润空间，也会进一步提升企业的核心竞争力。
1物资设备成本管理的作用在物资设备成本管理过程中，项目分包商和材料供应商是管理流程的重要组成部分，企业必须充分认识这2个方面的重要性。
维持设备费用管理，调整供方供需，合理使用市场资金，保证市场经济稳定运行。
从宏观的角度来看，对于企业来说，开展良好的物资设备成本管理工作，具有十分重要的作用，可以体现为2个方面：1）极大地节省成本费用。
在企业良好发展的基础之上，其对于物资的数量和质量都有相对严格的要求，为了满足质量和数量要求，在物资设备采购时就会出现很大的支出需求。
针对这一点，开展科学的成本管理工作，从采购计划阶段开始，加强对物资设备成本的管控，能够有效降低经费开支。
2）开展良好的物资设备成本管理工作，能够极大地提升资源利用效率。
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最新企业物资采购成本分析
2016最新企业物资采购成本分析
控制好采购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低产品成本，增加利润直接手段之一，有效的控制好了采购成本不仅能够使企业
现金流出减少，而且使产品成本的下降利润增加，从而增强企业竞
争力。
因此，企业的物资采购工作，不仅是一项生产前的准备工作，而且是增加利润提升企业实力的重要工作。
在企业的发展战略之中，采购成本控制是成本管理的重要组成部分，也是耗用资金最多，最
容易出现失控的环节，所以控制采购成本对企业经营绩效至关重要。
降低采购成本既是企业“第二利润源泉”，也是实现赢利的基础。
一、影响物资采购成本的因素
影响采购成本的因素有很多，归纳起来主要有以下几点：(1)价
格价格是采购成本的主要组成部分，是产成品成本高低的主要决定
因素。
(2)数量：采购物资的数量直接影响着采购物资的价格，因此
如何经济的确定采购方式和数量也是影响采购成本的重要因素。
(3)
物流.要有效的控制采购成本还应及时、全面、准确地掌握分析物流
信息，对采购方式进行确定。
(4)物资储备方式：只有很好的控制了
人力和运费才能尽可能的少占用资金。
(5)采购人员的素质：只有在
良好的采购工作前提下，才能给企业产品开发，产品质量，产品成
本的控制带来有利的保证。
二、企业物质采购现状
面对全球经济一体化的状况，现代企业也面临着严峻的挑战，这包括需求的多样化和个性化。
作为成本控制工作的重要组成部分的
采购的位置也显得越来越重要。
而在企业当中，原材料的采购成本
要占企业销售成本的70%。
但是企业在采购过程中仍然存在一些问
题如(1)采购人员的综合素质低。
(2)采购绩效评估制度不健全。
(3)
供应商不稳定。
(4)企业采购只注重价格(5)价格信息获取渠道单一，
反馈不及时。
(6)采购质量问题。
这些问题都直接影响了企业的采购
成本控制效果。
三、降低企业采购成本的对策
采购工作涉及面广，并且主要是和外界打交道，因此，如果企业不制定严格的采购制度和程式，不仅采购工作无章可依，还会给采
购人员提供暗箱操作的温床。
因此，要有效的控制采购成本要从以
下几个方面着手：
(1)建立健全采购过程中的各项制度
建立严格、完善的采购制度，不仅能规范企业的采购活动、提高效率、杜绝部门之间扯皮，还能预防采购人员的不良行为。
采购制
度应规定物料采购的申请、授权人的批准许可权、物料采购的流程、相关部门的责任和关系、各种材料采购的规定和方式、报价和价格
审批等。
企业的物资采购必须在已建档的供应商中进行选择(供应商
档案应有专业人员管理，并且定期或不定期地更新，同时要建立供
应商准入制度)。
并且建立采购绩效评价体系。
企业采购部门要对所
有采购材料建立档案，对各批次采购的物资成本信息与归档的材料
进行比较，分析成本差异的原因。
且由公司的绩效考核部门定期分
析评价，并对归档的价格档案进行更新。
且对于采购资金的使用要
建立一套严格的规章制度。
对采购资金的领取、审批、使用都应做
出明确的规定，防范出现采购风险。
(2)编制物资采购的预算与计划。
在具体实施物资采购行为之前
应该对物资采购成本进行估计和预测，对整个采购资金进行理性的
规划。
并对资金的使用建立标准，以便对采购行为中的资金使用能
够进行有效的检测与控制，不至于出现采购浪费及资金的滥用。
(3)加强市场调查，控制采购时机。
物资价格通常不是恒定不变的，它会随着季节、市场供求情况等诸多因素而变动。
所以，在采
购环节中，一定要找寻价格变动的规律，并把这种规律应用在采购
的过程中。
这样才能把握好采购时机，将采购成本降到最低。
因此，加强市场调查，弱化采购人员与领导的个人行为，控制好采购时机，直接影响到企业的成本，是物资采购控制的重中之重。
(4)充分利用多远化的市场环境。
一个企业的采购管理要达到一定水平，应充分注意对采购市场的调查和资讯的收集、整理，只有这样，才能充分了解市场的状况和价格的走势，使自己处於有利地位。
只有充分利用了多元的市场环境，把握好了市场脉搏，实现采购信息共享，才能使采购的各个环节紧密的联系起来，达到降低采购成本的目的。
(5)与供应商结成战略联盟，但同时也保持供应商之间的竞争，争取低价。
结成战略联盟，可以是供应商与采购商之间不再是简单的.采购关系，而是一种长期的互惠互利的战略伙伴的合作关系，双方通过长期的交易来实现权利和义务的平衡。
保持战略联盟并维持供应商之间的竞争如果能达成，那么即使在的小批量采购中，供应商也不会因此要求很高的价格，反而会想办法节约成本，为长期的合作尽到自己的义务，从而，降低小批采购的成本。
(6)物流.要有效的控制采购成本还应及时、全面、准确地掌握分析物流信息，以便对采购方式和数量进行确定。
因为，物料的存贮需要成本，只有合理的配比，才能让企业减少储存成本。
过多的储备会增加仓储费用、保险费、装卸搬运费及不合理开支，使得采购成本增加。
因此，准确的控制物流信息，可以在保证满足生产需要的前提下尽可能的减少储备成本。
(7)加强和提升采购人员的素质。
?采购人员大多从事管理出身，对技术不是很了解，因而经常处于被动地位，所以每个公司都应该加强对采购人员的技术知识的培训，加强采购部门与技术、生产部门的联系。
如果所采购的商品有很强的专业要求，还可以尝试让生产技术人员参与采购的方法。
如果让技术人员直接与供应商沟通，可以让供应商确切的知道你采购的用途和质量上的要求，从而提高采购质量降低，达到节约采购成本的目的。
并且加强对采购人员的职业操守管理，加强内部监督，并制定合理的激励制度，通过激励机制的方式调动采购人员的积极性，谋求个人利益和企业利益的一致最终实现企业的期望目标。
企业采购成本的控制是一个持续、动态的管理过程。
需要通过管理过程的大量管理制度及经营活动实现的。
因此，在努力降低采购
成本的同时，还要确保对成本的控制能够随时适应企业内外环境的变化。
及时发现采购成本控制中的隐忠和漏洞，进而针对控制执行中出现的新情况、新问题及薄弱环节，及时修正或改正，真正实现对采购成本的科学合理的控制。