部门人员编制增减明细表
人员编制表
在部门负责人的领导下，负责集团与下属分（子）
21
出纳
3
2
1
公司资金调拨；办理现金收付和银行结算业务；保 管有价单证、现金等，建立现金、银行管理台帐，
确保公司现金和有价证券收支准确和安全。
22
资金部经理 1
0
1
在财务总监的领导下参与拟订和洽谈融资方案；执 行融资方案；参与项目投资分析
财务管理
23 中心资金 4 财务专员 2
1
0
负责处理集团法务事务，为集团业务拓展决策提供 专业咨询意见
0
1
为集团地产业、商业运营决策提供专业设计咨询意 见
0 1 为集团各行业板块的投资决策提供专项意见
0
1
负责组织制定、跟踪、检查集团战略发展计划和各 分项计划的执行情况，向董事长汇报
1 0 董事长专职司机，协办董事长交待事项
标准配置1人 标准配置1人（经理级）
报
标准配置1人（董事长助理兼 任）
9
审计师
4
0
4
负责执行审计监察制度，对集团各部门和下属公司 机型综合和专项审计，审计结果向总审计师汇报
前期配置1人，后期按每2个项 目或下属公司配置1人标准
编制放在项目
依据公司现有管控体系及组织
1、根据集团战略制定人力规划与制度；2、协助总 架构编制，部门编制定员1人。
部
0
2
按照现时人力资源工作开展状 计划图 况制定，定员1人。待集团管理 体系进一步完善，人力资源分 工进一步细化时，增设主管或 专员1人。本地项目启动前三个 月可储备1～2人，以项目立项
为基准。
1、在总裁领导下，协调各职能部门之间的关系；2 依据公司现有管控体系及组织
软件系统科技公司架构、部门编制及职责
可编辑组织架构、人员编制及职责描述(草拟稿)精品组 织 架 构 图（一）精品组 织 架 构 图（二）岗位设置图精品精品部门职责各部门人员编制明细表研究所部门职责一、负责公司的技术规划与管理1、新技术研究、储备，为今后的技术、产品开发奠定基础。
2、技术开发，完成公司对外签定的技术开发合同。
3、技术服务，完成公司对外签定的技术服务合同。
4、已有的技术、产品的设计更改、升级。
5、公司动态模拟实验室的管理、设备维护。
二、产品1、产品的设计、开发、与产品设计与开发的管理工作。
2、生产、售后所需测试设备的规划、确定、开发、维护。
3、生产、售后、市场的技术支持。
4、生产、售后、市场所需要的相关说明书。
三、人员1、跟随技术的发展，有计划有组织的进行人员的培养与储备。
2、给技术人员营造舒心的工作环境。
3、建立一支合理的开发人才梯队。
硬件部职责软件部职责行政人事部定岗、定编、定员行政人事部职能行政人事部组织框架图行政人事部定岗、定编、定员汇总表财务部定岗、定编、定员财务部部门职责财务部组织框架图财务部定岗、定编、定员汇总表采购部定岗、定编、定员采购部部门职责采购部组织框架图采购部定岗、定编、定员汇总表销售部定岗、定编、定员销售部部门职责销售部组织框架图销售部定岗、定编、定员汇总表生产部定岗、定编、定员生产部部门职责生产部组织框架图生产部定岗、定编、定员汇总表质量管理部定岗、定编、定员质量管理部部门职责质量管理部组织框架图质量管理部定岗、定编、定员汇总表工程部定岗、定编、定员工程部部门职责工程部组织框架图工程部定岗、定编、定员汇总表市场部定岗、定编、定员市场部部门职责市场部组织框架图市场部定岗、定编、定员汇总表。
人员编制分工明细
责协助店长管理及补货，卫生等日
品卫生、陈列、补货等工作
品卫生、陈列、补货等工作 常工作安排
部日常工作安排及当班巡场
岗一名防损员 理日常工作安排 责协助店长管理及补货，卫生等日
卫生、陈列、补货扩保质跟进工作
品卫生、陈列、补班 岗一名防损员
负责所有非食品卫生、陈列、补货扩保质跟进工作 负责整个食品区商品卫生、陈列、补货等工作 负责当班收银部协助店长日常工作安排
负责收银工作 其中一名为顶休人员 负责协助店长防损部日常工作安排及当班巡场、当班 负责前、后门各站岗一名防损员 其中一名为顶休人员
编制xx人）
工作职责
工作安排及人员管理 价格、补货工作，及外联 钱财管理及监督 部收退货管理及监督
店长 核价文员 后勤部 财务 仓管领班 仓管营业员 食品主管 食品领班 营 生鲜主管 运 百货领班 A班 部 营业员 编制 x人 实际 收 领班 x人 银 收银员 部 防 主管 损 领班 部 防损员 百货主管 营 食品领班 运 百货领班 部 B班 营业员 编制 x人 主管 实际 收 领班 x人 银 收银员 部 防 领班兼电工 损 防损员 部
人员编制及工作分工明细表（编制xx人）
部门 职务 编制人数 实际人数
1名 1名 1名 1名 2名 1名 1名 1名 1名 百货4名 食品5名 生鲜3名 1名 5名 1名 1名 4名 1名 1名 1名 百货4名 生鲜3名 食品5名 1名 1名 5名 1名 4名
工作职责
全面负责门店日常工作安排及人员管理 负责门店日常商品价格、补货工作，及外联 主要负责门店收银钱财管理及监督 主要负责门店仓库部收退货管理及监督
主要负责当班，负责协助店长管理及补货，卫生等日 常工作跟进
负责整个饮料的商品卫生、陈列、补货等工作 负责整个食品的商品卫生、陈列、补货等工作 负责协助收银部日常工作安排 负责收银工作 其中一名为顶休人员 负责协助店长防损部日常工作安排及当班巡场
定岗定员编制表
定岗定员编制表
单位
生产技术 开发部
2
部门
岗位名称 主任
管理 人员
班长
工 职工
人 劳务工
劳务 外委
公司 总定员
总用工 人数
1
副主任
2
生产管理主管
2
计量质量管理主管 1
设备管理主管
1
机械设备管理主办 1
电仪设备管理主办 1
工程管理主管
1
产品开发管理主管 1
统计（综合） 管理主办
1
分析组
分析工 分析辅助工
5
0
78
78
经理
1
副经理
2
HSE管理
1
办公室 电仪技术管理
1
8
机械技术管理
1
综合管理主办
1
材料员
1
备注
7
定岗定员编制表
单位
部门
岗位名称
检维修 分公司
包装分公司
班长
保运班组 副班长
保运工
班长
副班长 检维修班组
检维修工
焊工兼维修
电仪班组
班长 电仪工
班长
供气班组 维修工
操作工
小计
办公室 经理
管理 人员
班长
送料工
小计
经理
副经理
煤场分公司
办公室 工艺管理
设备管理
HSE管理
管理 人员
班长
工 职工
人 劳务工
劳务 外委
公司 总定员
总用工 人数
1
7
8
1
1 19
2
15
1 11
12
3 4
1
项目公司人员编制明细表
0 经理
合同预算部 标准编制
1
项目增减
现有人员
1
职位
经理
深化设计部 标准编制
1
项目增减
现有人员
1
职位
项目经理
标准编制 项目经理部
5
项目增减
现有人员
5
标准编制合计： 48
1
1
1
1 人事助理
1
0 经理
1
1 炊事员
3
1 后勤管理员
1
3 会计员
1
1 出纳员
1
0
1
1
秘书
1
0 质检员
1
安全员 1
1 供应员
1 0 4 预决算员
2
1 库房管理员
1 0 6
2 深化设计师
1
绘图员 1
2
3
技术负责人 水电工程师
2
3
施工员 6
2
3
6
项目增减编制合计： 9
1 1
资料员 2 2
截止2010年8月23日 编制合计
4 0 4
3 0 1
总经理秘书 （3S秘书）
1
6
0
1
6
6 0 4
4 0 3
2 0 0
3 0 2
3 0 10
3 0 3
3 0 6
项目公司人员编制明细表
部门
编制明细
职位
决策层 市场发展部
标准编制 项目增减 现有人员
职位 标准编制 项目增减 现有人员总经理1 0 1Fra bibliotek经理 1 0 0
（常务）副 总经理
1 0 1 业务员 1 0 0
各种财务表格
各种财务表格(总31页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除缴款单编号：缴款人：复核：出纳：注：本单一式三联，第一联会计室留存，第二联返缴款人，第三联由缴款人报缴款单位财会室。
现金申领单年月日注：本单由会计室使用并管理。
借款单年月日注：本单由会计室使用并管理。
支票使用登记薄差旅费报销单报销部门：年月日附单据张注：本单一式两联，第一联会计室留存，第二联报销部门留存，由报销部门指定人员据以登记本部门费用开支。
票据交接清单编号：年月日移交人接收人注：本单一式三联，第一联会计室留存，第二联返移交人，第三联由移交人报移交单位财会室。
盘点人员编组表年月日批准：审核：制表：说明：本表由财务会计部经理编制，财务总监审核，总经理批准。
财务会计部、会计室各留存一份，其余分报本表中各经管部门和总经理。
固定资产盘点表使用部门：年月日使用部门负责人：会点人：盘点人：制单：注：本单一式两联：第一联财产管理部门留存，第二联报会计室。
固定资产增加单财产编号：年月日经办人：制单：注：本单一式三联：第一联财产管理部门留存，第二联交会计室，第三联交使用部门，固定资产登记卡总帐科目：本卡编号：明细科目：设卡日期：年月日财产编号：注：新卡由财会部门填制，填制完毕后转财产管理部门留存并管理。
固定资产登记卡总帐科目：本卡编号：明细科目：设卡日期：年月日财产编号：财产编号：年月日注：本单一式四联，第一联财产管理部门留存（如资产在公司内部两个单位之间移转，则要复印一联送移入单位的财产管理部门），第二联交财务会计部（如资产在公司内部两个单位之间移转，则要复印一联送移入单位的财会部门），第三联交移入部门，第四联交移出部门。
财产编号：年月日物资管理员：使用人或保管人：注：本单一式四联，第一联财产管理部门留存，第二联交会计室，第三联使用部门存查，第四联如减损财产缴库，则本联由物资管理员保管，如未能缴库，由财产管理部门暂为保管。
工会预算明细表
工会预算明细表摘要：一、工会预算明细表的概述1.工会预算明细表的概念与作用2.工会预算明细表的内容与分类二、工会预算明细表的主要内容1.人员经费a.工资与奖金b.福利与补贴c.社会保险与公积金2.活动经费a.活动策划与组织b.物资采购与租赁c.宣传与推广3.培训经费a.培训课程与师资b.培训资料与场地c.培训差旅与住宿4.设备购置与维护a.设备采购b.设备维护与维修5.其他支出a.工会内部办公b.对外联络与交流c.其他未列入项目三、工会预算明细表的编制与审批1.预算编制的时间与程序2.预算审批的主体与权限3.预算执行的监督与管理四、工会预算明细表的意义与启示1.提高工会经费使用效率2.保障工会活动的顺利进行3.促进工会内部管理的规范化正文：工会预算明细表是工会财务管理的重要组成部分，对于明确工会经费的使用方向、规范工会经费的使用流程具有重要意义。
本文将对工会预算明细表的概念与作用、主要内容、编制与审批以及意义与启示进行详细阐述。
一、工会预算明细表的概述工会预算明细表是工会根据年度工作计划和活动安排，对各项经费支出进行详细预测、规划和控制的表格。
它将工会的经费支出按照项目分类，明确各项支出的具体用途、金额和时间，有利于工会经费的合理分配和有效使用。
1.工会预算明细表的概念与作用工会预算明细表体现了工会经费的使用方向和重点，是工会财务管理的依据。
通过工会预算明细表，可以确保工会经费用于关键项目和重要活动，避免资金浪费和滥用。
同时，工会预算明细表还可以作为工会经费审计的依据，促进工会经费的透明化管理。
2.工会预算明细表的内容与分类工会预算明细表的内容主要包括人员经费、活动经费、培训经费、设备购置与维护以及其他支出。
其中，人员经费包括工资、奖金、福利、补贴、社会保险和公积金等；活动经费包括活动策划、组织、物资采购、租赁、宣传和推广等；培训经费包括培训课程、师资、资料、场地、差旅和住宿等；设备购置与维护包括设备采购、维护、维修等；其他支出包括工会内部办公、对外联络、交流以及其他未列入项目等。
HR公式
HR常用公式的汇总1.新进员工比率＝已转正员工数/在职总人数2.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数3.离职率（主动离职率/淘汰率＝离职人数/在职总人数=离职人数/(期初人数+录用人数)×100％4.异动率＝异动人数/在职总人数5.人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数6.招聘达成率=（报到人数+待报到人数）/（计划增补人数+临时增补人数）7.人员编制管控率=每月编制人数/在职人数8.人员流动率=（员工进入率+离职率）/29.离职率=离职人数/（（期初人数+期末人数）/2）10.员工进入率=报到人数/期初人数员工当月应得薪资的计算方程式为:1、每天工资=月固定工资/ 21.75天2、当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例3、当月应工作天数?=?当月自然日天数-当月休息日天数4、当月有效工作日?=?当月应工作天数-全无薪假期5、当月实际工作天数调整比列?= 21.75天/当月应工作天数:作为生产型企业，还会要算到劳动生产率：1、劳动生产率=销售收入/总人数成本效用评估：1、总成本效用=录用人数/招聘总成本2、招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用3、选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用4、人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用!5、招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本数量评估：1、录用比=录用人数/应聘人数*100%2、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%3、应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%4、工资计算=月工资/21.75*实际工作天数（不计算周六日）5、加班率：总加班时间/总出勤时间!6、直接间接人员比例：直接人员/间接人员社会保险与公积金五险一金内容：1、养老保险：单位：22%、个人8%2、失业保险：单位：2%、个人1%3、生育保险：全由单位负担（0.5%）4、工伤保险：全由单位负担（0.5%）5、医疗保险：单位：12%、个人2%6、公积金：单位和个人一致，有6%、8%、10%、12%等几种比例社会保险办理流程：各类企业（含国有企业、集体所有制企业、股份制企业、股份合作制企业、外商投资企业、私营企业等）、企业化管理（职工工资及退休待遇按企业标准执行）的事业单位，均应按属地管理的原则，到纳税地（非纳税单位按单位地址区域）所管辖社会保险经办机构办理社会养老保险登记手续。
定岗定编定员明细表
填表说明：
为规范我公司2017年各岗位人员的编制，合理、优质的配置人员，请各部门负责人结合新一年的经营目标，详细填写此表。
集团公司将对各公司人员配置情况进行严格评审，评审通过后将作为新一年人员招聘、调整等主要参考依据。
1、岗位确定要求：符合2017年公司、部门实际业务和发展要求，按照企业各部门职责范围划定岗位，而不应因人设岗；
2、人员编制要求：本着“精炼、精致”,提高工作效率的原则,规定各类岗位必须配备的数量。
3、非生产人员担任的工作要提取关键词填写，零部件生产岗位人员要具体到操作的机床号，自动化生产岗位人员要具体到操作的机床类型。
编制：审核：批准：。
人力资源年度预算手册
**集团有限公司人力资源年度预算手册前言说明今年是A集团明晰公司发展战略并付诸实施的第一年，从公司的组织构架、业务发展、内部运作等方面公司都经历着较大的变革，从预算管理的角度，变化较快的企业内部环境对预算的制定与执行有着不利的影响，但从管理的角度，随着公司传统业务的运作与管理逐步成熟稳定、新业务发展的初具雏形，加之公司高层系统化、规范化管理理念的落实，预算管理将对公司管理及运作起到越来越重要的作用。
因此，当前公司的预算的编制、执行与管理是公司在管理过程中进行沉淀和创新的重要过程和必要环节。
今年人力资源预算，将根据公司整体战略发展及策略实施来进行，在战略发展及策略实施中将会涉及的人力资源的基础管理、薪酬管理、福利政策、激励体系、绩效考核、员工培训等，所以，人力资源预算将以在此基础上进行展开。
第一部分预算环境条件及假设外部环境：一、宏观经济的增长将带来企业员工收入的增加，对企业而言，则意味着人工成本的不断提高，公司预算应考虑员工工资增长因素■宏观经济的增长对预算的影响：数据来源：国家统计局、烟台统计信息网■职工平均工资对预算的影响：注：烟台市工资数据来自劳动保障网上信息二、国家及地方政府对劳动法规的执法力度及员工法律意识的加强，以及国外关于社会责任的要求将会增加公司的成本，应作为公司制定预算予以考虑的重要因素1、随着国家社会保障体系的建立，国家和地方政府将不断加强对劳动法规的执法力度，同时，通过普法教育的深入，更多的员工法律意识和自我保护意识的增强，对公司员工关系管理的规范化操作越来越迫切；另外一方面，国外客户对公司关于社会责任的要求，公司应考虑逐步实施规范化管理。
2、国家劳动法规日益完善，且企业内员工对劳动法日益熟悉，以造成企业运营成本的扩大，比如：■社保费（劳动法：对于劳动密集性企业，参保率须达到65％以上）■劳动工伤救治金及工伤补助和伤残补贴■因合同到期的补偿金（劳动法：工作满一年补贴一个月平均工资）■因不合格淘汰的以签订劳动合同员工（劳动法：须补偿1-2个月平均工资）■因员工退休的补偿金■以上多项势必会影响年的预算；内部环境：一、公司发展战略对人力资源预算的影响：公司战略实施涉及组织构架调整：■上海战略实施；■内贸业务的大力推进；■特许产品业务的拓展；■ B2B项目的推进；■广告赠品业务发展；■都将需要一定的人才，预计下半年将陆续到位；人员到位的时间及薪酬状况将对整体预算产生影响；二、公司发展策略及管理结构变化的影响：■年二级子公司及分公司的调整（进出口公事、内贸）；■年定岗定编的规范运行；■年业务增长趋势带来的人工成本的增加三、内部分配政策的影响：■年经营部门的薪资政策及销售政策机制的出台；■年部分人员薪资的调整；预算假设说明：一、对影响预算的几个计算指标的假设：■假设集团公司年度总目标按计划实现；■假设编制按年定岗定编明细表来测算；■非计件工人岗位工资不作普调，只对中层、关键核心岗位以及不合理的岗位工资作调整，其他员工工资薪资结构进行调整，取消全勤奖，额度并入到岗位工资额度内。
酒吧KTV可用财务表格
酒吧各类单项资金管理审批权限一览表缴款单编号：年月日缴款人：复核：出纳：注：本单一式三联，第一联会计室留存，第二联返缴款人，第三联由缴款人报缴款单位财会室。
现金申领单年月日注：本单由会计室使用并管理。
借款单年月日支票使用登记薄差旅费报销单报销部门：年月日附单据张注：本单一式两联，第一联会计室留存，第二联报销部门留存，由报销部门指定人员据以登记本部门费用开支。
年月日票据交接清单编号：注：本单一式三联，第一联会计室留存，第二联返移交人，第三联由移交人报移交单位财会室。
盘点人员编组表年月日说明：本表由财务会计部经理编制，财务总监审核，总经理批准。
财务会计部、会计室各留存一份，其余分报本表中各经管部门和总经理。
固定资产盘点表使用部门：年月日注：本单一式两联：第一联财产管理部门留存，第二联报会计室。
固定资产增加单财产编号：年月日注：本单一式三联：第一联财产管理部门留存，第二联交会计室，第三联交使用部门，固定资产登记卡总帐科目：本卡编号：明细科目：设卡日期：年月日财产编号：注：新卡由财会部门填制，填制完毕后转财产管理部门留存并管理。
固定资产登记卡总帐科目：本卡编号：明细科目：设卡日期：年月日财产编号：固定资产移转单财产编号：年月日送移入单位的财产管理部门），第二联交财务会计部（如资产在公司内部两个单位之间移转，则要复印一联送移入单位的财会部门），第三联交移入部门，第四联交移出部门。
固定资产减损单财产编号：年月日注：本单一式四联，第一联财产管理部门留存，第二联交会计室，第三联使用部门存查，第四联如减损财产缴库，则本联由物资管理员保管，如未能缴库，由财产管理部门暂为保管。
固定资产出售比价单注：本单一式三联，第一联由招商比价部门自存，第二联送财务会计部，第三联送财产管理部门。
审计通知单□日常□定期□不定期年月日注：本单一式两联，第一联审计监察部留存，第二联送达审计对象。
资金差异报告表编制单位（部门）：年月日单位：千元资金来源运用比较表编制单位（部门）：年月日单位：千元资金来源运用预计表编制单位（部门）：年月日单位：千元银行短期借款明细表编制单位（部门）：截止日期：年月日单位：千元比价单编号：年月日比价员：注：本单一式两联，一联比价员自留，以备参考。
(附件2)2014年人员编制明细表
1 1 0 3 1 1 1 1 1 1 1 1 5 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 5 1 2 1 7 2 2 1 1 1 1 1 2 1 1 4 2 2 1 1 8 191
1 1 1 3 1 1 1 1 1 1 0 1 4 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 5 1 2 1 8 2 2 0 1 1 0 1 2 1 0 4 0 3 1 1 7 103
1 5 0 4 4 1 0 1 3 1 1 2 0 6 0 1 1 1 1 2 1 1 3 3 7 3 3 6 8 24 1 1 2 1 1 1 1 0 1 1 4 1 1 1 1 1 1 1
1 1 0 0 0 0 0 1 5 0 1 1 0 0 0 0 1 1 0 0 1 0 0 1 2 0 2 0 0 0 0 1 2 1 0 1 0 0 0 0 2 1 1 1 1 1 1 1
1 5 0 4 4 1 0 1 3 1 1 2 0 6 0 1 1 1 1 2 1 1 3 2 3 1 2 2 4 12 1 1 2 1 1 1 1 0 1 1 4 1 1 1 1 1 1 1
1 5 0 4 4 1 0 1 3 1 1 2 0 6 0 1 1 1 1 2 1 1 3 2 3 1 2 2 4 12 1 1 2 1 1 1 1 0 1 1 4 1 1 1 1 1 1 1
0 0 -1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -1 0 0 1 0 0 1 0 0 0 1 0 2 -1 0 0 1 88
11 1 1 1 5 1 2 1 7 2 2 1 1 1 1 1 2 1 1 4 2 2 1 1 8 111
1 5 0 4 2 1 0 1 3 1 1 2 0 3 0 1 1 1 1 0 1 1 3 2 3 1 2 2 0 0 1 1 2 1 1 1 1 0 1 1 4 1 1 1 1 1 1 1
组织架构人员编制及职责描述
组织架构人员编制及职责描述组织架构、人员编制及职责描绘(起草稿)组织架构图（一）董事会总经理总工程师技术总监研究所采买部生产部质管部工程部销售部市场部财务部行政人事部分公司行政硬件室技术组工程组人事部软件室外协组装置组调试组2 / 33组织架构图（二）董事会总经理总工程师技术总监研究所采买部生产部工程部销售分公司财务部行政人事部硬件室技术组工程组销售部软件室外协组市场部装置组行政人事部总经办调试组3 / 33岗位设置图董事会总经理技术总监总工程师研究所长生产经理采买经理销售经理市场经理质质管管经部理工程经理财务经理软硬技装外调采库销大质检项工会出件件术配协试购管售区管验目程计纳经经组组组组内员助经助员组内理理长长长长勤理理理长勤项项内装调销售目目勤配试售负负工工代后责责表工人人程师软范硬件件研研发发工工程师程师行政人事经理行行门司政政卫机人文、事员保助洁理员4 / 335 / 33部门职责各部门人员编制明细表部门名称职位名称职位编号人员编制实质空缺备注人数人数董事长室董事长01 1 1 0 总经理室总经理02 1 1 0 总工程师室总工程师03 1 1 0 技术总监室技术总监04 1 1 0研究所研究所长005 1 1 0研究所文员01 1 1 0硬件经理06 1 0 1 总工兼任硬件项目负责人01 1硬件部高级硬件工程师02中级硬件工程师03 5初级硬件工程师04 1软件经理07 1 0 所长兼任软件项目负责人05 3软件部高级软件工程师06 1 人，任项目负责人中级软件工程师07 2 人，任项目负责人初级软件工程师08 2行政人事经理08 1 1人事行政助理02 1 1行政人事文员03 1 1行政人事部微机管理员司机04 2 1 1门卫 1 1保洁 1 1财务经理09 1 1财务部会计05 1出纳06 1 1销售经理10 1 1销售部销售助理01 1 1 大区经理02 2 销售代表03 一五市场经理11 1市场部市场专员04 1 策划专员05 1 信息专员06 1 工程经理12 1工程部工程内勤07 1 工程组长01 3 售后工程师02 7 质管经理一三 1质管部质管助理08 1质检员09 1生产经理14 1 1技术组长01 1 1生产部外协组长02 1 1 装置组长03 1 1 装置工04 6 调试组长05 1 1调试工06 4成品库管07 1 1 采买部采买经理一五 1 1采买助理10 1 1资料库管11 2研究所部门职责一、负责公司的技术规划与管理1、新技术研究、贮备，为此后的技术、产品开发确立基础。
财务人员配置及岗位职责
财务人员配置及岗位职责财财务主管总账会计银行/现金材料会计实习财务应收/应付财务部人员配置及工作职责--------张飞财务人员配置：共计涉及6个岗位，分别为银行/现金出纳、材料会计（苗圃、建材）、应收/应付、总账会计、实习财务（后备人员）、财务主管。
人员配置暂定为6人，实际情况可根据公司业务量大小配置各岗位人数。
银行/现金出纳工作职责：按照企业财务有关制度，公司现金与银行出纳必须分开，但出于降低公司人力成本，两岗合并为一人，工作中安排有关人员对出纳进行每日的工作情况跟踪即可。
办理现金收付和银行结算业务。
出纳员应严格遵守现金开支范围，非现金结算范围不得用现金收付；遵守库存限额，超限额的现金按规定及时送存银行；现金管理要严格做到日清日结，账面余额与库存现金每日下班前应核对，发现问题，及时查对；企业银行存款日记账也要与银行对账单及时核对，如有不符，应立即通知银行调整。
办理现金和银行存款收付业务时，要严格核对有关原始凭证，再据以编制收付款凭证，然后根据所编制的收付款凭证按时间先后顺序逐日逐笔地登记现金日记账和银行存款日记账，并结出余额。
掌握银行存款余额，不签发空头支票。
应严格遵守支票和银行账户的使用和管理，从出纳这个岗位上堵住结算漏洞。
保管库存现金和各种有价证券（如国库券、债券等）的安全与完整。
要建立适合本单位情况的现金和有价证券保管责任制，如发生短缺，属于出纳员责任的要进行赔偿。
保管有关印章、空白收据和空白支票。
印章、空白票据的安全保管十分重要，出纳员必须高度重视，建立严格的管理办法。
通常，单位财务公章和出纳名章要实行分管，交由出纳员保管的出纳印章要严格规定使用用途，各种票据要办理领用和注销手续。
材料会计工作职责：时时跟踪公司苗圃库存情况，建立电子台账，并每日更新、维护，同时不定期对公司苗圃种植及库存情况进行检查。
了解各苗木市场行情，对于市场中出现的苗木跌价、涨价及时向项目部及公司管理层进行反馈，以保证公司苗木的定价具有市场定位及优势。
财务管理中心(部门设置及职责)
一、财务中心下设部门预案财务管理中心助理财务管理部会计核算部业务计划部IT 管理部预算及成本管理 资产管理 资金收付投融资管理 财务分析会计核算 会计稽核 应收应付管理 涉税处理商品计划管理 商品价格管理系统监管 硬件维护 软件维护二、财务中心二级部门职责 （一）财务中心部门职责:1、财务预算 (1）负责根据公司年度经营目标,组织公司各部门编制公司年度预算。
（2)负责对各部门的财务预算情况进行监督.2、财务分析（1)负责编制公司月度、季度和年度财务报告，保证其及时、准确、完整。
（2）负责从财务角度对公司经营活动的成果进行分析。
(3）负责对公司预算执行情况进行分析。
（4）负责财务成本与费用的分析。
（5）负责为公司的重大决策提供财务分析信息。
3、成本管理 （1)实施成本检查、内部审核、成本分析和持续改进. （2）逐步建立和实施各种定额、标准成本、制度、流程等成本管理基础工作。
4、财务核算与财务报表 （1）组织进行资产、负债、权益、收入、成本、费用、利润核算。
（2）编制各项会计报表，并按规定报送内外相关部门。
5、资金管理 （1）资金计划a) 制定资金使用计划。
b) 跟催货款及时回笼。
c） 根据资金计划执行情况进行平衡. (2）资金筹集 a） 拟定公司融资计划及方案，保证其合理、经济、可行. b) 根据融资计划进行融资,保证生产经营的资金供应和资金的良性循环. c） 根据生产经营和对外投资等方面的需要,建立融资渠道。
（3）资金运用 a) 现金流量平衡管理。
b） 审核各类资金款项的支出。
(4）资本运作 a） 公司上市. b） 增资扩股、收购、兼并、分立。
c） 设立分支机构、利润再投资。
6、信用管理 （1)负责拟订客户信用管理方案并进行信用分析与风险评估。
（2)提供账龄分析。
(3）督促业务人员按时回收货款。
7、税务管理 （1)税赋筹划，确保遵守国家财政税务法规，防范税务风险. （2）结合公司实际用好用活国家税收优惠政策，优化税务支出。