杜邦安全管理体系12
杜邦安全管理体系-达到零伤害和零事故目标
•
据2004年统计，其属下的370个工厂和部门中，80%没
有发生过工伤病假及以上的平安事故，至少50%的工厂没
有出现过工业伤害纪录，有20%的工厂超过10年以上没有
发生过平安伤害纪录。
• 杜邦已经成为“平安〞的代名词，杜邦公司的平安管 理已经具备了品牌价值。以上所有的成绩与杜邦建立的平
安理念和平安文化有着密切联系。
工艺平安管理要素
〔1〕、工艺技术 —工艺加工处理技术 —操作程序和平安技术 —技术变更管理 —工艺危险性分析 〔2〕、设备设施 —设备设施本身的质量保证 —启动或使用前的平安回忆 —机械设施的完整〔好〕 —异常情况的管理 〔3〕、人员 —审核观测 —应急方案和响应〔准备〕 —人员变更管理 —事故调查研究 —承包方平安表现〔业绩〕 —培训及其效果
•全球分布：公司在 全世界70个国家开 展业务，有135个生 产和加工设施。
•雇员：超过100,000 人，其中大约一半工 作在美国外乡以外
•科研机构：在美国有40多个研 发及客户服务实验室，在11个 国家有超过35个的实验室。
我们的愿景： 成为世界上最具活力的科学公司，致力于创造可持续的 解决方案，让全球各地的人们生活得更美好、更平安、更健康。
安通道在哪？ • 他们停车一定是车头向外； • 他们用的笔一定是笔头向内； • 他们在工作时一定不会奔跑； • 他们开车时一定不会接、打 (不管是否用耳机)； • 他们招聘了大批医学博士和医学教授； • ……
当时的平安对策
• 埃留特.伊雷内.杜邦在1818年开始建立了三项政策和制 度：一是管理层对平安负责的制度，既平安生产必须由生 产管理人直接负责。从总经理、厂长、部门主管、车间主
里程碑事件
1805: 雇佣第一位医生 1811: 第一次使用文字平安规那么 1900: 使用标准操作程序 1919: 印刷和张贴平安规那么 1939: 建立梯子平安规那么 1945: 发起LTT〔锁定〕操作程序 1966: 开始工艺风险检查方案 1982: 第一部厂区平安手册启用(Glasgow) 1991：设立平安资源部门，平安经验输出 1994: 杜邦全面采用责任关心 1999: 全面推广SHE〔健康、环保、平安)综合体系
杜邦安全管理体系
杜邦安全管理体系杜邦安全管理体系杜邦公司是一家全球性的化学公司，在工业、农业、健康、电子通讯等领域均有涉猎。
我们坚持将安全作为企业的核心价值之一，并将其设定为公司的首要关注点。
因此，我们在整个供应链中严格执行安全措施，力争做到“零事故”目标。
本文将介绍由杜邦公司采用的安全管理体系。
1. 核心原则与其说安全管理体系是一种体系，还不如说是一种哲学。
我们的安全管理体系围绕以下五个原则展开：1.1 安全是企业价值的核心我们认为，安全理念应该贯穿企业所有的工作流程和经营策略中，不应是一项边缘的目标，而应成为企业的核心竞争力之一。
1.2 从源头控制事故通过将安全作为考虑的核心，我们注意到事故通常是可以被避免或预防的。
通过源头控制的方法，我们将最大程度减小了事故发生的可能性。
1.3 最佳实践过程应用我们积累了很多列成功的最佳实践过程，这些过程都应该被广泛地应用在各种不同的业务中。
1.4 安全是每个人的核心职责我们认为，安全不仅是管理层的职责，也是每个员工的职责。
通过员工培训、安全信息共享等操作，我们保证每个人都明确安全的重要性，并将其作为日常工作的核心内容。
1.5 持续改进我们不断地寻求磨合更好的方法来保证我们的安全管理体系一直与时俱进，能够适应业务和环境的变化。
2. 安全生产管理体系为了实现我们的安全管理目标，我们采用了安全生产管理体系。
这个系统包括了各种管理指南、流程和方法，以确保所有员工在工作中都能够对安全情况进行分析，并采取适当的措施减少风险。
安全生产管理体系涵盖了四个主要方面：2.1 战略管理战略管理基于企业的价值观和目标，并着重于识别潜在的风险和机遇，以指导企业的整体方向。
2.2 风险管理风险管理主要是了解事故发生的风险科学，以及提供相应的控制措施，为员工提供更加安全的工作环境。
2.3 安全过程管理安全过程管理是通过采用标准的安全程序验证、评估和监督安全管理过程的执行情况。
2.4 管理绩效我们通过对安全事件及其后果进行分析，以及通过定期安全检查，来监督我们的安全绩效，并持续改进我们的安全管理体系。
杜邦安全管理体系
杜邦安全管理体系杜邦安全管理体系是杜邦公司在安全管理方面的一套完整系统，旨在确保员工和环境的安全。
它包括了一系列的管理措施和标准，以及相关的培训和监督机制。
这个体系的建立和实施，不仅仅是为了遵守法律法规，更是为了保障员工的生命安全和公司的可持续发展。
首先，杜邦安全管理体系注重预防措施。
它通过对生产过程中可能存在的安全隐患进行全面的分析和评估，制定相应的安全标准和流程。
在生产过程中，员工必须严格遵守这些标准和流程，确保每一个环节都符合安全要求。
此外，杜邦还注重对员工的安全意识培养，定期开展安全知识的培训和教育，提高员工对安全管理的重视程度，使他们能够在工作中自觉地遵守安全规定，做到安全第一。
其次，杜邦安全管理体系强调责任落实。
公司领导层要对安全工作负起最终的责任，要求各部门领导层要明确安全管理的重要性，将安全工作纳入到公司的日常经营管理中。
同时，每一位员工也要对自己的安全负责，要求他们充分认识到自己的行为对安全的影响，自觉地遵守公司的安全规定，做到不放过任何一个可能存在安全隐患的环节。
再者，杜邦安全管理体系注重持续改进。
公司要求各部门定期对安全管理体系进行评估和审查，及时发现和解决存在的问题和隐患。
同时，公司还鼓励员工积极参与安全管理，提出改进建议，共同推动安全管理工作的不断完善和提高。
最后，杜邦安全管理体系还重视事故的处理和应急预案。
一旦发生安全事故，公司要求各部门要及时报告，立即采取措施进行处置，并对事故进行彻底的分析和调查，找出事故发生的原因并加以改进，以避免类似事故再次发生。
同时，公司还要求各部门制定详细的应急预案，提前做好各种应急准备工作，以最大程度地减少事故的损失。
总之，杜邦安全管理体系是一个全面的、系统的安全管理体系，它不仅仅是为了符合法律法规的要求，更是为了保障员工和环境的安全。
公司将继续致力于安全管理工作的不断完善和提高，以确保公司的可持续发展和员工的生命安全。
杜邦安全管理体系介绍
杜邦安全管理体系介绍杜邦（DuPont）是一家全球领先的科技创新型企业，在许多行业都有卓越的表现。
杜邦公司一直以来都高度关注安全事宜，推出了一套完整的安全管理体系，帮助企业实现高效的安全管理。
本文将为您介绍杜邦安全管理体系的组成、原理和实践应用。
组成部分杜邦安全管理体系由五个组成部分组成，它们之间相互支持且相互作用，以确保企业在各个方面都能得到有效而长期的安全管理：1.安全文化构建：杜邦认为，建立抗风险文化是保证企业安全的有效途径。
因此，该公司通过着力培养员工安全意识，提高其安全行动能力，加强企业对安全的关注度，并持续不断地推进安全文化建设，以确保企业能有效地应对安全挑战。
2.风险管理：杜邦的风险管理系统包括对安全风险进行全面、系统的评估，并明确相应的管理计划和措施，以便能够针对性地处理风险、降低风险，进而确保企业的安全性。
这一过程还包括对关键安全指标进行持续监测，同时还要确定未来发展的风险和机会，并寻求相应的解决方案。
3.安全管理流程：杜邦的安全管理流程具有完整性和系统性。
从风险识别和评估开始，到实施安全措施，再到评估和监测安全状况，直至完整的安全报告与审计调查，建立了严密的安全管理流程。
4.安全管理工具：杜邦开发了一些安全管理工具，来促进安全管理的实施和应用。
其中最著名的工具之一是安全观察系统，该系统用于识别潜在的安全问题并提出解决方案，以便减少失误和事故的发生。
5.持续改进：杜邦的安全管理体系是一个持续改进的过程。
该公司通过对安全管理的分析和总结，以及对业务趋势和技术发展的了解，不断探索新的安全管理方法和措施，优化管理流程，提高效率并减少风险。
原理解析杜邦安全管理体系的原理可以概括为三个方面：风险管理、持续改进和安全文化。
这些原理共同作用，使得杜邦安全管理体系在企业中得以实施，有效降低不良事件的发生和损失。
风险管理是杜邦安全管理体系中的核心要素，其作用在于识别各种潜在的事故和危险因素，并提出相应的管理措施。
杜邦安全管理制度体系
杜邦安全管理制度体系杜邦公司是全球领先的科技创新驱动型企业，致力于为各个行业提供创新的解决方案。
在追求卓越的同时，杜邦公司始终将安全作为核心价值之一，为员工、客户和社区提供安全保障。
为了有效管理和控制风险，杜邦公司建立了一套完善的安全管理制度体系，以确保员工和环境的安全。
一、安全政策杜邦公司的安全政策是公司安全管理制度体系的基石。
该政策宣布了公司对安全的承诺，要求所有员工都能积极参与并遵守安全规定。
安全政策的核心目标是零事故和零伤亡，通过积极预防和持续改进来实现。
二、组织结构为了实施安全管理制度，杜邦公司设立了专门的安全部门。
该部门负责制定和执行安全政策，指导各个业务部门进行安全工作，并为员工提供必要的培训和指导。
在各个分支机构和工厂，都设立了安全委员会和安全团队，以加强基层安全管理。
三、安全风险评估和控制杜邦公司通过定期进行安全风险评估，识别各类潜在的安全风险，制定相应的控制措施。
例如，在工厂生产过程中可能存在的化学品泄漏风险，杜邦公司会采取严格的防护措施来控制风险发生的可能性。
此外，杜邦公司还定期检查设备和工艺流程，确保其符合安全要求。
四、培训和教育为了提高员工的安全意识和技能，杜邦公司注重安全培训和教育。
新员工入职时需接受安全培训，了解公司的安全政策和规定。
此外，定期举办安全应急演习，提高员工对突发事件的应对能力。
公司还鼓励员工参与与安全相关的培训课程和活动，不断提升自身的安全意识。
五、事故报告与调查在杜邦公司，任何安全事故都需及时报告和调查。
事故报告程序详细规定了如何报告事故，包括应报告的内容、报告的途径等。
一旦发生安全事故，相关人员将进行立即的调查，查明事故原因，并采取措施防止再次发生类似事件。
杜邦公司坚信通过及时的事故报告与调查可以不断改进安全管理制度，避免同类事故的再次发生。
六、监督与审查为了确保安全管理制度的有效实施，杜邦公司进行定期的监督和内部审查。
安全部门定期检查各个部门的安全工作，发现问题并提出改进建议。
杜邦安全管理制度体系
杜邦安全管理制度体系杜邦公司是一家全球知名的化学制造公司，以其安全管理体系而闻名。
杜邦的安全管理体系是一套战略性、系统性和持续性的方法，旨在确保员工、设备和环境的安全。
下面将对杜邦的安全管理制度体系进行详细的讨论和分析。
首先，杜邦的安全管理制度体系包括一系列的政策和程序，旨在预防事故和事故后的应对。
该体系强调员工参与和持续改进，并将安全作为首要任务。
这种文化和价值观的重视是杜邦成功的关键之一。
杜邦的安全管理制度体系包括以下几个关键元素：1. 高层领导承诺：杜邦的高层管理层对安全的承诺和支持至关重要。
高层管理层设定安全目标，并提供足够的资源来实现这些目标。
他们还通过树立榜样和参与各种活动来强调安全。
2. 安全培训和教育：杜邦提供全面的安全培训和教育，以确保员工了解并遵守安全政策和程序。
培训范围包括安全宣教、标准操作程序和紧急情况的应对等。
3. 风险评估和管理：杜邦认识到了风险管理的重要性。
他们通过评估和管理来识别和减少各种类型的潜在风险。
这包括对设备、工艺和工作场所的定期检查和评估。
4. 事故调查和分析：杜邦实施严格的事故调查和分析程序，以了解事故的原因，并采取措施防止再次发生。
通过收集和分析事故数据，杜邦不断改进自己的安全管理体系。
5. 安全沟通和参与：杜邦鼓励员工参与安全管理体系，并提供渠道让员工提供反馈和建议。
杜邦还定期举行安全会议和培训，以促进安全文化的建立。
以上是杜邦安全管理制度体系的一些关键元素。
这个体系的目标是确保员工的安全和健康，防止事故的发生，并最大限度地减少环境影响。
杜邦的安全管理制度体系在实践中取得了显著的成功。
他们的安全绩效在行业中处于领先地位，并多次受到国际安全组织的认可和奖励。
这表明杜邦的安全管理体系是有效的，并可为其他组织提供借鉴和学习的模式。
总之，杜邦的安全管理制度体系是一套系统性和持续性的方法，旨在确保员工、设备和环境的安全。
通过高层领导承诺、培训教育、风险评估管理、事故调查分析以及安全沟通参与，杜邦建立了一种强大的安全文化和价值观。
杜邦安全管理体系
路漫漫其悠远
杜邦安全管理体系
杜邦的安全培训
杜邦的安全培训系统包括五大内容：工作场所安全、人机工效、 承包商安全、资产效率和应急响应。 • a)应急响应计划培训。 • b) STOP(Safety Training Observation Program安全培训观 察程序)培训：STOP是DuPontTM工厂安全系统的一个部分,主 要培训现场安全观察和现场交流的能力。包括五大模块：个人 防护装备、人员位置、人员的反应、工具与设备、程序。
自此，
开始了影响杜邦和全球企业的安全管理旅程！
路漫漫其悠远
杜邦安全管理体系
里程碑事件
1805: 雇佣第一位医生 1811: 第一次使用文字安全规则 1900: 使用标准操作程序 1919: 印刷和张贴安全规则 1939: 建立梯子安全规则 1945: 发起LTT（锁定）操作程序 1966: 开始工艺风险检查计划 1982: 第一部厂区安全手册启用(Glasgow) 1991：设立安全资源部门，安全经验输出 1994: 杜邦全面采用责任关怀 1999: 全面推广SHE（健康、环保、安全)综合体系
决定
STOP
… for Safety
报告
停止
行动
观察
• 除此以外,杜邦还非常重视对过程/危险物质的培训,主要内容包
括过程危险分析；过程安全和风险管理；HSE人员的资质培训
等。
路漫漫其悠远
杜邦安全管理体系
管理者必须进行安全审核
呈示管理者的领导责任和承诺 论证标准的需求 评定及衡量履行情况 确定改进机率 内审集中发现非安全行为和非安全条件 利用第二方审核材料改进不足以提高执行杜
杜邦安全管理制度体系
杜邦安全管理制度体系杜邦公司一直以安全管理著称，通过建立和实施科学的安全管理制度体系，保障员工和客户的安全。
下面将对杜邦安全管理制度体系进行分析和介绍。
一、制度体系的建立杜邦安全管理制度体系的建立是基于公司内部的安全政策和法律法规的要求。
公司将安全作为优先事项，并致力于不断改进和创新安全管理制度。
1. 安全政策制定杜邦公司制定了具体明确的安全政策，明确了安全管理的目标和原则。
这些政策对全体员工具有约束力，要求所有员工自觉遵守，并将其纳入业务运营的方方面面。
2. 法律法规遵从杜邦公司严格遵守国家和地区的安全法律法规，并将其运用到实际操作中。
公司设立了专门的法律法规研究部门，负责跟踪和解读相关法律法规的变化，并及时进行更新和调整。
二、管理制度的层级结构杜邦安全管理制度体系采用了分级管理的结构。
这有助于层层审批和监督，确保管理决策的科学性和合规性。
1. 高层管理杜邦公司的高层管理团队对安全管理工作高度重视。
他们根据公司的战略和政策，制定公司的安全目标和指导方针，并提供必要的资源和支持。
2. 部门管理各部门根据公司的安全政策和目标，结合自身业务特点，制定相应的安全管理制度和操作规范。
每个部门都应设立安全管理责任人，并配备专业的安全管理人员。
3. 员工管理杜邦公司注重员工的主体责任和参与，每位员工都是安全管理的参与者和监督者。
公司通过定期培训和教育，提高员工的安全意识和技能，使其在工作中能够正确处理安全问题。
三、制度实施与监督杜邦安全管理制度体系的实施与监督是制度的关键环节。
公司采取多种措施，确保制度能够全面有效地落实和执行。
1. 内部审核杜邦公司设立了内部审核部门，负责对各部门的安全管理制度进行评估和审核。
同时，公司聘请专业的第三方机构对公司的安全管理制度进行外部审核。
2. 安全培训公司定期组织安全培训和演练，提高员工的应急处理能力和事故防范意识。
培训内容包括安全操作规程、危险源识别与控制、紧急救援等方面。
深度剖析杜邦安全管理体系
深度剖析杜邦安全管理体系自1811年发布第一部安全章程，杜邦提出安全由各个管理层负责，从组织架构层面确立了安全的重要地位，由此将安全变成杜邦文化血脉中根深蒂固的基因。
之后，杜邦的安全数据统计和诸多安全指数都成为国际组织用以制定国际安全管理标准的重要参考，杜邦提出的“一切事故都可以避免”、“工作外安全”、“零的目标”等安全理念后来都成为安全管理的基石，而杜邦安全也成为世界工业安全的标杆。
然而，杜邦的安全不止于此。
在两个多世纪历程中，杜邦经历过很多变革，从家族企业到美国历史上首批“道琼斯成份股”的上市公司，从经营火药转向化工能源领域，再到如今的农业、生物、新型材料和新型能源等行业。
但是，无论公司性质、业务领域或战略方向怎样变化，万变不离其宗，杜邦的安全基因从未改变过。
杜邦的安全已经超越了“减少事故”的基本诉求，延伸到设备、质量、运营、仓储、运输等各个生产环节，驱动着杜邦管理体系和企业文化不断完善和发展，支持着杜邦在日益多元化发展中，迅速成为各个领域的领导者。
某种意义上讲，是安全成就了杜邦200多年的可持续发展与永续经营。
所以，安全如同三棱镜，全面折射出完整的杜邦管理体系和文化机制。
那么，什么使得“杜邦安全”富有如此巨大的推动力和辐射力？可以从两个层面，来引导大家理解“杜邦安全”。
首先，纵向来看，杜邦把在不同发展阶段所表现出的不同安全文化形态总结为四个阶段：自然本能、严格监督、自主管理和团队管理。
处于“自然本能”阶段的企业认为“安不安全都凭运气”；“严格监督”的企业则已经意识到“安全能够被管理”，并且制定规章制度加以监督，但是，主要采用“人盯人”的办法，员工在“被”安全的情况下，故意违章的情况经常发生；到了“自主管理”，人盯人变成了自己管理自己，每个员工有意愿也有能力做到安全，这个阶段员工就很少发生故意违章，但还会无意识地犯错而引发潜在危险；到了“团队管理”阶段，这种无意识犯错的潜在危险也能得到控制，因为，当某个员工开始有无意识犯错的迹象，其他的同事都会及时提醒或直接采取行动保护自己团队的员工。
杜邦安全生产管理体系
杜邦安全管理理念—杜邦公司 简介
但是杜邦公司的炸药技术在当时是领先世界地位
的，当时正好美国搞开发西部， 需要大量的炸药 ， 所以政府主动给他贷款， 把炸药做下去。 杜邦本人体会到如果不抓安全， 杜邦公司就不 可能存在了。 在这样的情况下， 杜邦在 1818 年 开始着手建立安全管理制度。 现在的杜邦公司是世界500强企业中历史最悠久 的一家大型跨国公司，以拥有先进的安全管理文 化和安全业绩而闻名于世，在全球70个国家经营 业务，共有员工79,000多人 。
杜邦安全管理理念
理念之八：工作外的安全和工作中的安全同等重要 。 工作外的安全和工作中的安全同样重要，这一理 念是为了使员工养成注意安全的良好习惯。习惯 是行为多次重复的结果，一种相对固定的行为模 式。据科学家证实，一件行为连续重复21次即可 成为习惯。习惯是一个人思想与行为的真正领导 者。因此时时处处注意安全，养成注意安全的习 惯让人们受益终生。
杜邦安全管理理念—杜邦公司 简介
杜邦安全生产现状： 目前杜邦公司安全管理进入第四阶段，近几十年来
，全世界化工领域安全事故频发，杜邦却一直是全 球最安全的企业之一。 2000年以来，370个工厂和部门中 80%没有发生过 因职业卫生所导致的病假及安全事故，至少50%的 工厂没有出现过可记录的伤害，20%的工厂超过10 年以上没有发生过安全伤害记录。
没有员工的参与，安全是空想，因为安全是每名
员工的事，没有员工的参与，公司的安全就不能 落到实处。
结束
谢谢！
杜邦安全管理理念
理念之六：各级主管必须进行安全检查。
安全设施及系统是管理层必须高度重视的硬件部
分，一定要定期或不定期的进行审核，以确保安 全环保工程硬件部分的可靠性，提高企业本质安 全的水准。
杜邦安全管理手册
2、安全行为研究分析小组负责公司员工不安全行 为识别、调查研究。
3、事故管理小组负责事故及其管理规定修订。 4、随杜邦咨询进程研讨后续工作。
初步行动（5） 专项宣讲
组建宣传教育小组：
在全公司开展杜邦安全文化和理念、公司安全理 念等的宣传教育，共组建4个宣讲队。利用各单位安 全例会、技术课机会进行轮回宣讲，在大修前完成一 个轮回，让公司全员了解杜邦理念，开始自我安全意 识的培养和行为安全的初步修炼
•以杜邦的SHE系统为基准提 升安全管理系统
•协助编写系统规程 •开发实施安全管理系统的能 力和技巧
•通过培训，协助生产 主管人员、工艺工程 师和安全专员提高工 艺安全和风险管理的 技能
诊断评估（7） 行为安全12要素
安全管理系统的要素
组织结构
安全 方针
事故调查
显而易见的 管理层承诺
标准
专业安 全人员
本能阶段 依赖阶段 独立阶段
时间
互助阶段
我们的主要差距 (1)
物的状态安全方面
1、 技术、装备、设施、人员等方面和 杜邦公司相比较还有比较大的差距，不少方 面还达不到技术规范的要求，很多装备设施 存在技术缺陷和问题。
2、相当多的不安全状态已经习以为常没 有得到足够重视和对待。
我们的主要差距 (2)
• 借鉴杜邦，变革观念，建立有效的安全文化是实施 安稳长生产经营的必由之路。
几点体会（3）
• 深化或改进体系必须从细处着手，“细节决 定成败”，细节决定安全。
• 人的不安全行为分析和削减实质上是危害识 别与评价及其控制的深化，从以不安全状态 控制为主向以不安全行为控制为主转变。
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行为安全管理要素
• • • • • • • • • • • • • 共有12个要素： （1）、可见的管理承诺 （2）、组织结构 （3）、安全方针 （4）、目标指标 （5）、职责和作用 （6）、安全专业人员 （7）、标准 （8）、激励 （9）、训练 （10）、沟通 （11）、审核 （12）、事故调查
达到零伤害和零事故 的目标
-----杜邦安全管理
目 录
第一部分 杜邦公司简介
第二部分 第三部分
第四部分
杜邦公司历史与安全管理发 展历程 杜邦安全管理实施
我们如何实施安全管理？
第一部分
杜邦公司简介
• 杜邦公司由杜邦家族组成的依靠化
学工业和军火工业起家的财团，号称 “军火”大王。
• 杜邦公司是世界上历史最悠久、业务
杜邦安全检查
• 杜邦工厂的安全审核（检查）分三个层面。一是 每年四个季度制定的安全计划实施（一季度内部 审核，隐患排查与事故调查；二季度操作程序正 确性的现场监督审核；三季度培训审核承包商安 全性；四季度按审核表对照审核分析工艺操作信 息，以上这些工作都是厂内部进行）；二是由杜 邦内部其他工厂来进行第二方审核。一般派六名 审核员用一周时间，对现场发现的问题、趋势及 可能性进行描述、分析，预警可能出现的事故； 两周后出一个安全审核报告草案；四周出具正式 报告；三是两至三年请第三方或政府权威机构进 行安全状况评估，预警不安全事态进行改进。
所有不安全因素应即行更正
• 事故调查应寻求更本原因 • 应根据本厂安全主要指标设计安全计划
• 管理层跟进行动计划进行整改并确保按期完成
工作外安全与工作期间安全同等重要
•内外一致 : 关怀员工(24/7)
•与SHE计划不可分割
•聚焦“预防” 行动而非被动从事 •与企业职责密切相关-主要指标
OFF-THE-JOB SAFETY 工作外安全
第三部分
杜邦安全管理实施
不安全状况
不安全行为
杜邦安全管理“天条”
未经高阶管理亲自操作前任何 员工不得进入新厂和再建厂区.
E.I. du Pont
十大安全原则
所有伤害和职业病均可预防. 安全是管理者的责任. 安全是就业者须遵从的条件. 培训是安全工作环境的必要因素. 管理者必须进行安全审核. 所有不安全因素应即行更正. 须对所有事故进行实质性调查. 工作外安全与工作间安全同等重要. 安全是企业形象. 人是最重要的因素.
里程碑事件
1805: 雇佣第一位医生 1811: 第一次使用文字安全规则 1900: 使用标准操作程序 1919: 印刷和张贴安全规则 1939: 建立梯子安全规则 1945: 发起LTT（锁定）操作程序 1966: 开始工艺风险检查计划 1982: 第一部厂区安全手册启用(Glasgow) 1991：设立安全资源部门，安全经验输出 1994: 杜邦全面采用责任关怀 1999: 全面推广SHE（健康、环保、安全)综合体系
所有伤害和职业病均可预防
首要信念
“生活就是冒险的事业” “运气太差” “事故难免” “意外总是要发生的”
安全是管理者的责任
感怀领导:可见,可信, 可说 积极参与 “身先士卒” 营造畅怀气氛 建立标准 融入企业 时刻聚焦安全
每个就业人员劳务合同中应明确规定并写明工种
评价个人及厂区的行为标准
Office Safety 办公室安全须知
• I. General Rules 基本要求
• 8. 不要在橱柜顶部堆放重物和散装物品 • 9. 抽屉不用时请关好
• 10. 需要爬高时请使用梯子,不要站在桌椅上面
• 11. 个人办公区域内请保持清洁整齐
• 12. 办公室严禁吸烟
• 13. 清楚了解办公室内的火警疏散通道 • 14. 一旦发现不安全的地方,请及时与部门主管或公司安全 负责人联系,以便及时采取改正措施
Typical examples of Off-the-Job safety: 工作外安全的典型实例： Safe Driving 安全驾驶 Home Safety 家庭安全 Safety at Play 运动安全 Safe Lifting 提升安全 Safety Awareness 安全意识 Recreational Safety 娱乐安全 Consumer Safety 消费安全 员工即使在家中受了伤也要向公司报告!
杜邦始祖
Éleuthè Iré e du Pont de Nemours re né (埃留特.伊雷内.杜邦) 1802公司建立
•雇员：超过100,000 人，其中大约一半工 作在美国本土以外
•全球分布：公司在 全世界70个国家开 展业务，有135个生 产和加工设施。
•科研机构：在美国有40多个研 发及客户服务实验室，在11个 国家有超过35个的实验室。
工艺安全管理要素
• • • • • • • • • • • • • • • • （1）、工艺技术 —工艺加工处理技术 —操作程序和安全技术 —技术变更管理 —工艺危险性分析 （2）、设备设施 —设备设施本身的质量保证 —启动或使用前的安全回顾 —机械设施的完整（好） —异常情况的管理 （3）、人员 —审核观测 —应急计划和响应（准备） —人员变更管理 —事故调查研究 —承包方安全表现（业绩） —培训及其效果
Office Safety 办公室安全须知 • II. 个人办公区域安全要求
• 1. 不要在四层橱柜上堆放物品 • 2. 除了垃圾桶,请勿在办公桌下堆放物品 • 3. 不要在椅背或隔离板上挂衣服 • 4. 不要笔尖朝上放 • 5. 不要在过道上堆放物品
培训是安全工作环境的必Байду номын сангаас因素
• 意识培训 • 改型管理 –人员 •操作程序融入安全规则 • 工作 –周期 – 检验 •月度安全会议.
其他专业的安全要求
• 杜邦在日常管理的各专业领域有各自的安全实施流程和办 法，如： 信息安全管理 手部安全 工作安全分析 不可触摸 工作许可证 PPE 电力安全 LTT 消防安全 等等„
杜邦安全管理体系建立
杜邦安全管理实施过程
杜邦安全推进组织
• 杜邦每个工厂都有中央安全委员会，下设若干安 全分委会。他们这个厂设了九个分委会，即工艺 现场（负责工艺流程与操作规程等）、安全活动 （制定年度安全计划书，明确各时间段注意事 项）、安全评估委员会（负责安全状况评价，执 行奖励）、职业安全（负责人机工程、员工健康 保障）、空气质量、高危物料处理与运输、用工 安全、承包商网络安全、工作时间外安全等。
• 杜邦的安全文化除了规章要求外，更重要的是领导以身作 则和员工的亲身参与。“以前公司不同部门会针对自己的 特点来做培训，比如财务部门培训道德操守、透明管理； 人事部们做人员发展机会的培训；SHE（安全、健康、环 境）部门培训在生产过程中如何避免发生环境安全事故。 但在近年，我们将有关核心价值观的培训整合了，并且把 培训师从领导扩展到中层管理者，让员工感受到企业最高 层提出的安全要求是有承诺去推进的。” • 在杜邦，员工被雇用的先决条件是认同杜邦的核心价值理 念。“每个员工的入职教育都包括价值理念的培训，而且 杜邦还用员工自己的力量来传播安全理念。”
处治违反安全规定者的同时应确保个人安全及工 厂设施得到保障
Office Safety 办公室安全须知
• I. General Rules 基本要求
• 1. 不要奔跑
• 2. 不要边走边看文件
• 3. 电器设备有故障,请有关部门人员检修,不要自己动 手检查 • 4. 不要用湿手碰电器 • 5. 发生火警时,不要使用电梯 • 6. 不要在办公室里储存化学,危险或易燃物品 • 7. 门口和走道处不要堆放物品
杜邦的安全考核
• 杜邦公司非常注重安全业绩的考核与激励。每年对员工的 安全表现都要做出评估，优秀的给予奖励。奖品是组合包、 保温杯、U盘或其它小物件。价值大小不是重要的，上面 标明年度安全记录。个人年度安全年终奖会影响到年收入 的30-20%，也影响到个人升迁。一个人的不良安全业绩会 影响到部门、单位一定时间的薪酬、评比。安全创记录会 有较高额奖励。同样，违反HSE规定处理也是明确的。处 理事故是先调查分析清楚后，针对岗位责任做出处罚，不 针对人。杜邦的专家举例说，一个员工上岗未戴安全帽或 防护镜，他的主管第一次口头告诉他立即改正，发现第二 次后虽纠正但记入安全记录并得到书面警告。书面警告后 还不改正，这名员工将被停职检查并给一定的警告期，若 还有此行为发生这名员工就被解雇了。杜邦以人为本第一 考虑的是员工生命安全。员工有过激行为可能被直接解雇， 如酒后上岗、吸毒、打架、偷窃公司财物等。
决定
STOP
… for Safety
报告
停止 观察
行动
• 除此以外,杜邦还非常重视对过程/危险物质的培训,主要内容包 括过程危险分析；过程安全和风险管理；HSE人员的资质培训等。
管理者必须进行安全审核
呈示管理者的领导责任和承诺 论证标准的需求 评定及衡量履行情况 确定改进机率 内审集中发现非安全行为和非安全条件 利用第二方审核材料改进不足以提高执行杜 邦标准的能力
杜邦的安全培训
杜邦的安全培训系统包括五大内容：工作场所安全、人机工 效、承包商安全、资产效率和应急响应。 • a)应急响应计划培训。 • b) STOP(Safety Training Observation Program安全培训观 察程序)培训：STOP是DuPontTM工厂安全系统的一个部分,主要 培训现场安全观察和现场交流的能力。包括五大模块：个人防 护装备、人员位置、人员的反应、工具与设备、程序。
我们的愿景： 成为世界上最具活力的科学公司，致力于创造可持续的 解决方案，让全球各地的人们生活得更美好、更安全、更健康。
二
杜邦公司历史与安全管 理发展历程
杜邦人今天的安全行为
• 他们上下楼梯要手扶扶手； • 他们上车后的第一件事永远是系安全带（不分前后排)； • 他们不会因贪图美味而去安全设施不完备的小店，而且一 般在就餐时都选在饭店一楼靠门口的地方； • 他们出差住酒店会选择比较低的楼层； • 他们开会或搞活动的第一件事是安全，要让所有人知道安 全通道在哪？ • 他们停车一定是车头向外； • 他们用的笔一定是笔头向内； • 他们在工作时一定不会奔跑； • 他们开车时一定不会接、打电话(不管是否用耳机)； • 他们招聘了大批医学博士和医学教授； • ……