财务管理案例分析

➢福田公司应收账款管理的结构模式图:
健全考核 杜绝了重销售、轻 指标体系 收现的倾向
管理体系 应收账款
完善 内控体系
分层管理 总量控制
分权以减少舞 弊
控制风险
动态监控
及时发现问题， 调整策略
案例分析
应付账款管理
➢福田公司应付账款总管理图：
案例分析
• 在市场经济下，应付账款的发生是正常的， 但如果超过信用期的应付账款的数额太大 且时间太长，则体现了企业的信用较差。 福田公司着眼于在资产占用较低的基础上 保证应付账款的及时，确保建立良好的信 誉。
96.99
156.13
注：表2为截至于2007年09月30日，福田汽车的行业地位
案例背景简介
• 虽然福田公司在所有者权益等各个方面的 指标都低于行业平均水平，但其企业整体 却排位于行业之首。因此，我们认为福田 公司在其管理方面有优于其他同类企业的 地方。
案例背景简介
三.福田公司资金管理与行业相比较
固定资产、在建工程、长期投资占用总量、增减过程、使用效率、风险控制 财务风险控制:
资产负债率、资产损失风险风险防范、风险处理
案例分析
三.资金管理的业务模板
➢按业务（产品）对资金进行运营管理； ➢按责任单位（工厂、分公司）对资金进 行分级管理。
案例分析
四.资金管理目标及管理流程
➢第一层级为年度管理目标，主要是资产负债率、 资金周转率、融资成本率等指标，在公司年度资金 预算中体现。 ➢第二层级为日常的月度管理目标，主要包括回款 率、现金流量、资产负债占用等指标，在月度资金 计划中体现。
案例背景简介
一.福田公司在所有者权益方面的指标都低于同 行业的平均水平。
表1
福田汽车 曙光股份 东风汽车 宇通客车 行业平均
每股收益(元) 每股净资产(元） 净利润增长率(%) 每股未分配利润(元)
0.059 0.45
1.8500 4.81006
3.1049 0.5085
0.00406383238529 052
公司
徽标
财务管理案例分析
现金流量比利润更重要—简析福田公司的资金管理
目录
1. 课题背景介绍 2. 案例背景简介 3. 案例分析 4. 结论
课题背景介绍
• 因通然此常而，，大对以家于上越上财来市务越公评关司价注的指现财标金务所流报使量表用状的况阅利和读润现与总金分额流析、， 量我流分们动析都资。是产通、过速计动算资和产比等较基分本析指资标产，负在债提率供、企流业动 现比即金率期流、的量速偿分动债析比能与率力偿三、债个资能指产力标的分即流析可动、判性盈断和利企财能业务力负弹分债性析的等安 一全方样性面，和受将短到成期很为负大财债的务的限分偿制析还。的能重力要。组成部分。
案例分析
应收账款管理
➢销售收入的增长只给这些企业带来了账目利润， 不能带来维持经营、扩大生产规模所必需的现 金流入，而且随着应收账款数额的持续增加、 平均账龄的不断增长，可能出现的坏账损失也 越来越大，给企业生产经营带来巨大的潜在风 险。所以，应收账款的管理对企业资金管理有 着重要的作用。
案例分析
•
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.10.1005:10:4505:10Oc t-2010- Oct-20
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加强交通建设管理，确保工程建设质 量。05:10:4505:10:4505:10Saturday, October 10, 2020
•
安全在于心细，事故出在麻痹。20.10.1020.10.1005:10:4505:10:45October 10, 2020
70 60 50 40 30 20 10
0 应收账款周转率（次）
存货周转率（次）
固定资产周转率（次） 总资产周转率（次）
福田汽车 行业平均
案例背景简介
• 从上图可以看出，福田汽车的应收账款周 转率是上市公司行业平均水平的4.36倍，存 货周转率是上市公司行业平均水平的1.81倍， 固定资产周转率是上市公司行业平均水平 的1.23倍，总资产周转率是上市公司行业平 均水平的2.1倍。
•
整顿-提高工作效率。2020年10月10日 上午5时10分20.10.1020.10.10
•
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年10月10日星期 六上午5时10分 45秒05:10:4520.10.10
•
按章操作莫乱改，合理建议提出来。2020年10月上 午5时10分20.10.1005:10October 10, 2020
案例分析
五.福田公司资金管理的过程实现
➢计划控制分析改善
案例分析
库存管理
• 福田公司存货管理的结构模式图:
存货
一 入库操作
二 出库操作
三 盘点操作
收货
下架
验收
封装
Hale Waihona Puke Baidu上架
发货
案例分析
• 库存的准确性得到提高 • 增加有效库容，降低企业成本 • 实现了无纸化操作，减少了人工误差 • 缩短了订单响应时间
案例背景简介
公司简介
北汽福田汽车股份有限公 司（简称福田汽车） • 成立：1996年8月28日 • 性质：跨地区、跨行业、 跨所有制的国有控股上市 公司。 • 总部：北京市昌平区 • 现有：资产达70多亿元
员工2.3万余人
中国商用车品种最齐全、规模最大的制造企业
案例背景简介
• 通过阅读福田公司近3年的财务报告，以及 同行业的其他同规模企业的财务报告，我 们进行了一些简单的数据对比，并且发现 如下现象：
案例分析
福田公司根据应付账款实际的执行情况予以分析和评 价。
一.分析其计划完成情况，找出完成差异及原因； 二.评价其资金运行效率，是否保证了公司目标的完成； 三.对其月度资金整体运行情况进行评价，指出其资金 运行过程中存在的问题并提出改善建议。
结论
现金流管理的意义
现金流是企 业生产经营 的动力源。
案例背景简介
二. 企业整体却排位于行业之首
表 代码
2 简称
总股 实际 本(亿 流通A 股) 股
总资产 (亿元)
排 主营收 排 名 入(亿元) 名
净利润 增长率
排 名
600166 福田汽车 8.11 5.21 75.28 5 208.24 2 1469.3 1
行业平均
10.69 3.97 99.47
•
牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。2020年10月10日 星期六5时10分 45秒Saturday, October 10, 2020
•
创新突破稳定品质，落实管理提高效 率。20.10.102020年10月10日 星期六 5时10分45秒20.10.10
谢谢大家！
现金流影响 企业的生存 质量。
现金流决定企 业的市场价值。
结论
• 因此现金流量分析对现行财务评价指标可以起到 改进作用，对评价企业财务状况和经营成果，加 强财务管理起到完善和补充的作用；做好现金流 量分析，必定有利于企业加速现金流入、控制现 金流出，保持合理的现金日常持有量，从而保证 企业财务行为的最优化。
案例分析
二.资金管理的业务结构
SBU（Strategy Business Unit）管理理念 5大业务模块: 资金流入控制:
经营性流入、融资性流入、投资性流入流入总量、时间、结构、成本 资金流出控制:
采购支出、税金支出、费用支出、投资支出流出总量、时间、结构、成本、审 批权限 存量资金控制:
存货、债权资产、货币资金占用总量、增减过程、风险控制 营运资本管理:
组员
END
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循环图
文本
文本
文本 文本
循环名称
文本
阶段 1
流程图
阶段 2
阶段 3
•
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20.10.1020.10.10Saturday, October 10, 2020
•
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。05:10:4505:10:4505:1010/10/2020 5:10:45 AM
② 应付账款 管理的特 点及作用
案例分析
一.资金管理的三个发展阶段
第一阶段：筹资管理阶段 预测公司的资金需求量筹集到公司所需要的资金以较低的融资成本 筹集资金 第二阶段：资产管理阶段 经营规模扩大，企业知名度的提升有效地内部控制确保各项资产的 占用最合理， 风险最低，使用效率最高 第三阶段：资金资产运营管理阶段 更注重现金流管理将理财的思想与业务管理相结合，来指导资金的管 理和运营 在资产占用较低的基础上保证现金流的良性运转
案例分析
资金管 理模式
库存 管理
应收账 款管理
应付账 款管理
① 资金管理的三个 发展阶段
② 资金管理的业务 结构
③ 资金管理的业务 模板
④ 资金管理目标及 管理流程
⑤ 福田公司资金管 理的过程实现
① 库存管理 模式
② 库存管理 的特点及 作用
① 应收账款 管理模式
② 应收账款 管理的特 点及作用
① 应付账款 管理模式
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作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2020年10月10日星期 六5时10分45秒 05:10:4510 October 2020
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好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午5时10分45秒 上午5时10分05:10:4520.10.10
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一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.10.1020.10.1005:1005:10:4505:10:45Oc t-20
0.82331793941441 4
0.2172
2.40561
0.2696
0.81420649711
0.55
3.11861
8.8841
0.68853181151145 2
0.4057
3.44472
9.8874
0.775352033
案例背景简介
• 从表中我们发现，福田汽车的每股收益是 上市公司行业平均水平的近1/7倍，每股净 资产是上市公司行业平均水平的0.537倍， 净利润增长率是上市公司行业平均水平的 0.1倍，每股未分配利润近1/200倍。