人员培训及考核管理制度.doc

人员培训及考核管理制度及流程

一、目的为提高公司员工的整体素质，提升员工的专业技能和工作效率，确保公司各项业务的顺利开展，特制定本制度及流程。

二、适用范围本制度适用于公司所有在职员工，包括但不限于管理人员、技术人员、操作人员等。

三、培训及考核管理制度1. 培训内容（1）入职培训：新员工入职后，应参加公司统一组织的入职培训，内容包括公司文化、规章制度、岗位职责、工作流程等。

（2）专业技能培训：针对员工岗位需求，定期组织专业技能培训，提升员工业务能力。

（3）综合能力培训：开展团队建设、沟通技巧、时间管理等综合能力培训，提高员工综合素质。

2. 培训方式（1）内部培训：公司内部讲师授课、经验分享、案例分析等。

（2）外部培训：参加行业会议、培训课程、学术研讨等。

3. 培训考核（1）考核方式：笔试、实操、案例分析、答辩等。

（2）考核内容：理论知识、业务技能、综合素质等。

（3）考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

四、培训及考核流程1. 制定培训计划（1）综合管理部根据公司发展战略、业务需求和员工岗位特点，制定年度培训计划。

（2）各部门根据年度培训计划，制定本部门月度培训计划。

2. 组织培训（1）综合管理部负责组织实施年度培训计划。

（2）各部门负责组织实施月度培训计划。

3. 培训考核（1）综合管理部负责组织实施培训考核。

（2）各部门根据培训内容，制定考核方案，组织实施考核。

4. 培训结果应用（1）对考核合格员工，予以表彰和奖励。

（2）对考核不合格员工，制定改进措施，要求其在规定时间内达到合格标准。

五、监督管理1. 综合管理部负责对培训及考核工作进行监督管理。

2. 各部门负责人对本部门培训及考核工作负总责。

3. 员工对培训及考核工作有监督和举报的权利。

六、附则1. 本制度由综合管理部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

3. 本制度如需修改，由综合管理部提出，经公司领导批准后发布。

人员培训及考核制度(6篇)

人员培训及考核制度为不断提高我院进修医务人员业务技术水平、不断提升我院基础医疗质量，规范医疗操作程序，根据医院业务发展和上级卫生行政部门的要求，对进修医务人员进行‘基础理论、基本知识、基本技能’的训练与考核，把‘严格要求、严密____、严谨态度’落实到各项工作中，特制定本培训与考核制度。

一、培训及考核目的1、提高临床进修医(技)师的基本理论及基础知识2、规范临床进修医(技)师的基本操作流程3、强化临床进修医(技)师的基本操作技能二、培训和考核对象全体进修医务(技)人员，包括进修医师、进修主治医师、进修副主任医师和进修主任医师、辅助科室的进修医技人员。

三、培训形式1、以科室集中学习和医院集中辅导相结合的方式。

2、各科室成立以科主任、护士长为主体的“三基三严”训练管理小组。

科室应根据专业特点，明确本专业“三基”训练内容，特别是针对本专业的薄弱环节和人员构成情况，年初制定适合本专业的年度实施计划，由科室____实施。

年末由医务科、护理部进行基础理论、基本知识考试及技能考核；3、医院每月两次____全院进修医务人员进行“三基”知识学习，及操作培训，学习情况及考勤进行登记。

四、培训内容(各级、各专业)1、临床基本技能病历书写与全身体格检查、无菌操作技术、胸腔穿刺、腹腔穿刺、腰椎穿刺、气管插管术、机械通气、心肺复苏、心电图检查、医学影像学阅读、超声诊断学、临床核医学等。

2、临床基本理论和基础知识各专业的临床诊疗常规、抗生素及药物的合理使用规范、合理用血指征、检验相关基础知识等。

3、卫生相关法律法规。

4、医院规章制度5、医技人员的专业知识和技能培训以本专业为主。

五、考核内容临床进修医师1、相关卫生法律、法规、规章制度2、临床基本知识3、临床基本技能病历书写及全身体格检查、无菌操作技术、临床常用操作技术、徒手心肺复苏、心电图、医学影像、抗菌素及药物的合理应用是每年必考项目其余项目每个考核周期抽考____项临床进修主治医师1、相关卫生法律、法规、规章制度2、临床诊疗常规和各专业知识、诊疗指南3、临床基本技能病历书写及全身体格检查、心肺复苏、临床常用操作技术、心电图、影像读片、抗菌素及药物的合理应用是每年必考项目，其余项目每个考核周期抽考____项临床进修副主任及进修主任医师1、相关卫生法律、法规、规章制度2、临床诊疗常规和各专业知识、诊疗指南3、徒手心肺复苏技能辅助科室的进修医技人员1、本专业的专业知识和技能2、徒手心肺复苏技能八、考核结果认定1.临床医师专业知识和技能考核以满分____分计分中医科、康复科、口腔科的医师考核达____分以上，其余学科的医师考核达____分以上则视为考核合格。

护理人员“三基三严”培训及管理制度

护理人员“三基三严”培训及管理制度
三基：基本理论基本知识基本技能
三严：严格要求严密组织严谨作风
1．加强对护理人员知识更新，提高技术水平意识的思想教育，变被动学习为主动学习。

2．由护理部制定对各级、各类护士的培训计划，定期考核，使之达标。

3．不同层次的护理人员按照护理部制定的培训目标和计划，完成当年的“三基”考核任务。

4．考核训练内容以临床护理制度、消毒隔离制度、护理技术操作等为主，由护理部、督导组、护理总值班定期的采取书面答卷、提问、实地察看等方式进行考核，考核成绩入技术档案。

5．护士每人每年有考核成绩，书面考试和操作考核以80分为合格分，未达标者，给予一次补考，补考不及格者取消科室和个人当年评选先进资格。

6．建立严格质控组织，严格要求，加强监督，不放过任何可疑环节，确保护理安全。

7．护理部可根据情况，临时增加考核频次。

14人员培训及考核管理制度-药店新版GSP认证1.doc

14人员培训及考核管理制度-药店新版GSP认证1人员培训及考核制度的（一）目确保药品为不断提高员工队伍的法律法规意识和业务知识水平，特制定本更好地为广大人民群众服务，经营业务全过程的规范操作，制度。

据（二）依《中华人民共和国药品管理法》．1《药品经营质量管理规范》及其实施细则．2 容（三）内．质量负责人负责制定年度质量培训计划，开展企业员工质量1教育培训和考核工作。

．企业质量管理部门根据企业制定的年度培训计划合理安排全2年的质量教育、培训工作，建立职工质量教育培训档案。

．质量知识培训方式以组织集中学习和自学方式为主，以外部3培训为辅。

．企业新录入人员上岗前须进行质量教育与培训，主要培训内4《药品经营质量管理规范》等相关法规，岗位、容包括《药品管理法》操作程序、记录的登记方法等。

．企业质量管理人员、质量验收人员及其他药学专业技术人员5每年应接受继续教育，从事养护、保管、销售等工作的人员，每年应接受企业的继续教育。

．参加外部培训及在职接受继续学历教育的人员，应将考核结6果或相应的培训教育证书原件交企业管理部验证后，留复印件存档。

14设备异动管理制度1第十四章设备异动管理制度1.目的：规范设备异动管理，使管理和检修、运行人员在设备异动后，能全面了解设备变化情况，避免发生图纸、技术资料与现场实际情况不符的现象。

2.范围：适用于发电厂设备异动的规范管理。

3.定义：设备异动：是指对设备或系统的设计结构、型式、性能、参数、连接方式等进行更改。

4.要求4.1生产设备的异动，均应从安全、经济方面进行认真的技术论证和可行性研究后，提出异动申请报告，逐级审核、批准后方可实施。

4.2 设备异动职责4.2.1安技部职责4.2.1.1负责电厂设备异动的全过程管理。

负责审核设备异动的可行性研究报告、施工方案和安全技术措施。

4.2.1.2在运行部的协助下，负责编制设备异动工程的质量验收计划。

4.2.1.3负责组织整理异动竣工资料、修改异动竣工图纸，建立设备异动台帐，参加异动竣工验收。

人员培训、考核制度模版(四篇)

人员培训、考核制度模版第一章总则第一条为了规范人员培训和考核工作，提高企业整体素质和人员绩效，特制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有员工。

第三条本制度的内容包括人员培训和考核的目标、原则、方法、程序以及相关管理制度等。

第四条人员培训和考核应当根据企业的战略目标和发展需求，按照员工岗位职责和工作要求进行有针对性的设计和实施。

第五条人员培训和考核的具体要求由各部门根据实际情况制定，并报经企业领导批准执行。

第六条员工参加培训和考核应当予以奖励和激励，获得优异成绩的员工可以获得晋升和奖励。

第二章培训第七条人员培训的目标是提高员工的专业素质、岗位能力和工作技能，为企业的发展提供有力的支持。

第八条培训的原则是因岗位设岗，因人设培，注重实效。

第九条培训的方法包括内部培训和外部培训，内部培训由企业自行组织，外部培训可以委托专业培训机构开展。

第十条培训内容应当根据员工的实际工作需要和发展需求进行有针对性的设计，包括但不限于技术培训、管理培训、职业素养培训等。

第十一条培训的程序包括确定培训需求、制定培训计划、组织培训实施、评估培训效果等。

第十二条培训的管理要求包括培训档案管理、培训费用管理、培训记录管理等。

第三章考核第十三条人员考核的目标是评估员工的工作表现和绩效水平，为企业的发展和人事决策提供科学依据。

第十四条考核的原则是公平、公正、客观、可操作。

第十五条考核的方法包括定期评估、项目评估、360度评估等。

第十六条考核的内容应当根据岗位要求和工作目标进行有针对性的设计，包括但不限于工作成果、工作态度、工作能力等。

第十七条考核的程序包括确定考核指标、收集考核数据、评估考核结果等。

第十八条考核的管理要求包括考核记录管理、考核结果分析、考核结果使用等。

第四章奖惩措施第十九条对于参加培训和考核的员工，根据其培训和考核结果，可以给予相应的奖励和激励，包括但不限于晋升、加薪、奖金等。

第二十条对于培训和考核成绩不理想的员工，可以采取相应的惩罚措施，包括但不限于降职、调整薪酬等。

护理人员分层培训与考核制度

（）新制定护理人员分层培训与考核制度护理质量安全管理委员会下设护理继续教育管理组,根据每年继续教育培训需求调查结果并结合本院护理学科发展，制定全院护理人员年度分层培训计划并组织实施。

二、护理单元根据专科护理特点与护士的层级工作能力要求，制定本专科的护士分层级培训、考核计划并组织实施，且合理排班，保障各层级护士能够接受层级培训和考核。

三、护理部根据护士的学历、职称、护龄、综合能力等多方面因素进行评估与考核，将全院护士层级分为N0、N1、N2、N3、N4五个层级。

四、各层级护士积极参加护理部与护理单元层级护士培训与考核，并记录在护士业务档案中。

五、全院层级护士培训与考核：1、轮转护士（N0级护士）：1）培训与考核目标：根据《新护士规范化培训大纲（试行）》中基础培训要求，进行基本理论知识及常见临床护理操作技术培训。

要求掌握护理基本理论、基本知识、基本技能。

2）培训内容：院内各项规章制度、规范标准和护士条例等相关法律法规、护士职业素养教育、护士礼仪、沟通技巧以及护士心理应激与健康、护理工作流程及各班护士工作职责与安全管理、护理文书书写、患者健康教育与心理护理、专科护理理论和常见临床护理操作技术、单人徒手心肺复苏技术等。

3）培训、考核方法：①岗前理论知识培训一周并考核。

②岗前规范化护理技能培训两周并考核。

③岗前培训结束后进入临床科室轮转学习，第一个月学习内容为基础护理，出科进行考核。

④根据《新护士规范化培训大纲（试行）》实行专科轮转，各科室轮转结束后进行出科考核，成绩记录护士业务档案中。

⑤轮转培训结束后进行培训结业考核，包括理论知识考核与临床实践能力考核。

⑥参加护理部层级护士培训及考核（CPR为每年必考项目），成绩归档。

⑦考核结果均纳入绩效考核。

2、N1级护士：1）培训与考核目标：基本掌握专科疾病的病因、诊断、治疗和护理等，了解国内、外护理技术的新动态。

2）培训内容：院内各项规章制度、护理核心制度和护士条例等相关法律法规、护士职业道德教育、护理教学、临床带教能力、突发事件的应急处理、专科急、危、重症病人的护理理论和技能、护理文件书写规范、病房管理基本知识等。

各类人员培训考核制度

各类人员培训、考核管理制度
为了对特种作业人员进行有效的管理，进一步提高遵章守纪自觉性，防止安全事故的发生，特制订本制度。

1、公司统一建立特种作业人员档案，办理特种作业人员培训、考核、复审及变更手续。

2、特种作业操作证统一交公司集中管理，需培训特种作业人员应在单位工作半年以上，送省、市参加培训取证事宜。

要求文化知识水平及身体状况与其工作岗位要求相适应。

3、取得危险岗位操作证的工作人员，每年要进行安全知识再教育，按期复审证件。

在中途状况不适应经核实调离工作岗位另行安排工作，连续半年以上未从事本工种的特种作业人员，要履行考核单位确认方可上岗工作。

4、特种作业人员的安全教育、培训由单位统一安排经费，考试不及格本人承担50%费用。

5、危险作业人员要坚守工作岗位，精心操作设备，不准上岗离岗、脱岗串岗现象发生，一经查实处罚200元，情节严重的调离本岗位，造成事故还应承担全部经济责任。

培训记录。

特种作业人员培训考核管理制度(5篇)

特种作业人员培训考核管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范特种作业人员的培训和考核工作，提高特种作业人员的安全技能和专业水平，确保特种作业的安全质量，制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于所有从事特种作业的人员，包括但不限于高空作业、起重作业、焊接作业等特种作业人员的培训和考核管理。

第三条培训和考核原则培训和考核应坚持以人为本的原则，注重实际操作能力的培养和评价，提倡理论与实践相结合，注重培养特种作业人员的安全意识和安全风险防范能力。

第四条培训和考核要求特种作业人员的培训和考核应符合相关法律法规和规章制度的要求，确保培训和考核的全面、系统与有效。

第二章培训管理第五条培训计划特种作业人员的培训应根据作业内容和风险等级编制培训计划，明确培训内容、培训时间和培训人员。

第六条培训方式特种作业人员的培训可以采取集中培训和分散培训相结合的方式进行，培训机构应确保培训环境和设备的安全可靠。

第七条培训内容特种作业人员的培训内容应包括相关安全法律法规、作业操作规程、安全技术措施等方面的知识和技能。

第八条培训记录特种作业人员的培训机构应对培训人员进行培训记录，包括培训日期、培训内容、培训教师等信息，确保培训结果的可查证性。

第九条培训评估特种作业人员的培训机构应对培训效果进行评估，确保培训目标的达成，对培训不合格人员应重新安排培训。

第三章考核管理第十条考核计划特种作业人员的考核应根据作业内容和风险等级编制考核计划，明确考核内容、考核时间和考核人员。

第十一条考核方式特种作业人员的考核可以采取理论考试和实际操作考核相结合的方式进行，考核人员应具有相应的资质和经验。

第十二条考核内容特种作业人员的考核内容应包括相关安全法律法规、作业操作规程、安全技术措施等方面的知识和技能。

第十三条考核记录特种作业人员的考核人员应对考核人员的考核情况进行记录，包括考核日期、考核内容、考核结果等信息，确保考核结果的可查证性。

第十四条考核评价特种作业人员的考核人员应对考核结果进行评价，对考核不合格人员应及时给予必要的补救措施和培训指导。

门店人员的培训及考核管理制度（4篇）

门店人员的培训及考核管理制度一、培训管理制度门店人员的培训管理制度主要包括以下方面：1. 培训需求分析：门店需根据员工的工作内容和职位要求进行培训需求的分析，确定培训内容和范围。

2. 培训计划制定：根据培训需求分析，门店需要制定具体的培训计划，包括培训的时间安排、培训的内容和培训的方式等。

3. 培训资源准备：门店需要准备相应的培训资源，包括培训资料、培训设备、培训师资等，以确保培训的顺利进行。

4. 培训实施：门店需要根据培训计划，组织员工参加培训活动，并确保培训的内容完整、准确地传达给员工。

5. 培训效果评估：门店需要对培训活动的效果进行评估，以判断培训的效果和改进培训的方向。

6. 培训记录管理：门店需要对每个员工参加培训的情况进行记录和归档，以备后续的培训和管理需要。

二、考核管理制度门店人员的考核管理制度主要包括以下方面：1. 考核指标制定：门店需要根据员工的工作职责和工作目标，制定相应的考核指标，以便对员工进行绩效评估和奖惩管理。

2. 考核周期确定：门店需要确定考核的周期，一般可以按季度或年度进行考核，以便对员工的绩效进行全面的评估。

3. 考核方式确定：门店可以采取多种方式进行考核，包括绩效评估、考试、工作实例分析等，以确保评估的客观性和准确性。

4. 考核结果反馈：门店需要将考核结果及时通知员工，并进行绩效评估结果的解释和讨论，以便员工了解自己的工作表现和改进的方向。

5. 考核结果记录：门店需要对每个员工的考核结果进行记录和归档，以备后续的管理和决策需要。

6. 绩效奖惩措施：门店需要根据员工的绩效表现，采取相应的奖惩措施，以激励员工的积极性和提高工作绩效。

以上是门店人员的培训及考核管理制度的基本要点，门店可以根据实际情况进行具体的制度设计和制度实施，以确保门店人员的培训和考核工作能够有效地进行。

门店人员的培训及考核管理制度（二）第一章总则第一条为规范门店人员的培训及考核管理，提高门店工作效率和服务质量，制定本制度。

人员培训、考核制度（5篇）

人员培训、考核制度(一)人员培训、考核是一项重要工作，列入每年的工作计划、以不断提高人员的素质。

(二)采用分散、集中、自学与讲课相结合的办法，对全室人员进行培训和考核。

(三)集中学习，有计划、有目的的对试验规范、规程、标准进行学习，对新颁布的试验规范、规程及时组织学习。

(四)除定期参加上下级组织的试验操作培训外，本室人员每年举办一次试验项目操作培训，由试验工程师现场讲课操作展现，互相提高试验操作水平，培养新生力量。

(五)对铁路现行规范、规程和沪昆高速铁路的有关技术要求、规定组织全室人员及时学习和讨论，并及时贯彻实施，做到试验人员个个熟悉。

(六)结合本室的计量认证，组织学习《质量手册》，不断提高管理水平。

人员培训、考核制度（2）人员培训和考核制度是组织管理中重要的一环，它有助于提升员工的专业技能、增加员工的工作效率和工作质量，提高组织整体的竞争力。

一个完善的人员培训和考核制度通常包括以下几个方面：1. 培训需求分析：通过对组织现有人员的能力水平和工作需求的分析，确定培训的方向和重点。

2. 培训计划和课程设计：制定详细的培训计划和课程表，包括培训的时间、地点、方式和内容等。

3. 培训资源准备：确定培训所需的资源，如讲师、培训设施、培训资料等，保证培训的顺利进行。

4. 培训实施和评估：根据培训计划进行实施，并通过评估和反馈来检验培训效果，及时进行调整和改进。

5. 考核评估机制：建立科学、公正和有效的考核评估机制，对员工的绩效进行评估，包括工作表现、能力水平和培训效果等。

6. 培训后效果评估：通过收集员工和管理者的反馈，评估培训的效果和影响，及时做好总结和反馈。

一个好的人员培训和考核制度可以帮助组织培养和留住优秀的人才，提升员工的工作能力和素质，提高组织的竞争力。

因此，建立和完善这样的制度对于组织来说至关重要。

人员培训、考核制度（3）人员培训和考核制度是一种有组织的方法，用于提高员工的能力和素质，并确保员工能够达到组织的目标。

特种作业人员培训考核管理规定

特种作业人员培训考核管理规定1. 总则1.1 目的为确保特种作业人员的安全技能培训和考核工作顺利进行，提高特种作业人员的安全意识和操作技能，防止和减少生产安全事故，根据《中华人民共和国安全生产法》和《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》，制定本规定。

1.2 适用范围本规定适用于全国范围内从事特种作业人员的培训和考核工作。

1.3 培训考核原则（1）理论教学与实践操作相结合；（2）全面培训，严格考核；（3）教考分离，公平公正；（4）持续改进，不断提高。

2. 培训内容与要求2.1 培训内容特种作业人员培训内容包括：（1）法律法规和安全意识；（2）专业技术知识；（3）实际操作技能；（4）事故应急预案及救援知识。

2.2 培训要求（1）培训时间：根据不同特种作业的性质，培训时间不得少于规定学时；（2）培训师资：具备相应专业技术职务、实践经验和教学能力；（3）培训教材：采用国家有关部门推荐的教材；（4）培训设施：具备满足培训需求的实训设施和设备。

3. 考核内容与要求3.1 考核内容特种作业人员考核内容包括：（1）理论考试：主要包括法律法规、专业知识、事故应急预案等；（2）实践操作考试：主要包括实际操作技能、安全防护设施使用等。

3.2 考核要求（1）考核方式：采用闭卷考试和实践操作考试相结合的方式；（2）考核时间：理论考试和实践操作考试分别安排；（3）考核评委：由具有相应资格的评委组成，其中实践操作考试评委应具备丰富实践经验；（4）考核合格标准：理论考试和实践操作考试均达到规定分数线。

4. 培训考核管理4.1 培训机构管理（1）培训机构应具备国家规定的办学条件；（2）培训机构应建立健全内部管理制度；（3）培训机构应定期对教师进行培训和考核。

4.2 考生管理（1）考生应具备从事相应特种作业的身体条件；（2）考生应按照培训大纲和要求参加培训；（3）考生应诚信参加考核，不得作弊。

4.3 考核监督管理（1）考核过程应接受有关部门的监督；（2）考核结果应公开、公正、公平；（3）对考核过程中发现的问题，应及时整改。

护理人员在职培训与考核制度

护理人员在职培训与考评制度(一）护士继续教育培训要求1、三基：护理部重点负责对师资、机动护士的培训考核，科室负责对护士的培训考核.实施科室培训为重点，护理部督导的培训机制.各级应按照计划项目进行技能及相关理论知识培训与考核.2、护理管理制度、岗位职责、母乳喂养培训：母乳喂养及15项护理核心制度年覆盖。

其他管理制度与岗位职责，科室根据情况安排培训（护理管理人员知晓修订规定与程序>3、相关知识培训：法律法规、规章制度、操作规程及流程、安全管理（护理不件事件报告与管理规定、警示教育）、护理常规、常用仪器设备意外情况处理预案及流程、护理服务、护士行为等，全年至少每个项目培训1次.4、护理应急预案、临床护理技术操作常见并发症的预防措施与处理规程的培训与演练，每个季度进行1个项目以上培训。

5、学历教育:鼓励专升本及本科教育。

6、培训资料请专卷存放。

(二）护士继续教育考核要求1、三基技能：合格分为80分，合格率100%。

2次/年医院考核，N0级护士培训考核率：100%，N1级护士培训考核率>50%，N2级护士培训考核率>40%，徒手心肺复苏术培训考核合格率100%.2、三基理论：合格分60分，合格率100%。

每年进行笔试考试1次，参考率100%3、科室护士相关知识：法律法规、规章制度、护理常规、安全管理、院感知识、常用仪器设备以外情况处埋预案及流程、护士行为等，每个项目年覆盖2次以上。

（1）采用口答结合笔试考核，口答成绩按照优、良、一般、差评价，每月抽考率N0级护士100%，N1级护士>50%， N2级护士考核率>40%,N3、N4级护士105%。

（2）笔试以实得分记录，每年进行笔试考核1次，参考率100%。

年度院级护士继续教育分层培训考核计划2017年紧紧围绕医院创建“二级乙等医院”的目标，为患者提供安全、有效、快捷的服务，提高护理人员的综合水平，制定护理继续教育培训与考核计划。

员工培训合格、持证上岗管理制度（5篇）

员工培训合格、持证上岗管理制度1.培训合格、持证上岗人员类别：国家规定的三项岗位人员(煤矿主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员)。

2.对调整工种岗位、离岗半年以上重新上岗，应当进行专门安全培训。

未经安全培训和培训不合格的从业人员，不得上岗作业。

3.煤矿安全资格证书、特种作业操作证(以下简称证书)，应在国家规定的有效期内进行复审，并按时参加复训和考核。

证书复审时间为至复审到期前____个月内进行，不按规定办理复审的，按无效证件处理。

复审不合格的，须重新参加培训。

证书有效期到期的，必须在到期前____个月内重新培训，领取新证书。

4.证书持有人一岗一证，因岗位变动，应取得相应岗位的证书。

根据工作需要，一本证书可登记一个工种。

5.对现有岗位人员不足，需要补充的三项岗位人员，各科队必须提前____个月书面申请，经公司领导研究同意，由安全科审核合格后报送培训机构培训。

未取得相应的“安全资格证书”，一律不准上岗。

6.已取得“安全资格证书”，但未持证上岗的人员，给予____元的罚款。

7.凡因无证上岗或未持证上岗人员被上级有关部门查出而对我公司的处罚，一律由责任人承担，并对其单位负责人罚款____元/人次。

8.由培训科负责培训计划的编制，联系培训机构进行培、复训工作；由安全科负责检查考核。

凡出现漏培、误培的，对责任人罚款____元，影响正常工作开展的，对责任人罚款____元。

员工培训合格、持证上岗管理制度（2）是一种机构或组织内部管理制度，旨在确保员工在相关岗位上具备必要的培训和持证要求，以提高工作质量和安全性。

该管理制度一般包括以下要素：1. 培训要求：指明员工在不同岗位上需要接受的必要培训内容，包括理论知识和操作技能等。

制定培训大纲和培训计划，确保培训内容全面、系统。

2. 培训机构和教员：明确指定负责进行培训的机构和教员，确保培训的专业性和权威性。

3. 培训考核：设定培训考核标准，通过考核评估员工培训成果，确保员工掌握了必要的知识和技能。

员工培训暨考核管理制度

员工培训暨考核管理制度1. 引言本文档旨在规范和指导员工培训暨考核管理工作。

为了提高员工的专业技能和工作效率，公司制定了一套全面的培训和考核制度，以确保员工的职业发展和公司业务的顺利进行。

2. 培训管理2.1 培训需求分析在每个季度初，由人力资源部门负责对需求进行分析，确定本季度的培训计划。

培训需求可以根据不同岗位和员工的工作情况、市场需求和新技术的引入等方面确定。

2.2 培训计划编制根据培训需求分析的结果，人力资源部门将编制本季度的培训计划，并报经公司领导审批。

培训计划中应包含培训的目标、内容、时间、地点、培训方式和培训对象等相关信息。

2.3 培训实施人力资源部门负责统筹协调培训资源，根据培训计划组织实施各项培训活动。

培训方式可以包括内部培训、外部培训、在线培训等，根据具体情况选择合适的培训方式。

2.4 培训评估培训结束后，人力资源部门将组织相关人员对培训效果进行评估。

评估内容可以包括培训的参与度、满意度和效果等多个方面，评估结果将作为下一季度培训计划的参考依据。

3. 考核管理3.1 考核指标制定公司将根据不同岗位的职责和目标，制定相应的考核指标。

考核指标应当具体明确、具有可衡量性，并与员工的工作任务和公司的发展目标相一致。

3.2 考核方法与周期考核可以采用定期考核和不定期考核相结合的方式进行。

定期考核通常每季度进行一次，不定期考核可以根据具体情况进行，例如在员工工作表现特别突出或出现问题时进行。

3.3 考核结果及奖惩措施考核结果由考核人员评定并汇总，公司将根据考核结果对员工进行奖惩措施。

奖励可以包括晋升、加薪、表彰等，惩罚可以包括降职、停薪留职、辞退等，具体奖惩措施应符合公司相关规定。

4. 培训和考核管理的监督与改进为确保培训和考核管理的有效性和公正性，公司设立相关监督机构，负责监督和改进培训和考核管理工作。

监督机构应制定明确的工作程序和标准，对培训和考核过程中的问题进行调查处理，并及时进行改进和优化。

培训考核管理制度（6篇）

培训考核管理制度为配合公司的发展目标，调动员工学习积极性，提升人力绩效，增强员工对本职工作的能力，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，特制定《员工培训考核细则》(以下简称本制度)，作为大通河分公司培训考核的依据。

一、适用范围大通河所有生产运行人员开展的各类培训及相关活动均适用于本制度，员工参加或____相关培训的情况，将纳入个人的绩效考核范畴。

二、培训分类1、上岗培训对于刚入厂新员工，首先对安规进行学习，并经考试合格后安排上岗。

2、在岗培训严格按照部门及班值下发的培训计划执行，并进行____考试，结合本制度进行相应的奖罚。

三、各培训相关负责人岗位职责1、培训分管工作主要负责人⑴按照部门要求于新年____月____日前编制一年培训工作计划，每月____日前下发月度培训计划。

⑵负责审核讲义，督促培训主讲人按时完成讲课。

⑶一季度后____考试，并将考试结果公布，作为员工培训个人绩效考核依据。

⑷将本年度培训计划，培训讲义，考试试卷装订归档。

2、培训主讲人按照下发的培训计划要求准备讲课资料，并将讲义提前两天发送给培训负责人，待培训负责人审核后，于规定时间内保质保量的完成讲课，不得出现敷衍现象。

⑵讲课完毕后两日内将电子和纸质版培训表交至培训负责人3、受课人⑴听课前，提前学习讲课内容，带着问题去听课。

⑵听课中，精神集中，积极回答问题，有疑问时虚心向培训主讲人请教。

⑶听课后，做好学习笔记，并将培训内容理解并掌握。

四、培训具体考核细则1、培训负责人未按要求及时下发培训计划影响培训进度个人绩效扣____分。

2、培训负责人于讲课前未审核讲义扣____分3、月度培训工作按时完成个人绩效加____分，完成较好个人绩效加____分。

4、培训主讲人未按时完成讲课，个人绩效扣____分。

5、培训主讲人按时完成讲课并按本制度要求完成其所有培训工作个人绩效加____分，培训工作开展较好加____分。

6、培训主讲人未按要求将讲义及培训表交至培训负责人处，个人绩效扣____分。

员工培训考核管理制度(8篇)

员工培训考核管理制度（8篇）员工培训考核管理制度（8篇）在现在社会，人们运用到制度的场合不断增多，关于员工培训的考核制度有哪些呢？下面是小编整理的关于员工培训考核管理制度的内容，欢迎阅读借鉴！员工培训考核管理制度篇1第一章总则1.1目的为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定《员工培训管理制度》(以下简称本制度)，作为各级人员培训实施与管理的依据。

1.2适用范围公司各层级员工以及各职能部门开展的各类培训及相关活动均适用于本制度，员工参加或组织相关培训的情况，将纳入部门和个人的绩效考核范畴，作为个人薪资及岗位(含职级)调整的依据之一。

另人力资源部为本制度实施的协调、监督及管理部门。

第二章培训需求与实施管理2.1培训需求的确定2.1.1公司整体培训需求的确定人力资源部根据公司整体经营战略，经较为充分的培训需求调研后，拟定公司年度培训需求分析报告，或将相关内容在年度工作计划中予以体现，报公司审核确认。

2.1.2部门培训需求的确定各职能部门在制定年度工作计划中，应根据本部门现状和未来1～2年内的工作及岗位需求，提出本部门的培训需求。

另对于阶段性或临时性培训需求，应及时向人力资源部反馈或上报主管部门负责人。

2.2拟定培训方案或计划2.2.1年度培训计划的拟定每年1月30日前，人力资源部根据公司整体经营战略，并结合各职能部门的年度工作计划，拟定公司年度培训计划，计划中应包括全年拟计划实施的培训项目、培训形式、预计开展时间、培训经费等相关细则。

2.2.2季度培训计划实施方案的拟定人力资源部根据年度培训计划，结合当期各部门工作实际情况，拟定季度培训计划实施方案，在方案中，应体现出本季度拟开展的培训项目、参训对象、项目责任人、开展时间、费用预算、培训目的等相关内容。

2.2.3月度培训计划的实施人力资源部不单独拟定公司月度培训培训计划，但在人力资源部经理的月度工作计划中，应对本月开展和实施的培训项目进行阐述，并在工作中对相关细节予以落实。

人员培训制度及考核办法（四篇）

人员培训制度及考核办法是组织或企业为了提升员工的能力、素质和专业技能制定的一系列规定和措施。

下面是人员培训制度及考核办法的一般内容。

一、制定培训计划1. 根据组织或企业的发展需求和人才储备情况，制定年度培训计划。

2. 考虑员工的岗位需求和发展方向，确定培训内容和形式。

二、选择合适的培训方式1. 内部培训：通过开展内部课程、讲座、专题讨论等方式进行培训。

2. 外部培训：邀请专业培训机构或外部讲师开展培训课程。

3. 在职培训：通过员工参加工作任务过程中的培训和学习，提升能力和技能。

三、实施培训并进行考核1. 培训活动的组织：确定培训时间、地点和参与人员，分配培训任务等。

2. 培训内容的传达：通过课堂教学、线上学习、实践操作等方式传递培训内容。

3. 培训效果的评估：根据培训目标和指标，对培训效果进行评估和考核。

四、建立培训档案和绩效评估1. 建立员工培训档案，记录员工参加的培训活动、培训成绩、培训证书等。

2. 将培训情况纳入绩效考核体系，将员工在培训中的学习和成长作为评估绩效的重要指标。

五、持续改进和优化定期评估和分析培训效果，根据评估结果进行调整和改进培训计划和方式，不断提高培训的效能和针对性。

注：以上内容为一般性的人员培训制度及考核办法，具体的制度和办法需要根据不同组织或企业的实际情况进行定制。

人员培训制度及考核办法（二）是一个组织或企业用来规范员工培训和考核的规定和措施。

以下是一个可能的人员培训制度及考核办法的例子：一、培训制度：1. 岗位培训：根据员工的职位要求，制定相应的培训计划，包括基础知识培训、产品和服务知识培训、沟通技巧培训等等。

2. 职业发展培训：为员工提供进修、培训和学习机会，帮助他们提升职业技能和知识水平。

3. 管理培训：针对管理层员工，提供领导力、团队建设、决策等管理方面的培训。

4. 新员工培训：为新进员工提供全面的入职培训，使其能够尽快上手工作，并了解组织文化和制度。

二、考核办法：1. 考核指标：根据员工的职位要求和工作目标，制定相应的考核指标，包括个人绩效指标，团队绩效指标等。

学校食堂从业人员培训及考核制度

学校食堂从业人员培训及考核制度
一、学校食堂管理人员应至少每半年对学校食堂从业人员进行一次食品安全知识培训、考核。

二、培训考核内容为有关食品安全的法律法规、基础知识及本单位的食品安全管理制度、加工制作规程、食品安全管理技能、食品安全事故应急处置知识等。

三、培训可采用专题讲座、实际操作、现场演示等方式。

考核可采用询问、观察实际操作、答题等方式。

四、食品安全管理人员在从事相关食品安全管理工作前，应取得餐饮服务食品安全培训合格证明。

食品安全管理人员完成培训后，应参加市场监督管理部门组织的考核。

五、食品安全管理人员原则上每年应接受不少于40小时的餐饮服务食品安全集中培训。

六、其他从业人员原则上每年应接受不少于12小时的餐饮服务食品安全培训。

使用卫生杀虫剂的人员应经过有害生物防制专业培训。

七、其他从业人员应在食品安全培训考核合格后方可上岗。

八、学校应对食品安全知识培训、考核情况等资料进行整理归档。

护理人员培训考核制度

护理人员培训考核制度
1、护理人员培训按科级和院级分层次进行，培训考核内容为“三基三严”。

2、科级培训在本科室进行，由本科室护士长每月组织全员理论考试1次、操作考试1次，内容包括基础和专科理论、操作。

科室按分层培训计划进行培训考核，护理部检查科室落实情况，参与科室绩效。

3、院级培训由护理部统一每月组织安排，示教室专人管理。

4、护理部每季度组织入院5年内护士（包括5年护士）进行基础理论、操作考试1次；每半年组织护师（5年以上护士）基础理论、专科理论、操作考试1次；每年组织主管护师专科理论、操作考核1次。

5、护士按规定参加护理部及医院组织的各种培训及考核，违反按相关规定处罚。

6、每年末护理部将分层考试成绩，纳入个人技术档案，并根据实际需要，制定明年教育方案。

7、每次培训考核结果将作为聘任护士末位淘汰考核指标之一。

实验室生物安全人员培训、考核制度（4篇）

实验室生物安全人员培训、考核制度实验室生物安全是保障实验室工作人员和公众健康安全的重要环节。

为了加强实验室生物安全管理，培训和考核制度是必不可少的，下面将就实验室生物安全人员培训、考核制度进行详细介绍。

一、实验室生物安全人员培训制度1. 培训目的实验室生物安全人员培训的目的是增强人员的安全意识，提高其理论知识和实操能力，使其能够正确应对各类生物安全风险和应急情况。

2. 培训内容（1）生物安全法律法规和政策文件：包括《中华人民共和国生物安全法》及其细则、实验室生物安全管理规范等。

（2）安全知识和操作规程：包括实验室生物安全级别划分、生物安全操作规范、防护措施与装备使用、废弃物处理等。

（3）生物学基础知识：包括微生物基本知识、生物实验技术和方法，了解不同生物实验和研究的生物安全风险。

（4）应急预案和处理方法：包括火灾、泄漏、事故等生物安全意外事件的应急预案和处理方法。

（5）安全管理与责任：包括安全责任追究、事故报告和调查、安全提示和警示等。

3. 培训形式（1）新员工入职培训：受雇于实验室的新员工必须接受生物安全培训，包括以上提及的内容，并通过考核。

（2）定期培训：实验室生物安全人员定期进行培训，以保持对安全知识和操作规程的了解。

（3）应急演练培训：定期组织应急演练，提高实验室生物安全人员应对突发事件的能力。

4. 培训教材和培训讲师培训教材应由专业的生物安全管理单位进行编写，在编写过程中可以借鉴国内外生物安全管理的经验。

培训讲师可以选择实验室生物安全专家、安全管理人员和相关领域专业人员授课。

二、实验室生物安全人员考核制度1. 考核内容（1）理论知识考核：对实验室生物安全人员的生物安全法律法规、安全操作规程、应急预案等理论知识进行考核。

（2）实际操作考核：对实验室生物安全人员的实际操作能力进行考核，包括正确使用安全装备、采取正确的防护措施等。

（3）应急处理考核：对实验室生物安全人员的应急处理能力进行考核，包括对突发事件的处理和应对能力。