事业部制财务管理体系建设及各级职能定位分析
财务部门机构设置、岗位分工及岗位职责简介
财务部门机构设置、岗位分工及岗位职责简介一、财务部门机构设置财务部门作为企业管理中的重要部门，其机构设置对于企业的财务运作和管理具有重要的影响。
一般来说，财务部门的机构设置应该合理、完善，能够有效地分工协作，实现财务管理的科学化、专业化和标准化。
1. 财务部门总体框架财务部门通常由财务总监或者财务总经理领导，下设财务处、会计处等单位。
财务总监或者财务总经理作为财务部门的领导者，负责制定财务管理的发展战略和经营计划，组织财务部门的工作，协调其他部门的财务工作，提出财务政策建议，并对财务工作进行监督和检查。
2. 财务处财务处通常分为资金管理部、成本管理部、税务管理部等。
资金管理部负责资金的流动和使用，包括资金周转、贷款担保、资金监督等方面的工作。
成本管理部负责企业的成本核算和管理，包括成本预算、成本控制、成本分析等方面的工作。
税务管理部负责企业的税务申报、税务筹划、税务风险管理等方面的工作。
3. 会计处会计处通常包括总账部、成本会计部、税务会计部等。
总账部负责企业的总账核算、报表编制和财务分析等方面的工作。
成本会计部负责企业的成本核算和管理，包括产品成本核算、成本差异分析、管理会计分析等方面的工作。
税务会计部负责企业的税务会计核算和税务报表编制等方面的工作。
二、岗位分工及岗位职责简介在财务部门的机构设置下，各个部门和处室都有不同的工作岗位和岗位职责，财务人员在各自的岗位上需认真履行职责，做好本职工作。
1. 财务总监或者财务总经理负责制定财务管理的发展战略和经营计划，组织财务部门的工作，协调其他部门的财务工作，提出财务政策建议，并对财务工作进行监督和检查。
2. 资金管理部部长负责资金的流动和使用，包括资金周转、贷款担保、资金监督等方面的工作。
3. 成本管理部部长负责企业的成本核算和管理，包括成本预算、成本控制、成本分析等方面的工作。
4. 税务管理部部长负责企业的税务申报、税务筹划、税务风险管理等方面的工作。
事业部制下的财务管理体制与模式
事业部制下的财务管理体制与模式一、现代企业组织结构形式：事业部制事业部制是企业按照所经营的事业，包括按产品、按地区、按顾客（市场）等来划分部门，在企业内部设立若干事业部。
每个事业部之间独立核算，在企业内部的经营管理上拥有自主性，各事业部既是受集团总部控制的利润中心，具有利润生产和管理的职能，又是产品责任单位或市场责任单位，每一个事业部就是一个利润点，对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能。
事业部制的突出特点是“集中决策，分散经营”。
它的优点是：1.充分授权，自主经营，增强产品专业经营力量。
把最大限度的管理权限下放到各事业部，使他们能够依据企业的政策和制度，自主经营，有效调动人、财、物等资源，将个人技术和专业知识在生产和销售领域得到最大发挥，提高劳动生产率和产品竞争力。
2.纵向整合，快速响应，增强企业内部竞争活力。
按产品、地区、顾客（市场）等组建事业部，尽可能减少组织机构及业务界面，缩短办事流程，最大限度地提高工作效率。
3.横向协同，资源共享，有利于实现集团内部资源最优配置及整体利益最大化。
将职能部门与业务经营部门的明确分开，各事业部共同分享职能部门的管理资源，促使集团效益最大化。
随着企业经营的多元化发展及市场竞争的日益激烈，国内部分企业开始尝试事业部制这种企业组织模式，以解决企业内部业务过多交叉、职能部门庞大、层次多等问题，都已取得明显成效。
中国美的集团的巨大成功就是有赖于采用事业部制这种组织结构的创新。
二、事业部制下的财务管理体制与模式事业部本身并不具备法人资格，但在财务上往往被作为“一级利润”中心进行独立核算并自负盈亏。
但从实际运作过程中看，事业部的独立核算具有相对性，诸如对资金运作、物资采购、法律咨询、公共关系等业务活动仍需由集团统一管理。
为此，对于事业部财务机构的设置存在一定灵活性，如何对其进行财务职责定位、权限划分，将会直接影响事业部财务运作的效率及质量，进而影响组建事业部的成效。
财务部组织结构与岗位职责范文
财务部组织结构与岗位职责范文财务部是一个企事业单位中非常重要的部门，负责企业的财务管理和财务决策等工作。
财务部门的组织结构和岗位职责分配直接关系到企业的财务状况和资金运作的效率。
下面是一个财务部组织结构和岗位职责范文，以供参考。
一、财务部组织结构1. 财务部经理：负责整个财务部门的管理和决策，并对部门的运作负总责。
2. 财务总监：负责财务部门的日常运作和财务管理工作，协助财务部经理完成部门的各项任务。
3. 财务助理：协助财务总监处理日常的财务事务，负责财务报表的编制和分析等工作。
4. 财务会计师：负责企业财务会计核算工作，包括账簿记录、账务分析和会计报表编制等。
5. 税务会计师：负责企业税务管理工作，包括纳税申报、税务审核和税务筹划等。
6. 资金管理师：负责企业资金运作和资金统筹，包括资金流动的预测和调度等。
7. 成本会计师：负责企业成本核算和成本管理工作，包括成本计算和成本控制等。
8. 内部审计师：负责企业内部审计工作，包括审计计划的编制、实施和审计报告的撰写等。
9. 风险管理师：负责企业风险管理工作，包括风险评估和风险控制等。
二、各岗位职责范文1. 财务部经理财务部经理是财务部门的最高管理者，主要职责包括：（1）制定和实施财务部门的发展战略和目标，确保财务部门的良好运作；（2）负责编制财务预算和报告，监督财务状况的日常管理和监督；（3）领导和管理财务部门的团队，优化团队的资源配置和能力提升；（4）协调和沟通与其他部门的合作，保证财务部门和其他部门的协同工作；（5）参与公司战略决策和业务发展，为企业提供财务管理和决策支持。
2. 财务总监财务总监是财务部门的副职，主要职责包括：（1）协助财务部经理处理日常的财务管理工作，确保财务部门的正常运作；（2）负责企业的财务计划和预算，监督和审查财务报表和账务记录的准确性；（3）负责与银行和其他金融机构的合作和沟通，协调资金的周转和运作；（4）参与企业的投资决策和融资活动，为企业的发展提供财务支持和建议；（5）参与制定和实施内部控制制度，确保企业财务风险的控制和管理。
事业部制的财务管理制度
第一章总则第一条为规范事业部制下的财务行为，加强财务管理，提高资金使用效益，保障公司战略目标的实现，根据《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有事业部及其下属机构。
第三条事业部制财务管理的原则是：依法治企、规范运作、风险可控、效益优先。
第二章机构设置与职责第四条公司设立财务部，负责公司整体财务管理和监督，并对事业部财务工作进行指导、协调和监督。
第五条事业部设立财务科，负责本部财务管理工作，具体职责如下：1. 贯彻执行国家及公司有关财务管理的法律法规和制度；2. 编制本部财务预算，组织实施并监督执行；3. 负责本部资金收支管理，确保资金安全、合规、高效使用；4. 做好会计核算、财务报表编制和分析工作；5. 加强成本费用控制，提高资金使用效益；6. 对本部下属机构进行财务监督和指导。
第三章财务预算管理第六条事业部应根据公司发展战略和年度经营计划，编制年度财务预算，包括收入预算、支出预算和现金流量预算。
第七条财务预算经事业部总经理批准后，报公司财务部审核，最终由公司董事会审批。
第八条事业部应严格执行财务预算，定期对预算执行情况进行分析，及时调整预算。
第四章资金管理第九条事业部应建立健全资金管理制度，确保资金安全、合规、高效使用。
第十条事业部应按照国家法律法规和公司制度，加强资金收支管理，确保资金使用合法合规。
第十一条事业部应定期进行资金盘点，确保资金账实相符。
第五章成本费用管理第十二条事业部应建立健全成本费用管理制度，加强成本费用控制，提高资金使用效益。
第十三条事业部应按照公司制度要求，合理制定成本费用标准，严格控制成本费用支出。
第十四条事业部应定期进行成本费用分析，找出成本费用控制中的薄弱环节，采取措施加以改进。
第六章内部控制第十五条事业部应建立健全内部控制制度，确保财务管理的合规性和有效性。
第十六条事业部应加强对财务人员的培训，提高财务人员的业务素质和职业道德。
2024年财务部组织结构与岗位职责
2024年财务部组织结构与岗位职责一、组织结构概述2024年财务部的组织结构应该根据公司的发展阶段和业务需求进行合理设计和调整。
以下是一个可能的财务部组织结构框架，仅供参考：1. 财务总监2. 财务经理3. 财务主管/财务分析师4. 会计部门5. 成本控制部门6. 税务部门7. 财务规划部门8. 资金管理部门9. 投资管理部门10. 内部控制部门11. 风险管理部门12. 财务信息系统部门13. 项目管理部门二、各个职位岗位职责说明1. 财务总监财务总监作为财务部门的领导，负责整体的财务管理工作，包括财务策略的制定和执行、财务预算与预测、风险管理、合规性管理、与外部审计师和相关金融机构的沟通等。
2. 财务经理财务经理负责财务部门的日常运作，包括资金的筹集与管理、财务月报的编制与分析、财务数据的监控与报告、税务报表的申报与审计、与银行及其他金融机构的合作等。
3. 财务主管/财务分析师财务主管/财务分析师负责财务数据的收集与整理、财务分析与报告、财务决策的支持等工作，同时还需要与其他部门进行沟通，提供财务方面的咨询和建议。
4. 会计部门会计部门负责日常的会计核算工作，包括凭证的录入与审核、账务的调整与结账、财务报表的编制与审核、资产负债表与利润表分析、税务处理等。
5. 成本控制部门成本控制部门负责公司各项成本的控制与管理，包括成本核算与分析、成本预算与控制、成本效益的评估与改进等。
6. 税务部门税务部门负责公司的税务申报与处理，包括税务政策的了解与应用、税务风险的评估与防范、税务筹划与税收优惠的申请等。
7. 财务规划部门财务规划部门负责公司的长期财务规划、资本预算与投资决策、资产负债管理等工作，目的是为了优化资金的使用与配置，提高公司的财务效益。
8. 资金管理部门资金管理部门负责公司的资金筹集与运作，包括现金流量预测与计划、资金池的管理、风险管理与控制、短期投资与融资等。
9. 投资管理部门投资管理部门负责公司的投资决策与管理，包括市场研究与投资机会的评估、投资组合的管理与调整、投资项目的评估与执行等。
财务部门的职能和定位
财务部门的职能和定位1. 财务部门的职能财务部门是企业中非常重要的部门之一，主要负责企业的财务管理和财务决策。
财务部门的职能包括以下几个方面：1.1 财务会计财务会计是财务部门最基础的职能之一。
财务会计主要负责企业的日常记账、凭证的编制、财务报表的编制和分析等。
通过财务会计的工作，财务部门能够及时准确地了解企业的财务状况，为企业的经营决策提供重要的依据。
1.2 财务分析财务分析是财务部门的核心职能之一。
财务部门通过对企业的财务数据进行分析，评估企业的盈利能力、偿债能力、经营效益等。
财务分析可以帮助企业了解自身的财务状况，并及时发现问题和风险，为企业的经营决策提供参考。
1.3 预算管理预算管理是财务部门的重要职能之一。
财务部门负责制定企业的年度预算，并监控预算的执行情况。
通过预算管理，财务部门能够控制企业的支出，合理安排资金使用，确保企业的经营活动按照预期的方向进行。
1.4 资金管理资金管理是财务部门的核心职能之一。
财务部门负责管理企业的资金流动，包括资金的筹集、使用和监控等。
财务部门需要合理安排企业的资金运作，确保企业的资金充足，并最大程度地发挥资金的效益。
1.5 税务管理税务管理是财务部门的重要职能之一。
财务部门负责企业的税务申报、税务筹划和税务风险管理等。
财务部门需要了解并遵守税法法规，确保企业的税务合规，并通过税务筹划合理减少企业的税负。
2. 财务部门的定位财务部门在企业中的定位非常重要，它不仅是一个支持部门，还承担着企业财务管理和决策的重要责任。
财务部门的定位主要包括以下几个方面：2.1 决策支持者财务部门是企业决策的重要支持者之一。
通过财务数据的分析和报告，财务部门能够为企业的决策提供重要的信息和建议。
财务部门需要与其他部门密切合作，为企业的战略决策提供财务方面的支持。
2.2 风险管理者财务部门是企业风险管理的重要组成部分。
财务部门需要对企业的财务风险进行评估和管理，确保企业的财务安全。
各职能部门职责定位及职责划分
审计部
公司经营管理活动合法性、合规性的监察审计
财务活动、投融资活动的独立审计
基建、技改等专项审计
公司相关法律事务的处理（含知识产权）
经济合同的审核与执行情况监督
经营管理活动的责任审计和风险管控
对经营管理活动中违法违纪行为的监察处理
对中高层管理人员侵害公司利益行为的监察处理
不良资产的监控处理
说明：相关拟订事项一律最终报公司董事会批准
公司信息化管理系统建设方案的拟订及实施（含软硬件平台开发、引进、应用及改善等）
公司网络管理、网站建设与信息化办公用品及设备管理（含软件、电脑、投影仪等）
相关行业技术动态跟踪研究
新产品开发、技术改造和协作的立项管理、实施指导和效益评审
公司对外技术协作机制的建立和完善
公司技术资质、标准化、专利、资料档案等知识产权的管理和服务
公司公用事业部后勤服务提供的监督管理
公司办公、劳保用品及设备的管理（信息化IT设备除外）
财金
资源部
公司财金资源的系统配置与综合开发
公司财金资源中长期开发规划的拟订与落实
公司财金资源配置效率提升与成本控制实施方案的策划与落实
公司年度财务计划（含预决算方案）的拟订与落实
公司财务管理体系、基本管理制度的建立与实施（含资产、负债、现
部门
职责定位
主要职责
行政
办公室
公司行政资源的系统配置与综合开发
公司发展规划的组织拟订
公司年度工作经营计划或总结的拟订，以及实施督导
公司法人治理机构的相关服务
工商资质、荣誉（证书）的申报管理
公司管理体系的引进、建立与维护
公司公关活动的组织执行（含对外宣传）
公司文书管理（含往来公文、文秘、会务组织、机要档案等）
财务部功能定位分析报告(3篇)
第1篇一、引言随着企业竞争的日益激烈，财务管理在企业中的地位和作用日益凸显。
财务部作为企业内部重要的职能部门，其功能定位的准确性直接影响到企业的经营决策、风险控制、资源优化配置等方面。
本报告旨在分析财务部的功能定位，为企业优化财务管理提供参考。
二、财务部功能定位概述1. 财务管理财务部主要负责企业的财务管理，包括资金管理、成本控制、预算编制与执行、财务分析等。
其主要目标是确保企业财务状况的稳健，为企业的可持续发展提供有力保障。
2. 风险控制财务部负责识别、评估和监控企业财务风险，制定相应的风险防范措施，确保企业财务安全。
主要包括信用风险、市场风险、操作风险等。
3. 资源优化配置财务部负责企业资源的合理配置，提高资源利用效率，降低成本。
主要包括资金、人力、物资等资源的配置。
4. 决策支持财务部为企业经营决策提供数据支持和分析建议，协助企业领导层制定科学、合理的经营策略。
5. 法规遵从财务部负责企业财务活动符合国家法律法规和行业标准，确保企业合法合规经营。
三、财务部功能定位分析1. 财务管理（1）资金管理：财务部应确保企业资金的安全、流动和高效使用。
具体包括：建立健全资金管理制度，加强资金收支管理，提高资金使用效率。
（2）成本控制：财务部应通过成本核算、成本分析等手段，帮助企业降低成本，提高盈利能力。
（3）预算编制与执行：财务部应制定科学合理的预算方案，并监督预算执行情况，确保预算目标的实现。
（4）财务分析：财务部应定期进行财务分析，为企业管理层提供决策依据。
2. 风险控制（1）信用风险：财务部应加强对供应商、客户等合作伙伴的信用评估，降低信用风险。
（2）市场风险：财务部应关注市场动态，预测市场风险，制定应对措施。
（3）操作风险：财务部应加强内部控制，降低操作风险。
3. 资源优化配置（1）资金配置：财务部应根据企业发展战略和业务需求，合理配置资金，提高资金使用效率。
（2）人力配置：财务部应关注员工绩效，优化人力资源配置，提高员工工作效率。
事业部制的财务管理制度
第一章总则第一条为了规范事业部财务管理工作，提高财务管理水平，确保财务信息的真实、准确、完整，促进公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有事业部及其下属分支机构。
第三条事业部财务管理制度遵循国家有关法律法规、公司规章制度及财务管理制度，确保财务工作的合规性。
第二章组织架构与职责第四条事业部设立财务部，负责事业部财务管理工作。
第五条财务部的主要职责：（一）贯彻执行国家有关财务、会计法规和公司财务管理制度；（二）编制和执行事业部财务预算，确保预算的合理性和可行性；（三）负责事业部财务核算、财务报告编制、财务分析等工作；（四）加强资产管理，提高资产使用效率；（五）加强内部控制，防范财务风险；（六）负责事业部内部审计、财务培训等工作。
第六条事业部其他部门应积极配合财务部的工作，共同做好财务管理。
第三章财务核算与报告第七条财务核算：（一）事业部财务核算应按照国家统一的会计制度进行；（二）财务核算应遵循真实性、完整性、及时性原则；（三）财务核算应采用权责发生制；（四）财务核算应进行账务处理、凭证审核、账簿登记等工作。
第八条财务报告：（一）事业部财务报告应按照国家统一的会计制度编制；（二）财务报告应包括资产负债表、利润表、现金流量表等；（三）财务报告应真实、准确、完整地反映事业部财务状况和经营成果；（四）财务报告应定期编制，并及时上报公司总部。
第四章资产管理第九条事业部应加强资产管理，提高资产使用效率。
第十条资产管理包括：（一）固定资产管理：合理购置、使用、维护和处置固定资产；（二）流动资产管理：加强应收账款、存货等流动资产的管理，降低资产风险；（三）无形资产管理：合理使用和维护无形资产，提高无形资产价值。
第五章内部控制与风险管理第十一条事业部应建立健全内部控制制度，防范财务风险。
第十二条内部控制包括：（一）授权审批制度：明确财务审批权限和程序；（二）职责分离制度：确保财务、业务、审计等职责相互制约；（三）预算管理制度：严格执行财务预算，控制成本费用；（四）信息系统控制：加强信息系统安全管理，确保信息系统正常运行。
浅析事业部制财务管理体制
浅析事业部制财务管理体制摘要：西方学者威廉姆森从组织体制的角度将公司内部管理的组织体制分为U 型、H型和M型。
M型组织体制也称事业部制组织体制，是U型与H型两种结构发展和演变的产物。
本文主要分析事业部制的财务管理体制。
关键词：事业部制财务管理体制一、事业部制组织体制事业部制组织体制，实行集权与分权程度介于前两者之间的体制。
公司关键性的决策和经营活动高度集中于母公司，母公司进行战略控制；非关键性经营决策则下放给子公司，由子公司全权处理，子公司拥有经营自主权。
采用该体制时，母公司的战略控制集中在子公司的高层人事安排、研究开发、投资、分红方案以及自有资本的筹集等方面，子公司的经营自主权表现在员工培训、生产进度安排、广告形式选择、外部资金筹措等方面。
事业部制结构最早起源于美国的通用汽车公司。
本世纪20年代初，当时担任通用汽车公司常务副总经理的P.斯隆参考杜邦化学公司的经验，以事业部制的形式完成了对原有组织的改组，使通用汽车公司获得了很大的成功，成为实行事业部制的典型。
二、基于事业部制组织结构的财务管理体制（一）事业部制的特点事业部制就是按照企业所经营的事业，包括按产品、按地区、按顾客（市场）等来划分部门，设立若干事业部。
事业部是在企业统一领导下，拥有一定的经营自主权，实行独立经营、独立核算的部门，既是受公司控制的利润中心，具有利润生产和管理的职能，又是产品责任单位或市场责任单位，对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能。
事业部制组织结构由三个相互关联的层次组成。
第一个层次是由董事会和经理班子组成的总部；第二个层次由职能、支持和服务部门组成，事业部制结构的财务是中央控制的，子公司的财务只是一个核算单位；第三个层次是互相依存又互相独立的子公司，每个子公司都是一个单元型结构。
公司的内部资源配置和交易协调不仅考虑各个子公司的财务业绩，更重要的是体现公司的战略重点和整体优化。
（二）事业部制下的财务管理体制一般来说，与事业部制组织形式相匹配的财务管理体制有两种类型。
事业部制财务管理体系建设及各级职能定位分析
管理 体制有 两种 类型 。一种是 实行 分 公司领 导下 的 架 内 ， 部一般 不直 接干 预事业 部 的 日常管理 工作 。 总 事 业 部体制 。在 这种 体制 下 ， 务均 实行 “ 财 双重 ” 领 事业 部财 务机 构是 强化事 业部 管理 与控制 的核 导 ， 由分 公司 经 理和 集 团 总部 的财 务部 领 导 。其 心部 门， 即 具有双 重身 份 ： 方 面作为 母公 司财 务部 的 一 他 业 务则完 全 由分 公司领 导 负责 。各分 公 司之 间不 派出机构 （ 与其他职能部门不同） 贯彻执行总部的 ， 搞 利 润平 调 ， 建 立一 定 的 竞争 关 系 。 另一 种 是 实 财务 战 略 以及各 项财 务政 策 、 本财 务制度 ， 划事 并 基 规
事 业 部制财 务 管理体 制
内部 层面 ，其往 来账 户 的设置 也是 在集 团整个 结算 中心 设置 的 内部账 户 ，具 备对 各级 债权债 务 的归集
权， 但不 具有对 债权 债务 的 收支处 置权 。 团总部可 集 对 事业 部 实行 “ 中决 策 、 散管 理 ” 制 ， 集 分 体 即在重
式 的财 务 管理 体制 均 呈 “ 宝塔 ” ， 步 向下延 伸 ， 状 逐
提 出 了事业 部 制 财 务 管理 体 系财 务信 息化 建设 思路 。
【 关键词】 事业部制 财务管理 职能定位 体系建设
故又 被称 “ Ｍ型 财务 管理 体制 ” 。
事业 部制 结构 最 早源 于 美 国 的通 用 汽 车公 司 。 事 业部 制就 是按 照企 业所 经营 的事 业 ， 括按 产 品、 包
一
、
大事项的决策上实行高度 的集权模式，在财务上也
实施 严格 的资金控 制与预 算控 制 ，但在 生产 经营上
财务部功能结构分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述随着我国市场经济的发展，企业规模不断扩大，财务管理在企业运营中的地位日益凸显。
财务部作为企业内部管理的重要组成部分，其功能结构分析对于优化财务管理、提高企业经济效益具有重要意义。
本报告旨在通过对财务部功能结构的分析，为企业提供有益的参考。
二、财务部功能结构概述财务部是企业内部管理的重要组成部分，其主要职责是负责企业的财务规划、会计核算、资金管理、风险控制等。
根据财务部的职责，其功能结构可分为以下几个部分：1. 财务规划与预算管理2. 会计核算与报告3. 资金管理4. 成本控制与分析5. 风险管理与内部控制6. 财务信息化建设三、财务部功能结构分析1. 财务规划与预算管理（1）功能概述：财务规划与预算管理是企业财务管理的核心环节，主要包括企业财务战略规划、年度预算编制、执行监控、预算调整等。
（2）具体功能分析：- 制定企业财务战略规划：根据企业发展战略，制定符合企业实际情况的财务战略规划，确保财务管理工作与企业整体战略相一致。
- 编制年度预算：根据企业财务战略规划，编制年度预算，明确各项财务指标，为各部门提供预算执行依据。
- 预算执行监控：对预算执行情况进行实时监控，分析预算执行差异，及时调整预算，确保预算目标的实现。
- 预算调整：根据市场变化和企业实际情况，对预算进行调整，以适应新的经营环境。
2. 会计核算与报告（1）功能概述：会计核算与报告是企业财务管理的基石，主要包括账务处理、财务报表编制、财务分析等。
（2）具体功能分析：- 账务处理：对企业经济业务进行准确、及时、完整的账务处理，确保会计信息的真实性、完整性。
- 财务报表编制：根据国家会计准则和企业实际情况，编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
- 财务分析：对财务报表进行深入分析，揭示企业财务状况、经营成果和现金流量情况，为企业经营决策提供依据。
3. 资金管理（1）功能概述：资金管理是企业财务管理的核心环节，主要包括资金筹集、资金运用、资金监控等。
事业部财务组织结构
事业部财务组织结构一、引言事业部财务组织结构是指一个事业部在财务管理方面的组织形式和体系安排。
良好的财务组织结构可以提高财务管理效率，加强内部控制，确保财务信息的准确性和及时性，为企业的决策提供有力支持。
本文将从事业部财务组织结构的设立、职能划分和层级关系等方面进行详细介绍。
二、事业部财务组织结构的设立事业部财务组织结构的设立需要根据企业的规模和经营特点来确定。
一般来说，事业部财务组织结构包括财务部门、会计部门和成本管理部门等。
财务部门负责全面的财务管理工作，包括财务预算、资金管理和财务报告等；会计部门负责日常的会计核算和账务处理；成本管理部门负责成本核算和成本控制等。
三、事业部财务组织结构的职能划分1. 财务部门的职能划分财务部门是事业部财务组织结构的核心部门，主要负责以下职能：- 负责制定事业部的财务管理制度和规范，确保财务管理工作的顺利进行；- 负责编制事业部的财务预算和经营计划，指导和监督部门的预算执行情况；- 负责资金的筹措、运用和监督，保证企业资金的正常运转；- 负责编制和分析事业部的财务报表，提供财务分析和决策支持。
2. 会计部门的职能划分会计部门是事业部财务组织结构中的重要部门，主要负责以下职能：- 负责日常的会计核算工作，包括凭证的登记、账务的处理和账目的结算等；- 负责编制和报送事业部的财务报告，确保财务信息的准确性和及时性；- 负责税务申报和税务筹划，确保企业的税务合规；- 参与事业部的财务预算和经营计划的编制，提供会计方面的专业支持。
3. 成本管理部门的职能划分成本管理部门是事业部财务组织结构中的重要部门，主要负责以下职能：- 负责事业部的成本核算和成本控制工作，确保成本的准确计算和控制；- 负责编制事业部的成本预算和成本分析报告，为企业的经营决策提供参考；- 参与产品定价和成本优化等工作，提供成本管理方面的专业支持。
四、事业部财务组织结构的层级关系事业部财务组织结构中的各部门之间存在着明确的层级关系，以保证财务管理工作的协调和顺利进行。
事业部制财务管理体系建设及各级职能定位分析
事业部制财务管理体系建设及各级职能定位分析随着企业规模的扩大和发展，事业部制逐渐成为一种常见的组织形式。
事业部制财务管理体系的建设对于企业的发展至关重要。
本文将从事业部制财务管理体系建设和各级职能定位两个方面进行分析。
1.财务岗位设置与职责划分：事业部制财务管理体系的建设首先需要明确各级财务岗位的设置与职责划分。
通常情况下，事业部将设立财务总监、财务经理、会计和财务分析师等职位。
财务总监负责整个事业部的财务管理工作，财务经理负责财务核算和报告，会计负责日常的会计记账工作，财务分析师负责对财务数据进行分析和预测。
2.财务管理制度建设：事业部制财务管理体系的建设需要建立一套科学、完善的财务管理制度。
财务管理制度应包括财务核算、财务报告、财务分析、内部控制等方面的内容，确保企业的财务活动能够得到规范和有效地管理。
3.财务信息系统建设：事业部制财务管理体系的建设还需要建立一套完善的财务信息系统。
财务信息系统可以帮助企业有效地管理和处理财务数据，提高财务决策的准确性和时效性。
除了事业部制财务管理体系建设，各级职能的定位也是事业部制财务管理体系的重要内容。
各级职能定位应根据企业的战略目标和经营需求进行合理规划，可以分为以下几个层次：1.事业部总部层面：事业部总部负责对各个事业部的财务管理工作进行整体规划和协调。
其职能主要包括财务战略规划、财务目标设定、财务管理政策的制定和监督等。
2.事业部层面：事业部负责具体事业部的财务管理工作。
其职能主要包括制定财务预算、财务核算、财务分析和财务报告等。
3.部门层面：各个部门负责部门财务管理工作。
其职能主要包括部门内部的财务预算、成本控制、投资决策和绩效评估等。
4.岗位层面：各个财务岗位负责具体的工作任务。
例如，财务经理负责财务核算和报告，会计负责日常的会计工作，财务分析师负责对财务数据进行分析等。
综上所述，事业部制财务管理体系建设和各级职能定位是企业发展过程中不可或缺的重要环节。
财务部门的职能和定位
财务部门的职能和定位财务部门作为企业中至关重要的部门之一，在公司的战略和决策中发挥着极其重要的角色。
它主要负责管理和控制企业的财务资源，并提供财务信息以指导企业的经营和投资活动。
以下是财务部门的主要职能和定位。
1. 财务规划和预算控制：财务部门负责制定和实施公司的财务规划和预算，确保企业的资金使用合理、高效。
他们分析公司的财务状况和经营情况，制定财务目标和计划，并监控公司的财务预算执行情况。
2. 资金筹集和管理：财务部门负责管理和优化公司的资金流动。
他们与银行、投资者和其他金融机构合作，筹集资金来满足公司的经营和投资需求。
此外，他们还负责制定资金管理策略，确保企业的资金充足，并合理配置各项资金资源。
3. 财务会计和报告：财务部门负责编制和审核财务会计报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表。
他们确保财务报表的准确性和合规性，向内外部利益相关者提供财务信息，帮助管理层做出正确的决策。
4. 税务管理：财务部门负责处理公司的税务事务。
他们了解和遵守适用的税法和税务规定，确保公司在纳税方面合规，并最大限度地减少公司的税务风险和负担。
5. 风险管理：财务部门参与公司的风险管理活动，帮助识别和评估潜在的财务风险，制定相应的控制措施和策略来降低风险。
他们还负责制定和实施内部控制制度，确保公司的财务操作有效、透明。
6. 决策支持：财务部门为公司的高层管理提供财务分析和决策支持。
他们利用财务数据和指标，评估企业的财务绩效，发现问题和机会，并为管理层提供相关建议，帮助他们做出正确的决策。
总之，财务部门在公司中扮演着财务管理和控制的重要角色。
他们的职能是确保公司的财务健康、可持续发展，并为企业的战略和决策提供有力的支持和指导。
因此，财务部门的工作需要高度的专业知识和技能，并与其他部门紧密合作，共同推动企业的发展。
事业部制下的财务管理体制与模式
事业部制下的财务管理体制与模式一、现代企业组织结构形式：事业部制事业部制是企业按照所经营的事业，包括按产品、按地区、按顾客（市场）等来划分部门，在企业内部设立若干事业部。
每个事业部之间独立核算，在企业内部的经营管理上拥有自主性，各事业部既是受集团总部控制的利润中心，具有利润生产和管理的职能，又是产品责任单位或市场责任单位，每一个事业部就是一个利润点，对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能。
事业部制的突出特点是“集中决策，分散经营”。
它的优点是：1.充分授权，自主经营，增强产品专业经营力量。
把最大限度的管理权限下放到各事业部，使他们能够依据企业的政策和制度，自主经营，有效调动人、财、物等资源，将个人技术和专业知识在生产和销售领域得到最大发挥，提高劳动生产率和产品竞争力。
2.纵向整合，快速响应，增强企业内部竞争活力。
按产品、地区、顾客（市场）等组建事业部，尽可能减少组织机构及业务界面，缩短办事流程，最大限度地提高工作效率。
3.横向协同，资源共享，有利于实现集团内部资源最优配置及整体利益最大化。
将职能部门与业务经营部门的明确分开，各事业部共同分享职能部门的管理资源，促使集团效益最大化。
随着企业经营的多元化发展及市场竞争的日益激烈，国内部分企业1开始尝试事业部制这种企业组织模式，以解决企业内部业务过多交叉、职能部门庞大、层次多等问题，都已取得明显成效。
中国美的集团的巨大成功就是有赖于采用事业部制这种组织结构的创新。
二、事业部制下的财务管理体制与模式事业部本身并不具备法人资格，但在财务上往往被作为“一级利润”中心进行独立核算并自负盈亏。
但从实际运作过程中看，事业部的独立核算具有相对性，诸如对资金运作、物资采购、法律咨询、公共关系等业务活动仍需由集团统一管理。
为此，对于事业部财务机构的设置存在一定灵活性，如何对其进行财务职责定位、权限划分，将会直接影响事业部财务运作的效率及质量，进而影响组建事业部的成效。
财务管理的组织分析报告(3篇)
第1篇一、引言财务管理作为企业管理的核心组成部分，其组织结构和管理体系的有效性直接关系到企业的经营效率和财务状况。
本报告旨在通过对某企业财务管理的组织结构、职能分配、内部控制以及风险管理等方面进行全面分析，为企业优化财务管理提供参考依据。
二、企业概况某企业成立于20世纪80年代，是一家集研发、生产、销售于一体的高新技术企业。
经过多年的发展，企业规模不断扩大，业务范围逐步拓展。
目前，企业拥有员工2000余人，年销售收入超过10亿元。
三、财务管理的组织结构1. 组织架构企业财务管理的组织架构分为以下几个层级：（1）董事会：负责制定企业发展战略和财务管理政策，对财务管理工作进行监督和指导。
（2）总经理：负责组织实施董事会决策，对财务管理工作的具体执行情况进行协调和监督。
（3）财务部：作为财务管理的核心部门，负责企业财务规划、预算、核算、分析、监督等工作。
（4）财务部下设以下部门：a. 财务规划部：负责企业财务战略规划、投资决策、融资管理等工作。
b. 预算管理部：负责企业年度预算编制、执行、监控等工作。
c. 核算管理部：负责企业会计核算、成本控制、税务管理等工作。
d. 资金管理部：负责企业资金筹措、支付、结算、风险管理等工作。
e. 内部审计部：负责对企业财务活动进行内部审计，确保财务信息的真实、准确、完整。
2. 职能分配（1）董事会：负责审批企业财务战略规划、重大投资决策、融资方案等。
（2）总经理：负责监督财务部工作，确保财务管理制度的有效执行。
（3）财务部：负责制定财务管理制度、组织实施财务规划、预算、核算、分析等工作。
（4）财务部下设部门：根据各自职责，负责具体业务工作。
四、财务管理的职能分析1. 财务规划企业财务规划主要包括以下内容：（1）财务战略规划：根据企业发展战略，制定财务战略目标，明确财务资源配置方向。
（2）投资决策：对企业投资项目进行可行性分析，评估投资风险，确保投资效益。
（3）融资管理：根据企业资金需求，选择合适的融资方式，优化融资结构。
财务管理部部门职能及各岗位职责
财务管理部部门职能及各岗位职责一、部门职能财务管理部作为公司的核心部门，负责全面管理和监督公司的财务活动，确保公司财务健康、合规，并为公司的战略发展提供有力的财务支持。
具体职能包括：1. 制定和执行公司财务战略，确保公司财务目标的实现；2. 负责公司的日常财务管理，包括资金收支、会计核算、财务报表编制等；3. 监控公司的财务状况，分析财务数据，为管理层提供决策支持；4. 管理公司的财务风险，确保公司财务活动的合规性；5. 与其他部门紧密合作，确保公司财务资源的有效利用和优化配置。
二、各岗位职责1. 财务经理岗位职责：（1）负责制定和执行公司财务战略，确保公司财务目标的实现；（2）全面管理公司的财务活动，确保财务工作的规范、高效；（3）组织编制公司财务报表，分析财务数据，为管理层提供决策支持；（4）监控公司的财务风险，提出风险应对措施；（5）领导财务管理团队，培养和发展团队成员。
2. 财务主管岗位职责：（1）协助财务经理进行日常财务管理工作，确保财务活动的顺利进行；（2）负责资金收支、会计核算等具体财务工作的执行；（3）编制财务报表及相关财务资料，确保报表的准确性和及时性；（4）协助监控财务风险，提出改进意见；（5）与其他部门沟通协调，确保财务工作的顺利进行。
3. 出纳员岗位职责：（1）负责公司现金、银行存款的收支管理，确保资金安全；（2）负责编制现金、银行存款日记账，确保账目清晰、准确；（3）协助进行会计核算工作，确保凭证的合规性；（4）定期与银行对账，确保账实相符；（5）保守公司财务机密，维护公司利益。
4. 会计岗位职责：（1）负责公司的会计核算工作，确保凭证的合规性、准确性；（2）编制财务报表及相关财务资料，为管理层提供决策依据；（3）协助进行财务分析，提出改进意见；（4）协助进行税务申报工作，确保公司税务合规；（5）与其他部门沟通协调，确保会计工作的顺利进行。
5. 财务分析员岗位职责：（1）负责收集、整理和分析公司财务数据，为公司提供决策支持；（2）协助制定公司财务战略和计划，确保公司财务目标的实现；（3）进行财务预测和预算分析，为公司提供财务预警；（4）参与项目投资评估，为管理层提供投资建议；（5）定期向管理层汇报财务分析结果，提出改进建议。
财务部的职能定位 财务部的角色认知
财务部的职能定位财务部是组织中负责财务管理和监督的部门。
它在组织内担任着重要的角色，包括管理组织的财务活动、提供财务信息并支持组织的决策制定。
下面将对财务部的职能定位进行详细阐述。
1. 财务管理财务部负责规划、组织和控制组织的财务活动。
这包括制定和执行财务政策、制定预算和预测、管理现金流、分析和评估投资项目等。
财务部通过优化资源配置和提高财务效益，为组织创造价值。
1.1 财务政策制定与执行财务部负责制定和执行财务政策，确保组织财务活动的合规性和稳定性。
财务政策应符合相关法律法规和财务管理原则，同时适应组织的战略和运营需求。
1.2 预算与预测财务部负责制定组织的预算和预测，以确保财务资源的合理配置和利用。
预算包括收入、支出、投资等方面的计划，预测则对财务指标进行长期预测和分析。
1.3 现金流管理财务部负责管理组织的现金流，包括收款、付款、贷款和投资回报等。
通过优化现金流，财务部能够维持组织的资金流动性，确保组织正常运营和可持续发展。
1.4 投资项目分析与评估财务部通过分析和评估投资项目，为组织的战略决策提供数据支持。
财务部需要评估项目的风险和回报，建立投资决策的评价体系，并协助管理层做出明智的投资决策。
2. 财务信息提供财务部负责为内外部利益相关者提供有效、准确、及时的财务信息。
这些信息对于投资者、管理层、员工和其他利益相关者来说都是重要的，可以帮助他们了解组织的财务健康状况和业绩情况。
2.1 财务报告财务部负责编制财务报告，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
这些报告能够反映组织的财务状况和业绩，提供给内部管理层和外部利益相关者参考。
财务部需要确保报告的准确性和及时性。
2.2 经济分析与预测财务部通过对财务数据的分析和预测，提供经济趋势和业务发展的预测，帮助内部管理层做出决策并指导组织的战略发展。
2.3 内部控制与稽核财务部负责建立和维护组织的内部控制体系，确保财务活动的合规性和有效性。
同时，财务部还负责进行内部稽核，监督和评估组织内部控制的有效性，提出改进意见。
部门定位、主要职责、工作关系及架构设置参考
营运与人力管理部定位及管理职能说明一、部门定位营运与人力资源部定位为：纵向管理的传输带和横向管理的支撑平台，是事业部战略发展与经营管理的规划中心；通过对事业部目标体系的建设与过程管理和事业部核心业务流程的优化调整，实施保证事业部战略目标与策略达成和整个组织体系的高效运营的各项职能。
其主要目标是根据事业部的发展规划，解决企业发展存在的问题，以保证日常运作的顺畅；解决组织运作模式存在的问题，以保持企业经营的活力。
1.纵向：以事业部的战略目标和经营策略的制订推进、过程监控和问题协调解决为主要手段；以事业部的员工梯队建设、合理配置和有效激励为支撑；通过价值流、信息流、商流等的高效运作以及优秀员工团队创造卓越绩效，达到事业部整体经营效率提升的目标；2.横向：以流程梳理、标准规范、制度建设以及实施推进为主要手段，以人才评价、绩效管理、培训开发以及实施推进为支撑；通过对各业务部门的管理支持和服务，达到各职能的高效运作，以推动事业部整体竞争力的提升。
二、主要职能：1.负责研究、制订并组织实施事业部中长期发展战略规划；2.负责制订并组织实施事业部年度经营策略、经营计划、投资规划；3.负责事业部目标责任体系的整体规划与实施、监控工作；4.负责事业部计划管理、会议管理、基础管理提升等日常运营管理项目的推进和日常经营监控；5.负责规划与设计组织管理体系，确保事业部运营灵敏、高效、执行有力；6.负责事业部重大投资与外延拓展项目的论证、协调、评价与组织实施工作；7.负责事业部人力资源的战略规划、策略制定与推进实施；8.负责事业部的员工职业发展规划、通道设计与梯队建设；9.负责事业部经营责任制目标的分解，实施全员绩效考评管理；10.负责制定员工培训开发和薪酬福利政策，并推进实施；11.负责为各部门招募业务所需人员，提供智力支持；12.负责事业部企业文化建设的系统规划、实施；13.负责事业部行政后勤服务系统的规划、建立，并做好服务支持工作。
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事业部制财务管理体系建设及各级职能定位分析事业部制财务管理体系建设及各级职能定位分析中地集团赵俊秀企业集团化管理中事业部制的实施有助于业务开拓和专业化管理，也对企业集团的组织效率与管理模式提出了更高的要求，同时又关系到构建企业集团治理结构中对权力的要求与责任的界定。
其中的焦点是经济利益关系，经济利益关系又反映了各级财务关系。
能否建立起合理有效的事业部财务管理体制，主要是确定建立什么模式的财务管理体系并对各级财务职能进行合理定位，既要兼顾各方利益，又要调动各层级财务管理组织经营理财的积极性、创造性与责任感，还要考虑财务资源以及其他各项经济资源配置与运行的秩序性与高效率性，是一个具有战略意义的问题。
一、事业部制财务管理体制(一)基于事业部的财务管理体制一般来说，与事业部制组织形式相匹配的财务管理体制有两种类型。
一种是实行分公司领导下的事业部体制。
在这种体制下，财务均实行“双重”领导，即由分公司总经理和集团总部的财务部领导，其他业务则完全由分公司领导负责。
各分公司之间不搞利润平调，并建立一定的竞争关系。
另一种是实行集团总部领导下的事业部制。
集团总部在各事业部下设若干分公司或派出机构，各事业体统一经营，财务实行“统一领导，分级核算与管理”。
这两种形式的财务管理体制均呈“宝塔”状，逐步向下延伸，故又被称为“M”型财务管理体制。
(二)事业部财务机构及其职责权限事业部和各分公司一样，本身并不具备法人资格，只是代表母公司管理集团某一业务的中间管理机构，在事业部下是一些具有业务关联的分公司项目部等。
通过将行业规模与战略管理的权责放到事业部这一中间层，必然大大减轻集团总部的管理负荷。
从财务管理上看，事业部和各分公司一样在税务、利润分配上无管理权力，权力在母公司;在内部管理上，事业部可作为一级利润中心，进行独立核算，但仅限于集团内部层面，其往来账户的设置也是在集团整个结算中心设置的内部账户，具备对各级债权债务的归集权，但不具有对债权债务的收支处置权。
集团总部可对事业部实行“集中决策、分散管理”体制，即在重大事项的决策上实行高度的集权模式，在财务上也实施严格的资金控制与预算控制，但在生产经营上则较多地采用灵活的管理方式。
在集团战略、政策框架内，总部一般不直接干预事业部的日常管理工作。
事业部财务机构是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份:一方面作为母公司财务部的派出机构(与其他职能部门不同)，贯彻执行总部的财务战略以及各项财务政策、基本财务制度，规划事业部的资本规模与结构，组织资本调度，参与事业部的财务决策等;另一方面，它又是事业部下属分公司或项目部等的财务组织领导、管理控制机构。
这样在职能定位上，事业部财务机构主要包括如下方面:(1)负责事业部战略预算的编制、上报与组织实施;(2)贯彻执行集团总部的财务战略、财务政策与基本财务制度;(3)实施对事业部下属分公司项目部等的财务运作过程的控制;(4)依据总部业绩衡量标准，强化对分公司项目部等的管理绩效考核;(5)规划与调控事业部范围内各分公司项目部之间的资金调剂与配置等;(6)审核汇总上报所管辖范围内的各项财务报表。
事业部财务机构在业务上接受集团总部财务部的直接领导与控制，其财务负责人由总部直接委派，相当于事业部部长助理，从财务角度协助事业部部长完成经营管理的责任目标。
事业部下属分公司项目部的财务部门的设置及财务经理的任免由总部决定，或交由分公司推荐并在总部备案，各分公司项目部的财务部门对事业部财务机构可以保持相对独立，实行分权管理，但必须接受事业部财务机构的检查、监督与考核。
二、事业部制财务管理体制下各级财务管理机构的基本职能定位(一)集团公司财务部集团公司财务部对各事业部发挥监督、控制、顾问、银行的作用，为集团经营战略的实施提供服务。
即以财务预算为依据，对事业部的财务进行监督和控制，实现其财务预算、资金管理、财务分析、成本费用管理、资产管理、内部银行、各项政策研究以及会计核算等基本职能。
与这些职能相适应，在集团公司财务部设立包括财务预算、资金管理、成本费用管理、资产税政管理、财务结算中心(内部银行)、会计核算和内部审计在内的财务管理机构。
它们之间相互联系，相互依托，实行对整个集团财务管理和对事业部会计核算工作的规范化运行。
具体而言，集团公司财务对事业部的管理活动特点有:1.集中筹资、融资、担保权资金筹集是集团公司资金运作的起点，为了寻求最低的筹资成本，可以考虑由集团公司统一筹集资金，各事业部有偿使用。
如需银行贷款，可由集团公司总部统一办理贷款总额，各事业部须向总部办理贷款手续，按规定自行支付利息费用;为保证资金安全使用，集团公司设立财务结算中心，加强对集团内部资金使用的安全性管理。
事业部无对外担保权，担保由集团总部办理。
2.集中投资权事业部的对外投资都必须程序合法，即经过立项、可行性研究、论证、决策等程序。
在决策过程中，除相关的工作人员外，必须有财务人员参加。
为此，财务人员应主动组织、协调，会同有关专业人员，通过细致调查了解，开展相关的可行性分析，并通过预测未来若干年内可能发生的市场变化趋势及其风险的概率、投资该项目的建设期、投资回收期、投资回报率等，写出财务报告，报送集团最高决策层作决策参考。
投资的最终目的是要获取一定的收益，为了保证投资效益的实现，分散及减少投资风险，按照《投资管理办法》，集团内部所有的对外投资实行限额管理，超过限额的投资其决策权属母公司。
被投资项目一经批准确立，财务部门应核算到位。
对投资效益不能达到预期目的的项目应及时清理解决，并应追究有关人员的责任。
同时应完善投资管理，集团内可根据自身特点建立一套具有可操作性的财务考核指标体系，规避财务风险。
3.集中发票购领管理权及利润分配权发票管理也属财务管理的一项重要内容。
发票管理混乱，一方面可能存在纳税影响;另一方面可能导致管理腐败。
为此，集团公司必须集中发票购(领)管理权，由集团财务部统一负责发票的购领，统一解缴税金。
各事业部所需发票应及时到集团财务部领取。
集团事业部和各地分公司一样不具有独立法人资格,纳税主体是集团公司,利益分配权归集团公司。
集团公司依据资产经营责任书和其他相关规章组织对事业部及各分公司项目部年度经营成果进行考核,各事业部及分公司利润按国家有关规定进行分配,形成的亏损由事业部及各分公司提出亏损弥补方案。
(二)事业部或分公司直属财务部事业部财务管理活动主要是对所管业务的生产经营活动进行监督、控制和评价，最重要的是要集中精力做好资产监管和成本监控，并及时准确地向集团公司和所属事业部的管理层提供详尽而又具体的财务及其相关信息。
在机构设置上，要求各事业部或分公司分别设置财务管理组和会计核算组，发挥财务管理在企业管理中的核心作用，做到“算为管用，管算结合”。
财务管钱——通过对企业价值运作的管理实现对物质实体的管理，具体来说主要是做好项目预算管理资金筹集成本监控经营分析和考核监督工作，项目立项时需同时提交项目的现金流预算和经济效益评价方案;会计管账——对企业价值运作的信息进行确认、计量、记录和报告，具体就是做好资金结算中心资金划拨工作、往来债权债务清理、会计报表审核汇总、成本费用审核等工作，为财务管理提供决策数据，发挥财务管理在企业管理中的核心作用，真正做到向管理要效益。
(三)事业部或分公司所属基层职能单位财务核算机构事业部或分公司项目部设会计核算组，其会计核算应涵盖项目的全过程，参与项目的最终决算。
项目组会计核算人员应按照施工项目组织会计核算工作，根据经济合同的实施情况，根据签订的合同或协议及时办理价款结算，加强工程项目营业收入的核算，加强施工项目的成本费用管理，做好相关业务活动的原始财务记录和差异反馈，通过建立和健全台账管理制度，抓好成本核算的基础工作，各项成本费用开支必须以真实的经济业务、合规的内部程序和合法的相关票据为依据，保证成本费用和经营成果的真实性和完整性;项目部各个项目的会计核算应纳入集团公司财务信息化系统，财务报表应纳入集团公司合并报表体系，并保证会计资料的完整，按会计档案管理规定归档保存。
对大型以上项目及重点工程项目，要高度重视项目竣工决算后后续收付款、往来结算和债权债务处理情况。
集团公司可以安排毕业生到三级会计核算组岗位去锻炼。
三、事业部制财务管理体系下财务信息化建设(一)资金结算平台的建立事业部制财务管理体系在内部管理上，事业部作为一级利润中心，进行独立核算，但其不是法人，没有对外结算账户，集团公司以资金结算中心为平台为事业部开立内部结算账户，事业部下再开立其所属基层各级单位内部结算账户，从而加强资金使用的安全性管理，同时注销各二级财务机构在各专业银行的账户，集团内部所有资金由集团公司集中统一管理，通过资金结算中心对内部各单位统一结算和收付，并执行资金的有偿占用，各单位通过资金结算中心统一结算。
(二)事业部制财务管理模式下财务信息化模式的建立由于事业部所属各项目分散遍布各地，要实现各级财务核算信息的集中及规范，需利用财务信息中心数据库，建立基于事业部管理模式下的财务信息化模式，通过财务核算网络平台，为地域项目分散实现集中管理创造条件。
财务帐套设置应以一个机构一个帐套为基础，以各机构若干项目部为维度，对不同地区的项目进行辅助核算，从而实现在一个帐套里凭证按项目部字各自排序归集、权限分配按项目部操作员明细分配、报表按权限和级次分项目编制的功能。
在会计网络的支撑下，可以尝试建立事业部财务共享中心，以其实现各地的财务基础业务从原始到会计报表集中到一个点进行，从而进一步降低财务业务处理的人力成本，提高财务的处理质量和效益，减少各级财务人员核算业务量，进一步建立和业务管理体制相配套的财务体系，使财务人员有时间做企业经营管理方面的工作，在各成本环节、预算环节和费用核算环节，与各个业务人员共同研究企业应该如何做业务，帮助各业务员填写报销申请单，检查发票是否真实。
通过流程优化对企业日常经营过程中产生差错和风险的流程进行有效地控制，从而实现财务与业务和战略的有效结合，节省财务成本，提高财务人员的满意度。
下面是赠送的团队管理名言学习,不需要的朋友可以编辑删除!!!谢谢!!!1、沟通是管理的浓缩。
2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。
3、管理得好的工厂,总是单调乏味,没有仸何激劢人心的事件发生。
4、管理工作中最重要的是:人正确的事,而不是正确的做事。
5、管理就是沟通、沟通再沟通。
6、管理就是界定企业的使命,幵激励和组织人力资源去实现这个使命。
界定使命是企业家的仸务,而激励不组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。
7、管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。