万科集团员工福利手册V10版

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万科员工手册

万科员工手册欢迎来到万科，一个致力于打造优质生活的企业。

作为万科的员工，你将参与到实现我们的使命和愿景中来，为客户提供卓越的产品和服务。

在开始你的职业生涯之前，请先阅读以下员工手册，以便了解公司的规章制度和企业文化。

第一章：公司介绍1. 公司简介万科地产股份有限公司，成立于1984年，总部位于中国深圳。

我们是中国领先的综合房地产开发和运营商，主要业务涵盖住宅、商业地产、产城综合体等领域。

2. 使命和愿景我们的使命是通过卓越的产品和服务，为城市和社区发展做出贡献，提供一个优质的生活环境。

我们的愿景是成为全球领先的房地产企业，受人尊敬并受益于我们的员工、客户、股东和社会。

第二章：入职流程1. 入职前准备在入职前，你需要准备以下文件和材料：身份证、毕业证书、员工手册阅读确认表等。

请在入职前将这些材料提交给人力资源部门。

2. 面试及录用流程我们的招聘流程包括简历筛选、面试、笔试等环节。

如果你通过了我们的考核，我们将发出录取通知书，并安排你的入职事宜。

3. 入职指导在你入职的第一天，我们将为你提供一个全面的入职指导，包括公司介绍、岗位职责、工作流程等内容。

请认真参与，以便更好地适应新环境。

第三章：员工权益和福利1. 薪资和奖金我们将根据你的工作表现和贡献，给予合理且有竞争力的薪资待遇。

此外，我们还设立了丰富的奖金制度，激励员工努力工作。

2. 假期和休假我们为员工提供带薪年假、病假、婚假、产假、陪产假等合法假期和休假制度，让员工能够平衡工作和生活。

3. 社会保险和福利我们将为员工参加社会保险，并提供相应的住房公积金、医疗保险等福利待遇，保障员工的基本权益。

第四章：行为准则和职业道德1. 遵守法律法规作为公司员工，你需要遵守国家和地区的法律法规，并且在工作中要遵循诚信原则，不从事任何违法违规的行为。

2. 保护公司利益员工需要保护公司的机密信息，不得泄露公司的商业秘密和客户信息。

同时，禁止从事任何损害公司利益的活动。

万科项目公司员工薪酬福利方案万科项目公司员工薪酬福利方案

万科项目公司员工薪酬福利方案（一）薪酬1.薪酬理念公司按照市场化原则，提供业内富有竞争力的薪酬，吸纳和保有优秀人才。

1.1 市场化：在行业内保持富有竞争力的薪酬水平，与公司在各地的市场地位相一致。

1.2 因岗而异：薪酬体现不同岗位在决策责任、影响范围、资格要求等方面的特性。

1.3 成果分享：公司获得的每一个进步都和广大职员的努力密切相关，公司发展的同时要让职员分享成功的果实。

1.4 均衡内外部报酬：关注薪酬等外部报酬的同时，亦不能忽略对工作的胜任感、成就感、责任感、个人成长等内部报酬。

1.5 为卓越加薪：薪金和服务时间长短、学历高低没有必然关系，但是和业绩、能力密切相关。

1.6 薪酬保密：薪酬属于个人隐私，任何职员不得公开或私下询问、议论其他职员的薪酬。

2.薪酬构成2.1 职员现金年收入包括固定收入和浮动收入两部分。

2.2 按政府规定，公司为职员购买社会保险，个人应承担的部分从每月薪金中扣除。

2.3 个人所得应缴纳所得税，由公司代扣代缴。

2.4 加班费在奖金中列支。

3.发薪日期和支付方式公司按职员的实际工作天数支付薪金，付薪日为每月5日，支付上一自然月的薪金。

如付薪日遇国家法定节假日（元旦、“五一”、“十一”），则付薪日顺延为10日。

公司将在每月付薪日将薪金转入以职员个人名义开立的中国银行存折账户内。

4.薪金调整机制4.1 年度调薪公司每年上半年和下半年根据市场价值变化和个人业绩各进行一次统一的薪金调整，具体时间、操作办法按集团人力资源部通知执行。

4.2 即时调薪（1）因转正、职位变动、专业级别调整、违纪而进行的调薪，属于即时调薪。

（2）转正调薪自转正之日起执行，其他即时调薪依据审批意见执行。

4.3 职员薪金由集团人力资源部统一管理。

5.特殊期间的薪金给付5.1 工伤医疗期内工伤职员在工伤医疗期内停发薪金，改为按月发给工伤津贴。

工伤津贴的基数为职员每月固定收入。

工伤医疗期满停发工伤津贴。

5.2 病（伤）假内（1）病（伤）假期间扣除福利补贴，具体依所在单位相关规定办理。

万科职员手册版

万科职员手册版欢迎辞王石致辞公司介绍篇公司沿革品牌之路公司理念入职指引篇第一章入职程序第二章职场纪律第三章薪酬福利第四章学习与发展第五章绩效管理第六章奖励和处分员工关系篇第一章劳动合同第二章员工关系与沟通第三章员工组织第四章员工健康与安全职务行为篇职员职务行为准则附则欢迎辞！欢迎你加入万科，共同参与公司未来的发展，在此谨祝你工作愉快！万科过去的每一点成就，都有赖于万科职员的努力。

万科明天的每一个进步，从今天开始，都与你的努力密切相关。

现在，请随我们一起，走进万科——这本小册子，将向你陈述万科的价值观，介绍万科内部最基本的规章制度，讲解你在万科所拥有的基本权利、应履行的责任和义务，帮助你更快地融入团队，愉快地开展工作。

手册内容适用于经万科企业股份有限公司人力资源部批准录用的所有职员，所称“公司”（或“万科”、“集团”）均指万科企业股份有限公司，包括总部及所有下属公司。

如果你在阅读或执行中有任何的疑问，请与我们或你的上司、你所在单位人力资源部门的同事联系。

我们都很乐意解答你的疑惑，并和你坦诚地进行讨论和交流。

万科企业股份有限公司人力资源部二零零四年一月王石致辞作为公司的一员，我非常乐意和大家一起，度过一生中美好的一段工作年华。

万科是一个富有理想和激情的团队，充满着追求创新的进取精神和蓬勃向上的朝气。

在探索中国现代企业发展道路上，万科扮演着重要的角色。

创新是公司发展永恒的原动力。

公司积极参与科技应用和观念创新，充分拓展企业生存空间，创建并保持企业的核心竞争力。

公司未来广阔的发展空间，是职员最好的职业平台。

公司致力于培养职业经理阶层，聚集了一批善经营、懂管理、有专业知识、不断追求卓越的人才。

这在我们的资产负债表上看不到，但却是最宝贵的资产。

公司为职员提供可持续发展的机会和空间，努力创造公平竞争的环境。

只要你付出思考和努力，虚心学习，不断进步，最终你必会获得公正评价。

更重要的是，这种善于学习的心态本身就是获得成功的要素。

万科公司员工手册(17页)

万科公司职员手册职员管理条例前言1.本条例根据国家有关法规以及公司章程，就公司人事管理的基本事项而制定，为职员提供有关权利、责任和义务的详尽资料。

2.本条例适用于经公司总部人力资源部批准录用的所有职员。

3.本条例所称“公司”（或“集团”）指万科企业股份有限公司，包括总部及所有控股企业和参股企业。

4.本条例所称“控股企业和参股企业第一负责人”（以下简称“负责人”）是指万科企业股份有限公司控股企业和参股企业中承担全部经营管理责任的领导人，包括：∙控股企业注册登记的法定代表人；∙无法人资格的独立核算经营单位的负责人；∙法定代表人不实际负责企业经营管理的，由其授权委托的全权代表为负责人；∙参股企业中，我方派驻参股企业、参与经营管理，职位最高的职员。

∙本条例所称“职务行为”，指以公司职员身份所为的经营管理行为，以及会影响其正常履行职务的个人行为。

∙本条例所称“控股企业”，指万科所持股份超过50%的企业。

本条例所称“参股企业”，指万科所持股份少于50%的企业。

第一章入职指引个人资料1．加入万科时，职员须向总部人力资源部提供身份证、学历证明（大学本科及以上需提供毕业证书、学位证书）、工作证明、婚姻状况证明、计划生育证明、独生子女证的复印件以及近期体检报告和免冠近照，并亲笔填报准确的个人资料。

2. 当个人资料有以下更改或补充时，请职员于一个月内填写个人情况变更申报表，交给所在单位人力资源部门，以确保与职员有关的各项权益：（1）姓名；（2）家庭地址和电话号码；（3）婚姻状况；（4）出现事故或紧急情况时的联系人；（5）培训结业或进修毕业。

3．公司提倡正直诚实，并保留审查职员所提供个人资料的权利，如有虚假，将立即被终止试用或解除劳动合同。

报到程序4. 接到录用通知后，应在指定日期到录用单位人力资源部门报到，填写职员报到登记表，如因故不能按期前往，应与有关人员取得联系，另行确定报到日期。

报到程序包括：（1）办理报到登记手续，领取考勤卡、办公用品和资料等；（2）与试用部门负责人见面，接受工作安排，并与负责人指定的入职引导人见面。

万科地产员工手册

及印刷名片。
办公时间职员应坚守工作岗位，需暂时离开时应与同事交代；接待来访，业务洽谈要
在洽谈室内进行。
万科员工手册
注意保持清洁、良好的办公环境，提高工作效率，不要在办公区域进食或在非பைடு நூலகம்烟区
吸烟，不要聊天、高声喧哗。
使用电话应注意礼仪，语言简明。
职员的办公桌内不要存放大量现金及贵重物品，以免造成不必要的损失。
9、试用期间，公司会指定入职引导人帮助新职员接受脱产集中培训和在职培训。入
职引导人的职责包括向新职员介绍本部门职能、人员情况，讲解本职工作内容和要求，帮
助了解公司有关规则和规定，为新职员安排脱产集中培训的时间，确认并协助取得《职员
手册》等资料。任何有关工作的具体事务，如确定办公位、领取办公用品、使用办公设备、
的经济处罚。连续旷工超过十五天，或一年内累计旷工超过三十天者，作除名处理，公司
不负责其一切善后事宜。
迟到或早退5分钟以上15分钟以下者，每次扣除薪金20元；15分钟以上、两小时
以下者，每次扣除薪金50元；迟到或早退超过两小时按旷工处理。
请假须填写请假单，职员层由所在部门的经理签署意见，管理人员由上一级领导签署
万科员工手册
的，如果职员的工作无法达到要求，公司也会终止对其的试用。
6、如试用合格并通过入职前培训（包括脱产集中培训和在职培训），职员可填写《新
职员基础在职培训清单》、《新职员入职培训情况调查表》、《新职员熟悉部门情况练习》和
《职员转正申请表》，由试用单位负责人签署意见（财务人员须由总部财务部审核），主管
员上班衣着基本分为：
星期一至星期四
男职员：着衬衫、西装、深色皮鞋，系领带；
女职员：着有袖衬衫、西装裙或西装裤、有袖套裙，着丝袜、皮鞋；

万科物业员工福利制度

福利制度一、休息日行政管理人员、文员及其他员工每周工作40 小时(不包括用餐时间)，规定有两天休息日。

由于工种性质决定必须实行轮班制的员工的休息日，将根据国家有关政策及物业公司的规定作出相应安排。

休息日由部门经理预先编排，经总经理批准后执行。

二、年假l.员工连续工作满一年以上的可享受有薪年假。

具体条款参照物业公司的有关规定。

2.员工应拟定休假计划，休假需提前七天提出申请，经批准后方生效。

3.年假只准当年享受，员工主动放弃休假，物业公司将不予补偿。

如果因工作需要而无法休假，可作一定的补偿，具体办法参照物业公司有关规定。

三、有薪假期员工每年可享有国家法定的有薪假期，包括：1.公历一月一日元旦 1 天2.农历年初一 1 天3.农历年初二 1 天4.农历年初三 1 天5.五月一日劳动节 3 天6.十月一日国庆节 3 天员工若不能在法定假期当日放假，部门主管安排在法定假期之前或之后三十天内放假；若因无法安排，物业公司将给予员工发放当天加班工资。

四、病假病假必须持有物业公司指定的市级医院出具的病假证明，可享受每年 15 天的有薪病假。

五、婚假员工结婚享有五天有薪婚假，符合国家晚婚规定的(男 25 周岁，女 23 周岁)可享有七天婚假。

婚假必须提前两周向部门主管申请，报综合管理部并呈交有关证明文件。

六、事假事假一天以下者由部门经理批准，并报综合管理部备案，超过三天的需由物业公司总经理批准。

请事假期间不发工资。

七、探亲假家住外地的员工，可按照国家有关规定享受有薪探亲假。

如员工要请探亲假，须事先通知部门经理及总经理批准后，方可休假。

申请手续须提前七天办理。

八、请假制度所有休假(包括有薪假期及补休)除紧急情况外，均须事先申请，填好请假单并获得授权主管人批准后方可生效，否则以旷工论处。

假期结束后无正当理由而不上班的，以旷工论处；情节严重者，将被解雇。

九、产假在物业公司工作已超过一年(怀孕期不算在内)的合同制女职工，可享受90 天有薪产假。

万科地产员工手册

万科员工手册目录前言第一章入职指引个人资料报到程序试用与转正入职引导人工作时间第二章职员纪律办公管理考勤制度工作相关责任第三章薪金发薪日期薪金系列薪金调整机制第四章福利假期社会保险贺仪与奠仪（限转正后）独生子女费用职员活动职员宿舍第五章奖励和处分奖励处分第六章培训、考核与发展培训与发展培训体系培训形式培训种类培训积分制度培训信息公布和查询考核评估内部调动晋升机制第七章劳动合同适用范围合同期限合同签订、续订、变更和解除完备调离手续离职面谈纠纷处理第八章员工关系与沟通沟通渠道意见调查信息沟通职员申诉程序第九章职工委员会第十章职员职务行为准则基本原则经营活动兼职个人投资利益佣金和回扣交际应酬保密义务保护公司资产行为的自我判断与咨询第十一章其他职员劳动安全台风安全措施保护知识产权政策权利保障批准、修改与解释其他前言本条例根据国家有关法规以及公司章程，就公司人事管理的基本事项而制定，为职员提供有关权利、责任和义务的详尽资料。

本适合适用于经公司总部人力资源部批准录用的所有职员。

本适合所管：“公司”（或“集团”）指万科企业股份有限公司，包括总部及所有控股企业和参股企业。

第一章入职指引个人资料1、加入万科时，职员须向总部人力资源部提供身份证、学历证明（大学本科及以上需提供毕业证书、学位证书）、工作证明、婚姻状况证明、计划生育证明、独生子女证的复印件以及近期体检报告和免冠近照，并亲笔填报准确的个人资料。

2、当个人资料有以下更改或补充时，请职员于一个月内填写个人情况变更申报表，交给所在单位人力资源部门，以确保与职员有关的各项权益：（1）姓名；（2）家庭地址和电话号码；（3）婚姻状况；（4）出现事故或紧急情况时联系人；（5）培训结业或进修毕业。

3、公司提倡正直诚实，并保留审查职员所提供个人资料的权利，如有虚假，将立即被终止或解除劳动合同。

报到程序4、接到录取通知后，要在指定日期到录用单位人力资源部门报到，填写职员报到登记表，如因故不能按期前往，应与有关人员取得联系，另行确定报到日期。

万科集团员工福利手册(V10版)

万科集团员工福利手册（V1.0版）让工作与生活更简单、更美好公平与特色内涵：➢ 加强集团管控 ➢ 鼓励相对公平 ➢ 特色传递关爱万科集团福利体系蓝领层白领层高管层福利愿景福利战略万科集团福利架构➢基本保障需求高管层：包含直接向董事会汇报人员、集团高管及公司高管；福利代码：B0, B1, B2。

白领层：包含除高管以外的总部、地产及物业Y系员工；福利代码：B3, B4, B5。

蓝领层：包含集团内所有蓝领员工，包括物业及酒店管理W系列员工、建筑研究中心及装饰公司生产车间及生产线工人等；福利代码：B6。

支柱类别高管白领员工蓝领员工福利代码B0 B1 B2 B3 B4 B5 B6集团总部职位董事会主席、监事会主席、集团总裁集团执行副总裁、集团副总裁集团总监、专职监事部门总经理、部门副总、集团首席、部门助总、部门总监、二级部门总经理部门业务经理、部门首席资深专业经理、高级专业经理、专业经理、专员、职员蓝领员工区域本部职位X 区域常务副总、区域副总区域助总区域总监部门总经理、部门副总、部门首席部门助总、资深专业经理、高级专业经理、专业经理、专员、职员蓝领员工一线公司职位X公司总经理公司常务副总、公司副总、公司助总、公司总监、事业部总经理部门经理、部门副经理、事业部副总、事业部助总、公司首席、部门首席助理经理、主管、资深专业经理、高级专业经理、专业经理、专业主管、专业主任、专员、职员蓝领员工（含W系列员工）群体界定对应关系Y系列员工分类目的用于区分福利类别，而非水平；员工无论在万科的哪个下属单位工作都享有公平的福利待遇，遵循统一的规则。

福利明细社会保险和住房公积金公司按当地政府规定为职员办理基本社会保险和住房公积金，并承担公司应缴纳部分，个人应缴纳部分由公司代缴并从职员薪金中扣除。

基本社会保险具体包括基本养老保险、失业保险、基本医疗保险、工伤保险、生育保险等。

商业保险在社会保险的基础上，公司为员工购买人身意外险，费用由公司全额承担。

万科集团薪酬福利制度

公司薪酬福利制度第一章总则第二章薪酬结构第三章任职薪金第四章绩效奖金第五章津贴、补助第六章福利第七章计算和支付第八章薪酬调整第九章薪酬发放流程第十章利润分享计划第十一章财富俱乐部第十二章附则附件1——公司任职薪金等级表附件2——公司职位评估结果附件3——————————————附件4——公司月度绩效奖金发放细则附件5——公司半年绩效奖金发放细则附件6——职员绩效考核成绩汇总表附件7——公司利润分享计划实施细则附件8——公司财富俱乐部管理实施细则附件9——职员薪酬等级确认表1附件10——职员薪酬等级确认表2第一章总则第一条本制度所谓的薪酬,是指每月定期按照人力资源管理规定,制定职员的薪酬、福利和津贴;第二条本制度适用于集团及其子公司以下简称集团与公司签定劳动合同的试用期职员、正式职员;集团及其子公司享受其它待遇的职员以及签定劳动合同的其他人员可参照本制度执行;第三条集团以“对外具有竞争性、对内具有公平性、保持职员发展空间”为原则,以职责、能力、绩效贡献等因素为标准,以考核结果作为依据确定职员的薪酬;第四条集团主要采用月薪制,结合绩效考核,实行下发薪式的薪酬支付方法;第五条公司职员薪酬为税前薪酬,个人收入所得税由职工本人承担,并由公司代扣代缴;第六条职员对薪酬产生疑义时,可以提出书面申请,行使薪酬请求权,但自发生日起三个月内未行使时,则视为弃权;第七条出于竞争保护性原则,未经集团批准,任何职员不得对外披露本制度中的具体内容;第二章薪酬结构第八条集团采用结构薪酬制,执行统一的薪酬结构,薪酬结构分：任职薪金、绩效奖金、津贴、补助、福利、利润分享、财富俱乐部七项;第九条集团职员薪酬结构明细表具体如下：第三章任职薪金第十条任职薪金的确定依据职位评估结果,集团职位分22级,结合公司职级实际情况,任职薪金共分9级,每级分不同薪点详见附件1;具体如下：第十一条人力资源部门根据各职位职员的职位评估结果详见附件2,评定相应职级,确定相应的薪酬等级,并依据任职者能力,由直接上级提出申请,经人力资源部门审核,认定相应的薪酬等级;第十二条职员薪酬等级的初定与调整程序1．职员薪酬等级的初定与调整,需填写职员薪酬等级确认表见附件8,报经相关部门和领导会签,并报人力资源中心备案;2．集团职员和子公司薪酬等级在7级含7级以上职员,薪酬等级的初定与调整需经部门经理、人力资源经理、总经理/总监、人力资源中心总监和总裁审批;3．子公司薪酬等级在7级以下职员,薪酬等级的初定与调整需经部门经理、人力资源经理、总经理审批,报人力资源中心备案;第四章绩效奖金第十三条集团绩效奖金按照时间分类为月度绩效奖金、半年度绩效奖金两种;第十四条月度绩效奖金同任职薪金一起按月发放,总额纳入集团计划预算管理系统;月度绩效奖金的发放额度依据职员月度绩效考核结果确定;详见附件4公司月度绩效奖金发放细则第十五条半年度绩效奖金：集团根据半年经营情况和职员前6个月的绩效考核成绩,决定职员半年度绩效奖金的发放额度;详见附件5公司半年度绩效奖金发放细则第五章津贴、补助第十六条集团津贴：包括通讯津贴、制装费、教育培训费、旅游费、以及节日津贴等;第十七条集团补助：包括午餐补助、交通补助、出差补助等;1．午餐补助：详见细则;2．交通补助：⑴不享受公司配车和私车公用补助的职员,公司补助180元/人·月,以现金形式按月支付;⑵乘坐公司班车上下班的职员,交通补助标准为180元/人·月;⑶享受公司配车和私车公用补助的职员,由集团为每辆车统一缴纳保险费和养路费,并按每月补助燃油费900元,依据集团车辆管理实施细则规定,以燃油票据报销;3．集团为因公赴国内外出差的职员提供出差补助,详见细则;第十八条通讯津贴根据职员行政级别,集团原则上为已转正职员,提供不同数额的通讯津贴;其中：集团总监、子公司总经理及以上职员500元/人·月；集团副总监、子公司副总经理300元/人·月；其他职员180元/人·月;1．通讯津贴以现金形式按月发放,计入职员个人帐户;2．由集团统一代交手机话费的职员,较标准之差额部分由计划财务中心提供明细,由人力资源部门在月度薪酬内调整;第十九条制装费集团为已转正的职员,按月以现金形式支付50元制装费,全年共计600元;已由集团及子公司统一制装的职员不再享受此津贴;第二十条教育培训费集团为已转正的职员,按月以现金形式支付50元教育培训费,全年共计600元;第二十一条旅游费集团为已转正的职员,按月以现金形式支付50元旅游费,全年共计600元;第二十二条节日津贴集团将根据经营情况,在节假日对在职人员以现金形式发放节日津贴：元旦300元、五一节300元、国庆节300元、中秋节300元,全年共计1200元;第六章福利第二十三条公司按照国家规定为职员办理养老、医疗、失业、工伤等社会保险和住房公积金,并在每月薪酬发放时为每位职员在税前代为扣缴,扣缴基数为上年度北京市社会平均工资,缴费比例详见相关实施细则;第二十四条汽车补助：对于符合享受集团配车的职员,集团领导个人承担购车费的10%,其他职员个人承担购车费的20～30%,其余由公司负担的部分,按5年60个月进行折旧;详见集团车辆管理实施细则;第二十五条集团按照国家节假日放假办法和劳动法中的有关规定为职员提供相关假期;目前法定节假日共10天,具体为：元旦1月1日 1天春节正月初一 3天劳动节5月1日 3天国庆节10月1日 3天第二十六条带薪年假：职员在公司工作满1年可享受6个工作日的带薪休假,以后在本公司工作满一年增加1个工作日的带薪年假,最多不超过20个工作日,详见集团年休假实施细则;第二十七条其它有薪休假：公司视职员个人情况,根据管理权限批准职员申请婚假、丧假、产假、哺乳假、公假等有薪假;第七章计算和支付第二十八条集团以现金的方式按月支付职员薪酬;第二十九条薪酬的计算周期为每个月的1日至该月的最后一日,并于次月的10日支付,如遇休假日则提前;薪酬的计算天数为每月21天,每天8小时,折合为每月168小时;第三十条试用期职员的任职薪金和绩效奖金以80%计发;第三十一条下列各项从薪酬中直接扣除：1．个人收入所得税；2．个人应承担的各项保险费用；3．缺勤扣除款；4．其它按照法律和公司规定的扣除款;第三十二条因计算错误或业务过失造成职员薪酬超领时,职员应立即归还超出额,否则,集团有权在下月发放薪酬时直接扣除该超出部分；因计算错误或业务过失造成职员薪酬不足时,公司应立即补足该不足部分,或经职员同意,在下月发放薪酬时予以补发;第三十三条集团因不可抗力因素不得不延缓薪酬支付时,应提前1天通知职员,并确定延缓支付的日期;第三十四条集团职员薪酬的计算公式为：薪酬=任职薪金+绩效奖金+津贴+补助-个人缴费-其它应扣款-个人所得税第三十五条休假时的薪酬1．带薪年假：薪酬=任职薪金+绩效奖金+津贴+福利;经公司领导批准,对于职员的未休年假,公司给予现金补贴；2．婚假：薪酬=任职薪金+绩效奖金+津贴+福利3．丧假：薪酬=任职薪金+绩效奖金+津贴+福利4．产假：薪酬=任职薪金+津贴+福利5．哺乳假：薪酬=任职薪金+绩效奖金+津贴+福利第三十六条职员请假时的薪酬规定如下：1．工伤：应按国家有关规定执行；2．事假：请假人可以申请使用未休的年假进行抵扣,否则,按照下列公式进行扣减：任职薪金+月绩效奖金+津贴+补助/168小时×事假小时3．病假：因病向公司请假时,薪酬按下列方式扣减：月绩效奖金+津贴+补助/168小时×病假时间第三十七条职员或依靠职员收入维持生计的抚养家属,遇到下列非常情况时,可以向公司申请预支薪酬,但应以该职员已经出勤时间的应得薪酬为限;1．生育、受伤、疾病或意外灾害；2．结婚;第八章薪酬调整第三十八条集团根据经营情况,每半年根据绩效考核情况对部分职员在薪酬等级内实施升档加薪;第三十九条集团根据经营情况,每年年终根据绩效考核情况对部分职员晋级加薪;第四十条职员在试用期满并转正后,工作满3个月方有调薪酬资格;第四十一条公司原则上依据职员个人对公司的贡献和绩效考核结果来决定加薪的职员名单和加薪标准;第九章薪酬发放流程第四十二条集团职员薪酬发放流程1．每月3日前,各中心总监汇总职员上月考核成绩,填制职员绩效考核成绩汇总表附件5并签字确认,会同职员考勤表,一并报人力资源中心；2．人力资源中心薪酬绩效部根据各中心职员绩效考核成绩汇总表及职员考勤,核算职员应发薪酬,于每月5日前填制薪酬发放表、分部门薪酬汇总表及职员个人所得税汇总表；3．薪酬发放表、分部门薪酬汇总表及职员个人所得税汇总表经人力资源中心总监、计划财务中心总监、总裁审批；4．人力资源中心依据确认后得薪酬发放表向计划财务中心申领支票,并附分部门薪酬汇总表及职员个人所得税汇总表；5．人力资源中心于每月10日前将支票及职员薪酬入帐明细报银行,计入职员个人帐户,同时发放职员薪酬清单;第四十三条字公司职员薪酬发放流程1．每月2日前,子公司各部门经理汇总部门资源上月考核成绩并统计职员考勤,报人力资源经理；2．人力资源经理汇总各部门职员考核成绩,于每月3日前填制职员绩效考核成绩汇总表,报总经理签字确认；3．职员绩效考核成绩汇总表经总经理签字确认后,由人力资源经理于每月5日前核算职员应发薪酬,填制薪酬发放表、分部门薪酬汇总表及职员个人所得税汇总表报总经理审批；4．经总经理审批的薪酬发放表、分部门薪酬汇总表及职员个人所得税汇总表报集团人力资源中心总监、计划财务中心总监审批；5．人力资源经理依据确认后的薪酬发放表向计划财务部申领支票,并附分部门薪酬汇总表及职员个人所得税汇总表；6．人力资源经理每月10日前将支票及职员薪酬入帐明细报银行,计入职员个人帐户,同时发放职员薪酬清单；7．子公司职员绩效考核成绩汇总表于每月8日前报集团人力资源中心备案;第十章利润分享计划第四十四条集团根据年度经营情况以及职员年度绩效考核结果,将按比例执行利润分享计划;详见附件7公司利润分享计划实施细则第十一章财富俱乐部第四十五条集团为留住人才,激励职员,将推行财富俱乐部积分计划;详见附件8公司财富俱乐部管理实施细则第十二章附则第四十六条对于本制度未尽事宜,公司将另文规定,待下次修订时进行补充;第四十七条本制度各条款对公司所有职员进行公开,解释权归集团人力资源委员会;第四十八条本制度自2002年4月1日开始执行;附件：1．公司任职薪金等级表2．公司职位评估等级表3．公司职员薪酬等级情况表4．公司月度绩效奖金发放细则5．、公司半年度绩效奖金发放细则6．职员绩效考核成绩汇总表7．公司利润分享计划实施细则8．、公司财富俱乐部管理实施细则9．职员薪酬等级确认表110．职员薪酬等级确认表2附件1公司任职薪金等级表附件2公司职位评估结果续表附件4公司月度绩效奖金发放细则一、宗旨为了建立公司公平、公正、公开的月度绩效奖金发放方式,特制定本细则;二、原则1．月度绩效奖金的发放是在各级职员完成本职工作的基础上,对表现出色的职员进行激励的一种手段;2．职员月度绩效奖金取决于月度绩效考核成绩,职员月度绩效考核成绩依据本人月度绩效规划与评估表和相关行为评价表;每月结束后2个工作日内,由其直接上级依据以上两表开展对职员的月度绩效考核,人力资源部门根据考核成绩确定职员月度绩效奖金发放数额;三、公司集团月度绩效奖金核算与发放程序1．公司各级职员职员、部门经理、副总经理、副总监月度绩效考核每月一次,详细内容请参阅绩效考核手册;2．在每月前两个工作日,各级职员由直接上级经理完成对其上月绩效考核工作,将考核结果交由人力资源部门,人力资源部门依据复核流程进行汇总复核,确认每位职员上月绩效考核最终成绩;3．人力资源部门依据考核成绩,计算出每位职员上月度绩效奖金数额后,呈报集团总裁或集团各子公司总经理复核及批示;4．每月5日之前,集团总裁或集团各子公司总经理全部复核完毕,由人力资源部门制作出每位职员上月绩效奖金,将核实后职员上月度绩效奖金数额填入薪酬发放表,交由计划财务部门发至职员个人帐户;四、职员月度绩效考核成绩与月度绩效奖金的关系职员月度绩效奖金取决于职员在本职岗位上的月度绩效表现,职员月度绩效分为两大部分,分别是月度绩效规划与评估表和相关行为考核表;通过相关公式计算后,得出每位职员个人月度绩效考核总得分;不同的绩效考核得分对应不同的月度绩效奖金额度;五、职员月度绩效考核的内容与时间职员月度绩效考核的内容和时间详见公司绩效考核管理手册;六、职员月度绩效总评得分与月度绩效奖金比例的关系：1．职员月度绩效考核得分：职员绩效由直接上级通过月度绩效考核评价而定,见如下范例：以某职员为例第一部分工作要项占总权重50%第二部分关键相关工作行为占总权重50%相关行为评价加权分数=行为评价合计分数÷重要度合计分数=233÷62=综合评价分数=工作绩效评估加权分数×50%+相关行为评价加权分数×50%=×50%+×50%=2．职员月度整体绩效等级与奖金比例对应关系公式1：绩效奖金系数=职员绩效总得分+1÷5X=5时绩效奖金为最高值120%·A3．部门绩效奖金总额服从部门计划预算,月度绩效奖金原则不能超过部门月度计划预算,如果部门整体绩效考核成绩均在分以上,集团经总裁批准,子公司经总经理批准,可在集团各中心内或子公司整体内调配;七、申诉凡个人对直接上级所评定的绩效考核结果有异议,可呈请上一级经理,由上一级经理进行审核;申诉期限为考核结果公布后一周,逾期不予受理;八、附则一各职员的考核成绩,经总经理复核后,若有异议,由人力资源经理返回考核主管,重新审核绩效成绩,再呈批示;二本细则自2002年4月1日开始执行;附件5公司半年度绩效奖金发放细则一、宗旨为了建立公司公平、公正、公开的半年度绩效奖金发放方式,特制定本细则;二、原则1．半年度绩效奖金的发放是在各级职员完成本职工作的基础上,对绩效表现出色的职员进行激励的一种手段;2．职员半年度绩效奖金取决于半年度绩效考核成绩,人力资源部门根据考核成绩确定职员半年度绩效奖金发放数额;三、集团半年度奖金核算与发放程序1．集团各级职员职员、部门经理、副总经理、副总监半年度绩效考核每半年一次,详细内容请参阅公司绩效考核管理手册;2．在每年7月10日和次年1月10日之前,各级职员由直接上级经理完成对其半年度绩效考核工作,将考核结果交由人力资源部门,人力资源部门依据复核流程进行汇总复核,确认每位职员半年度绩效考核成绩;3．人力资源部门依据考核成绩,计算出每位职员半年度绩效奖金数额后,呈报集团总裁或集团各子公司总经理复核及批示;4．每年7月15日和次年1月15日之前,集团总裁或集团各子公司总经理复核完毕,由人力资源部门制作出每位职员半年度绩效奖金,核实后将职员半年度奖金数额填入薪酬发放表,交由计划财务部门发至职员个人帐户;四、职员半年度绩效考核成绩与半年度绩效奖金的关系职员半年度绩效奖金取决于职员在本职岗位上的半年度绩效表现;通过相关公式计算后,得出每位职员的半年度绩效考核总得分;不同的绩效考核得分对应不同的奖金额度;五、职员半年度绩效考核的内容与时间各级职员半年度绩效考核内容与时间详见公司绩效考核管理手册;六、职员半年度绩效总评得分与半年度绩效奖金比例的关系1、职员半年度绩效考核得分：职员个人绩效由直接上级通过半年度绩效考核评价而定,见如下范例：2．职员半年度总体绩效考核得分与半年度绩效奖金比例对应关系公式1：绩效奖金系数=职员绩效总得分+1/5公式2：绩效奖金系数=职员绩效总得分-2/2X=5时绩效奖金为最高值150%·A3．部门绩效奖金总额服从部门计划预算,半年度绩效奖金原则不能超过半年度计划预算,如果部门半年度整体绩效考核成绩均在分以上,集团经总裁批准,子公司经总经理批准,可在集团各中心内或子公司整体内调配;七、对不同绩效等级职员的奖励方案本着奖励与惩罚相结合,物质激励与精神激励并重的思想,根据集团半年度绩效评定结果,针对不同绩效等级职员采用不同的激励或惩罚手段;八、申诉凡个人对直接上级所评定的绩效考核分数有异议,可呈请上一级经理,由上一级经理进行调查,申诉日期限于考核结果公布后一周内进行申诉,逾期不予受理;九、附则一各职员的考核成绩,经总经理复核后,若有异议,由人力资源经理返回考核主管,重新审核绩效成绩,再呈批示;二本细则自2002年4月1日开始执行;职员绩效考核成绩汇总表制表人：制表日期：审核人总经理/总监：公司利润分享计划实施细则一、宗旨为了鼓励公司集团各职能中心与各子公司在一个财政年度内的优异表现,集团各中心和各子公司全体职员将享受公平、公正的年度利润分享计划;本细则所谓的利润,是指在一个财政年度结束后,集团和各子公司根据董事会年度经营目标的绩效考核决议,划拨出一定比例的利润总额,此总额将作为集团和各子公司全体职员年度利润分享的依据;所谓利润分享,是指集团和各子公司全体职员将依据本岗位职位评估的价值与本人年度绩效考核总评成绩两项条件,参与利润的分享;二、原则1．集团和各子公司利润分享是公司集团与各子公司全体职员在完成集团下达年度任务的基础上,对有着更为出色表现的超额绩效的激励手段;2．利润分享体现集团和各子公司全体职员与管理团队整体经营意识,以鼓励全体职员的优异表现;3．集团和各子公司每个职员将依据职位评估的结果与本人年度绩效考核总评成绩参与利润分享,以确定本人具体可分享利润总额;三、集团和各子公司年度利润分享实施方法1．集团和各子公司年度可分享利润总额的确定集团和各子公司年度可分享利润总额是根据集团和各子公司年度董事会绩效目标决议确定,在财政年度结束后,按集团和各子公司年度销售额的一定比例作为集团和各子公司年度利润分享的总额;完成任务、超额完成任务均有不同的利润分享比例,未完成任务不执行利润分享计划;2．利润总额如何分配集团和各子公司年度利润总额确定以后,其中20%作为总经理总监基金,可由总经理总监提前支取,依据集团薪酬发放流程,以“背对背”形式自由调配职员薪酬；其余80%将依据集团和各子公司职位评估结果与职员年度绩效考核总评成绩于每年年末进行分配,具体如下;依据职位评估结果确认每一岗位年度可分配利润总额基数按照集团新的薪酬制度与职位评估结果例如：集团某子公司按董事会奖励方案,如完成年度目标,利润分享总额为300万元;依据职位评估结果,每位职员都处于某一职级,将个人岗位年度总报酬乘以80%,即为本人年度可分享利润总额基数;依据年度绩效考核确认每位职员年度可分享利润具体比例;范例：某部门经理职级6级任职薪金6C 1190元年度总薪酬 81696公司年度可分享利润总额为300万元利润分享系数=300/378=80%本岗位可分配利润总额基数=年度总薪酬×80%=元如该经理年度绩效考核成绩为优秀：年度利润基数=150%×=元四、职员年度利润分享总额的分配体系职员的年度利润分享取决于个人绩效表现、部门绩效表现、与公司整体绩效表现,由于各岗位工作特性不同,其中三项表现所占权重不同;具体比例见以下表格：五、职员年度绩效总得分的确认1．该职员年度绩效总得分由3部分组成：本人绩效、部门绩效和公司绩效;2．部门绩效得分：部门绩效是职员上级经理年度策略性目标得分;3．公司整体绩效：在财政年度经营结束后,由计划财务中心提出,由集团人力资源委员会确认的绩效达成率;4．个人参与利润分享的总体年度绩效总得分=职员个体绩效得分×个人权重+部门绩效得分×部门权重+公司整体绩效得分×公司权重例如,某职员：5．职员年度绩效评等约束：年末考核作业时,依部门职员个人年度绩效考核总点值予以评等;详见公司考核制度6．职员年度总体绩效等级与利润分享比例对应关系。

万科项目公司员工薪酬福利方案万科项目公司员工薪酬福利方案

万科项目公司员工薪酬福利方案万科项目公司员工薪酬福利方案一、薪酬方案1.基本工资：根据员工的职位和工作经验确定基本工资水平。

2.绩效奖金：根据员工的绩效评估结果，给予相应的绩效奖金，以激励员工更好地完成工作任务。

3.年度奖金：根据公司的年度利润和员工的工作表现，发放相应的年度奖金，以奖励员工的工作贡献和努力。

4.加班补贴：对于需要加班工作的员工，按照一定比例给予加班补贴，确保员工的劳动成果得到充分的回报。

5.岗位津贴：对于一些特殊职位的员工，根据其工作性质和责任给予相应的岗位津贴，以体现其特殊性和重要性。

二、福利方案1.社会保险和公积金：公司为员工提供社会保险和公积金，确保员工的基本生活保障和养老金的积累。

2.健康体检：公司定期为员工提供免费的健康体检服务，以确保员工身体健康，提高工作效率。

3.当季生日礼物：公司为每位员工在生日当天准备特别礼物，并为其举办生日派对，增加员工的生日快乐感和归属感。

4.节日福利：公司在传统节日如春节、中秋节等给予员工相应的节日福利，如福利购物卡、礼品等，让员工感受到节日的喜庆和关怀。

5.培训发展：公司为员工提供各种培训和学习机会，包括内部培训、外部培训和职业发展规划等，以提高员工的专业能力和职业素养。

三、其他激励措施1.岗位晋升：公司注重员工的职业发展，定期进行绩效评估和职业规划，为表现优秀的员工提供晋升机会，提高员工的职业发展空间。

2.内部推荐奖励：公司鼓励员工积极参与公司的招聘工作，对于成功推荐的员工给予相应的奖励，以激励员工积极推荐优秀的人才加入公司。

3.团建活动：公司定期组织各种团建活动，如户外拓展、运动会等，增强员工之间的团队合作意识和凝聚力。

4.员工家属福利：公司为员工的家属提供相应的福利待遇，如家属医疗保险、子女教育补贴等，增强员工及其家庭的幸福感。

通过以上的薪酬福利方案和激励措施，万科项目公司旨在打造一个公平、激励、和谐的工作环境，提高员工的工作积极性和满意度，共同实现公司和员工的共赢发展。

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