展览搭建公司管理制度
展览公司管理制度
展览公司管理制度一、总则展览公司管理制度是为了规范公司内部管理、提高公司运作效率和服务质量，保障公司持续稳定发展而制定的行为准则。
展览公司全体员工应遵守和执行本管理制度。
二、组织架构1. 展览公司实行总经理负责制，总经理对公司全面负责。
2. 公司设立营销部、策划部、客服部、财务部、人力资源部等职能部门，各部门负责相应工作。
3. 各部门之间应积极合作，协同推动公司目标的实现。
三、员工管理1. 公司员工应遵守公司规章制度，服从公司管理。
2. 公司员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司内部信息。
3. 公司员工应遵守工作纪律，按时完成工作任务。
四、业务流程1. 展览策划：策划部按照客户需求和市场情况，制定展览计划和方案。
2. 展览组织：营销部负责展会招展工作，客服部负责客户接待和服务。
3. 展览执行：各部门合作，确保展览活动圆满成功。
4. 展后服务：财务部跟进合同款项，客服部进行客户满意度调查。
五、财务管理1. 公司实行严格的财务管理制度，保障资金安全和正常运转。
2. 财务部应及时编制财务报表，为公司经营提供数据支持。
3. 公司员工应遵守节约用水、用电等资源的管理规定，提高公司的经济效益。
六、绩效考核1. 公司实行绩效考核制度，对员工的工作表现进行评定。
2. 绩效考核结果作为晋升、加薪或惩罚的依据。
3. 绩效考核应公平、公正，避免主观主观因素的影响。
七、制度执行1. 公司各部门应全面贯彻执行公司管理制度，确保制度的有效实施。
2. 对于不遵守公司制度的行为，公司将给予批评教育或相应处罚。
八、违纪处理1. 对于违反公司制度的行为，公司将按照公司规定给予相应处理。
2. 严重违反公司制度的员工将受到辞退或法律追究的处理。
九、附则1. 本管理制度自颁布之日起生效。
2. 公司保留对管理制度的修改权利，并需经公司高层领导批准。
以上即为展览公司管理制度，希望全体员工严格遵守，并共同努力，为公司的发展贡献力量。
展会公司管理制度
展会公司管理制度一、总则为规范展会公司内部管理，提高工作效率，保障展会顺利进行，特制定本管理制度。
二、组织架构1. 展会公司设总经理一人，直接管理各部门工作，协调各部门之间的关系；2. 展会公司设办公室、市场部、运营部、财务部、人力资源部等部门；3. 每个部门设主管一人，协助总经理管理部门内部事务；4. 员工按部门进行分工，各自负责各自的工作。
三、办公室管理1. 办公室设立管理人员，负责协调各部门工作，管理日常事务；2. 办公室管理人员负责制订每月工作计划和安排工作任务；3. 办公室管理人员负责组织会议，收集整理会议纪要，分发会议决议。
四、市场部管理1. 市场部设立市场经理一人，负责展会的市场拓展和推广；2. 市场部负责制订展会宣传方案和推广策略；3. 市场部负责与合作伙伴进行洽谈和合作，确保展会的顺利进行；4. 市场部要负责对市场需求和行业变化进行调研，保持信息的及时更新。
五、运营部管理1. 运营部设立运营经理一人，负责展会的运营管理工作；2. 运营部负责场地租赁、设备采购和搭建、人员配备等方面的工作；3. 运营部要负责与场地管理方和相关配套服务商进行协商，保障展会进行的顺利。
六、财务部管理1. 财务部设立财务经理一人，负责展会的财务管理工作；2. 财务部负责制订展会的预算方案和财务计划；3. 财务部要负责展会的费用核算、支出审批和报账工作；4. 财务部要负责展会的资金管理和财务风险防范。
七、人力资源部管理1. 人力资源部设立人力资源主管一人，负责展会的人力资源管理工作；2. 人力资源部要负责展会的招聘、培训和考核工作；3. 人力资源部要负责员工的薪酬福利管理和绩效考核工作；4. 人力资源部要负责员工的劳动关系协调和日常管理工作。
八、员工管理1. 展会公司要对员工进行全面培训，提高员工的业务水平和服务意识；2. 展会公司要建立健全的员工考核机制，对员工的工作绩效进行评价；3. 展会公司要设立奖惩机制，激励员工工作积极性，提高员工工作效率；4. 展会公司要建立员工沟通机制，保障员工的合法权益和工作满意度。
展览公司技术管理制度范本
展览公司技术管理制度范本一、制度目的本技术管理制度旨在明确展览公司在技术管理方面的要求和标准，确保所有技术操作符合行业规范，提高项目管理效率，减少技术故障，确保展览项目的顺利完成。
二、适用范围本制度适用于公司内所有涉及展览搭建、技术支持、设备维护和后期服务的技术相关人员。
三、组织结构与职责1. 技术部门负责制定和修订技术管理制度，监督执行情况。
2. 项目经理负责具体展览项目的技术实施和团队协调。
3. 技术人员负责执行技术操作，确保工作质量和安全。
四、技术规范与标准1. 所有技术操作必须遵守国家相关法律法规和行业标准。
2. 展览搭建和拆除过程中，应遵循安全操作规程，防止事故发生。
3. 设备使用和维护应按照制造商提供的说明书进行，确保设备性能稳定。
五、技术培训与考核1. 定期对技术人员进行专业技能培训，提升团队整体技术水平。
2. 通过理论和实践考核，评估技术人员的工作能力和业务熟练度。
3. 鼓励技术人员参与外部培训和技术交流，不断学习新技术。
六、质量控制与风险管理1. 建立质量检查机制，对展览搭建的每个环节进行严格把关。
2. 定期进行风险评估，制定应对措施，降低技术故障带来的影响。
3. 对于重要项目，实行项目负责人制度，确保项目质量和进度。
七、应急预案与事故处理1. 制定详细的应急预案，包括设备故障、安全事故等情况的处理流程。
2. 发生紧急情况时，立即启动应急预案，迅速有效地进行处理。
3. 事故处理后，应进行事故原因分析，总结经验教训，防止类似事件再次发生。
八、持续改进与创新1. 定期收集客户反馈和技术团队的建议，不断优化技术管理制度。
2. 鼓励技术创新，探索新的技术和材料，提升展览效果和服务质量。
3. 与时俱进，关注行业发展趋势，适时调整技术管理策略。
总结：。
展览公司规章管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范员工行为，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括但不限于展览策划、执行、宣传、后勤等岗位。
第三条本制度旨在提高公司整体工作效率，提升服务质量，树立公司良好形象，保障公司合法权益。
第二章组织架构第四条公司设立以下部门：策划部、执行部、宣传部、后勤部。
第五条各部门职责如下：1. 策划部：负责展览项目的策划、创意、预算等。
2. 执行部：负责展览现场布置、人员调度、设备管理等工作。
3. 宣传部：负责展览项目的宣传推广、媒体联络等工作。
4. 后勤部：负责展览现场的后勤保障、安全保卫等工作。
第三章员工行为规范第六条员工必须遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度。
第七条员工应具备良好的职业道德，诚实守信，廉洁自律。
第八条员工应服从公司领导，听从指挥，积极参加公司组织的各项活动。
第九条员工应爱护公司财产，合理使用办公设备，不得私自挪用、损坏。
第十条员工应按时完成工作任务，提高工作效率，不得无故拖延。
第四章工作纪律第十一条员工应遵守工作时间规定，不得迟到、早退、旷工。
第十二条员工应保持工作场所的整洁，不得在办公区域吸烟、饮酒。
第十三条员工应保持良好的工作态度，不得在工作时间闲聊、嬉戏。
第十四条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司机密信息。
第五章考核与奖惩第十五条公司对员工进行定期考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
第十六条对表现优秀的员工给予表彰和奖励，包括但不限于物质奖励、晋升机会等。
第十七条对违反公司规章制度的员工，根据情节轻重给予警告、罚款、降职、辞退等处分。
第六章附则第十八条本制度由公司行政部门负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度如有未尽事宜，由公司行政部门负责补充和完善。
展览公司安全管理制度
一、总则为了加强公司安全管理，保障员工的生命安全和身体健康，防止各类安全事故的发生，提高公司整体安全水平，特制定本制度。
二、安全责任1. 公司成立安全领导小组，负责公司安全工作的全面领导和管理。
2. 各部门负责人为本部门安全工作的第一责任人，负责本部门的安全管理工作。
3. 员工应自觉遵守安全规章制度，服从安全管理，积极参加安全教育培训。
三、安全教育培训1. 公司定期组织安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。
2. 新员工入职前必须接受公司统一的安全教育培训，考核合格后方可上岗。
3. 定期对员工进行安全技能培训，确保员工掌握必要的安全操作技能。
四、安全设施与设备1. 公司应配备必要的安全设施和设备，如消防器材、防护用品等。
2. 定期对安全设施和设备进行检查、维修，确保其完好、有效。
3. 员工应正确使用安全设施和设备，不得擅自拆除或损坏。
五、现场安全管理1. 展览现场应设立安全警戒线，明确危险区域，设置警示标志。
2. 严格规范现场作业，禁止违规操作，确保现场作业安全。
3. 定期对现场进行检查，发现安全隐患立即整改。
六、消防安全管理1. 公司应制定消防安全管理制度，明确消防安全责任。
2. 定期组织消防演练，提高员工火灾应急处理能力。
3. 严格规范用火用电，禁止在展览现场吸烟、乱扔烟蒂。
七、交通安全管理1. 公司车辆应定期进行安全技术检验，确保车辆安全。
2. 驾驶员应遵守交通规则，确保行车安全。
3. 员工外出乘坐公共交通工具时，应遵守相关规定，注意自身安全。
八、事故处理与报告1. 事故发生后，应立即启动应急预案，组织救援。
2. 事故原因调查、责任追究、赔偿处理等按照国家相关法律法规执行。
3. 事故发生后，应及时向相关部门报告，不得隐瞒、谎报。
九、附则1. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司安全领导小组负责解释。
2. 本制度如有修订，以最新修订版为准。
3. 公司各部门及员工应严格遵守本制度，共同维护公司安全稳定。
展览搭建现场安全管理制度
随着展览行业的不断发展，展览搭建现场的安全问题日益凸显。
为确保参展人员、观众及工作人员的生命财产安全，维护展览活动的顺利进行，制定展览搭建现场安全管理制度势在必行。
一、制度目的1. 建立健全展览搭建现场安全管理体系，确保展览活动的顺利进行。
2. 预防和减少安全事故的发生，保障参展人员、观众及工作人员的生命财产安全。
3. 提高展览搭建人员的安全生产意识，增强现场安全管理水平。
二、制度内容1. 组织与管理（1）成立展览搭建现场安全管理工作小组，负责现场安全管理工作。
（2）明确各部门、各岗位的安全责任，确保安全管理工作落实到人。
（3）加强安全教育培训，提高参展人员、观众及工作人员的安全意识。
2. 风险评估与预防（1）在展览搭建前，进行全面的风险评估，识别潜在的安全隐患。
（2）制定相应的安全措施，消除或降低安全隐患。
（3）对参展人员、观众及工作人员进行安全提示，提高警惕。
3. 设计与施工（1）遵守国家有关法律法规，严格执行展览搭建设计方案。
（2）选用符合安全标准、质量合格的搭建材料。
（3）施工过程中，确保搭建结构稳定、牢固，防止坍塌事故发生。
4. 安全设施与设备（1）配备必要的安全设施，如消防器材、急救包、警示标志等。
（2）定期检查和维护安全设施，确保其正常使用。
（3）使用符合安全要求的机械设备，定期进行保养和检修。
5. 安全培训与教育（1）对参展人员、观众及工作人员进行安全培训，使其了解安全知识和操作规程。
（2）开展安全教育活动，提高全员安全意识。
（3）对违反安全规定的行为进行严肃处理。
6. 现场安全管理（1）设立安全监督岗位，负责现场安全巡查，及时发现并处理安全隐患。
（2）加强现场安全管理，防止意外事故发生。
（3）建立健全事故报告和处理机制，对事故原因进行分析，采取有效措施防止类似事故再次发生。
7. 应急预案与演练（1）制定详细的应急预案，包括火灾、地震、人员伤害等紧急情况。
（2）定期进行应急演练，提高应对突发事件的能力。
公司展览管理制度
公司展览管理制度一、总则为了规范公司展览活动的管理，提高展览品质，强化公司形象，制定此展览管理制度。
本制度适用于公司的所有展览活动，包括参展、组织、策划、设计等全部环节。
二、展览策划1. 展览策划由公司展览部门负责，应提前进行充分的调研和分析，确定展览的主题、定位、目标群体等内容。
2. 确定展览时间、地点、规模等必要信息，并与相关部门协商确定展览方案。
3. 制定展览预算并报批，确保展览活动的经济合理性和资金安全。
三、展览设计1. 展览设计应充分体现公司形象和产品特色，确保展览布置整齐、美观。
2. 展览设计应符合安全要求，确保参观者的安全。
3. 展览设计应体现创新性，力求对参观者产生吸引力和影响力。
四、参展管理1. 参展人员应提前进行展览相关知识培训，确保其了解展览目标、主题和产品知识。
2. 参展人员应穿着整齐，态度亲切，热情接待参观者，并提供专业的咨询服务。
3. 参展人员应严格遵守展览规章制度，保护展品，防止事件发生。
五、展览宣传1. 展览宣传由公司市场部门负责，应结合展览主题和定位，采取多种宣传方式，包括线上线下，确保有关人员及时了解展览信息。
2. 展览宣传应体现产品特色和公司形象，提高参观者的兴趣和期待。
3. 展览宣传应充分发挥媒体的作用，扩大展览影响力。
六、展览结果评估1. 展览结束后，应对展览活动进行全面评估，总结经验，找出问题，为下一次展览活动提供经验借鉴。
2. 应对参展效果进行评估，包括参观人数、参观者反馈等，并及时向相关部门汇报。
3. 展览效果评估结果应用于下次展览活动的策划和设计。
七、展览管理1. 公司展览部门应建立展览档案，包括展览设计方案、预算、宣传材料、参展人员名单等，以便对展览活动进行更好管理和评估。
2. 展览部门应建立展览活动的标准操作流程，确保展览活动的顺利进行。
3. 展览部门应建立展览管理制度和内部管理规定，对展览活动进行全面管理和监督。
八、附则本制度自发布之日起正式施行，如有修订，以公司颁布的最新版本为准。
大型展会展台搭建管理细则范文（4篇）
大型展会展台搭建管理细则范文第一章总则第一条为规范和统一大型展会展台搭建工作，确保展台搭建的安全、有序进行，特制定本管理细则。
第二条本细则适用于大型展会中展台搭建工作，包括展台规划、设计、施工、安装、拆除等环节的管理。
第三条大型展会指参展企业数量众多、规模较大、代表性较强的展会。
第四条大型展会展台搭建工作应严格按照国家相关法律法规、行业标准以及展会组织方的规定进行。
第五条展会组织方应建立健全展台搭建工作相关的管理机构和人员，配备必要的设施和器材，确保展台搭建工作的顺利进行。
第六条展会组织方应与参展企业签订参展合同，明确展会期间展台搭建的时间、要求和责任等内容。
第七条参展企业应按照展会组织方的要求提交展台搭建申请，提供相关材料，并参与展台设计和规划。
第八条展台搭建施工单位应具备相应的从业资质和技术人员，并按照展会组织方的要求进行施工管理和安全监控。
第二章展台规划和设计第九条参展企业在提交展台搭建申请时，应提供以下资料：展台设计图纸、施工方案、安全措施等。
第十条展台设计应符合相关法律法规和行业标准的要求，考虑参展企业的实际需求和展览主题，突出企业形象和产品特点。
第十一条展台设计图纸应包括展台布局、建筑结构、装饰效果、用材质量等方面的内容，并标明尺寸、材料和施工要求。
第十二条展台设计应充分考虑观众流量、展品陈列和人员安全等因素，确保展台在展会期间能够正常运营。
第十三条展台设计和规划应提前与展会组织方进行沟通和确认，确保设计方案符合展会组织方的要求。
第十四条参展企业在展台搭建前应与展台搭建施工单位进行沟通，明确施工时间、进场顺序和安全措施等内容。
第三章展台搭建施工和安装第十五条展台搭建施工单位应按照展台设计图纸和施工方案进行施工，确保施工质量和进度。
第十六条展台搭建施工单位应配备足够的技术人员和工人，保证施工过程的安全和顺利进行。
第十七条展台搭建施工过程中应注意材料的采购和使用，确保符合相关法律法规和行业标准的要求。
展陈公司管理制度
展陈公司管理制度第一章总则第一条为规范展陈公司的管理行为，提高管理效率，规范管理程序，制定本管理制度。
第二条展陈公司是一家专业从事展览设计与制作的公司，本管理制度适用于公司的全体员工，包括但不限于高管、中层管理人员和普通员工。
第三条展陈公司遵循市场化经营、科学管理、规范操作、诚信服务的原则，追求卓越的品质和服务，努力塑造公司的品牌形象。
第四条展陈公司管理制度是公司的重要管理文件，各级管理人员和员工必须遵守公司规章制度，做到明确、自觉、主动遵守，确保公司的正常运转。
第五条公司领导层要重视并支持本管理制度的贯彻实施，鼓励员工自觉遵守，共同维护公司的利益。
第六条公司管理人员应根据本管理制度的要求，认真履行自己的管理职责，及时发现问题并及时解决。
第七条员工在公司内应服从公司管理制度，积极配合公司的管理工作，维护公司的形象和利益。
第八条公司制度的修改必须经过公司领导层的审批，并向全体员工通报。
第二章组织架构第九条展陈公司设立总经理一人，分管人事、财务、市场等部门。
第十条展陈公司设立市场部、设计部、制作部、售后服务部等部门。
各部门设有主管一人，各部门主管直接向总经理汇报工作。
第十一条展陈公司还设立财务部、人事部、行政部等职能部门，分管公司财务、人事、行政等工作。
第十二条各部门和职能部门的职责包括但不限于：负责制定公司相关政策，组织实施公司的日常工作，协调各部门的协作等。
第十三条公司可以根据发展需要设立其他部门或调整部门设置，必须经过公司领导层的审批。
第三章岗位设置第十四条展陈公司设立设计师、制作工人、市场营销人员、服务人员等岗位。
第十五条各岗位职责具体分工如下：设计师：负责根据客户需求，进行展览设计方案的制定，并与制作部门合作制作展览搭建。
制作工人：按照设计师提供的设计方案，制作展览搭建所需的各种道具和装饰材料。
市场营销人员：负责开拓市场，和客户进行沟通，了解客户需求，促成业务成交。
服务人员：负责展览现场的服务工作，包括但不限于布置现场、维护展览秩序、协助解决客户问题等。
展览搭建公司管理制度
展览搭建公司管理制度------------------------特装承建单位入场管理规定---------------------------------施工作业管理规定格益传媒2016年3月25日搭建公司入场管理流程：审核——报备——报到一 . 进场管理规定( 一). 审核特装展位搭建单位需按要求在组委会服务处办理相关进场手续：1.特装展位审图截止日期：2016 年4 月6 日前发送邮箱至交组委会进行审核。
需提供的材料：立体效果图、平面图、联系方式等。
（审核后合格的图纸会加盖审核专用章以电子邮件形式回执给该公司，不合格的图纸将以书面形式通知其进行修改，进行从新审核）审核信息内容包含：1.展位效果立体图电子版彩图（上面标注长宽高尺寸、企业名称、展位号）、2.搭建公司名称及联系方式格式要求：1.彩色图片要求分辨率清晰，jpg格式，2.统一放入文件夹并标注展览搭建公司名称3.以压缩包的形式发送至QQ邮箱（）（二）在官方网站中下载进馆作业安全承诺书并签字加盖公章（本承诺书一式两份，一份用于办理施工进场手续，留存组委会，一份由进馆作业单位自己保留。
）（三）现场办理进馆施工手续需向组委会提供以下材料（资料带至展馆现场办理入场）① . 提供营业执照复印件及相关承建资质证明；② . 施工单位现场施工负责人身份证复印件及电话号码等资料；③ . 提供《进馆作业安全承诺书》④ . 展位效果图复印件，二、施工作业管理规定（一）基本规定1、搭建单位对展位施工安全负责，展会承办单位在展会布展、开展期间，应组织人员进行现场安全检查，对现场发现的不符合安全规定的施工行为或安全隐患，督促其整改，以保证整个展会顺利、安全举行。
2、展区规划设计和展位搭建，不得超出划定的相应功能区域，超出边界的违规搭建将被要求拆除，由此产生的后果由相关搭建施工单位自行承担。
3、展位搭建的设计须符合各相关专业技术准则的要求（如安全用电、消防、结构、给排水等）4、展位的总体结构限高5米（包括地台高度和悬挑造型等），特殊情况下，如搭建高度必须超出 5 米，施工单位需制定安全保障方案，并报会展中心审核后同意方可实施。
展览行业公司管理制度
展览行业公司管理制度第一章总则第一条为规范展览行业公司管理行为，确保公司健康发展，根据相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本公司全体员工，涉及公司各项业务活动。
第三条公司管理原则：以市场为导向，客户至上，员工为本，稳健经营，诚实守信。
第四条公司管理宗旨：提高服务质量，不断创新，争取更大市场份额，实现经济效益与社会效益的双赢。
第五条公司管理目标：建设专业化、市场化、现代化的展览行业公司，提供优质的服务，成为展览行业的领军企业。
第六条公司管理理念：以人为本，鼓励员工的创新和发展，最大限度地激发员工的潜力和工作热情。
第七条公司管理精神：团结协作，进取创新，谦虚谨慎，求真务实。
第八条公司管理风格：严格管理、宽松管理相结合，注重规范化管理与灵活性的结合。
第二章组织架构第九条公司的组织架构包括董事会、监事会、总经理办公会。
第十条董事会为公司最高权力机构，负责制定公司经营计划、重大经营决策和管理方针。
第十一条监事会负责对董事会的决策进行监督，保障公司合法合规运作。
第十二条总经理办公会是公司的执行机构，负责制定公司具体经营计划和管理决策。
第十三条公司设立综合部、市场部、财务部、行政部等部门，各部门负责公司运营中的具体事务。
第十四条公司实行职责清晰明确、权责一致的管理体制，各部门要密切配合，形成合力，共同推动公司的发展。
第三章经营管理第十五条公司坚持市场导向，不断加强市场调研，抓住市场机会，开拓市场空间。
第十六条公司坚持以客户为中心，建立健全的客户关系管理体系，提升客户满意度，确保客户需求得到有效满足。
第十七条公司注重产品质量，不断提升产品品质和服务水平，树立公司形象和品牌。
第十八条公司加强内部管理，提高工作效率，降低成本，提高企业效益。
第十九条公司注重管理创新，不断引进新技术、新理念，提升公司的核心竞争力。
第二十条公司要加强人力资源管理，激励员工的创新和发展，提高员工的综合素质和工作能力。
第二十一条公司要注重企业文化建设，营造积极向上、团结奋进的工作氛围。
展览搭建公司规章制度表格
展览搭建公司规章制度表格第一章总则第一条为规范展览搭建公司的管理行为，提高公司内部管理水平，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于展览搭建公司全体员工。
第三条展览搭建公司员工应遵守国家法律法规、公司规章制度以及职业道德。
第二章岗位设置第四条展览搭建公司设有总经理办公室、市场部、设计部、搭建部、采购部、质量管理部等部门。
第五条各部门负责人应负责本部门日常管理及业务工作，并向总经理汇报工作进展情况。
第六条展览搭建公司设置各类岗位，包括项目经理、设计师、搭建工程师、采购员、质量检验员等。
第三章绩效考核第七条展览搭建公司实行绩效考核制度，根据员工的工作表现、工作态度、工作效率等方面进行考核。
第八条绩效考核分为年度考核、季度考核、月度考核，不合格员工将受到相应的处罚。
第九条绩效考核结果将影响员工的晋升、加薪、福利待遇等。
第四章奖惩制度第十条展览搭建公司实行奖惩制度，对员工的优秀表现进行奖励，对违反规章制度的行为进行惩罚。
第十一条奖励包括表彰、荣誉证书、奖金等，惩罚包括警告、降职、解聘等。
第十二条员工违反规章制度的行为将根据情节轻重进行处罚。
第五章基本待遇第十三条展览搭建公司将按照国家相关规定，为员工提供工资、社会保险、住房公积金等基本待遇。
第十四条员工的基本待遇根据员工的工作表现、职务等级等因素进行调整。
第六章福利制度第十五条展览搭建公司将为员工提供节假日福利、健康体检、员工旅游等福利。
第十六条公司将根据员工的工作年限、职务等级等因素，适时提高福利待遇。
第七章假期制度第十七条展览搭建公司将按照国家相关规定，为员工提供带薪年假、婚礼假、产假、陪产假等假期。
第十八条员工应提前向公司提交假期申请，经批准后方可休假。
第八章保密制度第十九条展览搭建公司员工在工作中应遵守保密制度，不得泄露公司机密信息。
第二十条违反保密制度的员工将受到相应的处罚。
第九章紧急事件处理第二十一条展览搭建公司员工在紧急事件发生时，应按照应急预案进行处理，确保员工和财产安全。
展览公司管理制度3篇
展览公司管理制度3篇【第1篇】展览公司预算管理制度展览工程公司预算管理一.预算的编制要素:1.负责部门:综合部；2.编制时间:本年度预算的编制时间为上年10月份、本月预算的编制时间为上月10日至15日；3.编制内容:营业收入预算、营业成本预算、营业费用预算、管理费用预算、利润总额预算、项目预算、固定资产购置和大修预算、材料购置预算；4.编制部门:公司内各部门。
二.预算的编制步骤和要求:1.综合部依据公司的要求通知各部门依照固定报表格式编制下一年度的预算；2.各部门将所编制的年度预算报表上报公司综合部；3.公司综合部将预算报表汇总后,上报公司领导讨论；4.综合部经理和预算专管人就此预算分别与各部门商讨,修订预算指标；修订后的预算报表由综合部上报公司领导审核后,于10月末前报集团公司；5.综合部将集团公司领导及董事会最后批复的预算指标分别下达给各部门；6.各部门应严格依照预算进行经营活动,当月应当向综合部报送月预算；在保证预算结果实现的前提下,如需对预算进行调整,各部门必需在预算年度的每个季度结束后的10日内将预算调整申请以书面形式报综合部及有关领导批准后执行；如影响预算结果,应报集团公司和董事会核批。
7.年度预算应当依据自身当年管理、生产、经营活动的计划需要进行编制,具有权威性、强制性和可操作性；8.预算的领款和报销手续,参见《第一章报销审批权限和程序》。
三.对预算执行情况的考核:1.公司综合部依据集团公司批复的预算指标对各部门的实际执行情况进行考核；集团公司企发部对本公司的实际预算执行情况进行考核。
2.每月初十日内,综合部将依据考核执行情况编制月度或季度报表进行分析,以文字、报表形式上报公司领导。
3.全年预算执行情况将作为对各部门年度考核的最重要指标,综合部依据考核执行情况编制年度报表并进行分析,以文字、报表形式上报公司领导。
【第2篇】展览公司实物采购管理制度展览工程公司实物采购管理一.完善固定资产采购审核制度:由固定资产使用部门提出购置计划,经固定资产管理部门审核后,列入该部门年度预算内,报财务部门、公司领导审批。
展览搭建人员管理制度范本
展览搭建人员管理制度范本第一章总则第一条为规范展览搭建人员的管理，提高展览搭建工作效率和质量，保障搭建人员的健康安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于展览搭建公司的全体展览搭建人员，包括临时搭建人员。
第三条本制度的实施目的是为了规范展览搭建人员的行为，加强管理，优化流程，提高服务质量，确保搭建过程安全、有序进行。
第四条公司对违反本制度的行为将依据公司相关规定进行处理。
第二章工作责任第五条展览搭建人员应按照公司安排的工作任务和时间进行工作，不得迟到早退。
第六条展览搭建人员应严格按照搭建方案和工作流程进行操作，不能擅自改动或私自减少工作内容。
第七条展览搭建人员应按照公司相关规定佩戴劳动防护用品，并做好个人防护，确保自身安全。
第八条展览搭建人员应当爱岗敬业、团结协作，严禁打架斗殴、诋毁他人、造谣生事。
第九条展览搭建人员应当保护公司的工作设备和财产，确保搭建设备的正常使用和安全。
第三章健康安全第十条展览搭建人员应当关注自己的健康状况，如患有传染病或重大疾病，应及时向公司汇报，并接受医生的诊断和治疗。
第十一条展览搭建人员在搭建工作中应当严格遵守安全生产规定，注意自身安全和他人安全。
第十二条展览搭建人员应当遵守公司的安全操作规程，严禁违章操作，如发现安全隐患应及时报告，并配合公司采取相应的措施。
第四章绩效考核第十三条公司将定期对展览搭建人员的工作绩效进行考核，包括但不限于工作态度、工作行为、工作质量等方面。
第十四条考核结果将作为搭建人员的晋升、奖惩、薪酬调整等方面的依据。
第五章奖惩制度第十五条公司将根据展览搭建人员的工作表现，制定相应的奖励政策，包括但不限于工作表扬、奖金、晋升等。
第十六条对于违反本制度的展览搭建人员，公司将依据公司相关规定进行处理，包括但不限于警告、罚款、停职等。
第十七条对于严重违反本制度的展览搭建人员，公司将依据公司相关规定，终止劳动合同，追究其法律责任。
第六章审核监督第十八条公司将设立专门的审核监督部门，负责对展览搭建人员的工作进行审核和监督，并定期向公司领导汇报工作情况。
展览企业公司管理制度
展览企业公司管理制度第一章总则第一条为了加强展览企业公司的管理，规范各项工作流程，提高公司运营效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于展览企业公司全体员工，所有员工必须遵守并执行本管理制度。
第三条展览企业公司管理制度的修订和解释权归公司领导小组所有。
第四条展览企业公司管理制度的执行由公司各级管理人员负责监督，对违反管理制度的行为进行处理。
第五条展览企业公司管理制度的内容包括人事管理、财务管理、生产管理、市场营销、安全生产和信息管理等方面。
第二章人事管理第六条展览企业公司的招聘、培训、绩效考核和离职等人事管理工作必须遵循公司的规定程序和要求。
第七条展览企业公司要建立完善的员工档案和信息管理制度，确保员工信息的真实性和保密性。
第八条展览企业公司要建立激励机制，激励员工发挥个人潜力，提高团队合作效率。
第九条展览企业公司要保障员工的权益，提供良好的工作环境和福利待遇。
第十条展览企业公司要定期进行员工满意度调查，及时了解员工的需求和意见，改进管理工作。
第三章财务管理第十一条展览企业公司要建立严格的财务管理制度，确保资金的安全和合理运用。
第十二条展览企业公司要定期进行会计核算和财务报告，确保财务信息的真实性和准确性。
第十三条展览企业公司要建立成本控制制度，合理控制生产、销售和管理成本，提高企业利润。
第十四条展览企业公司要加强对资金来源和运用的管理，提高资金利用效率，降低财务风险。
第十五条展览企业公司要合理规划和运用财务资源，促进企业的可持续发展。
第四章生产管理第十六条展览企业公司要建立健全的生产管理制度，确保产品质量和生产效率。
第十七条展览企业公司要定期进行生产计划和生产进度的跟踪和监督，保证生产任务的完成。
第十八条展览企业公司要加强原材料和生产设备的管理，确保生产过程的安全和稳定。
第十九条展览企业公司要加强产品质量检验和控制，提高产品质量和用户满意度。
第二十条展览企业公司要建立售后服务体系，及时处理用户投诉和问题，提升企业形象和信誉。
公司展馆管理制度
公司展馆管理制度第一章总则第一条为规范公司展馆管理，提高展馆管理工作效率和质量，加强公司展示形象，树立公司形象，树立公司品牌形象，树立公司文化，特制定本制度。
第二条公司展馆管理制度适用于公司所有展馆的管理工作。
第三条公司展馆管理制度遵循公平、公正、公开的原则，依法合规，科学管理，严格执行。
第四条公司展馆管理工作由公司展馆管理委员会负责牵头，各相关部门协同配合，共同推动。
第五条公司展馆管理制度由公司总经理办公室负责修订，报公司领导批准后实施。
第六条公司展馆管理制度所称展馆，是指公司为展示公司产品、服务、文化等而建立的场所。
第七条公司展馆管理制度工作的基本原则是以服务市场、客户为宗旨，以提升公司展示形象为目标，以规范管理为手段。
第八条公司展馆管理制度所称负责人，是指公司委派的展馆管理负责人。
第二章展馆管理职责第九条展馆管理委员会的主要职责包括：（一）制定并组织实施展馆管理相关规章制度；（二）制定并组织实施公司展馆的年度计划；（三）监督检查公司展馆管理工作的执行情况；（四）研究解决公司展馆管理工作中的重大问题。
第十条展馆管理负责人的主要职责包括：（一）负责公司展馆的日常管理工作；（二）制定并组织实施公司展馆的工作计划；（三）组织实施公司展馆的安全管理、保洁管理、设备维护管理等工作；（四）协调各相关部门开展展馆活动。
第十一条公司展馆相关部门的主要职责包括：（一）按照展馆管理委员会和展馆管理负责人的要求，开展展馆管理工作；（二）配合展馆管理负责人做好各项管理工作；（三）积极开展展馆活动，提升公司展示形象。
第三章展馆管理工作流程第十二条公司展馆的管理工作流程主要包括以下几个环节：（一）日常管理：对公司展馆进行日常管理、维护、巡查、清洁等工作；（二）设备维护：对公司展馆内的设备、设施进行定期检查、维护保养工作；（三）安全管理：加强公司展馆的安全管理，定期进行安全检查，排除安全隐患；（四）展馆活动：组织策划各类公司展馆活动，提升公司展示形象。
展览公司安全管理制度
第一章总则第一条为加强公司展览业务的安全管理，保障员工及客户的人身和财产安全，确保展览活动的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有展览项目、展台搭建、展览现场管理以及员工日常工作。
第三条公司安全管理工作遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实行全员参与、责任到人的原则。
第二章安全目标第四条公司安全目标：确保展览活动期间无重大安全事故发生，实现“零事故、零伤害”的目标。
第五条对公司所属部门、项目组和员工的安全目标要求如下：（一）确保展览现场安全，预防火灾、触电、高空坠落等事故发生；（二）加强展台搭建安全管理，确保搭建过程及使用过程中的安全；（三）加强员工安全教育，提高安全意识和应急处理能力；（四）完善安全设施，定期检查维护，确保其正常运行。
第三章安全管理职责第六条公司成立安全工作领导小组，负责公司安全管理的组织、协调和监督工作。
第七条安全工作领导小组职责：（一）制定和修订公司安全管理制度；（二）组织安全检查和隐患排查；（三）协调各部门、项目组开展安全教育工作；（四）对安全事故进行调查和处理。
第八条各部门、项目组及员工的安全管理职责：（一）严格执行公司安全管理制度，落实安全责任；（二）开展安全教育和培训，提高员工安全意识；（三）做好展览现场的安全检查，及时发现和消除安全隐患；（四）参加安全演练，提高应急处置能力。
第四章安全教育与培训第九条公司定期开展安全教育培训，提高员工安全意识和应急处置能力。
第十条新员工入职前，必须接受公司安全教育培训，培训合格后方可上岗。
第十一条员工岗位变动或工作内容发生变化时，需重新接受与其岗位相关的安全教育培训。
第五章安全检查与隐患排查第十二条公司定期组织安全检查，对展览现场、展台搭建、设备设施等全面检查，确保安全。
第十三条安全检查内容包括：（一）展览现场消防设施、电气线路、高空作业等；（二）展台搭建材料、工艺、施工过程等；（三）员工安全意识、操作技能等。
布展公司管理制度内容
布展公司管理制度内容第一条为规范布展公司的管理行为，提高公司整体管理水平，制定本管理制度。
第二条布展公司必须遵守国家法律、法规和公司规章制度，坚持诚信经营，提高公司的社会形象和声誉。
第三条布展公司管理制度是公司的基本制度，是公司的管理准则和行为规范。
第四条布展公司所有员工必须严格遵守本管理制度，并承担相应的法律责任。
第五条布展公司管理制度的修订、解释和实施由公司董事会负责。
第六条公司各级领导必须履行好制度落实的责任，全面贯彻执行公司管理制度。
第七条公司各部门必须依据本管理制度制定和完善具体的管理办法和规定。
第八条布展公司管理制度的修订、解释和实施由公司董事会负责。
第九条公司各级领导必须履行好制度落实的责任，全面贯彻执行公司管理制度。
第十条公司各部门必须依据本管理制度制定和完善具体的管理办法和规定。
第十一条本管理制度自发布之日起正式实施。
第二章公司管理体系第一条公司设立总经理一人，负责公司日常管理工作，直接向董事长汇报。
第二条公司设立人力资源部、市场营销部、财务部、技术部等职能部门，各部门根据公司业务发展情况设定职责和权限。
第三条公司各职能部门之间要加强沟通与合作，形成一个和谐的工作团队。
第四条公司各级领导要履行好领导责任，以身作则，激励员工，推动公司发展。
第五条公司要建立健全业绩考核制度，鼓励员工提高工作效率，促进公司整体发展。
第六条公司要建立和完善各项管理规章制度，形成一套科学的管理体系。
第七条公司要定期召开管理会议，总结工作经验，查找问题，制定改进措施。
第八条公司要不断提高员工综合素质，培养员工的创新意识和团队合作精神。
第九条公司要关注员工的身心健康，提供必要的职业培训和健康保障。
第十条公司要建立良好的员工待遇制度，激励员工积极工作，提高员工的满意度。
第三章企业文化建设第一条公司要树立正确的企业文化，倡导团队合作、创新发展、诚信经营的企业价值观。
第二条公司要加强员工的道德教育，提高员工的自律意识和责任感。
展览行业公司管理制度
展览行业公司管理制度第一章总则第一条为了规范展览行业公司的管理，保障展览活动的顺利进行，制定本管理制度。
第二条展览行业公司管理制度适用于展览行业公司内部管理活动，包括但不限于人员管理、财务管理、市场管理等方面。
第三条展览行业公司管理制度的制定、修订和解释权归展览行业公司总经理。
第四条展览行业公司各级领导和员工必须遵守展览行业公司管理制度，认真执行，不得擅自改变或违反规定。
第二章人事管理第五条展览行业公司应建立健全的人事管理制度，严格按照国家有关法律法规和公司规章制度执行，确保员工的权益和公司的利益。
第六条展览行业公司应当建立完善的招聘机制，根据公司实际情况与发展需求，合理制定招聘计划，择优录用人才。
第七条展览行业公司应当建立员工考核制度，根据员工的工作表现和成果，进行定期考核，对表现优秀的员工给予奖励，激励员工积极工作。
第八条展览行业公司应当建立健全的培训机制，对员工进行不定期培训，提高员工的专业素质和综合能力。
第九条展览行业公司应当建立健全的福利制度，为员工提供合理的薪酬待遇和福利保障，增强员工的归属感和责任感。
第十条展览行业公司应当建立健全的员工情感管理机制，关心员工的生活和工作，解决员工在工作和生活中遇到的困难和问题，促进员工的工作积极性和主动性。
第三章财务管理第十一条展览行业公司应当建立健全的财务管理制度，严格按照会计法律法规和公司的会计政策执行，确保财务数据的真实性和完整性。
第十二条展览行业公司应当建立健全的预算管理制度，根据公司的发展规划和经营需求，编制合理的年度预算，严格控制成本，提高利润。
第十三条展览行业公司应当建立健全的资金管理制度，合理安排公司的资金使用和流动，确保公司的资金流动性和安全性。
第十四条展览行业公司应当建立健全的风险管理制度，对市场风险、信用风险和操作风险进行评估和控制，提前做好风险防范工作。
第十五条展览行业公司应当建立健全的会计核算制度，及时准确地核算公司的财务数据，独立核算各项费用和收入，确保公司的财务数据的准确性和可靠性。
有限公司展览管理制度
有限公司展览管理制度1.引言有限公司展览管理制度是为了规范公司展览活动的组织和管理，提高展览效果，保障公司形象和利益而制定的一系列规章制度。
本制度适用于公司展览活动的策划、组织、实施和评估等全过程，旨在确保展览活动的顺利进行和良好效果的实现。
2.展览策划2.1展览策划应根据公司的发展战略和市场需求进行，由相关部门负责确定策划方案。
2.2策划方案应包括展览目标、主题、场地选择、参展作品和展品、展览时间、预算等内容。
2.3展览策划方案需经公司领导层审核通过并下发执行。
3.展览组织3.1展览组织由指定的部门或人员负责，包括展览资源准备、展位布置、展品运输、展品保管等工作。
3.2展览组织需提前安排展位预订、物资采购、展品招募等工作，确保展览所需资源的完备和充足。
3.3展览组织应与参展单位和相关合作伙伴保持沟通和协调，确保展览计划的顺利进行。
4.展览实施4.1展览实施是展览活动的核心环节，包括展览场地搭建、展品陈列、参观导览等工作。
4.2展品的陈列应考虑艺术性、观赏性和实用性，充分展示公司的产品、技术和形象。
4.3展览期间应加强对参展人员和观众的引导和服务，确保展览活动的安全和秩序。
4.4展览期间应定期进行巡查和检查，确保展品和设施的完好与安全。
5.展览评估5.1展览结束后，应对展览活动进行综合评估，包括活动效果和预算执行情况等。
5.2评估需要收集和分析参展人员和观众的反馈意见，以及参展效果的统计数据等。
5.3展览评估应由指定的部门或人员负责，评估结果应及时向公司领导层汇报和反馈。
5.4展览评估结果应作为下一次展览策划和实施的参考和依据，不断完善和提高展览活动的质量和效果。
6.附则6.1本制度的解释权归公司领导层所有。
6.2本制度自颁布之日起生效，对之前的展览活动不适用。
6.3对于严重违反本制度的行为，将给予相应的纪律处分。
以上就是有限公司展览管理制度的主要内容，本制度的目的是为了规范和提高公司展览活动的管理水准，确保以良好的形象向外界展示公司的实力和价值。
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展览搭建公司管理制度
------------------------特装承建单位入场管理规定
---------------------------------施工作业管理规定
格益传媒
2016年3月25日搭建公司入场管理流程：
审核——报备——报到
一 . 进场管理规定
( 一). 审核
特装展位搭建单位需按要求在组委会服务处办理相关进场手续：1.特装展位审图截止日期：2016 年4 月6 日前发送邮箱至交组
委会进行审核。
需提供的材料：立体效果图、平面图、联系方式等。
（审核后合格的图纸会加盖审核专用章以电子邮件形式回执给该公司，不合格的图纸将以书面形式通知其进行修改，进行从新审核）
审核信息内容包含：
1.展位效果立体图电子版彩图（上面标注长宽高尺寸、企业名称、展位号）、
2.搭建公司名称及联系方式
格式要求：
1.彩色图片要求分辨率清晰，jpg格式，
2.统一放入文件夹并标注展览搭建公司名称
3.以压缩包的形式发送至QQ邮箱（）
（二）在官方网站中下载进馆作业安全承诺书并签字加盖公章（本承诺书一式两份，一份用于办理施工进场手续，留存组委会，一份由进馆作业单位自己保留。
）
（三）现场办理进馆施工手续需向组委会提供以下材料（资料带至
展馆现场办理入场）
① . 提供营业执照复印件及相关承建资质证明；
② . 施工单位现场施工负责人身份证复印件及电话号码等资料；
③ . 提供《进馆作业安全承诺书》
④ . 展位效果图复印件，
二、施工作业管理规定
（一）基本规定
1、搭建单位对展位施工安全负责，展会承办单位在展会布展、开展期间，应组织人员进行现场安全检查，对现场发现的不符合安全规定的施工行为或安全隐患，督促其整改，以保证整个展会顺利、安全举行。
2、展区规划设计和展位搭建，不得超出划定的相应功能区域，超出边界的违规搭建将被要求拆除，由此产生的后果由相关搭建施工单位自行承担。
3、展位搭建的设计须符合各相关专业技术准则的要求（如安全用电、消防、结构、给排水等）
4、展位的总体结构限高5米（包括地台高度和悬挑造型等），特殊情况下，如搭建高度必须超出 5 米，施工单位需制定安全保障方案，并报会展中心审核后同意方可实施。
展位木质结构单跨跨度限制在 6 米以内，钢结构和钢木混合结构（包括内衬钢质方筒、铁架）单跨结构限制在 8 米，成型钢网架跨度可
根据其截面可适当放宽，但最大不得超过 12 米（专业舞台搭建网架除外），如果有展位超出以上标准，该展位要向展馆现场工作人员出示专门的结构稳定计算书。
5、不得损坏、污染或以其它方式破坏展馆的主体建筑及配套设施设备。
包括不得在展馆内地面或墙体使用钉子、打桩等方式固定物件，不得在地面或墙体使用油脂、油漆、胶类等不易清除的材料，不得靠、压、拉、挂展馆的墙体、天花和各种专用设施设备（如管道、预埋件等），
不得在展馆设施上私自吊挂结构性承重物。
6、在公共区域、通道及展位铺设的地毯，其质量应该满足国家相关环保、防火、阻燃标准。
7、搭建展位所使用的玻璃必须为钢化玻璃、夹胶玻璃等安全性能高的玻璃。
承重玻璃以及用于制作门、窗、扇的活动玻璃和单块面积大于 2 平方米的玻璃均须进行钢化处理，承重装饰玻璃其厚度不得小于 10 毫米。
其它用于装饰性用途、非承重用途的普通玻璃也必须保证不会对人员造成伤害。
暴露的玻璃边角必须进行加工处理或加装保护装置，以免伤及人员。
透明玻璃作为围护墙体的材料时，必须在正常视野范围内予以明显标示，以防人员误撞造成伤害。
8、搭建装修后形成锐角的硬物、地面上突出或低凹的装饰结构、拖放于地上的绳索或线缆、容易造成砸伤、撞伤的物品，在可能导致人员伤害的高度或平面范围内的，必须采取防护措
施和醒目警示，以免意外伤人。
9、在施工操作中，对未获批准、不符合技术规范或相关规定以及存在其它不安全因素的展位搭建，会展中心有权制止其施工行为，特装承建单位必须按照要求进行整改。
10、布展期间展位搭建单位不得私自揭开展馆地沟盖板，利用地沟作为本展位的走线路径，应在展位内自行解决走线路径。
11、展位施工单位必须为其施工人员办理施工证件，在施工作业中，所有施工人员必须佩带有效的施工证件，并服从施工管理人员管理。
如不按要求佩带证件或不服从现场人员管理，现场管理人员有权取消违章施工人员进场施工资格。
12、参展商、特装承建单位必须依据国家相关法律、法规，采取必要的安全防范措施，配置必要的劳动防护用品，保障展位施工人员人身安全。