第一讲管理经济学的性质和方法
管理经济学的性质和方法
管理经济学的性质和方法概述管理经济学是一门研究管理决策和资源配置的学科，它将经济学原理应用于管理实践中。
本文将探讨管理经济学的性质和方法，并介绍其在分析和解决管理问题中的应用。
管理经济学的性质管理经济学是经济学的一个分支，它关注的是企业和组织内部的决策和资源配置。
管理经济学与一般经济学相比，更加强调企业内部的效率和效用最大化。
它研究的对象包括企业内部的生产、成本、市场竞争以及战略规划等方面。
与其他企业管理学科相比，管理经济学更加重视经济学原理和理论的应用。
它利用经济学的工具和分析方法，对管理问题进行定量分析和决策模拟。
通过运用经济学的逻辑和模型，管理经济学能够帮助企业决策者更好地理解和预测市场行为，并做出更明智的决策。
管理经济学的方法边际分析边际分析是管理经济学中常用的方法之一。
它关注的是单位变动对决策结果的影响。
通过比较边际成本和边际收益，可以确定最优决策。
例如，在确定产品定价时，管理者可以通过边际分析确定最佳售价，以达到利润最大化。
成本分析管理经济学也经常运用成本分析来评估决策的经济性。
通过分析成本结构和成本曲线，管理者可以确定在给定资源约束下的最优产品组合和生产规模。
成本分析还可以帮助企业评估新项目的可行性和投资回报率。
需求和供给分析需求和供给分析是管理经济学中另一个重要的方法。
通过研究市场需求和供给的关系，管理者可以确定最佳的市场定位和定价策略。
需求和供给分析还可以帮助企业预测市场发展趋势，以便制定更有竞争力的战略。
线性规划线性规划是管理经济学中一种常见的决策分析方法。
它通过建立数学模型，解决资源有限的情况下如何最大化利润或效用的问题。
线性规划可以帮助企业确定最佳的生产和投入组合，最小化成本，提高经济效益。
决策分析决策分析是管理经济学的核心方法之一。
通过分析不同的决策选项和可能的结果，管理者可以根据经济学原理做出最佳决策。
决策分析基于风险和不确定性的概率模型，帮助企业管理者在复杂的环境中做出明智的决策。
管理经济学培训讲义
第一讲管理经济学概述与基础概念（一）【本讲重点】经济学的基本命题管理者的基本任务管理经济学的性质管理经济学的主要理论管理经济学常用的分析方法市场与企业（一）管理经济学概述管理经济学是微观经济学在管理实践中的应用，它为企业决策和管理提供分析工具和方法，其理论主要是围绕需求、生产、成本、市场等几个因素提出的，常用的分析方法有三种：均衡分析方法、边际分析方法和数学模型分析方法。
经济学的基本命题1.经济学的基本命题：有效配置稀缺性的经济资源管理经济学是经济学的一个分支。
在学习管理经济学之前，我们必须先了解经济学的产生机制。
经济学的基本命题是现实经济中产生的一对矛盾：经济资源的稀缺性与人类需求的无限性之间的矛盾。
在这个世界上，所有的经济资源都是有限的，而人们的生产和生活的需求则是无限的。
任何社会或个人都无法得到所想要的一切东西。
怎样使有限的经济资源最大限度地满足人们的生产和生活需求？这就是经济学这一门学科产生的前提。
也许有人会对“所有的经济资源都是有限的”这一说法提出质疑——空气、海水不就是大量存在的吗？回答这个问题，必须了解成为经济资源需要满足的三个条件：2. 经济资源的三个条件（1）经济资源是人类已经发现的资源现在，人类已经探明的地球上的石油、煤炭、铁矿等资源的储量都是有限的。
而且，这些资源都属于非再生资源。
也许经过一段时间，当我们耗尽了这些资源以后，人类的生产和生活需求就会遭遇到很大的难题。
乐观的人认为，不必为这种问题担心，在今天的资源用完之前，人类完全有可能已经发现了新的替代资源。
但是，经济工作必须立足于现实——人类将来的确可能发现新的资源来替代今天的石油、铁矿和煤炭，但这是未知的、不确定的。
我们可以统计到经济资源目录里的是人类今天已经发现的资源，而那些没有被发现或将来可能被发现的资源，都不能列入经济资源的目录。
这是衡量是否属于经济资源的首要条件。
（2）经济资源应具有使用价值，也就是“有用”因为没有使用价值的物质，是没有经济性的，也就不能成为经济资源。
管理经济学完整版
当价格弹性等于1时,价格变动时销售收入不 变。
四、价格弹性与总收入、边际收入与平均收入之间得 关系
MR P(1 1 )
p
五、影响价格弹性得因素
1、生活必需品与奢侈品 2、可替代品越多,性质越接近,弹性就越大 3、购买商品得支出在人们收入中所占得比
联合国粮农组织得生活水平分类
恩格尔系数 % ５９以上 ５０－５９ ４０－５０ ３０－４０ ３０以下
生活水平 绝对贫困 勉强度日 小康水平 富裕 最富裕
二、收入弹性得应用 １、用于销售量得分析 ２、用于企业经营决策 ３、用于安排国民经济各部门得发展速度
第三节 需求得交叉价格弹性
一、交叉价格弹性得计算 需求得交叉价格弹性反映一种产品得需求量对另一种
相关产品价格变化得反应程度。 Y产品得交叉价格弹性公式为
EPx Qy / Qy Qy Px Px / Px Px Qy
交叉弹性分点弹性与弧弹性。 点交叉弹性计算公式为
px dQy Px
dPx Qx
弧交叉弹性计算公式为
Epx
Qy Q 2 y1 Px2Px1
Px1 Px2 Qy1Qy 2
n xy xy n x2 ( x)2
yx
第二节 需求预测
一、德尔菲法 二、时间序列分解法 三、指数平滑法 四、在预测中使用回归模型
第四章 生产决策分析
通过本章学习,要了解生产函数得概念,了 解单一可变投入要素得最优利用,了解多种 投入要素最优组合,了解科布－道格拉斯函 数。
第一节 单一可变投入要素得最优利用
二、需求曲线上价格弹性得不同分类
1、完全弹性 2、完全非弹性 3、单元弹性 4、富有弹性 5、缺乏弹性
《管理经济学》课程笔记
《管理经济学》课程笔记第一章：管理经济学基础一、管理经济学的性质与任务1. 管理经济学的定义：管理经济学是经济学的一个分支，它将经济学的理论、方法和技术应用于企业和其他组织的决策过程中，以帮助管理者在有限资源的约束下，做出最优的资源配置和经营决策。
2. 管理经济学的特点：- 微观性：管理经济学专注于单个企业或组织的经济行为，而不是整个经济体系。
- 实用性：管理经济学提供了一系列分析工具和模型，可直接用于解决实际问题。
- 多学科性：管理经济学融合了经济学、数学、统计学、心理学、管理学等多个学科的知识。
- 决策导向：管理经济学的核心在于提供决策支持，帮助管理者做出更好的决策。
3. 管理经济学的任务：- 提供决策工具：管理经济学为管理者提供了一套分析工具，如成本分析、需求预测、投资评估等。
- 优化资源配置：管理经济学帮助企业在资源有限的情况下，如何分配资源以实现最大化的效益。
- 增强企业竞争力：通过分析市场和竞争环境，管理经济学帮助企业制定策略，提高市场竞争力。
- 评估风险与不确定性：管理经济学提供方法来评估和应对企业在运营过程中可能遇到的风险和不确定性。
二、企业的性质及其目标1. 企业的性质：- 经济实体：企业是一个独立的经济实体，拥有自己的资产、负债和权益。
- 利润追求者：企业的首要目标是追求利润，这是企业生存和发展的基础。
- 市场参与者：企业在市场中与其他参与者（如消费者、供应商、竞争对手）互动。
2. 企业的目标：- 经济目标：包括利润最大化、成本最小化、市场份额扩大、收入增长等。
- 社会目标：企业还应承担社会责任，如环境保护、员工福利、社区服务等。
- 长期目标：企业的长期目标是持续成长和价值最大化，确保企业在未来市场中保持竞争力。
三、管理经济学的六个决策依据1. 成本与收益分析：- 成本概念：固定成本、变动成本、总成本、边际成本等。
- 收益概念：总收入、边际收入、利润等。
- 成本-收益比较：确保项目的收益大于成本，实现盈利。
管理经济学第1章
* 宏观经济学？微观经济学？决策过程？
.
2
管理 管
经济 理
学
学
经
济
学
组织活动的有效性
资源的有效配置
企业资源的最佳配置
管理经济学的性质
.
3
管理经济学章节安排
第一章、弹性分析
第四章、生产决策分析
第五章、成本利润分析
第六章、市场结构与企业经营决策
的取得都是有成本的；二是指相对于人的需要
和欲望而言, 任何资源都是有限的。
.
10
资源的稀缺性
人欲望的无限性
终日奔波只为饥， 方才一饱便思衣；
衣食两般皆俱足， 又想娇容美貌妻；
取得美妻生下子，恨无天地少根基；
买到田园多广阔，出入无船少马骑；
槽头栓了骡和马，叹无官职被人欺；
县丞主簿还嫌小，又要朝中挂紫衣；
管理学家德鲁克的观点：
德鲁克认为：企业价值最大化有三个目标。
— 取得经济效益，但不是越多越好，而是合理利润。
— 使管理工作具有生产组织效率并使职工有成就感。生
产组织效率是企业资源得到最优配置，再加上充分满足
职工的参与、责任、激励等要求，就能使企业成为帮助
职工成长、发展、不断取得成就的满意环境。
分为平均变化率和瞬时变化率。如果函数
y = f（x）在x0处可导，则在（x0，x0+△x）内
Δ y
的平均变化率是 Δ x
; 在 x = x0 处的瞬时变化
Δy
lim
f (x0) 。在经济学中称达到
率是 Δx
0 Δx
x = x0 前一个单位时 y 的瞬时变化率为边际变
管理经济学原理与方法
管理经济学原理与方法管理经济学是研究企业或组织如何有效地利用资源来实现其目标的一门学科。
它涉及到许多经济学原理和方法，这些原理和方法对于组织的管理、决策制定和资源分配都起着至关重要的作用。
首先，管理经济学的原理之一是边际成本与边际收益。
边际成本指的是生产一个额外单位的产品所需的成本，而边际收益是指销售一个额外单位的产品所带来的收益。
管理经济学告诉我们，当边际成本等于边际收益时，就达到了最优的生产水平。
这个原理可以帮助企业确定最佳的生产规模，以实现最大利润。
其次，管理经济学还涉及到风险与不确定性的处理方法。
企业在面临市场竞争和风险时，需要制定合适的策略来降低风险并应对不确定性。
管理经济学提供了许多方法，如风险管理和不确定性分析，来帮助企业有效地处理这些挑战。
此外，成本效益分析也是管理经济学中的重要方法之一。
企业需要在决策制定过程中考虑成本和效益，以便做出明智的选择。
成本效益分析可以帮助企业评估不同决策的成本和收益，从而找到最优的解决方案。
在实际管理中，需求分析和定价策略也是管理经济学的重要内容。
通过对消费者需求的分析，企业可以了解市场的需求特点，从而制定相应的定价策略。
管理经济学提供了一系列的定价方法和策略，帮助企业在市场竞争中取得优势地位。
此外，管理经济学还涉及到生产要素的组合和利用。
企业需要确定最佳的生产要素组合，以实现最高的生产效率。
管理经济学提供了许多方法，如等产量曲线和生产函数分析，帮助企业找到最佳的要素组合，从而降低生产成本，提高生产效率。
最后，管理经济学还关注于市场结构和竞争策略。
不同的市场结构会对企业的竞争策略产生影响，管理经济学帮助企业了解不同市场结构的特点，并制定相应的竞争策略，以在市场竞争中取得优势地位。
综上所述，管理经济学原理与方法涵盖了众多的经济学原理和方法，这些原理和方法对于企业的管理决策和资源配置都有着重要的指导作用。
通过运用管理经济学的原理与方法，企业可以更加科学地做出决策，实现资源的有效利用，从而提高竞争力，取得长期发展。
第一讲导论管理经济学的定义与方法(管理经济学华
第一讲导论管理经济学的定义与方法 (管理经济学华
VCD：一个传奇故事（5）
u 降价竞争
u 1996年10月，爱多率先将每台VCD价格降至2000元左右。面对来 自不同方面的指责，爱多负责人认为，VCD市场急待清理整合。 1997年6月，爱多在北京宣布实施“阳光行动”，四种主要VCD机 型零售价下调20—25%。VCD三巨头另外两家“新科”，“万利达” 迅速跟进。十几家国内知名VCD厂家相继加入了降价行列。在不 到一年内，每台VCD平均售价由大约2500元下降到1500元左右。 国产VCD通过降价，1997年7月市场占有率已由1996年年底不足 50%，上升到75%左右。“爱多”VCD的市场占有率则由行业第二 跃居第一，达21.4%。
u VCD故事及其未来展开前景，涉及到管理经济学很多重 要内容。我们不妨通过VCD故事来开始我们的管理经济 学学习之旅。
第一讲导论管理经济学的定义与方法 (管理经济学华
VCD：一个传奇性故事（2）
u 万燕的成功与挫折
u 1992年4月：姜万勐发现MPEG压缩技术，与C—CUBE公 司孙燕生决定利用MPEG技术开发后来被称为VCD的电子 消费产品。1992年12月生产出世界第一台家用VCD。随 后双方出资1700万美元成立公司，取名“万燕” 。 1994年，万燕销售出2万台VCD，独占VCD市场。
第一讲 管理经济学
0
0
0 10 10
方案B 1.75 1.75 1.75 1.75 1.75 8.75
（三）企业组织变革方向：虚拟企业
虚拟企业的含义
指这样一种组织形式，企业只保留关键的功能 组织，而将其他功能组织以各种方式借用外力 将其虚拟化，即企业的组织机构有实有虚。
虚拟企业的形式
初级形式：外包加工、“虚拟生产” 高级形式：“借脑”、“集智”
表1—1：
广告次数
能使销售额增加（万元）
电视
电台
报纸
第1次
4
1.5
2
第2次
3
1.3
1.5
第3次
2.2
1
1.2
第4次
1.8
0.9
1
第5次
1.4
0.6
0.8
已知条件：
假设每做一次广告，电视、电台和报纸的费 用分别为30万元、10万元、20万元；
试问：应如何在不同媒介分配广告预算，才能 使总效果最优？
求解：（适用哪种规则？）
讨论：如低于运费，会导致亏本？
结论：？
边际分析的基本规则
规则（1）：最优行动水平
边际利润为正值（即边际收入大于边际成本时），就应 扩大业务量；
边际利润为负值（即边际收入小于边际成本时），就应 减少业务量；
边际利润为零（即边际收入等于边际成本时），业务量 为最优，此时利润最大。
规则（2）：相对行动水平
10，000 10，000 3，000 2，000 5，000
10，000 40，000
90，000 40，000 50，000 30，000
20，000 50，000
-30，000
修改后的损益及分析
第一章管理经济学的性质和方法
二、企业的性质 (一)企业的存在的理由
生产的组织方式(资源配置方式) 市场方式， 生产的组织方式(资源配置方式)：市场方式， 企业方式 企业存在的原因： 企业存在的原因：节约生产成本
通过企业来组织生产可以节约市场交易费用 通过企业来组织生产可以节约市场交易费用 企业来组织生产可以节约市场 交易费用是指一切不直接发生在物质生产过 程中的成本耗费 通过企业来组织生产可以减少政府的税费开支 通过企业来组织生产可以减少政府的税费开支
施肥量与稻谷产量
（肥料价格：3元/公斤，稻谷价格：1.5元/公斤）
每亩施肥量 （公斤） 0 10 20 30 40 50 60 70
每亩产量 （公斤） 200 300 380 430 460 480 490 490
边际产量 （公斤） 10 8 5 3 2 1 0
边际产量收入 （元） 15 12 7.5 4.5 3 1.5 0
(Mπ ) = 总利润变化量 (∆Tπ ) = 边际收入 − 边际成本 边际利润 产量变化量 (∆Q )
用边际利润能够帮助企业判断产量与利润所处的状态， 用边际利润能够帮助企业判断产量与利润所处的状态， 以此指导企业采取增加利润的相应对策。 以此指导企业采取增加利润的相应对策。 边际利润的应用： 利润的应用 边际利润的应用：如果产量的增长带来的边际利润是 正值，即增产增利，表明企业的利润还没有达到最大， 正值，即增产增利，表明企业的利润还没有达到最大， 扩大产量还能继续增加利润，企业应该继续增加产量； 扩大产量还能继续增加利润，企业应该继续增加产量； 如果边际利润是负值，即增产减利， 如果边际利润是负值，即增产减利，表明企业的利润 也没有达到最大，减少产量能增加利润， 也没有达到最大，减少产量能增加利润，企业应该减 少产量；边际利润为零时，总利润达到最大， 少产量；边际利润为零时，总利润达到最大，此时的 产量达到最优。 产量达到最优。
第1章 管理经济学与基本分析方法
1994年Nobel经济学奖 1994年Nobel经济学奖
非合作博弈均衡理论
John F. Nash: 美国普林斯顿大学
二、 最优化分析法
1.管理经济学的重要内容是研究企业的经营决策问题, 1.管理经济学的重要内容是研究企业的经营决策问题, 管理经济学的重要内容是研究企业的经营决策问题 而决策就是在所有可行的方案中寻求一个最优的方 案,因此,最优化方法是管理经济学的重要方法. 因此,最优化方法是管理经济学的重要方法. 2.案例：假定某企业的总成本与产量的关系为： 2.案例：假定某企业的总成本与产量的关系为： 案例
逆向选择：非对称信息下的市场交易理论 George Akerlof: 美国加州大学泊克莱分校 Michael Spence: 美国斯坦福大学 Joseph E. Stiglitz:美国哥伦比亚大学
2005年Nobel经济学奖
“通过博弈论分析而增进我们对冲突和合作的理解。” 通过博弈论分析而增进我们对冲突和合作的理解。 通过博弈论分析而增进我们对冲突和合作的理解 Robert J.Aumann 教授: 以色列耶路撒冷希伯来大学理 教授: 性研究中心 教授: Thomas C.Schelling 教授: 美国哈佛大学肯尼迪政府 学院和马里兰大学经济学系暨公共政策学院
Reinhard Selten: 德国波恩大学 John C.Harsanyi: 美国加州大学泊克莱分校
19经济学奖
非对称信息下的激励机制设计理论
James A.Mirrlees: 英国剑桥大学 William Vickrey: 美国哥伦比亚大学
管理经济学的性质和方法
性依次为决策（占47%）；用人（占35%）；专业
（只占18%）。
2020/7/31
管理经济学
1-12
成功无法教，有效可以学
作为一个有效的管理者，必须在思 想上养成如下的习惯：①知道如何 利用自己的时间; ②注意使自己的努 力产生必要的成果，而不是工作本 身，重视对外界的贡献；③把工作 建立在优势上——他们自己的优势 ，善于利用自己的长处，上级、同 事和下级的长处；④精力集中于少
最为突出的。
2020/7/31
管理经济学
1-3
第一讲
管理经济学的性质和方法
2020/7/31
主要内容
一、什么是管理经济学？ 二、管理经济学的分析框架 三、管理经济学的分析方法 四、管理经济学的八大原理
2020/7/31
管理经济学
1-5
一、什么是管理经济学？
管理经济学是如何产生的 如何定义管理经济学 什么人需要管理经济学 管理经济学与经济学、管理学及其它学科
数主要领域；⑤善于做出有效的决 策。
第六章“决策的要素”
2020/7/31
管理经济学
1-13
成功是失败之母
沈阳飞龙集团 珠海巨人集团 济南三株集团 郑州亚细亚集团 河南红高梁集团 广东爱多 山东秦池 银广厦 德隆系
2020/7/31
管理经济学
1-14
我的20个错误：沈阳飞龙董事长 姜伟
——企业经营决策的经济分析
电话：13201538928 邮箱：wuwj@
2020/7/31
“管理经济学”的教学目标
管理是艺术，经济学是科学。 企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要
推荐下载-第一讲管理经济学的性质和方法 精品
2020/8/4
1-18
十大反思：北京红高粱快餐公司总经理 乔赢
反思6：过分扩大品牌的作用，认为只要品牌有名就能赚钱 ，致使企业犯了名牌“速成论”和“万能论”的错误。
理论
管理决策问题 产品价格与产量 制造还是购买 生产技术、存货水平 广告媒介与强度 劳动雇用与培训
投资与融资
决策科学 分析工具与方法
数字分析 统计估计预测
博弈论 最优化
管理经济学 使用经济理论与决策科学 方法来解决管理决策问题
管理问题的最优解决
2020/8/4
1-10
2.管理经济学的界定
管理经济学:(Managerial Economics或 Economics for Managers)是将微观经济学的原理和方法应用于 企业经营决策的一门应用性经济学科(P4)。
数主要领域；⑤善于做出有效的决 策。
第六章“决策的要素”
2020/8/4
1-13
成功是失败之母
沈阳飞龙集团 珠海巨人集团 济南三株集团 郑州亚细亚集团 河南红高梁集团 广东爱多 山东秦池 银广厦 德隆系
2020/8/4
1-14
我的20个错误：沈阳飞龙董事长 姜伟
决策的浪漫化 决策的模糊性 决策的急躁化 没有一个长远的人才战略 人才机制没有市场化 单一的人才结构 人才选拔不畅 企业发展缺乏远见 企业创新不利 企业理念无连贯性
2020/8/4
1-6
1.管理经济学的产生与发展
背景：二战后西方大 公司的快速发展，形 成了“公司经济”。
目的：提高企业的经 营决策水平。
标志：乔尔·迪安的 《管理经济学》， 1951年。
管理经济学课程教学大纲
《管理经济学》课程教学大纲一．《管理经济学》课程说明（一）课程代码：03130010（二）课程英文名称：Management Economics（三）开课对象：公共管理专业本科生（四）课程性质：管理经济学是一门以市场经济中厂商行为作为主要研究对象的学科，是经济学在微观经济管理中的具体应用。
本课程是公共管理专业必修课。
本课程目的在于要把市场竞争厂商面临的各种问题上升到理论上来分析，同时又要把各种相关的经济学理论用来指导厂商在市场竞争中的行为决策。
前导课程为政治经济学和西方经济学等课程。
（五）教学目的：通过管理经济学的教学，使学生掌握本课程的基本理论概念和数量分析方法，能对现实经济问题进行有一定高度的思考，为未来成为一名有效的管理者奠定理论基础。
（六）教学内容：本课程的内容主要包括从消费者行为出发的需求分析；从生产者行为出发的生产与成本分析；在不同的市场结构下企业的产量决策、价格决策、经济博弈、定价实践；信息不完全市场；以及政府干预对企业决策的影响。
在教学中提供一些案例进行讨论，要求学生阅读一些中外参考资料。
（七）学时数、学分数及学时数具体分配学时数： 54 学时学分数： 3 学分（八）教学方式：理论讲授和案例讨论相结合形式的课堂教学。
（九）考核方式和成绩记载说明：考核方式为考试。
综合成绩根据平时成绩和期末成绩评定，平时成绩占40%，期末成绩占60%。
二、讲授大纲与各章的基本要求第一章经济管理与管理经济的比较分析教学要点：通过本章的教学要求学生掌握的知识点主要包括经济与资源配置；管理与效率；经营与买卖关系；现代大生产理念；管理的资源属性、职业属性、生产力属性；管理中存在的矛盾和问题。
教学时数：6 学时教学内容：第一节对经济管理的全面认识第二节对管理经济的理解第三节对管理问题的深层思考考核要求：识记基本概念，领会管理的属性。
第二章管理经济学的学科界定教学要点：通过本章的教学使学生了解管理经济学的学科性质和分析方法以及企业管理中的重要决策问题。
管理经济学概述(ppt20页).pptx
管理学发展简史
理论准备——国富论 实践需要——工业革命 古典管理学派 人力资源学派 管理的数量学派 新发展（经营环境、技术创新——灵活
）
第二章 管理经济学的决策程 序和分析方法
一、管理经济学决策的基本程序 1、决策的基本程序 2、企业目标多样化所决定的决策准则 3、对利润的分析与经济决策 二、分析方法 1、边际分析法 2、最优化分析法
联系 它们都是以市场经济中的微观主体及其
行为为主要研究对象； 管理经济学承袭了微观经济学的诸多假
设和前提。
管理经济学与微观经济学的区别
1. 企业目标 2. 经营环境 3. 研究对象
学习管理经济学的意义
是培养和造就高素质的经营管理队伍的 客观需要
可以使我们掌握现代管理的分析方法， 增强决策的科学性
决策的基本程序
设立目标 确定问题 解决方案 选择最优 贯彻实施
企业目标多样化所决定的 决策准则
多重目标相结合时，确定不同时期的主 要目标，选择相对最佳的方案。
对利润的分析与经济决策
1. 会计成本与会计利润 2. 机会成本与经济利润* 3. 会计利润=总收益-会计成本 4. 经济利润=总收益-机会成本 5. 机会成本=会计成本+隐含成本
中存在的某一因变量依存于一个或几 个自变量的函数关系，研究因变量随 着自变量的变化而变化的程度，以比 较经济效果的一种分析方法。
最优化分析法
——企业寻求和选择最佳行动方案的 分析决策过程。
最优化是对某一特定问题确定最佳可 能解的过程。因此
1. 目标具体 2. 备选方案 3. 相对最优 4. 数学模型
管理经济学的主要特点
管理经济学是: 1. 应用经济学 2. 规范研究与实证研究相结合的经济学 3. 以树立分析为基本手段的经济学* 4. 综合性和边缘性的经济学 5. 企业管理科学的有机组成部分
第一讲管理经济学的性质和方法
经营问题的解决
2019/11/21
管理经济学
1-9
管理经济消费者行为理论 生产者行为理论 市场结构与定价
理论
管理决策问题 产品价格与产量
制造还是购买 生产技术、存货水平
广告媒介与强度 劳动雇用与培训
投资与融资
决策科学 分析工具与方法
数字分析 统计估计预测
2019/11/21
管理经济学
1-31
(4)管理经济学与统计学、运筹学
统计学、运筹学为管理经济学提供分析工具和方法 的支持。
2019/11/21
管理经济学
1-32
小结：什么是管理经济学？
管理经济学：是一门帮助企业家在激烈竞争的市场 环境中进行科学、有效的经营决策，以实现企业经 营目标的应用性经济科学。
1-26
(1)经济学与管理学——对企业的研究
经济学——几类或几个企业（现代企业制度） 管理学——将企业细分为具体的企业(组织行为学)
2019/11/21
管理经济学
1-27
(1)经济学与管理学——发展趋势
经济学——经济研究的管理化，强调可操作性。 管理学——管理研究的经济学基础，可资利用的重
202032419管理决策问题产品价格与产量制造还是购买生产技术存货水平广告媒介与强度劳动雇用与培训投资与融资经济理论决策框架消费者行为理论生产者行为理论市场结构与定价理论决策科学分析工具与方法数字分析统计估计预测博弈论最优化管理经济学使用经济理论与决策科学方法来解决管理决策问题管理问题的最优解决管理经济学及其在企业经营管理决策中的作用管理经济学资料仅供参考不当之处请联系改正
管理经济学
1-35
(1)企业经营决策的内容
就企业的决策来说，其科学性就建立在经济学的基 本原理之上。当对市场经济运作的规律和竞争法则 有了深刻把握之后，对企业经营中各种问题的回答 就有了坚实的基础。
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2020/7/31
管理经济学
1-8
管理经济学及其在企业经营管理决策中的作用
经营管理决策问题
经济学的理论和方法
决策科学的法 用于解决经营问题
美国麻省理工学院一位著名的管理学专家认为，作 为领导者，在综合素质上，其三大核心能力按重要
性依次为决策（占47%）；用人（占35%）；专业
（只占18%）。
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管理经济学
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成功无法教，有效可以学
作为一个有效的管理者，必须在思 想上养成如下的习惯：①知道如何 利用自己的时间; ②注意使自己的努 力产生必要的成果，而不是工作本 身，重视对外界的贡献；③把工作 建立在优势上——他们自己的优势 ，善于利用自己的长处，上级、同 事和下级的长处；④精力集中于少
Kartz曾经把管理者的技能分为三类：技术性技能
、人际交往技能和概念性技能。他的研究表明，
对基层管理者而言，最重要的是技术性技能，其
次是人际交往的技能，最不重要的是概念性技能
；而对于高级管理者而言，概念性技能变得最为
关键，其重要性上升到40%。而管理经济学在
MBA的所有课程当中，对于概念性技能的强调是
数主要领域；⑤善于做出有效的决 策。
第六章“决策的要素”
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管理经济学
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成功是失败之母
沈阳飞龙集团 珠海巨人集团 济南三株集团 郑州亚细亚集团 河南红高梁集团 广东爱多 山东秦池 银广厦 德隆系
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管理经济学
1-14
我的20个错误：沈阳飞龙董事长 姜伟
管理经济学的任务就是为企业经营决策提供经济分 析的思维框架和分析工具（经济头脑）。
你的思维决定你的成败。——比尔•盖茨
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管理经济学
1-2
“管理经济学”的教学目标
管理经济学并不能教会管理者如何决策。—“经 济学不能教你如何赚钱，但它能解释你为什么赚 不了钱”。从长期看是高层管理者必须具备的。
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管理经济学
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我是一个著名的失败者：巨人集团 史玉柱
一是决策失误，摊子铺得太大； 二是管理不善，经营失控； 三是对宏观形势估计不足，集团一帆风顺地发展，
使自己过于自信，头脑发热。
友人对史玉柱的评价： ➢ 不顾血本，渴求虚荣； ➢ 恶性膨胀，人财两空； ➢ 大事不精，小事不细； ➢ 如此寨主，岂能成功。
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管理经济学
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十大反思：北京红高粱快餐公司总经理 乔赢
反思1：成长策略选择错误。把小企业当大企业运作，全线 出击，四面投资，撒大网捞小鱼，徒劳无功，致使企业运 作困难。
反思2：对财务管理的错误认识及不正确管理，必将导致企 业危机。
反思3：没有建立利润管理体系，各种资源不能有效、统筹 运用，因而造成财务资源不足，发展步履艰难。
——企业经营决策的经济分析
电话：13201538928 邮箱：wuwj@
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“管理经济学”的教学目标
管理是艺术，经济学是科学。 企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要
对现代市场经济的真谛和市场竞争的规律有着深刻 的了解和系统的把握，就需要具有洞悉竞争玄机并 在正确时刻做出正确抉择的能力。
反思4：没有准备好资金时，项目就轻易启动，结果总是把 一分钱当三分钱用，造成企业财务困难。
反思5：过分追求“码头”效应，把钱更多地投到地皮上， 结果为业主打工，店铺不赚钱，导致财务状况恶化。
决策的浪漫化 决策的模糊性 决策的急躁化 没有一个长远的人才战略 人才机制没有市场化 单一的人才结构 人才选拔不畅 企业发展缺乏远见 企业创新不利 企业理念无连贯性
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管理经济学
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我的20个错误：沈阳飞龙董事长 姜伟
管理规章不实不细 对国家经济政策反应迟缓 忽视现代化管理 利益机制不均衡 资金撒胡椒面 市场开拓的同一模式 虚订的市场份额 没有全面的市场推进节奏 无效的地毯式广告 国际贸易的理想化
最为突出的。
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管理经济学
1-3
第一讲
管理经济学的性质和方法
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主要内容
一、什么是管理经济学？ 二、管理经济学的分析框架 三、管理经济学的分析方法 四、管理经济学的八大原理
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管理经济学
1-5
一、什么是管理经济学？
管理经济学是如何产生的 如何定义管理经济学 什么人需要管理经济学 管理经济学与经济学、管理学及其它学科
经营问题的解决
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管理经济学
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管理经济学及其在企业经营管理决策中的作用
经济理论 决策框架 消费者行为理论 生产者行为理论 市场结构与定价
理论
管理决策问题 产品价格与产量 制造还是购买 生产技术、存货水平 广告媒介与强度 劳动雇用与培训
投资与融资
决策科学 分析工具与方法
数字分析 统计估计预测
研究对象：企业经营中的决策问题。 任务：为企业经营决策提供经济分析的思维框架
和分析工具。
性质：应用经济学，是经济学在管理决策中的应
用或管理决策的经济学分析。
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管理经济学
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3.管理经济学的服务对象
对象：企业管理者（特别是那些需要对企业发展进 行重大决策、掌握企业发展方向的中高层管理者）
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管理经济学
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1.管理经济学的产生与发展
背景：二战后西方大 公司的快速发展，形 成了“公司经济”。
目的：提高企业的经 营决策水平。
标志：乔尔·迪安的 《管理经济学》， 1951年。
经济学
管理实践
管理决策
管理经济学
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管理经济学
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1.管理经济学的产生与发展
博弈论 最优化
管理经济学 使用经济理论与决策科学 方法来解决管理决策问题
管理问题的最优解决
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管理经济学
1-10
2.管理经济学的界定
管理经济学:(Managerial Economics或 Economics for Managers)是将微观经济学的原理和方法应用于 企业经营决策的一门应用性经济学科(P4)。