阿里巴巴并购重组与案例分析

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

企业并购重组与案例分析

——近三年来阿里巴巴并购案例与分析

并购1:2011年5月4日比特网消息:阿里巴巴集团已经正式确认:集团于近日完成了对流量统计技术提供商CNZZ的收购。

并购2:2011年7月,美团网B轮融资5000万美元,阿里巴巴领投。

并购3:2011年8月,阿里资本4000万美元投资陌陌。(弥补了阿里社交移动端的短板)

并购4:2012年11月,阿里巴巴战略投资丁丁网布局O2O

并购5:2013 年 1 月,收购虾米网。(为数字音乐布局)

并购6:2013年2月,阿里集团与中国平安保险、腾讯共同创立众安在线财产保险公司,占股19.9%,平安保险、腾讯各5%。(为移动互联网金融保

险布局)

并购7:2013年3月,8000万美元收购友盟网;宣布筹备成立阿里小微金融服务集团,主要业务涉及包括支付、小贷、保险、担保等领域。

并购8:2013 年 4 月,收购友盟,交易价格约为8000 万美元。(增加移动互联网的数据和分析)

并购9:2013 年 4 月,阿里数百万人民币投资应用软件快的打车。(为线下生活服务布局)

并购10:2013年4月,阿里默认收购虾米网,合推新产品

并购11:2013年4月29日,新浪宣布阿里巴巴通过其全资子公司,以5.86亿美元购入新浪微博公司发行的优先股和普通股,占微博公司全稀释摊薄

后总股份的约18%。

并购12:2013 年 5 月10日,入股高德,以 2.94 亿美元换取28% 的股份。

(增加数据量+ 地图+ 用户资源,为线下服务继续增加一股力量)

并购13:2013 年 5 月,并购组建菜鸟网络。(对物流基础设施进行建设)

并购14:2013 年7 月,宣布投资穷游网。

并购15:2013年7月16日:阿里巴巴入股中国旅游网站穷游网,持股规模未披露,布局O2O 和大数据。

并购16:2013 年8 月,宣布投资UC。

并购17:2013 年8 月,领投ShopRunne 7500 万美元。(国外网购配送服务)

并购18:2013年9月25日:阿里巴巴收购中国云存储网站酷盘(Kanbox),收购金额未披露。

并购19:2013 年10 月,领投Quixey 领投5000 万美元。(移动数据分析)

并购20:2013 年11 月,以一达通2011年利润20倍的价格将其全资收购。(更好的服务于广大淘宝店主以及立足阿里巴巴的中小企业)

并购21:2013 年12 月,宣布投资海尔旗下的日日顺。(为物流基础继续打下基础)

并购22:2014 年 1 月,领投1stdibs(国外奢侈品网站)1500 万美元投资。

并购23:2014 年 3 月,以 2 亿美元入股Tango。(为移动通讯布局)

并购24:2014 年 3 月,领投vipabc(最大的英语学习平台)1 亿元投资(阿里巴巴、淡马锡和启明创投)。

并购25:阿里斥资11.8亿元收购天弘基金51%的股份。(与阿里小微金融企业进行对接,成功打造出余额宝,金融脱媒为阿里带来大量现金流)

并购26:2014年3月12日:阿里巴巴同意以62.4亿港元收购影视制作公司文化中国传播集团(ChinaVision Media Group) 60%股权,对文化中国的估

值为104亿美元。(阿里在文化领域的布局逐渐明晰)

并购27:2014年3月20日:阿里巴巴向视频通话初创企业TangoMe Inc.投资

2.15亿美元。

并购28:2014年3月31日,阿里巴巴向中国百货商店运营商银泰商业集团(Intime Retail Group)投资6.92亿美元。

并购29:2014年4月:阿里巴巴提出以13.39亿美元收购该公司尚未拥有的在线地图公司高德(AutoNavi)的剩余股权。阿里巴巴已于2013年5月以

2.94亿美元收购了高德28%股权。

并购30:2014年4月3日,马云拥有的一家公司同意以5.32亿美元收购金融软件开发商恒生电子(Hundsun Technologies) 20.6%股权。

并购31:2014年4月8日,阿里巴巴创始人马云与史玉柱斥资65.36亿元收购数字电视公司华数传媒20%股权。(为阿里旗下盒子及TV系统提供牌

照)

并购32:斥资12.2亿元,收购优酷土豆16.5%的股份,优酷土豆是国内最大的网络视频内容平台,位于阿里文化布局产业链下游。(与2013年一月

并购的虾米网等形成阿里播放平台)

并购33:2014年6月11日阿里巴巴分两次,以约43.5亿美元的中国互联网并购最高价,将UC浏览器全资收购。(再次提高阿里的社交移动端实力)

并购34:2014年6月5日:阿里入股恒大足球,斥资12亿从许家印手中收购恒大足球俱乐部50%股份。(并购中国最强足球俱乐部,极大提高品牌号

召力)

并购35:2014年6月13日:5亿元收购了21世纪传媒20%的股份。(与文化中国等,形成强大的媒体宣传,扩大化品牌效应)

并购36:2014年8月1日:2亿美元战略投资美国手游开放商Kabam。(并购国内炒作热点手游板块,加速瓜分国内手游市场)

并购37: 2014年9月25日消息阿里巴巴收购酷盘,阿里巴巴已完成收购。(进军个人无线云存储领域,并且为IPO造势)

总结:阿里巴巴在短短十五年的时间里,成长为互联网公司巨头。这与企业快速的扩张和近似疯狂的并购是分不开的。过去三年里,这家中国电子商务公司动用资金逾上百亿美元,或入股或直接收购了近50余家公司:包括地图软件制作商、社交媒体网站、网络浏览器、物流公司、视频公司、文化传媒公司、手游公司等等。阿里巴巴通过近年来疯狂并购,极大地增强了企业对市场的控制,减少竞争对手,增强了阿里长期获利的机会。同时阿里采取纵向一体化战略和横向集中战略,通过快速并购形成对市场的相对垄断,并且形成规模效应,获得高额利润。

姓名:高飞

学号:20140213018

相关文档
最新文档