班组安全标准化考评细则
2024年班组安全标准化管理实施细则(2篇)
2024年班组安全标准化管理实施细则____年班组安全标准化管理实施细则第一章总则第一条为进一步提高班组安全管理的标准化水平，保障员工的安全健康，根据国家相关法律法规和公司安全管理要求，制定本细则。
第二条本细则适用于公司内各班组的安全管理工作。
第三条班组安全标准化管理是指对班组内各项安全工作进行规范、细致、有效的管理，确保员工在工作过程中不受安全事故的伤害。
第四条班组安全管理负责人应当按照本细则的要求，组织并监督班组安全工作的执行情况。
第五条班组内各成员应当严格按照本细则的要求，积极参与班组安全管理工作，主动发现并纠正安全隐患。
第二章班组安全管理组织机构第六条公司设立班组安全管理组织机构，由班组管理负责人担任组长，班组各成员作为成员组成。
第七条班组安全管理组织机构的职责包括但不限于：（一）制定班组安全管理制度和工作计划；（二）监督班组内部安全工作的执行情况；（三）定期组织班组安全培训和演练；（四）制定应急预案和处理事故的程序；（五）记录并分析班组内的安全事件和事故，并提出改进措施；（六）向上级报告班组的安全工作情况。
第八条班组安全管理组织机构的成员应当具备一定的安全管理知识和能力，并接受过相关培训。
第三章班组安全管理制度第九条班组应当制定并完善班组安全管理制度，确保安全管理工作的规范实施。
第十条班组安全管理制度内容包括但不限于：（一）安全责任的划分和落实；（二）安全生产纪律；（三）安全设施和装备的使用维护；（四）安全应急预案和事故处理程序；（五）安全培训和教育；（六）安全隐患排查和整改。
第十一条班组安全管理制度应当经过班组正式会议讨论通过，并向全体成员公布。
第十二条班组负责人要加强对安全管理制度的执行情况进行监督检查，及时发现问题并采取措施解决。
第四章班组安全培训和教育第十三条班组应当定期组织各类安全培训和教育活动，提高成员的安全意识和技能。
第十四条安全培训和教育的内容包括但不限于：（一）安全知识和规定；（二）安全操作规范；（三）事故处理的基本要求；（四）危险源识别和控制；（五）应急预案和演练等。
安全标准化示范班组评定标准和考评细则
安全标准化示范班组评定标准和考评细则一、评定标准1. 安全生产意识评定标准：评估班组对安全生产的认知、重视程度、责任感和主动控制风险的能力等方面，包括以下方面：（1）班组成员认识安全标准化的重要性及其实施要求；（2）班组成员能否重视安全生产、认识风险；（3）班组成员对安全生产负有的主体责任；（4）班组成员能否掌握相关安全生产法律法规和标准，对安全风险进行评估和控制；（5）班组成员能否在工作中合理利用安全设施，落实安全生产措施。
2. 安全生产控制评定标准：评估班组对工作风险的掌控和控制能力，是否能够依照标准要求进行安全生产的管理和实施。
（1）班组成员在工作中遵循安全规章制度，是否能够有效控制危险源；（2）班组成员在工作中能否根据标准要求使用防护用品，避免安全事故的发生；（3）班组成员能否按照安全生产要求开展工作，是否能够有效预防和控制事故发生；（4）班组成员在应对安全突发事件时的应急反应和处理能力；（5）班组成员能否合理利用现有资源，控制人力、财力和物力的投入，提高安全生产的效益。
3. 安全经验总结评定标准：评估班组在安全管理措施、应急处理、安全生产责任制度等方面的经验总结和不足，并能够提出相应的改进措施，包括以下方面：（1）班组成员对安全管理措施的理解和实施情况；（2）班组成员对事故原因的追查和分析，总结安全生产经验；（3）班组成员对工作中出现的安全生产问题的主动发现和解决能力；（4）班组成员对已有安全管理措施不足之处的反思，并能够提出相应的改进措施；（5）班组成员对日常工作中安全生产制度和管理规定的遵守情况，是否存在违规行为等情况。
二、考评细则1. 评估班组成员对安全标准化的理解和实施情况。
分别对班组成员进行面试、问卷调查、文献资料的查阅等方式，了解班组成员对安全标准化的认知程度和组织实施情况，并对答题情况进行记录打分。
2. 评估班组成员在日常工作中的安全生产控制能力。
督促班组成员按照安全规章制度和标准要求进行操作和使用防护用具，现场实操观察和评估成员对危险源控制和风险防范措施的实施情况，并对实操情况进行打分。
安全生产标准化班组达标考评标准
40
询问、查记录。未按照计划实施培训或培训项目有缺失的每项扣5分，未进行抽考每次扣5分。
3.班组长对岗位职工的个人安全知识学习计划进行监督落实。
20
询问、查记录。岗位职工无个人安全学习计划的每人次扣2分，班组长未监督实施的，每次扣2分。
危险源管理
（20分）
对危险源进行检查和点检，确保控制措施有效运行。
20
查现场、查记录。未按照规定周期和检查标准对危险源进行检查的每次扣5分。
应急管理
（60分）
1.建立生产故障或设备故障清单，岗位职工熟知处置措施。
20
询问、查文件。班组未建立故障清单扣5分，每有一名职工不清楚故障处理措施扣5分。
2.每季度组织职工进行急救知识培训，建立应急处置方案演练的长效机制。
50
询问、查记录。未对生产作业、工器具使用、设备维护与点检等进行危险辨识扣5分。每有一台设备或工器具未开展危险辨识扣5分。非常规作业前未能组织KYT并制定单措的每次扣5分。
2.职工清楚本岗位涉及的设备设施、装置、作业场所或工器具等存在的固有危险因素，以及采取的预防措施。
30
询问。不清楚本岗位涉及的危险因素和防范措施的，每次扣10分。
班组会议
（40分）
1.班前会要进行人员关注，要针对当班作业任务进行安全提醒或强调安全注意事项。
20
询问、查记录。未组织召开班前会每次扣5分，班前会未针对当班作业任务进行安全提醒或强调安全注意事项每次扣5分。
2.每班组织召开班后会，班后会要对当班安全生产情况进行通报、分析和总结，安排改进的工作。
20
询问、查记录。未组织召开班后会每次扣5分，班后会未对当班安全生产情况进行通报、分析和总结每次扣5分。
企业安全标准化班组创建及考评办法
XXX公司安全标准化班组创建考评办法第一章总则第一条为了全面落实XXX公司（以下简称公司）各级岗位人员安全生产主体责任，夯实公司安全生产基层、基础管理，推进公司安全文化建设，提高企业班组安全科技管理、规范管理、标准化管理水平，根据根据国家电监会《关于加强电力企业班组安全建设的指导意见》（电监安全〔2012〕28号）、《发电企业安全生产标准化规范及达标评审标准》（电监安全〔2011〕23号）以及公司安全文化建设的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度规定了公司开展“安全标准化班组”的创建工作内容和考评标准。
第三条本制度适用于本公司各单位生产性班组开展“安全标准化班组”达标活动。
第二章组织领导第四条公司“安全标准化班组”考评领导小组组长：总经理副组长：生产副总经理成员：安全监察部、人力资源部、发电部、设备部、维护部及各外委项目部行政第一负责人。
第五条公司“安全标准化班组”考评领导小组下设办公室，办公室挂靠在安全监察部。
主任：安全监察部部长副主任：安全监察部副部长（或助理）成员：安全监察部全体成员及大监督人员第六条部门贯标创建领导小组组长：各部门行政第一负责人副组长：各部门行政副职（或助理）成员：部门安全员、部门所属班组长、班组安全员第七条工作职责（一）公司考评领导小组职责：负责研究决策、组织领导、检查指导、总结考评“安全标准化班组”创建工作的有序开展。
（二）基层贯标创建领导小组职责：负责组织发动、宣传培训、贯彻实施、检查改进、总结自评、对标申报等具体工作的开展，确保“安全标准化班组”创建目标的实现。
（三）常设办公室职责：负责组织策划、宣传布置、督促指导、检查纠正、考评验收、总结表彰公司“安全标准化班组”创建工作的开展，确保基层“安全标准化班组”创建目标的实现。
第三章申报和验收第八条公司级“安全标准化班组”申报，由各班组对照《安全标准化班组考核验收标准》进行创建、贯标和自评，部门贯标创建领导小组审核，且自评得分在85分以上的，填报《安全标准化班组申报表》报送公司领导小组办公室。
安全标准化班组考评标准
凡未实行“一班三检”制度的不得分，凡缺失“一
班三检”相关记录的每班次扣1分。
操作规范。班组内每个职工都能认真执行安全操作规程和各 操作动作不规范的每人次扣1分，重要岗位未实行“ 项规章制度，重要岗位实行“手指口述”操作法 手指口述”操作法的扣1分
2分
特种作业人员必须持证上岗；班组长不得安排无证人员从事 特种作业；本班无证人员如果操作特种设备，班组长免职。
现场发现特种作业人员未持证上岗每人次扣1分
5分
班组内发生轻微伤事故
班组内发生轻微伤事故，该项不达标。
2分
3分 安全教 10分 育标准 3分
5
2分
4分
3分
6
三违隐 患处罚 10分 标准
2分
1分
新工人、调岗工人、复岗工人和特种作业人员未按要 新工人、调岗工人、复岗工人和特种作业人员培训教育率达 求进行班组安全教育的每人次扣1分，培训资料 缺一 100％，考试合格方可上岗，要有考试记录 项扣0.5分。 每季度组织不少于一次的的反事故演习，认真填写演习记录 未定期组织反事故演习的扣2 分，演习记录缺失的扣 用语要规范，演练后进行评价要切合实际，安全监护人必须 1 分，演习记录无评价的扣0.5分。 独立，以便增强掌握处理突发事故的能力。 每天坚持开好班前会。结合当天工作任务，做好危险点分 析，布置安全措施，交待注意事项，摸底人员精神状况；并 班前会流程省略每次扣1分，未开展“一周一题”学 要总结讲评上个班工作和安全情况，表扬先进典型，批评忽 习的每少一次扣0.5 分，班组成员无学习记录的一人 视安全、违章作业等不良现象，并做好记录，不得流于形 次扣0.5分，班组成员不熟悉本岗位安全操作规程的 式；每班班前会要进行“一周一题”及安全管理制度和公司 此项不得分。 、厂安全理念学习，学习与岗位有关的安全操作规程、安全 知识、事故案例，要求人人有学习记录本。 新技术、新工艺、新材料、新设备使用前，班组必须组织职 新技术、新工艺、新材料、新设备使用前未进行安规 工进行安全操作规程的学习培训和考试 学习培训和考试的，每次扣1分。 A 类不允许出现，否则，班组及班组长取消荣誉称号，全体 出现A 类（严重三违）的，一票否决。 班组成员当月安全抵押金下浮30%。一月内同一人发生两次A 类三违，解除责任人劳动合同，班组长撤职。 B 类第一次警告，当事人减扣当月安全抵押金50%。第二次 停止上岗，培训再学习一周，学习期间执行最低生活保障。 出现B 类（一般三违的），一次扣2分。 第三次当事人给予解除劳动合同，班组长负连带责任，全体 成员当月安全抵押金下浮10-30%。 罚款返还制：A 类的罚款不予返还。B 类出现一次一年内未 未进行罚款返还制的扣2 分。 再出现的，全额返还当事人，否则，不予返还。 罚单制：实行罚单制，班组内发生A类三违现象由车间开出 罚单；班组内发生B类三违现象由班组长开出罚单，罚单要 求统一印制，统一编号，当事人接到罚单可在三天内向车间 班组内未实行罚单制的扣2 分 申诉，有关负责人接到申诉后24 小时处理结束，并在罚单 上形成处理意见。班组长对开具罚单负责。罚单保存期限一 年由车间负责。
标准化考核细则
本项5分。
①未建立从安全生产委员会到班组的安全管理网络扣5分。
②安全管理网络中每缺少一个部门或者车间、班组扣1分。
①查安全管理网络图及组织机构设置情况（或者组织机构图）。
②与安全管理部门交谈。
1.4
职责
30
1.企业应制定安委会或者领导小组与管理部门的安全职责。
2.企业应签订各级组织的安全目标责任书，确定量化的年度安全工作目标，并予以考核。企业各级组织应制定年度安全工作计划，以保证年度安全工作目标的有效完成。
本项7分。
1未制定安全目标责任书，未覆盖各级组织，缺少一个部门扣1分。
2各级组织未制定安全工作计划，缺少一个部门扣1分。
3安全工作目标未量化，未对安全目标完成情况进行考核。每漏掉一个部门扣1分。
本项3分。
度，明确风险评价的目的、范围与准
①无制度文本，扣3分。
查文件，查资料。
则。
②未明确风险评价目的，扣1分。
2.1范围与评价方法
2.企业风险评价的范围应包含：
1）规划、设计与建设、投产、运行等阶段；
2）常规与非常规活动；
10
3）事故及潜在的紧急情况；
4）所有进入作业场所人员的活动；
5）原材料、产品的运输与使用过程；
本项3分O
①查《隐患登记(治理)台帐》与《隐患整改通知书》，无台帐，扣2分。
②无整改通知书，缺1份，扣1分。
③未做到“四定”，每处隐患扣1分。或者未落实整改措施并验证的，扣1分。
查文件、资料等有关内容。
2.企业应对确定的重大隐患项目建立档案，档案内容应包含：
1）评价报告与技术结论；
2）评审意见；
班组安全标准化管理实施细则（三篇）
班组安全标准化管理实施细则班组安全标准化管理是一种通过规范化、标准化管理班组安全工作的方法，旨在提高班组的安全生产水平和工作效率。
下面是班组安全标准化管理的实施细则：1. 建立班组安全责任制：明确每个班组成员的安全责任，明确安全岗位责任、安全生产目标，以及相关的安全管理制度。
2. 制定和完善安全管理制度：根据班组的安全需求，制定适用的安全管理制度，包括安全操作规程、安全灾害应急预案、安全巡查制度等。
3. 开展安全教育培训：定期组织安全培训，包括安全操作技能培训、安全知识教育培训、安全意识培养等，提高员工的安全意识和安全技能。
4. 设立安全管理岗位：设立专门的安全管理岗位，负责班组的安全管理工作，包括安全检查、隐患排查、事故调查等。
5. 定期开展安全检查和隐患排查：按照制定的安全管理制度，定期进行安全检查和隐患排查，及时发现和处理安全隐患，确保安全生产。
6. 加强安全宣传和交流：定期组织安全宣传活动，提高班组成员的安全意识，同时积极开展安全信息交流，借鉴他人的安全经验和教训。
7. 实施事故调查和教训总结：对发生的安全事故进行调查，并及时总结教训，制定相应的预防措施，防止类似事故再次发生。
8. 建立安全奖惩制度：建立奖惩制度，对安全工作出色的班组进行奖励，对安全责任不落实的班组进行惩罚，激发班组成员的安全责任心。
9. 定期进行安全评估：定期进行班组的安全评估，通过评估结果，及时调整安全管理措施，提高管理水平。
10. 加强安全监督和检查：建立班组安全监督和检查机制，定期组织安全督查，及时发现并整改安全问题。
以上是班组安全标准化管理的实施细则，通过合理和有效的管理措施，可以提高班组的安全生产水平，确保员工的人身安全和财产安全。
班组安全标准化管理实施细则（二）是指在组织中实施班组安全标准化管理的具体细节和要求。
以下是一些常见的班组安全标准化管理措施和细则：1. 班组安全责任制度：明确每个班组的安全责任和任务，确定班组安全负责人，并明确其权责和职责。
标准化班组考核细则
自主管理竞赛活动不开展不得分，班组不落实安全流程管理扣2分，无流程表扣2分，未建立班组安全目标愿景扣2分；五型“标杆”班组创建效果差的扣10分
安监处政工部
技术科班建办
7
开展创建标准化班组、争当五好职工、优秀安全班组长、优秀群安员活动
7
一项活动开展效果差扣2分，扣完为止。
工会
8
加强班组思想建设和民主管理，推行精细化管理和班组经济核算，组织职工岗位练兵、技术比武、劳动竞赛、合理化建议活动
础
保
证
（20分）
1
班组合理设置，规范班组名称，设立班长、工会小组长、群安员。
5
一项未达要求扣1分，本项最多扣5分
班建办工资科
2
班组管理工作有月度计划、措施，建立健全各项制度、牌（表）板。
7
缺一项扣1分，本项最多扣7分
安监处班组办
考核办
3
坚持班组长走动式管理，严格现场监督，对科（段）月度下达工作任务进行检查考核，有资料档案。
安监处政工部
工会技术科
考核办保卫分处
10
班组管理水平和创新水平明显提高，在本单位、本工种中名列前位，实现安全、低耗、优质、高效，班组和班组长具有典型事迹
10
班组管理无创新、管理水平无提高扣3分；班组和班组长典型事迹不宣传扣2分；
政工部班建办
安监处
5
合理安排月度生产计划，并严格执行，质量管理达标，设备合格率、优良率达标。
15
缺月度生产计划扣5分；没完成月度生产任务扣10分；设备质量未达标扣10分
技术科
考核办
铁运处创建“标杆”班组、标准化班组工作考核评分细则（二）
考核
项目
序
号
班组安全考核细则模版
班组安全考核细则模版一、动态风险识别与控制1. 对工作场所的动态风险进行识别和评估，包括但不限于悬挂物品、堆放物品、施工设备等可能引发危险的因素。
2. 工作人员在进行任何工作前，必须对相关风险进行全面的控制和应对措施的制定，确保工作的安全性。
3. 工作人员要具备用眼识别事故现象和危险存在的能力，及时发现并采取相应措施以解决和控制。
4. 开展定期安全巡查，发现一切可能存在的安全隐患，并及时整改。
5. 周密制定风险防控措施，并确保全体人员理解和遵守。
二、安全操作规程1. 制定并贯彻实施全面的安全操作规程，明确主要操作环节和工作的安全要求。
2. 保证每位操作人员都经过专业培训，了解操作规程，并能严格按照规程来操作。
3. 操作过程中，严禁违反安全操作规程以及带有风险的行为，如超负荷作业、不正确使用工具等。
4. 对新员工进行结对培训，确保其掌握关键工作环节的安全操作技能。
三、安全设备使用与维护1. 对所使用的各种安全设备进行全面的检测和评估，确保其符合国家标准，并能正常使用。
2. 员工使用安全设备前，必须进行全面的安全培训，并了解其正确使用方法。
3. 每位员工都有义务定期检查和维护所使用的安全设备，并及时报告有关问题。
4. 对于发现存在问题的安全设备，必须立即停止使用，并及时更换或修理。
四、应急救援与演练1. 制定并贯彻实施全面的应急救援预案，明确不同紧急情况的应对措施。
2. 定期组织员工进行应急演练，提高应对紧急情况的能力和应变能力。
3. 常备急救用品和应急设备，并进行定期检查和维护，确保其正常使用。
五、安全培训与教育1. 开展定期的安全培训和教育，确保员工了解安全操作规程和安全知识。
2. 对新员工进行全面的安全培训，包括工作场所的安全要求、安全设备的使用方法等。
3. 定期组织员工进行安全知识的考核，对不合格人员进行补习和再教育。
六、安全活动与文化建设1. 常年开展安全活动，如安全知识竞赛、安全意识教育等，提高员工的安全意识。
班组安全生产标准化分级达标考评标准
2
3、有班组长、安全员、员工安全培训和考核记录；
培训、考核缺记录各扣1分；
2
4、班组成员应熟知本岗位危险源和控制方法，熟悉本岗位应急响应的程序和措施；
员工对本岗位危险源（点）、控制措施和应急预案，不了解不清楚的每人次扣0.5分；
2
5、建立与本班组岗位相对应的安全操作规程，并予以张贴，员工应做到熟知和照章作业；
安全活动坚持不好，记录不全少1次扣2分，少3次扣全分；
5
8、有班组新进员工、转岗、复工教育记录及员工“口述手指”安全培训记录；“口述手指”培训达到100%，课时符合要求；
教育在班组不落实、1人/次扣1分，3人/次以上扣全分；
3
9、有员工各种违章记录台帐和相应的处理结果；
有记录未处理扣1分，无记录扣全分；
3
10、形成重要环境因素和重大风险因素清单，制定有针对性的管控措施，风险因素和环境因素清单及时更新，并在班组园地公示。
清单不符合要求扣1分；未公示扣1分；
2
2
设备
设施
本质
安全
管理
（30分）
1、班组作业区域内拥有的工具、设备、设施台帐的建立情况；
帐、物不符扣2分，无台帐扣全分；
4
2、班组应建立所有负责使用维护的工具、设备、设施（含非标设备）安全自检表，是否定期、定人、定岗位进行隐患排查；
标牌缺失1处扣1分，“跑、冒、滴、漏”1处扣1分，安全附件缺失1处扣2分，带病运行扣全分。
5
8、班组使用叉车、天车等符合特种设备管理的相关要求；
特种设备安全附件1处不符合不全或损坏扣2分，无准驾证扣全分；
4
9、相关方在班组区域作业时，借用工具、设备有交接记录。
安全标准化班组考评细则
5.设备设施
(4分)
在所辖区域定期维护保养生产设备和安全设施，对设备设施中存在的不安全因素要及时反馈到有关部门，并积极提出技术改造和现场改善提案。
一、维护保养（2分）
所辖区的生产设备和安全设施不完好或者存在隐患，现场无有效的临时安全措施，扣1分/处；
对所辖区的生产设备和安全设施（气体检测报警、楼梯栏杆等）未定期维护保养或者对定期维护保养情况未按照要求督促检查，扣1分/次
12．作业现场管理(6分)
开展作业现场的整理、整顿、清扫和清洁活动，做到工完料尽场地清，保持作业现场整洁有序、文明卫生，保证现场安全警示标志及安全标识规范和完好。
没有开展整理、整顿、清扫和清洁活动，扣2分/次；
未能做到工完料尽场地清，扣1分/次；
未能保持现场整洁有序和文明卫生，扣1分/次；
现场安全警示标志及安全标识不规范和完好，扣2分/次
未按照“四定三不交”原则，1周内对隐患进行处理，扣2分/项；
现场存在事故隐患，扣1分/处；
10．作业行为管理(10分)
在作业中，采取适应本班组的安全提醒、互保联保、安全确认、危险预知、行为观察等方法，对员工不安全行为及时采取纠正和控制措施。
现场单人操作、检修，扣2分/次；
过程中未执行手指口述，对作业条件中的关键因素、关键环节进行确认，扣2分；
14.安全管理活动(5分)
结合班组实际定期开展班组安全管理活动，发动职工群策群力解决工作中的安全问题，鼓励职工开展安全提案改善活动，开展丰富多彩班组安全文化建设，提高员工安全参与积极性和安全素质
未每周开展安全活动，扣3分；
未能按时规定全员参与，扣1分/人；
班组安全活动人员、时间、内容、记录“四落实”未做到扣1分/次；
安全标准化示范班组评定标准和考评细则
根据评定与考评结果，针对性地制定改进计划和措施 定期对改进措施进行评估和调整，确保其有效性和可行性 鼓励班组成员积极参与改进工作，提出合理化建议和意见 将改进成果及时总结和分享，促进班组内部的交流与学习
确定创建目标： 明确班组安全 标准化的目标， 为创建工作提
供指引。
制定实施计划： 根据目标制定 详细的实施计 划，包括时间 安排、人员分
,A CLICK TO UNLIMITED POSSIBILITES
汇报人：
目录
CONTENTS
组织架构：明确 班组内各个岗位 的职责和分工， 形成完整的组织 体系。
职责：各岗位人 员需按照职责要 求，认真履行安 全标准化示范班 组的各项工作， 确保班组安全生 产的顺利进行。
协作：加强班组 成员之间的沟通 与协作，形成良 好的工作氛围和 合作关系，共同 推进安全标准化 示范班组的建设。
培训：定期开展 安全培训和教育 活动，提高班组 成员的安全意识 和技能水平，确 保班组具备安全 生产的条件和能 力。
制定安全生产责任制，明确各级职责 建立健全安全操作规程和作业指导书 定期进行安全检查和隐患排查 实施安全教育和培训，提高员工安全意识
培训内容：包括安全规章制 度、安全操作规程、应急救 援等方面的内容。
实用性。
汇报人：
评估周期：每季 度进行一次
评估内容：班组 安全管理制度执 行情况、安全文 化建设等
评估方式：自评 与上级复评相结 合
评估结果：优秀、 良好、合格、不 合格四个等级
目的：确保班组安全标准化的持 续执行
抽查内容：涵盖班组安全管理的 各个方面
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抽查方式：随机选择班组进行安 全检查
330班组安全管理标准化评分及分级标准
330班组安全管理标准化评分及分级标准一、评分项（一）安全管理标准化班组评级时应使用实施细则的评分标准。
评分项分为基本评分项、加分项两大类。
（二）基本评分项覆盖细则全部内容，默认初始得分为100并需满足第三条的相关要求，根据实际评分标准进行扣分，每一项分值扣到最高扣分值为止，不计负分。
（三）加分项评分时默认初始得分为0，满足加分条件的，根据评分标准进行加分，最高10分（详见细则）。
二、评分方法（一）安全管理标准化班组等级最终评定分值计算公式为:最终评定得分=100-基本条款扣除分值+加分条款分值。
（二）等级评定满分设为100分，最终评定得分超过100分的，应按100分计。
三、等级评定（一）存在下列否决条款时，班组不具备开展安全管理标准化班组评定的条件。
1.班组长任期时间不到3年；2.班组当年人员流动率超过20%；3.评定之前一年内发生事故被公司及以上通报的。
（二）等级与评定分值对应关系为：一级:最终评定得分大于90分（不含90分），且需满足以下标准：1.班组人员学历资质达标率100％；2.特种作业、特种设备操作、安管证持证率100％；3.所在岗位无重大事故隐患。
不满足上述任一要求，则从二级开始评定（基础分90分，最高90分）。
二级:最终评定得分不小于80分。
三级:最终评定得分不小于60分。
最终评定得分小于60分的，未达到安全管理标准化班组的等级认定条件。
四、等级管理（一）车间应每年按时间开展评定并重新定级，评定结果形成自评报告。
（二）通过一、二级安全管理标准化班组等级评定的班组，在下一个评定期内发生下列行为的，由公司撤消其已评定等级:1.未按时开展自主评定的；2.迟报、漏报、谎报、瞒报生产安全事故的；3.发生公司第7类及以上事故的；4.因班组责任导致生产经营单位被负有安全生产监督管理职责的部门进行行政处罚的；5.被撤消等级的班组，自被撤消等级之日起满一年后方可重新申请评定。
创建安全生产标准化车间班组评分细则
１0。警示标志
10
1、各种安全标志、标语正规、醒目、悬挂适当、符合标准。
2、各种机械、电气设备上防护装置、信号装置、警报装置齐全、有效。
3、在检维修、施工、吊装等作业现场设置警戒区域和警示标志，在检维修现场的坑、井、洼、沟、陡坡等场所设置围栏和警示标志。
查看现场,每项不符合扣１分.
1、未定期演练,扣１分.
2、未进行评估扣1分。
3、未及时修订扣1分。
２５事故救援
2
1、发生事故后,应立即启动现场处置方案,积极开展事故救援。
2、应急结束后应编制应急救援报告。
每项不符合扣1分。
２6
事故报告
2
1、按事故报告制度和程序上报。
２、车间负责人接到事故报告后,按规定及时上报，并妥善保护事故现场及有关证据。
1、抽查岗位,每人次不符合扣1分．
2、抽查记录,每少一人扣1分。
３、抽查记录,每少一人扣１分。
4、现场抽查，每人次不符合扣１分.
５、未及时编制新的安全操作规程，扣２分。未进行专门培训,每少一人扣１分。
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考核要素
标准分
标准内容
检查考核与评分办法
１、对各种安全检查所查出的隐患及时组织人员进行整改。
2、对不具备整改条件的隐患,必须采取应急防范措施,并纳入检维修计划,限期解决。
１、查看记录,每项不符合扣1分。
２、未采取措施扣２分。
１４.职业健康管理
2、按规定配备了安全消防设施，并摆放整齐、灵活可靠、责任到人。
３、易燃、易爆、剧毒物品专人负责,严格管理,有防范措施．
班组安全管理考核细则
班组安全管理考核细则
班组安全管理考核细则通常包括以下方面的内容：
1. 安全责任制度：考核班组是否建立了安全责任制度，并明确了各级负责人的安全责任和义务。
2. 安全生产标准化：考核班组是否按照安全生产标准化要求，制定了相应的操作规程和安全管理制度。
3. 安全教育培训：考核班组是否定期开展安全教育培训，包括安全生产知识、操作技能和应急处置等方面的培训。
4. 安全检查整改：考核班组是否按照要求进行定期的安全检查，对存在的安全隐患及时整改并记录。
5. 事故应急处置：考核班组是否做好事故应急预案的编制和演练，并能够及时、有效地进行应急处置。
6. 安全记录报表：考核班组是否按照规定填写和上报安全记录报表，包括事故报告、安全巡查记录等。
7. 安全奖惩制度：考核班组是否建立了相应的安全奖惩制度，并能够根据实际情况进行奖惩。
8. 安全意识和责任感：考核班组成员是否具备良好的安全意识和安全责任感，能够主动参与安全管理工作。
以上是一些常见的班组安全管理考核细则，具体细则可根据不同企业和行业的实际情况进行调整和完善。
2023年班组安全标准化管理实施细则
2023年班组安全标准化管理实施细则【导言】为了维护企业的劳动安全和生产秩序，促进班组成员的健康发展，特制定本管理细则。
本细则是基于《劳动法》、《生产安全法》和《劳动合同法》等国家法律法规的基础上，结合我公司的实际情况，为了实现班组安全标准化管理的有机衔接、全面推行、标准化实施，着力提升班组安全生产管理水平，确保班组成员的生命安全和身体健康的目标而制定的。
【第一章总则】第一条为全面提升班组安全生产管理水平，依法维护班组成员的合法权益，保障班组成员的人身安全和产权安全，特制定本细则。
第二条本细则适用于我公司全体班组成员，指导班组成员进行班组安全标准化管理。
第三条本细则中的术语定义如下：1. 班组：指我公司按照工作岗位或者功能需求而构成的、能够独立承担相应生产、管理经济职责的组织形式。
2. 安全标准化管理：指为了防止事故发生而制定的、对具体工作实施安全控制措施的管理活动。
【第二章班组安全标准化管理的内容】第四条班组安全标准化管理的内容包括但不限于以下几个方面：1. 班组安全责任的明确（1）班组成员对自己的安全负有责任，应按照规章制度和工作流程执行工作，自觉维护工作环境的安全。
（2）班组长负有领导责任，要严格执行安全管理制度，组织开展安全培训和安全检查，督促班组成员落实安全措施。
2. 安全教育培训（1）班组成员入职时，必须参加公司组织的安全教育培训课程，了解班组相关安全规定和操作要求。
（2）班组长要针对班组成员的具体工作特点，组织针对性的安全培训活动。
3. 安全风险评估（1）班组长要定期对班组的工作环境进行评估，提前发现潜在的安全风险，并采取相应的控制措施进行防范。
（2）班组成员在进行特定工作之前，应对工作环境进行现场检查，确保操作前的安全。
4. 事故隐患排查（1）班组成员要定期进行安全隐患排查，发现隐患及时上报，并采取措施予以解决。
（2）班组长要组织开展定期的安全检查，确保班组成员的安全意识和安全行为。
安全标准化13要素考评细则
安全生产标准化基本规范考评细则
附件
评分原则
一、经地、州、市级安全监管局确定的评审单位评审得分70分（含）以上，每个A级要素评审得分均在60分(含)以上为合格.
二、权重系数
三、评审得分计算方法
㈠每个A级要素满分为100分，各个A级要素的评审得分乘以各自对应的权重系数,然后加和得到评审得分.评审满分为100分，计算方法如下：
式中-总分值；
—权重系数；
各A级要素得分值;
i-
n—A级要素的个数。
㈡当企业不涉及相关B级要素时为缺项，按零分计。
A级要素得分值折算方法如下：式中：—A级要素实得分值；
—扣除缺项后的要素满分值。
㈢每个B级要素分值扣完为止.。
班组安全生产标准化建设考评标准
班组安全生产标准化建设考评标准1 班组安全生产标准化建设考评标准（试行）序号项目考评内容标准分评分标准实得分一安全生产目标100 1 安全生产目标1）班组控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍，保证安全生产。
2）完成企业下达的安全生产任务和生产技术指标。
80 1）发生设备一类障碍、一般及以上设备事故、轻伤及以上人身事故、一般及以上火灾事故、交通事故等安全生产事故，扣80分/次。
2）发生设备二类障碍，扣20分/次。
3）发生设备异常，扣10分/次。
4）发生直接人为责任的上述不安全事件加倍扣分。
5）发生上述不安全事件由多班组承担责任的，按各班组所承担的责任比例扣分。
6）未完成企业下达的安全生产任务和生产技术指标，扣10分/项。
2 目标控制1）班组安全生产目标明确到岗位，落实到个人，班组长与班组成员签订安全生产目标责任书。
2）制定班组安全生产目标控制措施和考核办法，并严格执行。
20 1）未签订安全生产目标责任书，扣2分/人。
2）未制定班组安全生产目标控制措施和考核办法，扣5分。
3）安全生产目标控制措施不明确、不具体，未结合岗位特点，扣2分。
4）未按考核办法对目标执行情况考核，扣2 分/次。
二安全生产责任制60序号项目考评内容标准分评分标准实得分1 岗位设置1）结合班组实际工作，设置班长、技术员、安全员等专兼职岗位，组成班组管理机构。
10 1）组织机构不健全，扣2分。
2）未设置班组安全员，扣10分。
2 安全责任制1）建立班组岗位安全生产责任制，班组各岗位工作标准、岗位职责明确，落实到位。
2）班组长是班组的安全第一责任人，班组安全员协助班组长行使安全监督职责。
20 1）未建立班组岗位安全生产责任制扣10分。
2）岗位工作标准、岗位职责不明确、不具体，扣2分。
3）岗位职责落实不到位，扣2分/次。
3 过程控制1）严格落实各项安全生产规章制度，认真履行班组长、安全员、工作负责人、工作许可人和班组成员的安全生产岗位职责。
2）班组长及工作负责人工作前应对每项工作任务（倒闸操作、检修、试验等）进行危险点分析，进行技术交底和安全措施交底。
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4）公开摆放班组安全管理制度台账，做到有效版本完整保存，并附有持续改进的内容；真实记载动态原始记录类台账，做到记录及时、准确、清楚，内容齐全、保存完好。
4）班组安全管理制度台账达不到要求，扣2分，班组动态原始记录类台账达不到要求，扣2分。
5.设备设施
(4分)
5）在所辖区域定期维护保养生产设备和安全设施，对设备设施中存在的不安全因素要及时反馈到有关部门，并积极提出技术改造和现场改善提案。
以上四项作为申请的前置条件，任何一项不符合，即可取消评审资格。
附录三：自评/评审扣分点及原因说明汇总表
序号
考评类目
考评项目
扣分分值
扣分说明
四．安全管理一个目标
（5分）
17.安全目标（5分）
17）组织员工签署年度安全生产责任状，明确班组的安全生产零事故目标（包括人员伤害事故为零、重大设备事故为零、重大生产事故为零、交通事故为零、三违行为为零等），员工应理解和熟记班组安全生产目标。
（17）未能组织员工签署年度安全生产责任状，明确班组的安全生产零事故目标，扣3分，员工未能做到熟记班组安全生产目标，扣2分。
13．标准化作业(6分)
13）对岗位安全作业标准进行目视化展示，员工完整理解和认真执行安全作业标准。
（13）岗位安全作业标准没有采取可视化方式在展示，扣2分，员工对作业标准理解和执行不到位，扣3分。
三．安全管理三大支撑
(15分)
14.安全管理活动(5分)
14）结合班组实际定期开展班组安全管理活动，发动员工群策群力解决工作中的安全问题，鼓励员工开展安全提案改善活动，开展丰富多彩班组安全文化建设，提高员工安全参与积极性和安全素质。
（1）员工未能熟知“一岗双责”要求，扣2分；班组长、安全员、群监员和临时负责人安全责任不落实，扣2分。
2.制度、规程和标准(4分)
2）员工知晓安全规章制度的基本要求，熟练掌握岗位应知应会的安全操作规程和安全作业标准，对规章制度、操作标准中不适用的部分应及时提出修改意见并上报批准后执行。
（2）员工对安全规章制度、操作规程或作业标准未能做到应知应会，扣2分；对规章制度和操作标准中不适用部分未提出修改意见报上级，扣2分；
7.班前班后会(6分)
7）每班召开班前会班后会，具体布置和总结当班的安全生产工作任务，提醒全员安全注意事项。
（7）未能正常举行班前会班后会扣3分；未能有效布置、总结当班的安全生产工作、提醒全员安全注意事项，扣3分。
8.危险辨识
(8分)
8）在作业之前，识别每个作业中的危险因素，针对作业进行风险分析，采取有效措施，确保作业安全。
附录二、否决项
类目考评
考评
项目
考评内容
否决标准
评审
描述
实际得分
否决项目
否决项
班组成立3年以上，人员要保持稳定，在安全标准化班组创建期间未发生人身伤害、重大设备事故、重大生产事故。
a)班组成立不到3年；
b)当年人员流动率超过20%；
c)创建期间发生人员伤害事故、重大设备事故、重大生产事故；
d)考评总分少于90分。
（15）员工未能掌握岗位职业危害防护的基本知识，熟知岗位工作过程中可能产生的职业危害及其后果和防护措施，扣3分；员工未正确佩戴和使用劳动防护用品、器具，扣2分。
16．应急预案与事故处理(5分)
16）组织员工参加上级单位开展的应急演练活动，员工应熟知本岗位的异常处理和应急处置的措施。
（16）未能组织员工上级单位开展的应急演练活动扣2分，员工未能熟知本岗位的异常处理和应急处置措施扣3分。
10．作业行为管理(10分)
10）在作业中，采取适应本班组的安全提醒、互保联保、安全确认、危险预知、行为观察等方法，对员工不安全行为及时采取纠正和控制措施。
（10）未能采取适应本班组的安全提醒、互保联保、安全确认、危险预知、行为观察等方法，扣5分，未能对员工不安全行为及时采取纠正和控制措施，扣5分。
3.教育与培训(4分)
3）制定并实施班组安全教育与培训计划，开展新入职、转岗或离岗人员的岗前三级安全教育和“四新”安全教育培训；日常采用“师带徒”、“安全指导”等活动、方法强化员工安全操作技能。
（3）安全教育与培训计划和实施达不到要求，扣2分；岗前三级安全教育培训、“四新”安全教育和日常安全教育达不到要求，扣2分。
11．作业过程控制(8分)
11）采取岗位点检、自主维护和变更申请等措施，严格履行作业许可审批手续，对危险作业进行有效监控，保障作业过程中的各类安全要素处于在控可控状态。
（11）未能采取岗位点检、自主维护和变更申请等措施，扣4分；未能严格遵循危险作业审批和作业许可制度、对危险作业进行有效监控，扣4分。
（5）对所辖区的安全设施未能有效维护保养，扣2分；班组未能对生产设备设施中不安全因素及时反馈到有关部门，扣2分。
二．安全管理八大支柱
(60分)
6.作业前准备(6分)
6）在作业之前，开展工器具和作业文件的准备、班前安全检查和生产现场安全巡视等活动，掌握班组的安全状况。
（6）在作业之前没有进行工器具和作业文件准备，扣3分；作业前没有进行安全检查和生产现场的安全巡视，未能掌握现场安全状况，扣3分。
（8）未组织作业人员在作业前进行危险辨识和风险评估，扣4分；未能制定确保作业安全的预防措施，扣4分。
9．隐患排查与治理(10分)
9）每班进行安全隐患自查自报活动，开展力所能及的隐患治理整改，对班组未能解决的隐患，要提出相应整改建议上报有关部门。
（9）未能每班开展隐患自查自报，扣5分；未能及时进行隐患排查和整改，扣5分。
安全管理标准化示范班组考评细则（试行）
考评
类目
考评
项目
考评内容
扣分标准
评审
描述
实际得分
一．安全管理五项基础
(20分)
1.岗位与职责(4分)
1）员工熟知“一岗双责”要求，在完成生产任务的同时履行安全责任；班组长应对班组安全工作负全责，安全员应协助班组长开展班组安全管理工作；群众安全监督员应帮助班组发现安全管理存在的问题，临时负责人应承担分散作业团队的安全。
附录一、加分项
类目考评
考评
项目
考评内容
加分标准
评审
描述实Βιβλιοθήκη 得分加分项目（10分）实践创新
根据创建活动总体要求，结合行业和企业的实际，班组开展创造性工作，取得优异效果，实践经验值得在行业乃至全国进行经验推广。
创建活动有创新思路加2分，有创新举措加2分，创新效果显著加3分，创新成果可以在行业乃至全国进行经验推广加3分。
12．作业现场管理(6分)
12）开展作业现场的整理、整顿、清扫和清洁活动，做到工完料尽场地清，保持作业现场整洁有序、文明卫生，保证现场安全警示标志及安全标识规范和完好。
（12）没有开展整理、整顿、清扫和清洁活动，未能做到工完料尽场地清，扣3分；未能保持现场整洁有序和文明卫生，现场安全警示标志及安全标识不规范和完好，扣3分。
（14）未能定期开展安全活动，扣1分，缺少员工安全改善提案扣1分，安全活动没有创新性扣1分，未能实现全员参与扣1分，未能形成有特色的班组安全文化扣1分。
15.职业健康(5分)
15）员工掌握岗位职业危害防护的基本知识，能熟知岗位作业过程中可能产生的职业危害及其后果和防护措施，员工正确佩戴和使用劳动防护用品、器具。