职业生涯发展规划课件

职业生涯发展中常见的问题
找不到有效的切入点 强调期望要求，忽略现状分析 不知道自己需求什么 存在不切实际的期望与想法 专业能力不足 ……
错误的定位导致人生的失败！！！
职业生涯发展中常见的问题
1 个人无法预计自身将来目标走向，或看到未来的平庸趋向。 2总感到个人能力、特点、性格、兴趣和企业需求格格不入。 3 希望取得比目前更大的成就，而总感到企业无法提供。 4 因个人问题引发的同事、上下级人际关系不协调。 5 总埋怨在公司内缺乏领导重视和成才的人文环境。 6 对企业提供的收入和福利待遇永不满足。 7 不喜欢企业的运作方式和管理体制。 8 “跳板哲学”：学到了东西就该走了。 9 总认为人才过剩，没有个人发展发挥的空间。 10 总感到有比本企业更好的选择机会，外面的世界很精彩。
职业生涯发展规划
主讲人：
个人职业生涯诊断
你的人生价值观是什么？ 你对自己了解吗？ 你对职业生涯设计的主要困惑和苦恼是什么？ 你在过去几年时间里对此问题研究过吗？ 你与上级主管对此问题进行过专题沟通吗？ 你了解成功人士的职业生涯发展道路和案例吗？ 在近来你所熟悉的人员中，有多少是因为薪资问 题而跳槽的？
职业生涯 路线选择
确定目标
行动计划 和措施
当地地区及行业调 查并思考
长期和中期目标的 确定
执行、评估、回馈 调整等
设计过程中应反思的问题
你想实现什么理想？ 你想成为什么样的人物？ 你最想做的事情是什么？ 你最喜欢的工作到底是什么？ 你的专长是什么？ 你需要什么样的帮助？ 你将有哪些工作机会可供选择？
你在哪个区间？
薪绩 资效
绩效
人事费用
B C
A
0
1
2
3
4
5
6
时间
不同的员工因各种因素会落在A、B、C中之某一位置。判断一 下，你在哪个区间里呢？
判断你的发展空间
投入 ＋ 处理
原有的知能/态度（学/经历）＋ 新增的知能/态度 原有的解决问题能力＋ 新增的解决问题能力
原有的 应负职责 ＋ 可能的 新增职责
产出
期前计划
期末评核
目标
最
＋
终 成果≧标准
＝
衡量
期中检核 工 (工作辅导) 作
＋
成 成果＜标准
标准
果
发展训练
• 成就满足 • 潜能发挥
加强训练
• 绩效改进 • 激励获得
职位评价
薪资管理
个人目标设定
职业发展:
一生中的一系列活动,有助于一个人的职业探寻、建立、成功
和完成。
个人目标设定
•职业目标设定：
•短期目标、中期目标、长期目标；
• Weighted Grade 有权重要求的
在人生目标的实现中，有重要的目标和次要的目标，不同的目标 对人生的重要性是不一样的。在设定目标时，要把100%的权数依重 要性和时段不同分配给不同的子目标，这样一来可以将目标的轻重缓 急区分出来。
职业生涯规划的一般内容
1. 自我职业性格分析 2. 确定个人的职业目标 3. 确定职业目标成功标准 4. 确定职业发展道路计划 5. 明确需要进行的培训准备 6. 列出大概的时间安排
• 适应环境的变化
人生目标设计的四大准则
(1) 按需择业
(2) 发挥优势
人生愿景
干我所爱 (3)
(4) 择己所利
求稳
求好
择业误区 人生失败
求全
充实充电
转轨定位 复合型人才
包装衣装
推销自荐
个人定位的五大陷阱
“专业”的陷阱 “八面玲珑”的陷阱 “延长线”的陷阱 “误上贼船”的陷阱 “自相矛盾”的陷阱
通过工作面谈帮助你确定方向
1. 花时间准备讨论内容、方法 2. 与主管讨论你的梦想、目标和需求 3. 设立近期和中期目标并且写下来 4. 从主管那里得到正面的和正确的反馈 5. 明确你的工作说明和标准 6. 判断你能在哪些方面能得到升华 7. 与其他成功人士参与沟通和深层次讨论 8. 公开坦诚、具体地进行工作上的沟通 9. 根据你的特性设立发展目标 10. 跟踪、反馈
的范畴之内；第二，必须是“要经过一定努力”才可以实现的，要 加把劲 才能实现，而不是简单容易的。 Result Driven 结果导向的
目标的实现要重实际结果，而不是花架子、表面形式、面子。 Time Limited 有时限要求的
没有时限要求的目标，与没制定目标没什么区别。
个人职业发展的FEW原则
知彼
• 组织环境 • 组织发展战略 • 人力资源需求 • 晋升发展机会 • 政治环境 • 社会环境 • 经济环境
抉择
• 职业抉择 • 路线抉择 • 目标抉择 • 行动抉择
职业生涯设计流程
确定志向
自我评估
生涯评估
职业选择
拟定几个方 向与人沟通
多种方式进 行评估
确定方法和科 学性
确定行业和 自己的兴趣
•人生3大目标：
•个人生涯、职业生涯、家庭生涯
个人职业发展的SMART原则
• Specific 明确的 首先要明确描述出具体的目标、职责、方向、所需完成的行动方案。
• Measurable 可衡量的 目标应是可以衡量的，要有定量的数据，如数量、大小、高低等。
• Attainable 可实现的 “可实现的”有两个含义：第一，必须是合理的，并且是在可控制
• Focused Targets
集中重点的
目标不可以定的太多,太多就意味着没有重点.
• Enough Hardship 有意义的付出
对于为完成主要人生目标所采取的行动方案,应界定自己在完成这
一目标过程中所付出的辛苦等级。如：有的目标虽然达到了，但是并 不是自己努力的结果，而是别人的施舍；有的目标看上去达到了，但 是没有任何实际意义；有时目标的完成没有依靠自己的双手。
成功的职业生涯设计的条件
了解分析 切合实际
合理策略
不断更新
• 需要对自己有充 • 需要切合实际的
分的了解和分 目
析
标
• 需要对环境有充 • 个人的价值取向
分的了解和分 • 个人兴趣
析
• 个人能力
• 期望的生活形态
• 需要执行恰当的 生涯策略
• 需要科学的方法 • 需要持之以恒
• 不断地反馈
• 不断修正生涯目 标
职业生涯规划应考虑的因素
What
who
• 职业生涯规划的要素
when
• 自身的性格 • 兴趣
why where
• 特长 • 智商 • 情商
whom
• 单位的组织环境
how
to
百度文库do
• •
组织发展战略 人力资源需求
how much • 晋升发展机会
职业生涯规划应收集的信息
知己
• 性格 • 兴趣 • 特长 • 智能 • 情商 • 气质 • 价值观