部门组织架构图

分
管
领
导
秩序部
经理
星和园秩序部部长同和华
彩美地
秩序部
部长
同和华
彩上湾
秩序部
部长
同和慧
源秩序
部部长
同和水
岸香堤
秩序部
部长
一班班长二
班
班
长
三
班
班
长
一
班
班
长
二
班
班
长
三
班
班
长
一
班
班
长
二
班
班
长
三
班
班
长
一
班
班
长
二
班
班
长
三
班
班
长
一
班
班
长
二
班
班
长
三
班
班
长
一、各项目岗位设置及职责（职责另附）
星和园秩序部，编制24人，
部门巡逻路线：
常规巡逻路线：
A区:
1．皓月广场星云阁A星和阁
星光阁负一层皓月大厦
2．皓月广场皓月大厦负一层星光阁
星河阁星云阁
B区：
1.B车库星辉阁星晨阁星夜阁星秀阁
外围
2.星辉阁星夜阁星秀阁B车库特殊巡逻路线：
A区：星河阁星云阁A区车库负一层
皓月大厦皓月广场
B区：星秀阁B车库星晨阁
外围铺面
部门的工作重点：
军体队列训练部门全体员工例会业务培训消防检查检查考核周一晚上每月10号周三晚上15号/30号30号/5号
特殊情况和处理措施:重点是广场车辆收费财务管理和周边治安防范,市区内人流量频繁,人多事杂,员工受到社会上的形色影响,思想变化快,员工流动率大,建议该部门着重在队伍管理上加强管理,特别是员工业余时间的管理,或招聘成家的30岁以上的人员,再是皓月岗的礼仪形象要保持下去,只有员工稳定,工作质量才能提高.
同和华彩美地秩序部：部门编制45人
部门巡逻路线：方案1：
先AB区巡逻组从A区车库-----A5栋----A4栋-----A3栋----A2栋-----A1栋-----A1岗外围商铺----A8外围商铺----C区会所----B1栋----B2栋----地下车库---B3栋----B6栋----B5栋----B4栋外围商铺----B3栋外围商铺---在B2栋。

D区巡逻1组从D5栋---D4---D3---D2----D1-----E区会所----下D区车库。

D区巡逻2组D6栋----D7----D8----D9----D10----D11----D12---D13---D14---D15---下D区车库。

方案2：
先AB区巡逻组从A8岗车库入口进入车库----A6栋----上A区外围----A1岗---B1岗----B区外围----D15岗----C区会所----A区商铺----B区商铺----B3岗----B3栋----B4栋----下车库----B1栋----B2栋。

D区巡逻1组从D1栋---E区会所----D2----D6----D7----D8----D9外围----D区车库。

D区巡逻2组从D3栋----D4----D5----D10----D11----D12----D13----D14----D15栋----D15岗----D区商铺。

方案3：
先A区巡逻组从A6栋----A区外围----A1岗----A8商铺----A8岗入车库----A6岗----C区会所----A6A7A8栋外围商铺。

B区巡逻组从B3岗----B2栋----B1栋----B区外围----B4栋----B3栋----B6栋----下车库----D15岗----B区外围商铺。

D区巡逻1组从D2栋----E区会所----D1栋----D3----D4----D5----D3D4D5外围商铺----下车库。

D区巡逻2组从D15栋----D14----D13----D12----D11----D10----下车库----D6----D7----D8----D9----D5岗----D12D13D14D15外围商铺。

注第3方案必须保持每个班有15人满编方可实施。

部门的工作重点：
军体队列训练部门全体员工例会业务培训消防检查检查考核周二下午每月10号周五下午15号/30号30号/5号
特殊情况和处理措施:由于该楼盘的路口多/商业繁华等,开放性和周边人员流动的复杂性,治安防范需要长治才能久安,重点是调动巡逻岗/便衣的灵活机动,会辨别闲杂可疑人员的的动机可能性,具备反侦察的技能等.
同和华彩上湾秩序部：岗位人员编制19人
部门巡逻路线：
楼层巡逻路线：
1、尚智→信B→信A→义B→义A→诚B→诚A→仁C
→仁B→仁A→贤A→贤B→礼A→礼B
2、贤A→贤B→礼A→礼B→尚智→诚B→诚A→信B→
信A→义B→义A→仁C→仁B→仁A
3、贤B→贤A→仁A→仁B→仁C→义A→义B→信A→
信B→诚A→诚B→尚智→礼A→礼B
4、贤A→贤B→信A→信B→仁A→仁B→诚A→诚B→义A
→义B→仁C→礼A→礼B→尚智
5、尚智→仁A→仁B→礼A→诚A→诚B→义A→义B
→贤A→贤B→仁C→礼B→信B→信A
6、贤A→仁A→义A→礼B→诚A→信B→礼A→义B→诚B
→仁C→仁B→贤B→信A→尚智
地面巡逻路线：
1、礼A架空层→贤A单元门→仁A单元门→信B单元门→义A单元门
2、贤A单元门→义A单元门→仁A单元门→贤A单元门→礼A架空层→信B单
元门
3、仁A单元门→贤A单元门→信B单元门→义A单元门→礼A架空层
4、贤A单元门→信B单元门→贤A单元门→礼A架空层→义A单元门→仁A单
元门
附：每天各班不断变化巡逻路线，以上地点全设置签到表
部门的工作重点：
周二下午每月5号周五下午15号/30号30号/5号
特殊情况和处理措施:中高档小区,重点防范治安管理,外来人员的管理,楼道巡检,提高员工对业主的熟悉率,多宣传提醒业主防盗.电单车的管理建议对不服从管理乱停的给予加锁警告,逐步完善单元门消防通道的畅通.
同和慧源：岗位人员编制24人
部门巡逻路线：
巡逻岗路线1：
管理处门口交接班-----栖霞阁C-----栖霞阁B----栖霞阁A-----观澜阁C----观澜阁B---观澜阁A---凌波阁B----凌波阁A------映月阁B---映月阁A---乘风阁B---乘风阁A-----石泉阁------逢莱阁A----逢莱阁B---逢莱阁C----逢莱阁D-----后门----车库----外围。

（用时4个小时）
巡逻岗路线2：
大门口交接班-----乘风阁A----乘风阁B----映月阁A-----映月阁B----凌波阁A------凌波阁B------逢莱阁D-----逢莱阁C------逢莱阁B------逢莱阁A----石泉阁---------栖霞阁C------栖霞阁B-----栖霞阁A------观澜阁C------观澜阁B----观澜阁A-----车库-------外围。

（用时4个小时）
部门的工作重点：
周二下午每月5号周五下午15号/30号30号/5号
特殊情况和处理措施:高档小区,重点防范治安管理,外来人员的管理,车辆管理,楼道巡检,提高员工对业主的熟悉率,多宣传提醒业主防盗.因该楼盘是公司的形象楼盘,部分住户是社会高素质人员居住,在礼仪微笑服务方面还要再提高改进,从班长到员工,分别从心理上去攻克,逐步纠正执行.
同和水岸香堤,岗位人员编制15人
部门巡逻路线：暂无
部门的工作重点：
军体队列训练部门全体员工例会业务培训消防检查检查考核周三下午每月30号前周五下午无无
特殊情况和处理措施:售楼部岗位形象工作是重点,保持同和销售形象品牌,部长多跟进检查员工的服务礼仪标准,指挥车辆的手势标准等.。