总控计划节点模板
房地产项目总控三级节点计划编制模板
4.8 4.8.1
三级 三级 三级 三级 二级 三级 三级 三级 二级 三级 三级 三级 二级 三级 三级 三级 三级 三级 二级 三级 三级 三级 二级 三级 三级 三级 三级 三级 二级 三级
方案设计 降水井施工
支护施工 基坑变形监测单位确定
4.8.2 三级 4.8.3 三级
负一层结构施工 二次结构施工
4.8.4 三级
防水施工
4.8.5 4.8.6 4.8.7
5 5.1 5.1.1 5.1.2 5.1.3 5.1.4 5.1.5 5.2 5.2.1 5.2.2 5.2.3 5.2.4
5.2.5
5.2.6
5.2.7 5.2.8 5.2.9 5.2.10
7.2.5 7.2.6 7.2.7 7.2.8
8 8.1 8.1.1 8.1.2 8.1.3 8.1.4 8.2 8.2.1 8.2.2 8.2.3 8.2.4 8.2.5 8.3 8.3.1 8.3.2 8.3.3 8.3.4
9 9.1 9.2 9.3 9.4 9.5 9.5.1 9.5.2 9.5.3
三级 一级 二级 三级 三级 二级 三级 三级 三级 三级 三级 三级 一级 二级 二级 一级 二级 三级 三级 二级 三级 三级 三级 三级 三级 三级
环保验收 物业交付 移交物业公司 物业验收 物业接管
交房 交付计划编制 交付条件核查
交付通知 交付模拟演练
交付保洁 办理物业交付
产权办理 大产权办理 分户产权办理 项目后评估 项目决算 建安类合同结算审核 财务决算报告编制 项目总结 设计总结 招采总结 成本总结 工程总结 营销总结 报批报建总结
验收通过、交付营销 人员、物料到位 人员到岗 取得预测报告 备案完成 取得批复
项目总控计划工作流程
综合管理部
1、《项目开发计划》
1、依据《项目开发计划》基准版节点，各部门填报时间、责任部门、配合部门、成果审批人。
2、范围至项目审计结算。
3、三级节点完成时间不得影响二级。
《项目开发计划》，后期。
项目交房节点前5个月
5
编制项目专业计划
各中心、分公司/各部门
1、《项目开发计划》
2、《专业计划基准指引》模板各专业
3、分解四级计划，落实到岗
各部门根据开发计划二级、三级节点的开始时间提前1个月进行分解到岗，经分管领导（分公司总经理）审批，运营管理中心或（综合管理部）备案。
《专业计划基准指引》
开发节点的计划开始时间前1个月进行分解，编制
2
开发计划一、二级编制审批
运营管理中心/综合管理部
1、研发设计中心提供项目《概念设计方案》签批版
2、营销管理中心提供《项目分期推盘规划》
1、运营管理中心制订开发一级计划初稿，投资与运营决策委员会评审后， 报董事长签批后执行。
2、运营管理中心负责组织各中心、分公司共同确定项目二级计划节点，报总裁签批后执行。
2、《专业计划基准指引 》各专业
3、组织职能、权责手册、各专业制度流程文件
1、运营管理中心根据项目经营策略及项目形态，组织各中心确定项目开发计划模板，明确一、二、三级计划节点及专业计划节点。
2、各分公司编制三级计划时不得减少《项目开发计划》中的有编号的节点。
《项目开发计划》（模板）
制度流程修编同步完成《基准版》
《项目开发一级计划》OA文件发布
1、10工作日
2、半年检视调整一、二级节点。
3
开发计划三级级编制审批
运营管理中心/综合管理部
月度计划填报工作流程
3、为完善专业业务交叉关联工作，达成项目经营管理目标，运营管理中心收到各中心、分公司计划填报表后，由计划管理部门组织计划评审会。
4、计划评审会上分管领导、项目总明确考核事项列入追加计划考核。
《计划编制检查表》、会议纪要
2、管理职能部门根据专业计划工作的重要、难度填报，标准分值分为30、20、10、5分。
3、填报分值对应不同的考核计算标准。
项目类一、二、三级节点的划分参见《项目总控计划》模板中的计划节点定分值。
每月28日完成
3
月度计划考核挂钩权重填报
1）月度工作计划标准分值总分不限定。
2）上级可调整下属人员工作计划项的标准分值。
每周/月运营例会
6
责任栏填报
各中心、部门
1、各中心、分公司的月度、周计划填报表。
2、分公司各部门月度、周计划填报表。
月度计划中责任栏分为责任部门/责任人
《月度计划填报及考核》模版
7
月度计划提交时间
各分公司、中心
1、各中心、分公司的月度、周计划填报表。
2、分公司各部门月度、周计划填报表。
1、每月28日前必须提交下月计划至计划岗。
2、计划岗对领导签批的调整计划情况进行全面检查，落实到岗。
3、计划岗每月对员工个人完成抽检20%。计划岗可邀请其他中心派人参与检查工作。
1、《月度计划填报及考核》模版
2、《运营检记录表》
1、每月12日前计划岗完成核实检查
2、每月不定期进行运营检。
3）分公司计划考核得分占各部门计划考核权重0-50%，具体权重比例由项目总经理根据部门职能确定。
4）部门计划考核得分占部门员工计划考核权重0-50%，具体权重比例由部门负责人根据员工岗位职能确定。
物业工程控制方案模板范本
物业工程控制方案模板范本项目名称：XXX 物业工程控制方案一、项目概况1.1 项目基本情况本项目是位于XX市的一座综合性物业项目，总占地面积XXX平方米，总建筑面积XXX平方米，分为商业专区、住宅专区和公共配套区。
项目主体结构已完成，目前需要对其进行综合管理和控制。
1.2 项目目标通过物业工程控制方案的实施，确保项目建设质量，保障业主权益，提升项目的整体管理水平，创造良好的生活环境和商业氛围。
二、施工管理2.1 建设单位管理建设单位应按照相关法规要求，提供项目规划设计文件、建设用地手续、施工许可证等相关文件。
并且应定期向物业管理方提供工程进度报告、质量检测报告等。
2.2 施工单位管理施工单位应严格按照施工图纸进行施工，并且保障施工人员的安全。
同时要定期向监理单位和物业管理方提供项目工程的施工进度、质量验收报告等。
2.3 施工安全管理建设单位和施工单位应建立健全的施工安全管理制度，全面贯彻“安全第一”的原则，加强施工现场的安全管理，确保施工期间不发生安全事故。
三、设备管理3.1 设备采购管理物业管理方应对项目的设备进行全面调研，制定设备采购计划，并根据实际情况选择合适的设备供应商。
同时要对设备供应商进行严格的评估，并签订合同，明确供应商对设备的质量和售后服务承担责任。
3.2 设备安装管理物业管理方应根据项目实际情况，对设备进行合理布置和安装，确保设备的性能和使用寿命。
并且要加强设备的维护和保养工作，延长设备的使用寿命。
3.3 设备维护管理物业管理方应建立健全设备维护管理制度，定期对设备进行维护和保养，及时发现和排除设备故障，确保设备的正常运行。
四、质量管理4.1 工程质量控制物业管理方应加强对项目的施工质量进行监督检查，确保工程质量符合相关标准和要求。
并根据实际情况，进行工程质量的验收和评估。
4.2 材料质量控制物业管理方应要求建设单位和施工单位严格按照设计图纸使用合格的建筑材料，并对材料进行质量检验，防止使用假劣材料影响工程质量。
工程项目施工一二级计划模板
30
2018年10月1日 2018年10月1日
2018年10月30日 2018年10月30日
室外管线施工（电力、燃气、给水、雨污水、电信、热力） 30 正式供水 雨污水正式接通 正式电接通 景观、道路施工完成 室外景观、绿化施工 竣工验收及备案 四方验收 消防验收 人防验收 环境验收 规划验收 竣工资料整理及备案 集中交付 12 5 32 32 3 2
二级 二级 二级 二级 二级 二级
30 里程碑 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级
2017年6月18日 2 1 13 13 6 6 47 2017年6月19日 2017年6月25日 2017年6月18日 2017年6月18日 2017年6月20日 2017年6月30日 2017年7月10日 2017年6月20日 2017年6月25日 2017年6月30日 2017年6月30日 2017年6月25日 2017年7月5日 2017年8月25日 无 无 无 26 15 15 82 5 75 246 10 2017年7月10日 2017年8月1日 2017年8月11日 2017年8月26日 2017年8月27日 2017年9月1日 2018年3月15日 ############# 2017年8月5日 2017年8月15日 2017年8月25日 2017年11月15日 2017年9月1日 2017年11月15日 2018年11月15日 2017年12月19日 无
86 里程碑
37 里程碑
44 里程碑
48 里程碑
无 47 1 37 25 2018年3月15日 2018年5月4日 2018年5月5日 2018年7月1日 2018年4月30日 2018年5月4日 2018年6月10日 2018年7月25日
项目一二级节点计划模板
项目一二级节点计划模板
填表说明：
1、该模板节点显示公司层面把控的一、二级节点，各部门需根据该节点计划编排三级节点计划。
原则上不能与该节点计划冲突。
如有问题请及时与行政人事部运营条线联系；
2、各部门三级节点编排请务必与上下游关联部门沟通各自配合需求，确认前置条件是否具备。
如未在计划制定阶段提出配合需求，由此产生延误责任由主责部门承担。
三级节点计划制定完成后请提报签批版本至行政人事部备案，如有问题请及时与行政人事部运营条线联系；
3、该版本时间节点以工程部进度计划节点为基础编排，其他节点参照参考工期进行编排。
项目建设总体统筹计划
xxxxx项目建设总体统筹计划编制部门：(项目公司）编制人：（工程副总）审核人：（项目总经理）编制日期：目录一、工程概况 (4)二、编制依据 (4)三、开发节奏 (5)3。
1分段建造计划表 (5)3.2样板房及销售部实施计划 (6)3.3资金需求计划 (6)四、场地组织 (6)4。
1施工现场平面布置图中需要考虑的主要问题 (6)4.2交通组织 (7)4。
3施工水、电设置 (7)五、质量管理 (9)5.1质量目标 (9)5.2质量管理奖罚措施 (9)5。
3质量管理指导思想 (9)5。
4工程质量管理措施 (10)六．进度管理 (12)6.1本项目工程进度控制的特点、难点分析以及对策 (12)6。
2工程进度控制计划管理系统 (12)6.3工程进度控制计划的落实 (13)七、安全文明施工管理 (14)7。
1安全文明施工目标 (14)7。
2安全文明施工管理措施 (14)八、采购与招标管理 (15)8.1工程招标范围及招标方式 (15)8。
2。
工程项目及甲供材料设备招标计划 (15)九、成本管理 (15)9.1项目成本控制目标 (15)9.2项目成本控制措施 (15)十、项目管理人员配备计划 (16)十一、附件 (16)项目建设总体统筹计划项目概况（简单描述整个项目情况,介绍项目的基本情况,可以引用规划设计或建筑设计中的相关内容。
目的是让项目的工程管理人员全面了解项目的基本情况，对项目情况的了解做到心中有数。
）一、工程概况1。
1说明工程所在位置及地形地貌情况；1。
2简要说明建筑物的建筑、结构特点，建筑面积、层数、总高度及内、外装饰标准等；1。
3建筑地区的自然特征：气温（最高、最低、平均气温）、年降雨量、最大降雨量、雨季时间、冬季时间、台风季节气候变动情况；1。
4工程水文地质情况（含地下水位变动）；1。
5工程所在地条件：周边市政管网系统情况、交通情况、材料及运输情况、能源（水电)情况;1。
6政治条件特征：地方政府各种有关规定、标准、法规等；1.7工程特点和难点。
2024年质控工作计划标准模板（3篇）
2024年质控工作计划标准模板过去一年来，如果说医院的质量管理有一点点小的进步，主要与以下四个方面是分不开的：1.领导的重视；2.逐步健全的各项规章制度；3.相对较完善的医疗质量控制体系；4.各个职能部门和临床科室的通力配合。
但是，目前我们的质控工作也不容乐观，初步梳理了一下医院质控工作的主要薄弱环节，集中表现在：1.病案质量不够高，主要体现在病历书写的及时性和真实性不够；2.抗生素应用较为混乱，主要体现在抗生素的分级管理未落实和未严格掌握抗生素使用指征；3.医院感染监控存在一定的缺陷，主要是医务人员的重视程度不够，导致院感知识相对缺乏，某些要求长期无法落实；4.三级质控网络组织工作的衔接与配合不到位，主要体现在科级质控小组有名无实，责任不明确，导致科级质控工作效率较低；5.规章制度落实仍存有一些漏洞；6.全院质控意识不够。
针对质控工作现存的主要薄弱环节，我们必须进行有效的控制以增加质控工作的广度和深度。
下一步我们的打算是：1.病案的质控管理是医院质量管理的核心，直接反映医院医疗技术水平现状，要使病案质量真正得到提高不是一个部门就能做到的，下一步我们将协助医务科、护理部，加大对病案质控工作的全程控制，使自我控制、监督控制、终末控制，这三个环节互为一体。
2.对于合理使用抗生素的问题，____年开始实施的“抗菌药物专项整治”活动，我们今年更要严格落实。
我觉得目前除了要落实抗生素的分级管理以外，还可以从以下两点入手：1）充分发挥药事管理与药物治疗学委员会、药剂科的作用，以讲座和药讯的方式指导临床合理用药。
2）充分发挥计算机的网络作用通过处方点评、监控全院排名前十名抗生素、使用抗生素前十名的医师。
对不合理用药进行整顿、相关人员进行约谈、处罚。
3.对于院感方面存在的缺陷。
院感科应该有相应的更多的想法和要求，我们也会协助院感科开展工作，真正把院感管理落到实处。
4.完善质控“三级网络”，健全质控专业组，配齐科室质控组（特别是新开展的科室），这是本年度要完成的重点。
项目总控计划(模板)
项目部
景观施工完成
80
销售展示区开放时 间
AAA
住宅设计、增值服务 部、景观设计部
售楼部（会所）、样板房施 工图完成
项目部、项目 营销部
售楼部（会所）、样板房完成施工
81
取得预售许 可证
AA
开发部
施工至预售条件， 项目营销 部完成销售方案
项目部、项目 营销部、住宅 设计部
获取预售许可证
项目营销部
深化产品建议书完成
精装产品策划书
10
项目整体营销方案
AAA
项目营销部
确定客户定位、 楼盘分析及 产品优劣势分析
形成经营销部审核的整体营销方案
11
设计
建 筑
概念设计
AAA
住宅设计部
初步产品定位策划
此阶段已初步完成了单体、规划方案及
立面意向，通过公司内部审批为完成
12
方案报建文 本
AA
住宅设计部
完成清单编制
34
门窗工程招 标清单
AA
成本管理部
项目部提交开办计划、 招标 施工图（门窗分格图、建筑 施工图、 门窗节点大样图） 、 门窗型材及五金件供应单 位确定
工程部、项目 部、住宅设计 部、招标采购 部
门窗工程招标清单
35
公共空间工 程招标清单
AA
成本管理部
工程部提交开办计划、 公共 空间施工图
定标审批完成
项目部、住宅 设计部、成本 部
总包单位定标、中标通知书发放
41
外装工程单 位定标、中 标通知书发 放
AA
招标采购部
定标审批完成
工程部、项目 部、住宅设计 部、成本管理 部
三级进度计划【范本模板】
三级进度计划1)一级计划——总控制进度计划。
①此计划为项目指出最终进度目标,为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间，并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系，以及各分部、分项工程中的关键路线.②总控计划中各分部、分项工程的工期制订，原则上一是要满足现场施工的实际需要；二是要符合各项已签合同的工期规定.③甲方牵头制订总控进度计划，各专业负责人和总包、分包共同参与意见，经认真研究后确定。
④总控计划一经确定，便成为项目施工的纲领性文件，各方均要严格遵照执行,不做轻易调改。
⑤合同中应规定建设各方必须遵守总控计划，任何一方符合或违反工期规定，在合同中均应规定有对应、明确的奖惩措施。
2）二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划.①二级计划的制订是为了保证一级计划的有效落实，故有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排。
②二级计划的制订，原则上必须符合总控制进度计划的工期要求，如出现不一致情况,需经甲方认可，或修改后再报。
③各专业承包公司在正式施工前必须上报该公司的生产计划,并上报监理、甲方审核。
④甲方在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划，相关施工单位务必严格遵照执行.⑤二级计划的贯彻力度，主要取决于专业公司自身的管理水平，各分包单位应对二级计划的执行情况引起足够重视，加强落实、检查的管理力度，出现异常进度动向时，必须拿出有效的解决措施，务必保证阶段工期或分部工程的进度目标＊*实现，为总进度目标在全局的实现奠定基础。
⑥甲方、监理应及时或随时检查、监督各专业公司对二级计划的落实情况，做到心中有数,并对各专业公司的工作给以及时的激励、鞭策。
3)三级计划--周计划①周计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性。
②周计划的制订最主要是切合现场实际需要，可具有相当的灵活性，可在灵活性、全面性和可操作性等方面给一、二级计划以极大弥补。
计划时间节点表模板
计划时间节点表模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：计划时间节点表，是项目管理中非常重要的一项工具。
通过制定和遵循时间节点表，能够帮助项目团队合理安排项目进度，提高工作效率，避免延误和项目风险。
在制定时间节点表时，需要考虑项目的整体目标和时间限制，合理分配各项任务和阶段的时间，以确保项目能够按时完成。
时间节点表通常包括项目的开始日期、结束日期、里程碑事件、任务列表、负责人以及实际完成日期等内容。
以下是一个简单的计划时间节点表模板，供大家参考。
| 时间节点| 任务内容| 负责人| 完成日期|| --------| --------| -----| --------|| 1 | 确定项目范围和目标| 项目经理| 2022年1月1日|| 2 | 制定项目计划和时间表| 项目经理| 2022年1月5日|| 3 | 确定项目预算和资源| 项目经理| 2022年1月10日|| 4 | 召集项目团队会议| 项目经理| 2022年1月15日|| 5 | 确定项目分工和责任| 项目经理| 2022年1月20日|| 6 | 进行项目实施和监控| 项目团队| 持续进行|| 7 | 完成项目验收和交付| 项目经理| 2022年2月28日|| 8 | 撰写项目总结报告| 项目经理| 2022年3月5日|在实际制定时间节点表时，还需要根据项目的具体情况做进一步的调整和补充。
在任务内容中可以进一步拆分出具体的工作内容和工作量，以便更好地分配资源和监控进度。
在负责人一栏中可以列出每个任务的具体执行人员，以确保每个任务都有明确的执行责任和方向。
在完成日期一栏中可以跟踪记录实际完成时间，及时发现并解决延误问题。
在制定时间节点表的过程中，需要主要考虑以下几个方面：1. 合理规划时间：根据项目的具体要求和时间限制，制定合理的时间节点表。
避免时间节点过于紧张或过于宽松，应该根据实际情况进行适当的调整。
2. 确保任务清晰：每个时间节点表中的任务内容应该清晰明了，避免模糊和不清晰的任务描述，以免影响项目的进展和效率。
质量控制计划范本模板3篇
质量控制计划范本模板第一篇：质量控制计划范本模板概述一、引言：随着市场对产品质量要求越来越高，质量控制成为企业竞争的重要手段。
制定质量控制计划是确保产品质量的重要环节。
本文将介绍一份质量控制计划范本模板。
二、制定目的：为了确保产品质量，需要拟定合理、有效的质量控制计划。
制定目的是为了保证产品符合客户需求、提高生产效率、避免生产事故、减少成本、优化生产流程等。
三、制定依据：根据国家相关法律法规及标准，制定企业内部制度和规定，结合行业相关标准、客户需求及企业自身实际情况等进行制定。
四、质量控制计划内容：1. 质量标准：列出产品的质量规范和标准，明确产品质量要求。
2. 控制措施：如采用何种检验方法、检验设备、检验记录及处理方式等。
3. 员工培训：培训员工的质量意识、技能水平以及相关的产品知识等。
4. 生产管理流程：生产中每个环节的工艺流程、工艺参数、工艺路径、产品记录表的填写以及审核等。
5. 不良品的处理：如何处理不良品，以及各个环节的责任分工等。
6. 检验记录：对产品进行检验并及时记录检验结果，以便进行分析和评估。
7. 不断改进：收集用户反馈意见以及不合格品分析，不断改进产品质量。
五、实施方法：1. 设定时间节点：拟定实施时间，并严格按照时间节点进行执行。
2. 组织质量文化活动：公司可以组织一些与质量相关的活动，如质量月、质量考核奖励制度等，加强员工对质量的认识和管理。
3. 质量投入：对于关键环节可以增加质量投入，提高生产效率和质量。
4. 定期检查和评估：对质量计划的实施情况进行定期检查和评估。
六、制定人和审核人：制定质量控制计划的人员应该是具有丰富经验的质量管理人员，同时需要与技术人员和生产人员共同协作进行制定。
审核人应该是有质量管理知识丰富，并且与制定人员不同，能够对文本的内容进行高质量的审查。
七、总结：质量控制计划范本模板是企业保证产品质量的关键文件，制定的质量控制计划需要符合各种相关标准和法律法规，并且能够实际适用于企业的产品生产过程。
总控岗位工作计划范文模板
总控岗位工作计划范文模板一、前言总控岗位是企业管理中的重要职位之一，负责协调各个部门的工作，保障企业运营顺利进行。
总控岗位的工作计划是总控岗位工作的指导性文件，明确总控岗位的工作目标、任务和工作流程，为实现企业发展目标提供有力支持。
二、总体目标1.明确总控岗位的主要工作职责2.分析企业的发展情况，制定符合企业实际的工作计划3.明确总控岗位工作目标和任务，并制定具体的工作措施4.加强总控岗位与其他部门的协作，保障企业各项工作顺利进行5.不断提升总控岗位的工作效率和质量，为企业的发展做出贡献三、具体内容1.总控岗位的主要工作职责（1）协调各部门的工作，保障企业整体运营的顺利进行（2）制定企业的年度、季度和月度工作计划，确保各部门工作的有效执行（3）对企业的各项业务进行监控和分析，及时发现问题并提出解决方案（4）协调各部门之间的关系，保持部门间的和谐合作（5）及时向企业领导汇报工作进展情况，提出改进建议2.分析企业的发展情况，制定符合企业实际的工作计划（1）深入了解企业的运营情况，包括人员结构、产品销售、财务状况等（2）分析企业的发展趋势，预测未来的市场需求和竞争形势（3）结合企业的实际情况，制定总控岗位的工作计划，确保总控岗位的工作符合企业的发展需求3.明确总控岗位工作目标和任务，并制定具体的工作措施（1）根据企业实际情况，明确总控岗位的工作目标和任务（2）分析工作目标的实现难点和关键环节，制定针对性的工作措施（3）建立详细的工作流程和时间安排，确保工作目标的顺利实现4.加强总控岗位与其他部门的协作，保障企业各项工作顺利进行（1）积极主动与其他部门进行沟通和协调，解决部门间的矛盾和问题（2）建立起部门间的信息共享机制，及时掌握各部门的工作情况（3）加强与企业领导的沟通和协作，确保总控岗位的工作符合企业发展战略5.不断提升总控岗位的工作效率和质量，为企业的发展做出贡献（1）不断学习和提升专业知识和技能，提高工作效率和质量（2）定期评估总控岗位的工作表现，及时调整工作计划和工作方式（3）加强团队建设，培养团队成员的工作能力和责任意识，形成良好的工作氛围四、总结总控岗位是企业管理中的重要岗位，其工作计划对保障企业运营顺利进行具有重要意义。
工程主要施工节点(3篇)
第1篇一、工程概况本工程位于我国某城市，是一项集住宅、商业、办公于一体的综合性项目。
工程总建筑面积约20万平方米，包含住宅楼、商业楼、办公楼等建筑。
为确保工程质量和进度，根据工程特点，制定了详细的施工节点计划。
二、主要施工节点1. 土方开挖及基础施工（1）节点时间：工程开工后第30天（2）主要工作内容：完成场地平整，进行土方开挖，基础垫层铺设，地下室的主体结构施工。
（3）质量控制要求：确保土方开挖质量，基础垫层厚度及平整度符合设计要求，地下室主体结构施工质量达到验收标准。
2. 结构施工（1）节点时间：工程开工后第60天（2）主要工作内容：完成住宅楼、商业楼、办公楼的结构施工，包括主体结构、屋面结构、楼板等。
（3）质量控制要求：确保结构施工质量，达到设计要求，满足抗震、抗风等安全性能。
3. 装修施工（1）节点时间：工程开工后第90天（2）主要工作内容：完成住宅楼、商业楼、办公楼的室内外装修施工，包括墙面、地面、门窗、水电等。
（3）质量控制要求：确保装修施工质量，符合设计要求，满足环保、节能等标准。
4. 设备安装（1）节点时间：工程开工后第120天（2）主要工作内容：完成住宅楼、商业楼、办公楼的设备安装，包括空调、电梯、消防、安防等。
（3）质量控制要求：确保设备安装质量，符合设计要求，满足使用功能。
5. 验收及交付（1）节点时间：工程开工后第150天（2）主要工作内容：完成工程竣工验收，交付业主使用。
（3）质量控制要求：确保工程质量，满足设计要求，满足业主需求。
三、施工节点调整在工程实施过程中，如遇特殊情况，需对施工节点进行调整。
调整方案需经项目总工及相关部门审批，并通知相关单位及人员。
四、总结本工程主要施工节点计划是根据工程特点及实际情况制定的，旨在确保工程质量和进度。
在施工过程中，要严格按照节点计划执行，加强质量控制，确保工程顺利完成。
同时，要加强与相关部门的沟通协调，确保工程顺利进行。
第2篇在我国基础设施建设中，施工节点是确保工程质量和进度的重要环节。
决算进度控制措施_范文模板及概述说明
决算进度控制措施范文模板及概述说明1. 引言1.1 概述决算进度控制措施是项目管理中的重要环节，旨在确保项目在预算和时间范围内顺利完成。
它涉及对项目进展进行监控、评估和调整，以有效地控制资源使用、识别问题，并采取相应的纠正措施。
本文将介绍决算进度控制措施的关键要点，包括其定义、目标和意义。
1.2 文章结构本文将按照以下结构进行论述：引言部分首先概述了决算进度控制措施的重要性和意义；接下来的正文部分将深入阐述决算进度控制的要点，并提供相关案例以加深理解；最后，在结论部分总结全文并提出未来可能的发展方向。
1.3 目的本文的目的是为读者提供一个全面了解决算进度控制措施的指南。
通过详细介绍关键要点和案例分析，读者将能够理解如何有效地进行决算进度控制，从而更好地实现项目成功。
以上为文章“1. 引言”部分内容，请根据需要进行修改和补充。
2. 正文决算进度控制措施是指在项目执行阶段对决算进度进行有效管理和控制的方法和手段。
通过合理制定和实施决算进度控制措施，可以确保项目按时完成，并达到预期的目标。
决算进度控制的基本原则是全程、全员参与，以及科学合理规划。
首先，项目团队应全程参与决算进度计划的编制工作，在制定计划之初就要设定可行的目标和里程碑，明确任务和时间节点。
其次，决算进度控制需要全员参与，每个成员都要清楚自己的职责和任务，并按时完成工作。
最后，计划应科学合理，考虑到项目实际情况、资源限制等因素，实现可行性和可持续性。
在具体实施决算进度控制措施时，可以采取以下几点：1. 确立联系人：确定一个专门负责联系各个部门或成员的人员，并建立良好的沟通渠道。
这些联系人将负责收集并更新有关任务状态、问题、延迟等信息，并及时报告给项目经理。
2. 制定详细计划：根据项目需求和可用资源，制定详细的决算进度计划。
将项目分解为若干个具体的任务和子任务，并为其指定负责人和截止日期。
随着项目的进展，及时调整计划，确保任务能够按时完成。
一二级联动道路项目总控节点计划模板
（签章齐全）
## 工程
专 项
物业公司正式验收 并移交
《工程移交验收及 接管证明书》
## 工程
专 项
档案移交（公司内 部）
《资料移交单》
## 工程
专 项
竣工备案
《建设工程竣工验 收备案证书》
## 财务 1级 项目结算
《结算协议书》签 章完成
## 财务
专 项
内部结算审核
## 财务
专 项
一审——区域公 司审核
立项通过 设计招标完成
## 设计 1级 景观施工图纸 《图纸移交单》
##
采购
1级
道路及综合管线工 程施工合同
《定标审批单》
## 采购 2级 监理单位定标 《定标审批单》
设计单位确认 图纸齐全 图纸齐全
## 采购 1级 景观工程施工合同 《定标审批单》
图纸齐全
## 采购 2级 路灯招标（集采） 《定标审批单》
现场照片＋《分项 工程质量验收记录
》
## 工程
专 项
雨水管线
现场照片＋《分项 工程质量验收记录
》
## 工程
专 项
电力管线
现场照片＋《分项 工程质量验收记录
》
## 工程
专 项
通信管线
现场照片＋《分项 工程质量验收记录
》
##
工程
1级
道路路基、面层施 工
现场照片＋《分项 工程质量验收记录
》
## 工程
专 项
图纸齐全
## 采购 2级 交通工程合同 《定标审批单》
##
土地
1级
达到进场条件（土 地移交）
《土地移交会签单 》
## 工程 1级
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
景观设计完成
景观设计图纸
31
售楼环境设计完成
售楼部图纸，样板房设计图纸，示范区园林图纸
32
确定土方及基坑支护单位
中标通知书及合同订立
★
33
开工
基坑支护方案图纸，土方、基坑施工单位确定，出土手续完备且开始挖槽或打桩
★
34
工程达到±0.0
工程达到±0.0（地下室顶板完成）
35
主体结构达到预售条件
工程形象进度达到政府规定预售条件
附件2：总控计划节点模板（广州为例）
集团关注节点标记
序号
节点
衡量标准/成果要求
1
营销定位
《营销定位报告》
2
概念设计完成
项目概念设计成果文件
★
3
项目启动会
召开项目启动会成果最终评审会且相关成果获得董事长批准。
★
4
规划方案确定
规划方案设计阶段性成果公司审批完成
5
确定关注节点计划
《项目关键节点计划》
6
目标成本（估算）完成
★
36
售楼环境开放展示
样板房、售楼部装修完成，示范区环境（含售楼通道）完成，正式开放
★
37
取得《预售许可证》
取得《预售许可证》
★
38
开售
开盘销售，对外放号开始选房
★
39
主体结构封顶
封顶的工程形象进度报告
40
工程竣工
各项工程基本完工
41
专项验收完成
各专项验收完成
★
42
竣工备案
取得竣工验收备案表
★
43
交楼
《目标成本指导书》
7
单体方案确定
单体方案报建图
★
8
取得《建设用地批准书》
《建设用地批准书》
9
取得立项核准
立项证明
★
10
交地
土地拆迁完成移交工程部，取得《交地确认书》，具备进场施工条件
11
取得《建设用地规划许可证》
《建设用地规划许可证》
12
确定项目总控计划
《项目总控计划》
13
招标规划完成
《项目招标规划》
★
23
取得《国土使用权证》
取得《国有土地使用权证》
★
24
取得《建设工程规划许可证》
取得《建设工程规划许可证》
★
25
施工图设计及审查完成
完成全套施工图的设计及审查
26
基坑支护图完成
基坑支护图
27
基坑支护图审查完成
基坑支护图审查意见
28
确定施工单位
中标通知书及合同订立
★
29
取得《建设工程施工许可证》
取得《建设工程施工许可证》
收楼通知书，业主收楼记录
44
竣项目后评估报告》
46
产权初始登记
甲方取得产权证
47
业主产权证完成
向小业主发出产权证领取通知书
14
规划方案报批通过
规划报建批复
15
单体方案报批通过
单体方案批复
16
各专业图纸完成
各专业报建图
17
各专业报批通过
专业批复意见
18
地质勘察完成
详勘报告
19
初步设计完成
初步设计图纸
20
目标成本（概算）完成
项目成本预算表
21
初步设计报批通过
初步设计批复意见
★
22
报规施工图纸完成
完成《建设工程规划许可证》报批所需的施工图设计