施工企业项目化管理论文范文
工程项目施工管理论文(5篇)
工程项目施工管理论文(5篇)工程项目施工管理论文(5篇)工程项目施工管理论文范文第1篇施工项目管理的内容是讨论如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目根据其内在规律规律进行有效地方案、组织、协调和掌握，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、掌握与协调。
项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。
项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三掌握二管理一协调”，即进度掌握、质量掌握、费用掌握、合同管理、信息管理和组织协调。
2工程施工项目管理六要素工程施工项目管理涉及如下六个要素：工程承包的工作范围；工程工期；工程成本；工程质量；工程施工组织；顾客满足度。
六个要素中，顾客满足度是施工项目管理的目的，在最合理的工期、最好的工程质量前提下，降低工程成本，实现最优效益是施工项目管理的目标。
为了提高顾客满足度水平，我们在施工项目上组织和支配方案过程中。
首先要对顾客的需求进行分析，从而明确市场对本工程项目的需求和业主对本工程的要求，工程项目的需求是多种多样的，通常可分为两类：即必需满意的基本要求和附加要求。
基本需求包括工程的范围、进度、质量、成本以及必需满意的法律、法规要求等；附加需求经常是要求施工单位赐予支持方面的要求，例如建设和生产是否有利于环境爱护等。
在基本需求的要素中，质量、成本、进度三者是相互制约的；当进度要求不变时，质量要求越高，则成本越高；当成本不变时，质量要求越高，则进度越慢；当质量标准不变时，进度过快或过慢都会导致成本的增加。
这里应单独提到建筑施工的平安生产工作，平安生产和工程项目管理的主要要素息息相关，出了平安事故不仅影响员工的工作心情，同时也必定影响工程进度，影响工程质量，加大工程的成本，所以平安施工是确保完成工程项目目标的必要条件。
建筑项目管理论文范文3篇
建筑项目管理论文范文3篇在建筑项目管理中,运用协同管理模式能够使项目中的一些问题得到有效的解决。
下面是店铺为大家整理的建筑项目管理论文，供大家参考。
建筑项目管理论文范文一：浅谈建筑工程项目管理的创新前言项目管理作为施工企业经济发展的重要战略，在建筑行业中具有非常重要的意义。
但在当前，我国的建筑工程项目管理还处于一个初期发展阶段，管理框架还处于较简单的阶段，没有充分的发挥出项目管理的优越性，所以针对我国当前项目管理的状况，需要结合工程的实际及企业发展的需求，对建筑工程项目管理进行创新，从而使建筑工程项目管理充分发挥出应有的功能来。
1 更新观念，转换机制目前我国处于市场经济体制下，行业市场处于激烈的竞争当中，在这种情况下就要及时转变观念，挣脱开长期以来计划经济的束缚，从机构设置与部门职能开始进行改革。
设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。
同合现管理为其管理的中心，将一切施工计划都在合同的约束下来完成，同时充分利用各种先进的技术和工艺，打造出一流的工程和实现预期的效益。
2 推行项目管理责任制在建筑工程项目中，其包括若干的分项和单项工程，工程的规模都较大，对其进行管理存在着较大的难度。
这就需要在管理上大做文章，以扁平管理为主，使管理层次及生产关系都进一步减少。
建筑工程项目管理其管理要素较多，其管理重点也各不相同，但无论哪种管理方式都需要以项目管理责任制和成本核算制为核心，这是保证项目管理效果的基础。
项目管理中实现项目经理责任制，项目经理对施工中的各方关系进行协调，从而使工程得以顺利开展，同时企业也要严格监督项目经理责任制的落实情况，完善组织体系，从而实现工程的控制和管理工作。
项目部需要为实现建设承包公司所下达的项目目标来努力，所以需要在工作中做到资源的优化配置，同时还要保证在项目管理的原则和合履约要求下进行，从而达到生产计划和经济技术各指标的很好完成，使预期的项目管理目标得以实现。
同时在建筑工程实施过程中，还需要建立严格的项目管理责任体系和规章制度，并保证其得以彻底的贯彻落实。
关于施工管理论文范文
关于施工管理论文范文施工管理是指施工管理人员在施工现场具体执行施工组织设计和协调现场关系的一种管理，小编整理了关于施工管理论文范文，欢迎阅读!关于施工管理论文范文篇一关于建筑施工现场管理摘要：建筑工程的质量管理主要取决于施工现场，这是一项复杂、细致且具体的工作，要想获得一个理想的、符合要求的工程项目，建立完整的质量管理体系，运用现代化、科学的管理方法和管理思想，保证施工现场的质量，从而使企业在激烈的市场竞争中不断的打造出一项项优质工程。
关键词：建筑工程;施工;安全管理建筑工程项目施工现场的安全管理是工作涉及面较广，执行难度较大，但只要我们重视安全生产管理工作，并建立一种科学的有效的建筑安全管理标准化管理模式，并健全和完善相关的安全生产制度，要“健全和完善相关的安全生产制度，加大对施工现场作业人员安全教育培训，并在安全管理方面积极探索和总结，安全隐患要及时排除，就能提高施工现场安全管理水平，确保建筑企业的健康安全发展。
1.建筑工程施工现场质量管理问题质量不到位，必然影响工程的建设。
然而，很多的质量管理人员素质不高，没有进行定期的培训，对相关规定的掌握程度不够，缺乏相关的质量管理专业知识、专业技能，不能胜任施工现场的质量管理工作，往往导致建筑施工现场质量出现问题，影响整个项目工程的综合效益。
完善的质检制度能够提高建筑施工现场的质量标准，满足工程建设的各项要求。
但是，很多的施工企业缺乏完善的质检制度，影响了工程建设水平。
例如，在施工现场质量管理的实际工作中，对建筑材料的检测、对成品的检测没有严格按照相关的要求进行，使得检测结果不真实，进而难以实现对建材和成品的质量控制工作。
项目负责人也没有严格遵守相关的规定进行检测，难以保证每道检测过程质量合格，影响了后期工程建设的质量。
建筑施工需要大量的材料，为了保证工程质量，必须加强对材料的管理。
然而，在材料管理过程中，往往出现不到位的情况，例如，忽视对材料供应商情况的调查，使得采购的材料不合格;忽视对材料的进场检查，使得不合格的材料进入施工现场;在对材料进行抽样检查的时候，没有严格执行相关的规定，往往只是出于形式，使得不合格的材料被运用到建筑施工当中，不仅影响施工现场的质量管理工作，还给整个项目工程质量留下隐患。
施工工程管理方面的论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业呈现出蓬勃生机。
然而，建筑工程施工过程中存在的管理问题，如施工质量不达标、进度延误、安全事故频发等，严重影响了建筑企业的经济效益和社会信誉。
本文针对建筑工程施工管理中存在的问题，分析了原因，并提出了相应的优化策略，以期为我国建筑行业健康发展提供参考。
关键词：建筑工程；施工管理；优化策略一、引言建筑工程施工管理是确保工程质量、进度和安全的重要环节。
然而，在实际施工过程中，由于管理不善、技术落后、人员素质等问题，导致施工质量不达标、进度延误、安全事故频发等问题。
因此，研究建筑工程施工管理优化策略具有重要的现实意义。
二、建筑工程施工管理存在的问题1. 施工质量管理问题- 施工材料不合格：部分施工企业为了降低成本，采购不合格的施工材料，导致工程质量下降。
- 施工工艺不规范：部分施工人员对施工工艺掌握不熟练，导致施工质量不达标。
- 施工检测不到位：施工过程中，对关键工序的检测力度不够，容易忽视潜在的质量隐患。
2. 施工进度管理问题- 施工计划不合理：施工计划编制不合理，导致施工进度延误。
- 施工资源调配不均：施工资源分配不均，导致施工进度受到影响。
3. 施工安全管理问题- 安全意识淡薄：部分施工人员安全意识淡薄，容易发生安全事故。
- 安全防护措施不到位：施工现场安全防护措施不到位，容易导致安全事故发生。
1. 加强施工质量管理- 严格材料采购和检验：确保施工材料符合国家标准，杜绝不合格材料进入施工现场。
- 规范施工工艺：加强对施工人员的培训，提高施工工艺水平。
- 加强施工检测：对关键工序进行严格检测，确保工程质量。
2. 优化施工进度管理- 合理编制施工计划：根据工程实际情况，制定合理的施工计划，确保施工进度。
- 优化施工资源配置：合理调配施工资源，提高施工效率。
3. 强化施工安全管理- 加强安全教育培训：提高施工人员的安全意识，降低安全事故发生率。
- 完善安全防护措施：施工现场配备必要的安全防护设施，确保施工安全。
建筑工程项目管理论文模板(10篇)
建筑工程项目管理论文模板(10篇)建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。
进行成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一，从佛山市实行项目管理的情况来看，多年来无论工程质量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成绩，但是企业总体效益不理想，利润较低。
论文频道的管理学论文就成本管理为您提供参考意见，如下：谈建筑工程项目成本管理一、项目成本管理中存在的问题（一）成本管理意识不强在项目成本管理中，公司级管什么，项目部管什么，责任不明确，虽然企业要求项目部要做到先算后做，但实际经常是干了后算或边干边算。
虽然项目部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位，财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，有预算无核算，大部分无项目经济分析比较，没有具体的节超建议和措施，即使能从结算上反映项目盈亏，但弄不清盈亏原因。
尤其是有些管理人员受传统观念影响，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，把业主，总包，分包关系理解为建设单位与施工单位双方友好合作关系，没有合同观念、经济意识，或者因没较大切身利益关系，要钱不着急；有的虽然意识到要找建设单位办理签证手续，但遇到建设单位不愿签或有意拖的情况，无及时采取措施，干完了活甚至多干了活因无完善必要手续和证据而收不回工程款。
（二）人员素质不高，责任心不强有部分具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识水平的大学生经验又不足；具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。
尤其是项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人，则更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。
加上现场人员流动较频繁，工作不连续，干多干少收入差不多，责任心不强。
（三）材料管理不严，浪费现象严重材料费用占整个工程造价的60％，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。
施工企业项目管理论文3篇
施工企业项目管理论文3篇第一篇：标杆管理在施工企业项目管理中的应用一、施工企业标杆管理的基本含义考察项目管理与标杆管理的概念，通常可以将施工企业标杆管理定义为一个连续系统的施工项目目标管理具完整的一个评估过程，通过把自己的企业和世界上一流的企业作比较，以获得提高施工项目管理绩效的根本方法。
因此，施工企业标杆管理的内涵就是持续比较分析，发现施工企业内外的最佳方式方法，把本企业的管理活动以及其他比较良好的项目进行相互的对比以及分析，选用一系列改进和提高的良好措施，最终的目的就是达到甚至是超越标杆的一项基本的过程。
二、施工企业标杆管理的作用施工企业标杆管理的主要作用有下面几个方面：1.有助于施工项目管理者掌握世界一流的项目管理，逐渐的明确项目的改进与变革的项目的需求方向，最后目标就得以实现。
2.有助于通过和标杆项目做一个深入的比较，持续改进施工项目管理的终极目标。
3.有助于施工项目管理者深入了解项目管理的行动实施计划以及方案，获取一定的经验，从而快速有效地完善自身项目的改进方案。
4.有助于施工企业通过一系列直接、持续的改进项目管理的基本路径，进而进提高企业管理层整体的项目管理的能力。
5.有助于施工项目团队提高学习项目管理的能力，建立一个优秀的学习型组织，营造一种良好的学术氛围。
三、施工企业标杆管理实施步骤1.周密计划在计划阶段，主要是明确主题、组建学习团队、选定标杆学习伙伴、搜集及分析资讯和采取改革行动等内容。
在管理方法上也就是我们经常讲的确定目标，目标确定得好与坏，直接关系到标杆管理工作能否正常开展下去。
目标过高，不切实际，会在企业内造成消极心理，打击积极性，目标定得过低，又可能造成标杆管理过程中出现应付心理。
所以，计划阶段确定的目标，要有一定的高度，通过努力可以完成，只有这样，才能有效地开展标杆管理。
2.数据分析和收集内部数据的分析和收集主要包含：收集而且需要分析企业施工内部公开发表的部分信息，通过内部调查和访谈，收集一些基本的材料。
建筑工程施工项目管理研究论文8篇
建筑工程施工项目管理研究论文8篇第一篇：建筑工程施工项目管理方法与措施1引言现如今，社会经济发展迅速，建筑工程也在不断发展。
随着人们生活生产生活的需要不断增加，对于建筑工程安全性能以及质量要求的不断提升。
因此，在建筑工程施工中，必须明确项目管理的重要性，在施工全过程中加强管理，这样才能保证建筑工程施工质量，促进建筑工程可持续发展。
2建筑工程施工阶段项目管理概述通常情况下，建筑工程施工阶段的项目管理主要是指建筑企业在相关合同的约束条件下因受到业主的委托而有计划且有规律地对建筑工程进行有效的管理，并且服务于建筑工程的某个特定阶段或者整个过程。
在这个管理过程中，建筑企业的具体管理团队对业主的工作有着一定的辅助性作用，尤其是对于建筑工程施工材料，建筑工程设计方案以及建筑工程规划这几个方面，建筑企业更应该加强管理工作。
在建筑工程施工过程中，必须严格地遵守建筑工程项目的管理原则，并且严格地控制其质量水平，才能在一定程度上缩短建筑工程的工期，最终使建筑企业的经济效益得到有效的增强。
因此，必须合理地利用建筑工程施工阶段项目管理的各种相关职能，对建筑工程的各种相关技术进行有效地计划、组织和控制，这样才能保证建筑工程施工能过顺利进行。
3修建工程施工管理中存在的问题3.1认识问题现目前，修建行业竞争日益激烈，在这样的背景下，很多修建施工企业为了获得更高的经济效益，往往会在施工技术以及施工设备方面增加投入，但是，却忽视可修建工程施工项目管理的重要性。
在修建工程施工过程中，如果施工管理工作不到位，则会影响全部修建工程施工质量以及施工进度。
3.2机制问题现目前，在修建工程施工方面，管理机制不健全的问题比较严重，是制约修建施工管理水平提高的重要因素。
在不健全的管理机制下，想要保证施工质量，明确相关责任是非常艰巨的。
一个健全完善的管理机制，应该具备专门的管理机1构，从实际需求出发，配备相应的管理职员，以确保施工管理的有效进行。
工程施工管理论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业已成为国民经济的重要支柱产业。
建筑工程施工管理作为建筑行业的重要组成部分，对工程项目的质量、安全、进度和成本等方面具有重要影响。
本文从建筑工程施工管理的重要性出发，分析了当前建筑工程施工管理中存在的问题，并提出了相应的优化策略。
一、引言建筑工程施工管理是指在建筑工程施工过程中，对施工活动进行规划、组织、协调和控制的一系列管理活动。
施工管理的好坏直接关系到工程项目的质量、安全、进度和成本。
因此，加强建筑工程施工管理对于提高我国建筑行业的整体水平具有重要意义。
二、建筑工程施工管理的重要性1. 保证工程质量施工管理是保证工程质量的关键环节。
通过科学合理的施工管理，可以确保施工过程中的每一个环节都符合设计要求和规范标准，从而保证工程项目的整体质量。
2. 保障施工安全施工安全是建筑工程施工管理的重要内容。
加强施工安全管理，可以有效预防和减少安全事故的发生，保障施工人员的人身安全和工程项目的顺利实施。
3. 控制施工进度施工进度管理是确保工程项目按期完成的重要手段。
通过科学合理的施工管理，可以优化施工组织，提高施工效率，确保工程进度。
4. 降低施工成本施工成本管理是建筑工程施工管理的重要组成部分。
通过合理的成本控制，可以降低工程项目的投资成本，提高企业的经济效益。
三、建筑工程施工管理中存在的问题1. 施工质量意识薄弱部分施工企业对施工质量重视程度不够，导致施工过程中存在质量问题。
2. 施工安全管理不到位施工现场安全管理存在漏洞，安全事故时有发生。
3. 施工进度控制不力施工进度安排不合理，导致工程项目延期。
4. 施工成本管理混乱施工成本控制不严格，导致工程项目成本超支。
四、建筑工程施工管理优化策略1. 提高施工质量意识加强施工质量教育，提高施工人员对质量的重视程度。
2. 强化施工现场安全管理建立健全施工现场安全管理制度，加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
3. 优化施工进度管理科学合理地安排施工进度，确保工程按期完成。
工程项目管理论文(共10篇)
工程项目管理论文(共10篇)开/合拢工程项目管理论文(共10篇)第一篇：建筑工程项目管理1我国建筑工程项目管理的现状分析1．1工作人员素质现状我国在建筑企业队伍方面从业人员整体素质较低，高等教育以上学历人员不多;存在着重工程技术人员和轻管理专业人员的现象，缺少高素质的工程技术人员，没有合格的项目经理等重要管理人员。
建筑企业要以专业化为标准培训相关工作的从业人员，管理部门人员才能有能力对工程项目进行进度和质量方面的控制，使工程项目的工期和质量得到保证。
目前建筑行业中劳动程度较高，操作工人技能水平较低，基于一线操作工人的技能水平现状建筑企业可设立培训部，对相关工作人员进行技能和安全工作培训，大部分的建筑施工任务主要由农工承担，其中一部分人员的文化程度较低，不仅影响到工程质量，也容易出现安全事故。
1．2改革项目管理的模式管理模式是主要分为管理观念、管理技术和管理体系体例三种模式组成，是革新建筑管理模式的重要要素。
其中管理观念的革新是我国在曾经建立了的社会主义的市场经济体系体例中的计划任务，其经营及管理观念的模式与以往体系体例不同，以追求利益为目标，以科学决策管理理念为开展的特点。
这种管理的观念对企业的生存开展有着相当重要的作用，要求适应新的经济形式才能够使企业不断开展壮大。
管理技术的革新是采用先进科学的管理技术。
利用网络技术编制建筑项目的进度计划，便于工程管理和保证工期进度，在利用数据统计技术对工程的所需的资金利用方面最大化程度的进行分析，以达到节约资金成本的目的。
在管理体系体例革新方面建立符合市场特点的科学体系，使我国建筑能够在生产力组织方面做好自身的举动规律。
1．3忽视设计监督和配套建设在建筑项目管理中工程施工的质量是工程整体结构的关键，但是在严格施工过程中往往会出现一些建设程序中的疏漏问题，这在质量管理上造成了极大的隐患。
许多工程在由设计研究院设计时，过多的考虑了建筑的外观和结构新颖等因素，没有注意因环境差异和施工条件等原因会影响到的建筑质量。
施工企业项目管理范文（二篇）
施工企业项目管理范文项目管理在施工企业中扮演着重要的角色，它能够有效地协调各项工作，确保项目的顺利进行，达到项目目标。
本文将从项目策划、进度控制、质量管理和风险管理等方面，详细介绍施工企业项目管理的范本。
一、项目策划项目策划是项目管理的起点，它决定了项目的整体框架和目标。
首先，项目策划需要明确项目的范围和目标，明确项目的工作内容和交付物。
同时，项目策划需要确定项目的时间要求和预算限制，制定项目进度计划和财务预算。
其次，项目策划需要进行风险评估和应对措施的制定。
通过对项目相关风险的评估，可以及时识别潜在的风险因素，并制定相应的风险应对措施。
这些措施可以降低风险发生的可能性，并减轻风险造成的影响。
最后，项目策划需要建立有效的沟通机制和团队协作机制。
这些机制可以保证项目各方之间的信息流通畅通，及时解决项目中出现的问题和矛盾，确保项目能够按照既定计划顺利进行。
二、进度控制项目进度控制是项目完成的关键。
首先，项目进度控制需要建立详细的任务分解和工作分配。
通过将项目任务细分为具体的工作包和工作任务，并确定责任人和工作时间，可以更好地控制项目的进度。
同时，项目进度控制需要制定详细的工作计划和进度表，并及时跟踪和更新。
其次，项目进度控制需要进行资源合理配置和优化。
施工企业在进行项目管理时，需要合理安排人员、设备和材料等资源。
通过合理调配资源，可以提高工作效率，缩短工期。
最后，项目进度控制需要进行持续监控和反馈。
通过建立有效的监控机制，及时收集项目进展情况和相关数据，可以对项目的进度进行及时调整和控制。
三、质量管理质量管理是施工企业项目管理的重要环节。
首先，质量管理需要建立明确的质量目标和标准。
通过明确质量目标和标准，可以确保施工企业在项目过程中达到预期的质量要求。
其次，质量管理需要建立有效的质量控制措施。
对施工企业来说，质量控制是保证项目质量的基础。
通过制定详细的工作规范和操作流程，并进行严格的质量检查和验收，可以确保施工过程中的质量控制。
项目管理专题论文（通用12篇）
项目管理专题论文项目管理专题论文（通用12篇）项目管理专题论文篇1引言伴随着国家整体科技与经济的快速进步，我国的建筑工程行业也在以几何数字的倍数不断增长。
大家知道，工程项目的整体是一个非常复杂而费时的过程。
这就告诉我们，如果在工程中及时采取科学有效的措施进行管理，工程的整体进度就会加快，工程的施工技术以及安全就能够得到更为充分的保障。
甚至可以说，工程项目管理是建筑管理中最为重要的部分。
因此，本文尝试对工程项目的管理工作进行一些探讨，并提出加强工程项目管理的措施。
1.工程项目管理概述事实上，工程项目的管理具有至关重要的作用。
首先，其可以使企业对自身的责任达到明确的状态，一个科学的管理还可以大大缩短有关产品开发的周期，可以确保工程能够按照规定的工期完成。
另一方面，科学的管理还能降低项目的运行成本，同时保证工程项目基本的质量和安全。
所以，如何做到对传统的管理方式进行改变，如何对旧方法进行更新换代，这是提高企业的综合水平的关键所在。
也只有这样，才能在提高工程质量的情形下，保证企业的长久发展。
才能够做到深化企业内部的管理机制改革与创新，实现预设的成本、工期、质量最优匹配的目标，有利于从根本上提高员工的积极性，使大家能更加热情地投入到工作之中。
2.我国工程项目管理的现状伴随着社会的进步，我国在工程项目的管理方面也得到了一定的发展，但其实这只是社会整体进步所带来的附加效果而已。
面对管理方式更为多样化的今天，我们认为在项目管理技术上还有很大的发展空间。
从工程项目管理的现状来看，在项目管理中还存在着很多的问题，主要表现在以下几个方面。
2.1思想方面当前，在思想方面主要存在的问题是部分企业对项目建设管理的认知不充分。
虽然这项工作大家都在进行，但是否能真的得到落实则有待考证。
有相当多的地方存在很多不规范之处，这些不规范的操作模式不可能收到预期的效果。
甚至还有些企业认为工程项目管理并不能起到实际的作用，这相当于完全忽视了工程项目管理工作的意义，也正是由于存在这类思想观念，严重影响了工程项目管理工作的正常开展。
工程项目施工管理论文
建筑工程项目施工管理建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代化企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。
下面是为大家整理的，供大家参考。
范文一：浅淡工程项目施工管理摘要：工程项目的建设本身就是一个复杂的系统工程，在对其进行管理尤其是对其施工进行管理的时候，要应用系统的方法，本文就工程项目的施工管理的成本、质量和进度控制，项目的验收以及保修进行了系统的分析。
希望通过本文的研究，能够为做好工程项目施工管理工作提供一定的参考和借鉴。
关键词：工程项目、施工管理、系统方法引言工程项目是由包括材料、设计、劳动力、技术以及资金等各种要素集合在一起的一个综合性的复杂系统，在进行工程项目施工的时候，也要注意工程项目的系统属性，采用系统的方法进行施工。
相应的对工程项目的施工进行管理，也要从系统方法的角度出发，尽可能的对生产要素进行优化配置和优化组合，使得生产要素能够达到动态的平衡，做到高效的合理的利用资源，从而保证工程项目的施工能够有效的提升项目的综合效益。
1项目的施工管理1.1项目施工管理的成本控制对于任何一个工程项目而言，施工管理成功与否的一个最为重要的指标就是是否能够获取利润。
我们知道，利润就是收入减去成本之后的盈余，在收入是确定的前提之下，成本的高低就决定了施工的利润。
因此，减少成本就成为了施工管理的一个非常重要的目的。
在对工程项目进行施工成本管理的时候，需要注意成本最低化原则、全面成本控制原则以及责权利相结合的原则。
这三个原则是目前在工程项目施工成本控制中最为重要的，同时也是经过诸多的工程项目施工成本控制实践证明的。
1.2项目施工管理的质量控制质量是一个工程项目的生命，没有了质量，成本和进度控制都是没有任何意义的。
因此在施工管理过程中，对质量进行控制显得尤为重要，工程项目施工管理中的质量控制关键在于如下三点：1对人的控制，工程都是由人来进行建设的，因此质量控制的一个非常重要的方面就在于对人的控制，要在合适的岗位选择适合的人，并且做到人尽其才，才能够有效的提升工程项目的质量;2对材料的控制，工程项目的建设质量在某种程度上直接取决于材料的质量，对材料的质量的控制需要做到全过程的控制，从材料的采购、运输到存储以及使用的整个过程进行控制，不但要保证材料的经济型，更重要的是要保证材料的质量能够符合工程项目的设计需要;3对机械使用的控制，在现代的工程项目建设的过程中，机械的使用已经成为了一种最为普遍的现象，而且合理的机械使用不但能够大大的提高工程的进度，缩减成本，同时还有利于提高工程的质量。
建筑工程项目管理论文通用3篇
建筑工程项目管理论文通用3篇建筑工程项目管理论文篇一（1）工程实体质量过程控制最直接的见证依据就是施工技术资料。
对于建筑工程来说，工程施工过程中逐步形成了工程实体质量，工程实体质量为工程技术资料所反映。
（2）施工企业综合管理水平直接为施工技术资料所体现。
在施工过程中所涉及到的技术资料系统化的转化为施工技术资料，施工过程中的各个阶段、各个节点都会被全面的记录下来，这属于施工单位直接成果之一。
完善的工程技术资料对于用户对工程的整体质量的全面了解有很大的帮助，通过对工程技术资料的了解分析也将对施工企业的综合管理水平有了初步的认识。
（3）施工技术资料为工程维修、管理、使用、改建以及扩建提供了重要帮助。
由于工程交付使用后，由于多种原因都会导致存在各种质量问题，需要进行修复，此时竣工工程的技术资料档案将显得尤为重要，尤其是所涉及到的室外管网配套工程，技术人员依据施工技术资料可以掌握详细的管线布局，相关人员可以根据所掌握的相应的采取措施。
（4）施工技术资料为工程价款调整提供了重要的依据。
如果所涉及到的施工变更技术资料非常完善，那么对于变更索赔结算都会产生积极地影响。
所以做好工程变更的收集整理工作会对项目成本控制以及索赔工作提供了极大的便利。
2.建筑工程项目资料管理的基本要求结合项目施工的具体情况，工程项目施工技术资料有以下几点要求：及时准确、真实全面、规范系统。
（1）工程技术的核心就在于及时准确性，只有把各种原材料的质量文件证明及时准确的收集起来，及时准确的把把各项分部工程质量评定等涉及的原始记录做好，并及时的进行归类存档，保证施工技术资料同工程同步进行，真实合理是确保后续工作正常进行的有力保证。
（2）真实全面是施工技术资料的重要支撑，真实全面的施工技术资料为工程质量评定验收备案提供了重要的依据，如果做不到这一点，施工技术资料将是徒劳的、无意义的。
虚假片面的施工技术资料会极大的误导建筑施工单位质量评价，导致工程的后续扩建遭遇很多麻烦，对于工程质量状况施工以及过程的全面了解都是极为不利的因素。
施工项目论文(5篇)
施工项目论文(5篇)施工项目论文(5篇)施工项目论文范文第1篇工程项目施工预备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹支配，是土建施工和设备安装得以顺当进行的根本保证。
因此，仔细做好施工前的技术预备、物资预备、劳动组织预备、施工现场预备、施工场外预备等，对合理供应资源加快施工速度，提高工程质量，确保施工平安，赢得社会信誉都有重要作用，要加强工程项目进度掌握，就必需高度重视工程项目预备，做好施工前预备。
2.根据项目合同工期要求，编制施工进度方案按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。
在这一点上，建设单位（业主）同施工单位双方的利益是完全全都的。
因此，加强施工进度掌握，确保合同工期履约，是项目经理的基本职责和主要工作内容。
方案是掌握的前提，没有方案，就谈不上掌握，掌握就是将实际值与方案值进行比较，找出期间的偏差，然后进行反馈调整。
编制施工进度方案，就是确定一个掌握工期的方案值，并制定出保证方案实现的有效措施，保证工期方案合同工期的完成。
2.1项目进度方案种类的选择应用编制进度就是打算什么时候做什么事情，或者什么时候工程进度到什么程度。
无论是项目自身的各道工序，还是与施工有关的其他工作，都应纳入进度方案之中去，或者说，都要对其进度做出方案支配。
项目进度方案的种类，依据内容划分，有目标性方案与支持性方案。
针对项目施工本身的进度方案是最基本的目标性方案，它确定了该项目施工的工期目标。
为了实现这个目标，要有一系列的支持性方案，如材料使用方案，周转材料使用方案，机械设备使用方案，劳动力使用方案以及构件、半成品使用方案等等。
从时间掌握长短来分，有总进度方案与阶段性方案。
总进度方案掌握项目施工的全过程，而阶段性方案包括本项目的年、季、月施工进度方案和旬、周的作业进度方案等。
从表达形式来分，有文字说明方案与图表式方案。
前者用文字说明各阶段的施工任务，以及要达到的形象进度要求；后者用形象而简洁的图表来表达施工的进度支配。
施工项目工程论文(3篇)
第1篇摘要：随着建筑市场的竞争日益激烈，施工项目成本管理成为施工企业提高经济效益、增强市场竞争力的重要手段。
本文从施工项目成本管理的现状入手，分析了施工项目成本管理存在的问题，并提出了相应的改进措施，以期为施工企业提高成本管理水平提供参考。
一、引言施工项目成本管理是施工企业实现经济效益最大化的重要途径。
在施工过程中，成本管理贯穿于项目决策、设计、施工和验收等各个阶段。
然而，在实际工作中，施工项目成本管理仍存在诸多问题，制约了施工企业的健康发展。
二、施工项目成本管理存在的问题1. 成本管理意识薄弱。
部分施工企业对成本管理的重要性认识不足，缺乏成本管理意识，导致成本管理流于形式。
2. 成本管理制度不完善。
施工企业缺乏完善的成本管理制度，成本管理流程不规范，导致成本管理难以有效实施。
3. 成本管理方法落后。
部分施工企业采用的传统成本管理方法已无法满足现代施工项目管理的需求，导致成本控制效果不佳。
4. 成本管理人员素质不高。
施工企业成本管理人员素质参差不齐，缺乏专业知识和技能，难以胜任成本管理工作。
5. 成本核算不准确。
施工企业在成本核算过程中，存在数据统计不准确、核算方法不合理等问题，导致成本信息失真。
三、施工项目成本管理改进措施1. 提高成本管理意识。
加强施工企业内部成本管理培训，提高员工对成本管理重要性的认识，形成全员参与的成本管理氛围。
2. 完善成本管理制度。
建立健全成本管理制度，明确成本管理流程，规范成本管理行为，确保成本管理工作有序进行。
3. 创新成本管理方法。
结合现代信息技术，采用先进的成本管理方法，提高成本管理效率。
4. 提升成本管理人员素质。
加强成本管理人员的培训，提高其专业知识和技能，打造一支高素质的成本管理队伍。
5. 优化成本核算体系。
采用科学合理的成本核算方法，确保成本信息的准确性和可靠性。
四、结论施工项目成本管理是施工企业提高经济效益、增强市场竞争力的重要手段。
针对当前施工项目成本管理存在的问题，施工企业应采取有效措施，加强成本管理，提高成本管理水平，从而实现企业的可持续发展。
施工项目管理论文
施工项目管理论文随着我国经济的不断快速发展,施工企业迎来了更广阔的发展空间。
面对日益激烈的市场竞争,如何提高施工项目的管理成了业界关注的焦点之一。
下面是店铺为大家整理的施工项目管理论文，供大家参考。
施工项目管理论文范文一：大型工程绿色施工项目管理思考摘要：苏州中银大厦项目的工程规模大，安全文明及环保节能要求高。
通过狠抓现场质量安全文明、开展绿色节能环保施工，取得了很好的社会和经济效益。
重点阐述了“四节一环保”施工的具体措施，可为类似工程参考。
关键词：绿色施工;施工组织;“四节一环保”;项目管理1工程概况苏州中银大厦项目按照绿色高星级标准设计。
屋顶花园绿化及合理的围护结构设计，有效利用了建筑的第五立面，使建筑的节能率达到了65%以上;采用能量回收措施，主楼部分设置全热回收交换器，热回收效率不低于62%;设置太阳能热水系统供应生活热水;设置太阳能光伏发电组件，光伏发电量22kW;空调专业蒸汽冷凝水与加热生活用水供裙房使用;设置雨水回收利用系统，雨水经过收集处理后用于绿化灌溉与道路冲洗等;采用先进的节水灌溉技术，大面积草坪均采用喷灌浇洒工艺;主要功能空间均采用脱硫石膏板或玻璃灯等轻质隔断形式;竖向遮阳的使用，建筑东、西立面部分外窗设置垂直遮阳，有效阻隔夏季太阳辐射，降低夏季空调能耗;地下车库设置CO监测控制系统，并与地下室排风机联动;地上区域布置CO2和污染物浓度监控系统，并与新风机组联动，确保室内空气质量;采用机电设备自动监控、分项计量能耗监测平台等措施，并设置了完善的智能化系统，项目效果图如图1所示。
2施工组织管理本工程具有工程规模大、社会影响大、施工工期紧、施工场地狭窄、绿色建筑节能设计广泛、安全文明及环保节能要求高等特点，施工中需解决深基坑支撑拆除、大体积混凝土浇筑、劲性梁柱施工及钢桁架液压提升、高大支模、圆柱支模、钢结构及幕墙板块吊装等技术难题。
图1苏州中银大厦项目从成立初期就制定了明确的绿色施工创优目标，并按照“四节一环保”绿色施工要求，狠抓现场质量安全文明。
施工项目管理论文_3
施工项目管理论文施工项目管理论文11、引言精细化作为一种科学管控手段通过制度规章的全面细化、程序标准化和信息化等方式将组织管理实施的事项变得更加精细，有力促进工作效率的提升，并且通过协同合作实现项目建设的可持续良好运行。
精细化以其独特不行替代的优点在各行各业得到广泛的应用，建筑施工项目管理也在深化引入精细化管理理念。
通过精细化管理建筑施工工程项目，施工企业可以提高自我的管理水平、降低施工成本和保存自我企业竞争力。
本文将结合实际工作阅历对精细化管理在建筑施工项目管理中的应用进行浅析。
2、关于精细化管理精细化来源于发达国家的企业管理模式，它将社会分工的精细化和服务质量的精细化作为企业管理的根本要求，并在日常管理的基础上实现了最大程度降低管理资源消耗和管理成本消耗。
详细在实现上精细化管理要求对管理责任的落实，在责任详细化和明确化上要求管理者尽责尽力，工作到位。
在相关工程项目中精细化管理是项目运营的根本，其在把握工程质量精品特性的同时建立起保证质量的相关制度和体系，并利用先进的管理技术为工程项目的品牌创建奠定管理基础。
精细化管理的实现本质和精髓在于对战略和目标的分解完成和细化落实，经过精细化管理实施的项目能够有效贯彻整个战略在每个环节上的要求，并在提升项目整体执行力量上有其自我的方法、制度和体系。
在实际工程中，精细化是提高企业总体效率和业绩的一个手段，相关文献指出在施工企业精细化管理上，项目核算管理是其实施的中心，与此同时利用相关的管理方法全面反映施工过程的经费和资源消耗。
从这一点上来说，精细化管理是一个事先管理的、具有在线监控的、能动性和自发性较强的管理模式。
因此其广泛应用于工程项目实践。
3、精细化管理在建筑工程施工中的应用3.1合同履约力量方面管理传统影响建筑工程质量的主要因素有材料、机械、方法、环境和人五大方面。
建筑工程项目的决策者、管理者和操是建筑工程建设的主体，其个人的素养和团队的质量将直接影响或间接影响建筑施工的质量。
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编号：国家职业资格全国统一鉴定（上空四行，三号仿宋，居中）×××××（职业名称）论文（二号黑体，居中）（国家职业资格×级）（空四字，四号宋体）论文题目：（空四字，四号宋体）姓名：身份证号：准考证号：所在省市：所在单位：目录摘要………………………………………………………………一、重视目标成本的管理工作…………………………………1、建立三维目标成本责任制…………………………………2、控制施工过程中成本费用…………………………………二、重视安全管理工作、提倡以安全保效益…………………1、我国建筑工程中安全管理现状……………………………2、安全事故造成多方面的损失………………………………3、制定安全管理制度和奖惩办法……………………………4、发挥监理在工程中积极的作用……………………………5、处理好施工中安全与投入与绩效之间的关系……………三、重视材料物资的精细化管理………………………………1、材料物资采购的精细化管理………………………………2、材料物资供应的精细化管理………………………………3、材料物资使用的精细化管理………………………………四、重视人力资源精细化管理…………………………………1、项目部人员的精细化管理…………………………………2、加强劳动管理………………………………………………3、建立合理的考核制度………………………………………4、加大员工创新激励强度……………………………………施工企业项目化管理总结摘要：本文认为我国的改革开放已经经历了30多年，随着我国经济运行与国际市场接轨的进一步深化，国内施工企业面临着国际和国内两个市场的激烈竞争，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，唯一的途径就是要改变过去的粗放式管理，不断降低成本，实施精细化管理，提高经济效益。
建筑业是一个古老的传统行业，在过去几千年的发展历程中，其形象状态从古代人居住的洞穴、草屋过渡到后来的瓦房以至当今的高楼大厦和地下建筑。
在近十多年来的经济发展中，我国的项目管理取得了显著的成绩，但安全事故、质量事故不断发生，工期拖延，扯皮增多，管理不善费用超支等问题依然突出，特别是近几年来出现的多起重大工程安全、质量事故，不仅给国家和人民的生命财产以及施工企业造成了巨大的损失，同时也带来了不良的社会影响。
就其原因许多都是与项目管理有关，包括项目管理不善，管理不规范所造成的。
这表明在项目管理这个领域还存在较多问题，主要表现在：1、建设方对项目管理责权不明确。
很多建设方缺乏完善的项目管理体系，对于自身、项目施工总承包方以及项目监理单位三方的职责、权限不清，责任考核不规范，主观性较多，具备开工建设的配套措施不健全。
2、项目部管理人员责权利职责不清。
项目管理团队没有明确的责权界限，会严重降低团队的协作能力及工程施工进度。
对于干好干坏、干多干少一个样，往往形成那种岗位职责不明确、分工随意性，容易增加项目部管理人员的不和谐因素，造成现场管理混乱，人力资源浪费，严重降低了管理效率，无形中增加了管理成本，同时也影响了项目部整体战斗力的发挥。
3、项目经理综合性素质不高，管理能力不强。
由于缺乏有效严格的项目管理知识培训和梯队培养，企业内缺乏高素质的项目经理队伍，无法形成职业化，更无法产生有效的竞争机制。
导致出现了无人可用，不用也得用，先用不行再换人的尴尬局面，造成了项目管理的水平低下。
4、项目合同管理实施困难。
对项目预算、测算的重要性和作用认识不足、权限不明确、方法不科学；缺乏有效的动态跟踪考核，造成项目成本管理控制不精、不细，工程盈亏通常只有在工程竣工时才能核算清楚5、施工组织管理不规范。
施工准备不充分，整体计划性不强，编制不出详细的实施性施工组织方案，工期安排没有做好统筹规划；施工过程中，现场技术力量不足，劳务人员配置没有达到最佳状态，机械设备的使用效率低等，经常造成工期无法按期完成，重点工程工期滞后，由此出现的赶工和窝工给项目带来不必要的直接和间接经济损失。
6、安全质量管理落实不到位。
安全质量教育培训不够，特别是劳务工的培训不到位，施工程序不规范，安全防护投入不足，习惯性违章时有发生；虽然建立和完善安全质量控制体系，安全质量责任落实不到位，很多项目在安全质量管理上仍有薄弱环节。
7、现场材料设备管理不精细。
现场材料计划不准、浪费、超耗、丢失现象严重，设备管理上考虑不周全，配置不合理，发挥不出它应有的效率，不仅增加了施工成本，而且降低了经济效益。
8、建设资金严重不足，建设方拖欠工程款现象严重。
由于很多建设项目考虑不科学，准备不充分，项目资金严重不足，往往造成施工承包合同行同一纸空文，拖欠现象依然突出，严重影响施工进度、施工质量，给许多施工企业增加了管理难度。
9. 项目风险管理意识差。
在施工前，项目管理方对于项目可能造成的合同风险；施工过程中可能造成的地质、气候、材料、设备、运输、财务信誉等风险估计不足，缺乏风险处理预案的准备。
遇到突发情况产生的风险，项目就会完全处于被动状态，严重时甚至将风险转给甲方，造成大量项目停工和扯皮，造成经济损失。
针对建筑业的上述特点，做好项目管理工作应从以下几个方面入手：一、重视目标成本的管理工作1、建立三维目标成本责任制目标成本是施工企业对项目实施成本控制和考核的尺度，也是项目部要努力达到的成本指标要求。
在施工项目成本管理中，过程控制是整个项目管理活动中不确定因素最多、最复杂、也是最重要的管理内容，所以项目部要把成本管理做得规范、细致，并落到实处，实现成本目标，就必须将整个管理过程细分为若干管理单元，并对目标成本进行三维分解，随时了解工程成本的发生情况，并与目标成本进行比较，这样才能使成本最终不会偏离目标成本。
所谓三维即时间维、要素维和部门维。
首先，以各个分部分项工程作为成本控制的对象，根据分部分项工程的实物量，参照预算定额，分解成本计划，根据施工进度确定月度、季度和年度成本目标；其次按照成本构成的要素，以各分部分项工程为单位分别计算工、料、机及间接成本；最后根据项目部各管理岗位的岗位职责，将目标成本分解到项目部各分管领导、部门和个人，形成层次管理体系。
在制定成本目标时要做到：一是成本目标的制定要科学化、合理化。
要充分考虑在未来的施工过程中，存在不确定的因素很多，诸如工程内容变更、施工条件发生变化、材料人工价格波动较大、施工实施遇到周围环境扯皮等；二是成本目标的制定要精细化，要让每一个管理人员及施工人员明确的知道自己各阶段的目标；而是制定的目标要具有一定的灵活性，在实际施工过程中，有很多外部客观的、不可测因素会影响施工项目成本，使实际发生的成本与目标成本偏离较大，施工企业在制定目标成本时就应考虑到这些因素的影响；三是目标成本必须具有可操作性和可测性，施工企业在制定目标成本时要考虑到整个企业的目标、项目部的目标以及管理人员、施工人员的个人能力，目标不能定得偏离实际，同时又能够按照三维层层分解。
2、控制施工过程中成本费用施工过程中的成本控制直接影响着整个项目的利润空间，是施工企业追求利润最大化，实现经济效益的关键环节。
成本控制是项目成本管理的核心环节，一旦成本失控将会阻碍整个成本管理系统的有效运行，所以对施工过程发生的成本费用进行动态控制是成本管理中的重点工作。
施工企业在施工过程中，经常会遇到一些不可预测的外部因素影响着施工项目成本，所以企业必须根据实际成本状况、偏差情况以及这些外部因素的影响程度，对未完工程成本进行预测，调整原定计划，修正目标成本。
这一工作贯穿于整个施工过程，不断循环反复，使实际成本不断向目标成本接近，最终形成一个动态管理过程。
二、重视安全管理工作，提倡以安全保效益。
1、我国建筑工程中安全管理现状98年《建筑法》的颁布实施,标志着我国建筑安全管理走上了法制的轨道;形成了建筑施工安全技术的标准体系和科学地位;基本形成建筑安全监督管理体系;初步实现安全工作信息化管理和对施工现场实施安全管理体系评价。
但是,当前建筑安全管理工作存在着如下不足。
（1）安全意识淡薄。
企业领导长期对安全生产工作没有充分重视,漠视生产工人合法的劳动保障权益,加上大部分工人由于自身素质较低,相应的也会安全意识淡薄,违章指挥、违章操作、违反劳动纪律而造成安全事故。
（2）安全管理基础薄弱。
安全管理基础薄弱主要是由于一些人的安全意识谈薄,理不清安全与速度、安全与效益、安全与稳定的关系而造成的。
一是建筑安全技术研究工作比较薄弱,解决建筑安全生产关键性技术问题的工作相对滞后。
二是我国安全防护技术、防护用具和机械设备还相当落后,标准化、定型化和工业化的程度很低。
三是施工企业安全管理人员和施工队伍素质普遍偏低,无法对施工队进行管理。
（3）建筑安全法律法规体系还不完善。
我国虽然颁布了许多有关建筑业的安全施工、劳动保护、文明施工等方面的法律、法规。
但还有不少的缺陷,现行的建筑安全管理规定对规范建筑市场主体的各种安全行为与责任有一定的局限性;对违法行为的处罚条款不够具体,操作性不强;存在着重复和交叉管理的问题。
（4）建筑安全生产监管体制机制还不健全,监管监察队伍建设仍需加强。
我国有效的建筑安全生产监督管理的机制还未形成,与国际先进的安全生产管理模式相比存在较大差距,安全监督方式和管理手段无法适应日益增大的建设规模,难以有深度地开展建筑安全监督工作。
2、安全事故造成多方面的损失（1）个人和家庭的损失。
事故灾害最直接的损失就是人员的伤亡。
一方面,受灾人暂时的或永久的丧失劳动能力.另一方面,作为家庭的主要收人来源,这些人的伤亡将导致家庭经济状况困难,有时还需要社会的经济援助。
（2）企业的损失。
从直接角度看,工程事故造成企业自有的固定资产、流动资产以及企业负有安全管理责任的非自由财产的损毁,客观上带来企业生产额的减少。
损失的来源主要有:支付伤残者相应的医疗费用和法定治疗或修养期间的工资;新员工适应工作环境造成工作效率下降所产生的潜在损失;企业的声誉损害,使企业已占领的一部分市场丧失所造成的损失。
（3）社会的损失。
人为事故性灾害所造成的损失是社会总价值的净损失。
工程事故的发生,将造成发生事故的土地价值的下降。
另外,工程事故可能波及临近土地,降低其使用价值和经济价值,提高建设成本。
同时,工程事故对整个社会心理也产生一定影响。
3、针对上述安全方面给项目管理带来的重大影响，应积极制定安全管理方面的制度和奖惩办法，使安全管理落到实处。
4、发挥监理在工程中积极的作用安全监理是指对工程建设中的人、机、环境及施工全过程进行评价、监控和监督,并采取法律、经济、行政和技术手段,保证建设行为符合国家安全生产、劳动保护法律、法规和有关政策,制止建设行为中的冒险性、盲目性和随意性,有效地把建设工程安全控制在允许的风险度范围以内,以确保安全性。