施工企业项目化管理论文范文

编号：

国家职业资格全国统一鉴定

（上空四行，三号仿宋，居中）

×××××（职业名称）论文（二号黑体，居中）

（国家职业资格×级）

（空四字，四号宋体）论文题目：

（空四字，四号宋体）姓名：

身份证号：

准考证号：

所在省市：

所在单位：

目录

摘要………………………………………………………………

一、重视目标成本的管理工作…………………………………

1、建立三维目标成本责任制…………………………………

2、控制施工过程中成本费用…………………………………

二、重视安全管理工作、提倡以安全保效益…………………

1、我国建筑工程中安全管理现状……………………………

2、安全事故造成多方面的损失………………………………

3、制定安全管理制度和奖惩办法……………………………

4、发挥监理在工程中积极的作用……………………………

5、处理好施工中安全与投入与绩效之间的关系……………

三、重视材料物资的精细化管理………………………………

1、材料物资采购的精细化管理………………………………

2、材料物资供应的精细化管理………………………………

3、材料物资使用的精细化管理………………………………

四、重视人力资源精细化管理…………………………………

1、项目部人员的精细化管理…………………………………

2、加强劳动管理………………………………………………

3、建立合理的考核制度………………………………………

4、加大员工创新激励强度……………………………………

施工企业项目化管理总结

摘要：本文认为我国的改革开放已经经历了30多年，随着我国经济运行与国际市场接轨的进一步深化，国内施工企业面临着国际和国内两个市场的激烈竞争，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，唯一的途径就是要改变过去的粗放式管理，不断降低成本，实施精细化管理，提高经济效益。

建筑业是一个古老的传统行业，在过去几千年的发展历程中，其形象状态从古代人居住的洞穴、草屋过渡到后来的瓦房以至当今的高楼大厦和地下建筑。在近十多年来的经济发展中，我国的项目管理取得了显著的成绩，但安全事故、质量事故不断发生，工期拖延，扯皮增多，管理不善费用超支等问题依然突出，特别是近几年来出现的多起重大工程安全、质量事故，不仅给国家和人民的生命财产以及施工企业造成了巨大的损失，同时也带来了不良的社会影响。就其原因许多都是与项目管理有关，包括项目管理不善，管理不规范所造成的。这表明在项目管理这个领域还存在较多问题，主要表现在：

1、建设方对项目管理责权不明确。很多建设方缺乏完善的项目管理体系，对于自身、项目施工总承包方以及项目监理单位三方的职责、权限不清，责任考核不规范，主观性较多，具备开工建设的配套措施不健全。

2、项目部管理人员责权利职责不清。项目管理团队没有明确的责权界限，会严重降低团队的协作能力及工程施工进度。对于干好干坏、干多干少一个样，往往形成那种岗位职责不明确、分工随意性，容易增加项目部管理人员的不和谐因素，造成现场管理混乱，人力资源浪费，严重降低了管理效率，无形中增加了管理成本，同时也影响了项目部整体战斗力的发挥。

3、项目经理综合性素质不高，管理能力不强。由于缺乏有效严格的项目管理知识培训和梯队培养，企业内缺乏高素质的项目经理队伍，无法形成职业化，更无法产生有效的竞争机制。导致出现了无人可用，不用也得用，先用不行再换人的尴尬局面，造成了项目管理的水平低下。

4、项目合同管理实施困难。对项目预算、测算的重要性和作用认识不足、权限不明确、方法不科学；缺乏有效的动态跟踪考核，造成项目成本管理控制不精、不细，工程盈亏通常只有在工程竣工时才能核算清楚

5、施工组织管理不规范。施工准备不充分，整体计划性不强，编制不出详细的实施性施工组织方案，工期安排没有做好统筹规划；施工过程中，现场技术力量不足，劳务人员配置没有达到最佳状态，机械设备的使用效率低等，经常造成工期无法按期完成，重点工程工期滞后，由此出现的赶工和窝工给项目带来不必要的直接和间接经济损失。

6、安全质量管理落实不到位。安全质量教育培训不够，特别是劳务工的培训不到位，施工程序不规范，安全防护投入不足，习惯性违章时有发生；虽然建立和完善安全质量控制体系，安全质量责任落实不到位，很多项目在安全质量管理上仍有薄弱环节。

7、现场材料设备管理不精细。现场材料计划不准、浪费、超耗、丢失现象严重，设备管理上考虑不周全，配置不合理，发挥不出它应有的效率，不仅增加了施工成本，而且降低了经济效益。

8、建设资金严重不足，建设方拖欠工程款现象严重。由于很多建设项目考虑不科学，准备不充分，项目资金严重不足，往往造成施工承包合同行同一纸空文，拖欠现象依然突出，严重影响施工进度、施工质量，给许多施工企业增加了管理难度。

9. 项目风险管理意识差。在施工前，项目管理方对于项目可能造成的合同风险；施工过程中可能造成的地质、气候、材料、设备、运输、财务信誉等风险估计不足，缺乏风险处理预案的准备。遇到突发情况产生的风险，项目就会完全处于被动状态，严重时甚至将风险转给甲方，造成大量项目停工和扯皮，造成经济损失。

针对建筑业的上述特点，做好项目管理工作应从以下几个方面入手：

一、重视目标成本的管理工作

1、建立三维目标成本责任制

目标成本是施工企业对项目实施成本控制和考核的尺度，也是项目部要努力达到的成本指标要求。在施工项目成本管理中，过程控制是整个项目管理活动中不确定因素最多、最复杂、也是最重要的管理内容，所以项目部要把成本管理做得规范、细致，并落到实处，实现成本目标，就必须将整个管理过程细分为若干管理单元，并对目标成本进行三维分解，随时了解工程成本的发生情况，并与目标成本进行比较，这样才能使成本最终不会偏离目标成本。

所谓三维即时间维、要素维和部门维。首先，以各个分部分项工程作为成本控制的对象，根据分部分项工程的实物量，参照预算定额，分解成本计划，根据施工进度确定月度、季度和年度成本目标；其次按照成本构成的要素，以各分部分项工程为单位分别计算工、料、机及间接成本；最后根据项目部各管理岗位的岗位职责，将目标成本分解到项目部各分管领导、部门和个人，形成层次管理体系。

在制定成本目标时要做到：一是成本目标的制定要科学化、合理化。要充分考虑在未来的施工过程中，存在不确定的因素很多，诸如工程内容变更、施工条件发生变化、材料人工价格波动较大、施工实施遇到周围环境扯皮等；二是成本目标的制定要精细化，要让每一个管理人员及施工人员明确的知道自己各阶段的目标；而是制定的目标要具有一定的灵活性，在实际施工过程中，有很多外部客观的、不可测因素会影响施工项目成本，使实际发生的成本与目标成本偏离较大，施工企业在制定目标成本时就应考虑到这些因素的影响；三是目标成本必须具有可操作性和可测性，施工企业在制定目标成本时要考虑到整个企业的目标、项目部的目标以及管理人员、施工人员的个人能力，目标不能定得偏离实际，同时又能够按照三维层层分解。