电力行业-员工岗位年度考评表
电力行业员工满意度调查问卷
电力行业员工满意度调查问卷你的职位：〔高层〕〔中层〕〔基层〕入职年限：〔1〕与人交流沟通时，往往言辞急促或操之过急。
〔2〕遇到突发事件往往信心不足或有些可怕。
〔3〕工作经常感到无奈，没有方向感。
〔4〕上司让我专门反感。
〔5〕常有莫名其妙的惧怕感。
〔6〕有些情况专门急，明知该干，但也不想去干。
〔7〕我对薪酬福利感到不中意。
〔8〕躯体和精神经常不行，有时腰背疼，有时肠胃不行。
〔9〕我差不多上不与家里人谈论工作上的事。
〔10〕我和同事间的矛盾和误会专门多。
〔11〕我更喜爱一个人独自工作。
〔12〕经常怀念往事，对现有的景况感到不中意。
〔13〕总在想：多一事不如少一事。
〔14〕领导说的情况，有时明知是错的，也照做。
〔15〕不想学习新的技能和技术。
〔16〕职员们得到的待遇不是公平、公平、公布的。
〔17〕常有辞职或发泄一通的念头。
〔18〕朋友越来越少了，在公司里没有知心朋友。
〔19〕总是反对下属或同事的不同意见。
〔20〕往常的许多爱好现在都没有了。
〔21〕经常不记得一些重要的情况。
〔22〕工作环境是专门乱、缺乏条理。
〔23〕迟到与缺勤是常事。
〔24〕我工作杰出时上司差不多上没有表示过赞扬。
〔25〕常常记不起今天是几月几号、星期几。
〔26〕公司的制度不遵守，也无所谓。
〔27〕总认为自己比一样人要高超。
〔28〕我从不想念上司的承诺。
〔29〕我差不多上不乐于关心人。
〔30〕对企业的大多数情况我都不感爱好。
〔31〕我经常说一些违心的话，做一些违心的事。
〔32〕我和同事间的关系比较冷漠。
〔33〕我在公司没有任何进展前景。
感谢你完成了这份调查问卷表！不知你是否有一些我们未在调查表中列出的观点需要表达。
假如有，请把它们写在下面的空白处。
电力行业绩效考核总表
主要对被考核者在管理方面的绩效、激励、指导和培养下属的能力提供评估意见。
4.被考核者
在考核期内，进行自我评价，填写相关表格，及时同直接上级针对绩效中存在的问题进行讨论。
5.协作岗位
某些部门或人员的工作业绩，受被考核者的工作行为或工作结果的影响，即作为被考核者的协作岗位，对被考核者的工作绩效、协作性提供评价意见。
④会同被考核者的部门领导处理考核中出现的争议。
⑤制定员工培训、调薪、调职的工作方案。
2.直接上级
①对直接下级进行全面考核，同被考核者确定被考核者的工作目标，并对被考核者的工作进行实时指导。
②及时了解被考核者工作绩效情况，按时完成绩效考核。
③同被考核者进行绩效面谈，了解员工心态，协助被考核者明确改进方向，以改进被考核者的绩效。
④人力资源部根据考核结果核算员工薪资，通知财务部，并将考核表汇总、存档。
2.部门季度考核实施程序
①每季度5日前，经营策划部将上一季度的考核表和相关考核数据发放到各个部门，人力资源部配合。
指标定义/公式
资料来源
1
重大工程事
故发生次数
季/年度
考核期内重大工程事故发生的次数
工程管理部
2
工程质量合格率
季/年度
工程管理部
3
工程检查频率
月/年度
指在考核期内对施工现场进行检查的次数
材料管理部
4
工程任务
量完成率
季/年度
工程管理部
5
工程预算准确率
月/年度
工程管理部
6
工程成本控制率
季/年度
技术管理部关键绩效考核指标
10%
考核期内部门费用控制在预算范围之内
3
电力行业员工岗位年度考评表
XX水电开发有限责任公司员工岗位年度考核表
绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度
工作业绩考评
1、年度计划完成情况简述（附年度工作报告）
受评人直接上级根据受评人述职报告情况进行计划考评打分
计划完成情况考评得分：
以下为考评人打分标准：
1、KPI考评指标：（由直属领导考评）
关键指标考评得分：4、工作业绩考核汇总：（由人力资源部考评）
工作业绩考核汇总得分
工作态度考评
2、工作态度考评汇总表
工作态度考核得分
3、工作态度评审表
人力资源部门根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别
工作态度评级：
工作能力考评
此部分列出此岗位5项核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标打分填入格中
工作能力最终得分：
总体绩效考评
1、绩效考评汇总表（由人力资源部填写）
绩效考评总分：
2、直属领导评价表(用文字描述被评估人在工作业绩、工作能力二方面的总体表现以及需要改善的方面）
3、签名表（由被考评人、直属领导、人力资源部人员填写）
绩效考评工作变更及执行调整表以下内容由人力资源部填写
4、被考评人资薪调整分析：
本文档可编辑，内容仅供参考，需要结合您的实际情况进行修改调整。
编辑技巧：
ctrl+z是office软件撤回的操作，但是一般计算机默认只可以撤几步就不能撤了，这时我们可以通过设置word选项-高级，来设置可取消操作数即可
编辑文档时如果想要快速插入时间可以按shift+alt+d，时间显示的方式以天为单位，比如2018/3/22，按着shift+alt+t，时间显示以当天分钟为单位：08：31。
电力行业高级技师鉴定考评申报表(模板)
编号：
高级技师鉴定考评申报表
姓名
单位
职业（工种）
电力行业职业技能鉴定指导中心印制
填表时间：年月日
填表说明
一、填表内容要真实，不得弄虚作假。
一至六项内容，由申报人填写，如内容较多，可增加表格。
二、“本人职责”，指本人在工作或项目中所起作用，分为主持（主笔）、专业负责、主要参加、参与。
三、所取得的业绩、成果和荣誉称号，请按时序填写。
四、本表一式三份，经高级技师资格认定后，存入本人档案一份，各电力职业技能鉴定中心留存一份。
一、基本情况
二、主要工作经历
三、主要学习、培训经历
四、取得技师资格后的主要工作业绩
五、主要技术特长、贡献及成果。
电力员工年度绩效总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在这一年的时间里，我作为一名电力员工，在公司的领导和同事们的帮助下，始终秉持着“安全第一、预防为主”的原则，努力提高自身业务水平，积极参与各项工作。
现将本年度的工作绩效进行总结，以便更好地展望未来，不断提升自我。
二、工作概述1. 安全生产（1）严格遵守安全生产规章制度，认真执行各项安全操作规程，确保生产现场安全有序。
（2）积极参加安全生产教育培训，提高自身安全意识和应急处理能力。
（3）在巡检过程中，及时发现并上报安全隐患，确保电力设施安全稳定运行。
2. 工作效率（1）按照工作计划，高效完成各项任务，提高工作效率。
（2）合理调配工作资源，优化工作流程，降低生产成本。
（3）加强与同事间的沟通与协作，共同提高团队工作效率。
3. 业务能力（1）积极参加各类业务培训，不断提高自身业务水平。
（2）深入研究电力行业相关政策法规，确保工作合规合法。
（3）在实践中不断总结经验，提升解决实际问题的能力。
4. 团队协作（1）积极参与团队活动，与同事和睦相处，共同营造良好的工作氛围。
（2）乐于助人，主动承担团队中的责任，发挥团队精神。
（3）在团队中起到模范带头作用，为团队的整体进步贡献力量。
三、绩效亮点1. 安全生产方面（1）全年未发生安全事故，确保了电力设施的安全稳定运行。
（2）及时发现并上报安全隐患10余处，有效避免了潜在的安全风险。
2. 工作效率方面（1）完成工作任务及时，工作效率较去年同期提高15%。
（2）通过优化工作流程，降低生产成本5%。
3. 业务能力方面（1）在各类业务培训中，成绩名列前茅，获得公司表彰。
（2）参与公司重大项目，为项目顺利实施提供有力保障。
4. 团队协作方面（1）在团队中起到模范带头作用，带领团队完成多项工作任务。
（2）积极参与团队活动，为团队凝聚力和战斗力提升作出贡献。
四、不足与改进1. 在安全生产方面，对部分新设备、新技术了解不够深入，需加强学习。
电力行业-员工岗位季度考评表.doc
改进建议
1、直接领导建议：
2、人力资源部建议：
签名表
被考评人签名
直接领导签名
考评审批人签名
人力资源部经理签名
考评完成时间
XX
员工姓名：
职位：
所在部门：
评估期间：
自评部分
1、季度工作计划完成情况总结：
本季度工作计划
计划完成情况
1
1
2
2
3
3
4
4
5
5
6
6
2、本季度工作总述：（由员工填写，可另附季度工作报告）
直属领导考评
以下为考评人打分标准：
不令人满意(60分以下)
员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度
填写评语
计划完成情况得分：（由直属领导考评）
2、KPI指标考评表：
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
信息来源
计算方式
权重
得分
指标1
指标2
指标3
指标4
汇总
100%
关键指标考评得分：（由直属领导考评）
人力资源部考评汇总表
人力资源部绩效考评汇总表
考评事项
得分
权重
加权得分
计划完成情况考评
KPI指标考评
总分
100%
低于目标要求(60-80)
员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案
符合目标要求(80-90)
该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求
高于目标要求(90以上)
该岗位员工处在此水平时绩效表现是杰出的,其工作各方面都具有代表性
1、计划完成情况考评表：（满分100分）
电力行业员工考核管理制度
电力行业员工考核管理制度中，选取合理的考核指标至关重要。本研究选取了工作质量、 工作效率、团队合作等几个方面作为主要的考核指标，以确保考核结果能够全面反映员工 的工作表现。
考核周期与反馈机制
合理的考核周期和有效的反馈机制是电力行业员工考核管理制度的重要环节。本研究将考 核周期设定为半年一次，并要求部门领导及时对员工进行反馈和指导，以确保员工能够及 时了解自己的工作表现并做出改进。
意义
员工考核管理制度是电力行业企业管理中的重要组成部分， 通过对员工进行科学、客观、公正的考核，可以及时发现员 工工作中的问题，为改进工作提供依据，同时激励员工不断 提高自身素质和工作能力。
考核管理制度概述
概念
电力行业员工考核管理制度是指企业根据一定的标准和程序，对员工的工作表现、能力、业绩等方面进行定期或 不定期的评估和考核，以客观地评价员工的工作成果和潜力，为员工的晋升、奖惩、培训等提供依据。
考核结果审核与反馈
建立审核机制
设立专门的审核小组，对考核数据进行 审核，确保数据的真实性和公正性。
VS
提供反馈与辅导
根据审核结果，向被考核员工提供反馈， 指出优点和不足，并为其提供改进建议和 辅导，帮助员工提升工作绩效。
04
考核结果应用
员工奖惩
奖励
对考核结果优秀的员工给予物质奖励、晋升 机会、内部表扬等激励措施，以激励员工继 续发挥优势，提高工作积极性和绩效。
原则
员工考核管理制度应遵循公平、公正、公开、客观、科学的原则，确保考核结果真实、准确、完整地反映员工的 工作表现和贡献。同时，应重视员工的全面发展，鼓励员工不断提高自身素质和能力，激发员工的积极性和创造 力。
02
考核体系设计
电力行业员工满意度调查问卷
员工满意度调查问卷
你的职位：高层中层基层入职年限：
性别：学历程度：
1与人交流沟通时,往往言辞急促或操之过急. 2遇到突发事件往往信心不足或有些害怕.
3工作经常感到无奈,没有方向感.
4上司让我很反感.
5常有莫名其妙的恐惧感.
6有些事情很急,明知该干,但也不想去干.
7我对薪酬福利感到不满意.
8身体和精神经常不好,有时腰背疼,有时肠胃不好. 9我基本上不与家里人谈论工作上的事.
10我和同事间的矛盾和误会很多.
11我更喜欢一个人独自工作.
12经常怀念往事,对现有的景况感到不满意.
13总在想：多一事不如少一事.
14领导说的事情,有时明知是错的,也照做.
15不想学习新的技能和技术.
16员工们得到的待遇不是公正、公平、公开的.
17常有辞职或发泄一通的念头.
18朋友越来越少了,在公司里没有知心朋友.
19总是反对下属或同事的不同意见.
20以前的许多兴趣现在都没有了.
21经常忘记一些重要的事情.
22工作环境是很乱、缺乏条理.
23迟到与缺勤是常事.
24我工作出色时上司基本上没有表示过赞赏.
25常常记不起今天是几月几号、星期几.
26公司的制度不遵守,也无所谓.
27总认为自己比一般人要高明.
28我从不想念上司的承诺.
29我基本上不乐于帮助人.
30对企业的大多数事情我都不感兴趣.
31我经常说一些违心的话,做一些违心的事.
32我和同事间的关系比较冷漠.
33我在公司没有任何发展前景.
谢谢你完成了这份调查问卷表
不知你是否有一些我们未在调查表中列出的观点需要表达.如果有,请把它们写在下面的空白处.。
电工年度岗位绩效考核表
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
周
边
绩
效
工作
责任心
1．尊重并维护组织的利益和形象；
2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；
3．积极主动承担相应的工作任务和责任；
4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
工作Βιβλιοθήκη 态度1．主动服从上级的工作指示或任务安排；
3．具有适应岗位工作要求的业务知识；
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
执行力
1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。
2．能够随机应变。
3．扎扎实实地做好必要的基础工作。
4．充分发挥自己和他人的作用。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
理解力
1．能充分理解并把握要点。
2．善于接受新事物。
3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。
2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；
3．从大局出发，以组织利益为重
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
团队
合作
1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；
2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；
3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
4．为后续工作或人员提供最大程度的便利
A-10
B-8
4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
电气管理部电工绩效管理考核表
电气管理部绩效考评细则次第版本编制审核同意日期更改记载（页次/章节条文号）ANHUI COSTAR BIOCHEMICAL CO .,LTD电气管理部绩效考评细则1目标1.1 为了建立全方面、客观、公正、合理考评制度，深入激励职员工作主动性，提升工作效率，本着多劳多得、少劳少得、不牢不得基础标准，依据安徽国星生物化学绩效考评管理措施中相关要求，结合电气管理部实际情况，制订本要求。
2 适用范围2.1 本细则适适用于除管理人员、专员以外其它人员。
2.2 新招收试用期内职员参与本考评。
3 职责3.1 部门责任人、主管负责指导所属职员进行自我评价，依据职员绩效评定结果，和职员进行沟通，帮助职员认识到工作中存在有待处理问题，并和职员共同制订绩效改善计划；对考评结果依据部门相关要求进行处理；接收职员申诉。
3.2 电气管理部职员：依据考评结果认真进行自我评价，并和部门责任人进行开放交流沟通。
4考评依据4.1考勤作为扣分项,正常出勤（每个月26天为正常出勤）不扣分4.1.1迟到、早退发生一次扣1分；因私事中离一次扣0.5分4.1.2事假一天扣3分；4.1.3旷工一天扣除10分；4.2绩效考评4.2.1分配标准：4.2.1.1按劳分配标准。
分配依据职员工作量和贡献大小、安全风险等原因，多劳多得，少劳少得，不牢不得。
4.2.1.2考评在先标准。
考评分配要遵照先考评后分配标准，建立科学合理考评标准和措施。
要严格按工作业绩和职员劳动态度、劳动结果考评分配。
4.2.1.3奖惩兑现标准。
考评分配要表现奖励为主、处罚为辅、奖惩兑现标准，奖惩表现为加扣分。
4.2.2计分方法：4.2.2.1部门设置三人考评委员会；委员会组员由电气责任人、管理员、专员组成。
4.2.2.2三人依据《电气管理部职员岗位职责》（见附录A）和《电气管理部职员绩效考评计分表》（见附表1）给每位职员打分，平均分为考评计分。
4.2.3每个月月底将《电气管理部职员绩效考评得分总表》（附表2）在部门内贴墙公告。
电工岗绩效考核表
电工岗绩效考核表中控岗绩效考核表被考核人姓名：岗位：所属部门：考核人姓名：考核阶段：第一部分工作业绩评估KPI （权重60%，每项指标标准100分，120分封顶）考核指标权重评分标准建议得分沟通协调20%及时准确的与各岗位进行沟通协调，班长打分设备监控20%有效监控设备运行状况，及时发现设备隐患，班长打分数据记录20%确保数据记录完整有效，班长打分设备维修保养15%定期进行设备维修保养，且记录完整，设备完好率100%。
无记录、记录不完整的，一次扣10分，三次该项得分为零。
如出现设备故障，未影响生产，一次扣20分；影响生产，该项得分为零。
现场安全15%严格执行安全操作规程，出现三违现象，一次扣30分；两次该项得分为零；按要求定时进行安全巡查，并做好巡查记录。
如出现漏查或延迟巡查，一次扣10分。
6S考评10%质量安全部6s检查评价得分小计第二部分工作能力评估（权重20%，共120分）考核指标标准分值得分岗位技能（30分）掌握并能熟练运用岗位相关知识，在任何情况下都能指导他人（26-30）掌握岗位相关知识，能够运用到实践，解决实际问题（21-25）掌握岗位相关知识，工作实践中运用不够熟练，需要上级加强指导（15-20）掌握部分岗位相关知识，需培训提高（15以下）执行能力（30分）执行能力很强，对计划内工作和临时性任务都能领会上级意图，想法设法完成（26-30）执行能力强，比较能够领会上级的意图，完成工作任务（21-25）执行能力一般，领会上级意图能力一般，能完成一般性的工作（15-20）执行能力差，不能够领会上级意图，工作经常遇到困难而无法解决（15以下）团队合作（30分）善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，保持良好的团队工作氛围（26-30）能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成（21-25）团队合作精神不强，对工作有影响（15-20）不能与他人很好合作，独断专行（15以下）应变能力（30分）工作过程中能够针对客观情况变化，能积极采取有效对策（26-30）工作过程中能够针对客观情况变化，多数能积极应对，有时需上级帮助（21-25）工作过程中能够针对客观情况变化，多数需要上级帮助（15-20）工作过程中能够针对客观情况变化，不能积极应对（15以下）小计第三部分工作态度评估（权重20%，共120分）考核指标标准分值得分工作积极性（40分）长期坚持学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议（36-40）主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中有时能够提出新的思路和建议（31-35）偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；能提出个别的新思路和建议（25-30）基本上不主动学习业务知识；很少主动请求承担额外任务；不能提出新思路和建议（25以下）工作责任心（40分）有强烈的责任心，从来没有失职行为（36-40）有较强的工作责任心，但是偶尔也有失职行为（31-35）有一定的工作责任心，时常有失职行为（25-30）基本上没有工作责任心，对工作失职习以为常（25以下）工作纪律性（40分）积极服从领导工作上的安排（36-40）从不迟到早退，服从领导工作上的安排（31-35）较少情况下迟到早退，基本上服从领导工作上的安排（25-30）经常迟到早退，且不服从领导工作上的安排（25以下）小计最终得分相关填写说明1、关键业绩指标（KPI）主要是指那些对履行本岗位工作职责起关键性和决定性作用的那些定量和定性指标；2、指标名称及标准的描述要尽量精炼和明确，不要含糊；3、指标权重要依据指标的重要程度或该指标对工作达成的影响程度来确定。
电力行业特有职业(工种)高级技师鉴定考评办法
技鉴考〔2011〕22号关于印发《电力行业特有职业（工种）高级技师鉴定考评办法》的通知各电力职业技能鉴定中心：为进一步完善电力行业特有职业（工种）高级技师鉴定考评工作，在总结近些年高级技师鉴定考评工作的基础上，我们对原《电力行业特有工种高级技师鉴定考评办法》进行了修订。
现将修订后的《电力行业特有职业（工种）高级技师鉴定考评办法》印发给你们，请遵照执行。
附件：电力行业特有职业（工种）高级技师鉴定考评办法二Ο一一年九月二十二日附件：电力行业特有职业（工种）高级技师鉴定考评办法第一章总则第一条为进一步完善电力行业特有职业（工种）高级技师鉴定考评制度，根据原劳动和社会保障部《关于开展技师考评社会化管理试点工作的通知》（劳社厅发［1999］25号）、《关于健全技能人才评价体系推进职业技能鉴定工作和职业资格证书制度建设的意见》（劳社部发［2004］15号）和《电力行业职业资格证书核发管理办法》等文件规定，结合电力行业实际情况制定本办法。
第二条高级技师是在技术密集、工艺复杂的职业（工种）中设置的技能等级（国家职业资格一级）。
电力行业特有职业（工种）高级技师名称设置见附件1。
第三条高级技师鉴定考评遵循标准统一、自主报名、专业考评、综合评审的原则。
第二章机构设置及职责第四条电力行业设电力行业高级技师资格评审委员会，下设评审委员会办公室和各专业专家评审委员会。
（一）电力行业高级技师资格评审委员会由电力行业职业技能鉴定指导中心（以下简称“指导中心”）负责组建。
设主任1人，2副主任1人，委员若干。
主任由中国电力企业联合会领导担任，副主任由电力行业职业技能鉴定指导中心主任担任，委员由国家电网公司、中国南方电网有限公司、各发电集团公司、各水电建设集团公司人力资源部负责人组成。
其主要职责是：1、全面负责电力行业高级技师资格评审工作，制定电力行业高级技师资格评审有关政策、规定；2、指导评审委员会办公室和各专业专家评审委员会工作；3、组织开展电力行业高级技师鉴定考评工作，并对各专业专家评审委员会的评审结果进行审核、认定；4、协调解决电力行业高级技师资格评审工作中出现的问题。
电力行业年度绩效评估与总结报告
电力行业年度绩效评估与总结报告【电力行业年度绩效评估与总结报告】一、引言本报告旨在对电力行业的年度绩效进行评估与总结，并提供对过去一年工作的分析和反思，以及对未来发展的展望。
二、绩效评估1.市场竞争力评估在过去一年，电力行业面临激烈的市场竞争，经过对企业市场份额、销售额增长率、产品创新能力等指标的评估，发现行业整体市场竞争力有所提升，但仍需加强创新能力和市场拓展。
2.财务绩效评估通过对电力行业企业的财务报表进行分析，发现总体营业收入有所增长，但同时也存在着成本控制不足的问题。
在未来的工作中，应注重成本管理，提高利润率。
3.资源利用效率评估针对电力行业的资源利用情况，通过对能源消耗、排放情况等进行评估，发现电力行业在能源利用效率方面存在进一步提升的空间，应加强环保意识，推动清洁能源的开发和利用。
4.员工绩效评估通过对电力行业员工的绩效考核和满意度调查，发现员工整体绩效水平较高，但也存在一些绩效不理想的情况。
在未来的工作中，应加强员工培训和激励机制，提高员工整体绩效水平。
三、工作总结1.成绩总结回顾过去一年的工作，电力行业在市场竞争力、财务绩效、资源利用效率以及员工绩效等方面取得了一定的成绩。
然而，也要清醒地认识到存在的问题和挑战，并进一步完善相关工作。
2.经验总结在过去一年的工作中，电力行业积累了许多宝贵的经验。
包括加强市场调研、创新产品研发、降低能源消耗、优化人力资源管理等方面的经验，这些经验将为未来的工作提供指导和借鉴。
3.不足总结同时，也要坦诚地面对当前存在的问题和不足。
比如，市场竞争压力依然存在，能源利用效率有待提高，员工的绩效管理仍有进一步的提升空间等。
只有充分认识到不足，才能推动问题的解决。
四、未来展望1.市场发展展望电力行业将继续面临激烈的市场竞争，但也充满了机遇。
在未来，应进一步提升市场竞争力，拓展新兴市场，加强品牌建设，实现可持续发展。
2.创新发展展望创新是电力行业发展的重要驱动力。
电工考核表内容填写范文
电工考核表内容填写范文Electrician Assessment Form Content Filling Example电工考核表是用来评估电工的专业技能和工作表现的重要工具。
以下是一份电工考核表内容填写范文，供您参考：English:The electrician assessment form is an essential tool for evaluating the professional skills and job performance of electricians.Below is an example of how to fill out the electrician assessment form: 中文：电工考核表是用来评估电工的专业技能和工作表现的重要工具。
以下是一份电工考核表内容填写范文，供您参考：English:1.Personal Informationame: [Electrician"s Name]ID Number: [Electrician"s ID Number]Date of Assessment: [Date of Assessment]1.个人信息姓名：[电工姓名]身份证号：[电工身份证号]考核日期：[考核日期]English:2.Technical Skills Assessmenta) Basic Electrical Knowledge:- [Electrician"s Name] demonstrates a solid understanding of basic electrical principles and terminology.- [Electrician"s Name] is proficient in calculating electrical circuits and selecting appropriate wire sizes.b) Wiring Installation:- [Electrician"s Name] accurately installs wiring according to electrical codes and standards.- [Electrician"s Name] demonstrates proper techniques for connecting electrical devices and fixtures.2.技术技能评估a) 基本电气知识：- [电工姓名] 对基本电气原理和术语有扎实的理解。
(11)【用电检查】员工评价打分表
专业技能三： 用电设备的故障 分析与处理
电能计量装置的故障分析处理
电能计量装置退补电量的分析 计算
电气设备的绝缘性试验
专业技能四：电 电气设备的特性试验 气设备试验
电流互感器二次负载测量
专业技能四：电 气设备试验
电压互感器二次回路压降测量 试验记录审核
相关技能
班组管理
计算公式： 岗位能力评价得分 ＝ “知识”得分（平均分）×权重（40%） ＋“技能”得分（平均分）×权重（60%）
岗位能力评价表 模块 能力种类 能力项
电工基础
电子技术
基础知识
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1.能协助低压客户检修；能指导客户进行低压设备检修工作票填写 2.掌握高压客户用电设备检修项目确定方法；正确编制高压客户设备检 修台账；能正确填写操作票，能督查高压客户操作票制度的执行 3.能正确填写工作票，能督查高压客户工作票制度的执行 1.掌握低压电动机、开关电气等设备的运行要求；能正确对低压开关电 气进行外观检查与操作；掌握低压电流互感器、避雷装置外观巡视检查 内容 2.掌握变压器、10kv～35kv开关电气等设备的运行要求；能正确对变压 器、10kv～35kv开关电气、防雷设备等进行外观检查；掌握高压开关电 气的操作程序及注意事项 3.掌握有载调压变压器、35kv及以上开关电气等设备的运行要求；能正 确对有载调压变压器、35kv及以上开关电气、防雷设备等进行外观检 查；掌握互感器接线检查方法；掌握进线段保护装置检查要求与方法 1.掌握速断、过流保护、反时限电流保护运行检查；掌握零序电流保护 、差动保护、瓦斯保护、复合电压过流保护运行检查；掌握信号、控制 回路、小电流接地检测装置运行检查；掌握直流电源的检查 2.掌握备自投装置运行检查；掌握自动重合闸装置运行检查 1.掌握单相电能计量装置运行检查方法；掌握三相四线电能计量装置运 行检查方法 2.掌握三相三线电能计量装置运行检查方法；掌握联合接线电能计量装 置运行检查方法 3.掌握多功能电能表的运行检查方法 1.会检查变电站安全工具安全状况、核查值班人员资质 2.会检查10kv变电站安全工具；运行、检修台账；操作票、工作票执行 情况等 3.会检查35kv～110kv变电站安全工具，运行、检修台账 1.基本掌握用电检查管理办法中的巡视检查相关规定，哪呢过巡视低压 客户配电房 2.掌握用电检查管理办法中的巡视检查相关规定，能巡视10kv客户变电 站 3.熟练用电检查管理办法中的巡视检查相关规定，哪呢过巡视35kv～ 110kv客户变电站 1.能正确进行低压设备故障分析、判断，现场故障处理的组织 2.能正确进行断路器故障分析、判断，变压器故障分析、判断，过电压 故障分析、判断，现场故障处理的组织 3.能正确进行多设备较复杂故障分析、判断，现场故障处理的组织 1.能正确进行速断、过流保护故障分析、判断；反时限电流保护故障分 析、判断能正确进行零序电流保护故障分析、判断；瓦斯保护、差动保 护故障分析、判断；复合电压过流保护故障分析、判断 2.能正确进行备自投装置故障分析、判断；自动重合闸装置故障分析、 判断 1.能正确进行单相电能计量装置接线故障分析、处理；三相四线电能计 量装置接线故障分析、处理 2.能正确进行三相三线电能计量装置接线故障分析、处理；及联合接线 电能计量装置接线故障分析、处理 3.能正确进行多功能电能表的故障分析 1.能正确进行直接计量回路异常时退补电量、电费的计算 2.能正确进行间接计量回路异常时退补电量及执行单一制电价的退补电 费的计算 3.能正确进行计量回路异常时退补电量及分多种电价混合的退补电费的 计算 1.掌握绝缘电阻试验技术要求；吸收比试验技术要求；能进行绝缘电阻 试验结果分析 2.掌握泄漏电流试验技术要求；了解介质损试验技术要求；能进行泄漏 电流试验结果分析；介质损试验结果分析 3.掌握GIS试验方法与试验结果分析方法；掌握交流耐压试验技术要求 、直流耐压试验技术要求；会分析交流、直流耐压试验结果 1.了解伏安法之路电阻试验技术要求；能今夕伏安法直流电阻试验结果 分析 2.了解单臂电桥直流电阻试验技术要求；了解极性试验技术要求；能进 行单臂电桥直流电阻试验结果分析；极性试验结果分析 3.掌握双臂电桥直流电阻试验技术要求；相序试验技术要求；变压器、 互感器擦书试验技术要求；会双臂电桥直流电阻试验结果分析；掌握相 序试验技术要求；会变压器、互感器参数试验结果分析 1.掌握电流互感器二次负载的测量与计算方法
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XX水电开发有限责任公司员工岗位年度考核表
绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度
工作业绩考评
1、年度计划完成情况简述（附年度工作报告）
2、计划完成情况考评表：（满分100分）
受评人直接上级根据受评人述职报告情况进行计划考评打分
计划完成情况考评得分：
以下为考评人打分标准：
1、KPI考评指标：（由直属领导考评）
关键指标考评得分：4、工作业绩考核汇总：（由人力资源部考评）
工作业绩考核汇总得分
工作态度考评
1、工作态度考核表（由直接领导与跨级领导分别填写）
2、工作态度考评汇总表
工作态度考核得分
3、工作态度评审表
人力资源部门根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别
工作态度评级：
工作能力考评
此部分列出此岗位5项核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标打分填入格中
2、核心能力考评汇总表：（人力资源部负责填写）
工作能力最终得分：
总体绩效考评
1、绩效考评汇总表（由人力资源部填写）
绩效考评总分：
2、直属领导评价表(用文字描述被评估人在工作业绩、工作能力二方面的总体表现以及需要改善的方面）
3、签名表（由被考评人、直属领导、人力资源部人员填写）
绩效考评工作变更及执行调整表
以下内容由人力资源部填写
3、被考评人工作变更分析表：
4、被考评人资薪调整分析：
5、签名表：（由直接领导、人力资源部经理填写）。