成人学习理论与现代培训手册

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北京工业大学成人教育夜大学学学生手册印刷顺序(按页排序)江泽民讲话左铁镛校长题字北工大八字校训:团结勤奋严谨创新目录一学校概况北京工业大学简介北京工业大学成教学院简介二法规制度高等学校学生行为准则(试行)高等学校校园秩序管理若干规定三北京工业大学规章制度北京工业大学学生文明行为规范北京工业大学禁止饮酒、吸烟规定北京工业大学成人教育学生守则北京工业大学成人教育课堂规则北京工业大学成人教育实验室(机房)守则北京工业大学成人教育考场规则北京工业大学成人教育夜大、函授优秀学生、优秀干部评学表彰办法(试行)北京工业大学学生违纪处分条例(试行)四学籍管理北京工业大学成人教育夜大学生学习规程北京工业大学成人教育夜大学生学籍管理北京工业大学成人教育学院关于本科生进行毕业设计、撰写毕业论文的若干意见北京工业大学成人教育学院关于专科生进行毕业设计、撰写毕业调查报告的若干意见北京工业大学成人教育关于本科生学士学位授予工作细则终身学习是当今社会发展的必然趋势。

一次性的学校教育,已经不能满足人们不断更新知识的需要。

我们要逐步建立和完善有利于终身学习的教育制度。

学校要进一步向社会开放,发挥学历教育、非学历教育、继续教育、职业技术培训教育等多种功能。

普通教育、职业教育、成人教育和高等教育要加强相互间的衔接与沟通,为学习者提供多种多次受教育的机会。

要以远程教育网络为依托,形成覆盖全国城乡的开放教育系统,为各类社会成员提供多层次、多样化的教育服务。

中华民族具有崇尚教育的优良传统,二十一世纪的中国应该成为人人皆学之邦。

江泽民北京工业大学成人教育学院简介北京工业大学是一所理工管相结合的多学科、多层次的综合性市属重点大学,拥有雄厚的师资力量和办学条件,98年九月通过“211工程”立项审核,正式进入国家21世纪重点建设的百所学校行列。

北京工业大学成人教育始办于1980年。

1992年底与原北京联合大学经管学院成教部合并的基础上建立了北京工业大学成人教育学院。

企业培训师培训教材

企业培训师培训教材

企业培训师培训教材【企业培训师培训教材】一、引言企业培训师是担负着培养和发展组织人力资源的重要角色。

他们通过设计和实施培训计划,提高员工的技能和知识水平,以促进企业的发展和竞争力。

本教材旨在为企业培训师提供全面的培训指南,包括培训理论、实践技巧和案例分析等内容,匡助他们成为高效的培训专家。

二、培训理论1. 学习理论1.1 行为主义学习理论1.2 认知学习理论1.3 社会文化学习理论2. 成人学习原理2.1 成人学习者的特点2.2 成人学习的动机2.3 成人学习的方法三、培训设计与开辟1. 培训需求分析1.1 确定培训目标1.2 分析受训人群特点1.3 评估现有培训资源2. 培训计划编制2.1 制定培训课程大纲2.2 设计培训内容和教学方法2.3 确定培训时间和地点3. 培训材料开辟3.1 制作培训手册和教材3.2 开辟多媒体教学资源3.3 设计培训评估工具四、培训实施与评估1. 培训交流技巧1.1 培训师的沟通技巧1.2 培训师的演讲技巧1.3 培训师的引导技巧2. 培训实施方法2.1 讲授式培训2.2 讨论式培训2.3 情景摹拟培训3. 培训评估与反馈3.1 培训效果评估方法3.2 采集学员反馈意见3.3 分析评估结果和改进培训方案五、案例分析1. 案例一:团队协作培训1.1 培训目标和需求分析1.2 培训设计与开辟1.3 培训实施和评估2. 案例二:领导力培训2.1 培训目标和需求分析2.2 培训设计与开辟2.3 培训实施和评估六、总结与展望本教材通过对企业培训师培训的理论、实践和案例分析等方面的介绍,匡助培训师全面掌握培训的核心要素和技巧。

随着企业发展的不断变化,培训师需要不断学习和更新知识,以适应新的培训需求和挑战。

希翼本教材能为企业培训师提供有益的指导和参考,推动组织的人力资源发展。

成人教育机构企业文化手册

成人教育机构企业文化手册

成人教育机构企业文化手册成人教育机构企业文化手册一、企业愿景:以终身学习为理念,努力为成人提供优质的教育培训服务,促进个人发展和社会进步。

二、企业使命:通过专业教育培训和个性化学习方案,帮助成年人实现自我价值,提升综合素质,推动社会发展和可持续进步。

三、核心价值观:1. 学习为本:以学员需求为导向,持续进行自身学习和进步,为学员提供高品质的教育培训。

2. 专注创新:不断开拓创新,提供前沿的教育理念和方法,满足不同学员的学习需求。

3. 诚信负责:诚实守信,承担起对学员和社会的责任,坚持公平公正的原则。

4. 团队合作:倡导团结合作,实现学员、教师和企业的共赢,共同推动机构发展。

5. 关注社会:积极响应社会责任,为社会培养人才,促进社会进步。

四、工作原则:1. 以学员为中心:根据不同学员的需求,提供个性化的学习方案和服务。

2. 严谨务实:追求教学质量和学员学习效果,坚持扎实的教学作风。

3. 精选师资:引进高素质的教师团队,不断提升教师培训水平,确保教育质量。

4. 注重反馈:及时反馈学员学习情况,持续改进教学方法和服务体系。

5. 助人为乐:帮助学员解决学习问题,关心学员的个人发展和成长。

6. 专业负责:坚持教育教学的专业性,保护学员的合法权益。

五、教育理念:1. 尊重:尊重学员的个人差异和需求,鼓励学员自主学习、自我发展。

2. 激励:通过激励和奖励机制,鼓励学员积极参与学习,全面提升个人能力。

3. 实践:注重实际应用,将理论与实践相结合,培养学员的实际操作能力。

4. 互动:提倡师生互动,学员之间互相交流,形成良好的学习氛围。

5. 创新:鼓励学员创新思维和创新能力,在学习中发现问题并提供解决方案。

六、培养目标:1. 提升综合素质:培养学员的各方面综合素质,包括语言、思维、领导力等。

2. 拓展职业视野:帮助学员了解行业动态和职业发展趋势,拓宽职业视野。

3. 实践能力培养:通过实践项目和实践活动,培养学员的实际工作能力。

(完整word版)SYB师资培训复习资料

(完整word版)SYB师资培训复习资料

SIYB师资培训班复习资料一、SIYB项目介绍1、SIYB项目产品产生你的企业想法(GYB)创办你的企业(SYB)改善你的企业(IYB)扩大你的企业(EYB)2、SIYB培训周期项目推介(市场营销)后续服务筛选学员培训培训需求分析监督评估二、教师职责1、教师选择标准:⑴学历:大专以上,学习过企业管理或工商管理;⑵经验:有企业管理的经历和经验;⑶有成人教育工作经历;⑷有时间并愿意长期从事创业培训工作;⑸能够熟练运用SIYB教学语言进行培训。

2、教师的关键任务:组织SIYB培训宣传SIYB项目及选择学员实施SIYB培训提供SIYB后续支持服务监督评估和报告SIYB培训效果三、GYB/SYB课程介绍1、GYB课程结构及内容:什么是企业想法你适合创办企业吗产生你的企业想法筛选最优的企业想法你自己的企业想法2、SYB课程结构及内容:评价你是否适合创业;建立一个好的企业构思;评估你的市场;企业的人员组织;选择你的企业法律形态;企业的法律环境和责任;预测你的启动资金;制定你的利润计划;判断你的企业能否生存;开办企业。

3、列出SYB创业计划书的题目(1)企业概况;(2)创业计划作者的个人情况;(3)市场评估;(4)市场营销计划;(5)企业组织结构;(6)固定资产;(7)流动资金(月);(8)销售收入预测(12个月);(9)销售和成本计划;(10)现金流量计划。

4、SYB培训的特点:国际品牌:40多种语言、84个国家使用;*参与性培训方法和从实践中学习;*结构设计模块化;*以教材为基础,通俗易懂,可操作性;*融课堂培训与质量监控、后续服务于一体,具有很强的实用性.四、成人学习教育理论1、成人学习法则:效果法则:练习法则:有备法则:联系法则:2、人类需求层次:生理需求安全需求社交需求尊重需求自我实现3、成人学习的注意力曲线:4、成人学习金字塔:%动手实践 75%教授他人 90%五、参与性培训方法1、SIYB培训采用主要的参与性培训方法:讲授法、案例法、讨论法、头脑风暴法、练习法、角色扮演法、游戏法2、案例法的讲课步骤:1)介绍案例;2)分析案例;3)针对问题发言:个人或小组代表发言;4)讨论解决方案:分组讨论;5)结束:确定从案例中学到的要点。

拓展训练培训师培训手册完整版

拓展训练培训师培训手册完整版

拓展训练培训师培训手册完整版明阳天下拓展培训公司培训师培训手册明阳天下拓展培训公司目录 (2)企业理念 (3)培训计划及日程安排表····························0-1安全理念 (2)训练器材的安全标准·····························3-4训练器材的使用方法、例行检查、保养及报废···············5-11训练器材安全操作演练 (16)培训师须知································17-18培训流程································19-20安全和器械操作考试 (21)项目布置及安全监控 (22)项目回顾 (23)听课及见习································24-25安全与器械操作考试 (26)安全和器械操作考核评估表 (27)附件1.安全和器械操作考试试卷·······················28-31附件 2.辅导培训师指南 (32)附件 3.听课及见习指南 (33)附件 4.听课进程表 (34)附件5.见习进程表·····························35-39附件6.培训师上岗考核评分表························40-43企业理念创造自然、快乐的学习体验。

关于浅论成人学习理论在企业员工培训中的应用

关于浅论成人学习理论在企业员工培训中的应用

关于浅论成人学习理论在企业员工培训中的应用论文网:论文关键词:成人学习理论员工培训论文摘要:企业员工都是成人,具有成人学习的一般特征,通过对诺尔斯成人学习理论的简要介绍及成人学习特点的阐述,为企业有效组织员工培训提供了可借鉴的应用策略。

在知识经济时代,掌握知识和技术的人力资源是企业锻造核心竞争力的力量源泉,是企业创造独占性异质知识和垄断技术优势的基础。

企业的竞争力取决于企业的创新能力,而创新能力源于员工素质的提高,提高员工素质就必须加强人员培训。

由于企业员工都是成人,具有成人学习的一般特征,故研究掌握成人学习理论,进行合理的培训组织,对提高员工培训效果是大有裨益的。

一、诺尔斯的成人学习理论成人学习理论是在满足成人学习这一特定需要的理论基础上发展起来的。

教育心理学家认识到了正规教育理论的局限性,于是开发了“成人教学法”,即成人学习理论。

美国著名教育心理学家马尔科姆.诺尔斯(Malcolm Knowles)在他所著的《被忽略的群落:成人学习者》(《The Adult Learner:A Neglected Species》)一书中对这一理论进行了全面阐述。

诺尔斯认为,以往的学习心理学大多建立在有关动物和儿童学习实验的基础上,不适合于成人学习的心理特点,所以,要科学地说明成人学习,必须运用最近对成人心理发展的研究成果,不能照搬儿童教育学运用的心理学理论,而应当运用一种有机的,具有能动性的心理学理论,尤其是马斯洛、罗杰斯的人本心理学理论。

他的理论模型建立在以下基础上:(1)成人需要指导他们为什么要学习;(2)成人有进行自我指导的需求;(3)成人可以为学习带来更多的与工作有关的经验;(4)成人是带着一定问题去参与学习的;(5)成人受到内部和外部的激励而学习。

诺尔斯通过理论研究,认为成人学习者具有四个方面的突出特征:(1)随着个体的不断成熟,其自我概念将从依赖性向独立性转化。

(2)成人在社会生活中积累的经验为成人学习提供了丰富资源;(3)成人学习的计划学习目的内容方法等与其社会角色人物密切相关;(4)随着个体的不断成熟,学习目的逐渐从为将来工作准备知识向直接应用知识转变。

三级心理咨询师辅导手册(培训教材)

三级心理咨询师辅导手册(培训教材)

三级辅导手册第一章基础心理学知识基础(普通)心理学既是心理学专业的“入门课”,也是一门重要的专业基础课,它研究正常成人心理现象产生和发展的最一般的规律、心理学历史、发展趋势、理论体系、派别和研究方法等。

学习时要把握好基本概念的基本定义,相似概念之间的区分。

然后在基础心理学基础上学习其他学科,进行对照学习——社心、发心、变态、测验、咨询等。

第一节绪论第一单元基础心理学的研究对象及内容基础心理学:是以正常成人的心理现象为研究对象,总结心理活动最普遍、最一般规律的学科。

研究内容如下图:第二单元人的心理的本质心理是脑的机能;心理是对客观现实的反应。

第三单元心理学发展简史科学心理学诞生标志:人们把冯特于1879年在莱比锡大学建立世界上第一个心理学实验室,看作是科学心理学诞生的标志。

学派名称代表人物主要观点行为主义华生一种典型的环境决定论的观点。

主张心理学要抛开意识,径直去研究行为。

机能主义詹姆士反对把意识分解为感觉、情感等元素,主张意识是一个连续的整体;反对把心理看作一种不起作用的副现象,强调心理的适应功能;反对把心理学只看作一门纯科学,重视心理学的实际应。

(3反对3主张)精神分析弗洛伊德潜意识、性本能人本主义心理学罗杰斯、马斯洛心理学家应该关系人的价值与尊严、是当代心(第三势力)理学研究的主要取向。

第二节心理活动的生理基础第一单元神经系统构造及功能神经元:组成神经系统的神经细胞叫做神经元,它是神经系统的基本结构单位和功能单位。

神经元具有接受刺激(信息)、传递信息和整合信息的功能。

大脑皮质的不同区域有不同的机能。

颞叶以听觉功能为主,听觉中枢位于颞上回和颞中回;枕叶以视觉功能为主,视觉中枢位于枕叶的枕极;顶叶以躯体感觉的功能为主,中央后回是躯体感觉中枢;额叶以躯体运动功能为主,中央前回是躯体运动中枢。

第三单元高级神经活动的反射学说动力定型:巴浦洛夫把大脑皮层对刺激的定型系统所形成的反应定形系统叫做动力定型。

讲师手册

讲师手册
应对1 尊重学员 激发信心
相信自律
应对2 结合经验 讲解生动 引导学习
应对3 循序渐进 及时反馈 注意强化
应对4 多种方法 组织互动 制定目标
应对5 安排时间 注重实效 提升自我
七、教育和培训的区别
教育:是“按照一定的目的要求,对受教 育者的德育、智育、体育诸方面实施影 响的一种有计划的活动”。 培训:是“培养和训练”。其意包括知识 和技能的传授,也包括实际操作方面的 模拟或训练。
需要的能力 高层管理者 中层管理者 基层管理者 洞察能力、决策能力、创造能 力、统筹能力、批判能力 判断能力、领导能力、协调能 力、沟通能力、专业能力 专业能力、计划能力、指导能 力、沟通能力、理解能力
四、培训的类型
按培训对象分
培训类型
高层管理 人员技能 培训
人员特点
是企业重要决策的制定者以及 日常运作的控制者,事务繁忙、 时间宝贵,渴望学到有效的经 营方法和解决问题的思路;素 质高、见识广、学习能力强、 判断和怀疑的能力也强。

培训师必须要像一个演员一样有丰富的表 现手段和高超的演讲技巧,才能够在众 多学员的注视下表现自如。
游戏:超感知觉
请在白板上任意写一个三位数,但个位 数不能与百位数相同; 把这个三位数倒过来,用前一个三位数 减后一个三位数; 把所得的结果再倒过来,与前面的结果 相加。
四、培训师的九大能力
沟通力
女士走姿的注意事项
穿短裙时,要表现出轻盈、敏捷、活泼、洒脱 的风度,步幅不宜大,脚步的频率可稍快些, 保持活泼灵巧的风格; 穿长裙时,步幅可稍大些,移动时,要注意头 和身体的协调配合,注意调整头、胸、髋三轴 的角度,强调整体造型美; 穿高跟鞋时,应注意保持身体的平衡,避免膝 关节前屈、臀部向后撅的不雅姿势。

泰康新人培训手册(全套92页面)之欧阳道创编

泰康新人培训手册(全套92页面)之欧阳道创编

泰康企业大学Business University>> 操作手册营销学院新人基础培训在中国加入WTO的今天,国外保险公司纷纷登陆中国保险市场。

中国的保险业面临前所未有的挑战,而寿险行业的竞争就是人才的竞争,人才一靠引进,二靠培养,而培训是培养专业的高素质人才的关键。

因此,泰康人寿在成立之初就确定了“专业化、规范化、国际化”的发展战略,并以“教育是最大的福利”作为公司的重要经营理念。

新人培训是公司培训的窗口,是各家保险公司树立培训品牌的核心,也是寿险营销人员职业生涯中最重要的培训。

新人能否建立对保险的信心,能否建立对公司的信心,能否建立正确的工作观念,新人培训起着关键的作用。

因此规范新人培训的内容和操作模式,建立新人育成体系,提高新人培训的质量是非常必要的。

为此总公司培训部集各分公司的力量,整合各分公司的资源,编写《业务人员新人培训操作手册》。

《业务人员新人培训操作手册》详细说明了新人培训的课程重点、操作流程和班务管理要点,希望各机构培训管理者、培训讲师及主管能够认真学习、规范操作,共同提升培训品质,为一线的业务伙伴提供高品质的培训服务。

本手册的编定得到了泰康人寿首席训练官曾恩明博士和培训部助理总经理高铭总的亲自指导,也得到了武汉、济南、昆明、广州、郑州、北京等分公司的大力支持,同时也凝聚了总公司培训部所有伙伴的心血。

因时间紧张,难免有疏漏之处,敬请原谅。

泰康人寿总公司培训部2004年6月总则一、培训目的透过符合成人学习理论的人性化培训,树立泰康培训品牌,提高营销人员在市场上的竞争力。

二、期望效果改头换面、脱胎换骨1、新人充满自信和热忱、养成团队合作精神;2、认同保险行业、对销售充满信心;3、认同泰康人寿的企业文化与经营理念;4、了解保险基本知识与保险销售流程;5、坦然面对工作过程中遇到的困难和挫折;三、主体课程:1、精神建设;2、保险观念;3、商品知识;4、销售技巧;5、行政处理四、参训条件符合公司招聘条件,通过公司面试的新进人员。

书屋藏书目录大全

书屋藏书目录大全

书籍分类汇总
一、共青团、党政、马列毛邓中特思想系列书籍
二、青年励志系列(教育、经济管理、职场、成功、创业、人生规划)
三、文学艺术类(名著传记、历史小说、音乐、美术、绘画、舞蹈、体育)
四、科普读物类(自然科学、天文地理、科普生活、医疗保健、旅游、工业交通)
五、综合性图书(1 丛书2 百科全书、类书3 辞典4 论文集、全集、选集、杂著5 年鉴、年刊6 期刊、连续性出版物)
一、共青团、党政、马列毛邓中特思想系列书籍:
二、青年励志系列(教育、经济管理、职场、成功、创业、人生规划)
三、文学艺术类(名著传记、历史小说、音乐、美术、绘画、舞蹈、体育)
四、科普读物类(自然科学、天文地理、科普生活、医疗保健、旅游、工业交通)
五、综合性图书(1 丛书 2 百科全书、类书3 辞典 4 论文集、全集、选集、杂著 5 年鉴、年刊 6 期刊、连续性出版物)。

2024年培训班操作手册

2024年培训班操作手册

培训班操作手册一、引言为了确保培训班的顺利进行,提高培训效果,特制定本操作手册。

本手册详细介绍了培训班的前期准备、培训过程、后期总结等环节的操作流程和注意事项。

请相关人员严格按照本手册执行,以确保培训班的圆满完成。

二、前期准备1.明确培训目标:根据培训需求,明确培训班的培训目标,包括知识传授、技能提升、素质培养等。

2.确定培训对象:根据培训目标,确定培训班参训人员,包括内部员工、合作伙伴、客户等。

3.制定培训计划:根据培训目标和培训对象,制定详细的培训计划,包括培训时间、地点、课程设置、师资安排等。

4.培训场地准备:选择合适的培训场地,确保场地设施齐全、环境舒适,满足培训需求。

5.培训教材准备:根据培训课程,准备培训教材,包括教材、讲义、案例、工具等。

6.培训师资准备:选拔具有丰富经验和专业知识的培训师,进行培训师资的培训和选拔。

7.培训通知发放:提前向参训人员发放培训通知,明确培训时间、地点、课程等基本信息。

8.参训人员报名:组织参训人员报名,收集参训人员信息,以便于培训组织和管理。

三、培训过程1.培训签到:培训开始前,组织参训人员进行签到,确保参训人员按时参加培训。

2.培训开场:培训师进行培训开场,介绍培训目标、课程安排、师资团队等。

3.课程讲解:培训师按照培训计划,进行课程讲解,确保培训内容的系统性和实用性。

4.互动环节:组织参训人员进行互动环节,包括提问、讨论、案例分析等,提高参训人员的参与度和积极性。

5.实操演练:组织参训人员进行实操演练,提高参训人员的操作技能和实际应用能力。

6.培训考核:对参训人员进行培训考核,检验培训效果,了解参训人员的掌握程度。

7.培训总结:培训结束后,组织参训人员进行培训总结,总结培训收获、问题和建议。

四、后期总结1.培训效果评估:对培训效果进行评估,包括参训人员的满意度、知识技能的提升等。

2.培训资料归档:整理培训资料,包括培训教材、培训记录、培训考核结果等,归档保存。

新教师培训手册示例

新教师培训手册示例

2013-2014年2013年开平区名教师与新教师帮扶结对活动学员手册开平教师进修学校2013年3月领导寄语:相信你能很快融入孩小大家庭,并将很快成为学校的中坚力量,希望在共同努力积极进取的同时,大家团结协作,建立友谊,共同享受一起战斗的过程。

我的成长格言:教师,要让学生善于学习,自己首先就要成为学习者。

要把学生造就成一种什么人,自己就应当是什么人。

学号25目录开教字【2013】06号文件.......................................3-9 2013-2014学年度新教师入职培训学员档案 (10)2013年—2014学年度新教师自我发展计划 (11)研修过程……………………………………………………说明:把研修过程写为具体的研修成果,如:1.能反映教学基本功:三字(毛笔字、钢笔字、粉笔字)、一画(简笔画)、一话(普通话)、两能力(制作和使用教具的能力、实验操作能力)和现代教学环境下的课件制作能力,课堂教学的设计和操作能力等作品。

2.反映指导教师指导过程的作品。

研修总结……………………………………………………唐山市开平区教育局关于2013年开平区名教师与新教师帮扶结对的实施方案开教字【2013】6号建立一支高素质的教师队伍是开平区教育事业发展的关键,教师专业化是一个不断发展不断深化的过程。

教师入职培训需要三年时间完成,是教师形成专业认同感,明晰自己的职业发展方向的重要阶段。

对2013年新招聘的122名教师采取名教师与新教师帮扶结对的方法,为规范新教师岗位培训工作,促进新教师思想素质和教学水平的提高,根据《中华人民共和国教育法》、《中华人民共和国教师法》和《河北省中小学(幼儿园)教师培训工作规程》,结合我区教育实际,制定如下实施意见:一、指导思想为了使新教师尽快适应教学岗位,提高新教师的业务水平和全面的工作能力,按照“先培训,后上岗;不培训,不上岗”的原则,采用“学习-实践-考评”的培训模式,师徒结对的培养方法,加快新教师的成长步伐。

成人高考政治考点背诵手册

成人高考政治考点背诵手册

成人高考政治考点背诵手册一、马克思主义哲学原理1.物质与意识的辩证关系2.物质决定意识,意识对物质具有能动作用。

正确运用主观能动作用,发挥人的创造力。

3.实践与认识的辩证关系4.实践是认识的基础,认识对实践具有指导作用。

在实践中不断深入认识,推动人类认识的发展。

5.世界是普遍联系和永恒发展的6.事物之间以及事物内部各要素之间相互联系、相互影响、相互作用。

事物发展的根本动力在于矛盾,事物发展的方向和道路是由事物的主要矛盾规定的。

二、毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系概论1.新民主主义革命理论2.毛泽东提出的新民主主义革命理论主要包括无产阶级领导的革命军队和武装夺取政权的理论,无产阶级领导的人民大众的反帝反封建的革命理论。

新民主主义革命理论是马克思主义中国化的重要成果。

3.中国特色社会主义理论体系4.中国特色社会主义理论体系包括邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观等重大战略思想在内的科学理论体系。

这一理论体系是马克思主义中国化的最新成果。

三、中国近现代史纲要1.鸦片战争及中国人民反侵略的斗争2.鸦片战争后,中国开始沦为半殖民地半封建社会。

中国人民在爱国主义的旗帜下进行了不屈不挠的反侵略斗争,展示了中国人民维护国家主权和领土完整的坚强决心。

3.中华民族伟大复兴的历史进程4.新中国成立以来,中国实现了从站起来、富起来到强起来的伟大飞跃,中华民族伟大复兴展现出光明前景。

改革开放是中国走向繁荣富强的关键抉择。

四、思想道德修养与法律基础1.社会主义核心价值体系2.社会主义核心价值体系包括马克思主义指导思想、中国特色社会主义共同理想、民族精神和时代精神、社会主义荣辱观等四个方面的基本内容。

建设社会主义核心价值体系是建设和谐文化的根本。

3.法律的基本概念和主要内容4.法律是由国家制定或认可的,体现统治阶级意志,以国家强制力保证实施的社会规范。

中国宪法和法律是工人阶级领导的广大人民群众意志的集中表现。

宪法规定了国家的根本制度和任务,是国家的根本大法。

培训师授课技巧

培训师授课技巧

事项 头发 面部 指甲 饰物 服装 袜子 鞋子
要求 整齐干净,最好用发胶整理好
胡须刮干净,面部清洁 修剪整齐干净 戒指+手表
深色西装+长袖衬衫+领带 深色
舒适,黑色或棕色皮鞋
事项 头发 面部 指甲 饰物 服装 袜子 鞋子
要求
整齐大方,长发要盘起 淡妆(香水适度)
1.打粉底 2.画眉 3.眼影 4.口红 5.腮红
培训气氛僵化的三大因素
空间因素
时间因素
人员因素
1.空间太大,空旷 2.人数太少 3.彼此距离太远 4.前几排没人坐 5.讲台太近
培训师的一个目的
Trainer 培训活动的设 计、表达和主导者。
Training 以职业者为主体, 以培训师为主导, 通过转变理念、训 练技能或传授知 识,提升员工价
值,进而改善组织 绩效的活动。
培训师的两种角度
第 三 方 角 度
学 员 角 度
培训师的三种功能
专业课程设计

教导者首先是一个学习者
6.成人学习的七大障碍
受个人经验影响
时间冲突
人在心不在
跟进辅导不力
1障.Te碍xt
先入为主
学了不用
抵触排斥
7.适合于成人学习的十种方式
分组研讨 6-8人
视频资料
游戏启发 案例分析
边学边做
头脑风暴
现场提问
现场辩论
竞争比赛
角色扮演
8.培训双方的角色定位
学员:学习的主体 讲师:帮助学员快乐学习的导演
2
测验或问卷
4
破冰游戏
运用技巧 转移压力
3
讲述故事案例
克服紧张的方法—准备

管理者培训最佳实践案例——新晋升管理者培训项目

管理者培训最佳实践案例——新晋升管理者培训项目

管理者培训最佳实践案例——新晋升管理者培训项目领导力发展通道理论认为,新晋管理者在上任初期面临管理角色认知、管理方法和工具运用、跨部门协作、资源协调等方面的挑战,迫切需要角色转换、工作方法和管理能力的培训。

尤其是对于汽车行业来说,大多数管理者来自理工科专业,缺乏管理学相关的专业背景。

因此,对于新提拔领导职务的管理者设计专项培训项目尤为重要。

“新晋升管理者培训项目”旨在帮助新晋升管理者快速适应新角色,顺利完成从技术到管理、从业务主管向团队引领者的转变。

(1)项目设计理念理念一:基于“7-2-1”学习理论的混合培训方式成人学习“7-2-1”理论认为,员工的知识70%从工作实践中获得,即“干中学”,主要包括在岗实践、碎片化学习、行动学习等方式;20%从人际关系学习中获得,即通过与他人的交流探讨获取知识,主要包括建立学友圈交流、学习沙龙、辅导反馈等方式;10%通过正式培训学习获得,即通过培训课堂学习、考试、书籍阅读、亲身执教等方式获取知识。

为了有效促进学员对培训内容的吸收,新晋升管理者培训项目采用混合式培训形式,以在线学习、线下面授课程为主,辅以线下主题研讨、管理类书籍扩展阅读与分享、管理工具在岗实践应用、管理知识推送等,学以致用,以用促学。

理念二:“翻转课堂”设计理念与实践“翻转课堂”是2011年在美国各地兴起的一种新型的教育教学形式。

在“翻转课堂”教学模式下,学生在家完成知识的学习,而课堂变成了老师与学生之间和学生与学生之间互动的场所,包括答疑解惑、知识的运用等,从而达到更好的教育效果。

“翻转课堂”将基础理论层面的知识和技能移出课堂,放到学员参加正式课堂培训之前,学员通过E-learning平台、书籍、理论知识手册等教学手段提前完成自我学习,课堂时间得以极大的释放。

课堂更加关注学员的学习体验,讲师更多地通过组织课堂演练、案例讨论、角色扮演、游戏活动等生动的教学方式启发学员,学员参与性非常强,以学员为中心的体验式教学效果惊人。

培训人必懂的28个知识模型

培训人必懂的28个知识模型
用于评估项目,课程的培训效果的评估方法,流程设计
PDCA&复盘-项目运营管理方法论
P-计划
1-回顾目标
当初的目的 要达成的目标&里程碑
2-评估结果
Highlights(与原目标比) Lowlights(与原目标比)
A-处理
D-执行
C-检查
3-分析原因
成功关键要素(主&客观) 失败根本原因(主&客观)
应用 高效的课程设计流程和模型。用于快速的课
程设计,先有再优,不断迭代。知识类和技能类 适用。
FAST高效开发模型
明确问题 初定开发方向
培训分析 选定价值问题
梳理目标 突出价值定位
萃取方法 让内容更有效
搭建结构 让内容更好记
量化成果 让内容可衡量
第一步
Focus on Problems
聚焦问题显价值
应用
学习项目,课程围绕这四个方面来设 计教学,就可以激发学生在课堂学习 中的动机。
培训项目管理篇
黄金圈-项目设计思考模型
• 项目愿景 • OKR/KPI
WHY HOW WHAT
• 项目策略/方法 • 项目流程/工具
• 项目规划 • 项目机制 • 项目资源
思考,设计一个项目的思考顺序: WHY-HOW-WHAT
4-总结经验
经验&规律 行动计划
来源 应用
PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士 首先提出,由戴明采纳、宣传,获得普及, 又称戴明环。是一套质量管理方法论。
来源
复盘最早来源于围棋术语,后联想将其发展 转化为工作方法论,在联想内部推行,之后 推广到更多企业。
两个方法论配套使用,用于项目运营管理过程中目标,进度,结果的把控。

四步培训法

四步培训法

编-课程设计: 根据培训目标,课程题目,受训对象 收集相关资料,选择案例,编写教案 准备演示材料,学员讲义,讲师手册
一、培训师的角色认知
培训师的三种角色-导
导-教学技巧 根据教材教案,选择教法,准备道具 安排课程进度,按部就班,循序渐进 设法调动课堂气氛,掌握环境设备
一、培训师的角色认知
培训师的三种角色-演
培训者应具备:
– 具备专业知识及技术、精通本职工作; – 授课时:
• • • • • • • • 微笑。可以放松情绪; 动作:自信、大方; 检查速度,应给学员以理解的时间,如中途提示; 利用简单词话,并作解释; 利用幽默增加气氛,但不要离题太远; 保持目光接触(对所有的人); 讲重点时,一定要突出(声音宏亮); 要经常总结。
做你所学,教你所做
我们的约定
•请保持教室的宁静;
•并按老师的安排就坐;
•请关闭电话或设置为静音状态;
•上课中请勿走动、交谈、接听电话; •全情投入、积极配合;
•以最佳状态投入学习。
单元一 培训师的角色认知
一、培训师的角色认知
培训师的三种角色
课程设计

表达魅力


教学技巧
一、培训师的角色认知
培训师的三种角色-编
没处理好,压力会随时间的延 长越来越大,你将越来越紧张
处理得当,压力会随时间渐渐 变小,你会越来越轻松
时间
四 怕
1、害怕做错
2、害怕丢脸没面子
3、害怕不被别人接受 4、害怕场面无法控制
如何控制紧张情绪
最影响沟通信息的问题是紧张。 紧张是所有人面临的普遍问题, 但是在多数情况下,紧张是可以控制的。 准备不足 缺少经验 好紧张呦!

组织岗前培训计划的目的

组织岗前培训计划的目的

组织岗前培训计划的目的引言在现代职场中,企业的员工管理和培训已经成为组织发展和壮大的重要组成部分。

对于新员工而言,岗前培训是他们快速适应工作岗位和组织文化的关键。

因此,有一个清晰、全面的岗前培训计划至关重要。

本文旨在讨论岗前培训计划的目的,并提出一些有效的培训方法和技巧,以期能够帮助组织更好地进行员工的岗前培训。

一、目的的概述1. 新员工熟悉工作环境。

对于新员工而言,了解组织的工作环境是非常重要的。

通过岗前培训,新员工可以更快地熟悉工作场所、设备和流程,从而更快地适应工作状态。

2. 新员工了解组织文化和价值观。

每个组织都有自己独特的文化和价值观,这些文化和价值观对于员工的工作态度和行为有着深远的影响。

通过岗前培训,组织能够向新员工传达组织文化和价值观,以帮助他们更好地融入组织。

3. 新员工熟悉工作职责和责任。

在岗前培训中,组织可以向新员工详细介绍他们的工作职责和责任,为他们提供必要的工作技能和知识,以确保他们能够胜任自己的工作岗位。

4. 提高员工工作积极性和满意度。

有了良好的岗前培训计划,新员工能够更快地适应工作并更好地融入组织,从而提高工作积极性和满意度,对组织的发展具有积极的促进作用。

二、相关理论和研究在组织岗前培训计划的研究中,有一些相关的理论和研究成果,对于我们理解和制定岗前培训计划的目的具有重要的意义。

1. 成人学习理论。

成人学习理论认为,成年人学习的目的是要解决实际问题,因此,岗前培训计划应该根据学员的实际需求进行设计,帮助他们解决实际问题,并提高他们的工作能力和绩效。

2. 社会认知理论。

社会认知理论认为,个体的认知和学习是通过社会情境进行的,因此,岗前培训计划应该注重学员之间的交流和互动,帮助他们建立积极的认知结构,培养他们的想象力和创造力。

3. 绩效改进理论。

绩效改进理论认为,培训应该是以绩效改进为目标,其目的是为了提高员工的绩效和组织的绩效。

因此,岗前培训计划应该围绕绩效目标进行设计,并通过对学员的实际绩效进行评估,以验证培训的有效性。

Training培训_[全文]

Training培训_[全文]

Training培训内容培训甚么是培训?成年人学习原理培训循环有效的学习活动两人一组,用画图的方式向大家介绍对方的特徵。

例:最爱穿的服饰最喜爱的食物最大的优点与缺点等等1></a>....TRAINING is :The process of teaching and improvingone’s Knowledge, Skills and Attitudeby different methods in a systematic way,with the purpose ofEnhancing his/her Work Performance成年人学习模式第一步行动取得经验第四步第二步实践思考筹计下一步总结经验第三步理论从经验中引出结论成年人学习的特徵与规律成年人必须自己渴望学习成年人只会学习他们感觉应该掌握的知识成年人通过实践来学习成年人围绕实际出现的问题进行学习经验对成年人的学习有影响在教授成年人时,应使用多种不同的教学方法成年人需要的是反馈信息和指导而不是学分学习的基本方法?学习的基本方法我听,我忘记我看,我记得我做,我明白培训的基本方法口述:100% 是演讲者想说的80% 是说了出来60% 被听到40% 三个小时后还被记住20% 三天后还被记住0-5% 三个月后还被记住培训的基本方法口述+ 视觉60-70% 三天后还被记住50-60% 三个月后还被记住培训的基本方法口述+ 视觉+ 做70-80% 三天后还被记住60-70% 三个月后还被记住何谓培训循环?培训循环第一步分析业绩问题了解培训需求第四步第二步评估培训开发及设计项目的果效有效的培训第三步实施培训Use ofClass Exercises学习活动大脑风暴角色扮演模拟/个案分析实地操练小组讨论培训游戏个别性之操作指导等等...有效的小组学习活动大脑风暴(Brainstorming)交代主题规则:不要批评鼓励创造追求数量寻求改进记录员控制时间回顾与评估有效的小组学习活动角色扮演(Role Play)定调导演:辅导角色辅导观察员角色扮演结束回顾与讨论结束有效的小组学习活动模拟(Stimulation)/个案分析(Case Study)/小组讨论(Group Discussion)形成小组交代过程辅导控制时间总结与评估有效的小组学习活动实地操练(On The Job Practice)形成小组交代目的与过程分发有关资料和物品时间限定汇报总结个别性之操作指导(Individual Coaching)准备,包括:时间/所需材料等简介,说明目标/标准/所需材料/过程等导师示范学员实践总结及反馈为何采用培训活动破冰激励学员投入学习提高学习气氛加强学习重点代替讲演专换学习之速度为何采用培训活动令学员更主动建立团队精神提高小组学习的积极性获得更好培训后果加强学员之间的交流能令每位学员均参与学习成年人学习模式第一步行动取得经验第四步第二步实践思考筹计下一步总结经验第三步理论从经验中引出结论进行培训活动之步骤进行活动后让学员返回现实世界让学员整理对课题之思绪请学员给予意见表扬参与之学员总结重点午饭(12:00 - 1:00)破冰练习/ 学员互相介绍过程:派发白纸于学员请学员用五分钟时间,按灯片上之内容写下其个人资料收集学员已写妥之白纸由导师随意抽出其中一张请学员竞猜所抽出之资料所属何人(如是其本人者不得参予) 猜中者得奖品一份解释:何谓破冰(ICE-BREAKING)破冰练习的作用与重要性应用:请学员举例曾经验过之破冰练习,以收集思广益之效果学员之期望请学员发表意见每人最少一项将学员之意见写在白报纸上导师对学员之意见作出简单回应(澄清/ 管理学员之期望)将白报纸贴在墙上,作课程结束时总结之用学员之期望请学员发表意见每人最少一项将学员之意见写在白报纸上导师对学员之意见作出简单回应(澄清/ 管理学员之期望)将白报纸贴在墙上,作课程结束时总结之用成人学习原理成年人学习之模式一般会经过四个阶段(5 mins)例如:主妇弄新款菜式时经过试验阶段(不同材料之配搭,味道之变化) 按交通规则过马路:安全/生命与时间之取舍活动:请学员念出上列句语总结:成年人是不能强迫其学习的多元化之学习模式能照顾不同人士之需要提问:学习的基本方法是什麽?引导学员回答透过五觉来学习,即:视觉听觉嗅觉味觉触觉培训之基本方法有三:口述视觉做请学员猜猜各种方式之成效(5 mins)请学员翻开学员手册请学员猜猜各种方式之成效(5 mins)接上页接上页何谓培训循环?以提问方式向学员发问解释各步骤之重点:了解培训需求:有何途径了解员工有培训之需要?(请同事发表意见并作补充) 第二步在现阶段学员会较少涉及,故留待有机会再与大家分享强调是次课程之侧重点为第三步,实施培训之技巧简单解释评估培训果效之重要性与方法:反应/ 知识/ 应用/ 价值大脑风暴(或称脑力激荡BRAINSTORMING)简介:重点活动:大脑风暴练习请一位学员按上列原则带领一次大脑风暴练习(限时十分钟)题目:假如你有一百万圆,你会投资在那一项必定赚钱的生意?(可请学员协助记录在白报纸上)总结:按学员之表现,重申带领大脑风暴活动时之重点大脑风暴(或称脑力激荡BRAINSTORMING)简介:重点活动:大脑风暴练习请一位学员按上列原则带领一次大脑风暴练习(限时十分钟)题目:假如你有一百万圆,你会投资在那一项必定赚钱的生意?(可请学员协助记录在白报纸上)总结:按学员之表现,重申带领大脑风暴活动时之重点角色扮演(ROLE PLAYING)提问及解释:曾否采用角色扮演之活动?角色扮演时应注意的事项是什麽?角色扮演适用於那些培训环境?(如:Selling Skills Training, Negotiation Training)模拟提问及解释:曾否采用过模拟活动?模拟应注意的事项是什麽?模拟适用於那些培训环境?(如:Production Training, Computer Training, Car Operation Training)实地操练提问及解释:曾否采用过实地操练活动?实地操练应注意的事项是什麽?实地操练适用於那些培训环境?(如:Production Training, Sales Training)个别性之操作指导说明:进行个别性操作指导应注意事项及步骤示范:摺纸杯过程:目的:当没有水杯时,仍能有工具以便喝水,说明接下去之过程与步骤材料:A4纸一张标准:1。

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示范
50%
小组讨论
75%
动手实践
90%
教授他人/立即学以致用
遗忘:先快后慢,最快是学习后1小
二 、 (
时内。 减少遗忘,应:

一小时后简单复习,

一天后再次复习,

一星期后再次复习,

一月后再次复习,

半年后再次复习,

每次复习只需很短的时间,
如3—4分钟,半年后还能记忆80%
遵循大脑活动的规律进行记忆
三、18— 20点,也是记忆的最佳时间,可利 用这段时间来回顾、复习全天学过的东西, 加深印象,这也是整理笔记的黄金时机。
一、(三)1. 目标设置理论
美国 洛克和休斯
一、(三)2. 学习圈理论 (Kubr,1960)
“学习圈”(Learning cycle)理论是设计培训活动的理 论基石
一、任何学习过程都应遵循“学习圈” 二、强调重视每一个学习者的“学习风格”的差异 三、集体学习比个体学习的效率高
一、(四)成人学习的法则
S K I L L S 技能 19 11 9 12 12 19
=
K N O W L E D G E 知识
=
11 14 15 23 12 5 4 7 5
H A R D W O R K 努力工作 =
8 1 12 4 23 15 18 11
A T T I T U D E 态度 1 20 20 9 20 21 4 5

情绪情感过程(喜、怒、忧、思、悲、恐、惊)

个性倾向性:需要、动机、兴趣、 态度、世界观
象 个性 个性特征:能力、气质、性格
人格 自我意识:自我认识、自我体验、自我调节
二、(一)需要层次理论 美-马斯洛
观点:低级向高级发展;层次越低,力量越强;低级满足后, 高级才可能出现。
二、(二)成人学习动机及激发
-------马尔科姆·诺尔斯(美国进步主义成人教育家)
一、(二)成人学习特点(国内)
1. 理解力强,记忆力差 2. 不喜欢过于正式的教学环境 3. 不喜欢学校类型的培训师 4. 较丰富的工作实践和学习的经验 5. 不会轻易改变自我的认知 6. 喜现实、实践,轻学术、理论 7. 习惯自我引导 8. 强调实用主义
1.动机:在目标或对象的引导下激发和维持个体活 动的内在心理过程或内部动力
2.激发 (1)创设问题情境,实施启发式教学 (2)控制动机水平 (3)鼓励参与 (4)赞美回馈 (5)制造无敌意的竞争:集体/小组
THE ICEBERG(冰山)
HOW MUCH DO YOU SEE OF AN ICEBERG? (你能看到一个冰山的多大一部分呢?)
KNOWLEDGE
& SKILLS (知识与技能)
UNKNOWN TO OTHERS (不为人所知的)
ATTITUDE 态度
SEA LEVEL (海平面)
THE ICEBERG(冰山)
KNOWN
TO OTHERS (为人所知的)
BEHAVIOR (行为)
UNKNOWN
TO OTHERS (不为人所知的)
一、 (一) 成人学习的定义 学习是改变由经验而形成的行为方式
经验
学习
行为改变
培训不是为了让他知道得更多,而是为了改变他的行为!源自、(二) 成人学习九大特点(国外)
特点1 特点2 特点3 特点4 特点5 特点6 特点7 特点8 特点9
参训者需要知道学习的目的和原因 参训者感觉有现实或迫切的需要就去学习 参训者对学习内容的实用性和结果尤其关注 参训者乐意表达个人意见,使人感受其存在价值 参训者拥有丰富的经验,喜欢将新知识与经验作比较 参训者喜欢按自己的方式和进度学习,期望值的效果 参训者年纪越大,对于复杂动作的协调性越差 参训者在轻松、愉悦和友好的环境下,学习效果更好 节奏和进度的掌握影响整体效果,易产生精神疲倦
一、早晨起床后。大脑经过一夜休息,既对前一 天所学的知识有个重新的组合的过程,又对此 时学习的知识印象清晰;此刻记忆印象清晰, 学习一些难记切须记忆的东西,较适宜。
二、上午8—10点。这时人的精力最旺盛,大脑 工作严谨、思考周密,学习知识容易理解和消 化。这时体内肾上腺等激素分泌旺盛,精力充 沛,大脑具有严谨而周密的思考能力,认记能 力和处理能力较强,是攻克难题的好时机。
THE ICEBERG(冰山)
ONLY 10 OF ANY ICEBERG IS VISIBLE. THE REMAINING 90% IS BELOW SEA LEVEL.
(任何一座冰山都只有10%是露出水面
的,另外的90%则隐藏在海平面以下)
THE ICEBERG (冰山)
KNOWN
TO OTHERS (为人所知的)
1、效果法则: 愉悦舒适的环境,学习效果最佳
2、练习法则: “过度学习” ,150%
3、准备就绪法则: 在产生需要时进行学习
4、联系法则: 课程和实际结合,效果更好
二、心理现象的基本结构
认识过程(知)感觉、知觉、记忆、思维、想象、注意
心理过程 情感过程(情)快乐、恐惧、愤怒、悲伤

意志过程(意)意向、决断、自制、坚持
=
82 96 92 100
二、(三)态度
二、(四) 成人学习的注意曲线
初始期望值高

释放的期望


“教师的墓地”
15—20分钟
时间
二、(五) 1. 记忆过程
艾宾浩斯遗忘曲线
二、(五) 2.
不同性质材料的不同遗忘曲线
二、(五) 3. 不同培训方法的记忆比率
5%
演讲
10%
阅读
20%
视听教学
30%
成人学习理论

现代培训方法
1、组织协调能力 3、培训专业知识 5、调查研究能力 7、理解能力 9、培训技巧
2、语言表达能力 4、良好的心理素质 6、开拓创新能力 8、敬业精神 10、有现代成人教育知识
第一部分 成人学习理论
一、 概述
(一)定义 (二)特点 (三)理论 (四)法则
二、心理影响因素
(一)需求 (二)动机 (三)态度 (四)注意 (五)记忆
VALUES – STANDARDS – JUDGMENTS (评价 – 标准 – 判断)
ATTITUDE(态度)
MOTIVES – ETHICS – BELIEFS (动机 – 道德 – 信仰)
SEA LEVEL (海平面)
ABCD E F GH I J K LMNOPQR S T U VWX Y Z 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
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