地下室基坑支护施工方案

地下室基坑支护方案

一、工程概况

本工程拟建位置，位于盱眙XXXXX新兴的商业中心，南临金源东路，西靠金源北路，坐落于金源广场的东北角。

气象条件：该地区位于北暖温带南部，气候温和湿润，四季分明，受季风影响比较显著，年平均降水量1000mm左右，2—9月份降水量约占全年降水量的63%左右，最高降水量1241mm，最低降水量505.3mm，降水集中于3、4、5月份；平均风速为3.1m/s，5-9月份受台风影响，台风时最大风速为29.3m/s，极大风速达40m/s。全年无霜期为220天，年平均气温为14.0C°。

基坑开挖的地质条件，根据地质报告资料，该场地的土层自上而下分为7层，①杂填土：由块石、碎石和砼块等建筑垃圾组成，平均厚度为0.64米，埋深为0.64米；②粘土：褐黄色-褐黑色，可塑，很湿-稍湿，土质均匀，平均厚度2.12米，埋深2.76米；③粘土：褐黄色-褐黑色，可塑-坚硬，稍湿，土质均匀，平均厚度4.46米，埋深7.22米；④全风化砂岩：砖红色-红棕色，平均厚度6.34米，埋深13.56米；⑤强风化砂岩：褐红色，平均厚度8.7米，埋深

22.26米；⑥强风化砂岩：砖红色-褐红色，平均厚度10.29米，埋深32.55米；

⑦中等风化砂岩：褐红色，块状构造。

二、大开挖施工部署

㈠、土方施工准备工作

1.学习和审查图纸

检查图纸和资料是否齐全，核对平面尺寸和坑底标高，图纸相互间有无错误和矛盾；掌握设计容及技术要求，了解工程规模、结构形式、特点、工程量和质量要求；熟悉土层地质、水文勘察资料；审查地基处理和基础设计；会审图纸，搞清地下构筑物、基础平面与周围地下设施管线的关系，图纸相互间有无错误和冲突；研究好开挖程序，明确各专业工序间的配合

关系、施工工期要求；并向参加施工人员层层进行安全技术交底。

2.编制施工方案

研究制定现场场地平整、基坑开挖施工方案；绘制施工总平面图和基坑土方开挖图，确定开挖路线、顺序、围、底板标高、边坡坡度、排水沟、集水井位置，以及挖去的土方堆放地点；提出需用施工机具、劳力等计划。

3.作好排水设施

在施工区域设置临时性排水沟，将地面水排走或排到西侧沉淀池，然后排入西侧市政管网，排水长度约50米；疏散原有排水泄洪系统；排水沟纵向坡度设为2％，使场地不积水。

4、设置测量控制

根据业主给定的控制坐标和水准点，按建筑物总平面要求，引测到现场。在工程施工区域设置测量控制网，包括控制基线、轴线和水平基准点；做好轴线控制的测量和校核。对建筑物应做定位轴线的控制测量和校核；进行土方工程的测量定位放线，设置龙门板、放出基坑挖土灰线、上部边线和底部边线和水准标志。龙门板桩一般应离开坑缘1.5～2.0M，以利保存，灰线、标高、轴线应进行复核无误后，方可进行场地整平和基坑开挖。

㈡、主要施工机械机具配备及调遣方案

施工机械化是保证工期按时完成的主要优势，我公司有适应各种类型工程施工的机械设备。将根据工程需要，配置施工机械设备：

计划投入本工程的主要施工机械设备见表2-1。

为满足本工程的施工需要，确保工期目标，项目部应对机械设备操作人员进行培训或进行复查审核，持证上岗。

机械设备的配套和择优选用，是保证工程任务按期完成和提高经济效益的基本保证，因此，要安排好机械设备的进场前的维修和保养及调试工作。

计划投入的主要施工机械设备表

表1-1

㈢、材料、物资的准备

材料供应是施工的基础，必须在施工前做好准备工作，以保证施工顺利进行。根据施工预算、材料汇总表、施工进度计划、材料需用计划，每月25日由材料设备科做出下月材料供应计划表，特殊材料需要提前做计划。材料设备科对所采购物资的供应商的供货业绩情况进行调查，调查容包括：

a. 供应商的资质、信誉情况；

b. 供货的质量、批量保证能力；

c. 材质证明、检验、试验报告等质保资料；

d. 服务态度和履约情况；

e. 价格情况的考察对比。

⑴根据调查材料，形成评价的基础资料，建立《供应商调查评价表》。由材

料员、技术人员、质检人员对每个供应商调查资料进行评价，确定合格供应商，建立合格供方花名册。

⑵砂、石等地方材料由材料设备科进行货源落实，办理订购手续；装饰材料必须通过业主、监理工程师确定色彩、规格后，落实订购手续。

⑶材料进场后，由质检员、材料员、保管员进行质量、规格、数量验收，验收后按指定地点堆放，材料进场必须复试合格后方可使用。配合监理工程师抽检或复检。

⑷根据本工程的施工预算提供的材料分析表，项目部依据建设单位的意见，按进度计划落实主要材料及成品的采购和供应计划，并及时作好原材料的检验和进场验收工作。

⑸材料进场后，由质检员、材料员、保管员进行质量、规格、数量验收，验收合格后根据施工平面图的指定地点堆放。

⑹周转材料的投入直接关系到施工工期、工程质量、安全等方面，为了确保施工的顺利进行，达到预期的工期、质量、安全、文明施工的目标，对本工程所需的模板、钢管、扣件、对拉螺栓、方木、安全网、竹笆等，必须提前准备或采购，贮存待用，按计划分批组织进场。

㈣、项目管理机构及技术力量配备

根据工程特点，我们三兴建工集团作为“建筑之乡”的房屋建筑总承包一级企业，将派出信誉高、速度快、施工质量好的专业队伍负责本工程施工，确保工程如期保质交付使用。

本公司下辖的众多项目部，有着强有力的组织保证体系，根据工程需要，必要时可及时调配施工力量，进行施工会战；充分发挥先进的机械化设备的作用，可确保施工工期在甲方要求的工期完成。

1、项目施工的管理班子配备方案：

根据工程规模及甲方对工程质量、工期等方面的要求，我项目部决定调配技术、管理骨干，具备类似工程经验的优秀技术及管理人员，组建项目经理部，下设六个职能科室，负责该工程项目的施工。该项目部主要管理成员，无论从技术管理还是质量控制及施工进度计划的实施，都能完全保证本工程按甲方要