生产人员薪酬设计方案
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特陶科技发展有限公司生产人员薪酬方案
方案
名称
特陶科技发展有限公司生产人员薪酬方案
编制部门
人力资源部
执行部门
生产制造部
一、目的
为调动生产人员的积极性，提高企业的生产效率，建立起规范合理的工资分配体系，体现按劳分配的原则，特制定本方案。
二、薪酬构成
薪酬总额=岗位工资+出勤工资+计件工资+加班工资+奖金+年功工资+午餐补助
员工出勤工资核算办法
出勤状况
计算标准
全勤
奖励150元/月
迟到（早退）
≤10分钟
扣除8元/次
10＜时间≤30分钟
扣除15元/次
＞30分钟
扣除半日工资/次
事假
≤1天
扣除半日工
1＜事假≤2天
扣减请假当日的工资
3天及以上
扣减1.5倍日工资×请假天数
续上表
出勤状况
计算标准
病假
第1天
扣除日工资的25%
第2天
扣除日工资的35%
①、月度考核在85分及以上者，绩效奖金为200元。
②、月度考核在75-84分者，绩效奖金为100元。
③、月度考核在60-74分，绩效奖金为50元
④、月度考核在60分以下者，绩效工资为0元。
2、优秀员工奖
员工绩效考核连续三次评分在85分及其以上者，公司为其颁发“优秀员工”奖状，并奖励200元。
（六）年功工资
第3天
扣除日工资的50%
4天及以上
扣除当日工资
旷工
第1天
扣除1.5倍工资
第2天
扣除2倍工资
3天及以上
视为自动离职
注：日工资=月工资收入÷21.75
（三）计件工资
计件工资是根据生产人员的生产产量而计算的工资形式。
应付计件工资=∑（某工人本月生产每种产品×该种产品计件单价）
（四）加班工资
1、加班适用情况
5、制定薪酬调整的策略与方案。
三、具体时间分配
薪酬方案设计时间安排
序号
阶段
主要工作
时间安排
1
准备阶段
确定薪酬设计研究对象
6月18日
2
制定薪酬设计方案计划书
3
确定要收集的信息和收集信息的方法
4
编制调查问卷等
5
实
施
阶
段
前期
发放调查问卷进行调查
6月19日—6月20日
6
相关资料收集（地区及行业工资水平、劳动力市场状况）等
①、在正常时间内完不成而又必须在规定的时间内完成的工作
②、临时布置的紧急生产任务
2、加班工资的计算
加班工资=计件工资×150％（或者200％或者300％），具体百分数根据国家相关法律法规规定的标准予以执行
（五）奖金
1、绩效奖金
绩效奖金是根据生产人员的考核而确定的，主要是依据生产人员的任务完成情况、日常工作表现、工作态度和工作能力、团队合作精神等而确定。具体发放标准如下：
1、根据员工为公司服务的年限不同，员工所享受的年功工资待遇也不同。
2、年功工资的核算标准10元/年，即员工为公司服务满一年，享受10元的年功工资。
（七）午餐补助
公司为生产人员提供午餐补贴3元/天，午餐补贴每月结算一次，与每月工资一同支付。
三、提薪规定
（一）提薪规定
公司提薪类型规定如下：
提薪类型
提薪类型
1、正式确定已被提薪且办理相关手续的员工，其薪酬变动情况将在员工本月的工资单中得到反映。
2、提薪的管理遵循客观公正的原则。对每个员工的考察都必须实事求是，不得根据主观臆断或者个人好恶做出决定。
【附件】：
附件1：薪酬方案设计计划书
附件2：薪酬情况问卷调查表（空白）
附件3：薪酬情况问卷调查表（共10份，其中特陶公司5份，其他同类型企业5份，均为电子版以邮件形式发送、回收，进行调查）
□高出很多□高出一些□基本持平□稍低一些□低很多
6、不同等级之间的工资差距，是否会激励你为晋升到高一级的职位而努力工作？
□很强的激励作用□较强的激励作用□一般□很小的激励作用□无激励作用
7、过去的一年你获得的涨幅工资
□合理满意□较合理较满意□不确定□不合理不满意□很不合理很不满意
8、薪酬调整政策应该是
任职资格条件
职责一
学历
职责二
专业
职责三
知识
职责四
技能
职责五
其它
3、您的年薪为_____元。
年薪的构成
金额
占年薪的比例？（%）
基本工资
计件工资
加 班 费
现金津贴
奖 金
其 它
4、你对自己努力付出与工资回报二者公平性的感受是
□完全公平□基本公平□不确定□不公平□非常不公平
5、您认为Βιβλιοθήκη Baidu司的薪酬标准相对于市场平均水平而言
（一）岗位工资
岗位工资是员工薪酬组成中最重要的一部分。公司以劳动强度、劳动责任、工作技能、工作环境为标准，将生产一线人员岗位工资划分为两级四等。下表给出了不同等级岗位工资的标准。
不同等级岗位工资的标准
岗位等级
工资标准（单位：元）
A
B
一级
1200
1300
二级
1400
1500
（二）出勤工资
必要的、严格的、规范的考勤管理是圆满完成各项工作的重要保证。为此，公司设立出勤工资，以月度为计发周期。具体核算见下表。
相关说明
定期提薪
1、提薪日期：每年的4月1日
2、提薪幅度：根据公司效益确定提薪总额，各个职位的提薪幅度根据绩效考核成绩来确定
临时提薪
1、员工取得了新的学历
2、员工晋升到更高一个等级的职位
3、员工符合劳动协议的规定，被认定为应该提薪
技能提薪
员工取得相关技术职称或工作能力达到某种技术水平时
（二）提薪规定
7
中期
对收集的信息进行整理
6月21—6月22日
8
对遗漏、不够详细的信息进行再调查
9
对收集的信息进行分析
10
后期
编制薪酬方案初稿
6月23日
11
完成阶段
初稿反馈，问询并进行修改，形成终稿
6月24日
薪酬情况问卷调查表（空白）
1、基本情况
企业名称
所属行业
企业类型
姓名
性别
所属部门
职务名称
2、担任职位情况
工作职责与任务
附件4：问卷统计整理记录
附件5：分析过程
附件6: 参考文献、网站
薪酬方案设计计划书
目标企业：特陶科技发展有限公司
目标部门：生产制造部
目标岗位：生产人员
一、设计目的
为充分调动生产人员工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化、规范化。
□每年调整一次□每年调整两次□根据员工业绩个别调整□根据公司效益状况调整
薪酬情况问卷调查表
二、设计流程
1、澄清企业人力资源战略，明确企业激励导向；
2、通过工作分析与设计，进行岗位相对价值评估，确定职位的相对价值，同时进行薪酬结构设计，此过程中需考虑企业绩效管理系统与薪酬方面的结合；
3、进行内外部薪酬调查，了解市场薪酬情况，结合历史数据制定薪酬总额控制方案；
4、根据企业战略，历史数据结合内外部调查结果进行薪酬设计与相应测算；
方案
名称
特陶科技发展有限公司生产人员薪酬方案
编制部门
人力资源部
执行部门
生产制造部
一、目的
为调动生产人员的积极性，提高企业的生产效率，建立起规范合理的工资分配体系，体现按劳分配的原则，特制定本方案。
二、薪酬构成
薪酬总额=岗位工资+出勤工资+计件工资+加班工资+奖金+年功工资+午餐补助
员工出勤工资核算办法
出勤状况
计算标准
全勤
奖励150元/月
迟到（早退）
≤10分钟
扣除8元/次
10＜时间≤30分钟
扣除15元/次
＞30分钟
扣除半日工资/次
事假
≤1天
扣除半日工
1＜事假≤2天
扣减请假当日的工资
3天及以上
扣减1.5倍日工资×请假天数
续上表
出勤状况
计算标准
病假
第1天
扣除日工资的25%
第2天
扣除日工资的35%
①、月度考核在85分及以上者，绩效奖金为200元。
②、月度考核在75-84分者，绩效奖金为100元。
③、月度考核在60-74分，绩效奖金为50元
④、月度考核在60分以下者，绩效工资为0元。
2、优秀员工奖
员工绩效考核连续三次评分在85分及其以上者，公司为其颁发“优秀员工”奖状，并奖励200元。
（六）年功工资
第3天
扣除日工资的50%
4天及以上
扣除当日工资
旷工
第1天
扣除1.5倍工资
第2天
扣除2倍工资
3天及以上
视为自动离职
注：日工资=月工资收入÷21.75
（三）计件工资
计件工资是根据生产人员的生产产量而计算的工资形式。
应付计件工资=∑（某工人本月生产每种产品×该种产品计件单价）
（四）加班工资
1、加班适用情况
5、制定薪酬调整的策略与方案。
三、具体时间分配
薪酬方案设计时间安排
序号
阶段
主要工作
时间安排
1
准备阶段
确定薪酬设计研究对象
6月18日
2
制定薪酬设计方案计划书
3
确定要收集的信息和收集信息的方法
4
编制调查问卷等
5
实
施
阶
段
前期
发放调查问卷进行调查
6月19日—6月20日
6
相关资料收集（地区及行业工资水平、劳动力市场状况）等
①、在正常时间内完不成而又必须在规定的时间内完成的工作
②、临时布置的紧急生产任务
2、加班工资的计算
加班工资=计件工资×150％（或者200％或者300％），具体百分数根据国家相关法律法规规定的标准予以执行
（五）奖金
1、绩效奖金
绩效奖金是根据生产人员的考核而确定的，主要是依据生产人员的任务完成情况、日常工作表现、工作态度和工作能力、团队合作精神等而确定。具体发放标准如下：
1、根据员工为公司服务的年限不同，员工所享受的年功工资待遇也不同。
2、年功工资的核算标准10元/年，即员工为公司服务满一年，享受10元的年功工资。
（七）午餐补助
公司为生产人员提供午餐补贴3元/天，午餐补贴每月结算一次，与每月工资一同支付。
三、提薪规定
（一）提薪规定
公司提薪类型规定如下：
提薪类型
提薪类型
1、正式确定已被提薪且办理相关手续的员工，其薪酬变动情况将在员工本月的工资单中得到反映。
2、提薪的管理遵循客观公正的原则。对每个员工的考察都必须实事求是，不得根据主观臆断或者个人好恶做出决定。
【附件】：
附件1：薪酬方案设计计划书
附件2：薪酬情况问卷调查表（空白）
附件3：薪酬情况问卷调查表（共10份，其中特陶公司5份，其他同类型企业5份，均为电子版以邮件形式发送、回收，进行调查）
□高出很多□高出一些□基本持平□稍低一些□低很多
6、不同等级之间的工资差距，是否会激励你为晋升到高一级的职位而努力工作？
□很强的激励作用□较强的激励作用□一般□很小的激励作用□无激励作用
7、过去的一年你获得的涨幅工资
□合理满意□较合理较满意□不确定□不合理不满意□很不合理很不满意
8、薪酬调整政策应该是
任职资格条件
职责一
学历
职责二
专业
职责三
知识
职责四
技能
职责五
其它
3、您的年薪为_____元。
年薪的构成
金额
占年薪的比例？（%）
基本工资
计件工资
加 班 费
现金津贴
奖 金
其 它
4、你对自己努力付出与工资回报二者公平性的感受是
□完全公平□基本公平□不确定□不公平□非常不公平
5、您认为Βιβλιοθήκη Baidu司的薪酬标准相对于市场平均水平而言
（一）岗位工资
岗位工资是员工薪酬组成中最重要的一部分。公司以劳动强度、劳动责任、工作技能、工作环境为标准，将生产一线人员岗位工资划分为两级四等。下表给出了不同等级岗位工资的标准。
不同等级岗位工资的标准
岗位等级
工资标准（单位：元）
A
B
一级
1200
1300
二级
1400
1500
（二）出勤工资
必要的、严格的、规范的考勤管理是圆满完成各项工作的重要保证。为此，公司设立出勤工资，以月度为计发周期。具体核算见下表。
相关说明
定期提薪
1、提薪日期：每年的4月1日
2、提薪幅度：根据公司效益确定提薪总额，各个职位的提薪幅度根据绩效考核成绩来确定
临时提薪
1、员工取得了新的学历
2、员工晋升到更高一个等级的职位
3、员工符合劳动协议的规定，被认定为应该提薪
技能提薪
员工取得相关技术职称或工作能力达到某种技术水平时
（二）提薪规定
7
中期
对收集的信息进行整理
6月21—6月22日
8
对遗漏、不够详细的信息进行再调查
9
对收集的信息进行分析
10
后期
编制薪酬方案初稿
6月23日
11
完成阶段
初稿反馈，问询并进行修改，形成终稿
6月24日
薪酬情况问卷调查表（空白）
1、基本情况
企业名称
所属行业
企业类型
姓名
性别
所属部门
职务名称
2、担任职位情况
工作职责与任务
附件4：问卷统计整理记录
附件5：分析过程
附件6: 参考文献、网站
薪酬方案设计计划书
目标企业：特陶科技发展有限公司
目标部门：生产制造部
目标岗位：生产人员
一、设计目的
为充分调动生产人员工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化、规范化。
□每年调整一次□每年调整两次□根据员工业绩个别调整□根据公司效益状况调整
薪酬情况问卷调查表
二、设计流程
1、澄清企业人力资源战略，明确企业激励导向；
2、通过工作分析与设计，进行岗位相对价值评估，确定职位的相对价值，同时进行薪酬结构设计，此过程中需考虑企业绩效管理系统与薪酬方面的结合；
3、进行内外部薪酬调查，了解市场薪酬情况，结合历史数据制定薪酬总额控制方案；
4、根据企业战略，历史数据结合内外部调查结果进行薪酬设计与相应测算；