企业财务风险论文：浅析企业财务风险的管理

企业财务风险论文：浅析企业财务风险的管理【摘要】在市场经济形势下，企业的财务风险不可避免。

加强对财务风险的管理，是实现企业价值最大化的重要工作。

文章以财务管理的内容为基础对财务风险产生的原因进行分析，然后找出可以解决的方式。

【关键词】财务风险，原因，管理
财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作。

在处理各项财务活动和财务关系时中由于各种难以预料和无法控制的因素，使企业在一定时期、一定范围内所获取的最终财务成果与预期的经营目标发生偏差，从而形成的使企业蒙受经济损失或更大收益的可能性，这就是我们常说的财务风险。

企业的财务管理贯穿于生产经营的整个过程中，财务风险也必须从财务活动的全过程出发，因为筹资、投资、运营和分配利润等都可能产生财务风险。

但是目前大部分企业的财务风险管理都不是很科学，有的企业财务风险已经严重影响到了其生产经营活动。

专家学者在对破产倒闭的企业进行分析时发现绝大多少企业的倒闭是由于财务风险没有管理好导致的，究其原因却是是复杂多样的。

一、产生财务风险的原因
企业的财务活动包括，筹资引起的财务活动、投资引起的财务活动、运营引起的财务活动和分配引起的财务活动。

在这四大活动中如果管理不善都将会产生财务风险。

1，筹资活动产生的财务风险。

企业作为筹资的主体根据其生产经营、对外投资和调整资本结构等需要，通过筹资渠道和金融市场，运用筹资方式，经济又有效地筹措和集中资本。

在筹集和集中资本的过程中，无论是权益资金还是债权资金都是有一定的成本的。

当企业的资产的利润率小于资本的成本率的时候企业就会出现偿付资金的困难，这样财务风险就产生了。

在市场经济形势下，企业之间的竞争非常激烈。

一些企业为了做大做强都是急于扩张，扩张就需要资金。

由于筹资的渠道和方式的多样性，许多企业的管理人员特别是财务人员由于财务风险意识淡薄，认为只要筹集到资金，而不管筹资的成本和资金的期限。

这样导致企业的资产负债率急剧上升，偿债能力下降。

而市场经济环境千变万化，如果企业的生产经营不适应市场，就会直接导致企业不能够到期偿还企业的借款。

2，投资活动产生的财务风险。

投资对企业的生存和发展是十分重要的。

企业为了在未来获得收益，必须要投入一定的资金。

在市场经济形势下，企业都想把资金投放到收益高、回收快、风险小的项目上。

一般来说风险大、投资的收益高；风险小、收益低。

但如果投资失败也会导致企业财务风险的产生。

但是企业在投资过程中，首先，由于投资前论证不充分，
只要看到机会，不加以详细论证，盲目投资，最后掉入“美丽的陷阱”中。

其次，由于投资者的知识能力的局限性，导致投资决策不科学，投资所形成的资产结构不合理。

再次，投资项目不能达到预期收益而产生财务风险。

这些风险的产生我们可以通过企业各种投资的减值准备和投资方面的收
益率得知。

如果减值准备增加，那么企业的风险就加大了，也就是说投资是失败的。

3，运营活动产生的财务风险。

企业的运营活动主要是对企业营运资金管理。

营运资金的管理主要是加速营运资金从现金的投入生产经营活动，到最终转化为现金的过程。

但是企业在生产经营过程中，供、产、销各个环节不确定性因素的影响所导致企业资金运动的迟滞。

像采购方面的供货方不稳定和原材料成本问题，生产方面的产品成本问题，销售方面的存货的销售和应收账款的回收问题等。

对于企业来说主要是应收账款的收回问题，是困扰很多企业的一个大的问题。

现在的市场是供大于求的买方市场。

企业为了要在激烈的市场竞争中扩大销售，往往把产品赊销给客户，这样就产生了大量的应收账款。

应收账款虽然增加了企业的收入，也相应的增加了企业财务风险。

4，分配活动产生的财务风险。

分配风险是企业利润的分配可能为企业生产活动带来不利影响的可能性。

企业产生了利润，就要对它进行分配。

由于管理层和股东之间的矛盾，
一般来说管理者希望少分股利，但是一些小股东则希望多分股利。

分配过多，企业留用利润，用于发展的资金就较少，如果企业正在需要资金，这样势必会导致企业运营能力的降低，影响企业的发展。

如果企业既没有好的投资机会，又分配过少，将使部分依靠股利维持生活的股东得不到实惠,生活条件得不到改善,这样就会挫伤他们的积极性,最终也会影响企业生产发展。

二、财务风险的管理
1，提高财务风险的意识。

很多企业的财务人员一致认为只要管理好资金就可以了，不会产生风险。

但是长期以来财务问题的层出不穷，就是由于财务人员缺乏财务风险意识。

所以企业财务人员不但要有专业的财务知识，能够运用财务知识和技术给管理者提供准确、及时和有效的财务信息，以便管理者做出决策。

还要树立风险意识，要对企业在筹资、投资、运营和分配过程中可能产生的风险进行深入的分析，并提出相应的解决方案。

一些企业的管理者，在做决策时少尊重员工的意见，管理者一般都独断专行，凭借自己的感觉去管理企业和进行决策，这些现象往往会导致企业的某些决策失误。

所以企业管理者应该学习财务管理知识，了解企业面临的风险和机遇。

在做决策时要考虑此决策会给企业造成多大的风险，带来多大的收益。

同时要能够对将要出现的财务风险进行识别和衡
量。

财务风险是客观存在的，只要有财务活动就会有财务风险，所以企业财务人员及管理者要有财务风险意识。

2，筹资过程中的风险管理。

对于筹资的风险管理，我们首先，要确定所需的筹资的数量。

要避免因筹资不足或筹资过量而影响筹资收益，通过编制企业的财务预算就可以大概知道企业需要筹集多少资金。

其次，合理确定资本机构。

在筹资的过程中要合理确定权益资本和债权资本的结构、既要避免债权资本过多，导致财务风险过高，偿债能力降低，又要有效地利用债务经营，提高企业的收益水平。

再次，注意效益。

在企业筹资时，一方面要认真分析投资机会，讲究投资效益，要避免不顾投资效益的盲目筹资；另一方面，由于不同的筹资方式的资金成本不一样，要综合研究各种筹资方式，寻求最优的筹资组合，以便降低资金成本，经济有效地筹集资金。

总之，在筹资过程中作为企业的财务人员一定要注意筹资所带来的财务风险的大小，以及如何降低筹资过程中的财务风险。

3，投资过程中的风险管理。

投资能够为企业带来很大的收益，但是它是一项具体而复杂的系统工程，要想在投资过程中降低财务风险，还需要很多工作要做。

我们先把投资过程分为在事前、事中和事后三阶段。

事前阶段：先对投资环境进行研究，认真进行市场调查，
了解市场的的供求状况和国家的政治经济动向。

建立科学的投资决策程序，认真对投资的可行性进行分析。

还要及时的筹措到投资需要的资金，保证资金的供应。

对投资产生的预期收益进行预测，以方便管理者作出决策。

事中阶段：主要是在投资的过程中进行控制和监督。

要对投资项目的进度、质量和成本进行控制和监督，保证投资项目按期完成。

如果投资的环境发生变化的话还要及时对项目进行调整，可以延迟或取消投资。

事后阶段：主要是对投资项目进行总结。

将投资项目的实际收益和预期收益相比较，对其差额进行深入细致的分析和研究。

4，运营过程中的风险管理。

对于在运营过程“供、产、销”中产生的风险。

我们要选择合适稳定的原材料供应商，加强存货的周转，加快应收账款的收回。

对于运营资金中最重要的应收账款的企业要加快它的收回，减少坏账的产生。

首先，加强对客户的资信管理。

企业应设置资信管理部门，该部门主要是审核客户的资格信用状况，负责企业的日常的信用管理，制定企业的销售信用政策，判定是否给予客户赊销业务。

其次，加强相关人员的岗位责任制。

企业成立资信管理部门，设置岗位职责。

所以在决定是否给予客户赊销以及赊销多少时，要严格按照每个岗位的职责和工作人员的权限来进行。

再次，对于愈期的应收账款，可以追究相关人员
的责任，这样相关人员会尽心尽责的去收账。

5，分配过程中的风险管理。

在利润分配过程中产生的财务风险，企业也应加以重视。

利润分配不仅简简单单的投资收益的分配，它涉及企业、员工和股东等各方面的经济利益关系。

如果分配的较多，会影响经营者和生产者的积极性，最终阻碍社会经济发展。

如果分的少，会影响企业广大小股东的积极性。

企业应在综合分析预测企业未来资金需求的基础之上，留足企业发展的资金，再把剩余的利润分配给股东。

总之，财务风险贯穿于财务管理的始终，要想把所有的财务风险分散掉是不可能的，但是我们可以从这四个方面进行管理，切实把财务风险发生的比率降到最低。

尽量避免财务风险的发生，增强企业的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中保持一定的竞争地位。

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