学院辅导员名师工作室建设与管理办法2017
名师工作室建设与管理

名师工作室建设与管理一、背景介绍教育名师工作室是一种教师自主建设与发展的平台,旨在提高教师的专业素质和教学水平,推动学校教育教学改革。
本方案旨在提供一套完整的教育名师工作室建设与管理方案,以帮助学校或教育机构规范和有效地开展教育名师工作室工作。
二、目标与任务1. 目标:(1)提高教师的教学能力和专业素质;(2)促进教师的个人成长和职业发展;(3)推动学校的教育教学改革和创新。
2. 任务:(1)建立并规范教育名师工作室的发展机制;(2)培养、选拔并管理教育名师工作室成员;(3)提供支持与保障,促进教育名师工作室有效开展活动;(4)评价与考核教育名师工作室的建设与成果。
三、工作流程1. 建立教育名师工作室(1)确定教育名师工作室的定位、任务和发展目标;(2)定义教育名师工作室成员的条件和选拔标准;(3)通过公开选拔或推荐评审的方式确定教育名师工作室成员;(4)制定教育名师工作室的管理制度和工作规范。
2. 运行管理(1)制定教育名师工作室的年度工作计划和目标;(2)明确教育名师工作室成员的职责和工作要求;(3)提供相应的支持和资源,促进教育名师工作室的活动开展;(4)定期组织与教育名师工作室相关的培训和交流活动;(5)监督和评估教育名师工作室的工作进展和成果。
四、支持与保障1. 提供经费支持,用于教育名师工作室的运行和活动开展;2. 配置必要的设备和教学资源,满足教育名师工作室的需求;3. 提供专业支持和指导,为教育名师工作室成员提供学习交流平台;4. 加强对教育名师工作室的宣传和推广,提高知名度和影响力。
五、评价与考核1. 建立教育名师工作室的评价体系,包括成员的考核评估和工作室的整体评估;2. 评价指标可包括教学效果、教育研究成果、教育影响力等;3. 根据评价结果,给予奖惩和激励措施,提高工作室成员的积极性和参与度。
六、总结与展望通过以上的建设与管理方案,可以有效地推进教育名师工作室的建设与发展。
高校辅导员工作室管理制度

第一章总则第一条为加强高校辅导员工作室(以下简称“工作室”)的建设与管理,提升辅导员队伍的专业化水平,根据《普通高等学校辅导员队伍建设规定》及相关法律法规,特制定本制度。
第二条工作室是以辅导员为主体,旨在提升辅导员工作能力、加强辅导员队伍建设、深化思想政治教育实践的研究与交流的平台。
第三条工作室的建设与管理应遵循以下原则:1. 服务学生原则:以学生成长成才为中心,关注学生全面发展。
2. 专业化原则:注重辅导员队伍的专业化、职业化发展。
3. 协作共享原则:加强工作室内部及与其他部门的交流与合作。
4. 创新驱动原则:鼓励辅导员开展创新性工作,提高工作成效。
第二章组织架构第四条工作室设立领导小组,负责工作室的全面规划、决策与监督。
第五条工作室设立主持人,主持工作室的日常工作,负责制定工作计划、组织实施、协调资源等。
第六条工作室设立秘书处,负责工作室的日常事务管理、资料收集、对外联络等工作。
第七条工作室设立若干课题组,由主持人或秘书处根据工作需要设立,负责具体的研究与实践项目。
第三章工作职责第八条工作室领导小组职责:1. 制定工作室的发展规划、管理制度和年度工作计划;2. 审批工作室的研究项目、交流活动及经费使用;3. 监督工作室的各项工作,确保工作目标的实现。
第九条工作室主持人职责:1. 负责工作室的日常管理工作;2. 组织辅导员开展学术研究、实践活动;3. 培养工作室成员,提升辅导员队伍的整体素质;4. 汇报工作室工作情况,接受领导小组的监督。
第十条工作室秘书处职责:1. 负责工作室的日常事务管理;2. 收集、整理工作室的资料,建立资料库;3. 组织工作室的内外交流与合作;4. 协助主持人完成各项工作。
第十一条工作室课题组职责:1. 负责具体研究项目的实施;2. 开展学术研究、实践活动;3. 撰写研究报告、论文等成果;4. 参与工作室的交流活动。
第四章管理制度第十二条工作室经费管理:1. 工作室经费纳入学校年度预算,专款专用;2. 经费使用应遵循节约、高效、透明原则;3. 经费使用情况定期向领导小组汇报。
名师工作室设置与管理办法

********职业技术学院名师工作室设置与管理办法(讨论稿)为提升教师教科研能力和社会服务能力,发挥名师的示范辐射作用,提升教师专业发展的速度,打造一支结构优良、科研能力强的教师队伍,创新高端技能型人才培养模式,学院决定设立名师工作室并制订本管理办法。
一、名师工作室类型1.教授工作室2.博士工作室二、名师工作室任务1.利用教授学术和教学能力优势,提升青年教师教学能力和应用研究及科技创新能力。
2.发挥博士高层次人才作用,提升教师的科研能力和社会服务能力。
3.发挥名师作用,指导青年教师教学科研,创新人才培养模式,加强学生技能培养,提升职业能力。
三、申报条件1.教授要求具有良好的职业道德、较高的学术水平、丰富的实践经验、较强的技术攻关能力,所从事的专业领域与学院专业设置相一致,在本专业领域中贡献比较突出,影响带动作用大。
2.博士工作室的教师需在专业某一领域具有专门的研究成果,科研能力强,并能有效开展社会服务工作。
已取得博士学位教师要积极出成果,带头成立工作室。
3.名师工作室要求教师在某一领域有专长,有利于学生职业能力和创新能力培养,并能促进教师团队建设。
四、申报程序1.名师工作室的设立由个人向学校人事处提出申请,并提交申报表(一式两份,见附件)及相关证明材料。
2.学校人事处提交学校学术委员会论证评审。
3.学校党委会讨论通过后挂牌成立。
五、支持措施1.学校设置专项经费用于专家工作室的日常运作和建设。
名师工作室启动资金为1-5万元,专款专用,主要用于科研和技术应用研究的启动工作。
开支的主要范围为:购置必需的小型仪器、设备及图书资料,支付论文版面费、著作或教材的出版费,参加国内外学术活动,科研项目的申报和课题项目的实验研究等。
名师工作室设置期间的年度建设经费按学校每年通过的年度经费计划执行。
2.学院分管领导和相关职能处室要积极组织、协调、支持名师工作室开展工作。
3.名师工作室所在单位、部门要对其开展学术研究、培训项目、技术研发、技能竞赛、成果转化等工作给予指导和管理,提供必要的条件支持。
名师工作室建设与管理办法-学校规章制度

名师工作室建设与管理办法/学校规章制度第一条名师工作室由挂牌名师和学科骨干教师共同组成,集教学、教科研、培训于一体。
名师工作室由广东省教育厅批准和授牌,实行省、市、县三级共建,按照属地管理、服务地方的原则由当地教育行政部门和所在学校进行管理。
第二条名师工作室的申报条件1.具有符合以下条件的名师。
“名师”应是教书育人的模范、教学和科研的能手,具有较强的专业引领、培训指导和组织协调能力,同时具备以下条件之一:(1)获得特级教师称号的中小学教师。
(2)获得广东省基础教育系统名教师称号的中小学教师。
(3)在所任教的学科领域有较高的知名度和影响力,在当地是被公认的学科带头人,有较丰富的指导青年教师成长的经历和经验的优秀中小学教师。
具有履行名师工作室主要职责的必要条件。
第三条名师工作室的分布、申报和审批程序1.名师工作室在全省范围内评选,参照各地教育发展和名教师队伍建设的情况,以学段、学科统筹安排申报名额。
申报和审批的程序:由具备条件的学校组织教师自愿申报,并按要求填写相关材料,经所在学校和县级教育行政部门,由地市教育行政部门组织初评;省教育厅组织专家对各市的名师及名师工作室进行复评,最后确定名师工作室并授予证书和牌匾。
第四条名师工作室的人员组成名师工作室由三部分人员组成,一是挂牌名师,主持工作室的全面工作,是工作室的责任人;二是工作室成员,由任教科目相同的骨干教师组成,成员不少于5人(其中1人应来自名师任职学校,兼任名师助理),协助名师开展工作;三是学员,进行教育实习和接受培训的各级骨干教师培养对象和青年教师,每期2-10人。
第五条名师工作室的主要职责1.加强师德建设。
挂牌名师要在师德方面率先垂范,通过言传身教帮助成员提升学识水平和师德修养,增强职业认同感和荣誉感。
承担省级骨干教师的培训和指导工作,并按当地教育部门的要求参与本地区教师培训和校本培训工作,成为骨干教师成长的摇篮。
3.负责指导学员制订专业发展计划,通过集体备课、双向听课、说课评课、案例分析、课例开发、课题研究和巡回讲座等形式,引导学员专业提升。
名师工作室建设与管理办法

名师工作室建设与管理办法近年来,名师工作室的建设与管理日趋重要。
名师工作室是指由一批优秀教师或教育家所组成的团队,在特定领域内开展教学研究、课程开发和教学实践等活动。
名师工作室不仅可以激励教师持续学习和创新,还能够推动教育教学模式的变革和提升学生的学习成果。
本文将介绍名师工作室的建设与管理办法。
一、建设名师工作室的条件1、教师个人素质高:名师工作室的核心是名师,其中的教育家或者优秀教师应该要求其在教书育人、科研创新、团队协作等方面拥有一定的经验,能够具备一定的教育思想和教授技能。
2、工作室的创办目标明确:名师工作室的建设必须要有一定的目标和方向,包括:团队的科研研究、课程的开发、优质教育教学资源的开发等,工作室目标要明确,获得更好的实效。
3、团队要面向学科本身:名师工作室的建立是服务于学科教育和研究的,因此,工作室的人员最好是围绕某一学科或者是某一学科领域展开研究,为该领域的教育和发展提供更好的支撑和服务。
4、建设资金来源明确:名师工作室的建设和日常运行将需要一定的经济资金支持,因此,资金来源一定要明确,一般来说,我们可以从学校或者是政府上获得资助,也可以通过特色课程、教育培训、项目代建等方式获得。
二、名师工作室的建设与管理办法1、工作室队伍的建设:名师工作室的建设必须依据实际的需求,确定核心人员和团队成员,其中,核心人员应该要求能够在工作室运作过程中发挥重要作用,是团队运作中的关键人物。
同时,在招收工作室成员时,我们还需以其教学成果、教学方法、教学经验,以及科研创新成果作为参考标准。
2、名师工作室的运作机制:名师工作室需要有一套完整的运作机制,包括各个环节的流程和方法、具体工作、活动开展等,同时,这些机制还应该能够灵活适应不同工作室的特点和需求。
比如,可以定期开展讨论会、研讨会等活动,还可以根据成员需要开展教学相互交流、网络互动等活动。
3、工作室管理动态化:名师工作室不仅需要有固定的管理机制,还需要不断地对机制进行调整和完善。
名师工作室建设与管理办法

名师工作室建设与管理办法第一条名师工作室由挂牌名师和学科中等职业骨干教师共同组成,集教学、教科研、培训于一体。
名师工作室由广东省教育厅批准和授牌,实行省、市、县三级共建,按照属地管理、服务地方的原则由当地教育行政部门和所在学校进行管理。
第二条名师工作室的申报条件1.具有符合以下条件的名师。
“名师”应是教书育人的模范、教学和科研的能手,具有较强的专业引领、培训具体指导和组织协调能力,同时具备以下条件之一:(1)赢得获得特级教师称号的中小学教师。
(2)赢取系统内广东省基础教育系统名教师称号的中小学教师。
(3)任教于在所任教的学科领域有较高的知名度和影响力,在当地是被公认的学科带头人,有较丰富的指导青年教师成长的经历和经验的优秀中小学教师。
2.具有履行名师工作室主要职责的必要条件。
第三条名师工作室的分布、申报和审批程序1.名师教研工作室在全省范围内评选,参照各地教育和名教师队伍建设的情况,以学段、学科统筹安排申报名额。
2.申报和审批的程序:由具备条件备案的学校组织教师自愿申报,并按要求填写上述材料,经所在学校和县级教育行政部门推荐,由地市文化教育行政部门组织初评;省教育厅组织专家对各市推荐的名师及复评工作室进行名师,最后已确定名师工作室并授予证书和牌匾。
第四条名师工作室的人员组成名师工作室由名师九部分人员组成,一是挂牌名师,主持工作室的全面工作,是工作室的责任人;二是工作室成员,由任教科目相同的骨干教师组成,成员不少于5人(其中1人应来自贾晓燕任职学校,兼任名师助理),协助名师开展教育工作;三是学员,进行教育实习和接受培训的和骨干教师培养对象各级青年教师,每期2-10人。
第五条名师南梦宫的主要职责1.加强师德建设。
挂牌名师要在师德方面率先垂范,通过言传身教进一步提高帮助成员提升学识水平和师德修养,增强职业认同感和荣誉感。
2.承担省级骨干教师的技术培训和省级指导工作,并按当地教育部门的要求参与本地区教师培训和校本培训工作,成为骨干教师成长的摇篮。
名师工作室建设与管理实施方案

名师工作室建设与管理实施方案一、项目背景与目标随着教育发展的快速进步,名师工作室建设成为教育教学的一种重要方式,能够提升学校和教师的教育教学水平,推动学校改革和发展。
为此,本方案旨在介绍名师工作室的建设与管理实施方案,旨在引导学校教师积极参与名师工作室建设,提升教师的专业素养和教育教学水平,推动学校的科研和教学改革。
二、项目内容1. 名师工作室的定义名师工作室是以学校优秀教师为核心,按照一定的组织管理形式,集中开展教育教学研究和教学改革活动的组织单位。
名师工作室旨在通过教师之间的合作与交流,提高教师的教育教学水平,培养教师的教育科研能力。
2. 名师工作室的建设要求(1)选聘优秀教师:选取学校中具备一定教学经验和教育教学能力的优秀教师担任名师工作室成员。
选聘优秀教师应综合考量教师的教学经验、获奖情况、教学评价等因素。
(2)制定工作计划:名师工作室成员应按照工作计划进行教育教学研究和教学改革活动,定期组织会议讨论成果和交流经验。
(3)开展教育教学研究:名师工作室成员应积极开展教育教学研究,深入研究教材内容和教学方法,提出创新教学方案和教材改进意见。
第1页/共4页(4)提升教育教学水平:名师工作室成员应积极参加培训和交流活动,提升自身的教育教学水平,不断提高教学质量。
三、管理实施方案1. 名师工作室管理机构的建设(1)成立名师工作室管理委员会:由学校领导、教研组长、名师工作室负责人等组成,负责协调和管理名师工作室的建设和发展。
(2)制定管理规范和制度:建立名师工作室管理规范和制度,明确工作职责和权责,规范工作流程和管理程序。
2. 名师工作室的运行机制(1)定期召开名师工作室会议:“月会议制”或“季度会议制”,集中讨论和交流教育教学研究成果和经验。
(2)开展教育教学研究:名师工作室成员应定期开展教育教学研究,撰写研究报告并在会议上进行分享和讨论。
(3)组织培训和交流活动:定期组织名师工作室成员参加培训和交流活动,提高教师的教育教学水平和教学质量。
大学辅导员工作室建设与管理规程

大学辅导员工作室建设与管理规程第一章总则第一条为深入贯彻全国全省教育大会和高校思想政治工作会议精神,全面落实《普通高等学校辅导员队伍建设规定》,推动我校辅导员队伍专业化、职业化建设,规范辅导员工作室管理与运行,结合我校实际,特制定本办法。
第二条设立工作室旨在支持主持人及其团队紧密结合大学生成长成才需求,围绕辅导员工作中的重点难点问题,开展专项工作的学术研究、实践探索、研讨交流等,努力形成专业性、实效性强的工作模式或成果,同时发挥示范引领、辐射带动作用,整体提升我校辅导员工作的层次和水平。
第二章申报要求第三条辅导员工作室(以下简称“工作室”)由学校按类别统一规划和建设,每个工作室建设周期为3年。
工作室实行主持人负责制,设主持人1名,团队成员若干名。
基本条件有:(一)主持人及成员拥护党的基本路线、方针和政策,忠诚党的教育事业,具有高度的责任感和奉献精神,热爱思想政治教育工作,品行端正、师德高尚。
(二)主持人应为一线专职辅导员(含各学院党委副书记),连续从事辅导员工作5年以上且具有长期从事辅导员工作的意愿,具有中级以上职称。
(三)主持人具备较强的组织协调能力和创新意识,工作业绩突出,获得过省级以上思想政治教育工作综合类相关荣誉者优先。
(四)主持人具有较强的研究能力和较为丰富的成果,主持过市级以上思想政治教育工作科研课题,或以第一作者在中文核心期刊公开发表思想政治工作相关论文1篇,或作为主要参与者编写与思想政治工作相关专著1部。
第四条工作室应紧紧围绕某一专项工作设计和建设。
专项工作的选择,应从当前大学生成长成才的需求出发,紧扣辅导员日常工作范畴,以思想理论教育和价值引领、党团和班级建设、学风建设、学生日常事务管理、心理健康教育与咨询工作、网络思想政治教育、校园危机事件应对、职业规划与就业创业指导、理论和实践研究,以及辅导员队伍素质能力和水平提升、少数民族学生思想政治教育等方面的内容和工作为重点方向,坚持问题导向和实践导向,务实具体,突出时代性、创新性、实践性,具有一定的学院和学科特色。
辅导员工作室建设方案

辅导员工作室建设方案一、建设依据与目标随着学生工作的日益复杂化和多样化,辅导员工作室的建设成为提升学生事务管理水平、提高工作效率、促进学生健康成长的重要载体。
本建设方案依据教育部相关文件精神,结合学校实际情况制定,旨在建立一个功能完善、布局合理、资源共享、团队协作的辅导员工作室,为学生提供更专业、更全面的教育引导服务。
二、硬件设施与布局工作室应选址在交通便利、环境安静的区域,方便师生到访交流。
工作室内应设置接待区、办公区、会议区、资料存储区等功能区域,以满足日常工作的需要。
配置充足的桌椅、文件柜、电脑等办公设备,确保工作顺利进行。
三、资源库与培训建立辅导员工作资源库,包括政策文件、案例分析、心理辅导材料、就业指导资料等,方便辅导员随时查阅和学习。
定期组织辅导员参加培训和学习,提升辅导员的专业素养和工作能力。
四、实践项目开展结合学生实际需求,设计并实施系列实践项目,如主题班会、学生座谈、社会实践活动等,以增强学生的实践能力和社会责任感。
鼓励辅导员开展创新性工作,探索学生事务管理的新模式和新方法。
五、工作评价与反馈建立完善的工作评价体系,对辅导员的工作进行定期考核和评价,激励辅导员不断提高工作水平。
通过学生评教、同行评议等方式收集反馈意见,及时调整工作策略,提高工作效果。
六、工作团队建设建立辅导员工作团队,明确团队成员的职责和分工,形成工作合力。
加强团队内部的沟通与协作,定期召开团队会议,分享工作经验,解决实际问题。
七、设备配置与管理根据工作需要配置必要的办公设备,如打印机、复印机、投影仪等,提高工作效率。
建立设备管理制度,明确设备的使用和维护责任,确保设备的正常运行和使用安全。
八、信息安全与保密制定严格的信息安全制度,确保辅导员工作室内的信息不被泄露和滥用。
对涉及学生隐私的信息进行严格保密,未经允许不得向外泄露。
通过本建设方案的实施,我们将打造一个功能全面、运行高效的辅导员工作室,为学生提供更加优质的教育引导服务,促进学生健康成长和全面发展。
辅导员工作室组建方案

辅导员工作室组建方案背景辅导员在高校中起着重要的作用,他们负责指导和协助学生的研究和生活。
为了提升辅导员的工作质量和效果,我们计划组建一个辅导员工作室。
目标辅导员工作室的目标是提供一个合作和互助的平台,帮助辅导员们相互研究和分享经验,以提高工作水平,并为学生们提供更好的服务。
组建步骤1. 确定工作室的组织结构:我们建议设立一个由辅导员自愿参与的工作室,每个工作室成员都有平等的权利和责任,共同运作工作室。
2. 确定工作室的活动内容:工作室将举办定期的工作坊、培训和讨论会,涉及辅导员的职业发展、辅导技巧、咨询服务等方面的主题。
3. 确定工作室的资源支持:工作室可以向学校申请必要的资源支持,包括场地、设备和经费等。
4. 定期评估工作室的运作情况:为了确保工作室的有效运作,我们建议每学期进行一次评估,听取成员的意见和建议,及时调整工作室的组织和活动。
预期效果通过组建辅导员工作室,我们期望能够达到以下效果:1. 辅导员间的合作与互助:工作室将促进辅导员之间的交流和合作,提高团队协作能力,实现辅导员间的相互支持与帮助。
2. 辅导员的专业发展:工作室的各类活动将提供辅导员们进一步研究和发展的机会,提升他们的辅导技能和专业素养。
3. 学生服务质量的提升:通过工作室的活动,辅导员们将不断提高自身的服务水平,提供更加专业和有效的学生辅导和指导。
持续改进我们将持续改进工作室的组织和活动,通过不断听取成员的反馈和建议,并及时调整工作室的运作和发展方向。
我们相信这样的持续改进能够使辅导员工作室更加有效地为辅导员和学生服务。
结论辅导员工作室的组建将有助于提升辅导员工作的质量和效果,促进辅导员之间的交流和合作,提升整体服务水平。
我们将通过不断改进和创新,使工作室成为一个充满活力和成就感的研究和分享平台。
请各位辅导员们积极参与工作室的组建和活动,共同营造一个积极向上的学习环境和氛围。
谢谢!。
辅导员工作室管理制度

一、目的为了加强辅导员工作室的建设,提高辅导员队伍的素质,规范辅导员工作室的管理,确保辅导员工作室发挥应有的作用,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于全校辅导员工作室的建设、管理和使用。
三、组织机构1. 辅导员工作室设立主任一名,由学院主管学生工作的领导担任。
2. 辅导员工作室设立副主任一名,由学院辅导员担任。
3. 辅导员工作室设立秘书一名,负责工作室的日常管理工作。
四、工作职责1. 主任职责:(1)负责辅导员工作室的整体规划、组织协调和监督实施。
(2)定期召开辅导员工作室会议,研究解决工作室建设、管理和使用中的问题。
(3)负责辅导员工作室的年度考核和评估。
2. 副主任职责:(1)协助主任开展辅导员工作室的各项工作。
(2)负责辅导员工作室的日常管理工作。
(3)负责辅导员工作室的资料收集、整理和归档。
3. 秘书职责:(1)负责辅导员工作室的日常事务,包括会议通知、资料整理、文件收发等。
(2)协助副主任开展辅导员工作室的各项工作。
(3)负责辅导员工作室的对外联络和宣传工作。
五、管理制度1. 工作室人员管理制度:(1)辅导员工作室人员应严格遵守国家法律法规和学校规章制度。
(2)辅导员工作室人员应积极参加工作室的各项活动,提高自身业务水平。
(3)辅导员工作室人员应自觉维护工作室的形象,不得泄露工作室的秘密。
2. 工作室财务管理制度:(1)辅导员工作室的经费使用应严格按照学校财务管理制度执行。
(2)辅导员工作室的经费支出需经主任批准,副主任审批。
(3)辅导员工作室的经费使用情况应定期向学院主管领导汇报。
3. 工作室资料管理制度:(1)辅导员工作室的资料应分类存放,方便查阅。
(2)辅导员工作室的资料应定期整理、归档。
(3)辅导员工作室的资料不得随意借阅、复制,如需借阅需经主任批准。
六、考核与评估1. 辅导员工作室的考核分为年度考核和平时考核。
2. 年度考核由学院主管领导牵头,对辅导员工作室的工作进行全面评估。
学院辅导员名师工作室建设与管理办法2017

学院辅导员名师工作室建设与管理办法2017学院辅导员名师工作室建设与管理办法2017**城市建设职业学院辅导员工作室建设与管理办法为认真贯彻全国高校思想政治工作会议精神,推动我院辅导员队伍职业化、专业化、专家化建设,根据《**高校辅导员名师工作室建设与管理办法》(鲁高工委通字[2013]4号)和省委高校工委《关于进一步加强**高校辅导员名师工作室管理的通知》(鲁高工委通字[2016]92号),特制定本办法。
一、建设目标(一)总体目标紧紧围绕立德树人根本任务,建设特色鲜明、机制健全、资源共享,管理水平高、科研能力强、实践效果好的辅导员工作室,作为辅导员工作交流的重要载体、辅导员职业能力提升的重要阵地、学生工作理论研究与实践创新的重要平台,鼓励和支持辅导员聚焦学生工作某个具体领域深入研究,努力成为“一专多长”型辅导员。
在全校建设8个校级辅导员工作室,培养专家型骨干辅导员,实现省级辅导员名师工作室的考核挂牌。
(二)具体目标学院提供优质培训和服务,帮助辅导员工作室成员落实《高等学校辅导员职业能力标准》,拓展其专业成长和发展的空间,使其理论水平得到提升、实践能力得到加强。
1.知识结构方面。
工作室成员在系统掌握思想政治教育相关学科的基本原理和知识体系的基础上,确定某一专业方向,结合工作将其深化,达到与思想政治教育专业硕士相当的水平,成为该领域的名师。
2.能力结构方面。
工作室成员能够进行良好的自我调控,积极相处于各种环境,掌握丰富的工作技巧,扎实开展学生思想政治教育,深入指导学生成长与发展,高效管理学生日常事务。
3.从业资格方面。
鼓励工作室成员考取心理咨询师、职业指导师、创新创业教育培训师、人力资源管理师等职业资格证书;鼓励考取其他与大学生思想政治教育工作相关的资格证书。
4.工作研究方面。
工作室成员要养成“在工作中加强研究,在研究中促进工作”的良好习惯,主持人具备独立主持省级及以上与大学生思想政治教育相关课题的研究能力。
辅导员工作室建设与管理办法

辅导员工作室建设与管理方法辅导员是指从事学生的思想政治教育、学生日常管理、就业指导、心理健康以及学生党团建设等方面的工作的教师,是高等学校教师队伍的重要组成局部。
下面是xx为大家整理的辅导员工作室建设与管理方法,供大家参考。
辅导员工作室建设与管理方法第一章总那么第一条为做好辅导员名师工作室的建设与管理工作,进一步推动我校辅导员队伍专业化、专家化建设,提升大学生思想政治教育工作水平,打造我校学生工作品牌和特色,制定本方法第二条辅导员名师工作室建设的总体目标:立足学校实际,面向全体学生,围绕立德树人的根本任务,深入贯彻落实辅导员队伍专业化、专家化建设的具体要求。
通过专题研究、成果推广、选派进修、评选先进等方式,将辅导员名师工作室建设成为辅导员工作交流的重要载体、辅导员职业能力提升的重要阵地、学生工作理论研究与实践创新的重要平台,最终提升大学生思想政治教育工作实效,效劳大学生成长成才。
第二章申报要求第三条辅导员名师工作室分为建设工程和培育工程两类。
第四条辅导员名师工作室的申报条件如下:第十三条辅导员名师工作室经费支持由多方筹集。
学生处下拨给每个工作室启动经费0.8万元,学院给予配套,也可由辅导员个人通过企业、校友等资源筹集;后期辅导员工作室的资金由学生工作部第六条滨州学院辅导员工作室建设工作领导小组办公室的工作职责是:1、指导辅导员工作室的工作方案制定,培养方案设计;监督各辅导员工作室建设情况;及时总结推广各辅导员工作室特色做法和经验。
2、整合全省、全国的各种培训资源,及时为各辅导员工作室提供相关信息,组织辅导员工作室成员的培训研修。
3、定期组织专家为辅导员开设大学生思想政治教育工作相关讲座。
4、组织辅导员工作室成员参加各类全国性会议、论坛、培训班以及校际交流学习、境外考察研修,组织召开各类与辅导员工作相关的研讨会、座谈会等。
5、组织开展大学生思想政治教育工作相关课题研究,做好研究成果的推广应用。
6、为各辅导员工作室联系和选派专家担任辅导员导师。
辅导员工作室管理办法

辅导员工作室管理办法为鼓励我校辅导员在履行职责开展教育教学和管理服务员的实际工作中,不断探索创新形成我校学生工作品牌和特色,学生处特制订本管理办法。
一、总体目标围绕育人成才的根本任务,深入贯彻落实辅导员队伍专业化、职业化建设的具体要求。
通过项目研究、成果推广、选派进修、评选先进等方式,将辅导员工作室建设成为辅导员工作交流的重要载体、辅导员职业能力提升的重要阵地、学生工作理论研究与实践创新的重要平台。
二、申报范围学生工作部、团委从事学生工作的老师、各学院辅导员均可申报。
工作室人数在3-5人为宜,跨学院、部门参与人数不得少于工作室人数的50%。
申报采取课题招募和自由申报相结合的方式。
由学生工作部定期发布相应招募信息供学工队伍参照申报。
三、具体任务(一)开展课题研究。
工作室要围绕本室研究方向,针对学生工作面临的问题进行专题研究。
每个工作室每年至少完成一项研究任务,并制定成果转化具体措施,在全校范围内进行推广。
(二)承担专项工作。
工作室以辅导员在某一专项工作领域的特色工作为具体依托,通过挂牌建室,总结好的做法,进而面向全校师生提供教育和服务。
专项工作主要是指:学生日常事务管理、学生资助、心理健康、学生党建、就业指导工作。
(三)提供咨询服务。
工作室可针对学生工作,提供有参考价值的咨询服务作为学校了解学生各项动态,采取各项决策的可靠依据。
(四)提炼工作品牌。
工作室要在各自选择的工作领域梳理基础工作,积极创新实践,提炼形成工作品牌,提高我校学生工作的影响力和美誉度。
四、申请流程(一)根据学生工作部发布的研究课题目录或者辅导员优势工作提出申请,填写《辅导员工作室申报表》并按照规定时间提交给学生处负责部门。
(二)由学生处辅导员工作办公室组织评审。
对符合立项建室要求的申报进行公示。
(三)对通过公示的辅导员工作室进行挂牌,签订具体的项目和工作室具体研究意向书。
五、组织管理(一)辅导员工作室由学生工作部负责管理指导,涉及专项工作时可列席学生工作部相关工作会议。
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学院辅导员名师工作室建设与管理办法
2017
**城市建设职业学院辅导员工作室建设与管理办法为认真贯彻全国高校思想政治工作会议精神,推动我院辅导员队伍职业化、专业化、专家化建设,根据《**高校辅导员名师工作室建设与管理办法》(鲁高工委通字[2013]4号)和省委高校工委《关于进一步加强**高校辅导员名师工作室管理的通知》(鲁高工委通字[2016]92号),特制定本办法。
一、建设目标(一)总体目标紧紧围绕立德树人根本任务,建设特色鲜明、机制健全、资源共享,管理水平高、科研能力强、实践效果好的辅导员工作室,作为辅导员工作交流的重要载体、辅导员职业能力提升的重要阵地、学生工作理论研究与实践创新的重要平台,鼓励和支持辅导员聚焦学生工作某个具体领域深入研究,努力成为“一专多长”型辅导员。
在全校建设8个校级辅导员工作室,培养专家型骨干辅导员,实现省级辅导员名师工作室的考核挂牌。
(二)具体目标学院提供优质培训和服务,帮助辅导员工作室成员落实《高等学校辅导员职业能力标准》,拓展其专业成长和发展的空间,使其理论水平得到提升、实践能
力得到加强。
1.知识结构方面。
工作室成员在系统掌握思想政治教育相关学科的基本原理和知识体系的基础上,确定某一专业方向,结合工作将其深化,达到与思想政治教育专业硕士相当的水平,成为该领域的名师。
2.能力结构方面。
工作室成员能够进行良好的自我调控,积极相处于各种环境,掌握丰富的工作技巧,扎实开展学生思想政治教育,深入指导学生成长与发展,高效管理学生日常事务。
3.从业资格方面。
鼓励工作室成员考取心理咨询师、职业指导师、创新创业教育培训师、人力资源管理师等职业资格证书;
鼓励考取其他与大学生思想政治教育工作相关的资格证书。
4.工作研究方面。
工作室成员要养成“在工作中加强研究,在研究中促进工作”的良好习惯,主持人具备独立主持省级及以上与大学生思想政治教育相关课题的研究能力。
5.作用发挥方面。
工作室成员能够带动学院辅导员(班
导师)努力开展工作,起到示范作用;
具备指导其他辅导员(班导师)开展工作研究与实践创新、开设专门指导课程或讲座的能力。
二、工作室任务(一)抓好团队建设。
以“主持人”为核心,凝聚力量,形成骨干团队,凝练特色,制定工作方案,建章立制,规范管理,注重联合研究与集体攻关,推进学生工作内涵建设与创新发展,为学生成长成才服务。
(二)开展课题研究。
按照“辅导员工作精品项目”培育建设要求,围绕研究方向,坚持问题导向,进行专题调研,不断探索学生思想政治教育工作的新途径、好做法。
每年至少立项或完成一项院级及以上符合本工作室研究方向的课题,发表论文,形成创新成果和精品项目。
(三)推广科研成果。
制定实践和科研成果转化的具体措施,要以论文、专著、讲座、研讨会、报告会、精品项目、观摩考察等形式在全校范围内介绍、推广。
每年针对学生教育、管理、服务工作至少推出一项创新性工作举措,形成实效性强的工作模式。
三、申报程序(一)确定研究主题。
申报辅导员工作室,必须围绕立德树人根本任务,在“学生思想政治教育、
学生发展指导和学生事务管理”三个方面中确定一个主题进行申报。
申报内容应具备特色性、创新性、可行性、示范性,能够增强学院学生工作的特色或有效弥补薄弱环节。
(二)填写申报书。
工作室实行主持人负责制,以主持人姓名命名。
主持人原则上具有硕士学位,连续从事辅导员工作3年以上,具备相关的工作背景和业务能力,具有一定工作实绩。
主持人填写工作室申报书(附件1),经主管部门初审后,报学生工作处汇总审核,学院研究批准公布。
(三)组建工作团队。
工作室主持人接受辅导员报名(附件2),团队成员5-7名,不能少于4人。
主持人由学院聘任,聘期3年。
成员由工作室聘任,聘期1年,聘期期满后可连选连聘。
主持人所在部门为工作室配备专门的办公室和办公条件。
四、组织管理(一)加强组织领导。
学院成立辅导员工作室建设领导小组,由分管学生工作的院领导担任组长,全面负责辅导员工作室建设与管理工作。
领导小组办公室设在学生工作处,做好组织协调和管理工作,督促指导工作室主持人按照建设方向开展工作,确保完成建设任务。
各教学系要建立辅导员工作室,形成“一系一室、一系一品”的局面。
(二)主管部门大力支持。
在部门业务经费中列支工作室专项经费。
在校园网设专用文件夹或专题网页,共享工作室信息。
引导每位辅导员(学生工作人员)均需参加一个辅导员工作室。
(三)主持人负责工作室日常工作。
每学期初向学生工作处提交工作室工作计划和经费预算,学期末提交工作总结,并接受评估与考核。
每学期需与职能部门相关科室进行不少于2次工作研讨,每年相关成果总量不少于3项。
(四)主持人变更。
工作室主持人若因职务调动等原因无法继续担任,应提前向主管部门提出书面申请,主管部门研究确定新的负责人并妥善完成工作交接之后,方能离职,以确保工作室的正常运作。
(五)工作室成员原则上聘期内不能退出。
成员聘期届满,若希望转入其他工作室,可向原工作室主持人提出申请,报学生工作处备案后转入其他工作室。
五、工作室日常管理主持人要做好工作室日常建设与管理工作,具体包括:
(一)科学制定中长期建设方案和学期工作计划,建立完善各项规章制度。
(二)积极申请经费支持,改善工作条件,组织开展涉及领域的研究工作。
(三)建立合理的选拔退出机制,保持工作室队伍的稳定。
(四)及时对工作室运行情况进行总结,主动宣传推广成功经验。
(五)辅导员要积极参与工作室建设并参加各项活动,工作室负责辅导员参与情况的写实性记录。
(六)每月至少召开一次工作室业务研讨会,并形成会议纪要。
六、评促机制学院对辅导员工作室的评估与考核工作以三年为一个周期,对照建设目标和工作任务,采用阶段性评估与终期考核相结合的方式进行。
(一)每学期末,工作室要认真进行工作总结、制定下学期工作计划,经主管部门审核后,报送学生工作处。
学生工作处对工作室实行动态管理,采取现场考察、座谈交流、成果验查等方式进行阶段性评估,提出意见和建议。
每年进
行一次工作室年度考核,考核结果分为优秀、合格、不合格。
对考核不合格的工作室由主管部门负责限期改进,对连续两年考核不合格的工作室摘牌撤销。
(二)工作室在三年建设期结束,经学院最终考核优秀的,为主持人发放“**城市建设职业学院辅导员名师”聘书。
学院根据考核成绩择优推荐参加“**高校辅导员名师工作室”的申报。
(三)工作室成员每学期末撰写工作报告,对参加学习和研究等方面的情况进行总结,工作室对其进行初步考核。
在第三年年终做出自我鉴定,对三年来知识结构、工作能力、资格证书、工作研究、作用发挥、参加职业能力大赛等方面的情况进行总结并提交相关证明,学生工作处最终考核,对达到目标要求的,学院发放“**城市建设职业学院骨干辅导员”聘书。
七、保障措施(一)学院优先保障工作室主持人的外出学习与交流。
(二)学院为工作室成员提供委托课题立项、校际考察、选派进修、参加学术交流等形式的发展支持。
(三)工作室可单列工作经费,由学生工作处负责申请
保障。
工作室成立时,学院拨付8000元启动经费。
(四)学院每年对工作室及其成员进行评估与考核,对工作业绩突出的工作室和个人予以表彰奖励。
(五)工作室成员业绩作为年终考核和职称晋升的优先参考。
(六)工作室主持人和成员计算教学工作量,成员每月4课时,主持人每月8课时,由学生工作处汇总报送。
八、其他本办法由组织人事处和学生工作处负责解释,自公布之日起施行。