(完整word版)满意度研究模型
顾客满意度模型（推荐）
顾客满意度模型（推荐）第一篇：顾客满意度模型（推荐）顾客满意度监测与提高模型(Customer Satisfaction Monitoring & Improvement Model, CSMI)·让您赢得更多的忠实顾客顾客是上帝·追求顾客满意成为现代企业的营销目标之一顾客满意使营销成本最小化·鼓励满意顾客重复购买的成本·获得一个新顾客的成本·挽留一个不满意顾客的成本不满意顾客的口碑影响-坏事传千里·满意顾客平均向3个人传播口碑·不满意顾客会向9-10个人抱怨其经历顾客满意度研究目的·衡量顾客满意度·了解对满意度影响较大的关键因素--客观、准确的衡量工具·确定自身优势和弱势·寻找提高满意度和忠诚度的行动策略--有效可操作决策支持最终目的是帮助客户赢得更多的忠实顾客，实现成本最小化、收入最大化、利润最大化顾客满意度模型顾客满意度指标·基础指标：总体满意度（TOP2）（CSI）·辅助指标：-不满意比例指标（SoD)（加权）平均数指标·相对指标：-横向排序指标：不同部门、地区的对比排序-横向差距指标：对比竞争对手或行业领导者的差距-纵向改善指标：对比以往满意度数据满意度比较模型的应用因素贡献度分析--亟待改进, 保持优势提高满意度首要行动原则--重要程度高、满意程度低的因素是重点改善目标提高满意度的行动准则二--综合权衡满意度、忠诚度、推荐率作为行动目标提高满意度行动准则三--缩小与竞争对手或行业领导者在关键满意因素上的差距（因素2是品牌A相对竞争品牌的弱点，应重点改善）提高满意度行动准则四--选择最佳因素组合·模拟不同因素组合的改善效果，选取成本最小，而使整体效益获得最大提高的因素组合提高满意度行动准则五--不满意顾客群需要特别关注·不满意顾客群容易流失成为竞争对手的顾客·不满意顾客通过传播不满影响数倍顾客的购买决策·分析造成顾客不满意的关键因素，尽量挽留顾客，提高顾客保持力·争取竞争对手的不满意顾客提高满意度行动准则·大用量客户/重要客户是重点服务对象-对于某些产品，20%的顾客可能占企业收入的80% ·对于耐用品，接近更新/增购期顾客的意见值得重视·顾客的具体意见有助制定改善措施-有时，后期的定性研究显得颇为重要·流失顾客经验值得分析满意度跟踪研究目的·动态跟踪顾客满意度的变化，评估满意度改善措施的效果·检验和完善满意度提高模型，制定最为有效的行动策略·通过成本收益核算（ROI），为企业相关策略提供支持，提高企业价值和竞争力行动决策建议·行动决策建议建立在提高顾客满意度行动原则和跟踪研究的基础上·行动决策建议针对不同研究项目具体而异·行动决策将体现从宏观方针到具体措施、针对不同决策层的各层次建议顾客满意度为什么要做顾客满意度调查？顾客满意（CS）是企业成功的重要因素。
顾客满意度监测与提高模型
缺点
由于是主观评价，可能会 导致结果受到个人因素的 影响，如情感、经验等。
访谈法
定义
访谈法是通过与顾客进行 面对面交流，了解他们对 产品或服务的感受和需求 。
优点
访谈法可以获得顾客的直 接反馈，有助于深入了解 他们的需求和期望。
缺点
访谈法需要投入较多人力 和时间，且难以覆盖大样 本的顾客群体。
观察法
定义
观察法是通过观察顾客的行为 和反应，评估他们对产品或服
务的满意度。
优点
观察法可以获得真实的行为数据， 有助于了解顾客的真实需求和反应 。
缺点
观察法可能会受到观察者自身的主 观影响，且难以量化分析。
数据分析法
定义
数据分析法是通过收集和分析大 量数据，如销售数据、投诉数据
等，评估顾客满意度。
优点
数据分析法可以通过数据挖掘和 分析，发现隐藏在数据背后的规
律和趋势。
缺点
数据分析法需要借助专业的数据 分析工具和方法，对人员素质要
求较高。
03
顾客满意度提高模型
ABC模型
总结词
ABC模型是一种以提高顾客满意度为目标，对企业资源进行合理分配和有效利用的模型。
详细描述
ABC模型的核心思想是将企业有限的资源集中在关键客户身上，通过提高客户满意度和忠诚度来实现企业价值的 最大化。该模型将客户分为三类：高价值客户、中价值客户和低价值客户，针对不同价值的客户制定不同的服务 策略和资源投入。
顾客满意度测评
通过问卷调查、访谈、在线评价等方式收集顾客对产品或服务的反馈，并对反 馈进行分析，了解顾客的需求和期望，为企业改进产品或服务提供依据。
顾客满意度的重要性
提高顾客满意度有助于增强企业 的竞争力，因为顾客的口碑宣传
调查满意度的模型
调查满意度的模型调查满意度的模型可以采用不同的方法和工具，具体选择取决于调查的目的、受众以及可用资源。
以下是一些常见的调查满意度的模型： Promoter Score (NPS):•NPS是一种简单而广泛使用的模型，通过一个问题来评估参与者对产品或服务的满意程度：“您会向朋友或同事推荐我们吗？”回答分为0到10分，被分为三个类别：推荐者、中立者和批评者。
2.Customer Satisfaction Score (CSAT):•CSAT是另一种常见的模型，通常通过一个问题来衡量满意度，例如：“您对我们的产品/服务感到满意吗？”回答一般采用五级或七级量表。
3.Customer Effort Score (CES):•CES关注客户在使用产品或服务时的轻松程度，通过问题如“您解决问题时感到有多容易？”来衡量。
回答通常在一个量表上，从“非常容易”到“非常困难”。
4.SERVQUAL模型:•SERVQUAL是一种基于五个维度（可靠性、责任、安全性、保证、同情心）的服务质量模型，通过比较期望和实际体验来衡量客户满意度。
5.Employee Net Promoter Score (eNPS):•与NPS类似，eNPS用于测量员工对公司的满意度和忠诚度。
通常通过一个问题来评估员工是否愿意推荐公司作为雇主。
6.Online Reviews and Ratings:•分析在线评论和评级也是一种有效的调查满意度的模型，尤其是对于产品和服务的提供者。
社交媒体、评论网站和在线调查平台可以提供实时的用户反馈。
选择合适的模型取决于您的具体需求、调查对象和可用的资源。
综合使用多个模型也可以提供更全面的满意度评估。
顾客满意度研究内容模型
顾客满意度研究内容模型在当今竞争激烈的市场环境中，顾客满意度成为了企业生存和发展的关键因素。
了解顾客的需求和期望，评估顾客对产品或服务的满意度，对于企业改进经营策略、提高市场竞争力具有重要意义。
本文将探讨顾客满意度研究的内容模型，帮助企业更好地理解和提升顾客满意度。
一、顾客满意度的概念和重要性顾客满意度是指顾客对所购买的产品或服务的实际感受与预期期望之间的比较和评价。
当顾客的实际感受超过预期期望时，他们会感到满意甚至非常满意；反之，如果实际感受低于预期期望，顾客则会感到不满意。
顾客满意度的重要性不言而喻。
首先，满意的顾客更有可能成为忠诚顾客，持续购买企业的产品或服务，为企业带来稳定的收入。
其次，忠诚顾客还会通过口碑传播为企业带来新的顾客，降低企业的营销成本。
此外，顾客满意度的提高有助于企业树立良好的品牌形象，增强市场竞争力。
二、顾客满意度研究的内容1、顾客期望了解顾客在购买产品或服务之前的期望是顾客满意度研究的重要起点。
顾客的期望通常受到多种因素的影响，如产品或服务的宣传、以往的消费经验、他人的推荐等。
通过调查和分析顾客的期望，企业可以明确自身需要努力达到的目标。
2、感知质量感知质量是指顾客在使用产品或服务过程中对其质量的主观感受。
这包括产品的性能、可靠性、耐用性，服务的及时性、专业性、态度等方面。
企业需要了解顾客对感知质量的评价，找出存在的问题和改进的方向。
3、感知价值感知价值是顾客对所购买的产品或服务与其付出的成本之间的比较和评价。
成本不仅包括货币成本，还包括时间成本、精力成本等。
企业要努力提高顾客的感知价值，让顾客觉得物有所值甚至物超所值。
4、顾客抱怨顾客抱怨是顾客对不满意的产品或服务的反馈。
企业应该重视顾客抱怨，及时处理和解决，将不满意的顾客转化为满意的顾客，同时避免类似问题的再次发生。
5、顾客忠诚顾客忠诚是指顾客对企业的产品或服务具有高度的认同感和重复购买的意愿。
研究顾客忠诚可以帮助企业了解自身在市场中的地位，制定相应的营销策略来巩固和扩大忠诚顾客群体。
顾客满意度测评模型大全
ASCI（澳大利亚顾 客满意度指…
以顾客期望、质量感知、价值感 知、顾客满意、顾客抱怨和顾客 忠诚等变量为基础，适用于澳大 利亚的消费者环境。
CCSI（中国顾客满 意度指数模…
以顾客期望、产品质量、感知价 值、顾客满意度、顾客忠诚和市 场份额等变量为基础，适用于中 国的消费者环境。
顾客期望
了解顾客对电子商务网站的期望，包 括对产品、服务、价格等方面的预期 。
顾客抱怨
关注顾客对电子商务网站的抱怨，以 及抱怨的解决情况，有助于企业及时 改进服务并提升顾客满意度。
01 05
02
感知质量
评估顾客对电子商务网站提供的产品 的质量、网站的设计、操作的便捷性 等方面的实际感受。
03
感知价值
定制化服务
消费者对产品的需求越来越个性化和差异化，因此，企业需要针对不同的消费者群体提供 定制化的产品和服务。顾客满意度测评也需要根据不同的消费者群体进行定制化，以更好 地反映消费者的需求和期望。
顾客满意度测评的未来展望
拓展应用领域
随着经济的发展和社会的进步，顾客满意度测评不仅应用于商业领域，还将拓展到政府、教育、医疗等领域。例如，政府可 以通过顾客满意度测评了解公众对政策和服务的需求和期望，从而更好地改进公共产品和服务。
设计调查问卷
根据测评目标，设计调查问卷，包括相关问题和调查样 本的选择。问卷设计应简洁明了，易于理解，确保能够 收集到准确、有用的信息。
选取调查样本
选择具有代表性的样本，确保样本的多样性和广泛性， 以便获得更准确的结果。
实施调查
通过在线、电话、邮件等方式进行调查，确保被调查者 能够积极参与并真实回答问题。
顾客满意度模型研究
顾客满意度模型研究随着市场竞争的日益激烈，顾客满意度已成为企业持续发展的关键因素之一。
顾客满意度模型的研究有助于企业了解顾客的需求和期望，提高服务质量，增强顾客忠诚度和口碑。
本文将探讨顾客满意度模型的研究背景和意义，评述相关研究文献，提出研究方法，分析研究结果，并讨论模型的有效性和贡献，以期为企业提供有益的参考。
一、引言顾客满意度是指顾客对产品或服务的质量、价格、体验等方面的心理感受和满意程度。
随着全球经济一体化的深入发展，企业间的竞争已逐步演变为顾客满意度的竞争。
顾客满意度模型的研究旨在揭示顾客满意度的影响因素及其相互关系，为企业提高服务质量、提升顾客满意度和忠诚度提供理论支持和实践指导。
二、文献综述顾客满意度模型的研究起源于20世纪70年代，至今已有丰富的理论基础和研究文献。
其中，最具代表性的模型有：Cardozo的期望差异模型、Malhotra的感知服务质量模型、Oliver的期望确认模型等。
这些模型从不同角度分析了顾客满意度的影响因素，包括期望与实际体验的差异、服务质量的感知等。
然而，现有研究仍存在一定不足之处，如未充分考虑顾客心理因素、缺乏跨文化研究的普适性等。
三、研究方法本文采用文献研究法、问卷调查法和统计分析法进行研究。
首先，梳理相关文献，明确顾客满意度模型的关键因素；其次，设计问卷，采用随机抽样方法收集数据；最后，运用统计分析软件对数据进行处理和分析，构建顾客满意度模型，并对其进行检验和评估。
四、研究结果通过对调查数据的分析，我们发现以下关键因素对顾客满意度有显著影响：1、服务质量：服务质量是决定顾客满意度的核心因素，包括响应性、可靠性、安全性、移情性和有形性等方面。
2、期望与实际体验的差异：顾客的期望与实际体验的差异也是影响满意度的关键因素。
当顾客的期望与实际体验相符时，满意度较高；反之，则满意度较低。
3、价格：价格对顾客满意度也有一定影响。
当价格合理、物有所值时，顾客的满意度较高；反之，则满意度较低。
顾客满意模型
顾客满意模型顾客满意模型的研究主要是解释顾客满意的形成过程，其关键是从顾客角度寻找影响顾客满意的决定因素有哪些，它们是如何影响顾客满意的，以及它们之间存在着何种关系。
顾客满意模型研究的目的是认识顾客满意的心理形成规律，指导企业如何通过有效的营销来使顾客对企业及企业的产品和服务感到满意，从而增强企业的盈利能力。
无论是企业测量顾客满意度以改进自己的营销策略，还是研究人员测量顾客满意度来理解顾客的消费行为，都必须建立在某种顾客满意模型的基础上。
从卡多佐Cardozo (1965)首先研究顾客期望（Expectation）、努力（Effort）和满意（Satisfaction）开始，理论界和学术界对顾客满意程度进行了大量的研究，提出了许多理论模型，解释顾客满意的形成过程。
然而，迄今为止，理论界和学术界在这个问题上仍然存在着激烈的争论，没能形成一致的看法。
在对顾客满意模型的三方面内容进行研究时，一些模型将顾客满意和价值、质量、抱怨、忠诚等诸如此类的概念相联系起来，我们不妨将这类顾客满意模型称作“宏观模型”。
宏观模型对企业制定战略营销计划、总体经营指导方针有极其重要的意义。
在顾客满意模型研究中，大量文献涉及了顾客满意概念的组成元素（诸如期望不一致、公平、归因、情感等），试图用这些元素来解释顾客满意的形成。
由于这些元素组成了顾客满意概念的结构(Construct )，详细地解释了满意本身的形成过程，所以我们把这些模型称为“微观模型”。
微观模型能够使研究人员正确地进行顾客满意测量，帮助他们在最终的满意调查中获得结构的有效性。
国外学者对顾客满意微观模型的研究已经较为成熟，但一定程度上还缺乏系统性。
概括起来，顾客满意的微观模型主要有9个。
一、宏观模型1.传统顾客满意宏观模型图1.1 传统顾客满意宏观模型资料来源:改自Woodruff', R.B., & Gardial, S.F,: Know your Customer: New Approaches to Understanding Customer Value and Satisfaction. Massachusetts: Blackwell, 1996传统顾客满意宏观模型是一个将感知价值(Perceived Value)与顾客满意相联系起来的模型，如图1.1。
(完整word版)满意度研究模型
满意度研究模型一、满意度指数（CSI）简介客户满意度指数（Customer Satisfaction Index,简称CSI）是一个非常有效的度量和认识客户对企业的认同、对产品和服务的满意程度，以及再次购买倾向的指标。
这种指标通过测量客户对产品或服务的期望、质量认知、价值认知和满意程度，测量决定满意度的相关变量和最终形成的忠诚度等几个方面，从多个角度对产品或服务质量进行整体评价。
利用连续测评的指数数列对复杂现象在较长期间内发展变化的趋势进行分析；目前许多国家正在积极研究并使用满意度研究模型，其中最具代表性的是美国客户满意指数（ACSI）和欧洲客户满意指(ECSI)。
实践表明CSI不仅可以度量微观主体（客户）的行为和意愿，还可以用来度量公司、行业、产业乃至国民经济运行的水平，指导管理者做出正确的、有针对性的战略和决策。
二、满意度指数（CSI）模型-结构方程模型满意度结构方程模型满意度指数三、满意度模型指标体系四、客户服务满意系统建设——客户满意评测系统的实施客户平台Customer Workspace客户档案是客户满意管理过程的最基础的环节。
客户档案是调查的基础，是分析的基础，还是客户维护的基础。
该阶段的主要任务是整合企业的客户资源，为企业管理客户档案提供解决方案和系统实现。
内容包括：管理机制，系统实现，组织方式，构成内容等。
调查管理Survey Management调查管理是客户满意管理过程中收集客户信息和感受关键的环节。
一般说来，调查管理包括如下几个环节：问卷设计样本确定调查方式选择和过程管理结果管理数据理解Data understanding数据理解阶段开始于原始数据的收集，接下来进行的活动是熟悉数据，识别数据质量问题，探索对数据的第一认识或发觉有意思的子集来形成对隐藏信息的假设。
分析建模Modeling & Analyzing在此阶段，主要是选择各种建模技术，同时对它们的参数进行校准以达到最优值。
顾客满意度指数模型
ACSI 模型
感知的产品质量 感知的服务质量
• 总体感知 • 客户化 • 可靠性
• 总体感知 • 客户化 • 可靠性
感知的总体质量
• 总体感知 • 客户化 • 可靠性
客户的期望
感知的价值
客户满意度 (ACSI)
• 价格相对特定质量的比较 • 质量相对特定价格的比较
• 总体的满意度 • 期望的满意度 • 理想的满意度
• 全美国30家最大的联邦政府机构也包括在全美客户满意度指数 的年度调查之中.
• 2000年新增了电子商务产业的市场调查. • 所有调查结果都在华尔街日报（The Wall Street Journal）上
公布
✓ACSI指数模型经过实证检验, 在质量、客户满意度与公
司绩效（利润和品牌价值）之间的相关性方面有突破性 的发现。
满意度的得分也 是其下观测变量 的加权平均值, 权重由模型软件 计算得出
• 重购的可能性 • 价格的容忍度 • （价格的底线）
问卷上相应
的题目来计
算得分
29
ACSI 与美国500强公司利润成长率的关系
(ACSI提前利润成长率十二个月)
© CFI Group
A v e ra ge o f Q u a rte rly Y e a r-to -Y e a r % C h a ng e in E a rnin g s ACS I S core
© CFI Group
20
客户满意度指数(CSI)的作用
定量化的服务质量指标 反映了客户的心声 国际通行的服务质量评价标准 预测未来宏观经济状况 预测企业未来赢利能力
© CFI Group
21
• 国外用户满意度指数模 型
顾客满意度测评模型
顾客忠诚是指顾客在其对某一产品或服务的满意度不断提高的基础上，重复购买（光顾）该产品或服务以及向他人热情推荐该产品或服务的一种表现。培育顾客忠诚度是厂商开展顾客满意度测评活动的长远目标。企业的顾客是否属于忠诚型顾客，一般可以从以下情况界定：
对本企业有明显的情感倾向性（而非随意性）；
对本企业产品或服务在购买行为上有实际的重复反应（即购买的频次很高）；
4、满意程度
满意程度是一种对产品或服务的事前预期与感受到的实际表现之评估与比较的结果。当顾客购买及使用了产品或接受了服务之后，如果感受到的实际表现能够符合或超过事前预期，则顾客会感到满意；反之，若未能达到事前预期，则会有不满意产生。
5、抱怨行为
当消费者购买及使用了产品或接受了服务之后，可能对该产品或服务感到不满，进而产生抱怨行为。本模型探讨的抱怨行为是顾客在与厂商往来的过程中，若有任何不满意时，其所可能采取的行动。下图表示了不满意的顾客可能采取的几种行动。
顾客满意度研究的流程图
一、满意度研究需求
随着沃尔玛、家乐福等国际零售业巨头进入我国市场，而且长驱直入的脚步已经越来越急，伴随着全面开放零售业承诺期的日益临近，加之目前本土超市如世纪联华、北京华联等的大规模扩张，超市行业竞争日趋激烈，我市的ⅩⅩ大型超市已经明显感觉到竞争的激烈性，为了深层次了解目前超市消费者的顾客需求、顾客对超市的满意情况以及本超市在超市行业的优劣势，以采取措施面对竞争，吸引更多的顾客，增强企业竞争力，超市的领导层决定实施顾客满意度调研，具体由超市的市场部负责。
分析报告附件：包括项目计划书、问卷、开放题统计结果、二手资料及其它对调查报告中的观点有说明意义的材料。
举例：因素贡献度分析模型?
这是一种在国际咨询业普遍应用的分析模型。该模型的假设在于：
顾客满意度研究模型完整ppt
谢谢观看
看重的特性方面，从而达到建立和提升 分析顾客的价值，把有限的资源优先配给最有价值的顾客；
二、顾客满意度研究能帮助企业解决什么问题 分析顾客的价值，把有限的资源优先配给最有价值的顾客；
顾客忠诚并保留顾客； 一、为什么要顾客满意度研究
分析顾客的价值，把有限的资源优先配给最有价值的顾客； 分析顾客的价值，把有限的资源优先配给最有价值的顾客；
顾客满意度研究模型
一、为什么要顾客满意度研究
• 客户数量的不断增长和竞争企业的不断增加， 意味着企业除了在吸引新增客户上不断加大力 度以外，将越来越关注已有客户的满意状况 (Satisfaction)和忠诚状况(Loyalty)。因为从营销 的角度来看，新兴市场的主要工作是吸引客户， 但当市场进入成熟期时，保持客户显得重要得 多，因为流失一个客户的损失比新增一个客户 的收益要大得多。随着我国市场经济日渐成熟， 企业定期考察客户满意度和忠诚度显得尤为必 要。
分析顾客的价值，把有限的资源优 帮助客户把其有限的资源集中到用户最看重的特性方面，从而达到建立和提升顾客忠诚并保留顾客；
二、顾客满意度研究能帮助企业解决什么问题
先配给最有价值的顾客； 三、IMC的满意度研究模型
分析顾客的价值，把有限的资源优先配给最有价值的顾客； 帮助客户把其有限的资源集中到用户最看重的特性方面，从而达到建立和提升顾客忠诚并保留顾客；
预测顾客未来的需求； IMC的专有的满意度研究模型，针对企业或产品的每个层次与因子进行研究分析，更深入的研究整体的满意度状况与影响满意度的因
素。 分析顾客的价值，把有限的资源优先配给最有价值的顾客；
调整顾客接触链上的服务人员的评 价、培训、选拔、和补充工作。
三、IMC的满意度研究模型
顾客满意度测评模型大全
• 结构变量分为构成型和反映型
• 构成型假设观测变量是结构变量的一个组 成部分
• 反映型假设观测变量是结构变量的一个反 映
• 构成型用红色表示，反映型用蓝色表示
商场形象 商场形象
满意度
忠诚度
促销
方便面顾发水顾客满意度测评模型
牙膏顾客满意度测评模型
银行营业厅顾客满意度测评模型
医院顾客满意度测评模型
餐饮顾客满意度测评模型
一些概念：
• 结构变量，用“L”表示 • 观测变量，用“M”表示 • 系统中限定结构变量不超过10个，每个结
顾客满意度测评模型大全
移动通信满意度测评模型
网络质量 缴费
营业厅
产品服务 宣传 新业务 话费信息
运营商 形象
满意度
忠诚度
投诉处理
超市顾客满意度测评模型
配套硬件 设施
内部购物 环境
超市形象
商品
服务质量
超市政策
促销
商场顾客满意度测评模型
配套硬件 设施
内部购物 环境
商品提供
人员服务
便利服务 措施
顾客满意度研究内容模型(doc 21)
顾客满意度研究内容模型来源：中国企业战略传播网作者：吴浴阳那么什么是顾客满意度研究？顾客满意度研究的目的是什么？顾客满意度研究应该研究哪些内容呢？在现代的商业竞争中，企业已经非常重视顾客满意度，并且进行了大量的研究，不过与我国的整体市场水平有关，很多企业包括一些专业的研究机构在进行顾客满意度研究的时候，都不能有效的把握实质，更多的是赶潮流、走过场。
那么什么是顾客满意度研究？顾客满意度研究的目的是什么？顾客满意度研究应该研究哪些内容呢？笔者认为：一、顾客满意度研究简单的说，顾客满意度研究就是通过对影响顾客满意度的因素进行分析，发现影响顾客满意度的因素、顾客满意度及顾客消费行为三者的关系，从而通过最优化成本有效的提升影响顾客满意度的关键因素达到改变消费者行为，建立和提升顾客忠诚度，达到减少顾客抱怨和顾客流失，增加重复性购买行为，创造良好口碑，提升企业的竞争能力与盈利能力的一种研究方法。
二、顾客满意度研究的内容笔者认为对一个产品/品牌/企业的满意度的认知或评价是建立在一个动态的系统中，因此，要有效的对顾客满意度进行研究，就必须是建立在动态的系统中，这个动态的系统至少包含以下几个方面：（一）产品/品牌/企业等多种因素互动影响举个简单的例子，今天我们在地摊上买了一个指甲剪，过不久坏了，我们会认为很正常，地摊货嘛，没过几天我可能还会去同一家地摊买指甲剪；但是假如我们今天在商场里买了一个指甲剪，没几天坏了，我们会怎样？大骂商场，真黑，还会去同样的地方买指甲剪吗？肯定不会。
这个例子充份说明，消费者在对不同的地方购买的产品的预期是不一样的，同理，消费者对不同的企业的产品、对不同品牌的产品所抱的期望也是不一样的，并且这些因素会相互影响，导致消费者的最终满意度是不一样。
（二）竞争对手与研究对象互动影响在研究顾客满意度的时候，消费者是在开放的环境中生存，当竞争对手发生一些改变的时候，往往会影响消费者对研究对象企业的评价，同时，关注竞争对手的一大利益是可以充份了解企业在行业中的水平及与竞争对手相比存在哪些优缺点，为企业分辨哪些因素构成企业的短板，哪些可以构成企业的比较优势提供重大的参考价值。
顾客满意度调研模型
顾客满意度调研模型简介
顾客满意度调研的目标
1、确定影响满意度的关键决定因素
2、测定当前的顾客满意水平
3、发现提升产品/服务的机会，为管理者提供建议
4、长期跟踪满意水平
方法
1、5级满意度量表
"请按下面的量度说出你对某方面服务的满意程度：很不满意、不太满意、一般、比较满意、很满意，5分表示非常满意，1分表示非常不满意。
"
2、问题分析
要求受访者列出他们在使用产品或接受服务时遇到或发现的任何问题，希望有任何改进措施。
3、重要性/绩效等级排列
要求受访者按产品各要素的重要性不同排列，并对组织在每个要素上的再现作出评价，目的是帮助企业了解它是否在一些重要的要素方面表现不佳，或在一些相对不重要的要素方面过于投入。
客户满意度研究步骤
满意度调研的结果
1、评估方面服务的满意度得分及其排序
2、主要影响因素
3、竞争的强点和存在的问题
4、
5、提高顾客满意度的建议和措施
更多免费资料,尽在。
KANO模型详解word版本
K A N O模型详解最早在腾讯的《在你身边为你设计》中看到这个模型，却一直没完全弄懂是怎么使用的，今天自己编造了一些数据，一步步做了一遍，总算理解了。
以下的引用部分引用自知乎。
1.卡诺模型简介-对用户满意度和需求进行分析的工具卡诺模型（KANO模型）是对用户需求分类和优先排序的有用工具，以分析用户需求对用户满意的影响为基础，体现了产品性能和用户满意之间的非线性关系。
在卡诺模型中，将产品和服务的质量特性分为四种类型：⑴必备属性；⑵期望属性；⑶魅力属性；⑷无差异属性。
KANO模型中的几种属性魅力属性：用户意想不到的，如果不提供此需求，用户满意度不会降低，但当提供此需求，用户满意度会有很大提升；期望属性：当提供此需求，用户满意度会提升，当不提供此需求，用户满意度会降低；必备属性：当优化此需求，用户满意度不会提升，当不提供此需求，用户满意度会大幅降低；无差异属性：无论提供或不提供此需求，用户满意度都不会有改变，用户根本不在意；反向属性：用户根本都没有此需求，提供后用户满意度反而会下降2.KANO模型的使用-问卷编制与数据处理KANO问卷对每个质量特性都由正向和负向两个问题构成，分别测量用户在面对存在或不存在某项质量特性时的反应。
需要注意：① KANO问卷中与每个功能点相关的题目都有正反两个问题，正反问题之间的区别需注意强调，防止用户看错题意；② 功能的解释：简单描述该功能点，确保用户理解；③ 选项说明：由于用户对“我很喜欢”“理应如此”“无所谓”“勉强接受”“我很不喜欢”的理解不尽相同，因此需要在问卷填写前给出统一解释说明，让用户有一个相对一致的标准，方便填答。
我很喜欢：让你感到满意、开心、惊喜。
它理应如此：你觉得是应该的、必备的功能/服务。
无所谓：你不会特别在意，但还可以接受。
勉强接受：你不喜欢，但是可以接受。
我很不喜欢：让你感到不满意。
因此在编制问卷的时候，对每个项目都要有正反两道题来测，比如，“如果在微信中加入朋友圈功能，您怎样评价？”对应“如果在微信中去掉朋友圈功能，您怎样评价？”均提供五个选项：我很喜欢、它理应如此、无所谓、勉强接受、我很不喜欢那么每个用户对于某一个项目的态度必然落入下图表中的某个格子。
满意度的二维性研究(转)卡诺模型
满意度的二维性研究(转)卡诺模型满意度的二维性研究（转）卡诺模型随着竞争的日趋激烈，企业规模无论大小，产品、服务无论简单或复杂，从长远的利益来看，客户服务都已经成为企业竞争的制胜法宝。
客户服务质量的好坏，直接影响到客户对于企业的整体满意度状况，较低的客户满意度，会直接导致较低的客户忠诚度，进而也直接导致了客户流失。
基于此，每个公司都希望了解自己的客户满意度状况，这直接关系到企业经营策略和战略的制定。
但是，以往的满意度研究认为，企业要提高和维持客户的满意度，就要在各项服务上努力，不断加强各个项目的服务水平，认为无论哪一项服务，只要做足工作，一定能得到客户的满意，并能提高客户的忠诚度。
"只要我们做得好，顾客就会满意"，果真如此吗？进一步分析影响顾客满意的不同因素后，您一定会有不同的看法。
以下正式引入服务满意度的二维性质：一、什么是满意度的二维性？这一理论是赫兹伯格在研究工作满意度时提出来的。
传统的观点认为满意的反面是不满意。
但赫兹伯格认为，满意与不满意并不是或此或彼、二择一的关系。
满意的反面是没有满意，不满意的反面是没有不满意。
也即令人满意的因素虽然被去除，并不一定会导致不满意，同样，令人不满意的因素虽然被去除，并不一定会导致员工满意。
依据狩野纪昭（Noriaki Kano）等学者的研究，不论是制造业或服务业，顾客对品质的评价都不是一维的，即对于一项品质来说，认为具备时顾客会满意，不具备的话，顾客会不满意，甚至认为具备的程度越高，顾客会越满意。
事实上并非如此，顾客对不同品质的评价和需求是有差异的，因此顾客对品质满意性显示出二维模式。
二、满意度二維品质模式的分类在狩野纪昭的二维品质模式示意图中，横坐标表示某项品质要素的具备程度，越向右边表示该品质要素的具备程度越高，越向左边，欠缺程度越高。
而纵坐标表示顾客或使用者的满意程度。
越向上，满意程度越高，越向下，越不满意。
利用坐标的相对关系，可以把品质类別分为五大类，分述如下：（1）魅力或惊喜(Attractive)品质要素：此要素充足时顾客会非常满足，常常表现为惊喜，不充足时认为无所谓，对顾客满意度影响不大。
KANO模型详解word版本
KANO模型详解word版本K A N O模型详解最早在腾讯的《在你⾝边为你设计》中看到这个模型，却⼀直没完全弄懂是怎么使⽤的，今天⾃⼰编造了⼀些数据，⼀步步做了⼀遍，总算理解了。
以下的引⽤部分引⽤⾃知乎。
1.卡诺模型简介-对⽤户满意度和需求进⾏分析的⼯具卡诺模型（KANO模型）是对⽤户需求分类和优先排序的有⽤⼯具，以分析⽤户需求对⽤户满意的影响为基础，体现了产品性能和⽤户满意之间的⾮线性关系。
在卡诺模型中，将产品和服务的质量特性分为四种类型：⑴必备属性；⑵期望属性；⑶魅⼒属性；⑷⽆差异属性。
KANO模型中的⼏种属性魅⼒属性：⽤户意想不到的，如果不提供此需求，⽤户满意度不会降低，但当提供此需求，⽤户满意度会有很⼤提升；期望属性：当提供此需求，⽤户满意度会提升，当不提供此需求，⽤户满意度会降低；必备属性：当优化此需求，⽤户满意度不会提升，当不提供此需求，⽤户满意度会⼤幅降低；⽆差异属性：⽆论提供或不提供此需求，⽤户满意度都不会有改变，⽤户根本不在意；反向属性：⽤户根本都没有此需求，提供后⽤户满意度反⽽会下降2.KANO模型的使⽤-问卷编制与数据处理KANO问卷对每个质量特性都由正向和负向两个问题构成，分别测量⽤户在⾯对存在或不存在某项质量特性时的反应。
需要注意：① KANO问卷中与每个功能点相关的题⽬都有正反两个问题，正反问题之间的区别需注意强调，防⽌⽤户看错题意；②功能的解释：简单描述该功能点，确保⽤户理解；③选项说明：由于⽤户对“我很喜欢”“理应如此”“⽆所谓”“勉强接受”“我很不喜欢”的理解不尽相同，因此需要在问卷填写前给出统⼀解释说明，让⽤户有⼀个相对⼀致的标准，⽅便填答。
我很喜欢：让你感到满意、开⼼、惊喜。
它理应如此：你觉得是应该的、必备的功能/服务。
⽆所谓：你不会特别在意，但还可以接受。
勉强接受：你不喜欢，但是可以接受。
我很不喜欢：让你感到不满意。
因此在编制问卷的时候，对每个项⽬都要有正反两道题来测，⽐如，“如果在微信中加⼊朋友圈功能，您怎样评价？”对应“如果在微信中去掉朋友圈功能，您怎样评价？”均提供五个选项：我很喜欢、它理应如此、⽆所谓、勉强接受、我很不喜欢那么每个⽤户对于某⼀个项⽬的态度必然落⼊下图表中的某个格⼦。
顾客满意度研究模型标准版文档
•ห้องสมุดไป่ตู้IMC的专有的满意度研究模型，针对企 业或产品的每个层次与因子进行研究分 析，更深入的研究整体的满意度状况与 影响满意度的因素。客观的了解与认识 各环节满意度的健康水平。为企业更好 的判断各环节满意度的情况。
一、为什么要顾客满意度研究 因为从营销的角度来看，新兴市场的主要工作是吸引客户，但当市场进入成熟期时，保持客户显得重要得多，因为流失一个客户的损 失比新增一个客户的收益要大得多。 调整顾客接触链上的服务人员的评价、培训、选拔、和补充工作。 客观的了解与认识各环节满意度的健康水平。 帮助客户把其有限的资源集中到用户最看重的特性方面，从而达到建立和提升顾客忠诚并保留顾客； 客观的了解与认识各环节满意度的健康水平。 分析顾客的价值，把有限的资源优先配给最有价值的顾客； 帮助客户把其有限的资源集中到用户最看重的特性方面，从而达到建立和提升顾客忠诚并保留顾客； 二、顾客满意度研究能帮助企业解决什么问题
二、顾客满意度研究能帮助企 业解决什么问题
• 帮助客户把其有限的资源集中到用户最 看重的特性方面，从而达到建立和提升 顾客忠诚并保留顾客； 分析顾客的价值，把有限的资源优 先配给最有价值的顾客； 预测顾客未来的需求； 调整顾客接触链上的服务人员的评 价、培训、选拔、和补充工作。
三、IMC的满意度研究模型
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满意度研究模型
一、满意度指数（CSI）简介
客户满意度指数（Customer Satisfaction Index,简称CSI）
是一个非常有效的度量和认识客户对企业的认同、对产品和服务的满意程度，以及再次购买倾向的指标。
这种指标通过测量客户对产品或服务的期望、质量认知、价值认知和满意程度，测量决定满意度的相关变量和最终形成的忠诚度等几个方面，从多个角度对产品或服务质量进行整体评价。
利用连续测评的指数数列对复杂现象在较长期间内发展变化的趋势进行分析；
目前许多国家正在积极研究并使用满意度研究模型，其中最具代表性的是美国客户满意指数（ACSI）和欧洲客户满意指(ECSI)。
实践表明CSI不仅可以度量微观主体（客户）的行为和意愿，还可以用来度量公司、行业、产业乃至国民经济运行的水平，指导管理者做出正确的、有针对性的战略和决策。
二、满意度指数（CSI）模型-结构方程模型
满意度结构方程模型
满意度指数
三、满意度模型指标体系
四、客户服务满意系统建设——客户满意评测系统的实施
客户平台Customer Workspace
客户档案是客户满意管理过程的最基础的环节。
客户档案是调查的基础，是分析的基础，还是客户维护的基础。
该阶段的主要任务是整合企业的客户资源，为企业管理客户档案提供解决方案和系统实现。
内容包括：管理机制，系统实现，组织方式，构成内容等。
调查管理Survey Management
调查管理是客户满意管理过程中收集客户信息和感受关键的环节。
一般说来，调查管理包括如下几个环节：问卷设计
样本确定
调查方式选择和过程管理
结果管理
数据理解Data understanding
数据理解阶段开始于原始数据的收集，接下来进行的活动是熟悉数据，识别数据质量问题，探索对数据的第一认识或发觉有意思的子集来形成对隐藏信息的假设。
分析建模Modeling & Analyzing
在此阶段，主要是选择各种建模技术，同时对它们的参数进行校准以达到最优值。
本阶段的关键问题在于满意度结构方程模型以及其他分析根据的合理运用。
辅助决策Decision Supporting
项目的这个阶段包括如下内容：
结果评估
结果理解
决策建议
决策执行
结果反馈。