土方平整施工组织设计投标文件(技术标)

目录

第一章编制说明

第二章施工总体概况

第三章施工组织部署

第四章施工方案

第五章主要施工机械、检测设备计划第六章劳动力配备计划

第七章施工进度计划

第八章施工保证措施

第九章施工总平面布置

第十章交通组织措施。

第一章编制说明

一、前言

本投标书施工组织设计文件是在认真学习、体会招标文件、领会设计意图和现场实地考查的基础上，针对本工程的特点，结合本单位类似工程的施工经验，在满足招标文件要求的前提条件下进行编制的。在编制过程中，我们对方案进行了实施性论证，同时充分考虑到外界不利因素对工程施工的影响，配备了足够的人员和设备，制定了详细的质量、安全、环境保护、工期保证措施和各项规章制度，争取达到“技术先进、方案合理、质量优良、工期提前”的目标，我们将按照湖北省、宜昌市有关建筑工程施工现场标准化管理规定组织施工，确保施工现场达到合格标准，满足业主对该项目的要求。

我们将与业主、设计单位密切配合，真心诚意接受施工监理、业主和设计人员在施工全过程的热忱指导和帮助。我们将以先进的管理、优质的服务，竭诚为本工程的顺利建设而努力，为工程早日投入使用，早日发挥社会效益作出我们应有的贡献。

二、编制依据及范围

本工程招标文件；

本工程建设的有关图纸；

国家安全生产、文明施工的规定及规程；

本设计图所涉及的技术规范；

现场和周边的实际踏勘情况；

本工程工程量清单；

国家现行的道路工程有关施工及验收规范（规程）；

1、《室外排水设计规范》（GBJ50101-2005）

2、《室外排水工程管道结构设计规范》（GBJ50332-2002）

3、《室外排水工程构筑物结构设计规范》（GBJ50069-2002）

4、《工程建设标准强制性条文》（市政设施部分）

5、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）

6、《给水排水构筑物施工及验收规范》（GBJ41-90）

7、《市政排水管渠工程质量检验评定标准》（CJJ3-90）

8、《国家给水排水标准图集》

9、04S516混凝土排水管管道基础及接口

10、02S515排水检查井

11、97S501-1井盖及踏步

12、02（03）S515排水检查井（2003年局部修改版）

13 《砌体工程现场检测技术标准》(GB/T50315—2000)；

14 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202—2002)；

15 《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203—2002)；

16 《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204—2002)；

第二章施工总体概况

第一条工程概况

湘中南钢材物流园项目土方平整工程，已经宁乡县发展和改革局宁发改投[2011]184号文件批准建设。

第二条建筑设计概况

该项目位于宁乡县城郊乡茆田村、合安村、金星村，该项目土方工程挖方约100万立方米，填方约140万立方米，总平整面积700亩。该项目估算总投资850万元。资金来源自筹。计划工期30日历天。

第三条工程特点及施工条件

该工程施工条件复杂，工程土方量较大，施工工期较紧。

施工中采用的技术均为我公司的成熟技术，有利于我公司对该工程质量的控制。

第四条工程控制目标

4.1 施工工期目标

一旦有幸中标，我们一定全力以赴，做好施工前期准备工作，并

做好各项施工方案的审定工作。建设单位要求工期为30 个日历天。我们将发挥本公司管理的综合优势，协调交叉搭接各专业工序之间的施工，确保本工程在总工期30个日历天竣工。

4.2施工质量目标

(1)我们将全面执行招标文件提出的质量和技术要求，按国家质量规范、湖南省、宁乡县及本企业有关质量规定进行施工。对本工程实行创优目标管理，确保工程“一次验收合格”。

(2)我们若中标承建本工程，在工程竣工后的保修期内，我们将提供优质服务。即使保修期满后，我们也将提供满意服务。对工程质量负责到底，解除业主的后顾之忧。

4.3文明施工目标

我们将按湖南省、宁乡县有关建筑工程施工现场标准化管理规定组织施工，确保施工区域内部及外部符合标准要求。

4.4安全施工目标

确保无重大伤亡事故；年均负伤事故频率控制在2‰以内；无机械设备事故和管线损坏事故；安全管理规范、资料齐全，安全检查考评达总评分85分以上。

第三章施工组织部署第一条项目组织机构图

第二条各主要管理人员及部门职能

※项目经理职能

☆负责调配、组织企业资源，确保工程的顺利施工。

☆主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。

☆确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

☆及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、分包选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。

☆审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。

☆与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。

※项目工程师职能

☆负责工程重大施工方案的审查和批准。

☆组织、汇同技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

☆在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。

☆审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题。

☆与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在工程中贯彻实施。

☆及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。

※项目副经理职能

☆进行总进度计划及现场管理。

☆负责项目合同管理，对合同谈判、合同签定及合同管理的全过程进行监督管理。管理工程项目预决算的编制工作。