作业成本管理要素与实施(1)

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作业成本法的基本原理、特点及实施意义

物流成本管理
作业消耗资源，产品消耗作业；生产导致作业的产生，作业导致成本的发生。
资源 ABC
资源动因消耗资源
作业1 作业2 作业3
…… 作业N
作业动因消耗作业
产品
甲乙丙
作业中心（作业成本库）
一、作业成本法的基本原理
第一阶段: 通过资源动因把资源消耗所发生的费用归集到作业中心，形成作业成本库（计算作业成本）。第二阶段: 通过作业动因把作业成本库中归集的成本分配到产品中去，最终计算出产品成本。
特别强调：作业成本分配实际上是对间接成本的分配方法
二、作业成本法的特点
（一）以作业作为成本计算的中心，将成本计算分成两个阶段（二）成本分配强调可追溯性（三）成本追溯使用众多不同层面的作业动因
三、实施作业成本法的意义
解决了传统成本计算方法信息失真问题使企业经营决策更加合理能够更加有效地实现责任会计目标能有效改善企业的战略决策可以优化企业资源配置
物流成本Байду номын сангаас理
一、作业成本法的基本原理
作业成本管理：以作业为基础的管理信息系统。它以作业为中心，通过对企业生产经营全过程所划分的作业及作业成本的确认计量，最终计算出相对准确的产品成本。
作业成本管理采用的基本核算方法：作业成本法（ Activity Based Costing），简称ABC
一、作业成本法的基本原理

管理会计(作业成本法)

在生产决策中的应用
总结词
作业成本法能够帮助企业分析生产过程中的增值和非增值作业，优化生产流程。
VS
详细描述
作业成本法通过对生产过程中的各项作业进行成本效益分析，识别出增值作业和非增值作业。企业可以针对非增值作业进行改进或消除，以降低生产成本、提高生产效率。同时，作业成本法还可以用于生产能力的规划和利用，确保资源的合理配置。
03
04
05
强调作业和资源消耗的关系，通过作业将资源成本分配到产品或服务中。
提供了更准确的成本信息，帮助企业识别增值和非增值作业，优化资源配置。
支持企业战略决策，通过提供多维度成本信息，帮助企业进行产品定价、市场定位等决策。
作业成本法的起源与发展
起源
作业成本法起源于20世纪30年代的美国，最初是为了解决传统成本会计方法在间接成本分配上的不合理问题。
02
作业成本法的实施步骤
明确作业和作业中心
总结词
明确作业和作业中心是作业成本法的第一步，需要识别和定义主要作业和作业中心，为后续的成本分配和计算提供基础。
详细描述
在实施作业成本法时，首先需要确定企业的主要作业和作业中心。作业是指企业为了生产产品或提供服务所进行的一系列活动的集合，而作业中心则是这些作业的集合体。明确作业和作业中心有助于将企业的经营活动进行合理分类，并为后续的成本分配和计算提供基础。
优势Leabharlann 010203
04
提高成本核算准确性
作业成本法能够更准确地分配间接费用，从而更准确地计算产品成本。
促进决策科学化
作业成本法提供的详细成本信息能够帮助企业做出更科学、更合理的决策。
提升成本控制能力

作业成本法

作业成本法流程图

【例题1· 多选题】下列有关“资源动因”表述正确的有（）。 A.它是引起作业成本变动的因素 B.它是引起产品成本变动的因素 C.它被用来计量各项作业对资源的耗用，运用它可以将资源成本分配给各有关作业 D.它是计量各种产品对作业耗用的情况，并被用来作为作业成本的分配基础【答案】AC 【解析】成本动因分为资源动因和作业动因。选项B、D是作业动因的含义和特征。

将作业按作业产出或消耗的方式，分为：单位（数量）级作业；批次级作业；产品（品种）级作业；生产（能力）维持级作业；
种类
含义
特点
单位（数量）级作业
是指每一单位产品至少要执行一次的作业。
单位级作业成本是直接成本，可以追溯到每个单位产品上，即直接计入成本对象的成本计算单。【提示】这种作业的成本与产量成比例变动。它们的成本取决于批次，而不是每批中单位产品的数量。（如一次订购材料的费用）【提示】这种作业的成本与产品批数成比例变动。产品级作业成本仅仅因为某个特定的产品线存在而发生，随产品品种数而变化，不随产量、批次数而变化。（设计衣服的成本，设计师的费用）它们是为了维护生产能力而进行的作业，不依赖于产品的数量、批次和种类。

动因分配，是指根据成本动因将成本分配到各成本对象的过程。【提示】动因分配虽然不像追溯那样准确，但只要因果关系建立恰当，成本分配的结果同样可以达到较高的准确程度。有些成本既不能追溯，也不能合理、方便地找到成本动因，只好使用产量作为分配基础，将其强制分摊给成本对象。

3、成本分配使用众多不同层面的成本动因作业成本法采用不同层面的、众多的成本动因进行成本分配，要比采用单一分配基础更加合理，更能保证成本的准确性。传统成本计算以产品数量作为间接费用唯一的成本动因是不符合实际情况的。

(成本管理)成本核算模型

作业成本要素与核算模型（上）作业成本核算模型是实施作业成本法（Activity-Based Costing）的基础，是对作业成本法核算体系的描述，因此作业成本核算模型在作业成本法的实施过程中具有重要地位。

作业成本要素是构成作业成本核算模型的元素，他们按照一定规则组合在一起形成作业成本核算模型。

本文通过对作业成本要素和核算模型的分析，来探讨扩展的作业成本核算模型，这种核算模型不仅是实施作业成本法的基础，对开发作业成本管理系统也具有借鉴意义。

作业成本要素作业成本核算模型包括五大要素：资源、作业、成本对象、成本动因和分配路径，以及会计期间和组织结构两个辅助要素。

资源、作业和成本对象是成本的承担者，是可分配对象。

在企业中，资源、作业和成本对象都具有比较复杂的关系，因此，增加资源账户、作业账户和成本对象账户来分别管理资源、作业和成本对象。

下面分别对各要素进行分析：资源从广义讲，资源（Resource）作为一个概念外延非常广泛，涵盖了企业所有价值载体，但是，在作业成本法下，资源实质上是指为了产出作业或产品而进行的费用支出，实际上，资源就是指各项费用总体。

资源：作为分配对象的资源就是消耗的费用，可以理解为每一笔费用。

资源可以直接面向作业和成本对象分配，就是传统成本法的直接材料。

资源账户对象资源账户是从资源类别的角度描述资源。

账户在传统成本中已经存在，制造费用、直接材料、直接人工就是账户。

在作业成本法中，资源账户不仅是一个分类的概念，而且还作为分配的主体，是一个分配对象。

在传统成本中，制造费用汇总后按工时分配，实际制造费用账户作为一个主体在参与分配。

资源账户参与分配，会造成成本信息扭曲，账户包含的资源内容越多，成本扭曲越大。

作业成本法中，可以建立具有层次结构的多个资源账户，通过细分账户实现采用多次分配增加资源成本分配的准确性。

一个资源账户可以看成是一系列资源的集合，资源账户的分配需要先对资源账户进行汇总后再进行分配。

什么是作业成本法_简介

什么是作业成本法_简介作业成本法的出现及其在不同企业的试用,为解决这一需要提供了一个途径。

作业成本法的出现及其在不同企业的试用,为解决这一需要提供了一个途径。

呢？下面是小编整理的什么是作业成本法，欢迎阅读。

什么是作业成本法作业成本法一般指ABC成本法现代管理学将ABC成本法定义为“基于活动的成本管理”。

ABC 成本法是根据事物的经济、技术等方面的主要特征，运用数理统计方法，进行统计、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重点与一般，从而有区别地采取管理方式的一种定量管理方法。

作业成本法简介ABC成本法又称作业成本分析法、作业成本计算法、作业成本核算法。

作业成本法的指导思想是：“成本对象消耗作业，作业消耗资源”。

作业成本法把直接成本和间接成本(包括期间费用)作为产品(服务)消耗作业的成本同等地对待，拓宽了成本的计算范围，使计算出来的产品(服务)成本更准确真实。

作业是成本计算的核心和基本对象，产品成本或服务成本是全部作业的成本总和，是实际耗用企业资源成本的终结。

作业成本法在精确成本信息，改善经营过程，为资源决策、产品定价及组合决策提供完善的信息等方面，都受到了广泛的赞誉。

自20世纪90年代以来，世界上许多先进的公司已经实施作业成本法以改善原有的会计系统，增强企业的竞争力ABC成本法的产生，最早可以追溯到20世纪杰出的会计大师、美国人埃里克·科勒(Eric Kohler)教授。

科勒教授在1952年编著的《会计师词典》中，首次提出了作业、作业帐户、作业会计等概念。

1971年，乔治·斯托布斯(George Staubus)教授在《作业成本计算和投入产出会计》(Activity Costing and Input Output Accounting)中对"作业"、"成本"、"作业会计"、"作业投入产出系统"等概念作了全面、系统的讨论。

项目全面成本管理的原则、实施要素和主要环节

项目全面成本管理的原则、实施要素和主要环节项目全面成本管理的原则包括以下几点：1. 全面性原则：全面考虑项目的各个方面和阶段的成本，包括项目的规划、实施和监控阶段。

2. 数据精确性原则：确保项目成本数据的准确性和完整性，避免因数据错误而导致决策失误。

3. 策略一致性原则：项目的成本管理要与项目的整体目标和战略一致，确保成本管理活动与项目的其他管理活动紧密衔接。

4. 持续改进原则：不断优化项目成本管理过程，提高成本管理水平和效能。

实施项目全面成本管理需要考虑以下几个要素：1. 组织架构：建立项目成本管理组织架构，明确各个成本管理职能部门的职责和权限，确保成本管理活动有效进行。

2. 工具和技术：使用合适的成本管理工具和技术，包括成本估算、成本控制、成本核算等方法，以支持项目的成本管理活动。

3. 成本管理计划：制定详细的成本管理计划，明确项目的成本目标、成本管理活动的时间表和责任人，确保成本管理按计划进行。

4. 成本管理文档：建立完善的成本管理文档，包括成本估算报告、成本控制报告、成本核算报告等，以支持项目成本管理的跟踪和监控。

项目全面成本管理的主要环节包括以下几个方面：1. 成本估算：根据项目的需求和资源情况，对项目的各个活动和工作进行成本估算，确定项目的总体成本预算。

2. 成本控制：对项目的成本执行情况进行监控和控制，及时发现和处理成本偏差，以保证项目成本在可控范围内。

3. 成本核算：按照项目的成本管理计划，对项目的成本进行核算，包括成本的分类、计算和分配，确保成本的准确性和合理性。

4. 成本报告：及时向项目相关方提交成本报告，包括成本的执行情况、偏差分析、成本的使用效益等，以便于项目相关方了解项目的成本状况。

作业成本管理

作业成本管理1. 引言作业成本管理是一种企业管理方法，旨在追踪和控制作业成本，以便更有效地管理企业的资源和决策。

通过对作业成本的管理，企业可以评估并优化资源利用效率，提高生产效率和产品质量，从而实现持续增长和利润最大化。

本文将介绍作业成本管理的概念、重要性以及常用的作业成本管理方法和工具。

2. 作业成本管理的概念作业成本管理是指通过对各项作业的成本进行跟踪、分析和控制，以实现有效的资源利用、成本控制和决策支持的管理方法。

作业成本可以指生产一件产品、提供一项服务或执行一项任务所需的全部成本。

作业成本管理的目标是准确评估作业成本，确保产出与成本之间的匹配，并在必要时进行调整，以确保企业的盈利能力和长期竞争力。

通过作业成本管理，企业可以及时发现和解决成本过高或效率低下的问题，优化资源配置，提高竞争力。

3. 作业成本管理的重要性作业成本管理在企业管理中扮演着重要的角色。

以下是作业成本管理的重要性：3.1 实现成本控制作业成本管理可帮助企业追踪和控制各项作业的成本。

通过及时获取作业成本数据，企业可以识别成本高的作业，并采取相应措施降低成本。

成本控制的有效实施可以帮助企业提高利润率，并提供更具竞争力的价格。

3.2 优化资源利用作业成本管理可以帮助企业了解不同作业所需要的资源量，以及资源投入与产出的关系。

通过对资源利用率的跟踪和分析，企业可以优化资源配置，提高资源利用效率，实现更好的经济效益。

3.3 决策支持作业成本管理提供了对作业成本的准确评估和分析，为企业的决策提供重要的依据。

通过分析作业成本，企业可以评估不同决策对作业成本的影响，从而做出更明智的决策，达到降低成本、提高效率的目标。

4. 常用的作业成本管理方法和工具为了实现作业成本管理的目标，企业可以采用不同的方法和工具来跟踪和控制作业成本。

以下是一些常用的作业成本管理方法和工具：4.1 标准成本法标准成本法是一种基于标准成本的作业成本管理方法。

它通过设定和维护标准成本，与实际成本进行对比，以评估作业成本的偏差并确定原因。

战略成本管理的核心要素与实施方法

战略成本管理的核心要素与实施方法战略成本管理是企业中至关重要的一项管理活动，它旨在优化资源配置，降低成本，提升企业的竞争力。

在实施战略成本管理时，有几个核心要素需要考虑，并且采取相应的实施方法，本文将对此进行详细探讨。

一、核心要素1. 成本意识成本意识是战略成本管理的基础，企业的每个员工都应该具备关注成本的意识。

只有当全体员工都理解成本的重要性，才能形成全员参与的管理模式。

2. 成本目标确定明确的成本目标对于战略成本管理至关重要。

企业需要制定可衡量和可追踪的成本目标，并且与战略目标相衔接。

通过设定目标，企业能够明确方向，激励员工，使其为实现成本目标而努力。

3. 成本信息系统成本信息系统是战略成本管理的重要保障，它用于收集、整理和分析成本数据，为管理决策提供准确的支持。

通过建立有效的成本信息系统，企业能够实时了解成本情况，及时调整和优化资源配置。

4. 成本管控机制成本管控机制是确保战略成本管理有效性的关键要素。

通过建立明确的管控机制，企业能够对各项成本进行监控和控制。

例如，建立预算控制、费用审核和绩效评估等制度，确保成本控制在可控范围内。

二、实施方法1. 成本定位在实施战略成本管理前，企业需要明确成本的分类和归属。

通过将成本分为直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等，确定各种成本的归属和分配方式，以便更好地掌握成本情况。

2. 成本核算成本核算是实施战略成本管理的重要环节。

企业需要建立科学的成本核算方法，对各项成本进行准确计算和明细记录。

常用的成本核算方法包括作业成本法、过程成本法和标准成本法等，根据实际情况选择适合的方法。

3. 成本分析成本分析是战略成本管理的关键步骤。

通过对成本进行分析，企业能够找出成本的组成结构和变动规律，了解各项成本的贡献度和影响因素。

常用的成本分析方法包括成本-收入分析、差异分析和趋势分析等。

4. 成本控制成本控制是战略成本管理的核心内容，它需要企业采取一系列措施来实现成本的减少和控制。

会计实务作业成本管理的实施步骤

会计实务作业成本管理的实施步骤作业成本管理是一种管理方法，用于评估和监控生产过程中的成本。

它涉及将产品或服务的成本与实际完成的任务相关联，并提供有关如何改进生产成本和效率的信息。

下面是作业成本管理的实施步骤：1.确定目标：在实施作业成本管理之前，组织需要明确其目标。

这可以包括确定降低成本、提高生产效率或优化资源利用的特定目标。

2.识别作业：在作业成本管理中，每个任务被称为作业。

必须识别和分类所有相关的作业，以便能够正确跟踪和管理成本。

这可以通过审查生产流程和操作手册来完成。

4.数据收集：收集与每个作业相关的成本数据。

这可以涉及收集人工工时、材料成本和其他间接成本等信息。

一种常用的方法是使用时间记录表来跟踪员工在每个作业上花费的时间。

5.分配成本：根据作业成本池和成本驱动因素，将各项成本分配给各个作业。

这可以通过使用成本驱动因素的参数来计算每个作业的成本。

6.分析成本：分析各个作业的成本，并确定成本高的作业和成本低的作业。

这可以帮助识别成本高的作业，并采取相应的措施进行成本控制和优化。

7.追踪和监控：跟踪和监控各项作业的成本。

这可以通过制定成本报告、管理会计系统和预算控制等方法来实现。

8.进行决策：基于作业成本的分析结果，组织可以做出相关的决策。

这可能包括确定调整生产流程、提高资源利用率、优化供应链等措施。

9.进行绩效评估：评估作业成本管理的绩效。

这可以通过比较实际成本和预期成本，以及与竞争对手的成本进行比较来完成。

10.持续改进：作业成本管理是一个持续的过程。

通过持续监控和改进，组织可以不断提高效率和降低成本。

成本管控“五大模型”的建立与实施

程的熔炼费用。
制定内部消耗控制规定，维护供应方合理利益。
（６）在制造费用控制方面，加强机物料管控，严把备件
（４）降低制造费用。通过加强备品备件管理和国产化改造，加大项目外包力度等措施，推进制造费用的降低。
３．建立成本分解模型，提高全员管控力（１）各钢种关键绩效指标的分解。针对不同钢种的工艺技术要求，决定不同钢种的成本差异，根据三个生产区不同的工艺特点，对各钢种成本指标进行分解，按照普钢、优钢、品种钢系列钢种，建立不同钢种的成本标准。
ＭｅｔａｌｌｕｒｇｉｃａｌＦｉｎａｎｃｉａｌＡｃｃｏｕｎｔｉｎ
— —
刘家芳
降本增效是企业管理永恒的主题，在产品同质化竞争日趋
激烈的市场形势下，成本管控效果成为企业盈利水平的决定性因素。为了提高成本管控绩效，加强各成本要素的动态控制，实
理之中，建立成本预控、成本日报、物流稽核、成本分析和责
任追究为基础的炼钢厂成本管控体系。
现炼钢工序成本的持续降低，需要对成本管理的理念和方法进
行不断探索和创新，建立成本管理的有效工具。为此，总结近几
二、建立成本管控“ 五大模型” 的具体措施
１．建立预算控制模型，提高成本控制预见性
ＭｅｔａｌｌｕｒｇｉｃａｌＦｉｎａｎｃｉａｌＡｃｃｏｕｎｔｉｎｇ
的位次和短板，采取控制措施。（１）加强直接材料的对标控制。直接材料主要包括钢铁料、矿石、合金料、回收废钢四部分，在生产组织中通过建立钢铁料消耗动态控制模型，根据热量平衡情况，优化炉料结构，提高钢水收得率。

作业成本管理要素与实施

业，成本，高效率。降低提关键词：业；本作成
１作业成本管理（ＢＭ）精简作业、高据企业的需要，可以把每一个生产批次作为成ＡＣ：提作业认定：本对象，可以把一个品种作为成本对象。在顾也掌握作业流程并分解归并作业成本管理（ＢＭ）ＡＣ是基于作业成本法客组合管理等新的管理工具中，需要计算出每作业往往分散在企业的组织结构中，随着（Ｂ）ＡＣ的新型集中化管理方法。它通过作业成本个顾客的利润，以此确定目标顾客群体，里的企业的规模、这工艺和组织形式的不同而不同，认计量，开展成本链分析，指导企业有效执行作每个顾客就是成本对象。定作业可采用几种方法：一是绘制企业的生产业，降低成本，提高效率。成本对象可以分为市场类成本对象和生产流程图，将企业的各种经营过程以网络的形式作业成本法是个性化的成本核算方法。在类成本对象。市场类成本对象的确定主要是按表现出来，每一个流程都分解出几项作业，最后推行科学和流程管理的企业，一定要以客户和照不同的市场渠道不同的顾客确定的成本对将相关或同类作业归并起来；另一种办法是从作业流程为中心来对Ｔ作任务进行管理，即开象，它主要衡量不同渠道和顾客带来的实际收企业现有的职能部门出发，过调查分析，定通确展作业成本管理。益，核算结果主要用于市场决策，并支持企业的各个部门的作业，加以汇总；后一个办法是再最许多国际性的大型制造和ＩＴ企业如惠普公产品决策。生产类成本对象是在企业内部的成召集全体员工开会，由员Ｔ或Ｔ作组描述其所司都已实施了作业成本管理，中国的一些领先本对象，包括各种产品和半成品，用于计量企业完成的１作，二再进行汇总，这种办法有助于提高型制造企业如许继电气集团等也在尝试开展作内部的生产成果。全体员工的参与意识，加速作业成本管理的实业成本管理，作业精简和效能提高的作用十分成本动因施。前两种办法可以较快取得资料，确性高，准明显。成本动因，指的是解释发生成本的作业的不会对员工造成干扰。实施作业成本管理的基础是建立作业成本特性的计量指标，反映作业所好用的成本或其成本归集：核算模型。而作业成本要素是构成作业成本核他作业所耗用的作业量。成本动因可分为三类：汇集和分析相关成本和成本动因各类的资源成本在发生时，已由传统会计算模型的元素，本期讲座就重点介绍作业成本交易性成本动因、延续性成本动因和精确性成管理中的核算要素及实施的主要方法。本动因。进行了记录，映在应付工资、反应付账款、存货２ＡＣ的核算要素体系ＢＭ交易性成本动因计量作业发生的频率，例等日记账中，在本步骤要找出与各项作业相关作业成本管理涉及的四大核算要素是：资如设备调整次数定单数目等。当所有的产出物的资源成本，可以通过现有的计量指标直接进源、、作业成本对象、成本动因。其中前三个要素对作业的要求基本一致时，可选择交易性成本行分配，例如将材料成本归集到消耗材料的加是成本的承担者，成本动凶则是导致生产中成动因，以家电制造企业为例，安排一次某型号冰工作业中，也可以通过分析某一职能或某一员本发生变化的因素，只要能导致成本发生变化，箱生产或处理同一型号产品订货，所需要的时工的工作时间在不同作业上的分配来估计该职就是成本动因。间和精力与生产了多少产品或订货的数量无能部门的成本或该员工的工资如何分配到不同资源关。的作业上。而后，根据作业的类型和资源成本的作业成本管理中的资源，实质上是指为了延续性成本动因反映完成某一作业所需性质来确定成本动因。产出作业或产品而进行的费用支出，换言之，资要的时间。如果不同数量的产品所要求的作业建立成本库：源就是指各项费用总体。作为分配对象的资源消耗的资源最著不同时，则应采用更为准确的按照同质的成本动冈将相关的成本人库旦选定作业成本动后，就可按照同质就是消耗的费用，可以理解为每一笔费用。资计量标准。例如，或工艺流程简单的产品每次所进源如果直接面向作业和成本对象分配，就是传行的设备调整时间较短，而工艺流程复杂的产的成本动因将相关的成本归集起来。每个成本统成本法的直接材料。品所需要的没备调整时问较长，如果以设备调库可以归集然人工、直接材料、器设备折旧、机作业整次数为成本动因的话，则可能导致作业成本管理性费用等。如设备调整人员的丁资、福利，工具的损耗等。有几个成本动作业是指在一个组织内为了某一目的而进计算的不实，此时以设备调整所需要的时间为调整所用的物料、行的耗费资源的工作。它是作业成本管理的核成本动因更为合适。因，就建立几个成本库。建立不同的成本库按多心要素。根据企业业务的层次和范嗣，可将作业精确性成本动因直接计算每次执行每项个分配标准分配制造费用是作业成本计算优于分为以下四类：单位作业、别作业、批产品作业作业所消耗资源的成本。在每单位时间里进行传统成本计算之处。和支持作业：设备调整消耗的人力、技术、资源等存在显著差设计模型：则建立作业成本核算模型单位作业：使单位产品或服务受益的作业，异的情况下，可能需要采用精确性成本动因，它对资源的消耗量往往与产品的产量或销量成直接计算作业所消耗资源的成本。在对企业的运作进行充分了解与分析的基正比。常见的作业如加工零件、每件产品进行的３八大实施步骤：ＡＢＭ成功助Ｃ础上，设计企业的作业成本核算模型，主要确定检验等；企业在开展作业成本管理的过程中，必须以下内容：业资源、业和成本对象的确定，企作Ｊ与各个组织层次的关系，各个批别作业：使一批产品受益的作业，作业的结合自身实际情况分步骤实施。但不同企业的包括他仃的分类，成本与产品的批次数量成正比。常见的如设备应用也有相当多的共性因素，我们将之归纳为计算对象的责任主体，资源作业分配的成本动调试、生产备等；作业成本管理的八大实施步骤，参见图２．因，资源到作业的分配关系，作业到产品的分配产品作业：使某种产品的每个单位部受益在实施生产作业成本管理的过程中，注重关系建立。应用软件：的作业。例如零件数控代码编制品工艺设计‘ 在这八个步骤的基础上创新和灵活应用，是实产作业等；现ＡＣ成功的关键。ＢＭ选择／开发作业成本实施工具系统支持作业：为维持企业正常生产，而使所有作业调研：作业成本管理中需要比传统会计更丰富的产品都受益的作业，业的成本与产品数量无作了解企业运作过程、收集作业信息信息，它是建立在大量的计算上的。因此作业成作业调研目标是详细了解企业的经营和作本的实施离不开应用软件Ｔ具的支持，软件工相关关系。例如厂房维修、管理作业等。通常认为前ｊ个类别以外的所有作业均是支持作业。业过程，理清企业的成本流动次序和导致成本具有��

第61讲_作业成本(1)

第四节作业成本与责任成本考点一作业成本（一）作业成本法的相关概念作业成本法不仅是一种成本计算方法，更是成本计算与成本管理的有机结合。

作业成本法以“作业消耗资源、产出消耗作业”为原则，按照资源动因将资源费用追溯或分配至各项作业，计算出作业成本，然后再根据作业动因，将作业成本追溯或分配至各成本对象，最终完成成本计算的过程。

1.资源费用：是指企业在一定期间内开展经济活动所发生的各项资源耗费。

2.作业：是指企业基于特定目的重复执行的任务或活动，是连接资源和成本对象的桥梁。

【提示】一项作业既可以是一项非常具体的任务或活动，也可以泛指一类任务或活动。

3.成本对象成本对象是指企业追溯或分配资源费用、计算成本的对象物。

成本对象可以是工艺、流程、零部件、产品、服务、分销渠道、客户、作业、作业链等需要计量和分配成本的项目。

4.成本动因成本动因亦称成本驱动因素，是指诱导成本发生的原因，是成本对象与其直接关联的作业和最终关联的资源之间的中介。

【提示】按其在资源流动中所处的位置和作用，成本动因可分为资源动因和作业动因。

（1）资源动因是引起作业成本变动的驱动因素，反映作业量与耗费之间的因果关系。

资源动因被用来计量各项作业对资源的耗用，根据资源动因可以将资源成本分配给各有关作业。

（2）作业动因是引起产品成本变动的驱动因素，反映产品产量与作业成本之间的因果关系。

作业动因计量各种产品对作业耗用的情况，并被用来作为作业成本的分配基础，是沟通资源消耗与最终产出的中介。

5.作业中心作业中心又称成本库，是指构成一个业务过程的相互联系的作业集合，用来汇集业务过程及其产出的成本。

（二）作业成本法的计算作业成本法的具体步骤为：1.资源识别及资源费用的确认与计量。

资源识别及资源费用的确认与计量，是指识别出由企业拥有或控制的所有资源，遵循相关会计制度的规定，合理选择会计政策，确认和计量全部资源费用，编制资源费用清单，为资源费用的追溯或分配奠定基础。

作业成本管理要素与实施

作业成本管理要素与实施作业成本管理是企业在生产经营过程中，通过对作业成本的计划、控制和分析来实现成本管理的一种方法。

它涉及到成本的计划和控制，以及成本分析和评估等多个方面，是企业进行有效成本管理的关键环节之一、以下是关于作业成本管理的要素和实施的详细介绍。

1.成本计划：成本计划是指制定和确定生产过程中所需的成本目标和指标，包括计划生产成本、计划销售成本、计划利润等。

通过成本计划，企业能够合理安排生产和销售活动，确定成本目标并进行有效的资源配置。

2.成本控制：成本控制是指在生产过程中对成本进行监控和调整，以确保实际成本符合预算成本。

通过设定控制点、制定控制措施和进行成本分析，企业能够及时发现成本偏差、分析成本差异原因，并及时采取相应的控制措施，使成本保持在合理范围内。

3.成本分析：成本分析是指对生产过程中的成本进行详细分解和分析，以便更好地了解和掌握成本结构及其变动趋势。

通过成本分析，企业可以了解每个环节的成本构成和变动情况，为制定成本控制措施提供依据。

4.成本评估：成本评估是指对生产中的成本进行评估和比较，以确定成本效益和优化成本结构。

通过对不同作业成本进行评估，企业可以找出成本高效率低的环节，提出改进措施，实现成本效益的提升。

1.确定成本对象：首先需要确定成本对象，即确定计算作业成本的基本单位。

成本对象可以是产品、服务、项目或制造过程等。

通过确定成本对象，可以对每个作业成本进行准确计算和分析。

2.设定计划和标准：在实施作业成本管理之前，需要制定计划和标准，包括成本计划、成本控制点和成本分析方法等。

这些计划和标准可以作为实施过程中的依据和参考，确保作业成本的有效管理。

3.记录和核算成本：实施作业成本管理需要对每个作业成本进行详细记录和核算。

这包括对直接材料、直接人工和制造费用等进行准确计算和分配，以得出每个成本对象的成本。

4.进行成本分析和控制：通过对作业成本进行分析和控制，了解成本构成和变动情况。

成本控制及措施

成本控制及措施在当今日益惨烈激烈的经济政策竞争环境下，企业要生存发展，必须要有竞争力，而成本的化工企业提升是企业竞争力的一个重要体现。

那么成本控制及措施有哪些呢？以下是整理的资料，仅供参考，欢迎阅读。

成本控制措施1降低造价的原则(1)保证工程质量，达到顾客满意。

(2)保证施工进度，确保工期目标。

(3)可以保证安全施工和文明生产文明的需要。

(4)不使用含有有害物质的材料;不使用不达标的材料。

(5)加强运营管理节能降耗;加强运营管理消除浪费。

2降低成本的方法(1)采用新材料、新技术;(2)优化施工方案;(3)科学管理、提高工效;3降低成本的目的(1)提高效益;(2)回报业主，回报社会;4项目成本控制(1)建立成本控制体系项目经理部应建立以项目经理为中心的控制体系，按内部各岗位和作业层需要进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。

(2)成本控制计划项目经理应依据其责任目标成本，组织工作编制施工预算，确定项目的计划目标成本。

并应将目标成本按工程部位和成本项目进行分解，编制“既定目标成本控制措施表”，将各分部第三组分项工程成本控制目标和要求、各成本要素的控制目标和要求，落到实处到成本控制的责任者，成本并应对确认的成本控制措施、方法和时间进行乌兹县检查和改善。

(3)成本控制运行a.项目经理应坚持按照增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制。

b.项目经理部应根据计划目标成本的控制，做好施工采购美术设计，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，如何有效控制实际成本。

c.项目经理部应当应加强施工定额管理和施工任务单管理，牵制控制活劳动和物化劳动的消耗掉。

d.项目经理部应加强施工调度，消除因施工计划片面不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低物料开挖积压等而使施工成本增加。

(4)成本核算a.项目经理部应建立项目成本核算制，明确成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任和要求，并设置核算台账，记录原始数据。

成本控制与作业成本法

成本控制与作业成本法成本控制问题历来是企业十分重视的问题，它不仅关系到企业成本核算的真实性，更加关系到企业的整体竞争实力。

因此，企业成本核算与控制十分必要，特别是采用何种科学的成本核算方法就显得更为重要了。

本文在成本控制的基础上谈及成本控制的直接材料、直接人工和制造费用，重点讨论制造费用分配中的作业成本法相关问题。

一、成本控制的概述（一）成本控制的定义成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为[1]。

（二）成本控制的经济实质成本控制的经济实质是指生产经营过程中所耗费的生产资料转移的价值和劳动者为自己劳动所创造的价值的货币表现，也就是企业在生产经营中所耗费的资金的总和。

（三）成本控制的意义成本控制一直是现代企业十分关注的问题，同时也是十分棘手的问题。

对于成本控制，我国企业普遍面临着成本控制方面的问题：成本控制没有很好的反应企业实际问题并解决这些问题，成本控制方法有待优化，成本控制效率低下。

在激烈的竞争环境中，企业为了自身的生存和发展，为了追求自身利益的最大化,就需要以较低的价格、较高的质量、良好的服务、创新的意识和技术向社会提供产品,以获取竞争的胜利，而这集中体现在企业产品竞争力的提高。

这就要求企业要全面加强管理，实现资金的有效运作，严格控制产品成本，从而获取竞争优势,提高产品竞争力。

成本控制是降低产品成本的主要手段，是加强核算、提高经济效益的前提。

企业要牢牢把握实现成本目标的主动权,必须使控制措施在影响成本发生的全过程中都能发挥积极作用,才能防止和克服成本形成过程的损失和浪费现象，从而使企业的人力、财力、物力资源得以合理配置和科学利用，达到节约消耗、降低成本、提高经济效益的目的。

二、成本控制的内容(一）直接材料直接材料是指产品成本所耗用的能构成产品实体的原料、主要材料以及有助于产品形成的辅助材料。

作业成本管理基本特征要点

作业成本管理基本特征要点作业成本管理基本特征要点作业成本管理是以提高客户价值、增加企业利润为目的，基于作业成本法的新型集中化管理方法。

下面店铺为大家分享作业成本管理基本特征要点，欢迎大家阅读浏览。

作业成本管理的主要特征：作业成本管理(Activity-BasedCostingManagement，ABCM)是以提高客户价值、增加企业利润为目的，基于作业成本法(ABC)的新型集中化管理方法。

它通过对作业及作业成本的确认、计量,最终计算产品成本,同时将成本计算深入到作业层次，对企业所有作业活动追踪并动态反映，进行成本链分析,包括动因分析、作业分析等,为企业决策提供准确信息;指导企业有效地执行必要的作业,消除和精简不能创造价值的作业,从而达到降低成本,提高效率的目的。

1.作业成本管理(ABCM)的核算要素体系。

作业成本管理涉及的四大核算要素是：资源、作业、成本对象、成本动因。

其中前三个要素是成本的承担者，成本动因则是导致生产中成本发生变化的因素，只要能导致成本发生变化，就是成本动因。

(1)资源。

作业成本管理中的资源，实质上是指为了产出作业或产品而进行的费用支出，换言之，资源就是指各项费用总体。

作为分配对象的资源就是消耗的费用。

资源如果直接面向作业和成本对象分配，就是传统成本法的直接材料。

(2)作业。

作业是企业为提供一定量的产品或劳务所消耗的人力、技术、原材料、方法和环境集合体,是指企业为了达到其生产经营的目标所进行的与产品相关或对产品有影响的各项具体活动,作业活动贯穿于动态活动的全过程。

但实际上并不是所有的作业都能形成产品价值或称作业价值,所以,一般又将作业分为“增值作业”和“非增值作业”。

“增值作业”,反映作业消耗的有效性;而“非增值作业”则反映作业工作的无效性。

根据企业业务的层次和范围，可将作业分为以下四类：①单位作业：使单位产品或服务受益的作业，它对资源的消耗量往往与产品的产量或销量成正比;②批别作业：使一批产品受益的作业，作业的成本与产品的批次数量成正比;③产品作业：使某种产品的每个单位都受益的作业;④维持作业：为维持企业正常生产，而使所有产品都受益的作业，作业的成本与产品数量无相关关系。

作业成本法的实施及应用

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赵旭岚
在目前国际金融危机的经济环境下，需要学习应用科学
作业成本法是以作业为中心，以资源流动为线索，通过对资源耗用因果关系的分析和对作业成本的确认、计量、报告、
发展观的理论知识武装我们自己的头脑。落实科学的发展观，就要以提高质量和效益为中心，出一条科技含量高、走经
个组织。一般制造性企业的产品订单大致需要的以下工艺流程：设计开发、采购、生产及生产各道工序、检验、入库，这样
在传统成本管理中存在一些问题，比如在制造费用的分配上，完全使用均衡标准系数进行分配，能反映实际的成不
本结果。在企业主营业务的各类产品中，由于成本核算的不
作业成本核算体系设计的原则，在不违背会计制度的前提下满足管理需要，以成本信息的决策需求为目标和判断为
依据，以生产业务运作的实际情况为出发点。重要性原则，不要无止境地追求成本信息的精细，足需求即可。满
作业成本法就是其中的一种成本核算方法。实施作业成本管
可以根据每一项工艺过程，进行作业分配。再次，进行成本动因的确定，也就是针对每项固定费用确定影响其变化的因素。最后，进行数据采集时间（直接人工工时、机器小时）跟，
品，为企业创造价值。
ｓＡＩＨＣＤＣｏＭＹＴｌｓｓＡＮＥｏＮ
产品消耗作业，作业消耗资源，同时要把作业分为增值作业
和非增值作业。
作业成本法更适用在以下企业范围内实施，原有制造费
用在产品成本中所占比重较高、产品品种多、工艺复杂、经常发生生产调整的企业；目前的产品成本信息已经不能满足制

施工成本管理措施

施工成本管理措施施工成本管理的关键在于建立责权利相结合的成本管理机制，对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定，赋予相应的权利，确保有效履行职责。

同时项目经理要对各部门、各班组人员在成本控制中的绩效进行定期检查和考核，在项目管理中对工程施工成本进行全方位的控制与监管。

一、事前计划准备在项目开工前，项目经理部应做好前期准备工作，选定先进的施工方案，选择合理的材料商和供应商，制定每期的项目成本计划，做到心中有数。

1、制定施工方案和技术组织措施施工方案主要包括：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。

施工方案不同，工期就不同，所需机具也不同。

因此，施工方案的择优选择是施工企业降低工程成本的主要途径。

制定施工方案要以合同工期和业主要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。

可以同时制订几个施工方案，互相比较，从中优选最合理、最经济的方案。

同时拟定经济可行的技术组织措施，列入施工组织设计之中。

为保证技术组织措施的落实并取得预期效果，工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工，形成落实技术组织措施的一条龙管理。

2、组织签订分包合同与材料合同分包合同及材料合同应通过公开招标投标的方式，由公司经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与项目经理一道，同分包商就合同价格和合同条款进行协商讨论，经过双方反复磋商，最后由公司经理签订正式分包合同和材料合同。

招标投标工作应本着公平公正的原则进行，招标评标工作由招标领导小组全体成员参加，不搞一人说了算，并且必须有层层审批手续。

同时，还应建立分包商和材料商档案，以选择最合理的分包商与材料商，从而达到控制支出的目的。

3、做好项目成本计划成本计划是项目实施之前所做的施工成本管理准备活动，是项目管理系统运行的基础和先决条件，是根据内部承包合同确定的目标成本。

公司应根据施工设计和生产要素的配置等情况，按施工进度计划，确定每个项目月、季成本计划和项目总成本计划，计算出保本点和目标利润，作为控制施工过程生产成本的依据，使项目经理部人员及施工人员无论在工程进行到何种进度，都能事前清楚掌握自己的目标成本，以便采取相应手段控制成本。

企业实施作业成本管理的条件和基本步骤

企业实施作业成本管理的条件和基本步骤一、引言作业成本管理是企业管理中的重要环节，它可以帮助企业更好地掌握生产成本，实现利润最大化。

作业成本管理不仅需要具备一定的条件，还需要遵循一定的基本步骤。

本文将从条件和步骤两个方面来详细介绍企业实施作业成本管理的相关知识。

二、企业实施作业成本管理的条件1. 生产过程可分解为若干个独立的作业作业成本管理要求生产过程能够被分解为若干个独立的作业，每个作业都有其独立性和完整性，并且能够与其他作业相互区分。

只有这样才能对每个作业进行单独核算，并确定每个作业所需的资源和成本。

2. 有明确的产品或服务作业成本管理需要有明确的产品或服务，即生产过程所生产出来的产品或提供出来的服务必须是可辨认和可计量的。

只有这样才能对每种产品或服务进行单独核算，并确定其生产或提供所需的资源和成本。

3. 有清晰明确的工艺流程企业在实施作业成本管理时需要具备清晰明确的工艺流程，即生产过程中每个作业所需的资源和成本必须有明确的流程和标准。

只有这样才能更好地对每个作业进行核算，并确定其所需的资源和成本。

4. 有可靠的成本数据企业在实施作业成本管理时需要具备可靠的成本数据，即能够准确获取生产过程中每个作业所需的资源和成本。

只有这样才能更好地进行核算，并为企业决策提供可靠的数据支持。

三、企业实施作业成本管理的基本步骤1. 确定作业首先，企业需要根据生产过程将其分解为若干个独立的作业，并针对每个作业进行单独核算。

在确定作业时，需要考虑到每个作业所需的资源和成本，并为每个作业制定相应的工艺流程和标准。

2. 确定资源消耗量企业在实施作业成本管理时需要准确确定每个作业所需的资源消耗量，包括人力、物力、财力等方面。

只有准确确定了每种资源消耗量，才能更好地计算出各项成本，并为企业决策提供可靠数据支持。

3. 计算作业成本企业需要对每个作业进行单独核算，并计算出其所需的成本。

计算作业成本时，需要将每种资源消耗量乘以相应的单位成本，再将各项成本加总即可得到该作业的总成本。